一级建造师《项目管理》知识点汇总
2024一建项目管理知识点汇总
2024一建项目管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。
- 考虑项目的组成。
- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
- 有利于项目目标的控制。
- 结合项目管理的组织结构等。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 基本的组织结构模式。
- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
- 线性组织结构：来自于军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一级建造师工程项目管理知识点总结
一级建造师工程项目管理知识点总结一、项目管理的目标和任务。
1. 项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段主要是确定项目的定义，如项目的目标、规模、功能等；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；使用阶段关注项目的运营和维护等情况。
2. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
各方项目管理的目标和任务有所不同，但都涉及到三控（费用控制、进度控制、质量控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）等主要任务。
二、建设工程项目的组织。
1. 系统的概念和特点。
- 建设工程项目作为一个系统，具有以下特点：一次性、周期长、各参建单位的合作关系不固定等。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2. 组织论的基本内容。
- 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，如职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源，适用于大型项目）；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
3. 项目结构分析。
- 项目结构分解（PBS）是将项目按系统规则和要求分解成相互独立、相互制约和相互联系的项目单元。
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。
一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。
2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。
3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。
4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。
二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。
2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。
3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。
4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。
2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。
3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。
2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。
3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。
2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。
3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。
2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。
3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结随着建筑行业的不断发展，一级建造师在工程项目管理中的重要性日益凸显。
在即将到来的2024年，备考一级建造师《建设工程项目管理》科目的人们需要掌握哪些重要知识点呢？本文将为大家总结该科目的一些核心知识点，帮助大家更好地备考。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指从项目立项到项目竣工验收全过程的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
建设工程项目管理涉及多个学科知识，包括工程管理、工程造价、建筑材料、施工技术等。
二、建设工程项目管理的主要内容1、项目决策：明确项目目标、要求和约束条件，进行项目可行性研究，编制项目建议书。
2、项目设计：根据项目建议书，进行项目设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3、项目施工：根据设计图纸进行施工，包括施工组织设计、施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制等。
4、项目验收：在项目完成后进行验收，包括竣工验收、调试运行验收、档案验收等。
三、建设工程项目管理的关键要素1、质量管理：确保项目质量符合要求，包括材料质量、施工质量、功能测试等。
2、安全管理：确保项目施工过程中人员安全，包括施工现场安全、施工设备安全等。
3、进度管理：确保项目按时完成，包括施工计划、进度控制等。
4、成本管理：控制项目成本，包括工程造价、施工成本等。
四、建设工程项目管理的法律法规1、建筑法：规定了建筑业的法律地位、建筑市场的运行规则、建筑工程的质量安全等。
2、招标投标法：规定了招标投标的程序、标准和违规行为的法律责任等。
3、安全生产法：规定了生产经营单位的安全生产责任、安全生产的监督管理等。
五、建设工程项目管理的实际应用1、工程实例：介绍一些成功和失败的建设工程项目管理案例，分析其在项目管理过程中的得失。
2、实用工具：介绍一些常用的项目管理工具，如Project软件、Excel 表格等，以及如何运用这些工具进行项目管理。
2024一级建造师项目管理知识点总结
2024一级建造师项目管理知识点总结一级建造师项目管理是指在建筑施工项目全过程中，对各个环节进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按时、按质、按量、按费完成的一种管理活动。
下面是2024一级建造师项目管理的知识点总结。
1.项目管理理论与方法项目管理理论是指项目管理的基本原则、概念、方法和技术。
项目管理方法包括项目的规划、组织、指挥、协调和控制等。
掌握项目管理理论和方法对于有效管理建筑项目具有重要意义。
2.项目生命周期管理项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等阶段。
项目管理应根据每个阶段的特点和要求，制定相应的管理措施。
3.项目组织管理项目组织管理是指根据项目目标和任务的要求，对项目人员进行组织和管理。
包括项目组织结构、项目职能和职责、项目团队建设等。
4.项目范围管理项目范围管理是指明确项目的目标和任务，确定项目的范围和目标。
包括项目的需求分析、目标设定、工作分解结构、工作包分解等。
5.项目时间管理项目时间管理是指合理安排项目进度，确保项目按期完成。
包括项目计划、进度控制、工期管理、关键路径分析等。
6.项目成本管理项目成本管理是指合理控制项目的费用，确保项目在预算范围内完成。
包括项目预算、成本控制、成本估算、资源管理等。
7.项目质量管理项目质量管理是指确保项目的质量达到预期要求。
包括项目质量计划、质量控制、质量检验、质量纠正等。
8.项目风险管理项目风险管理是指对项目可能出现的风险进行识别、分析和应对。
包括项目风险评估、风险防控、风险管理计划等。
9.项目沟通管理项目沟通管理是指在项目过程中进行信息传递和沟通，确保各方之间的合作和理解。
包括项目沟通计划、沟通渠道、沟通方式、沟通反馈等。
10.项目合同管理项目合同管理是指对项目合同的签订、履行和变更进行管理。
包括合同条款的审查、合同的履行和合同的变更等。
以上是2024一级建造师项目管理的知识点总结，通过掌握这些知识可以提升建筑项目管理的能力，确保项目按时、按质完成。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总以下是一级建造师《项目管理》的知识点汇总：1.项目管理的基本概念：项目管理是通过设定目标、确定范围、制定计划、组织资源、控制成本、管理风险等一系列管理过程，以达到项目目标的过程。
2.项目经理的职责：项目经理是项目的决策者和负责人，他负责制定项目目标、制定项目计划、组织资源、协调工作、解决问题、控制成本和风险，以保证项目的顺利进行。
3.项目范围管理：项目范围管理是确定项目的具体目标、阶段和可交付成果，以及项目范围的变更控制。
它包括范围计划、范围定义、范围确认和范围变更控制。
4.项目进度管理：项目进度管理是确定和控制项目的开始和结束时间以及各个任务的进度。
它包括制定项目进度计划、制定工作分解结构、制定网络计划、更新进度计划、进行里程碑分析和控制进度变更等。
5.项目成本管理：项目成本管理是确定项目的预算、控制项目的成本以及进行成本估算和成本监控。
它包括成本估算、制定预算、控制成本和进行成本变更控制等。
6.项目质量管理：项目质量管理是确定项目质量要求、制定质量计划、开展质量控制和质量保证活动。
它包括质量计划、质量控制、质量保证、质量审核和质量改进等。
7.项目沟通管理：项目沟通管理是确定项目内外部的沟通需求、制定沟通计划、开展沟通活动以及进行沟通监督和控制。
它包括沟通需求分析、制定沟通计划、进行沟通和控制沟通等。
8.项目风险管理：项目风险管理是识别、评估、规划和控制项目风险的活动。
它包括风险识别和分类、风险分析和评估、风险规划和风险控制等。
9.项目采购管理：项目采购管理是确定项目所需的外部资源、制定采购计划、进行供应商选择和合同管理的活动。
它包括制定采购计划、进行供应商选择、签订合同和进行采购控制等。
10.项目干系人管理：项目干系人管理是识别、分析、规划和控制项目干系人的需求和期望，以保证项目各方的利益得到满足。
它包括干系人识别、干系人分类、干系人分析和规划干系人管理等。
11.项目整体管理：项目整体管理是对项目的全局进行规划、协调和控制，以确保项目目标的达成。
一级建造师考试项目管理考试知识点
1。
进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。
2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
3。
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标.4。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。
1Z203020 进度计划的1。
工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划.2。
工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。
3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS.4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等5。
工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划6。
按工作和事件在网络图中的表示法划分为:事件网络和工作网络7。
按计划平面的个数划分为,单平面网络图,多平面网络图。
8。
美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。
9.总时差最小的工作就是关键工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
10。
当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作④考虑工作的可村缩性11。
总时差是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
12。
自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间.13。
本工作的紧后工作为关键工作时,该工作的自由时差等于总时差.1Z203030 项目进度控制方法1。
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段,承发包模式，合同管理和风险管理等。
2。
常见的影响工程进度的风险有：组织风险,管理风险,合同风险,资源风险，技术风险等。
3.重视信息技术在进度控制中的应用。
一级建造师项目部管理知识点
一级建造师项目部管理知识点一、项目管理的目标和任务。
1. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
- 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理是管理的核心。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括项目策划、设计、施工、动用前准备和保修期等。
- 设计方项目管理主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
- 供货方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
- 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标、质量目标等。
- 施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标等。
3. 项目管理的任务。
- 业主方的项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调等。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
- 设计方项目管理任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调等。
2024年一建《项目管理》精华知识点浓缩
2024年一建《项目管理》考试是一场挑战，需要考生们具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
以下是2024年一建《项目管理》考试的精华知识点浓缩，供学员们参考使用。
一、项目管理概述1.项目管理的定义和特点2.项目和常规工作的区别3.项目管理的重要性和目标二、项目组织与团队管理1.项目组织的结构类型和特点2.项目经理的角色和职责3.团队建设和团队管理的方法和技巧三、项目范围管理1.项目范围管理的过程和方法2.范围规划、范围确认和范围控制的工具和技术3.范围管理计划和范围变更控制的实施四、项目进度管理1.项目进度管理的过程和方法2.进度计划编制和调整的方法和技巧3.进度控制和进度报告的方法和工具五、项目成本管理1.项目成本管理的过程和方法2.成本估算和成本控制的方法和技巧3.成本预测和成本报告的方法和工具六、项目质量管理1.项目质量管理的过程和方法2.质量计划和质量控制的方法和技巧3.质量保证和质量改进的方法和工具七、项目人力资源管理1.人力资源管理的过程和方法2.人力资源规划、人力资源获取和人力资源管理的方法和技巧3.团队成员评估和团队建设的方法和工具八、项目沟通管理1.项目沟通管理的过程和方法2.沟通计划和沟通实施的方法和技巧3.信息发布和沟通监控的方法和工具九、项目风险管理1.项目风险管理的过程和方法2.风险识别、风险分析和风险应对的方法和技巧3.风险控制和风险监控的方法和工具十、项目采购管理1.项目采购管理的过程和方法2.采购计划、采购实施和采购控制的方法和技巧3.采购管理合同和供方管理的方法和工具以上是2024年一建《项目管理》考试的精华知识点浓缩，希望能对学员们的备考有所帮助。
最重要的是要理解并掌握这些知识点，并能在实践中灵活运用。
祝大家考试顺利！。
2024一级建造师项目管理知识点总结
2024一级建造师项目管理知识点总结项目管理是指通过有组织、有计划、有目标、有阶段的活动，利用各种资源和手段，管理项目的运作，以实现项目目标的过程。
2024一级建造师项目管理知识点包括项目管理基础知识、项目管理运行机制、项目管理工具与技术、项目人力资源管理等方面。
一、项目管理基础知识1.项目管理的定义、特点和作用2.项目管理的原则和方法3.项目管理的组织结构和职责分工4.项目范围管理和项目目标的确定5.项目时间管理和项目工期的控制6.项目成本管理和项目预算的控制7.项目质量管理和项目质量的保证8.项目风险管理和项目风险的控制9.项目组织管理和项目组织的协调10.项目信息管理和项目信息的传递二、项目管理运行机制1.项目目标的制定和评估2.项目计划的编制和执行3.项目进度的控制和调整4.项目成本的控制和调整5.项目质量的保证和改进6.项目风险的识别和控制7.项目变更的管理和决策8.项目绩效的评价和总结9.项目沟通和协调机制10.项目资源的分配和管理三、项目管理工具与技术1.项目管理的软件工具和信息系统2.项目管理的网络计划和关键路径分析3.项目管理的进度计划和资源分配4.项目管理的成本估算和预测5.项目管理的质量控制和检验6.项目管理的风险分析和评估7.项目管理的变更控制和决策8.项目管理的沟通和协调技巧9.项目管理的领导和团队建设10.项目管理的冲突解决和协商技巧四、项目人力资源管理1.项目人力资源的规划和招聘2.项目人力资源的培训和激励3.项目人力资源的考核和晋升4.项目人力资源的绩效管理5.项目人力资源的冲突管理6.项目人力资源的涉外管理7.项目人力资源的退职和补充8.项目人力资源的福利政策9.项目人力资源的安全管理10.项目人力资源的终止综上所述，2024一级建造师项目管理知识点涵盖了项目管理基础知识、项目管理运行机制、项目管理工具与技术、项目人力资源管理等多个方面。
项目管理知识点的掌握对于一级建造师考试的通过至关重要，建议考生在备考过程中，要全面了解并掌握这些知识点，通过大量的练习和实践，提高自己的项目管理水平，为顺利通过考试打下坚实的基础。
一建《工程项目管理》知识点总结
2、无论哪一方项目管理都是实施阶段全过程（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期，5个阶段），但施工方例外（施工方没有设计准备阶段）。
注：方案无部署、无布置，有安排；单位有方案。
组织：人、部门、分工、流程、调整组织结构管理：管理的方法、手段，网络计划、信息技术、合同（重发包）、制度 经济：资金、资源、奖惩（激励） 技术：设计、方法、换机换料FIDIC系列合同条件：P318:【施工中常见的担保种类】（4类）P152项目质量控制体系的特点：建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是整个建设工程项目目标控制的一个工作系统。
项目的合同结构质量管理的资源配置（人员、资源）质量管理的组织制度（行动指南、行为准则、评价基准）运行环境 动力机制（核心机制） 约束机制（自我/外部） 反馈机制（评价，提供决策依据） 持续改进机制 运行机制项目质量控制体系的运行：排列图法(ABC 分类管理法)：┖─────────────┸─────┸─────┚AB C 主要问题 （重点管理） 0 80% 一般问题（适当加强管理）次要问题 （次重点管理） 90% 100%质量特性不合格点数累积频率职业健康安全和环境管理体系：管理目标基本一致管理原理基本相同不规定具体绩效标准 相同点 需要满足的对象不同 管理的侧重点有所不同不同点培训意识和能力 信息交流 文件管理执行控制程序 监测不符合、纠正和预防措施 记录管理体系的运行实施的重点：企业员工的安全教育：企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。
（收集、处理、辨伪、存储、推断等过程） 预警信息管理系统 自然环境突变的预警政策法规变化的预警技术变化的预警外部环境预警系统 质量管理预警 设备管理预警人的行为活动管理预警内部管理不良预警事故预警系统预警体系：┖─────┖───── ┖────┚┖─────事故严重程度分类： 成本管理责任体系：公司层 ──生产成本 ＋ 经营管理费用（效益中心） 项目经理部 ──生产成本（现场生产成本控制中心） （两者把施工成本管理在公司层和项目经理部的运行有机地连接起来） 责任成本目标（公司要求） 计划成本目标（前者的具体化） 成本目标：重伤 轻伤 特大伤亡 重大伤亡 105 1 1 2 3 （伤害事故）（死亡事故）合同计价方式：┰───┰───┰───┰───┰───┰──→投资估算 工程概算 工程预算 工程合同价工程款支付 工程决算 （设计） （施工）时间 注：前三项之间的比较属于设计过程投资比较（前三项出现两两之比，即23C ）；后三项只要出现一个，即为施工过程投资比较。
一级建造师项目管理知识点归纳总结
一级建造师项目管理知识点归纳总结1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则；项目管理的阶段划分、工作内容和技术要求；项目管理的组织原则和组织形式。
2.项目管理的计划阶段：项目建议书的编写和评审；项目可行性研究报告的编写和评审；项目招投标的编制；项目可行性研究报告和招投标文件的编写和评审。
3.项目管理的组织阶段：选定项目经理和主要管理人员；编制项目管理组织计划；制定项目管理章程和工作程序；制定项目管理的质量管理体系和项目管理体系。
4.项目管理的过程控制：项目管理的工作程序和控制原则；项目日常工作的组织和协调；项目的计划、执行和控制；项目成本管理和风险管理。
5.项目管理的质量控制：制定项目质量管理计划；质量核查和整改措施；建立和实施质量评估和提高系统；建立和维护过程标准和技术规范。
6.项目管理的安全控制：项目安全评估和安全计划；安全风险评估和风险控制；安全人员培训和安全教育；安全事故的调查和整改。
7.项目管理的合同管理：与业主签订施工合同；合同变更管理和索赔管理；合同履行和验收；施工合同的终结和结算。
8.项目管理的信息化：建立项目管理信息系统；信息化对项目管理的影响和效益；信息化在项目管理各阶段的应用。
9.项目管理的质量验收：项目质量验收的程序和标准；验收的依据和方法；质量验收记录和结果处理。
10.项目管理的绩效评估：项目绩效评估的指标和方法；绩效评估的程序和结果；绩效评估的应用和改进。
总结起来，一级建造师项目管理的知识点主要包括项目管理概述、计划阶段、组织阶段、过程控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息化、质量验收和绩效评估等方面。
这些知识点涵盖了项目管理的方方面面，对于一级建造师来说是必备的基础知识，也是项目管理成功的关键要素。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总一、项目管理的内涵项目管理的根本目的是实现项目的目标。
项目管理就是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
二、项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（一）业主方的项目管理业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
（二）设计方的项目管理设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（三）施工方的项目管理施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
（四）供货方的项目管理供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
（五）建设项目工程总承包方的项目管理建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)
一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。
1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。
4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1。
6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。
1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。
2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2。
3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。
2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总1.项目管理基础知识1.1项目管理的定义和特点1.2项目管理的目标和意义1.3项目管理的原则与方法1.4项目经理的角色和职责2.项目管理过程2.1项目启动过程2.1.1项目的目标和需求分析2.1.2项目的可行性研究和评估2.1.3制定项目计划和时间安排2.2项目实施过程2.2.1项目团队的组建和管理2.2.2项目资源的调配和管理2.2.3项目进度和成本的控制2.3项目收尾过程2.3.1项目成果的验收和交接2.3.2项目评估和总结报告2.3.3合同结算和项目归档3.项目管理的核心知识3.1项目范围的管理3.1.1项目的目标和需求管理3.1.2项目的范围确认和变更控制3.1.3项目的需求分析和需求管理3.2项目进度的管理3.2.1项目计划的制定和管理3.2.2项目进度的控制和调整3.2.3关键路径和关键线的确定和管理3.3项目成本的管理3.3.1项目预算的制定和管理3.3.2项目成本的控制和分析3.3.3项目成本的核算和结算3.4项目风险的管理3.4.1项目风险的识别和分析3.4.2项目风险的评估和应对策略3.4.3项目风险的监控和控制3.5项目质量的管理3.5.1项目质量计划的制定3.5.2项目质量的控制和保证3.5.3项目质量的评估和改进3.6项目沟通的管理3.6.1项目沟通计划的制定和执行3.6.2项目沟通的途径和方法3.6.3项目沟通的效果评估和调整4.项目管理的实践技巧4.1团队管理与领导力4.1.1团队建设和激励4.1.2岗位职责和任务分配4.1.3冲突管理和问题解决4.2项目采购与合同管理4.2.1项目采购计划的制定4.2.2供应商选择与合同签订4.2.3供应商绩效的评估和管理4.3项目整合与绩效评估4.3.1项目整体绩效评估4.3.2项目绩效考核和改进以上是一级建造师《项目管理》的一些重要知识点的汇总。
考生们应该全面掌握这些知识点，并结合实际工作经验进行练习和总结，以提高自己的项目管理水平。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总一级建造师项目管理方面的知识复习的怎么样啦?笔者为你精心准备了一级建造师《项目管理》知识点汇总，希望能够帮助到你，想知道更多相关资讯，请关注笔者系列文章。
一建《项目管理》知识点：合同效力1.合同生效合同的成立，是指双方当事人依照有关法律对合同的内容进行协商并达成一致的意见。
合同成立的判断依据是承诺是否生效。
合同生效，是指合同产生法律上的效力，具有法律约束力。
(1)合同生效的时间。
依法成立的合同，自成立时生效。
依照法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续的，待手续完成时合同生效。
(2)附条件和附期限的合同。
①附条件的合同。
附生效条件的合同，自条件成就时生效。
附解除条件的合同，自条件成就时失效。
当事人为自己的利益不正当地阻止条件成就的，视为条件已成就;不正当地促成条件成就的，视为条件不成就。
②附期限的合同。
附生效期限的合同，自期限届至时生效。
附终止期限的合同，自期限届满时失效。
2.效力待定合同效力待定合同是指合同已经成立，但合同效力能否产生尚不能确定的合同。
效力待定合同包括：限制民事行为能力人订立的合同和无权代理人代订的合同。
(1)限制民事行为能力人订立的合同。
限制民事行为能力人订立的合同，经法定代理人追认后，该合同有效，但纯获利益的合同或者与其年龄、智力、精神健康状况相适应而订立的合同，不必经法定代理人追认。
与限制民事行为能力人订立合同的相对人可以催告法定代理人在1 个月内予以追认。
法定代理人未作表示的，视为拒绝追认。
(2)无权代理人代订的合同。
无权代理人代订的合同主要包括行为人没有代理权、超越代理权限范围或者代理权终止后仍以被代理人的名义订立的合同。
①无权代理人代订的合同对被代理人不发生效力的情形。
行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立的合同，未经被代理人追认，对被代理人不发生效力，由行为人承担责任。
②无权代理人代订的合同对被代理人具有法律效力的情形。
一级建造师项目管理知识点梳理
一级建造师项目管理知识点梳理一级建造师是国家承认的具备高级技术和管理能力的工程建设专业人员。
对于一级建造师考试来说，项目管理是其中重要的内容之一。
项目管理是通过规划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。
下面将针对一级建造师项目管理的知识点进行梳理。
一、项目管理概述项目管理的定义和基本概念项目管理的特点和优势项目管理的基本原则和方法论项目管理的影响因素和环境条件二、项目管理的过程项目管理的五大过程组1. 启动过程组- 项目启动的目标和任务- 项目启动的方法和步骤- 项目启动会议的要点和流程2. 计划过程组- 项目计划的目标和任务- 项目计划的方法和步骤- 项目计划的内容和要素3. 执行过程组- 项目执行的目标和任务- 项目执行的方法和步骤- 项目执行的关键活动和技巧4. 监控过程组- 项目监控的目标和任务- 项目监控的方法和步骤- 项目监控的关键指标和工具5. 收尾过程组- 项目收尾的目标和任务- 项目收尾的方法和步骤- 项目收尾的关键要点和注意事项三、项目管理的知识领域项目整体管理知识项目范围管理知识项目时间管理知识项目成本管理知识项目风险管理知识项目质量管理知识项目人力资源管理知识项目采购管理知识项目沟通与干系人管理知识四、项目管理的工具和技术项目管理软件工具项目管理模型和方法项目管理的技术手段和技巧项目管理人员的素质和能力要求五、项目管理的案例分析实际工程项目的管理案例项目管理中的挑战与解决办法项目管理的成功因素和经验教训六、项目管理的发展趋势信息化对项目管理的影响敏捷项目管理的兴起绿色项目管理的实践国际项目管理标准与规范以上是一级建造师项目管理知识点的梳理，深入学习和掌握这些知识，对于顺利通过一级建造师考试以及在实际项目管理中的应用都具有重要意义。
希望本文对您的学习和实践有所帮助。
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一建《项目管理》知识点：合同效力1.合同生效合同的成立，是指双方当事人依照有关法律对合同的内容进行协商并达成一致的意见。
合同成立的判断依据是承诺是否生效。
合同生效，是指合同产生法律上的效力，具有法律约束力。
(1)合同生效的时间。
依法成立的合同，自成立时生效。
依照法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续的，待手续完成时合同生效。
(2)附条件和附期限的合同。
①附条件的合同。
附生效条件的合同，自条件成就时生效。
附解除条件的合同，自条件成就时失效。
当事人为自己的利益不正当地阻止条件成就的，视为条件已成就;不正当地促成条件成就的，视为条件不成就。
②附期限的合同。
附生效期限的合同，自期限届至时生效。
附终止期限的合同，自期限届满时失效。
2.效力待定合同效力待定合同是指合同已经成立，但合同效力能否产生尚不能确定的合同。
效力待定合同包括：限制民事行为能力人订立的合同和无权代理人代订的合同。
(1)限制民事行为能力人订立的合同。
限制民事行为能力人订立的合同，经法定代理人追认后，该合同有效，但纯获利益的合同或者与其年龄、智力、精神健康状况相适应而订立的合同，不必经法定代理人追认。
与限制民事行为能力人订立合同的相对人可以催告法定代理人在1 个月内予以追认。
法定代理人未作表示的，视为拒绝追认。
(2)无权代理人代订的合同。
无权代理人代订的合同主要包括行为人没有代理权、超越代理权限范围或者代理权终止后仍以被代理人的名义订立的合同。
①无权代理人代订的合同对被代理人不发生效力的情形。
行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立的合同，未经被代理人追认，对被代理人不发生效力，由行为人承担责任。
②无权代理人代订的合同对被代理人具有法律效力的情形。
行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立合同，相对人有理由相信行为人有代理权的，该代理行为有效。
所谓表见代理，是善意相对人通过被代理人的行为足以相信无权代理人具有代理权的情形。
③法人或者其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同的效力。
法人或者其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同，除相对人知道或者应当知道其超越权限的以外，该代表行为有效。
④无处分权的人处分他人财产合同的效力。
无处分权的人处分他人财产的合同一般为无效合同。
一建《项目管理》知识点：格式条款格式条款是当事人为了重复使用而预先拟定，并在订立合同时未与对方协商的条款。
(1)格式条款提供者的义务：提供格式条款的一方应当遵循公平的原则确定当事人之间的权利义务关系，并采取合理的方式提请对方注意免除或限制其责任的条款，按照对方的要求，对该条款予以说明。
(2)格式条款无效：提供格式条款一方免除自己责任、加重对方责任、排除对方主要权利的，该条款无效。
此外，《合同法》规定的合同无效的情形，同样适用于格式合同条款。
(3)格式条款的解释：对格式条款有两种以上解释的，应当作出不利于提供格式条款一方的解释。
格式条款和非格式条款不一致的，应当采用非格式条款。
一建《项目管理》知识点：合同法及价格法《合同法》中的合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同订立1.合同形式当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。
法律法规规定采用书面形式的，或当事人约定采用书面形式的，应当采用书面形式。
(1)书面形式。
建设工程合同应当采用书面形式。
(2)口头形式。
(3)其他形式。
主要包括默示形式和推定形式。
【习题】(2015 年真题)关于合同形式的说法，正确的有( )。
A.建设工程合同应当采用书面形式B.电子数据交换不能直接作为书面合同C.合同有书面和口头两种形式D.电话不是合同的书面形式E.书面形式限制了当事人对合同内容的协商【答案】AD【解析】关于选项A，建设工程合同应当采用书面形式;关于选项B，书面形式是指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形地表现所载内容的形式;关于选项C，合同有书面形式、口头形式和其它形式;关于选项D，书面形式是指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)，不包括电话;关于选项E，合同的任何形式都不限制了当事人对合同内容的协商。
2.合同内容合同内容由当事人约定，一般包括：当事人的名称或姓名和住所;标的;数量;质量;价款或者报酬;履行的期限、地点和方式;违约责任;解决争议的方法。
3.合同订立程序当事人订立合同，需要经过要约和承诺两个阶段。
(1)要约。
要约是希望与他人订立合同的意思表示。
1)要约及其有效的条件。
要约应当符合如下规定：①内容具体确定;②表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。
要约必须是特定人的意思表示，必须是以缔结合同为目的，必须具备合同的主要条款。
要约邀请，是希望他人向自己发出要约的意思表示。
不是必经过程，内容不确定，对象不特定，无需担责任寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。
商业广告的内容符合要约规定的，视为要约。
2)要约生效。
要约到达受要约人时生效。
3)要约撤回和撤销。
要约可以撤回，撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人。
要约可以撤销，撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。
但有下列情形之一的，要约不得撤销：①要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销;②受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同作了准备工作。
4)要约失效。
有下列情形之一的，要约失效：①拒绝要约的通知到达要约人;②要约人依法撤销要约;③承诺期限届满，受要约人未作出承诺;④受要约人对要约的内容作出实质性变更。
(2)承诺。
承诺是受要约人同意要约的意思表示。
除根据交易习惯或者要约表明可以通过行为作出承诺的之外，承诺应当以通知的方式作出。
1)承诺期限。
承诺应当在要约确定的期限内到达要约人。
要约没有确定承诺期限的，承诺应当依照下列规定到达：①除非当事人另有约定，以对话方式作出的要约，应当即时作出承诺;②以非对话方式作出的要约，承诺应当在合理期限内到达。
一建《项目管理》知识点：继续教育继续教育应贯穿于造价工程师的整个执业过程，是注册造价工程师持续执业资格的必备条件之一。
注册造价工程师有义务接受并按要求完成继续教育。
注册造价工程师在每一注册有效期内应接受必修课和选修课各为60 学时的继续教育。
继续教育达到合格标准的，颁发继续教育合格证明。
【习题】根据《注册造价工程师管理办法》，注册造价工程师在每一注册有效期内应接受必修课()学时的继续教育。
A.48B.60C.96D.120【答案】B【解析】注册造价工程师在每一注册有效期内应接受必修课和选修课各为60 学时的继续教育。
一建《项目管理》知识点：注册(1)注册管理部门国务院住房城乡建设主管部门作为造价工程师注册机关，负责全国注册造价工程师的注册和执业活动，实施统一的监督管理工作。
各省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门和国务院有关专业部门负责对其管辖范围内造价工程师的注册、执业活动实施监督管理。
(2)注册条件与注册程序1)注册条件：①取得造价工程师执业资格;②受聘于一个工程造价咨询企业或者工程建设领域的建设、勘察设计、施工、招标代理、工程监理、工程造价管理等单位;③没有不予注册的情形。
2)注册程序3)初始注册：取得造价工程师执业资格证书的人员，可自资格证书签发之日起1 年内申请初始注册。
逾期未申请者，须出具近一年的继续教育证明方可申请初始注册。
初始注册的有效期为4 年。
4)延续注册：注册造价工程师注册有效期满需继续执业的，应当在注册有效期满30 日前，按照规定的程序申请延续注册。
延续注册的有效期为4 年。
5)变更注册：在注册有效期内，注册造价工程师变更执业单位的，应当与原聘用单位解除劳动合同，并按照规定的程序办理变更注册手续。
变更注册后延续原注册有效期。
6)注册证书和执业印章：注册证书和执业印章是注册造价工程师的执业凭证，应当由注册造价工程师本人保管、使用。
【习题】(2015 年真题)根据《注册造价工程师管理办法》，注册造价工程师职业刚满1 年时变更注册单位，则该注册造价工程师在新单位的注册有效期为()年。
A.1B.2C.3D.4【答案】C【解析】变更注册后延续原注册有效期。
由于注册有效期是4 年，依据题目的条件，该注册造价工程师在新单位的注册有效期为3 年。
【习题】(2012 年真题)根据《注册造价工程师管理办法》，注册造价工程师注册有效期满需继续执业的，应在注册有效期满()日前，按照规定的程序申请延续注册。
A.5B.10C.20D.30【答案】D【解析】注册造价工程师注册有效期满需继续执业的，应当在注册有效期满30 日前，按照规定的程序申请延续注册。
7)不予注册的情形：有下列情形之一的，不予注册：①不具有完全民事行为能力的;②申请在两个或者两个以上单位注册的;③未达到造价工程师继续教育合格标准的;④前一个注册期内造价工作业绩达不到规定标准或未办理暂停执业手续而脱离工程造价业务岗位的;⑤受刑事处罚，刑事处罚尚未执行完毕的;⑥因工程造价业务活动受刑事处罚，自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满5 年的;⑦因工程造价业务活动以外的原因受刑事处罚，自处罚决定之日起至申请注册之日止不满3 年的;⑧被吊销注册证书，自被处罚决定之日起至申请之日止不满3 年的;⑨以欺骗、贿赂等不正当手段获准注册被撤销，自被撤消注册之日起至申请注册之日止不满3 年的;⑩法律、法规规定不予注册的其他情形。
【习题】根据《注册造价工程师管理办法》，注册造价工程师申请续期注册时不予注册的情形包括()。
A.同时在两个工程项目中执业的B.同时在两个单位注册的C.未达到造价工程师继续教育合格标准的D.未在工程造价成果文件上签字的E.未在工程造价成果文件上加盖执业印章的【答案】BC【解析】不予注册的情形：有下列情形之一的，不予注册：①不具有完全民事行为能力的;②申请在两个或者两个以上单位注册的;③未达到造价工程师继续教育合格标准的;④前一个注册期内造价工作业绩达不到规定标准或未办理暂停执业手续而脱离工程造价业务岗位的;⑤受刑事处罚，刑事处罚尚未执行完毕的;⑥因工程造价业务活动受刑事处罚，自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满5 年的;⑦因工程造价业务活动以外的原因受刑事处罚，自处罚决定之日起至申请注册之日止不满3 年的;⑧被吊销注册证书，自被处罚决定之日起至申请之日止不满3 年的;⑨以欺骗、贿赂等不正当手段获准注册被撤销，自被撤消注册之日起至申请注册之日止不满3 年的;⑩法律、法规规定不予注册的其他情形。