施工现场质量管理检查记录表等通用表
施工现场安全生产文明与质量施工检查记录表
施工现场安全生产文明与质量施工检查记录表
1. 检查时间及地点
检查时间: 20XX年XX月XX日
检查地点: XX施工现场
2. 检查人员
检查人员:XXX
3. 检查内容
3.1 安全生产文明检查
检查内容检查结果备注
施工现场是否设置安全警示标识√
工人是否佩戴安全帽、安全鞋等安全防护用品√
是否设置防护栏杆、网兜等安全设施× 应加强设置施工现场是否保持整洁,是否存在垃圾堆放等行为× 应加强管理
3.2 质量施工检查
检查内容检查结果备注
施工图纸是否与实际施工一致√
施工质量是否符合设计要求√
是否存在施工材料损坏、少配等现象× 应加强材料管理
施工现场工具和设备是否保持干净、完整√
4. 处理结果
4.1 安全生产文明处理结果
处理内容处理结果备注
要求设置额外的安全设施△暂未处理完全
通知施工方加强现场管理√
4.2 质量施工处理结果
处理内容处理结果备注
要求立即更换损坏的材料√
对施工人员进行培训和提高质量意识√
5. 检查
根据施工现场安全生产文明和质量施工检查记录,认为在本次检查中存在一些问题,需要加强现场管理和施工质量控制。
同时,对发现的问题已采取相应措施进行处理,希望施工方继续加强管理和质量控制,确保施工质量和工程安全。
表A.0.1 施工现场质量管理检查记录表
表 A.0.1
计划开工日期:
年月日
编号:
01
工程名称
方案
施工许可证号
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
பைடு நூலகம்
项目负责人
序号
检查项目
1 项目部质量管理体系
2 现场质量责任制
3 施工管理人员岗位证书
4 主要专业工种操作岗位证书
5 分包单位的管理制度
6 图纸会审记录 7 地质勘察资料 8 施工组织设计、专项施工方案编制与审批 9 施工技术标准
10 物质采购管理制度 11 施工设施和机械设备管理制度 12 计量设备配备 13 检测试验管理制度
14 工程质量检查验收制度
项目技术负责人 主要内容
说明:
自检结果:
检查结论:
施工单位项目负责人:
年月日
总监理工程师: (建设单位项目负责人)
年月日
施工现场质量管理检查记录表
附表A。
0。
1施工现场质量管理检查记录施工现场质量技术管理制度本制度主要内容为:1、质量例会制度;2、月评比及奖惩制度;3、工程质量三检及交接检制度;4、质量与经济挂钩制度;5、岗位责任制;6、图纸会审制度;7技术交底制度、;8、挂牌制度; 9、技术复核制度;10、见证取样制度;11、工程质量检验制度;12、材料、设备存放与管理制度;13、科技开发和推广应用管理制度;14、施工技术总结。
一、质量例会制度项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每月的10号、20号和30号为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析,并制订改正措施和防范措施.会议要求每人均要发言,并做到畅所欲言,以采集众人的智惠和才学.会议形式应力求活泼、和谐,不要拘于一格,可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按期按时召开,并将会议成果整理打印出来。
无故不参加者应进行处分和制裁。
二、月评比及奖罚制度(一)、月评比办法为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度.项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动,总分第一名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约500元);总分第二名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约300元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约100元)。
(二)奖励1。
单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的,则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组;2。
单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯"奖的,则按该工程合同价款1%奖励给管理人员和班组;3。
施工现场质量管理检查记录表
文明施工及观感
不文明施工及已完工程不清洁整齐扣8分
注:1.此表检测注重工程实际效果,对于弄虚作假者,一旦发现将一次性扣除30分
2.每检查一次单独记分一次,对于一次扣分低于10分者责令整改;扣分在10~20分之间,对项目部进行全公司通报批评,并责令整改;一次扣分大于等于30分者,将按下列规定进行罚款:
a.30≤扣分<40 罚款600~800元。
b.40≤扣分<50 罚款1200~1500元。
c. 50≤扣分 勒令项目部停工整改,报工程公司研究处理。
合计扣分:
检查结果及处理意见:
4
技术交底记录
每缺少一项技术交底扣5分
5
特殊过程施工作业计划
每缺少一项扣5分
6
工序交接记录
每缺少一项扣10分
各检验批分项检验情况
1.对于已施工的工程,每缺少一项质量记录扣5分
2.记录合格而对应工程不合格扣10分
8
现场工程实际质量检查
1.对于一般不合格,每发现一项扣5分
2.对于严重不合格,每发现一项扣15分
施工现场质量管理检查记录
开工日期
工程名称
项目经理
技术负责人
质量负责人
序号
项 目
扣 分 标 准
检测结果及实扣分
1
现场质量管理制度(包括质量责任制度、对分包单位的管理制度)
1.无此制度扣8分
2.有制度无落实扣5分
2
相应的施工技术标准及规范
没有或不全的扣10分
3
现场材料、设备存放与管理
1.混乱无序扣5分
2.造成材料、构件损坏的扣8分
施工现场质量管理检查记录表(模版)
检查结论:
总监理工程师 (建设单位项目负责人)
年月日源自施工现场质量管理检查记录表
开工日期: 工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 施工许可证 项目负责人 项目负责人 总监理工程师 年 月 日
项目经理
项目技术负责人
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
现场质量管理制度 质量责任制 主要专业工种操作上岗证 分包方资质与对分包单位的 管理制度 施工图审查情况 地质勘察资料 施工组织设计、施工方案 及审批 施工技术标准 工程质量检验制度 搅拌站及计量设置 现场材料、设备存放与管理
C01-3 施工现场质量管理检查记录新版甬统表word版
项目技术负责人
杨兰儿
序号
项目
主要内容
1
项目部质量管理体系
质量列会制度,月评比奖罚制度,三件及交接检制度,质量与经济挂钩制度,有健全的生产控制合格控制的质量管理体系
2
现场质量责任制
岗位责任制,设计交底会制度,技术交底制度,挂牌制度,责任明确,手续齐全
3
主要专业工种操作岗位证书
测量工、钢筋工、木工、混凝土工、电工、焊工、起重工、架子工等主要专业工种操作上岗证书齐全
制度合理可行,物资供应方符合工程对物资质量、供货能力的要求
10
施工设施和机械设备管理制度
已建立严格全面的设施设备管理制度,各项要求已落实到人的具体工作
11
计量设备配备
设备先进可靠,计量准确
12
检测试验管理制度
制度符合相关标准规定,检测试验计划已审核批准
13
工程质量检查验收制度
已建立严格全面的质量检查验收制度,制度符合法规、标准的规定,各项要求已落实到人到各环节
14
自检结果:
各项质量管理制度齐全,具体工作已落实。
施工单位项目经理:
年月日
检查结论:
齐全,符合要求。
总监理工程师:
年月日
本表由施工单位填写,监理机构审查签认后,建设单位、施工单位、监理单位各保存一份。
甬统表C01-3
施工现场质量管理检查记录
开工日期:年月日
工程名称
浙江佛学院一期工程I标段-知行楼
施工许可证号
建设单位
宁波溪口雪窦山名山开发建设有限规划建筑设计有限公司
项目负责人
监理单位
绍兴市工程建设监理有限公司
总监理工程师
王华国
施工现场质量管理检查记录表
物资采购管理制度
10
施工设施和机械设备管理制度
11
计量设备配置
12
检测试验管理制度
13
工程质量检测验收制度
自检结果:
符合要求
施工单位项目负责人:
年月:
年月日
附件六
施工现场质量管理检查记录表
工程名称
施工许可证(开工证)
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
序
号
项目
内容
1
项目部质量管理体系
2
现场质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包单位管理制度
5
图纸会审记录
6
地质勘察资料
7
施工技术标准
8
施工组织设计、施工方案及审批
施工现场质量管理检查记录表大全
施工现场质量管理检查记录
开工日期:年月日
程用表
A2
编号:
施工组织设计报审表
本表一式三份,经监理单位审批后,建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
园林工
程用表
A3
编号:
进场设备报验单
本表一式二份,监理单位,承包单位各存一份。
园林工程用表
A4
编号:
施工技术方案报审表
园林工程用表
A5
编号:
施工测量放线报验单
工程名称:
本表一式二份,经监理单位审批后,监理单位、承包单位各存一份。
园林工程用表
A6
编号:
施工进度计划报审表
份。
2、施工总进度计划由总临理工程师签字,阶段进度计划由现场监理工程师签字。
园林工程用表
A7 编号:施工单位现场施工管理技术人员报审表。
施工现场质量管理检查记录表(样表)
2
现场质量责任制
岗位责任操作挂牌主要管理人员证书:项目经理
技术负责人技术员质检员试验员取样员
3
主要专业工种操作岗位证书
测量工焊接工防制度
分包方资质对分包方的管理制度
5
图纸会审记录
组织主持审查文件号有审查意见及签字
6
地质勘察资料
勘察单位资质正规地质勘察报告交桩完整正确
监理、建设单位审查批准文件号:
9
物资采购管理制度
物资验收制度物资采购管理责任制材料入库验收制度
施工现场周转材料管理制度
10
施工设施和机械设备管理制度
机具管理制度特种设备及人员管理制度
11
计量设备制备
项目计量管理制度与工程质量管理相应的制度
计量设施精度与定检过程控制措施与实际计量精确度
首次开盘鉴定
12
勘察单位参加工程施工质量验收的计划
7
施工技术标准
针对本工程的技术标准清单经建设单位监理批准
验收标准的执行细则或约定
企业标准(操作标准)编制执行情况
(企业编制有模板、钢筋、混凝土灌注等X种,
有国家、省部级工法:Z种□
引用M标准:N种)
8
施工组织设计、施工方案编制及审批
施工组织设计内部编制审核审查批准
报监理、建设单位审查批准情况
检测试验管理制度
试验单位资质、技术负责人可承担项目能力(列清单)
见证取样送检制度、计划报告的有效性
13
工程质量检查验收制度
有原材料及施工检验制度:原材料检验
施工过程试验整体检验
施工质量验收及评定项目划分表
14
自检结果:
施工单位项目负责人:年月日
表13 施工现场质量管理检查记录
开工日期:xxxx年xxx月xx日
工程名称
施工许可证号(开工依据)
/
建设单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
设计单位
项目负责人
施工单位
项目经理
项目技术
负责人
序号
项目
主要内容
1
现场质量管理制度
质量例会制度、月评比及奖罚制度、三检及交接检制度、质量与经济挂钩制度,有健全的生产控制盒合格制度的质量管理体系。
有管理罐和计量设施精确度及控制措施。
11
现场材料、设备存放与管理
钢筋、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理方法。
12
质量通病防治措施
质量通病防治措施已编制、审批齐全。
13
试验室资质及审查
试验室资质齐全已审批。
14
其它
检查结论:
监理工程师:总监理工程师:
(建设单位项目负责人)年月日
2
质量责任制
岗位责任制,设计交底会制度、技术交底制度、挂牌制度,责任明确,手续齐全。
3
主要专业工种操作上岗证书
测量工、钢筋工、木工、混凝土工、电工、焊工、起重工、架子工等主要专业工种操作上岗证书齐全。
4
分包方资格与对分包单位的管理制度
5
施工图审查情况
审查设计交底、图纸会审工作已完成,资料齐全,已四方确认。
6
地质勘察资料
资料齐全,各方已确认。
7
施工组织设计、施工方案、质量检验计划及审批
施工组织设计、主要施工方案编制、审批齐全,文件管理制度完善。
8
施工技术标准
标准选用正确,满足工格全面的质量检查验收制度,制度符合法规、标准的规定,各项要求已落实到人到各环节。
施工现场质量管理检查记录表(填写范例)
现场材料、设备存放与管理
钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法
12
见证取样和送检计划、检验批划分计划
有见证取样和送检计划、检验批划分计划
合同质量要求简述:
监理(建设)单位检查结论:
总监理工程师(建设单位项目负责人):年月日
说明:本表由施工单位填写,总监理工程师(建设单位负责人)进行检查,并做出检查结论,符合要求后方可施工。
施工现场质量管理检查记录表
开工日期:2012年7月24日
工程名称
广岩街道新农村建设二期工程
施工许可证(开工证)
建设单位
寿县新桥国际产业园管委会
项目Hale Waihona Puke 责人赵绍新勘探单位
合肥斛兵岩土技术公司
项目负责人
设计单位
海口市城市规划设计研究院
项目负责人
监理单位
安徽至泽工程咨询有限公司
总监理工程师
王来
施工单位
安徽三建工程有限公司
项目经理
瞿伟
项目技术负责人
汪辅洲
序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
1、质量例会制度;2、月评比及奖罚制度;3、三检及交接检制度;4、质量与结济挂沟制度。
2
质量责任制
1、岗位责任制;2、设计交底会制度;
3、技术交底制;4、挂牌制度;
3
主要专业工种操作上岗证书
测量工、钢筋工、超重工、电焊工、架子工
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
5
施工图审查情况
有施工图审查意见书
6
地质勘察资料
地质勘测报告编号:2011E0620
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计、编制、审核、批准齐全
施工现场质量管理检查记录表(填写范例)
开工日期:2012年月日
工程名称
施工许可证(开工证)
建设单位
项目负责人
勘探单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
瞿伟
项目技术负责人
汪辅洲
序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
1、质量例会制度;2、月评比及奖罚制度;3、三检及交接检制度;4、质量与结济挂沟制度。
8
施工技术标准
《安徽三建工程有限公司施工工艺标准》(q/ahsjxxxx-2003)
9
工程质量检验制度
有原材料及施工检验制度;
10
搅拌站及计量设置
有管理罐和计量设施精确度及控制措施
11
现场材料、设备存放与管理
钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法
12
见证取样和送检计划、检验批划分计划
有见证取样和送检计划、检验批划分计划
合同质量要求简述:
监理(建设)单位检查结论:
总监理工程师(建设单位项目负责人):年月日
说明:本表由施工单位填写,总监理工程师(建设单位负责人)进行检查,并做出检查结论,符合要求后方可施工。
2
质量责任制
1、岗位责任制;2、设计交底会制度;
3、技术交底制;4、挂牌制度;
3
主要专业工种操作上岗证书
测量工、钢筋工、超重工、电焊工、架子工
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
5
施工图审查情况
有施工图审查意见书
6
地质勘察资料
地质勘测报告编号:2011E0620
7
施工组织设准齐全
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施工现场质量管理检查记录表
附表C分项工程质量验收记录
分部(子分部)工程质量验收记录表
填表说明:
1、分部(子分部)工程的名称填写要具体,并注明是分部还是子分部;
2、分项工程填写要是全部分项工程,并写明检验批的数量;
3、资料审查要按子分部工程分别检查,要按层次进行,并判断其能否达到完整的要求;判
定达到3、4项要求施工单位填写“合格”,监理单位填写“同意验收”,并将资料附在后边;
4、安全和功能抽查,每项检测有单项报告,其结果能达到设计要求;
5、观感质量验收按单位工程的程序和要求进行,并附评价表;
6、各单位的项目经理、项目负责人及总监理工程师签字确认。
单位(子单位)工程质量竣工验收记录表
填表说明:
1、单位(子单位)工程的名称要填写全称,即批准项目的名称,并注明是单位工程或子单
位工程。
2、安全和主要使用功能核查及抽查结果栏,包括两个方面,一个是在分部、子分部工程抽
查过的项目检查检测报告的结论;另一方面是单位工程抽查的项目要检查其全部的检查方法程序和结论。
3、综合验收结论,填写通过或同意验收。
不同意验收就不一定形成表格,待返修完善后,
再形成表格。
4、验收单位签认人表上要求人员签名,对勘察单位在地基分部中签字。
5、表G.0.1-1验收记录由施工单位填写,验收结论由监理(建设)单位填写。
综合验收结
论由参加验收各方共同商定,建设单位填写,应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。
表G.0.1—2单位(子单位)工程质量控制资料核查录
1、对质量控制资料核查,应按项目分别进行,这样方便,施工单位应先将资料分项目整理
成册,项目顺序按本表顺序。
每个项目按层次核查,并判断其能否满足规定要求;
2、核查由总监理工程师组织,有关专业监理工程师参加;
3、由施工(总包)单位项目经理和总监理工程师签字;
4、具体资料项目按专业验收规范的项目进行核查。
表G.0.1-3单位(子单位)工程安全和功能检验
填表说明:
1、按项目分别进行核查和检查,对在分部、子分部已抽查的项目,核查其结论是否符合设
计要求;对在单位(子单位)工程抽查的项目,应进行全面检查,并核实其结论是否符合设计要求;
2、总监理工程师组织有关监理工程师核查、检查,有关施工单位项目经理、技术负责人参
加;
3、由施工(总包)单位项目经理和总监理工程师签字。
注:质量评价为差的项目,应进行返修。
填表说明,重点注意:
1、其他表都是施工单位先验收合格填写好,监理再验收;
2、由总监理工程师组织有关监理工程师,会同参加验收的人员共同进行,通过现场全面检
查,在听取有关人员的意见后,由总监理工程师为主与监理工程师共同确定质量评价:评价分为好、一般、差。
只要不影响安全和使用功能,都可通过验收,评为差时,能修的尽量修,不能修的按5.0.6条第四款处理;
由施工(总包)单位项目经理和总监理工程师签字。
3、。