《生产管理七大浪费之四---动作的浪费》

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（4）合并一些没有办法减少的动作
将很多人的工作合并到一个人身上，一个人的工作量就会很大， 就可以采取设备来提高工作效率。
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“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞
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对产品不产生附加价值的任何人员和设备的动作，都是浪费
工作 劳动
无用功 （活动）
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二.动作浪费的表现
（1）人找工具 （2）大量的弯腰，抬头和取物 （3）设备和物料距离过大引起的走动 （4）需要花时间确认或辨认 （5）人或机器“特别忙”
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四.对策
（1）动作分析
1.作业必要的动作 2.这一类动作的存在会延迟工作的进度 3.完全浪费，没有必要的动作
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动作改善的原则
1排除 2.组合 3.重排 4.简化
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合作经济原则的四项基本原则
Байду номын сангаас
常见的12种浪费动作
（1）两手空闲 （2）单手空闲 （3）作业动作停止 （4）动作幅度过大 （5）左右手交换 （6）步行多
（7）转身角度大 （8）移动中变换动作 （9）未掌握作业技巧 （10）伸背动作 （11）弯腰动作 （12）重复/不必要动作
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三.起 因
（1）办公室，生产场地和设备规划不合理 （2）工作场地没有组织 （3）人员及设备的配置不合理 （4）没有考虑人机工程学 （5）工作方法不统一 （6）生产批量太大
1.减少动作的数量 2.追求动作的平衡 3.尽量使移动的距离短一点 4.使动作保持一个轻松，自然的节奏
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（2）做5S是生产管理的一个基础
5S的作用：减少不必要的浪费、走动、分辨和寻找。
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（3）开发适当的夹具
开发合适的工具，提高工作效率。
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《生产管理七大浪费之四---动作的浪费》
讲师：张江涛
聚成华企在线商学院
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一.什么是动作的浪费
大野耐一：“我们当作工作的事情，只有一半是有用的，其中的 一半时间都只是在“活动身体”，而不是劳动，管理者必须努力把员
” 工的活动转化为劳动，以减少工数和人员。