班组长怎么开早会PPT课件
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如何开早会PPT课件(25张)
（2）团队的人际关系 沟通既是关怀
（3）明确团队的共同目标
3、早会主持人流畅、清晰的表达，语 言要有煽动性，表述清楚，不要有 歧义（说者无意，听者有心）。
4、早会主题及内容要不断创新，让员 工觉得有持续的收益。
5、激发参与者，要有适度的赞美。 （马克·吐温曾经说过：“一句表扬 能使我生活两个月。”）
如何开早会(PPT25页)
如何开早会(PPT25页)
一般企业实施早会的缺失
早会的内容欠具体（所以店长应 该提前规划好第二天早上的早会 内容） 早会缺乏生动感，让员工觉得是 在走形式。（店长应该勤思考早 会的召开方式，比如早上带员工 锻炼一下，做个早操，或者是大 家一起唱一首歌，形式可以多种 多样）
情生活”
如何开早会(PPT25页)
三、激发他人动机的能力
1、维持人际关系的能力（防 止发生内部矛盾）
2、告知对方达成目标的意义， 让对方产生期待（规章制度 上的各种奖励）
如何开早会(PPT25页)
如何开早会(PPT25页)
四、现场控制的能力
1、眼神交流 2、肢体语言（男店长） 3、控制时间
如何开早会(PPT25页)
如何开早会(PPT25页)
如何开早会(PPT25页)
早会的意义
1、开早会是调整员工一天工作状态的重要 方式
企业员工每一天都有既定的计划任务， 每一天都处于很大的压力之中。特别是我 们的一线业务人员，很多时候都要硬着头 皮面对各种各样的困难。久而久之意志很 容易松懈，造成公司士气不振。
所以我们要学会通过开早会来强化员工 的奋斗意识、拼搏意识。
作用
如何开早会(PPT25页)
如何开早会(PPT25页)
工作安排（3分钟） 内容：安排今天各个员工需
（3）明确团队的共同目标
3、早会主持人流畅、清晰的表达，语 言要有煽动性，表述清楚，不要有 歧义（说者无意，听者有心）。
4、早会主题及内容要不断创新，让员 工觉得有持续的收益。
5、激发参与者，要有适度的赞美。 （马克·吐温曾经说过：“一句表扬 能使我生活两个月。”）
如何开早会(PPT25页)
如何开早会(PPT25页)
一般企业实施早会的缺失
早会的内容欠具体（所以店长应 该提前规划好第二天早上的早会 内容） 早会缺乏生动感，让员工觉得是 在走形式。（店长应该勤思考早 会的召开方式，比如早上带员工 锻炼一下，做个早操，或者是大 家一起唱一首歌，形式可以多种 多样）
情生活”
如何开早会(PPT25页)
三、激发他人动机的能力
1、维持人际关系的能力（防 止发生内部矛盾）
2、告知对方达成目标的意义， 让对方产生期待（规章制度 上的各种奖励）
如何开早会(PPT25页)
如何开早会(PPT25页)
四、现场控制的能力
1、眼神交流 2、肢体语言（男店长） 3、控制时间
如何开早会(PPT25页)
如何开早会(PPT25页)
如何开早会(PPT25页)
早会的意义
1、开早会是调整员工一天工作状态的重要 方式
企业员工每一天都有既定的计划任务， 每一天都处于很大的压力之中。特别是我 们的一线业务人员，很多时候都要硬着头 皮面对各种各样的困难。久而久之意志很 容易松懈，造成公司士气不振。
所以我们要学会通过开早会来强化员工 的奋斗意识、拼搏意识。
作用
如何开早会(PPT25页)
如何开早会(PPT25页)
工作安排（3分钟） 内容：安排今天各个员工需
教你怎样开一个高效率的早会PPT(38张)
如何开一个高效率的早会
D、弃恶扬善，进行全员教育： 早会为什么?
善 爱岗敬业
遵章守纪
恶 不负责任
违章乱纪
积极改善
消极抵抗
业绩显著
低级错误
消除浪费
责任事故
创造效益
各种损失
防微杜渐
屡错屡犯
扑灭事故
不良影响
早会及时教育，扶正压邪！
如何开一个高效率的早会
管理人员早会资格认证
如何开早会?
出勤情况
员工掌握内容
早会技能认证
早会认证方式一：
早会认证方式一
各组在各自早会区域，同一时间进行认证。 （组别多的情况可安排上午、下午两次进行） 各组安排评委进行评分。 评委评分后再组织一次大会宣布评比结果，颁发证
书，合影。
早会认证方式二：
早会认证方式二：
集中时间，地点进行的方式，三个小组先集合在指 定地点等待。
一、班组长早会的重要性
● 激励士气 ● 训练技巧 ● 交流沟通 ● 规范员工 ● 提升能力
二、班前会的目的
◇发布指令与追踪管理 ◇工作教导（始于教育、终于教育） ◇促进沟通、达成共识 ◇激励（激励代替责备） ◇培养领导的权威、架势及形象
三、班前会的作用
◇利用早会执行管理
基层管理干部可以利用早会检讨近期的工作绩 效，督导作业任务的完成。
－－讲究礼节,与同事友好相处,创造轻松、和谐、善意 和积极向上的人际环境；
－－合格员工从严格遵守开始； －－“Good morning“开始工作每一天； －－善解人意，人缘无尽;
微笑的环境，微笑的心情
如何开一个高效率的早会
早会为什么?
B、员工好习惯的养成：
好习惯是好工作的基础
如何开好班前会PPT
沟通效果分析
方式不一样，效果会不同； 沟通的氛围；
班组会议
内容
形式
差的
好的
班前会对比
变
（没有标准）
不变
（有标准）
变
（互动）
不变
模拟演练
如何有效的召开班前会？
三个模块之一： 班会前
三个模块之二： 班会中
三个模块之三： 班会末
充分关注你的班组成员
有效班前会的根本在于
本课程要解决的根本问题是
如何有效的召开班前会？
有效班前会的根本在于
三个模块之一： 班会前
三个模块之二： 班会中
三个模块之三： 班会末
三个模块之三：班会末
第1节（共2节）：三看 第2节（共2节）：标准流程 XX
三个模块之三：班会末
第1节（共2节）：三看 XX
聚散看士气
列队看纪律； 速度看劳逸；
动静看情绪
发言看条理； 表情看精神； 口号看气势；
演 练
三个模块之一：班会前
小 结
已经讲完了“三个模块之一：班会前” 班前会准备完成，接着班组长主持进入主体部分，此时要求班组长对会议“中心”内容要做好安排。 下面讲“三个模块之二：班会中”
如何有效的召开班前会？
本课程要解决的根本问题是
充分关注你的班组成员
有效班前会的根本在于
三个模块之一： 班会前
三个模块之一：班会前
第1节（共2节）：整队X X
三个模块之一：班会前
第1节（共2节）：整队X X
第1节（共2节）：整队X X
三个模块之一：班会前
10 人 以 内 队 形
第1节（共2节）：整队X X
三个模块之一：班会前
20 人 以 内 队 形
方式不一样，效果会不同； 沟通的氛围；
班组会议
内容
形式
差的
好的
班前会对比
变
（没有标准）
不变
（有标准）
变
（互动）
不变
模拟演练
如何有效的召开班前会？
三个模块之一： 班会前
三个模块之二： 班会中
三个模块之三： 班会末
充分关注你的班组成员
有效班前会的根本在于
本课程要解决的根本问题是
如何有效的召开班前会？
有效班前会的根本在于
三个模块之一： 班会前
三个模块之二： 班会中
三个模块之三： 班会末
三个模块之三：班会末
第1节（共2节）：三看 第2节（共2节）：标准流程 XX
三个模块之三：班会末
第1节（共2节）：三看 XX
聚散看士气
列队看纪律； 速度看劳逸；
动静看情绪
发言看条理； 表情看精神； 口号看气势；
演 练
三个模块之一：班会前
小 结
已经讲完了“三个模块之一：班会前” 班前会准备完成，接着班组长主持进入主体部分，此时要求班组长对会议“中心”内容要做好安排。 下面讲“三个模块之二：班会中”
如何有效的召开班前会？
本课程要解决的根本问题是
充分关注你的班组成员
有效班前会的根本在于
三个模块之一： 班会前
三个模块之一：班会前
第1节（共2节）：整队X X
三个模块之一：班会前
第1节（共2节）：整队X X
第1节（共2节）：整队X X
三个模块之一：班会前
10 人 以 内 队 形
第1节（共2节）：整队X X
三个模块之一：班会前
20 人 以 内 队 形
班组长开好早会(班前会)PPT课件
• 早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心，对每 一天的早会，我们充满期待：期待获得更有价值的信息，期待更具实 效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！
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4
二：早会的三个重点
• 1：“三定”召开，养成习惯 • 定点，定时，定人数，以养成习惯。 • 2：早会前充分准备 • 早会前一晚写备忘录，思考早会中要表达的内容。 • 3：做好会议记录
• 根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问 题点，新得出的结论等
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班组长开好早会（班前会）的 技巧
2020/3/21
1
早会的技巧
• 课程目录 • 一：早会的目的和意义 • 二：早会的三个重点 • 三：早会的步骤 • 四：有效主持早会的原则 • 五：结束语
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一：早会的目的和意义
• “一日之计在于晨”
• 布置今天任务，专案资源分配，注意事项等
• 沟通与激励的平台
5
三：早会的步骤
• 1：早会时间
•
上班开始
•
全员参加
•
10分钟以内
•
特殊情况无法参加---请假
•
打了卡未能参加的---迟到
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6
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2020/3/21
பைடு நூலகம்
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9
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四：有效主持早会的原则
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二：早会的三个重点
• 1：“三定”召开，养成习惯 • 定点，定时，定人数，以养成习惯。 • 2：早会前充分准备 • 早会前一晚写备忘录，思考早会中要表达的内容。 • 3：做好会议记录
• 根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问 题点，新得出的结论等
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班组长开好早会（班前会）的 技巧
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1
早会的技巧
• 课程目录 • 一：早会的目的和意义 • 二：早会的三个重点 • 三：早会的步骤 • 四：有效主持早会的原则 • 五：结束语
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一：早会的目的和意义
• “一日之计在于晨”
• 布置今天任务，专案资源分配，注意事项等
• 沟通与激励的平台
5
三：早会的步骤
• 1：早会时间
•
上班开始
•
全员参加
•
10分钟以内
•
特殊情况无法参加---请假
•
打了卡未能参加的---迟到
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四：有效主持早会的原则
班组开早会(晨会)技巧PPT幻灯片
当班 安排
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
计划目标
任务分配
人员调配
注意事项
叁
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
要求 事项
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
纪律
要点
时间
配合
肆
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
• 上班伊始
• 全员参加
• 10分钟以内
全员的早会
特殊情况无法参加---请假 打了卡未请假不参加---迟到
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
2.早会礼仪
早上好！
精益生产|智能制造|管理前沿
各位同事， 大家早上好！
早上好！
微笑的环境，微笑的心情！
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
工作体会
个人经验
工作建议
善意提醒
壹
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
昨日 情况
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
达标与否
有异常吗
有无事故
总结反省
贰
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容Biblioteka “一日之计在于晨”布置今日任务，专案资源分配，注意事项等；
沟通与激励的平台
轮流主持、表扬，提出期望等；
集中智慧发现、解决问题
提出问题，讨论问题，自由发言等；
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
计划目标
任务分配
人员调配
注意事项
叁
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
要求 事项
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
纪律
要点
时间
配合
肆
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
• 上班伊始
• 全员参加
• 10分钟以内
全员的早会
特殊情况无法参加---请假 打了卡未请假不参加---迟到
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
2.早会礼仪
早上好！
精益生产|智能制造|管理前沿
各位同事， 大家早上好！
早上好！
微笑的环境，微笑的心情！
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
工作体会
个人经验
工作建议
善意提醒
壹
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
昨日 情况
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
达标与否
有异常吗
有无事故
总结反省
贰
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容Biblioteka “一日之计在于晨”布置今日任务，专案资源分配，注意事项等；
沟通与激励的平台
轮流主持、表扬，提出期望等；
集中智慧发现、解决问题
提出问题，讨论问题，自由发言等；
《如何开好早会终稿》PPT课件
3-2 早会的步骤
列队 互相问好 内容展示 总结
3-2 早会的步骤
列队
1、21人以上队伍列四排， 21人以下队伍列三排；
2、从左到右由高至低排列； 3、队伍前女后男； 4、主持站位略高20CM、
主持距队列80-100CM； 5、队伍整齐后点名报数
3-2 早会的步骤
互相问好
1、以特步问好的方式互相问好 2、声音洪亮地唱厂歌
3-2 早会的步骤
内容展示
• 按早会内容顺序进行 a)昨日工作总结 b)今日工作任务 c)在线生产或新型体上线的品质重点 d)上传下达信息、员工问题的回复
3-2 早会的步骤
• 总结
• 总结会议重点事项 1. 今日目标产量 2.今日质量改善 3.今日效益提升
• 鼓舞士气
3-3 早会后的跟进
1. 跟进昨日需改进的项目 2. 昨日需改进项目若无改进，与负
5-3 总结与改善
1. 早会报告单是否填写完整、正确？ 2. 早会所宣讲的内容是否符合要求？ 3. 早会的流程是否符合要求？ 4. 早会中使用了哪些技巧，哪些是好的，
哪些需要改进的？ 5. 早会现场不良情况的处理是否合适？ 6. 其他
欢迎进一步沟通交流！！！
5-实战演练
5-1 演练方案要求：
1、根据设定的场景，安排一次早会 2、准备时间为：15-20分钟 3、整个早会时间为：8—10分钟 4、小组总结讨论
5-2 早会实战技巧场景
根据以下内容拟定于9月27日给针车6组开早会，并制定出早会报告单： • 组别：生产X部针车6组； • 人数：本组人员20人； • 日期：9月26日； • 订单情况：生产型号为988419310897款，共计24000双，需要10天完成，
如何开好晨会PPT课件
第3页/共15页
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
第4页/共15页
晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候，保持富有激情的站姿，不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮，提神。
➢ 所有员工跨立姿势，两手自然下垂，抬头挺胸，平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形，彼此靠近，用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时，主管的手掌心向上，放到最下面，员工手心向下依次叠加
在主管的掌心，当主管喊出“某某团队”时，所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间，分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
第8页/共15页
晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者，要推动别人，首 先激励自己。
第11页/共15页
要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间，总共15分钟
第12页/共15页
提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会，互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
第5页/共15页
谈些什么？
➢传授电话销售技巧，每天讲一两点。不要讲的太多，讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定，主管起到帮助的作用 ➢创造气氛，适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
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晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候，保持富有激情的站姿，不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮，提神。
➢ 所有员工跨立姿势，两手自然下垂，抬头挺胸，平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形，彼此靠近，用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时，主管的手掌心向上，放到最下面，员工手心向下依次叠加
在主管的掌心，当主管喊出“某某团队”时，所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间，分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
第8页/共15页
晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者，要推动别人，首 先激励自己。
第11页/共15页
要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间，总共15分钟
第12页/共15页
提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会，互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
第5页/共15页
谈些什么？
➢传授电话销售技巧，每天讲一两点。不要讲的太多，讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定，主管起到帮助的作用 ➢创造气氛，适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。
《如何开早会》课件
强调团队合作和共赢，让每个员 工都感受到自己的价值和重要性
。
02
早会的组织与准备
确定早会时间和地点
总结词
选择合适的时间和地点是早会成功的关键，需考虑参与者的时间安排和工作场 所的便利性。
详细描述
在确定早会时间时，应尽量避开工作高峰时段，选择一个大部分参与者都能参 加的时间。地点应选择一个安静、舒适且能容纳所有参与者的场所，确保沟通 不受外界干扰。
《如何开早会》PPT课件
目录
• 早会的目的和意义 • 早会的组织与准备 • 早会的流程与内容 • 早会的注意事项 • 早会的评估与改进
01
早会的目的和意义
明确团队目标
总结前一天的工作情 况，明确当天的工作 目标。
鼓励团队成员提出自 己的建议和意见，共 同完善目标。
强调团队整体目标， 让每个成员都明确自 己的工作方向。
05
早会的评估与改进
收集员工反馈意见
01
02
03
员工满意度调查
通过问卷、访谈等方式， 了解员工对早会的看法和 建议，以获取更全面的反 馈。
匿名反馈渠道
建立匿名反馈渠道，让员 工能够无顾虑地提出自己 的意见和建议，提高反馈 的真实性。
定期收集反馈
定期收集员工反馈，以便 及时了解早会中存在的问 题和不足之处。
分析早会效果，进行改进
数据分析和跟踪
通过收集到的反馈数据， 分析早会的效果和存在的 问题，找出改进的方向。
制定改进计划
根据分析结果，制定具体 的改进计划，包括调整会 议时间、优化议程设置、 改进主持方式等。
实施改进措施
按照改进计划，逐步实施 改进措施，确保早会的质 量和效果得到提升。
定期评估，持续优化早会流程
教你怎样开一个高效率的早会PPT课件( 38页)
◇不可做人身攻击的发言和动作；注意批评表扬的 措词。
◇不可不懂装懂、胡言乱语，或者中途离席。
◇最后要对会议内容进行总结并再次强调。
早会区域规划图
员工站立区
领导站立区
组长站立区
迟到员工 站立区
期望
Thanks! 我们在共同奋飞， 向着比天空更广阔的前
景！
让精益思想 贯穿企业的每一个角落
（Ｏ）问候语 （一）个人感想 （二）KPI通报 （三）重点问题通报 （四）重要信息知会 （五）其它事项
如何开一个高效率的早会
早会内容
（O）相互关照 1、早上(下午)好 2、大家早上(下午)好 3、大家辛苦了
（三）重点问题通报 1、重要问题分析与改善； 2、今天生产安排（计划目标
任务分配、人员调配、注意事项）；
－－讲究礼节,与同事友好相处,创造轻松、和谐、善意 和积极向上的人际环境；
－－合格员工从严格遵守开始； －－“Good morning“开始工作每一天； －－善解人意，人缘无尽;
微笑的环境，微笑的心情
如何开一个高效率的早会
早会为什么?
B、员工好习惯的养成：
好习惯是好工作的基础
习
遵纪守法 遵守规范
◇适时进行工作教导
针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以 利于下属的工作技能的提升。
◇树立形象，培养威信
利用主持早会，可以树立基层管理干部良好的
形象，由此在下属中培养威信。
四、班前会的内容
◇检查员工出勤情况及仪容、仪表； ◇朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标、
口号等； ◇前日工作回顾及总结（批评、表扬）； ◇公司的政令倡导（上级指示事项、公司文件） ◇布置当日生产及工作安排； ◇讲述注意事项； ◇与员工交流沟通，搜集员工意见。
◇不可不懂装懂、胡言乱语，或者中途离席。
◇最后要对会议内容进行总结并再次强调。
早会区域规划图
员工站立区
领导站立区
组长站立区
迟到员工 站立区
期望
Thanks! 我们在共同奋飞， 向着比天空更广阔的前
景！
让精益思想 贯穿企业的每一个角落
（Ｏ）问候语 （一）个人感想 （二）KPI通报 （三）重点问题通报 （四）重要信息知会 （五）其它事项
如何开一个高效率的早会
早会内容
（O）相互关照 1、早上(下午)好 2、大家早上(下午)好 3、大家辛苦了
（三）重点问题通报 1、重要问题分析与改善； 2、今天生产安排（计划目标
任务分配、人员调配、注意事项）；
－－讲究礼节,与同事友好相处,创造轻松、和谐、善意 和积极向上的人际环境；
－－合格员工从严格遵守开始； －－“Good morning“开始工作每一天； －－善解人意，人缘无尽;
微笑的环境，微笑的心情
如何开一个高效率的早会
早会为什么?
B、员工好习惯的养成：
好习惯是好工作的基础
习
遵纪守法 遵守规范
◇适时进行工作教导
针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以 利于下属的工作技能的提升。
◇树立形象，培养威信
利用主持早会，可以树立基层管理干部良好的
形象，由此在下属中培养威信。
四、班前会的内容
◇检查员工出勤情况及仪容、仪表； ◇朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标、
口号等； ◇前日工作回顾及总结（批评、表扬）； ◇公司的政令倡导（上级指示事项、公司文件） ◇布置当日生产及工作安排； ◇讲述注意事项； ◇与员工交流沟通，搜集员工意见。
如何给员工开早会PPT幻灯片
• 第一层次 • 我的责任就是我的方向 • 我的经历就是我的资本 • 我的性格就是我的命运 • 第二层次 • 复杂的事情简单做，你就是专家 • 简单的事情重复做，你就是行家 • 重复的事情用心做，你就是赢家 • 第三层次 • 美好是属于自信者 • 机会是属于开拓者 • 奇迹是属于执著者 • 你若不想做，总会找到借口 • 你若真想做，总会找到方法
如何给员工开早会
主讲：肖永华
1
培训要求：
• 积极参与培训全过程
• 请将手机关掉或调为静音 • 不随便离开座位 • 不从事与培训无关的活动
2
前言
大家应该有一种感觉，就是人都 有一个特性，只有自己认可、赞同 的事情，才会积极地去做，才会去 发挥自己的聪明才智想办法去做好， 只有这样，才能事半功倍。
3
早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观 念,通过早会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣 传,不断的促进,不断的改进，通过早会，把与员工密切相 关的各种信息，传递给每一个员工，增加员工的知情权。 这样员工才能遵照我们的既定方向。
基层管理是最基础、最重要的一部分，只有做好基层管 理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，8 这是一个企业快速发展的必要条件。
2、早会的目的
营造积极向上的工作气氛
喝酒在乎心情。工作也是一样，员工每天的工 作状态不好，无精打采、漫无目的、没有目标，必 须会死气沉沉的，效率低下。
好的心情必然会有一个好的结果。所以我们要通 过早会的问候、鼓励，创造一个和谐、积极向上的 工作气氛，感染、影响员工的心情；通过早会的列 队、批评，在约束中逐步养成员工紧张、团结、规 矩的良好习惯；
11
2、早会列队方式
12
2、早会列队方式
如何给员工开早会
主讲：肖永华
1
培训要求：
• 积极参与培训全过程
• 请将手机关掉或调为静音 • 不随便离开座位 • 不从事与培训无关的活动
2
前言
大家应该有一种感觉，就是人都 有一个特性，只有自己认可、赞同 的事情，才会积极地去做，才会去 发挥自己的聪明才智想办法去做好， 只有这样，才能事半功倍。
3
早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观 念,通过早会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣 传,不断的促进,不断的改进，通过早会，把与员工密切相 关的各种信息，传递给每一个员工，增加员工的知情权。 这样员工才能遵照我们的既定方向。
基层管理是最基础、最重要的一部分，只有做好基层管 理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，8 这是一个企业快速发展的必要条件。
2、早会的目的
营造积极向上的工作气氛
喝酒在乎心情。工作也是一样，员工每天的工 作状态不好，无精打采、漫无目的、没有目标，必 须会死气沉沉的，效率低下。
好的心情必然会有一个好的结果。所以我们要通 过早会的问候、鼓励，创造一个和谐、积极向上的 工作气氛，感染、影响员工的心情；通过早会的列 队、批评，在约束中逐步养成员工紧张、团结、规 矩的良好习惯；
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2、早会列队方式
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2、早会列队方式
企业班组长会议准备及召开技巧ppt课件
.
班组长开好班前会的技巧
在“班前会”上，班组长应用简短的语言布置 工作、提醒班组成员注意操作安全。有时，车间一 些新的任务和新的情况，也会在班前会中向班组成 员明确。开好班前会主要从以下六个方面着手
.
班组长开好班前会应具备的基本技能
1、做好班前会的准备工作。班组长应全面掌握当班的 任务、工作状况、人员动态及前一班组的遗留问题等 情况。
.
总结
班组长要保持良好的精神面貌。班前会是一天工 作的开始，良好的精神和愉快的心情能有效地减轻班 组成员的工作负担。
.
Thank You!
.
14、并提出整改意见和防范措施；
15、 5S检查小结；
.
班前会准备清单
班组长会议内容一览表
序号
内容
1 公司及部门的重要指示
2 当班生产安排；
信息来源
总经办或本部 门
本部门
3 班组间交接（两班制的情况下）
本班组
4 当班重点工作及其他注意事项
本班组
5 安全问题提醒
本班组
其他工序或部门的质量问题或安全 6 问题共享
.
班组会议配工作任务 ◇ 对作业前后目标确认 ◇ 总结当天的任务 ◇ 增强组织的凝聚力 ◇ 班组长能力提升的平台
◇ ……
.
班组会议流程
准备
- 内容 - 对象 - 时间 - 地点 -
开始
- 目的 - 议题
进行
- 集中主题 - 条理清楚 - 肢体语言
.
班组长开好班前会应具备的基本技能
2、布置工作时应分工明确，任务落实到人头，使每一 名班组成员都清楚地知道自己要做哪些工作。
.
班组长开好班前会应具备的基本技能
3、明确一天工作任务的完成程度，细化、量化工作任 务。
班组长开好班前会的技巧
在“班前会”上，班组长应用简短的语言布置 工作、提醒班组成员注意操作安全。有时，车间一 些新的任务和新的情况，也会在班前会中向班组成 员明确。开好班前会主要从以下六个方面着手
.
班组长开好班前会应具备的基本技能
1、做好班前会的准备工作。班组长应全面掌握当班的 任务、工作状况、人员动态及前一班组的遗留问题等 情况。
.
总结
班组长要保持良好的精神面貌。班前会是一天工 作的开始，良好的精神和愉快的心情能有效地减轻班 组成员的工作负担。
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Thank You!
.
14、并提出整改意见和防范措施；
15、 5S检查小结；
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班前会准备清单
班组长会议内容一览表
序号
内容
1 公司及部门的重要指示
2 当班生产安排；
信息来源
总经办或本部 门
本部门
3 班组间交接（两班制的情况下）
本班组
4 当班重点工作及其他注意事项
本班组
5 安全问题提醒
本班组
其他工序或部门的质量问题或安全 6 问题共享
.
班组会议配工作任务 ◇ 对作业前后目标确认 ◇ 总结当天的任务 ◇ 增强组织的凝聚力 ◇ 班组长能力提升的平台
◇ ……
.
班组会议流程
准备
- 内容 - 对象 - 时间 - 地点 -
开始
- 目的 - 议题
进行
- 集中主题 - 条理清楚 - 肢体语言
.
班组长开好班前会应具备的基本技能
2、布置工作时应分工明确，任务落实到人头，使每一 名班组成员都清楚地知道自己要做哪些工作。
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班组长开好班前会应具备的基本技能
3、明确一天工作任务的完成程度，细化、量化工作任 务。
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6
早会实施手册
一、重要性 1. 早会是基层管理的重要园地 2. 早会是公司重要的文化网络 3. 改变部属的思想，行为，观念 4. 培养好习惯 5. 提升个人的价值观 6. 培养主管的风范与气质 7. 教导，主导与激励 8. 带动部门气氛及提供良好沟通园地
7
早会实施手册
二.早会的训练步骤 说明 座谈 示范 讲评 心得交换
课程目录
☆ 领班的必备条件 ☆ 早会实施办法 ☆ 如何做好工厂整理整顿 ☆ 工作教导TWI-JI ☆ 干部应有的职责与个人修养 ☆ 品质的态度与观念 ☆ 如何克服人为因素 ☆ 生产效率提高办法 ☆ 企业员工在职精神
1
母蟹这样教育它的儿子的故事
– 有一只母蟹这样教育它的儿子：“孩子，你怎么能横着走呢?向前直走多方便，改过来吧。”小蟹说：“妈妈，您说的 太有道理了，可是我不会，您能给我做个直走的样子吗?我好照着学习啊!”母蟹试了几次，都没有做到，对于儿子的不服 气，也就无话可说了。
业c.品质异常及个人品质.效率的掌握
2. 理念25%
3. 目标25%
反应
a.工作教养b.工作理论c.工作习惯
a.生产安排b.工作目标c.政令传达.市场
10
早会实施手册
五.怎么做早会
1. 每周1~3次,每次10分钟 2. 统一时间 3. 笔记本事前充分准备 4. 上司指导.协助及列席 5. 上司情报传递 6. 最好排队 7. 作业员可以反映问题(工作上) 8. 间接部门时间较长或研讨 9. 利用早会实施教育或技术交流及研讨 10. 操作标准之维系(现场的灵魂) 11. 音量要大 12. 态度(希望你做好,期待,谢谢,关心等言语) 13. 气氛要轻松,
• 流动率防止
• 如何透过领班，执行管理，强化管理
• 强势领导之理念与做法
• 如何建立领班的自我管理哲学
3
领班的必背条件
• 如何建立领班强而有力的领导架势 • 数据观念及利用数据执行管理 • 如何建立一个法制，赏罚分明是非分明及和谐愉
快的现场 • 如何做好基层管理 • 如何做好整理整顿 • 如何执行公司及上司方针 • 如何支援电脑，配合电脑，利用电脑作好管理 • 如何激励作业员士气及向心力
4
领班的必背条件
• 领导技巧 • 如何执行标准化工作 • 领班如何培养副手 • 如何实施作业员轮调培训工作 • 如何克服现场人为因素 • 如何建立以厂为家，以厂为校 • 管理活动介绍（品管圈，目标管理，提案制度）
5
领班的必背条件
• 领班对当前课题的认识 • 领班的使命（勇于负责） • 领班的成本观念 • 领班如何充电成长 • 领班对书面能力的技巧 • 领班强化的部骤
8
早会实施手册
三.早会的目的 1. 促销,共识,为什么之说明,是传导型的领导 2. 教导 3. 追踪与管理 4. 激励 5. 培养权威,架势及形象 6. 容易采取一致的步调 7. 利用早会执行管理 8. 是基层管理重要的一环 (以第一线的班组长为主)
9
早会实施手册
四.报告内容 1. 教导50% a.新产品.新方法的说明b.标准化作
– 点评：最好的激励方式是言传身教。
金钥匙一：激励之意必先知人
员工好像漫不经心，不知道与为什么这是他们应该做的?——透彻地了解和关注员工的诉求，给予一个引领并且使 其成为他们自己的事。
激励的理念在于，创设和不断满足(员工)各种需要着陆式，找到原动力(情景与画面/一个找钥匙的人)。
流程说明:1.管理员于每周五填写完成送交上司确认
2.管理员每周一交接班后进行早会
12
启动式(实例回放/即时能上岗才是硬道理)。
金钥匙三：任用正是为了育人
员工通常都会认为他们正在按照上级的指令来做事，怎么还会错呢?——知道是远远不够的，恰到好处的传导和评 价才是帮助的有效方法。
企业一般经历资源的积累过程→能力的资源配置过程→知识的能力创新过程的三个阶段。前两个是对资源的有效配 置和利用，后一个是对知识的有效控制、迅速利用和不断创新。
管理不仅仅是靠制度的约束，而是靠企业智力的吸引：形象、空间、氛围和机制等。关键在于管理者如何从资源的
有效整合中找到适合本企业育人的着陆点。
2
领班的必背条件
• 如何利用早会执行管理
• 领班如何对作业员作教育训练
• 如何减少浪费，提高效率，降低不良
• 如何作好数量移交与控制
• 领班应有的个人修为
• 工作纪律与严重工作错误之管理（如何提高工作的警觉性，与正确 性防止工作错误）
11
早会实施手册
六.早会报告单
(一)上周报告事项及追踪,检讨
(二)上司指示事项
(三)本周报告事项
(四)部属上周工作反应
(五)在职训练
注意事项:教导50%
理念25% 目标25%
a.新产品.新方法的说明b.标准化作业c.品质异常及个人品质.效率的掌握 a.工作教养b.工作理论c.工作习惯 a.生产安排b.工作目标c.政令传达.市场反应
金钥匙二：知人的目的在任用
员工不很清楚让他们干什么?然后又怎样做?——“告诉”不是“教”，怎样确保他们知道怎样做事，而且如何才干得 好。
任用就等于放任吗?简单说：只看结果，不问过程;对中下阶层人员来说，是不对的，试想没有可控的过程，何来预 期的结果呢?
只有掌控的过程，才有预期的结果——而过程在于每个细节，关键是做到实处。
早会实施手册
一、重要性 1. 早会是基层管理的重要园地 2. 早会是公司重要的文化网络 3. 改变部属的思想，行为，观念 4. 培养好习惯 5. 提升个人的价值观 6. 培养主管的风范与气质 7. 教导，主导与激励 8. 带动部门气氛及提供良好沟通园地
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早会实施手册
二.早会的训练步骤 说明 座谈 示范 讲评 心得交换
课程目录
☆ 领班的必备条件 ☆ 早会实施办法 ☆ 如何做好工厂整理整顿 ☆ 工作教导TWI-JI ☆ 干部应有的职责与个人修养 ☆ 品质的态度与观念 ☆ 如何克服人为因素 ☆ 生产效率提高办法 ☆ 企业员工在职精神
1
母蟹这样教育它的儿子的故事
– 有一只母蟹这样教育它的儿子：“孩子，你怎么能横着走呢?向前直走多方便，改过来吧。”小蟹说：“妈妈，您说的 太有道理了，可是我不会，您能给我做个直走的样子吗?我好照着学习啊!”母蟹试了几次，都没有做到，对于儿子的不服 气，也就无话可说了。
业c.品质异常及个人品质.效率的掌握
2. 理念25%
3. 目标25%
反应
a.工作教养b.工作理论c.工作习惯
a.生产安排b.工作目标c.政令传达.市场
10
早会实施手册
五.怎么做早会
1. 每周1~3次,每次10分钟 2. 统一时间 3. 笔记本事前充分准备 4. 上司指导.协助及列席 5. 上司情报传递 6. 最好排队 7. 作业员可以反映问题(工作上) 8. 间接部门时间较长或研讨 9. 利用早会实施教育或技术交流及研讨 10. 操作标准之维系(现场的灵魂) 11. 音量要大 12. 态度(希望你做好,期待,谢谢,关心等言语) 13. 气氛要轻松,
• 流动率防止
• 如何透过领班，执行管理，强化管理
• 强势领导之理念与做法
• 如何建立领班的自我管理哲学
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领班的必背条件
• 如何建立领班强而有力的领导架势 • 数据观念及利用数据执行管理 • 如何建立一个法制，赏罚分明是非分明及和谐愉
快的现场 • 如何做好基层管理 • 如何做好整理整顿 • 如何执行公司及上司方针 • 如何支援电脑，配合电脑，利用电脑作好管理 • 如何激励作业员士气及向心力
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领班的必背条件
• 领导技巧 • 如何执行标准化工作 • 领班如何培养副手 • 如何实施作业员轮调培训工作 • 如何克服现场人为因素 • 如何建立以厂为家，以厂为校 • 管理活动介绍（品管圈，目标管理，提案制度）
5
领班的必背条件
• 领班对当前课题的认识 • 领班的使命（勇于负责） • 领班的成本观念 • 领班如何充电成长 • 领班对书面能力的技巧 • 领班强化的部骤
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早会实施手册
三.早会的目的 1. 促销,共识,为什么之说明,是传导型的领导 2. 教导 3. 追踪与管理 4. 激励 5. 培养权威,架势及形象 6. 容易采取一致的步调 7. 利用早会执行管理 8. 是基层管理重要的一环 (以第一线的班组长为主)
9
早会实施手册
四.报告内容 1. 教导50% a.新产品.新方法的说明b.标准化作
– 点评：最好的激励方式是言传身教。
金钥匙一：激励之意必先知人
员工好像漫不经心，不知道与为什么这是他们应该做的?——透彻地了解和关注员工的诉求，给予一个引领并且使 其成为他们自己的事。
激励的理念在于，创设和不断满足(员工)各种需要着陆式，找到原动力(情景与画面/一个找钥匙的人)。
流程说明:1.管理员于每周五填写完成送交上司确认
2.管理员每周一交接班后进行早会
12
启动式(实例回放/即时能上岗才是硬道理)。
金钥匙三：任用正是为了育人
员工通常都会认为他们正在按照上级的指令来做事，怎么还会错呢?——知道是远远不够的，恰到好处的传导和评 价才是帮助的有效方法。
企业一般经历资源的积累过程→能力的资源配置过程→知识的能力创新过程的三个阶段。前两个是对资源的有效配 置和利用，后一个是对知识的有效控制、迅速利用和不断创新。
管理不仅仅是靠制度的约束，而是靠企业智力的吸引：形象、空间、氛围和机制等。关键在于管理者如何从资源的
有效整合中找到适合本企业育人的着陆点。
2
领班的必背条件
• 如何利用早会执行管理
• 领班如何对作业员作教育训练
• 如何减少浪费，提高效率，降低不良
• 如何作好数量移交与控制
• 领班应有的个人修为
• 工作纪律与严重工作错误之管理（如何提高工作的警觉性，与正确 性防止工作错误）
11
早会实施手册
六.早会报告单
(一)上周报告事项及追踪,检讨
(二)上司指示事项
(三)本周报告事项
(四)部属上周工作反应
(五)在职训练
注意事项:教导50%
理念25% 目标25%
a.新产品.新方法的说明b.标准化作业c.品质异常及个人品质.效率的掌握 a.工作教养b.工作理论c.工作习惯 a.生产安排b.工作目标c.政令传达.市场反应
金钥匙二：知人的目的在任用
员工不很清楚让他们干什么?然后又怎样做?——“告诉”不是“教”，怎样确保他们知道怎样做事，而且如何才干得 好。
任用就等于放任吗?简单说：只看结果，不问过程;对中下阶层人员来说，是不对的，试想没有可控的过程，何来预 期的结果呢?
只有掌控的过程，才有预期的结果——而过程在于每个细节，关键是做到实处。