工程预算控制管理的有效措施分析
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施是指在建筑工程项目的预算编制、执行过程中采取的一系列措施，旨在确保工程项目的预算控制和管理得以有效实施。
一、预算编制阶段的控制措施1. 提前进行项目立项评估，评估项目的可行性和初步预算，确定项目预算控制的目标和原则。
2. 在编制预算时，应充分考虑工程项目的实际情况，进行详细的测量和估算，采用合理的价格指标和计算公式，确保预算的准确性和可行性。
3. 制定预算审核程序，建立预算审核机制，由专业人员进行预算的审核和审批，确保预算的科学性和合理性。
4. 在预算编制过程中，要严格执行合同约定和相关法律法规，遵循公开、公正、公平的原则，杜绝任何形式的费用虚报和偷工减料行为。
5. 建立健全的信息管理系统，确保预算编制相关的信息及时准确地流转和共享，提高预算编制的效率和质量。
1. 建立工程项目成本管理数据库，记录和统计工程项目的各项费用支出，监控和控制项目的成本执行情况。
2. 设立专门的成本控制部门或岗位，负责日常的成本控制工作，监督和指导工程项目的费用支出。
3. 制定费用使用制度，规范工程项目的费用支出流程，实行固定预算限额制度和费用申请审批制度，确保费用的合理使用和控制。
4. 建立成本分析和评估制度，定期对工程项目的成本执行情况进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 加强与供应商和承包商的合作，与他们保持良好的沟通和合作关系，确保材料和设备的价格和质量符合预期要求，有效控制工程项目的成本。
1. 建立完善的项目管理制度和预算管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，规范项目的预算管理工作流程。
2. 加强对项目进展和成本执行情况的监督和检查，及时发现和解决工程项目的问题和难题，确保项目的顺利进行和预算的准确执行。
3. 建立项目绩效评估制度，通过绩效评估来对工程项目的预算管理工作进行考核和奖惩，提高预算管理的水平和效果。
4. 加强对人员的培训和管理，提高员工的工作素质和业务水平，确保预算管理人员具备良好的职业道德和专业素养，能够胜任预算管理工作。
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。
在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。
在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。
工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。
本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。
在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。
所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。
此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。
在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。
②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。
在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。
建筑工程造价预算控制要点及策略分析
建筑工程造价预算控制要点及策略分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要环节，准确的预算控制能够为项目的顺利进行提供保障。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及策略分析。
一、建立完整的预算体系建立完整的预算体系是保证预算控制顺利开展的关键。
该体系应包括概算、施工预算、竣工结算以及临时变更金额等，并应在项目初期尽早制定，与设计、施工、财务等相关部门进行密切配合，确保数据的准确性和完整性。
二、合理安排预算分配在分配预算时，应坚持科学合理的原则，根据项目的实际情况进行合理的安排。
预算分配应根据业务、职能和作业流程的特点来决定。
此外，还应对整个预算过程进行控制，从而增强预算执行效果。
三、质量和安全控制质量和安全是建筑工程建设的两个关键方面。
因此，在预算控制中，必须进行质量和安全控制，确保项目顺利实施。
同时，质量和安全控制也能够控制项目的运营成本，使项目的风险控制水平得到有效的提高。
四、加强供应商管理供应商是支撑整个项目建设的重要组成部分。
因此，在预算控制中，需要加强供应商管理，固定合作伙伴，提高供应商的配合度和质量水平，从而增强整个项目的执行效果，降低整个项目的成本。
五、制定规范的预算控制流程制定规范的预算控制流程是确保预算控制顺利进行的必要条件。
在制定预算控制流程时，应考虑建设项目的整个过程，从需求定义到工程验收，以确保整个流程能够高效地运行。
同时，还应密切与其他部门相关的配合，及时解决各种问题。
六、建立人员培训机制建立人员培训机制是加强预算控制的重要保障。
在建立培训机制时，应确保各种培训方式都得到有效的利用。
此外，还应与供应商建立稳固的合作伙伴关系，以提高项目的执行效率。
七、加强信息化建设信息化建设是现代建筑工程管理的重要组成部分，加强信息化建设不仅能够提高预算控制的效率和效果，还能够提高整个项目的执行效果。
对于这一点，还应优化内部组织结构，提高管理的透明度和信息透明度。
在建筑工程造价预算控制过程中，需要全面考虑各种因素，制定有效的控制措施，使项目在成本的基础上，同时兼顾质量和安全，充分发挥科技的作用，以保证整个项目的顺利进行。
建筑工程中概预算的控制措施探析
建筑工程中概预算的控制措施探析建筑工程中的概预算是指在工程前期阶段，根据项目的基本要求和设计方案，对工程造价进行初步估算，为项目进一步的筹资、设计和施工提供参考依据。
概预算的准确性和合理性对于项目的顺利实施具有重要的影响。
对概预算的控制必不可少。
下面将从以下几个方面对建筑工程中的概预算进行探析。
概预算的控制措施之一是建立合理的概预算编制流程。
在编制概预算的过程中，需要明确各项费用的计算方法、计量要求和计算依据等。
要确保项目的设计方案充分细化，各项工程量和工程规模尽量准确。
还需要充分考虑项目的特殊需求和地域的实际情况，确定合理的工程造价指标。
这样可以避免在项目实施中出现因概预算准备不充分或理解不清等问题导致的费用增加或工程质量问题。
对概预算的控制还需要建立科学的成本管理制度。
在项目实施过程中，对费用的控制和核算是必不可少的。
需要建立成本控制和预警机制，及时发现和解决费用超支和未计划费用的问题；建立合理的预算编制和预算控制标准，明确各项费用的限额和标准，确保项目按计划推进，并防止不必要的费用增加；建立合理的工程结算和支付程序，确保费用计算的准确性和及时性，防止款项拖欠和未支付等问题。
通过建立科学的成本管理制度，可以有效控制项目造价，并提高项目的经济效益。
概预算的控制还需要充分考虑利益相关方的需求。
在项目实施过程中，需要与投资方、设计方和施工方等利益相关方密切合作，充分了解他们的需求和意见，尽量减少或避免因误解或沟通不畅导致的费用增加和工程质量问题。
还需要根据实际情况和利益相关方的要求，优化概预算编制和实施方案，提供可行的建议和解决方案，确保项目的可行性和经济性。
概预算的控制还需要充分考虑风险因素。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如自然灾害、技术难题和市场变化等。
需要在编制概预算时充分考虑这些风险因素，并进行相应的风险评估和风险控制措施的制定。
可以在概预算中增加一定的风险准备金，用于应对不可预见的风险；还需要制定相应的应急预案，及时应对可能出现的突发情况，减小风险的影响。
土建工程预算控制管理的有效措施(1)
浅析土建工程预算控制管理的有效措施摘要：土建工程是工程造价的重要组成部分,搞好土建工程审计的有效控制对降低项目成本有着非常重要的意义,文章从实践经验出发对土建工程的审计方法进行了有益的归纳和梳理,为更好地开展此项工作提供了依据。
关键词：土建工程；审计方法；建筑工程中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：0引言在土建工程项目投资控制中，建设单位需要准确把握项目预算造价。
预算造价编制一般由有资质的造价咨询单位进行，但由于编制准确率影响因素多，容易出现偏差，所编制的造价过高过低都会产生影响项目建设的风险。
建设单位内部审计机构一般开展项目跟踪审计，可以逐步建立相对固定的审计模式。
1工程预算管理中存在的问题1.1施工阶段设计变更随意性大很多建设单位急于项目的开工，没有做好必要的前期准备，对投资额度、建筑标准、设计深度没有严格把关，造成边施工边变更，对更改的必要性和合理性没有监督，从而造成更改过程中没有预计的损失。
1.2确定方法静态、滞后由于土建行业材料、技术、工艺、结构等不断出现更新变化，编制预算时，需要预算人员经常进行定额换算，而且要估算定额中有没有可以套用的部分。
但我国目前的工程预算的确定方法大多采用静态、滞后的方法，定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，造价管理体制上没有根本变革，新增补的定额往往又没有代表性，造成工程量计算取费的差错。
这种静态滞后的价格取定方法，无法满足变化的市场经济需求。
2预算审核的主要内容2.1审核造价编制前提条件是否考虑招标文件规定了建设范围，包括招标方式、工程进度时间要求等，审核时要注意编制预算造价有无考虑。
审核造价咨询公司与发给投标单位的图纸是否一致。
2.2预算编制计算是否有偏差2.2.1工程量是否准确的审核对工程，进行审核，必要时可借助外部力全，如第三方造价咨询公司、设计公司等，审计人员对其进行分析性复核，要求造价咨询公司对差异进行确认:招标时投标单位在招标答疑中会对工程量进行质疑，对其差异进行审核确认。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指工程项目从前期筹备到实施阶段，通过有效的控制措施，确保项目的投资预算得到合理的执行和控制，从而达到项目成本的控制目标。
下面将从前期、设计、施工、竣工四个阶段介绍工程造价全过程控制的重点及措施。
一、前期阶段：1.确保项目投资预算的准确性：合理分析项目的投资组成及难点，提前编制预算，确保项目投资预算的准确性。
2.确定项目目标和范围：明确项目目标和范围，规划项目的工期和质量要求，明确关键工程量和关键工程部位，从而确定项目投资预算。
3.开展市场调研：在前期阶段，对材料供应商、承包商进行调研，了解市场行情，合理掌握材料价格和施工费用变化趋势，以便进行合理的成本控制。
二、设计阶段：1.设计进度控制：在设计阶段，合理安排设计进度，确保设计文件的及时提交，从而避免后期返工或加急施工增加成本。
2.控制设计变更：严格控制设计变更，确保设计文件的稳定性，并及时评估变更对工程造价的影响，避免不必要的成本增加。
三、施工阶段：1.施工过程控制：在施工阶段，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量和进度的有效控制，避免施工过程中引起的不必要成本增加。
2.控制变更和索赔：监督施工过程中变更和索赔的合法性和合理性，确保变更和索赔的成本合理，避免不必要的成本增加。
四、竣工阶段：1.确认竣工量和质量：在竣工阶段，核实竣工量和质量，与合同要求及工程实际情况进行对比，确保竣工量和质量的准确性。
2.控制结算过程：监督施工单位进行结算，确认结算单据的真实性和合法性，避免过高的工程造价。
1.建立完善的成本管理制度：建立项目管理成本编制、审核、使用和验收的制度，规范成本管理流程，确保成本数据准确、可控。
2.加强沟通协调：加强各参与方之间的沟通协调，及时解决问题，避免因沟通不畅导致的成本增加。
3.优化资源配置：合理配置项目资源，包括人力、物质等，确保资源的合理利用，降低项目成本。
4.风险管理：对项目的风险进行全面评估和管理，避免风险对项目造成的成本损失。
土建工程预算控制管理的有效措施
土建工程预算控制管理的有效措施摘要：土建工程预算是土建工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、合理招投标以及竣工结算的重要依据，同时也是衡量设计方案是否经济、合理的初步标准。
加强土建工程预算管理、合理控制工程造价，确保工程造价的准确性，是工程预算管理的首要任务。
关键词：工程预算；控制管理中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、工程预算管理中存在的问题（一）预算目标不够先进。
合理企业的预算是一项非常科学化的管理系统，制定预算的目标应该显示出充分的合理性，在每一个环节上都要精打细算，每一个细节都要考虑到位。
对于预算的实施，针对每一个部门每一个环节都要有比较详细的数据规划，给实施这项预算目标的人员作出硬性的规定，必须严格按照预算来进行实际操作，对于能够完成预算的相关人员要给予适当的奖励，对于不能够充分的执行预算的人员要帮助其发现问题，及时的进行解决，以便是预算能够顺利的实施。
预算的制定一定要符合实际情况，要有专业的技术人员根据相关的数据标准，和实际当中可能发生的事情进行相应的调整，切不可纸上谈兵，为施工的进行带来障碍。
(二)缺乏综合管理意识。
现行的预算管理模式大多处于阶段性，缺乏对项目全过程综合管理的意识，施工过程中的造价控制没有有效的手段，而只有施工完成后的竣工结算造价控制。
设计单位、建设单位和施工单位很难确定统一的造价管理目标，工程监理单位往往又局限于施工阶段的质量和进度管理，很少介入投资决策的分析，造成其不能有效监督实施过程的造价控制。
而设计单位虽然在设计阶段做了工程预算，但缺少对设计方案造价指标的约束，设计人员往往不依据工程预算设计，导致设计保守和投资偏高，从而造成资源浪费。
(三)预算管理人才缺乏。
目前各建设单位都是自己组织建设、编制工程预结算、实行监理机制，因此需要配备这方面的专业人员胜任此类工作。
但事实上除了大中型企业有这方面的人才外，大部分企事业单位没有这方面的专业人员。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概算控制及管理措施是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的概算进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时、按质完成，并在合理的成本范围内控制预算。
1. 制定合理的概算方案：在项目初期，基于可行性研究和施工方案设计阶段，制定合理的概算方案，明确项目的预算目标和参数，以实际可行的成本需求为基础进行概算编制。
2. 概算编制与核定：根据项目的施工图纸、设计文件等基础资料，结合市场行情、工程成本指标等因素，按照合理的投资比例，编制项目的概算，并经相关部门审核核定。
3. 概算调整与控制：在工程建设过程中，可能会因为设计变更、物价波动等原因导致概算的调整。
需要建立一套完善的概算调整机制，及时调整和控制概算，以确保项目的预算不超支。
4. 严格的成本控制：通过合理的成本分析和预算控制手段，控制施工、设备、材料等各项成本，确保项目的各项费用在合理范围内，并监督施工单位合理使用预算。
5. 引入竞争性投标：在采购设备、材料等方面，引入竞争性投标，通过公开招标等方式，选择优质的供应商，从源头上控制成本，并确保施工单位在预算预期范围内采购。
6. 建立预算执行监控机制：建立有效的预算执行监控机制，对项目进展、工程变更、费用支出等进行监测和记录，及时发现并处理超支、偏差等问题，确保项目在预算范围内进行。
7. 加强与外部监管机构的沟通合作：与财务、审计等外部监管机构建立密切的合作和信息交流机制，接受外部监管和审计，确保工程概算的合规性和合理性。
8. 定期报告和评估：定期向相关部门和上级领导报告项目预算执行情况，进行预算执行评估，分析项目各阶段的成本偏差和原因，为后续类似项目提供参考。
通过以上措施，可以有效地控制和管理工程项目的概算，确保项目按时、按质、按预算完成，提高项目的经济效益和社会效益。
同时也为后续类似项目提供了宝贵的经验和参考。
建筑工程概预算控制措施
建筑工程概预算控制措施建筑工程的预算控制是确保工程质量和进度的基础性工作之一、一个好的预算控制措施能够帮助工程企业合理安排资源，有效进行成本控制，提高经济效益。
下面将介绍一些常见的建筑工程预算控制措施。
1.制定详细的工程预算：在开始项目之前，需要制定详细的工程预算。
预算应该包含项目的各个方面，包括建筑材料的选择、人工成本、机械设备费用、分包工程费用等。
预算要尽可能详细，越细致越好，以便于后续的成本控制。
2.合理选择建筑材料：建筑材料通常占据工程预算的一大部分。
为了降低成本，应该根据工程的实际情况和需求，选择性能好、质量可靠、价格合理的建筑材料。
在选择建材时要注意比较不同厂家的价格和质量，并考虑运输成本等因素。
3.控制人工成本：人工成本是建筑工程中的重要组成部分。
在施工过程中，应该尽量减少人力资源浪费，合理安排工作时间和工作安排，并严格管理工人工时。
此外，可以考虑采用机械化施工，提高工作效率，降低人工成本。
4.管理机械设备费用：机械设备在建筑工程中扮演着重要的角色，但其费用也相对较高。
为了控制机械设备费用，可以选择适合工程需求的设备，并进行合理的利用和维护。
在设备采购方面，可以考虑租赁而不是购买，以减少设备的购置费用。
5.精细化分包管理：在建筑工程中，通常会将一些特殊工程或者外包工程分包给专业的承包商。
在分包过程中，应该进行细致的管理和合同约束，明确各项工程质量要求和进度要求，并进行严格的监管。
这样可以降低分包工程的风险，并确保工程质量和进度。
7.建立激励机制：为了有效控制预算，可以建立激励机制，鼓励员工执行预算控制措施。
例如，可以设置奖惩制度，按照工程预算的完成情况，给予员工适当的奖励或者处罚。
总之，建筑工程的预算控制是保证工程质量和进度的重要环节。
通过制定详细的工程预算、合理选择建筑材料、控制人工成本、管理机械设备费用、精细化分包管理、加强成本控制的监督与审核，以及建立激励机制等措施，能够帮助企业有效控制工程预算，提高经济效益。
工程预结算管理存在常见问题及解决措施
工程预结算管理存在常见问题及解决措施随着工程建设规模的不断扩大和建设工程的复杂性增加，工程预结算管理成为了建设工程领域中一个重要的管理环节。
工程预结算管理是指在工程施工前，根据工程设计方案和项目实际情况，对工程造价进行预估和预算，从而为工程施工提供经济保障和指导作用。
在实际的工程预结算管理过程中，常常出现各种各样的问题，严重影响了工程建设效率和质量。
本文将就工程预结算管理存在的常见问题及解决措施展开讨论。
一、常见问题1. 预算偏差大工程预结算管理中最常见的问题就是预算偏差大。
预算偏差大主要表现在预算与实际工程造价之间存在着较大的偏差，导致工程预算无法准确地反映实际工程造价。
这种情况下，工程预算无法发挥其应有的指导作用，影响了工程的实际施工。
导致这种情况发生的原因可能是由于施工图设计不够详细，工程材料价格波动大或者施工方法及技术发生变化等。
2. 预算编制不合理工程预结算管理中的另一个常见问题是预算编制不合理。
预算编制不合理主要表现在预算中的内容不够详细或者不符合实际情况，导致了后续工程施工中出现种种问题。
在实际工程建设中，预结算的编制者可能会因为时间紧迫或者工作繁忙，对预算的编制过程不够认真，导致了预算的不合理性。
预算编制者对工程施工的了解不深，也会导致预算的不合理性。
3. 变更管理困难工程预结算管理中的第三个常见问题是变更管理困难。
这主要表现在施工过程中的工程变更会对原有的预算带来很大的影响，但由于各种原因，工程预算往往难以及时地对这些变更进行调整。
这种情况下，往往会导致预算与实际工程造价之间的差距越来越大，进而影响了工程的施工进度和质量。
二、解决措施1. 建立科学的预结算管理制度针对工程预结算管理存在的问题，可采取建立科学的预结算管理制度的措施。
需要建立完善的预结算管理流程，对预算编制、审批、变更等工作进行规范和限制。
可以通过建立预结算管理信息系统来加强对预结算工作的数据管理，确保预算的真实性和准确性。
工程项目的预算控制与成本管理
工程项目的预算控制与成本管理在工程项目中，预算控制和成本管理是非常重要的环节。
良好的预算控制和成本管理能够确保项目按照计划进行，并且在合理的成本范围内完成。
本文将讨论工程项目的预算控制和成本管理，并介绍一些有效的方法和技巧。
一、预算控制1.确定预算目标：在项目启动前，需要对项目进行全面的规划和分析，确定合理的预算目标。
预算目标应该明确而具体，包括项目的总预算、各项工程的预算分配等。
2.编制详细的项目预算表：根据项目目标和工程需求，编制详细的项目预算表。
预算表应包括项目各个方面的费用，如人工费、材料费、设备费等，并确保预算表的合理性和准确性。
3.严格控制成本波动：一旦项目启动，必须严格控制成本的波动。
任何超出预算范围的费用都应及时纠正和控制，以避免对项目的影响。
4.定期评估和调整预算：在项目执行过程中，应定期对预算进行评估和调整。
根据项目的实际情况，及时修订预算，以适应项目变化和需求的发展。
二、成本管理1.建立成本管理体系：在工程项目中，建立一个完善的成本管理体系非常重要。
该体系应包括成本核算、成本控制、成本分析等内容，并且要确保各环节的衔接和协调。
2.合理利用资源：工程项目中的成本管理需要合理利用资源，包括人力资源、物资资源等。
通过合理配置资源，优化成本分配，最大程度地降低成本。
3.监控成本变动：成本管理要及时监控成本的变动情况。
通过收集、分析和比较实际成本和预算成本，可以发现成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
4.及时沟通和汇报：成本管理需要与项目各方及时进行沟通和汇报。
通过与相关人员的沟通，可以及时解决成本管理中的问题，并确保项目的顺利进行。
三、有效的方法和技巧1.创新思维：采用创新思维，寻找降低成本的新方法和新途径。
例如，可以考虑使用新技术、新工艺等，以降低工程项目的成本。
2.风险管理：及时发现和处理可能影响成本的风险。
通过制定相应的风险管理计划，可以减少因风险导致的成本增加。
3.团队合作：建立高效的团队合作机制，使项目成员紧密协作，共同为项目的成本控制和管理而努力。
工程预算管理中存在的问题及对策分析
工程预算管理中存在的问题及对策分析工程预算管理是工程项目中至关重要的一部分，它关乎着项目取得成功的可能性。
在实际的工程预算管理中，常常存在一些问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，将会对项目的进展和成本控制产生严重的影响。
本文将针对工程预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为工程预算管理提供一些参考和借鉴。
1. 预算制定不细致在工程项目启动初期，由于对项目的整体把控还不够深入，很容易出现预算制定过于粗糙的情况。
这样一来，一些隐性的成本和费用常常会被忽略掉，导致项目后期出现资金短缺的情况。
2. 预算变动频繁在工程项目实施的过程中，可能会由于各种原因导致项目的预算需要不断变动。
但如果这种变动过于频繁，将严重影响项目的进度和成本控制，并给项目组成员带来混乱和不确定性。
3. 预算执行不到位一些项目组成员可能会对预算执行存在疏漏或者不够认真，导致一些实际支出超出预算，从而影响整个项目的资金安排和成本控制。
4. 预算监控手段不足由于缺乏有效的监控手段，往往导致预算的监控不到位。
这样一来，一些问题就很容易被忽略掉，直到问题出现了才能及时进行处理。
二、对策分析1. 加强前期调研和细致规划在制定预算之前，应充分了解项目的需求和要求，对项目的各项支出进行逐一分析和调研，以确保制定的预算具有充分的可行性和细致性。
2. 提高预算变动的门槛对于预算变动，应实行一定的门槛，确保每一次变动都是经过充分的思考和讨论的结果，从而减少不必要的变动频率和幅度，以保持呈状的稳定性。
3. 强化预算执行的责任制对于预算执行，应实行严格的责任制，明确每一项支出的责任人和审核程序，确保每一笔支出都能够得到充分的审查和执行，从而减少预算执行的漏洞和问题。
4. 提升预算监控的手段和手段在预算监控方面，应采用更加先进的监控手段和手段，确保对每一项支出进行实时的监控和分析，从而及时发现问题并采取相应的对策，以确保预算的有效监控和执行。
建设工程预算中存在的问题及措施分析
建设工程预算中存在的问题及措施分析摘要：对工程预算方面存在的问题进行深入分析，提出了相关对策，以提高工程预算的管理水平，降低工程造价，更加有效地控制工程成本，使企业有更好地发展。
关键词：工程预算；报价；清单；制度管理1工程预算中出现的问题及原因1.1施工单位财务报价高估冒算在工程预算的过程之中，会出现施工单位报价高估冒算的问题。
究其原因，主要是因为价格与定额由纸表审批到网络系统进行定额与价格的审批是适应当今社会发展的一大改变，但由于价格与定额的审批过程一成不变，缺少灵活性，而该公司的审批人又按部就班，不越雷池一步，所以在价格与定额的审批中，如果其中一环的人员出差或有其它原因不能进行审批，系统并不能马上作出反映，及时更换审批人，就会拖延施工日期，还有就是特殊的材料与设备如果施工方不能提供材料发票与来源，就不能进行审批，这一点反映了该系统刻板的一面。
1.2建设单位流程管理清单不准确房地产公司在进行招标的时候，列出的工程清单不准确，在清单之中有很多的错误的，或者是落下的重要的数据，房地产公司之所以出现工程造价过高的重要的原因就是因为提供的清单不准确。
在施工单位进行施工的过程之中，会出现很多的问题，比如在清单之中的比较重要的要点，在标底之中也存在，然而一些工作人员在进行清单整理的时候，不认真，会出现有的重要的事项落下，在结算的时候就要重复的计算。
从而给施工单位和房地产公司有造成很大的影响。
1.3预算管理制度不完善近年来随着我国经济的发展，改革在促进廉政建设，规范预算管理支出，维护预算执行的严肃等方面收到了名下你的成效。
但是，由于各项改革扔处在初级阶段，制度尚不完善，加上受旧的惯性思维的影响，预算管理中仍存许多可科学不规范的地方。
2建设工程预算中存在的问题采取的措施2.1严格控制财务预算报价在建设工程预算之中出现的施工单位报价高估冒算的问题上，要严格的控制预算的报价情况，完善工程预算的管理制度。
2.1.1调整预算现状在进行工程预算的过程之中，要不断的根据现实之中的现实状况，不断的进行调整，要很好的控制预算的报价，对开始预算的时候没有很好的考虑到的一些市场或者是内部环境的一些因素进行很好的研究，更好的完善工程预算，要不断的完善预算编制的管理制度，要加强预算审核的管理制度。
工程预算管理的有效措施
浅析工程预算管理的有效措施摘要:良好的工程预算能够有效控制工程投资规模，缩短建设时间，提高投资效益。
它对控制固定资产投资规模、防止“三超”现象也起着关键作用。
如何采取切实可行的措施，使工程预算管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫。
本文重点分析了当前工程预算管理存在的一些问题，并对这些问题的解决进行了论述。
关键词:工程项目；预算管理；问题；措施abstract: the good project budget can effectively control engineering investment scale, shorten the construction time, improve the benefit of investment. it to control the scale of investment in fixed assets, prevent “ three super“ phenomenon also plays a key role. how to adopt feasible measures to make project budget management is further to adapt to the requirements of the market economy is imminent. this paper mainly analyzes the current project budget management in some problems, and the solution of these problems are discussed.keywords: engineering projects; budget management; problem; measures中图分类号：f407.9文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）一、工程预算与工程预算管理（一）工程预算工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。
工程预算管理中存在的问题及对策分析
工程预算管理中存在的问题及对策分析工程预算管理在建设项目中占有重要地位，可以影响工程的质量、进度和成本。
但是，在实践中，工程预算管理存在着一些问题和难点。
本文将从工程预算编制、监管和执行三个方面，分析其中存在的问题及对策。
一、工程预算编制问题及对策1、信息不全面、不准确：工程建设项目的预算编制需要大量的技术、经济、市场等各方面的信息支持。
如果信息不全面、不准确，就会影响预算编制的准确性。
对策：建立完善的信息系统，定期开展产品、市场、技术、经济等方面的调研，提高信息收集、处理、发布的效率和准确性。
2、工程量不准确：工程预算编制的核心是工程量清单，如果工程量不准确，就会导致预算计算偏差。
对策：加强设备、材料、人工等费用的监测，优化各项费用标准和价格，提高工程量清单的准确性和完整性。
3、估价方法不科学：工程预算编制需要采用科学、合理的估价方法，而在实践中常常因没有制定统一的估价标准和方法，或缺乏组织、技术能力等原因而采用不当的估价方法，从而影响预算编制质量。
对策：制定适合本单位的估价标准和方法，充分发挥专业技术人员的作用，严格审核预算编制质量。
1、监管手段不完善：在工程预算监管中，监管部门的手段不足、法规制定不规范等问题都会影响监管效果。
对策：加强法规制定，完善监管手段和制度，推进信息化和科技化监管。
2、监管流程不畅：由于监管机构的内部协调不畅、审批程序不够简便等原因，导致监管流程不顺畅，工程预算编制和审核周期长，影响工程进度。
对策：加紧推进流程优化和电子化建设，提高监管效率，大力推进市场化改革，发挥竞争机制的作用。
3、监管人员能力不足：监管人员缺乏专业知识、经验少、工作态度差等问题，导致监管工作不到位。
对策：加强培训、学习，提高监管人员的专业水平和业务素质，完善激励机制，提高工作热情和责任感。
1、工程款项支付不及时：缺乏正确的预算执行管理手段，错误的预算编制和执行决策，总包方和分包方之间的资金关系不清，常常导致工程款项无法及时支付，影响工程进展。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制措施是指在工程施工过程中，通过一系列管理措施和技术手段来控制工程造价概预算的过程。
在工程造价概预算控制中，合理的措施可以有效地降低工程造价概预算的风险，确保工程项目在合理的预算范围内进行。
一、合理确定工程造价概预算制定工程造价概预算的关键在于合理确定工程项目的总投资规模和造价概预算范围。
在确定工程造价概预算时，要充分考虑工程项目的具体情况和需求，结合市场行情和材料价格趋势，从而合理确定工程项目的总投资规模和造价概预算范围，避免盲目决定造价概预算，导致后期成本超支。
二、合理控制工程变更工程项目在实施过程中，由于各种原因可能出现工程变更，这将直接影响工程造价概预算的控制。
合理控制工程变更是工程造价概预算控制的关键之一。
在工程项目实施过程中，要加强变更管理，及时掌握变更信息，有效控制工程变更数量和范围，减少变更对工程造价概预算的影响。
三、严格控制施工过程四、加强材料成本控制在工程造价概预算控制过程中，加强材料成本控制是非常重要的一环。
要严格控制材料采购成本，选择合理的供应商和合作方，降低材料采购成本，做到合理用材，避免浪费，确保材料成本在控制范围内。
五、加强供应商成本管理六、加强质量管理质量管理是工程造价概预算控制的重要环节之一。
精细化施工工艺，科学化管理手段，加强质量监管，严格把控施工质量，避免质量问题引发的额外成本消耗，有效控制工程造价概预算。
七、优化管理流程在工程项目实施过程中，要优化管理流程，加强信息化管理和智能化技术应用，提高管理效率和水平，减少人为差错和损失，降低管理成本，有效控制工程造价概预算。
工程预算管理中存在的问题及对策分析
工程预算管理中存在的问题及对策分析工程预算管理是工程项目中非常重要的一个环节，它直接关系到项目的经济效益和成本控制。
在实际操作中，工程预算管理常常面临各种问题，如预算不精确、资金使用不透明等，这些问题给工程项目的顺利进行带来了一定的影响。
本文将对工程预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、工程预算管理中存在的问题1. 预算不精确在工程项目进行初期，很多时候预算难免存在不精确的情况。
这主要是因为缺乏充分的前期调研和数据支持，所以很难对工程项目的实际情况做出准确的预测，造成后期项目经费使用上的浪费甚至延期。
2. 资金使用不透明在工程项目的实施过程中，由于各类开支多种多样，很容易出现资金使用的不透明情况。
特别是在一些大型的工程项目中，资金的使用多层次，难以全面把控，容易导致预算使用不合理或者出现浪费。
3. 成本管控难度大由于项目的进展情况难以预计，很多时候在项目实施过程中很难对成本进行全面的管控，导致了项目资金的使用不合理，进而影响了最终的项目效益。
二、工程预算管理中的对策分析1. 加强初期调研和数据支持要解决预算不精确的问题，首先要加强对工程项目初期的调研工作。
进行充分的市场调研、工程勘察和数据分析，提高对项目实施的预判能力，以便能够更加准确地制定出项目的预算方案。
2. 完善预算核算和审批制度要解决资金使用不透明的问题，可以完善预算核算和审批制度。
通过制定明确的预算审批流程和责任规定，加强对资金使用情况的监督和审查，确保资金使用的透明和合理性，提高对资金的有效利用。
3. 强化项目成本管控对于成本管控难度大的问题，可以通过强化项目成本管控来解决。
在项目实施过程中，要加强对成本的核算和控制，提高对工程项目的资金使用效率。
要及时调整项目预算，确保资金的合理使用。
工程预算管理中存在的问题主要是预算不精确、资金使用不透明和成本管控难度大，而解决这些问题的对策在于加强初期调研和数据支持、完善预算核算和审批制度以及强化项目成本管控。
施工方案中的工程预算控制方法
施工方案中的工程预算控制方法工程项目的施工方案编制是一项重要的工作，它涉及到项目的顺利进行以及保证工程质量和安全。
而在施工方案中，工程预算控制方法是一个不可忽视的环节。
本文将介绍施工方案中的工程预算控制方法，帮助项目经理在实施施工方案时更好地控制预算。
一、精确项目评估在施工方案编制之前，首先需要进行项目评估。
这包括对项目所需资源、材料、人力、时间等进行详细的调研和估算。
通过准确的项目评估，可以明确项目的规模和需求，为后续的预算控制提供准确的参考依据。
二、制定详细的预算计划根据项目评估的结果，项目经理应制定详细的预算计划。
预算计划需要包括各项费用的详细分解，并且需要考虑到可能出现的变动和风险因素。
同时，在制定预算计划时，还应充分考虑到材料价格的波动、人力成本的变动等因素，以确保预算的合理性和准确性。
三、加强供应链管理在施工方案实施过程中，供应链管理是一个关键环节。
项目经理应与供应商建立长期的合作关系，并及时了解市场行情。
通过与供应商的沟通和谈判，可以获得更有竞争力的价格和优惠条件，从而降低成本，提高预算控制的效果。
四、严格执行成本控制措施在实施施工方案的过程中，项目经理需要严格执行成本控制措施。
这包括对施工进度的合理安排，避免人力资源的闲置和浪费；合理安排材料的采购和使用，避免过度进货和过度消耗；对工程进度和成本的动态监控，及时采取措施调整和优化。
五、建立有效的变更管理机制在实施施工方案的过程中，难免会出现一些不可预见的情况和变化。
针对这些变化，项目经理需要建立有效的变更管理机制。
这包括对变更进行合理评估，及时调整预算计划，并与相关方进行沟通和协调。
通过建立有效的变更管理机制，可以有效控制工程预算，并避免因为变更而导致预算超支。
六、定期进行成本分析和评估为了有效控制工程预算，项目经理需要定期进行成本分析和评估。
这包括对实际成本和预算成本进行比较，分析差异和原因，并及时采取措施进行调整。
定期的成本分析和评估可以帮助项目经理及时发现问题和风险，以便进行预防和控制。
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工程预算控制管理的有效措施分析
作者：邢晓慧
来源：《建筑与文化》2012年第10期
摘要：工程预算是企业在进行一个工程项目时，对整个工程在进行过程中的所有支出和收入情况做出的计划。
有效的工程预算可以减少工程施工过程中不必要的开支，减少人力物力的浪费。
本文主要分析了现阶段工程预算控制管理中存在的问题，研究找出实施有效工程预算控制管理的方法，使工程预算能在工程建设中发挥重要的作用，对企业的长期发展产生积极地影响。
关键词：工程预算；限额；管理
工程预算是企业在进行一个工程项目时，对整个工程在进行过程中的所有支出和收入情况做出的计划。
随着市场经济的进一步发展，经济全球化的加速，企业在市场中的竞争也越来越激烈，企业为了在市场中占据有利地位，通常都会降低自己的成本从而达到利润的最大化，降低成本往往需要在工程预算管理方面进行细致的设计和有效的管理，由于工程预算对企业利润的增加有如此重要的作用，所以如何进行工程预算的有效控制和管理已经成为所有企业共同关注的问题。
1 工程预算控制在工程项目中的重要性
企业对工程项目进行有效的预算控制管理，可以从总体上对工程项目的成本有相应的了解，对于各阶段、各方面的支出和收入有一定的把握，严格按照预算中的方案来实行，保证工程项目的正常运营，最大程度的降低企业在工程项目上的投资成本，扩大工程项目中收入与成本的差额，为企业获取最大化的利益。
有效的工程预算控制可以减少工程施工过程中不必要的开支，减少人力物力的浪费。
成功的预算控制管理对于加强企业内部各部门之间的联系起到协调的作用。
2 目前工程预算控制管理中存在问题
1、工程预算控制缺乏全面的管理
全面的预算控制管理是企业进行内部控制管理的有效途径，它能促使企业在工程项目中更好地进行计划、协调和控制，在当今社会下，在工程预算控制管理当中，许多企业忽视了全面预算控制管理的作用，对全面预算管理的概念没有一个深入的了解，没有把全面预算管理当成一种企业的管理方法。
单纯的认为施工预算就是财务部门对施工项目做出的计划，没有将预算管理与企业的管理结合起来，在工程项目的实施过程中没有发挥预算控制管理作用。
2、在工程预算中，预算定额跟不上时代的发展。
在工程项目中材料和技术占据了总投入相当大的份额。
企业在进行工程预算的时候也将这部分作为重要的关注点，但是在目前情况下，很多企业在进行预算控制管理的时候，由于对现在市场变化的发展不了解，对不同地域、不同承包商之间的差价没有进行细致的分析，不能跟上时代的步伐，对于材料、技术的定额单价还处在旧的水平上，对于新技术、新材料不能做到及时的补充，与市场的发展相脱节。
由于目前企业采取的往往是编制预算，在工程预算控制中缺乏针对性和具体的操作性，导致工程建设过程中对工程造价的难以预料和控制。
3、工程预算控制在实际工程管理过程中缺少有效的方法
现阶段的工程控制方法缺乏长期、不断更新的管理过程，工程的造价模式相对落后于现代市场的要求，表现出极大的局限性，对于预算控制管理水平的发展产生一定的阻碍作用，主要表现在：在预算过程中对有可能影响到预算的情况没有考虑周全，造成预算的遗漏，对以后的工程施工产生不利的影响；在编制预算的时候，由于方法的差异，对于工程项目基本资料的了解和研究不够，对于各种数据的分析不透彻，使预算与现实中产生较大的误差，对以后工程的施工管理带来极大的不便，也对整个企业的成本控制产生影响；制定的预算表落后与当前的市场要求，没有进行系统的分化和控制，使预算管理在实施的过程中达不到预期的效果，只流于形式。
4、工程的预算控制管理从业者的整体业务素质相对较低
由于企业在长期的发展过程中对于工程预算管理工作的重视程度不高，导致目前预算管理人员素质整体偏低，跟不上时代的发展，有些企业的预算人员的专业知识水平相对落后，对于工程的熟练程度不够，管理能力不强，很多名义上的工程预算管理人员往往只能进行工程预算的工作，不能对工程进行过程中预算的控制进行有效的管理，对于协调各个项目主体之间的关系也不能起到很好的作用。
更为严重的是有些企业根本就没有专业的预算管理团队，给预算工作的有效进行带来严重的后果。
3 工程预算控制管理过程中应采取的有效措施
1、建立全面的、过程地预算管理体制
在目前的情况下，各企业为了降低成本，都进行工程造价的控制，但往往只重视对于工程施工阶段的控制，想要有效的进行工程造价管理，必须在工程前期的图纸审查、限额制定到工程进入施工阶段的全程实施管理，从而使预算控制更加合理和有效。
通过对施工前期的预算，保证设计阶段工程造价的可行性，让工程预算控制在设计阶段就发挥管理作用，这样保证了前期工作的可行性，使得在后期的施工中，工程的预算更加易于控制，前期设计阶段的预算工作为后期实施预算管理做好了铺垫。
工程施工阶段是预算控制的关键环节，由于在施工过程中会出现令人意想不到的情况，比如，在工程施工中有时会出现设计变更的情况，这就要求预算管理在人、材、机方面做出相应的调整，要求企业预算管理人员要严格实行设计变更管理，以便
于工程造价的控制。
企业要从整个项目的全过程来考虑，进行全过程地、动态的工程预算管理模式。
2、充分研究市场，提高工程预算的准确度
由于工程项目的实施是一个长期过程，而市场在这个过程当中会进行相应的调整，导致实际的价格材料与预算估计的价格有很大的差距，造成工程预算失去准确度，对预算控制产生消极的作用。
所以工程预算管理需要充分把握市场的节奏，了解市场行情，对不同阶段、不同供应商的材料做出对比，寻求有利于降低成本的价位，使工程的材料、人工、机械等因素的定额要与市场的保持相对一致。
将过去的静态转变为现在的动态预算定额管理，合理进行预算定额调整。
3、加强预算管理的系统性
工程的预算管理内涵对于设计单位和建设单位来说是不一样的，双方在实施过程中都会倾向于自己的利益，有时候就会产生矛盾。
企业要发挥自己在工程预算中的主控作用，进行各方面的协调，化解各个方面的矛盾，将施工设计阶段的限额设计与施工阶段的成本控制结合起来，加强限额考核工作，建设单位必须以设计限额作为大前提，做好投资工作，在投资施工的过程中从建设项目的整体情况出发，不断降低成本，进行有效的预算控制。
4、完善预算管理体系，提高预算管理人员综合素质
在市场经济高速发展的时代，不仅要求工程预算管理人员具备高度的专业知识水平，学习和掌握最先进的预算管理知识，在工程预算中进行有效的管理，而且要求他们熟悉跟工程预算相关的法律法规。
企业要对预算管理工作者进行严格审查，选用一些有能力的、能积极协调好工程预算管理中的各个方面的预算人员。
预算管理人员素质的提高对企业提升预算管理水平是有很大的帮助的，预算管理人员要与时俱进，不断更新自己的专业知识，将理论与实践相结合，了解工程的施工进度，有效的监督工程预算的顺利进行。
4 结论
工程预算管理是一项具有系统性、实效性的工程，预算管理工作的合理进行对于工程项目的实施产生重要的作用，可以有效的降低工程的施工成本，提高企业的效益，在当前条件下，企业的工程预算控制管理工作还有很多的不足之处，要求企业从自身的利益考虑，进行全部门、全过程的预算控制手段，为工程预算控制找出最合适的管理方法，不断完善和创新工程预算管理体制。
参考文献
[1]梁沁芳.浅谈企业如何加强全面预算管理[J].财经界(学术版),2010,(08)
[2]许云芳.加强施工企业全面预算管理的思考[J].会计之友(中旬刊),2008,(03)。