招聘费用预算表
招聘费用预算表
若干场公益招聘会不收费
春季、结业季招聘会
850元/场*2=1700
ห้องสมุดไป่ตู้03
招聘差旅用度（含求职者面试用度）
10000元
10000元
中高端人才面试差旅用度
04
招聘资料用度
1000元
1000元
传单、展架等
05
校园招聘专项
10000元
10000元
含招聘人员差旅
06
第三方用度（猎头与中介）
40000元
40000元
以实际产生用度为准
合计
78840元
招聘部分担任人编制：
人力资源部担任人
审核：
总裁审批：
时间：二O二一年七月二十九日
2015年**公司招聘用度预算表之吉白夕凡创作
时间：二O二一年七月二十九日
序号
用度类型
用度金额
合计
备注
01
招聘网站用度
**区域人才网
1000元/年
14640元
当地网站
智联招聘
4000元/年
销售全国人员
猎聘网
8640元/年
中高端人才
**（城市）人才网
1000元/年
当地网站
02
人才市场
**区域人才市场
300元/场*5=1500
年度招聘计划及费用预算表(附招聘实施方案)
20xx年度招聘计划及费用预算表
招聘实施方案
风懂云的情怀，它，轻轻的吹送，云姿更加漫妙；雪懂梅的寒傲，它，悄悄的绽放，梅骨愈加清奇；泉懂山的伟岸，它，静静的流淌，山林更为葱茂；雨懂花的心思，它，无声的洒落，花香尤为清绝……杏花疏影小楼边，一腔笛韵委婉悠扬；山亭古寺四月间，深涧桃花兀自娇娆；暗香疏影黄昏后，东篱素菊暗香盈袖；柴门冬雪夜归人，红泥火炉绿蚁新醅……若懂得，景与物，也相宜。
彷徨失意时，一句懂得，是严冬的一场花开春暖，茫然无助时，一句懂得，是酷暑的一阵清凉细雨，心与心的贴近，皆因一个“懂得”而欣慰，美好。
招聘服务费用清单【模板】
招聘服务费用清单【模板】
1. 简介
本文档为招聘服务费用清单的模板，旨在明确各项招聘服务的费用，并为招聘方与招聘服务提供方之间的合作提供参考。
2. 招聘服务费用列表
以下是可能涉及的招聘服务费用，其中费用可根据具体情况进行调整：
2.1. 媒体发布费
- 描述：将招聘信息发布到各大招聘媒体平台上
- 费用：根据媒体平台的要求而定，费用将在发布前与招聘方确认
2.2. 员工推荐费
- 描述：基于员工推荐的招聘方案
- 费用：按照招聘的岗位等级和员工推荐的贡献进行奖励，费用根据具体情况而定
2.3. 猎头费
- 描述：通过猎头公司帮助寻找合适的候选人
- 费用：根据猎头公司的服务费用进行协商，需在合作前与猎头公司约定费用
2.4. 面试官费用
- 描述：招聘方提供面试官的费用
- 费用：根据面试官级别和工作时间计算，费用将在面试前与招聘方确认
2.5. 测评工具费用
- 描述：使用专业测评工具对候选人进行评估
- 费用：根据测评工具供应商的收费标准进行支付，费用将在使用前与供应商确认
3. 其他费用
除了以上列举的费用外，根据具体招聘需求，可能会涉及其他费用。
具体费用及支付方式需在合作前与招聘方进行确认和协商。
4. 结论
本文档为招聘服务费用清单的模板，具体费用根据实际情况而定，在进行招聘服务前，招聘方与招聘服务提供方应明确并协商相关费用事宜，并在合作协议中明确写明。
以上是招聘服务费用清单的模板内容，希望能对您提供参考和帮助！如有其他问题，请随时与我们联系。
人力资源费用预算表格
人力资源费用预算表格人力资源费用预算有助于提高企业的经营管理水平，优化资源配置，实现更好的发展目标。
●以下是一个简单的人力资源费用预算表格的示例，供参考：实际的人力资源预算可能会根据公司的具体需求和规模而有所不同。
这个示例表格包含了一些常见的人力资源费用类别，但可能还需要根据实际情况进行调整。
在填写预算金额时，请确保考虑到各种可能的支出，并与相关部门进行充分沟通，以确保预算的准确性和合理性。
●设计一份符合实际需求的人力资源费用预算表格，可以考虑以下几个方面：1.明确预算目标：首先，要明确预算的目标，例如是为了控制成本、提高员工满意度还是优化人力资源配置。
明确目标有助于制定有针对性的预算计划。
2.详细列出费用类别：在表格中详细列出所有可能的费用类别，包括薪酬、福利、培训、招聘、员工关系等各个方面。
对于每个费用类别，都应该明确其预算金额和用途。
3.数据来源和依据：对于每个预算项目，都应该明确其数据来源和依据。
例如，薪酬预算可以基于员工数量、职位等级和市场薪酬水平等因素，而福利预算则可以根据公司的政策和员工的实际需求来制定。
4.历史数据参考：参考历史数据可以帮助制定更准确的预算。
例如，可以根据过去几年的薪酬增长率和员工数量来预测未来的薪酬预算。
5.与各部门沟通：在制定预算时，应该与各部门进行充分沟通，了解他们的需求和预期。
这样可以确保预算的合理性和可行性。
6.灵活性和可调整性：预算应该具有一定的灵活性和可调整性。
由于市场环境和公司需求的变化，某些预算项目可能需要调整。
因此，在设计预算表格时，应该考虑到这一点。
7.表格格式清晰：为了方便阅读和整理，表格的格式应该清晰明了。
可以使用颜色、符号或格式化等方式来突出关键信息。
8.定期更新和审查：预算制定后，应该定期进行更新和审查，以确保其与实际情况的匹配度。
对于出现较大偏差的预算项目，应该及时进行调整。
设计一份符合实际需求的人力资源费用预算表格需要综合考虑多个因素，并不断进行调整和完善。
招聘费用预算方案模板
饮料公司招聘费用预算方案
本公司2020年上半年计划招聘储备干部25名，技术人员30名，普工60名。
根据以上招聘计划人力资源部门做出了上旬招聘计划的费用预算，如下陈述：
三、录用阶段费用预算
公司为录用人员提供的体检费用以及面试交通费报销，按照每人100元的标准实施。
四、新员工上岗支出
办公设置费用按照每人30元，入职培训费每人10元，行政费用每人10元，根据人数做一个合计。
综上所述，此次招聘费用预算整体如下：
总预算=招聘准备阶段费用+招聘中费用+录用阶段费用预算+新员工上岗费用预算
=10000元。
招聘费用预算方案
招聘费用预算方案
XXX公司招聘预算方案：
公司计划招聘XXX岗位员工 X名， XXX岗位员工X 名。
整个招聘工作所有费用如下：一、招聘准备阶段费用预算
招聘准备公司所支出的费用职下表：
注：第一项费用的讲算公式=工作人员的小时工资率*工作时间；
第五项费用包括工作人员的劳务费和参展费。
二、招聘实施阶段费用预算
招聘实施阶段费用的支出预算如下表：
三、录用阶段费用支出预算
公司为校园招聘支会面试旅途补助XXX元；
四、安置阶段费用支出预算
公司为新员工配置的办公设备费用XXX元、入职培训费用XXX元；
综上所述各项费用，招聘支出费用预算总数如下：
总预算=招聘准备费用+招聘实施费用预算+录用费用支出预算+安置费用支出预算；。
招聘经费预算模版
招聘经费预算模版1. 引言本文档旨在为公司的招聘团队提供一份招聘经费预算模版。
通过详细列出招聘经费的各项预算内容，旨在确保招聘过程的透明性和合理性，以及合理分配公司的招聘资源。
2. 招聘经费预算模版2.1 招聘广告- 描述：将公司的招聘需求发布在各种媒体上，如报纸、杂志、电视、网络等，吸引更多候选人的关注。
- 费用预算：根据不同媒体的广告价格和投放时长确定费用预算。
- 备注：需提前进行市场调研，选定适合的广告渠道。
2.2 招聘网站费用- 描述：将公司的招聘需求发布在各大招聘网站上，吸引符合条件的候选人申请。
- 费用预算：根据不同招聘网站的服务费用和发布需求的时长确定费用预算。
- 备注：需评估不同招聘网站的覆盖范围和用户量，选定适合的招聘网站。
2.3 招聘猎头费用- 描述：与招聘猎头公司合作，委托其帮助寻找符合公司需求的高级人才。
- 费用预算：根据猎头公司的服务费用和委托任务的复杂程度确定费用预算。
- 备注：需与猎头公司签订合同，明确服务内容和费用细则。
2.4 招聘顾问费用- 描述：聘请专业的招聘顾问，提供招聘策略和解决方案。
- 费用预算：根据顾问的知名度、经验和服务内容确定费用预算。
- 备注：需与顾问签订合同，明确服务期限和付款方式。
2.5 招聘推广费用- 描述：通过各种推广渠道，如社交媒体、邮件营销等，提高公司招聘活动的曝光度。
- 费用预算：根据不同推广渠道的费用和推广期限确定费用预算。
- 备注：需制定推广计划，确保推广效果和费用的合理性。
2.6 招聘会费用- 描述：参加招聘会，在现场与候选人进行面对面沟通和面试。
- 费用预算：根据招聘会的参展费用、展位费用和宣传品费用确定费用预算。
- 备注：需提前了解招聘会的规模和参会人数，确保参展的合理性和效果。
2.7 员工推荐费用- 描述：为员工提供推荐新人成功入职的奖励。
- 费用预算：根据员工推荐的新人成功入职数确定费用预算以及奖励金额。
- 备注：需设立奖励规则和审核机制，确保推荐的新人符合公司的需求。
年度招聘费用统计与预算表 (2)
3月
4月
5月
2025年 6月 7月
8月
9月
招聘管理系统
猎聘网
Boss直聘
牛客网
猎头合作
校园大使
内部推荐
面试官激励
合计
情况
10月
11月
12月
合计
较预算
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2023年招聘费用使用情况
费用名称
预算金额
1月
2月
3月
4月
5月
实际使用 6月 7月
8月
9月
招聘管理系统
面试官激励
内部推荐
Boss直聘
猎聘网
牛客网
猎头合作
校园大使
线下招聘
合计月度趋势1 01月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10
2024年度招聘费用预算表（万元）
费用名称
年度预算
1月
2月
10月 11月 12月
（万元）
10月
11月
12月
去年 费用
同比
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招聘预算表
招聘预算表
招聘渠道项目金额(元)
校招资料费(企业宣传手册100份) 500
办公用品30
横幅2条20
招聘海报50
场地费100
宣讲会100
差旅费2000
网招网站位置100
总计2900
注释：
资料费：企业宣传手册是介绍关于我们本公司的企业文化，公司的办公环境，平时公司同事之间在一起工作和出去游玩的图片，还有我们公司的一些未来的发展战略。
其目的在于让应聘者对我们的公司更加的清楚了解，让他们都能被我们公司所吸引。
企业宣传手册就放于招聘的桌子上，让有兴趣的应聘者可以带回去仔细阅览，这样也在无意之中像其他同学展示了我们公司的文化
办公用品：招聘时所需要用到的比如笔、纸和一些其他的办公用品
横幅：横幅上写着我们公司的标语（伊利与你相约校园招聘会），分别悬挂于去食堂的路上和招聘地点
招聘海报：招聘海报上简洁的写上我们公司所需要招聘的职位，人数还有要求，将招聘海报置于校招场地的一旁
场地费：公司在校园里进行招聘的一个地方
宣讲费：公司人力资源主管在进行校园招聘前，先在学校进行一次简短的演讲，让同学们对伊利公司都有一个初步的意识，这样尽可能的加大同学们对伊利的印象，使我们的招聘能够吸引到更多的人才
差旅费：招聘人员在招聘期间的衣食住行产生的费用
网站位置：公司在进行网络招聘时，需在人才交流网上打出自己需要招聘的信息，从而产生的费用。
招聘计划方案的费用
招聘计划方案的费用
招聘计划方案费用
1. 招聘广告费用
- 在各大招聘网站发布招聘信息，预计费用为每个网站50美元，总计500美元。
- 将公司招聘信息刊登在本地报纸上，估计费用为每次刊登
50美元，总计300美元。
2. 面试费用
- 安排面试官进行面试，每个面试官的费用为50美元/小时，预计每个面试需要1小时。
总共面试100人，总费用为5000
美元。
3. 人员选拔费用
- 进行背景调查和参考检查，每位候选人预计费用为100美元，总共100人，总费用为10000美元。
- 进行心理测评，每位候选人费用为200美元，总共100人，总费用为20000美元。
4. 薪资和福利
- 提供有竞争力的薪资待遇和福利，每位员工初级薪资为3000美元/月，每年总费用为36000美元。
5. 集体培训
- 为新员工提供集体培训，预计每次培训费用为500美元，
总共培训4次，总费用为2000美元。
6. 高级职位招聘费用
- 若需要招聘高级职位，额外费用将根据职位要求进行评估。
总计费用
- 招聘广告费用：800美元
- 面试费用：5000美元
- 人员选拔费用：30000美元
- 薪资和福利：36000美元
- 集体培训：2000美元
- 高级职位招聘费用（根据需求），额外费用待定
总计费用预计为 81000美元（不包括高级职位招聘费用）。
招聘经费预算模版
招聘经费预算模版背景招聘新员工是组织发展和壮大团队的关键环节之一。
为了确保招聘过程顺利进行，需要有合理的经费预算进行支持。
本文档提供了一个招聘经费预算模版，以帮助您进行预算的制定和管理。
预算构成招聘经费预算主要由以下几个方面的费用组成：1. 广告费用：包括在招聘平台、社交媒体、招聘网站等发布招聘广告的费用。
根据招聘职位的需求和覆盖范围，可以选择适当的媒体进行投放，并预估相应的费用。
2. 面试费用：包括面试场地租赁费用、面试官的差旅费用、候选人的差旅费用等。
根据招聘规模和面试流程，估算面试费用的预算。
3. 增补费用：一些特殊的招聘情况可能需要支付额外费用，例如引进高级人才、跨国招聘等。
根据具体情况，合理预算增补费用。
4. 培训费用：新员工入职后通常需要接受一定的培训，以适应岗位要求和组织文化。
预算培训费用包括培训材料费用、培训师或机构的费用等。
5. 其他费用：根据具体需要，可能还有其他与招聘相关的费用，例如背景调查费用、签证办理费用等。
根据情况，预估这些费用并加入预算中。
预算制定和管理方法制定和管理招聘经费预算需要遵循以下步骤：1. 确定招聘计划：根据组织发展需要和团队规模，确定需要招聘的职位和数量。
2. 评估每个职位的招聘需求：针对每个职位，确定相关的招聘渠道、面试流程和培训需求。
3. 估算费用：根据招聘构成中提到的各项费用，综合考虑预计招聘规模、招聘渠道选择等因素，估算每个费用项目的预算。
4. 控制费用：在招聘过程中，及时跟踪和控制费用的发生情况。
根据实际情况，做出必要的调整和控制，避免超出预算。
5. 分析数据：在招聘结束后，对招聘过程中的各个费用项目进行分析。
评估预算的使用情况和效果，为未来的招聘预算提供参考。
结论招聘经费预算是组织招聘活动中的重要一环。
通过合理的制定和管理，可以确保招聘过程的顺利进行，并最大限度地利用预算资源。
使用本文档提供的招聘经费预算模版，有助于您更好地进行预算的制定和管理。
招聘计划及费用excel模板-横
一 招聘目的
通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人 才的需求
内部招聘 □岗位晋升 □岗位轮换 □内部推荐 □网络媒体 □校园招聘 □猎头 □现场招聘会 元/年 人 日前人员配置额 六 申报人数 核定人数 核定招聘岗位的职位概要 人 招聘实施预算明细 招聘渠道 前程无忧网 预算费用 3500元/年 备注 18年8月31日到期
二 三 四 五
招聘方法/渠道 外部招聘 年度招聘费用预算 年度公司人员编制定额 年度各部门岗位设置、人员配置规划 部门名称 售后工程师 定编人数 现有人数 17 总计＝
经办人：
分管领导审核：
总经理审批：
Hale Waihona Puke
招聘预算表例
招聘预算表例
背景
本文档旨在提供一份招聘预算表例，以帮助公司有效地规划和管理招聘活动的预算。
招聘预算表
备注
- 上述预算表仅作为示例，实际预算应根据公司的具体需求和情况进行调整。
- 招聘预算应尽可能全面考虑各项费用，并与负责招聘的部门进行充分沟通和协商。
- 预算总计是根据以上各项费用的合计计算而得。
- 在编制招聘预算时，务必遵守公司的财务政策和程序。
结论
招聘预算表是有效管理和控制招聘成本的重要工具。
公司应在招聘活动前制定预算，并在进行招聘时严格按照预算执行。
这将有助于确保招聘活动的经济效益，并避免超支和资源浪费。
注意：上述内容仅供参考，实际操作时请结合公司具体情况做出决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序号
费用类型
费用金额
合计
备注
01
招聘网站费用
**区域人才网
1000元/年
14640元
本地网站
智联招聘
4000元/年
销售全国人员
猎聘网
8640元/年
中高端人才
**（城市）人才网
1000元/年
本地网站
02
人才市场
**区域人才市场
300元/场*5=1500
3200元
若干场公益招聘会不收费
78840元
招聘部门负责人编制：
人力资源部负责人
审核：总裁审批：春季毕业季招聘会850元/场*2=1700
03
招聘差旅费用（含求职者面试费用）
10000元
10000元
中高端人才面试差旅费用
04
招聘材料费用
1000元
1000元
传单、展架等
05
校园招聘专项
10000元
10000元
含招聘人员差旅
06
第三方费用（猎头与中介）
40000元
40000元
以实际产生费用为准
合计