怡亚通广度供应链业务模式介绍 2010081
怡亚通广度供应链业务模式介绍
经营思想 整合、共享、创新 Operation philosophy: integrate, share, innovate
怡亚通广度供应链业务模式介绍 5
发展历程与业绩
Development History and Achievements
服务能力与核心竞争力 Service Capability and Core Competitiveness
1. 强大的服务网络 Powerful Service Network
2. 广度的服务领域 Wide Service Field
3. 深度的服务能力 Strong Service Capability
市场营销 Marketting
最终用户 End user
EA一站式供应链服务平台 EA one stop supply chain service platform
商流 business flow
物流Logistics
订商 进 国国
单
务
出 口
际
内
管管 通 物物
理理 关 流流
信息流 Information flow
供 应
DC/ 结
解
信
虚
保
商 管 理 库 存
分 拨 中 心
算决息拟税 服方系生物 务案统产流
资金流 Capital flow
怡亚通为客户提供“一站式”供应链服务，把客户的供应链管理服务环节从原有多个外包公司完成，转由怡亚通统一 完成。怡亚通通过内部和 外部的资源整合，实现资源共享，帮助企业提高供应链管理效率。Eternal Asia provides “one-stop” supply chain service for client, by which and through supply chain management service eternal can complete business completed by several subcontractors. By integrating internal and external resources, resource sharing is realized, and efficiency of supply chain management is to be improved.
物流管理—怡亚通
520869071 /v_show/id_XNTk4NDg4NT Y0.html /2014-0130/161866050.html
浅析深圳怡亚通相关业务
——施思 王鑫雷
深圳怡亚通供应链股份有限公司
怡亚通公司发展历程
· 1997： 公司初建 服务尝试 · 1998-1999：需求增加 代理采购 · 2000-2001：深度挖掘 广度延伸 · 2002-2004：建立网络 产品突破
· 2005：管理变革 “一站”提升
装、安防等行业。 主要客户：为全球100余家世界500强及数百家国内外知名企业提供专业供
应链服务，如CISCO、GE、INTEL、HP、TOSHIBA、HTC、P&G、雀巢、联合利华、 益海嘉里、强生、中粮、联想、清华同方„„
那么，怡亚通公司到底是做什么的
它不是富士康、比亚迪那样精于内部管理的制
造业者，也不是国美、苏宁这样掌握终端渠道咽喉 的零售商。它不同于Google、思科等开发任何革命 性技术，也不像麦肯锡、艾森哲靠提供咨询建议为 生。没有产品，不打品牌，更无销售。是一家四不 象的公司，是商业丛林里的一个新物种。
务。”——周国辉（怡亚通董事长）
怡亚通
怡亚通业务介绍
怡亚通全程供应链整合服务平台
生产型供 应链服务 流通消费型 供应链服务 全球采购与 产品整合供 应链服务 供应链金 融服务
总结
像龙门镖局一样做业务 B2B的“沃尔玛” 互利共赢 供应链整合服务平台 怡亚通与“菜鸟科技网络公司”： 不是一路人—周国辉 视频：/201401-30/161866050.html
· 自2006：组织创新 全球发展
怡亚通公司简介
成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业。上榜《财
怡亚通盈利模式
怡亚通所以赚钱，靠的是：开创性的经营模式、明暗相间的盈利模式和供应链融资模式。
经营模式：一站式供应链管理服务经营模式是企业根据其经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。
其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。
通常的经营模式有八种：销售型、生产（代工）（纺锤型）型、设计型、销售+设计（哑铃型）型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售（全方位）型和信息服务（如咨询公司）型。
怡亚通的经营模式不属于以上任何一种！哪它的经营模式是什么呢？怡亚通公司自己是这么说的：公司为客户提供“一站式”的供应链服务，把客户的供应链管理服务环节从原有的多个外包公司完成，转由怡亚通统一完成。
公司通过内部和外部的资源整合，实现资源共享，帮助企业提高供应链管理效率。
这种经营模式是怡亚通在认真分析了市场竞争特点变化后并结合自身特点审慎选择的。
在怡亚通人看来，未来的竞争是供应链之间的竞争而不再仅仅是单个企业之间的竞争，供应链中各合作伙伴的配合能力，供应链的规模、响应速度、供应链服务的质量等成为了竞争取胜的重要因素，在这种大环境下，为供应链企业提供优质的服务是大有可为的。
怡亚通董事长周国辉曾表示：“别人说我们复杂，其实我们的模式很简单。
一个企业，它的供应链上有很多对外的环节，如果有十个环节，垂直一体化的公司就在内部成立十个部门或公司，而怡亚通通过把十个环节的操作集中到自己的平台上来，让客户把原来内部的一些职能外包给我们来做，它更集中于产品设计与研发、市场销售与采购等核心业务。
”具体运作机理（见图）如下：因分工的细化，即使是在一个由XYZ三个企业组成的简单供应链中，任何一个企业都不可能在所有的业务领域都擅长，以Y 企业为例，假定其擅长研发采购和生产（核心业务，实箭头表示），其不擅长的领域是渠道和营销（非核心业务，虚箭头表示），对于非核心业务，Y企业为提升竞争力，必须将非核心业务外包（供应链管理的精神），同理X企业、Z企业也须把自己的非核心业务外包。
怡亚通供应链模式
怡亚通供应链模式⽬录1、怡亚通简介 (4)1、1、公司基本情况41、2、发展历程51、3、所获荣誉51、4、组织结构61、5、⽹络分布71、6、主营业务情况82、怡亚通商业模式 (10)3、怡亚通服务产品 (11)3、1、⼴度供应链服务123、1、1服务定义 (12)3、1、2运作模式 (13)3、1、3运作特点 (13)3、1、4经营情况 (19)3、2、深度供应链服务193、2、1服务定义 (19)3、2、2运作模式 (19)3、2、3运作特点 (20)3、2、4经营情况 (21)3、3、全球采购与产品整合供应链服务223、3、1服务定义 (22)3、3、2运作模式 (22)3、3、3运作特点 (22)3、3、4经营情况 (26)3、4、供应链⾦融服务263、4、1服务定义 (26)3、4、2运作模式 (27)3、4、3经营情况 (30)3、5、供应链服务组合 (31)4、核⼼竞争⼒分析 (31)5、未来发展展望 (35)5、1、⾏业发展趋势 (35)5、2、怡亚通发展规划 (36)5、3、2014年经营计划 (37)5、4、未来⾯临得风险 (39)6、启⽰与思考 (40)6、1、启⽰406、2、思考421.怡亚通简介1.1.公司基本情况深圳市怡亚通供应链股份有限公司,成⽴于1997年,总部设在深圳，现有员⼯四千多⼈。
作为国内领先得供应链服务商,怡亚通通过整合各⽅资源,打造⼀个集商流、物流、资⾦流、信息流四流合⼀得⼀站式供应链整合服务平台,专业承接企业客户得⾮核⼼业务外包,根据客户得个性化需求，量⾝定制适合得供应链服务⽅案,帮助客户提⾼供应链效益,推动供应链管理创新，提⾼核⼼竞争⼒。
怡亚通成⽴于1997年，总部设在深圳服务平台遍布全国380个主要城市(包括⾹港）与东南亚、欧美、澳洲等主要国家为400多家国内外知名企业提供服务公司于2007年11⽉13⽇在深圳A股上市,股票代码：002183股权结构图1.2.发展历程怡亚通前⾝为深圳市怡亚通商贸有限公司，成⽴于1997年,并于2004年整体改制为股份有限公司，更名深圳市怡亚通供应链股份有限公司。
怡亚通供应链融资模式研究
怡亚通供应链金融模式研究一．怡亚通供应链金融简介怡亚通提供的供应链金融服务分为三大板块，包括垫付业务、小额贷款和融资租赁。
怡亚通为企业提供的垫付业务主要依托的业务载体是采购服务业务和分销服务业务。
在采购服务业务中，怡亚通获得供应链上采购商的服务请求后，便利用自己的服务平台系统搜寻合适的供应商资源，并通过电汇、信用证或保函方式代采购商垫付货款，其后将货物运送至采购商时收取采购货款，在此过程中，因怡亚通的垫付，采购商不仅及时有效地获得生产所需要物资，能保证生产的正常稳定，而且避免了预付大量资金的风险；在分销服务业务中，怡亚通获得供应链上分销商（或生产商）采购商的分销服务请求后，便利用自己的服务平台系统搜寻合适的采购商客户资源，代采购商预付货款取货，其后采购商到怡亚通付款收货，在此过程中，因怡亚通的预付，使得分销商（生产商）能够及时收回资金，避免风险。
小额贷款服务的提供者为深圳市宇商小额贷款有限公司（以下简称“宇商小贷”）和宇商融资平台两大主体。
深圳市宇商小额贷款有限公司于2010年3月正式运营，初期注册资本1个亿，2013年增资至5亿，公司为法人独资企业，投资者为深圳怡亚通。
宇商融资平台依托于深圳怡亚通推出的宇商网，向宇商网会员提供现货质押融资服务。
宇商网以供应链整合为核心，供应链联盟为基础，为企业提供线上商机拓展，发展上游供应商及下游销售商，在联盟内实现商品交易、信息交换、物流服务、资金配套以及企业协作等等的全程电子商务平台。
怡亚通开展融资租赁的主体是深圳市宇商融资租赁有限公司，该公司于去年年底成立，未查到其相关业务信息。
二．深圳市宇商小额贷款有限公司业务介绍宇商小贷成立当年实现利息收入1,298万元，实现净利润570万元。
截止2013年5月，宇商小贷已为供应链上下游的上千家中小企业累计发放贷款约27亿元，截止2012年底贷款余额40,496万元。
（数据来源：深圳怡亚通《关于向全资子公司深圳市宇商小额贷款有限公司增加投资的公告》）宇商小贷对外宣传的贷款产品有：1、仓单易贷又称之为“仓单质押融资”，是指申请人将其拥有完全所有权的货物存放在宇商小贷指定的怡亚通仓储公司，并以仓库开出的仓单向宇商小贷进行质押，作为融资担保而获得的贷款。
怡亚通的业务模式
客户需求变化
客户需求多样化
随着消费者需求的多样化和个性化，怡亚通需要不断满足客户的多样化需求，提供个性化 的产品和服务。
客户服务体验不佳
怡亚通在客户服务方面存在不足，需要加强客户服务体验，提高客户满意度和忠诚度。
对策
加强客户需求调研和分析，了解客户需求和偏好，提供个性化的产品和服务；加强客户服 务团队建设，提高客户服务质量和效率。
先进的物流技术
怡亚通采用先进的物流技术和设备，如自动化仓储系统、智能配送 系统等，提高了物流运作的自动化和智能化水平。
高效的物流运作能力
怡亚通通过优化物流流程、提高物流效率等措施，降低了物流成本， 为客户提供了更加优质、高效的物流服务。
信息技术优势
01
强大的信息技术研发团队
怡亚通拥有一支专业的信息技术研发团队，不断推动信息技术的创新和
公司发展战略
强化核心竞争力
怡亚通将继续加大在信息技 术、物流网络、金融服务等 方面的投入，强化自身核心 竞争力，为客户提供更加高
效、便捷的供应链服务。
拓展业务领域
在保持现有业务领域竞争优 势的同时，怡亚通将积极拓 展新的业务领域，如跨境电 商、智能制造等，为公司带
来新的增长点。
加强合作伙伴关系
怡亚通将与上下游企业建立 更加紧密的合作关系，共同 打造高效、协同的供应链生 态圈，实现互利共赢。
提升竞争力
通过整合和优化供应链资源，怡亚通 致力于降低运营成本、提高运营效率 ，从而增强自身的市场竞争力。
业务模式概述
供应链整合
怡亚通通过整合上下游资源，构建了一个高效的供应链平台，实 现了从采购、仓储、物流到分销的全链条协同。
分销模式创新
怡亚通采用线上线下相结合的分销模式，通过大数据分析、精准营 销等手段，实现了对目标市场的精准覆盖。
怡亚通——全球专业供应链服务商
怡亚通——全球专业供应链服务商公司简介：公司以承接全球整合企业的非核心业务外包为核心，创造性地实现了物流外包、商务外包、结算外包和信息系统及信息处理外包等一站式供应链管理外包服务。
在供应链管理服务领域，公司已基本建成服务全球整合企业的两大业务平台——全球采购执行平台和全球分销执行平台，供应链服务网络遍布中国，包括深圳、广州、上海、苏州、大连、福州、青岛、天津等沿海城市及内陆各大城市，此外，公司还是中国唯一一家全面入驻中国保税物流园区的企业。
目前，公司正在加速建设覆盖全球的供应链服务网络，2007年在建和即将完成的包括新加坡、马来西亚、印度、墨西哥、美国东、西岸及欧洲等区域。
怡亚通从进出口贸易起步，在实践中不断创新，形成怡亚通特有的供应链服务新模式，最终在短短八年间，从一个年营业额6000万美元的纯商贸企业，发展为年营业额突破17亿美元、海关纳税20亿元的专业供应链服务商，向“中国最领先最优秀的专业供应链服务商”迈进。
怡亚通供应链平台介绍平台介绍：作为国内领先的供应链服务商，怡亚通整合各方资源，打造一个集商流、物流、资金流、信息流四流合一的一站式供应链整合服务平台，专业承接企业的非核心业务外包，根据企业的个性化需求，量身定制适合的供应链服务方案，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新，提高核心竞争力。
怡亚通供应链平台能力和优势1、强大的整合能力作为中国供应链服务的开创者和领先者，怡亚通经过十余年的规范经营和创新发展，形成了强大的资源整合能力和竞争优势，在帮助合作伙伴提高企业供应链效益，打造核心竞争力的同时，也致力于推动行业、社会经济的发展和进步。
2、完善的服务网络怡亚通计划在全国380个城市建立供应链服务平台，覆盖全国主要的一、二、三线城市，为全国客户提供全国区域联动及深度分销及分销执行服务。
海外平台的逐步强大，也为客户进行国际采购执行、国际分销执行全球DC分拨配送等提供了便利。
3、领先的信息系统怡亚通与毕博合作开发的具有供应链行业领先水平的信息系统，契合供应链行业特点，满足多种业务模式的多样化需求，可提供便捷、安全的数据信息处理服务。
(怡亚通)中国供应链创新与应用案例
怡亚通：“供应链+互联网”，打造新流通商业生态圈案例企业介绍怡亚通成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业(股票代码：002183）,《财富》中国500强。
旗下现有300余家分支机构，全球员工30000余人，业务领域覆盖快消、IT、通讯、医疗、化工、家电、服装、安防、贵金属等行业，正在为全球100余家世界500强及2000多家国内外知名企业提供专业供应链服务。
怡亚通精准洞察上下游企业发展需求，专注于整合优势资源，在中国率先构建了“以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体，以生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、供应链金融服务、全球采购及产品整合供应链服务、互联网供应链服务为核心”的全程供应链整合服务平台，通过不同的供应链服务模式，帮助不同产业链的合作伙伴提供全程供应链管理和服务，帮助其专注自身核心业务。
怡亚通“新流通”战略之“起源”流通业是连接生产与消费的桥梁，它可以及时反馈市场信息和需求变化，促进以需定产和供需匹配，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性。
伴随着消费升级进程的不断加快，市场呈现出“新消费、新零售、新生态”的特征。
面对这一巨大的新兴市场和新业态，众多资本和互联网电商企业纷纷进入商贸流通领域。
但是，单纯地依靠互联网技术开发应用，试水式地从线上走到线下，尽管让中小零售商享受到互联网的红利，却无法整合整个消费流通的产业链和供应链，难以真正推动实体经济的发展。
目前，流通行业的各个环节都面临巨大的压力和挑战，主要表现为：一、作为品牌商，面临着线下线上渠道分散，渠道难以下沉到4、5线城市，分销渠道层级多，流通效率低、流通成本高等众多问题。
二、作为传统分销商和经销商，面临着流通经营企业数量过多，经营规模偏小，竞争能力不强，且大都存在代垫高、库存高、应收高等资金压力，加上自身经营不规范等问题比较突出，很难适应市场的快速变化和发展要求。
三、作为零售商，面临着资金少、商品品类少、覆盖消费人口有限，购物体验不佳等困扰，同时又疲于应对来自电商、新零售等新业态的激烈竞争，难以满足消费者日益多样化的需求。
怡亚通的业务模式
· 淘宝网
· 江苏新日电动车股份有限公司
· 中国动向（集团）有限公司 · 深圳市迅雷网络技术有限公司 · 上海一嗨汽车租赁有限公司 · 惠州雷士光电科技有限公司 · 激动网 · 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 · 北京五八信息技术有限公司 · 7天连锁酒店集团
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一站式供应链服务（供应链集成）
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模式图 业务模式图
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采购执行
• 根据企业采购订单需求，依托怡亚通全球服务能力及资源整合能力，承接企 业面向上游供应商的所有采购执行活动。 •包括：国际采购、国际运输与仓储、进出口通关、国内配送、以及贯穿整个 采购执行环节的商务操作、物流运作、配套结算/资金及信息处理服务。 •优势： ·将多家外包商的服务集合为怡亚通一站式供应链服务优势 ·客户-供应商的“一对多”模式简化为客户-怡亚通的“一对一”模式 ·采购过程非核心业务外包，降低运营成本，简化操作管理 ·提高采购执行效率，加快响应市场需求 ·客户专注自身核心业务，打造核心竞争力
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分销执行
•根据企业销售需求，依托怡亚通全球服务能力及资源整合能力，承接企业面向代理商、卖 场及最终用户的所有销售执行活动。 •包括：销售网点库存、区域点对点配送、进出口通关、销售/库存分析及贯穿于整个销售执 行过程的订单操作、物流配送、资金配套/结算及数据信息处理外包。 • ·减少销售渠道层次，降低渠道运作成本； ·实现销售网点当地库存，实现客户零库存管理； ·缓解销售资金压力，提高流通环节资金周转率； ·提高订单准确率，提供市场基金管理及价保数据； ·提高销售渠道活力，全面提高产品竞争力和占有率。
物流供应链集成投融资管理怡亚通的业务模式供应链集成中国动向集团有限公司深圳市迅雷网络技术有限公司上海一嗨汽车租赁有限公司惠州雷士光电科技有限公司北京五八信息技术有限公司7天连锁酒店集团?2009年11月19日21世纪中国商业模式创新盛典暨颁奖典礼怡亚通喜获中国最佳商业模式奖?要从客户价值主张企业资源与能力盈利模式等三个方面对参选企业的商业模式进行评鉴一站式供应链服务供应链集成?未来的竞争不是企业和企业之间的竞争而是供应链之间的竞争
【供应链管理案例】怡亚通供应链：整合创新共享
怡亚通供应链：整合创新共享(2013年7月)深圳是我国第一个将现代物流确定为国民经济“重要支柱产业”的地区，也是首批举起“总部经济”大旗的城市。
近年来，现代物流业在深圳步入快速、健康和全面发展的新时期。
深圳市怡亚通供应链股份有限公司是杰出代表之一。
这是中国首家上市供应链企业，被称为“中国供应链服务行业的开创者和领导者”。
怡亚通成立于1997年，总部设在深圳，旗下现有150余家分支机构，全球员工3000余人。
为思科、通用、英特尔、联合利华、P&G、雀巢、宝洁等近100家世界500强及700多家国内外知名企业服务。
多年来，怡亚通持续保持稳定快速发展，2012年业绩额达360亿元。
历经15年风雨磨砺，怡亚通收获了一份优异成绩单。
其卓越成绩的背后，是以“整合、创新、共享”为基因的强大平台、卓越的服务以及优秀的企业文化，引领着怡亚通奔向更辉煌的未来。
智慧催生竞争力有人认为，如今供应链之间的竞争已经成为商业社会竞争的核心，供应链管理被视为企业运营成功的关键。
怡亚通洞察市场需求，在15年时间里经历了3次重大创新变革。
从单一代理采购到IT物流运作，再发展到专业供应链服务商，最终成功打造了“中国第一供应链整合平台”。
这个一站式的供应链服务平台，智慧性地整合了全球优势商业资源，以及集商流、物流、信息流、资金流于一体，以生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、全球采购与产品整合供应链服务、供应链金融服务为核心，专业承接企业非核心业务外包项目，可以为不同行业、不同产品提供全方位的供应链服务。
目前，怡亚通“整合平台”已在全国150多个中心城市、全球10多个国家设立服务平台，聚合了100余家世界500强及700多家国内外著名企业的优势资源。
业务涵盖电脑、通讯、医疗器械、快速消费品、服装、家电等10多个领域，形成了强大的资源整合能力和竞争优势。
帮助客户实现资源最佳配置、严把产品质量安全关、控制总成本、降低市场技术等外部风险等，从而有效促进合作伙伴提高供应链效率，增强竞争实力。
十大供应链金融模式之六：怡亚通供应链金融
十大供应链金融模式之六：怡亚通供应链金融怡亚通独特的商业模式研究发现，怡亚通以一站式供应链管理服务为产业基础，开展存货融资业务及相关的外汇衍生交易等业务，将物流主业与金融业务有机融合，大大提高了企业的盈利能力。
（1）产业基础：一站式供应链管理服务相比本土传统的供应链管理服务商，怡亚通最大的特征在于其一站式供应链管理服务。
传统的供应链服务商，大多只是在供应链单个或多个环节上提供专业服务，如物流服务商、增值经销商和采购服务商等。
物流服务商主要提供物流运输服务，增值经销商主要提供代理销售，采购服务商主要提供代理采购等。
怡亚通通过整合供应链的各个环节，形成囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务，在提供物流配送服务的同时还提供采购、收款及相关结算服务；与传统的增值经销商和采购商相比，怡亚通一般不保有大量存货，避免了存货风险，降低了存货成本，同时传统的增值经销商和采购商只在有限范围内为企业提供结算支持服务，采购商一般也不参与客户的营销支持活动。
一站式供应链管理服务代表了行业发展方向，在社会接受程度不断提高和分工不断细化背景下，怡亚通近年来实现了快速增长。
（2）产融模式：开展存货融资及外汇衍生交易如果仅仅是一站式供应链管理服务模式，那怡亚通与传统供应链服务商的区别只是服务链的延伸，并没有实质性的突破。
而研究发现，在一站式供应链管理服务的产业基础上开展金融业务的模式，才是公司的核心价值所在。
怡亚通的产融运作模式，使其俨然像一家小型银行，将银行借贷资金通过供应链管理服务方式投放给客户，并从中赚取“息差”，同时，针对外汇结算业务开展金融衍生交易对冲外汇风险。
（3）不断提高应收款周转次数以获取更高的息差收益金融业务的开展，依托的载体是一站式供应链管理服务中的两项核心业务，即分销和采购。
公告资料显示，怡亚通获得采购商的委托合同后，即在其客户资源信息系统内选择合适的供应商，并通过电汇、信用证或保函方式代客户垫付货款，其后将货物运送至客户时收取货款(图2)。
怡亚通公司供应链服务运营模式研究
怡亚通公司供应链服务运营模式研究摘要供应链管理作为一种新的管理思潮和管理模式,是近年来国际供应链管理研究领域中一个较为新型的课题，在理论和实践上都得到了快速的发展。
本文从基于供应链管理下物流企业运营模式的构建析入手，分析怡亚通公司作为物流服务商的现状特点，提出了怡亚通公司供应链服务运营模式对物流企业的启示。
关键词怡亚通；供应链管理；物流；第三方物流；第四方物流；运营模式引言随着物流与供应量学科的不断发展，企业生产资料获取与产品营销范围日趋扩大, 社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。
[1]在供应链管理环境下，改变了传统企业一贯采用的管理模式，使得整个链上所有节点企业必须达到同步、协调地运行，才能使得供应链获益最大。
供应链的广泛应用，使企业的竞争焦点已从原始的技术、质量、成本等因素逐步扩散到其产供销系统内部的各个环节。
供应链管理环境下良好的物流运作是加强企业内部物流管理, 降低成本, 减少浪费, 提升企业的竞争力的重要战略。
因此, 供应链管理环境下的物流运作模式研究对于企业更好地实现目标, 提供良好的客户服务, 促进企业更好发展有着重要的意义。
第一章基于供应链管理下物流企业运营模式的构建在物流的发展过程中，整合一直在继续，在不同的制度、规则和技术条件下，整合的范围和方式都发生着变化，下面从物流管理发展过程来分析整合的规律。
第一节从第三物流的供应链管理看整合策略发展第三方物流（3PL）在国外也称契约物流，是20世纪80年代中期才在欧美发达国家出现的概念。
[2]但是随着经济的发展，人们对它的内涵和外延也赋予了许多不同的内容，第三方物流提供的服务范围也逐渐扩大，从简单的只是帮助客户安排一批货物的运输到设计、实施和运作一个公司的整个物流系统，以及基于信息和知识为客户创造更多的附加值。
第三方物流总的演变过程是由简单的契约式物流向企业外包的方向发展。
随后，又出现了供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务提供商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一套供应链解决方案。
怡亚通业务模式分析
发展历程
1997-1998 公司初建，服务尝试 1998-1999 需求增加 代理采购 2000-2001 深度挖掘 广度延伸 2002-2004 建立网络 产品突破 2005 管理变革 “一站”提升 2006 组织创新 全球发展 2007 深圳A股上市 2008-2009创新发展 由广度供应链向深度供应链转型 2010 全面进入高速发展
怡亚通的代付额度通常占总业务量的20-30%。而通过代付业务，采购商不仅及时有效地获得 生产所需要物资，而且避免了预付大量资金的风险； 怡亚通代付款项采取以交易额量为基准的浮动收费法，而这种双赢的收费模式成为怡亚通盈 利模式的核心之一。
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公司简介
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供应链服务平台
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经营模式的核心
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盈利模式分析
EA的盈利模式
从表面上看EA的利润是来源于服务费（即承运的业务量X服务费率），而经分析发 现EA的利润收入实际来自两大块：存货融资和金融衍生交易收益。
怡亚通供应链管理服务模式分析与启示
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或保 雨方式 代客户垫付货 款，其后将货物运 送至客户时收取货 款 。而对分销 商 （ 生产商 ）而言， 当怡亚通 为其承运货物时 ， 怡亚通代采购 商预付货款 ，使 得分销商 （ 产商 ）能够及时收 生 回 资金 ，投 入 下 一 轮 再 生产 。 与其他相关服 务商所采用 的买卖差价模式 （ 即售价 一买价 其 他 成 本 一利 润 ） 不 同 ，怡 亚 通 采 用 的 是 以交 易额 为基 准 的 浮动收 费法 ，即根据业务量 （ 交易额／ 量）的一定 比例收取服务 费 。 这 一模 式 使 怡 亚 通 与 采 购 商 、 供 货 商 从 传 统 的 客户 关 系 发 眨成利 益共 同体 ，即其通 过整合企业供 应链环节 ，提 高企 业供 应链效率和市场竞争力 ，从而提高企业业务量 （ 交易额／ ）， 量 同时提 高服务费收 入。因此 ，怡亚通 与客户 “ 不是一个此 消彼 长 的关 系 （ 你的卖价 高了，我的成本就 高，利润就低 ），而是 个棚互 促进的关系 ”。另外 ，怡亚通 的收费模式与 固定 收费 法相 比更 具发展潜力 ，而 与 以企业效益 为基准的浮动 收费法相 比，公司 的收费模式风险更小。 由此 可见 ，怡亚 通 的这 类服 务模 式 ，使 其成 为供应 链 上 的 ～ ‘ 个利 益攸关方 ，因此 ，为 了进一步优化 整个供应链 ，怡亚 通 可以成 为提供供应链金 融服 务的主体 ，而 怡亚通也一直积极 整合和创新供 应链服务 ，并认 识到要将其业 务向供应链金融延 伸 。在２ ０ 年 １月 ｌ 日公司第七次 临时股东大会批准公 司成立 ０９ １ Ｏ 深圳市宇商小额贷 款有 限公司，注册 资金 为人 民币ｌ 亿元，为公 司全 资子公司 。宇商 小额 贷款 公司 已于２ １ 年 １ ０ ０ ０ 月２ 日办理 了 Ｊ 商注册登记手 续，正式成立 。宇商小额贷款 的成立 ，充分利 二 用金融政策和 资源，真正缓解 了中小企业融 资难 的 问题 ，同时 也进一步完善 了怡亚通 的产融 结合 服务模式 ，实现服务产 品创 新，更好地 为企 提供 一 站式供应链管理服 务”。 ２ 。怡亚通 的盈利模式分析 怡 亚 通 通 常 与 客 户 签 订 一 定 期 限 的 供 应 链 管 理 综 合 服 务 合 同，根据合 同提 供量身打造 的个 性化服务 ，基 于业 务发生金 额 、提供服务类 型，按一定 比例 收取服 务费 。基本 原则是：服 务层 次越多 、供应链 链条越长 ，提 取的费率就越 高。根据 怡亚 通 公布的２ ０ 年年度报告上 的数据 ，其业务量和 营业收入主要 ０９ 来源 于 ： 行 业 、通 讯 行业 和家 电行业 （ 表 １ 。由表 １ 见 ） 可
怡亚通供应链服务
生产型服务供应链服务介绍：怡亚通依托遍布全球的服务网络和专业的服务能力，以采购和采购执行服务、销售和销售执行服务为核心，协助全球企业实现全球采购与销售，帮助其提高企业竞争力。
采购及采购执行服务：根据企业采购订单需求，依托怡亚通全球服务能力及资源整合能力，承接企业面向上游供应商的所有采购执行环节的商务操作、物流运作、资金配套/结算及数据信息处理服务。
销售及销售执行服务：根据企业销售需求，依托怡亚通全球服务能力及资源整合能力，承接企业面向代理商、卖场及最终用户的贯穿于整个销售执行过程的订单操作、物流配送、资金配套/结算及数据信息处理服务。
供应商管理库存（VMI）：供应商委托怡亚通作为第三方供应链公司管理位于买方（制造工厂）附近的仓库（VMI HUB），由怡亚通负责其库存控制和仓储管理。
降低企业库存成本，减少库存风险。
进出口通关：代办进口批文、办理进出口检验检疫、代办3C认证、代开L/C、垫付采购资金、零在途快速付汇、全程保险、代客租船订仓、办理 C.O.、FORM A证书、垫付出口退税款等。
国内物流：运输、配送服务：国内运输、多式联运、区域配送、专人专送、异地调拨等。
仓储服务：仓储、装卸、货物分拨。
条码管理、存仓分析及WMS、VMI系统管理等。
增值服务：分类、称重、拆箱、二次包装、标签粘帖、条码扫描、齐套拣料、更换包装等。
国际物流服务：遍布全球的物流网络，灵活快捷的服务模式，怡亚通为客户提供来往于世界各主要城市和港口的空运、海运、清关、仓储等服务。
包括：揽货、托运、定舱、仓储、中转、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报关、报检、保险、内陆分拨派送、中港一日游、多式联运等服务。
保税物流服务：怡亚通已建立起遍布中国主要经济区域（珠三角、长三角、环渤海湾、西部区域中心）的全方位的保税物流平台，成为中国目前唯一一家全面入驻全国保税物流园区的企业。
流通消费型服务供应链服务介绍：怡亚通在全国380个城市建立了由厂商到各类经销商、卖场、终端零售店的分销及分销执行网络及平台，可实现深度商务、物流、结算及电子商务，帮助企业扁平渠道，提供一站式供应链服务，达到直供目的。
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市场营销 Marketting
最终用户 End user
EA一站式供应链服务平台 EA one stop supply chain service platform 商流 business flow 物流Logistics
订 单 管 理
商 务 管 理
进 出 口 通 关
国 际 物 流
国 内 物 流
供 应 商 管 理 库 存
1.怡亚通商业模式 2.怡亚通服务产品 EA Business Mode EA Service Product
怡亚通广度供应链业务模式介绍
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怡亚通的商业模式 EA Business Mode
怡亚通广度供应链业务模式介绍
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“一站式”供应链服务模式
“One-stop” Supply Chain Service Mode
怡亚通广度供应链业务模式介绍
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公司概况 Company Introduction
怡亚通是率先与国际接轨的供应链服务商。公司通过建立对客户需求的快速响应机 制，以灵活的服务产品组合，实现了“商流、物流、资金流、信息流”四流合一的创新 经营模式,为客户提供专业、全方位的一站式供应链服务，帮助企业专注核心业务， 提升核心竞争力。As a supply chain service provider taking the lead in keeping steps with international norms, EA created customer need quick response system, realized innovated business mode of four in one—”business flow, logistics, capital flow and information flow” with flexible service products. It provides professional and comprehensive one-stop supply chain service for enterprises and help them concentrating on core business to improve their core competitiveness. 怡亚通成立于1997年，总部设在深圳 Eternal Asia was established in 1997, with 怡亚通成立于1997年，总部设在深圳 headquarters in Shenzhen 现有近80家分子公司，全球员工近三千人 Eternal Asia has up to 80 subsidiaries 现有近80家分子公司，全球员工近三千人 with 3,000 employees nearly 建立了遍布全国32个主要城市（包括香港）的物流配送中心 Eternal Asia has set up 建立了遍布全国32个主要城市（包括香港）的物流配送中心 distribution centers in 32 main cities nationwide (include Hong Kong). 构建了分布于上海、苏州、青岛、厦门、大连、深圳的保税物流平台 Eternal Asia established bonded logistics platforms in Shanghai, Suzhou, Qingdao, Xiamen, Qingdao, Dalian and Shenzhen 在美国、德国、墨西哥等国家设立服务平台 Eternal Asia found service platforms in USA, Germany and Mexico 为400多家国内外知名企业提供服务 Eternal Asia provides service for over 400 400多家国内外知名企业提供服务 domestic and foreign companies 2007年11月13日：深圳交易所正式挂牌上市交易,股票代码：002183 On 13 2007年 11月 13日：深圳交易所正式挂牌上市交易,股票代码：002183 November 2007, Eternal Asia is listed on Shenzhen Stock Exchange, with the stock Exchange, code of 002183
商业模式与服务产品介绍 Introduction to Business Mode and Service Product
1.怡亚通商业模式 EA Business Model 2.怡亚通服务产品 EA Service Product
服务能力与核心竞争力 Service Capability and Core Competitiveness
DC/ 分 拨 中 心
结 算 服 务
解 决 方 案
信 息 系 统
虚 拟 生 产
保 税 物 流
信息流 Information flow
资金流 Capital flow
怡亚通为客户提供“一站式”供应链服务，把客户的供应链管理服务环节从原有多个外包公司完成，转由怡亚通统一 完成。怡亚通通过内部和 外部的资源整合，实现资源共享，帮助企业提高供应链管理效率。Eternal Asia provides “one-stop” supply chain service for client, by which and through supply chain management service eternal can complete business completed by several subcontractors. By integrating internal and external resources, resource sharing is realized, and efficiency of supply chain management is to be improved. 怡亚通广度供应链业务模式介绍 10
企业 Enterprise
核心业务 Non-core business
核心业务 Core business
产品研发 Product R&D
采购/供应 Procurement /supply
生产制造 Manufacturing
销售(渠道) Sales (channel)
怡亚通广度供应链业务模式介绍
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企业文化 Corporate Culture
战略目标 Strategy goal 做全球最优秀的供应链服务商 To be the best supply chain service leader in the world 使命 Mission 提高企业供应链效益 Improve efficiency of supply chain for enterprise 推动企业供应链创新 Promote innovation of supply chain for enterprise 愿景 Prospective 与员工共享成果 Share achievements with staff 与客户共创辉煌 Create brilliance with client 与世界共同进步 Keep step with the world 核心理念 以人为本、服务领先 Core philosophy: people-oriented, lead by service 服务理念 专注需求、敏捷服务 Service concept: demand focused, quick service 经营思想 整合、共享、创新 Operation philosophy: integrate, share, innovate
福布斯中 福布斯中 国顶尖企 国顶尖企 业第25位 业第25位 25th of 25th of Top Top Chinese Chinese Enterpri Enterpri ses, ses, Forbes Forbes
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目 录 Contents
商业模式与服务产品介绍 Introduction to Business Mode and Service Product
怡亚通广度供应链业务模式介绍
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发展历程与业绩
Development History and Achievements
EA持续保持30%的年复合增长率，实现持续稳定快速发展。 EA keeps an annual compound growth rate of 30%, realizes sustainable, stable and fast development
1. 强大的服务网络 Powerful Service Network 3. 深度的服务能力 Strong Service Capability 5. 先进的信息系统 Advanced Information System 2. 广度的服务领域 Wide Service Field 4. 完善的仓储设施 Perfect Warehousing Facilities 6. 专业的服务团队 Professional Service Team
典型案例 Typical Case
怡亚通广度供应链业务模式介绍
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目 录 Contents
公司简介 Company Introduction
1. 公司概况 2. 企业文化 4. 企业荣誉 Company Introduction Corporate Culture Honors
3. 发展历程与业绩 Development History and Achievement
怡亚通广度供应链业务模式介绍
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企业荣誉 Honors
21世纪（2009）中国最佳商业模式奖 Best Business Mode Award of China in 21st Century, 2009 福布斯中国顶尖企业第25位 Top 25 of Top Chinese Enterprises, Forbes “清科·2007中国最具投资价值企业50强” “Zero2IPO · Top 50 Enterprise with Best Investment Value, 2007” 2007中国民营500强，第11位 11th of Top 500 Private Enterprises of China, 2007 2007深圳市高端服务业十大“创新企业” Top 10 “Innovative Enterprises” of High End Service Industry of Shenzhen, 2007 中国物流企业近三年快速发展前10名 10th of Enterprises with Fast Development in Logistics Industry of China in Past 3 Years AAA级中国质量信用企业 AAA Credit Quality Enterprise of China 中国进出口200强 Top 200 Import and Export Enterprises of China 深圳市50强民营企业第2名 2nd of Top 50 Private Enterprises of Shenzhen 连续6年进入深圳海关纳税大户前10名 10th of Large Customs Taxpayer of Shenzhen in the past 6 years 怡亚通广度供应链业务模式介绍