计划管理体系PPT课件

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生产计划与排程管理PPT67张课件

1、加班以增加能力； 2、外协支援； 3、调整日程计划，部分工作后推； 4、增加零时用工； 5、长期连续状态下，计划增加人员/设备。
过程计划
过程计划，系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。过程计划的目的有二： ⑴既要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法； ⑵籍着作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。
材料、零件计划的标准 ⑴零件构成表及零件表； ⑵安排分区、供给分区； ⑶批量大小、产出率
拟定库存计划的标准 ⑴库存管理分区； ⑵订购周期； ⑶订购点、订购量； ⑷安全库存、最高库存、最低库存。
上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！
各生产相关计划要点
产品开发计划考虑样品的试制与小量的试制，产品开发的进度是日程计划安排的重要组成部分。
产能计划與生产进度控制
明确的产销组织与部门间的沟通、协调
产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。
销售与生产运作流程图
订单
业务部
生管部
物料需求
人力需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
产品/工艺图材料表生产程序单机器负荷表人力记录
人工、机器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作
产销协调方式
客户
销售部门
激励员工工作命令工作指标人员绩效评估
存货控制质量控制进度控制成本控制

PDCA详细讲解ppt课件

过程问题诊断及原因剖析
过程回顾
回顾项目或任务的执行过程，识别关键节点和影响因素。
问题诊断
针对过程中出现的问题进行诊断，明确问题的性质和影响范围。
原因剖析
深入剖析问题产生的原因，包括人为因素、资源不足、方法不当等。
改进措施提出和效果预测
改进措施
针对诊断出的问题，提出具体的改进措施，包括优化流程、提升
沟通和协作流程。
定期召开团队会议，分享工作进展、交流经验和解决问题，确保
信息畅通。
利用协作工具如项目管理软件、在线文档等，提高团队协作效率
。
进度监控及调整措施实施
设定合理的进度监控指标，如完成率、时间进度等，实时跟踪项目进展情况。
建立风险应对机制，对可能出现的问题进行预测和制定应对措施，确保项目顺利进行。
下一轮PDCA循环启动准备
计划制定
01
根据目标设定，制定下一轮PDCA循环的详细计划和时间表。
资源准备
02
提前准备好所需的人力、物力、财力等资源，确保计划的顺利
执行。
团队协作
03
明确团队成员的角色和职责，建立良好的沟通和协作机制，形
成高效的团队合力。
06
PDCA在实际应用中的案例分析
案例一：提高产品质量水平
PDCA在企业管理中应用
制定企业战略
流程优化与再造
通过P阶段明确企业战略目标和方向，D阶段实施战略计划，C阶段评估战略执行效果，A阶段调整和优化战略。
运用PDCA循环对企业流程进行持续优化和再造，提高流程效率和效果。
项目管理
人力资源管理
将PDCA循环应用于项目管理中，确保项目按照计划进行并实现预期目标。

目标管理培训ppt课件(完整版)

未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神

生产计划管理培训教程.ppt课件

三、生产计划指标体系
生产计划指标体系
品种指标
质量指标
产值指标
产量指标
基本产品
自制设备工具等
产品产值
在制品自制工具设备
成品半成品产值
来料加工产值
对外加工产值
总产值减物资消耗费
产品型号
规格
计量单位
产品品名
成品
半成品
索赔率
一次验货通过率
产品产值
合格品率
总产值
净产值
四、生产计划的主要内容
订单量大，每天巡查关注进度，及时处理异常。
工艺复杂，易发生问题之产品或机台。
04
找出方法做到别人认为不可能的事
05
做解决问题的人而不仅是救火队
06
有条理，善于收集保存资料
07
强烈的责任心，坚定的抗压能力
五、生管工作技巧（1）
PDCA循环
Do 实行阶段
Check 检讨阶段
Action 改革行动阶段
Plan 计划阶段
P
D
C
A
五、生管工作技巧（2）
5W2H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。它适用于我们工作生活中的很多问题，使我们能更快更准确的抓住问题的本质和找出解决问题的方法。
06
07
十二、生产排程实操演练
四、生产计划实施管理精细化建立基础资料订单登记标准产能建立建立生产主计划如何做好生产周计划订单交期负荷分析掌握员工出勤、设备等状况掌握生产计划目标的产量如何做好有关生产计划的相关资料完整性掌握周计划的各项产品进度如何召开生产会议订单延误与插单的处理
周生产计划的编制/实施流程
计划和生产控制八步骤

管理学第n讲—编制计划PPT课件

.
27
THREATS 威胁
SWOT分析法-----S
竞争优势（S）
●技术技能优势 ●有形资产优势 ●无形资产优势 ●人力资源优势 ●组织体系优势 ●竞争能力优势
.
28
SWOT分析法-----W
竞争劣势（W）
●缺乏具有竞争意义的技能技术
●缺乏有竞争力的有形资产无形资产人力资源组织资产
.
29
根据上述材料，回答下列问题： A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
.
SWOT案例分析
39
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。
目标规定了每个人在特定时期内要完成的具体任务，从而使整个组织的工作有条不紊。
.
14
课堂提问：
在一个组织中，如果员工不清楚组织目标，将会出现什么样的情况？
.
15
小故事——父考三子
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答： “我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二，老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对”。父亲又以同样的问题问老三，老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说： “你答对了。”
根据上述材料，回答下列问题： A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？

PDCA和1+3培训课件

pdcA的历史与发展
起源
01
PDCA循环起源于20世纪50年代的美国，最初用于质量管理领
域。
推广
02
随后PDCA循环被推广到许多领域，包括项目管理、生产管理
、供应链管理等。
ISO标准
03
PDCA循环已成为ISO 9001等国际质量管理标准的基础。
pdcA的应用范围与作用
企业质量管理
PDCA循环是许多企业进行质量管理的重要工具，帮助企业进行计划、执行、检查和改进。
它将PDCA循环和ISO9001:2008标准中的八项质量管理原则融合在一起，形成了具有特色的1+3模式。
1+3的特点
01
系统性
1+3法则将多种质量管理方法系统地整合在一起，形成一套完整的质
量管理体系，具有很强的系统性。
02
可操作性
1+3法则提供了具体的方法和工具，如PDCA循环、ISO9001标准的
pdcA循环在质，分析原因并采取预防措施。
持续改进
通过不断改进和完善质量管理体系和技术手段，提高产品或服务的质量水平。
创新与优化
鼓励员工提出改进意见和创新方案，优化生产流程和产品设计，提高企业竞争力。
04
1+3法则在质量管理中的应用
1+3法则在质量策划中的应用
目的
通过不断循环的PDCA流程，提高产品质量、提升工作效率并降低成本。
pdcA的特点
1 2 3
循环性
PDCA循环是一个不断循环的过程，每个阶段都为下一个阶段提供反馈和依据。
持续改进
PDCA循环强调持续改进和优化，通过对每个阶段进行总结和反馈，不断改进产品质量和工作效率。

管理体系文件编写培训课件(PPT 67页)

在应用过程方法时，必须对每个过程，特别是关键过程的要素进行识别和管理。这些要素包括输入、输出、活动、资源、管理和支持性过程。PDCA循环适用于所有过程，每一个过程都可通过 PDCA循环实现过程的持续改进。
过程方法的目的是获得持续改进的动态循环，并使组织的总体业绩得到显著的提高。过程方法是通过识别组织内的关键过程，并加以实施和管理，并不断进行改进，达到使顾客、社会和员工满意。
4、是提高管理效率的一种好的方法。 5、是进一步提高管理水平的基础。
26
管理过程识别方法介绍
1、管理过程包括的要素（管理过程识别要做的工作）：
a:工作程序 b:过程的输入，包括：人力资源、物力资源、
程序得以运行的规则（或规定）。 c:过程的输出，即过程策划的结果。 d:监视或测量的方法。 e:与其他过程的关系。
但体系文件的层次和数量的多少，可由企业根据实际的需要灵活掌握，自行确定。所以任何层次的文件都可进行纵向和横向的分开与合并。
7
管理手册
管理手册是组织的政策性文件. 描述组织管理体系的承诺、方针和目标。对组织管理体系的核心要素及相互关系的全面
描述，主要控制环节、控制程序。它是全部管理体系文件的“索引”-查找途径. 管理体系情况改变时，管理手册应及时调整，
9
程序文件
程序文件是组织的法规性文件，应有可操作性，要强制执行
选择简洁、明了、最实际、最可行的方法；同时还要遵循5WIH原则。
程序文件至少应包括目的、职责、应完成的活动和验证的方法及有关记录，体现 PDCA的管理方法
程序文件的数量、内容、格式由组织确定；程序文件要做到接口处理清楚，与接口有关的工作职
管理体系文件编写培训
BPOS
1

管理学PPT课件

二、管理的性质
❖管理的二重性
❖管理的特性：科学性—基本的客观规律艺术性—有创造性的方式和方法动态性—受内部条件和外部环境的影响创造性——管理系统从量变到质变的过程经济性——资源稀缺与需求无限
三、管理的过程（一）管理的职能
计划、组织、领导、控制
（一）管理的职能计划：确定组织未来一定时期的目标，以及如何实现目标。 ❖分析环境 ❖制定决策 ❖编制行动方案
（一）管理的职能
控制：管理者根据既定计划要求，检查组织活动，发现偏差，查明原因，采取措施给予纠正，或者根据新的情况对原计划作必要调整，保证计划于实际运行相适应。
（二）管理职能的联系和发展
❖理论上，按照惯例流程，管理的职能是按一定顺序发生的。
❖实践上，管理过程是一个各种职能活动周而复始地循环进行的动态过程。
之间的联系，以取得外部各方面语委员会工作，从
对本组织的理解和支持
事其他有外部人员
参加的活动
管理者的角色
角色
监听者
信
息
传
递
方面
传播者
发言人
描述
特征活动
寻求和获取各种组织内部和外部阅读期刊和各种报告，的信息，以便透彻地理解组织与保持私人接触环境，作为组织内部与外部的神经中枢
将从外部人员和下级那里获得的举行信息交流会，电
方面
者
负责采取补救行动
乱和危机的时期
谈判者在主要的谈判中作为组织的代表争取组织或部门的利益
资源分配负责分配组织的各种资源——事实调度、询问、授权，从
者
上是批准所有重要的组织决策
事设计预算的各种活动
和安排下级的工作
（五）管理者的技能

管理学计划ppt课件

管理学计划
第五章计划
1什么是计划？为什么要做计划？
一、计划概念名词：计划是指工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤。动词：主要是指计划工作。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作过程。狭义的计划工作则仅指制定计划，具体地说，就是根据组织内外部的实际情况，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
三、灵活性原理指计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。要求：制定计划要留有余地灵活性有限度。如销售计划—新产品开发计划、工资增长计划、技术改造计划等四、改变航道原理计划的总目标不变，但实现目标的进程（即航道）可以因情况的变化随时改变。要求：虽计划应有应变措施，但不可能面面俱到；情况不断变化，计划赶不上变化，所以要定期检查计划，调整或重定计划。注意：灵活性原理---本身有适应性；改变航道原理--执行过程应具有应变力。
确定目标组织期望获得什么地位，实现什么目标，如何实现
编制预算通过编制预算，实现计划的数字化
拟定支持计划为涉及计划内容的各个部门制定支持总计划的派生计划
确定前提条件组织的计划将在怎样的环境中运行
选定方案确定组织将要采用的最佳行动方案
确定备选方案实现目标可供选择的方案有哪些
评价备选方案根据所要实现目标分析比较各备选方案的优缺点
目标传递的非操作性举例：
最高管理层的目标事业部经理的目标我们需要改进公司的绩效我们需要看到我们的事业部利润显著增长标雇员个人的目标
(2)目标的设定
传统的目标设定方法（traditional objective setting）目标由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到各个层次。单向过程：由上级给下级规定目标。前提假设：只有最高管理者最了解应当设立什么目标，因为只有他能纵观组织全貌。具有非操作性传递过程出现差错或误解

《pdca管理循环》ppt课件

数字化与智能化
随着科技的不断发展，PDCA管理循环将更加注重数字化和智能化的应用，借助大数据、人工智能等技术提高管理决策的准确性和效率。
强调创新与学习
在不断变化的市场环境中，PDCA管理循环将更加强调创新和学习的重要性，鼓励组织不断探索新的管理模式和方法，以适应不断变化的市场需求。
跨部门协作
运用图表、统计等方法，对处理后的数据进行深入分析，揭示数据背后的规律和趋势。
评估目标达成情况
目标对比
将实施结果与预定目标进行对比，分析偏差原因。
绩效评估
根据目标达成情况，对整体工作绩效进行评估。
经验总结
总结成功的经验和失败的教训，为后续工作提供参考。
识别问题并提出改进建议
问题识别
通过数据分析、反馈收集等方式，识别存在的问题。
提升管理效率
01
PDCA循环通过不断优化和改进管理流程，提高组织的管理效率，
减少资源浪费。
促进持续改进
02
PDCA循环强调持续改进，鼓励组织在发现问题后迅速采取措施，
推动管理水平的不断提升。
强化风险管理
03
PDCA循环有助于组织及时发现并应对潜在风险，确保业务运行
的稳定性和可持续性。
未来发展趋势预测
在下一轮循环中持续关注改进措施的实施情况和效果，不断完善和优化管理流程。
通过持续改进和循环迭代，不断提升组织的管理水平和绩效表现。
06
PDCA在各类组织中应用实例
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
制造业生产流程优化
识别问题
通过数据分析、员工反馈等方式，发现生产流程中存在的问题，如

物流部年工作计划标准化、流程化、系统化物流仓储管理工作计划分享PPT课件

100%
日出库家数÷日处理家数×100%
徐德红
复合组
4.4
出库准确率
100%
月出库准确件数÷月总出库件数×%
徐德红
复合组
4.5
退货拆包及时率
100%
日拆包件数÷日到包件数×100%
胡彪
4.6
库存准确率
99.8%
盘点数量÷帐面数量 ×100%
部门经理
4.7
尺码相符率
98%
相符款数÷总款数 ×100%
在2015年物流部会按照标准化、流程化、系统化的工作管理要求去开展工作，管理思想会以专业化、人性化、标准化、系统化、共同化的“五化管理”目标为指导，工作上要会以管理系统、组织系统、流程系统为基础，并结合实践为实现G5G6人的共同的目标：坚持成为“具有互联网基因的自由品牌零售企业领航者”的目标和“为员工搭建实现人生的舞台、为客户提供优质服务”的使命，秉承“变革、创新、共赢”的企业价值观，去认识自我，坚持梦想，持续学习，追求创新，发挥出物流部的最大作用。
部门经理
物流部制定形成文件，合理确
定存放面积，最有效的部门经理利用空间
-----
商品部人力资源部公司领导
22001154年年计计划划
总体总工体作工思作路思路
4、绩效指导目标：确立各项指导指标,提高管理效率，积极调动员工的积极性，促进有效控制，为物流部工作指导方向。
项目
绩效指导指标
指标目标值
2014物年流经理
物流部工物流主作计划管/副主管
配货组
复合组
机动组
统计组
品质
配送
2号仓、拣货
1、4号仓、出库

管理体系ppt课件

； ·社会道德、人员思想意识的管理。
2019
-
3
7S起源于5S。
5S起源于日本，第二次世界大战后，日本企业将 5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
5S内容：整理（Seiri）整顿（Seition）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shiasake）因为在日文发音中五个单词的第一个字母都是S，故称5S。
2019
-
4
• ❀ 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S”. 但是万变不离其宗，这些都是从“5S”里衍生出来的。
2019
-
6
7S管理是基础工作的基础，在整理中要学会判断，将用于不用的物品，一留一弃；
要学会节约，排除空间和时间的浪费，要对留用的物品定置管理，做好标识;；在清扫
中要学会标准化，把工作现场清扫干净；要学会制度化，随时维护整理、整顿、清扫
后的后果；在素养中要学会礼仪，有礼貌礼节；要有良好的仪表着装、敬业精神并且
实施要领
✿对自己的工作区域(范围)全面整理,包括看得见和看不见的地方(如电子电器设备、办公桌面、文件柜、工具柜、办公桌底下）。
✿办公桌面、文件柜、工具柜内置物品要分类整理。

《计划管理培训课件》PPT课件

14
四、计划工作原理
限定因素原理
限定因素是指妨碍组织目标实现的因素
许诺原理
任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺
2021/6/10
15
灵活性原理
计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性就越小
改变航道原理
计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订
兴地说：“你答对了。”
2021/6/10
2
管理启示
个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。
2021/6/10
3
第一节第二节第三节第四节
本章内容
计划的概念与性质计划编制的程序、类型和方法
目标管理战略管理
2021/6/10
4
学习目标
2021/6/10
6
第一节计划的概念与性质
一
计划与计划工作
二
计划工作的性质
三
计划的任务
四
计划工作原理
2021/6/10
7
一、计划与计划工作
计划的含义
计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。
2021/6/10
8
广义
指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程
2021/6/10
10
• 广义的计划工作由三部分组成：
编制计划
执行计划
检查计划
2021/6/10
11
二、计划工作的性质
目标性首位性（基础性）普遍性和秩序性
经济性强制性与弹性
创新性

质量体系工作计划PPT

提升全员质量素养
推动质量创新与发展
持续开展质量培训和提升活动，提高全员的质量意识和技能水平，营造全员参与质量管理的良好氛围。
鼓励和支持企业进行质量创新和发展，探索新的质量管理方法和技术手段，提升企业的核心竞争力和市场地位。
THANK YOU
感谢观看
优势和不足分析
• 公司对供应商实施了有效的管理和控制，确保了原材料的质量稳定。
优势和不足分析
01
不足
02
03
04
部分员工对质量管理体系的理解不够深入，执行力度不够。
公司的质量数据分析不够充分，未能充分利用数据为质量改
进提供依据。
公司的质量改进项目缺乏系统性规划和实施，改进效果不够
显著。
改进需求识别
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，针对存在的问题和不足进行改进和完善，确保培训工作的有效性和持续性。
05
监督、检查和评估机制
监督机制和检查方法
内部监督
设立内部质量监督部门，负责定期对各环节进行抽查和全面检查，确保质量标准的贯彻执行。
外部监督
引入第三方机构进行客观评价，包括客户反馈、行业评价等，以提高质量体系的公信力。
数字化与智能化
随着科技的不断进步，数字化和智能化将成为质量管理的重要趋势，通过大数据、人工智能等技术手段，实现更精准的质量策划、控制和改进。
客户体验与个性化需求
客户对产品和服务的质量要求将越来越高，关注客户体验和个性化需求将成为质量管理的核心，企业需要不断创新和优化产品和服务，以满足客户需求。
绿色环保与可持续发展
问题反馈和改进措施
1 2 3
问题反馈
建立问题反馈机制，鼓励员工和客户积极反映质量问题，确保问题能够及时被发现并得到处理。

TPM管理培训课件(PPT 88张)

Total Productive Maintenance 全员生产性保全，也叫全面生产管理。 ★TPM是一种现场改善系统！
最大限度提高生产效率为目标以“6S活动”为基础
从总经理到一线员工全体成员为主体
以相互连接的小组活动形式以设备及物流为切入点进行思考创造整合有机的生产体系
TPM — 管理课程
部门目标
1. 2. 3. 4. 5. 6.
设备生产综合效率 85%达成设备故障 MTTR减少 30% 达成品质事故品质事故损失占销售的比率1%以下 TPM改善提案 5件/月/人能源节减动力费占销售的比率削减6% 安全事故工伤事故比上年同比减少60%
TPM — 管理课程
- 21 /88-
外资企业：三星、LG、飞利蒲、理光、宝洁P&G、韩化机械
三菱重工、富士施乐、本田。富士康集团、法国达能乐百氏 ………
TPM — 管理课程
- 16 /88-
TPM —全员自主保全
TPM 相关案例
TPM — 管理课程
- 17 /88-
TPM —全员自主保全
第二部分 TPM管理的导入与推进方法
1. 推进TPM的准备工作
TPM导入准备工作——向同一个方向努力
TPM —全员自主保全
从公司内部环境考虑推行的必要。公司的内部环境分析
不仅包括销售、物流、财务、生产、人员等要素，而且还包括核心竞争力等。 1 TPM组织与制度的建立 2 TPM推进办公室成立 3 TPM培训指导专家与TPM顾问的选择
TPM — 管理课程
- 19 /88-
曾经有南方某彩电企业，口口声声“做中国的索尼”，
一看索尼亏损很大，马上改口要“做中国的三星” 三星已经发展成为横跨电子、金融、机械、化工、贸易等诸多领域、年营业额逾千亿美元的世界一流企业。