年度绩效津贴计算及其发放与管理实施办法

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年终绩效考核与奖金发放管理办法执行版

第一章总则第一条为了加强对员工绩效的管理，公平、公正、公开的对员工进行年终绩效考核和奖金发放，提高员工积极性和工作质量，制定本办法。

第二条本办法适用于所有公司员工。

第三条年终绩效考核和奖金发放实行定期进行，一般安排在每年年底。

第四条公司将根据员工的年终绩效，按照一定比例发放奖金。

第五条公司将采用定性和定量相结合的方式进行年终绩效考核，以确保考核的客观性和公正性。

第六条年终绩效考核结果及奖金发放将进行公示，以便员工对结果进行了解和监督。

第二章考核内容第七条年终绩效考核内容包括但不限于以下方面：1.工作态度：包括工作积极性、责任心和团队精神等。

2.工作表现：包括工作质量、工作效率和创新能力等。

3.工作成绩：包括完成工作任务、达到业绩目标和工作能力提升等。

4.职业发展：包括自我学习提升、参与培训和职业规划等。

5.团队合作：包括合作意识和协调能力等。

第八条年终绩效考核将采用评分制度进行评定，评分细则将在考核前事先公示，以确保考核的公平性。

第九条评分细则将根据不同岗位的工作内容和职责进行制定，并设立相应的评分标准。

第三章奖金发放第十条公司将根据员工的年终绩效考核结果，设定不同的奖金发放比例。

优秀者奖金比例高于平均水平，工作表现差者奖金比例低于平均水平。

第十一条奖金将以公司为单位进行发放，并在员工工资中体现。

第十二条员工获得的奖金将按照公司的相关规定进行个人所得税扣除，并在发放时进行调整。

第四章公示和监督第十三条年终绩效考核和奖金发放结果将在公司内部进行公示，包括员工得分和奖金比例。

第十四条员工有权对年终绩效考核结果提出异议，应在公示期限内向公司相关部门递交书面申诉。

第十五条公司将会对员工的申诉进行认真核实和处理，并在一定时限内给予答复。

第五章规章制度第十六条员工应当遵守公司的各项规章制度，如违反规定将视情况视为不合格，扣除或取消相应的奖金。

第十七条公司将根据员工的年终绩效考核结果和奖金发放情况，对优秀员工进行表彰和奖励，鼓励他们继续保持良好的工作状态。

年度绩效奖金发放规定

年度绩效奖金发放规定
1. 目的
本规定旨在确保公司年度绩效奖金发放的公平、公正和透明原则，并激励员工做出更好的工作表现。

2. 适用范围
本规定适用于公司全体员工。

3. 绩效评估标准
3.1 员工的绩效将根据其工作表现进行评估。

评估标准包括但不限于：
- 达成的工作目标
- 工作质量和效率
- 团队合作精神
- 专业知识和技能的应用
3.2 绩效评估将由员工的直属主管和人力资源部门共同进行，并以定期评估和项目评估相结合的方式进行。

4. 绩效奖金计算
4.1 绩效奖金的计算公式为：
绩效奖金 = 基本工资 ×绩效系数
4.2 绩效系数根据员工的绩效评估结果确定，绩效评估越好，绩效系数越高。

4.3 绩效奖金计算将由财务部门负责，并由人力资源部门审核确认无误。

5. 绩效奖金发放时间
5.1 绩效奖金将在每年度绩效评估完毕后的一个月内发放。

5.2 公司将以书面形式通知员工有关绩效奖金的发放时间和金额。

6. 其他条款
6.1 绩效奖金不影响员工的基本工资和其他福利待遇。

6.2 绩效奖金不具有抵押、质押、转让或继承的权利。

6.3 绩效奖金的发放遵循公司的相关财务政策和报销流程。

6.4 如员工离职，将按照离职当月的实际工作天数计算绩效奖金。

7. 生效日期
本规定自发布之日起生效。

年终绩效奖金评定及管理办法

年终绩效奖金评定及管理办法
目的
本文档旨在规定年终绩效奖金的评定标准和管理办法，以便公正、透明地分配奖金，激励员工积极工作，提高整体绩效。

绩效评定标准
1. 绩效评定将根据员工在过去一年的工作表现进行评估。

2. 评定将综合考虑员工的工作成果、工作质量、工作效率、团队合作和专业能力等因素。

3. 评定将遵循公正、客观、有据可查的原则，不偏袒个人或团队。

绩效奖金分配
1. 绩效奖金的金额将根据员工的绩效评定结果确定。

2. 高绩效的员工将获得较高的奖金，以激励其继续保持优秀的工作表现。

3. 绩效奖金将在年终进行发放，具体日期和方式将由公司财务部门安排。

员工权益保障
1. 公司将确保绩效评定的过程公正透明，员工有权了解绩效评定的标准和流程。

2. 如员工对绩效评定结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，公司将认真调查并及时给予回应。

其他规定
1. 绩效奖金不构成员工的固定工资，不影响员工享受其他福利和待遇。

2. 绩效奖金不得以任何形式收取回扣，违反者将受到相应的纪律处分。

3. 本文档的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况进行修改和解释。

结论
本文档规定了年终绩效奖金的评定标准和管理办法，旨在确保奖金的公正分配，激励员工的积极工作表现。

公司将遵循公正、透明的原则进行绩效评定，保障员工的权益和隐私。

绩效奖金将作为一种激励手段，促使员工不断提升自己的绩效水平。

年终绩效考核奖发放暂行方案

尊敬的员工：针对年终绩效考核奖的发放问题，我们制定了以下暂行方案，以确保公平、公正、公开的原则。

一、绩效考核奖的范围和标准1.绩效考核奖范围：适用于所有公司员工。

2.绩效考核标准：按照公司制定的绩效考核表进行评定，包括但不限于工作质量、工作态度、工作进度、团队合作等方面的考核。

二、绩效考核奖的发放方式1.绩效考核奖的金额将根据员工的绩效考核结果从公司预算中分配。

员工获得的奖金将作为绩效奖金发放，以鼓励员工在工作中继续优秀表现。

2.绩效奖金将以现金形式发放到员工的银行账户中。

三、绩效考核奖的评定流程1.在每年的年末，公司将组织进行全员绩效考核，由各部门主管对本部门员工进行评定，并由公司人力资源部门对全员进行综合评定。

2.绩效考核评定由评委会进行审核确认，确保评定结果的客观性和公正性。

3.绩效考核结果将在评定完成后由人力资源部门通知员工，员工可以在一定时间内提出异议，并进行复核。

4.绩效考核结果公示，以便员工明确自己的绩效评定和奖金发放情况。

四、绩效考核奖的发放时间和方式1.绩效考核奖的发放时间为每年的年终，具体发放日期将提前通知。

2.绩效奖金将以加班费的形式于当月的工资结算中发放。

3.绩效奖金将直接发放到员工的个人银行账户中，员工需要确保账户信息正确并及时更新。

五、绩效考核奖与其他奖励的关系1.绩效考核奖不与其他奖励叠加发放，如果员工同时获得其他奖励，将以其中金额较高的奖励为准。

2.绩效考核奖不与晋升、调薪等事项挂钩，但绩效考核结果将作为决定员工晋升和调薪的重要参考因素。

六、其他补充事项1.绩效考核奖的发放遵循“先考核、后花钱”的原则，即在评定后再次评估公司财务状况和预算安排，确保发放奖金的可行性和稳定性。

2.绩效考核奖的发放遵循公开透明的原则，员工可以随时了解评定和发放的规定，公司将及时公示相关信息。

3.对于不能参加绩效考核的员工，按月度平均绩效评分计算绩效奖金。

此为年终绩效考核奖发放的暂行方案，可能会根据实际情况进行调整和完善。

绩效奖励发放方案执行管理制度

绩效奖励发放方案执行管理制度绩效奖励发放方案执行管理制度是为了规范和有效地管理绩效奖励的发放，激励员工持续提升个人及团队绩效，以促进企业整体发展的一种制度。

本文将从方案执行、管理流程、奖励管理以及监督与评估等方面进行详细阐述。

一、方案执行1.1 绩效奖励发放方案的确定绩效奖励发放方案的确定由人力资源部门、财务部门以及各部门负责人共同参与。

在确定方案时，需明确奖励的标准、金额范围、奖励频次等具体内容，并以文件形式进行公示。

1.2 奖励对象的确定奖励对象包括个人和团队，根据绩效考核结果进行评定，并确保评定结果的公正性和客观性。

1.3 绩效奖励的发放程序绩效奖励的发放程序应当经过严格的审核和审批程序，确保发放的及时性和准确性。

在发放时，应在相关人员的签字确认下进行，记录相应的发放日期和金额。

二、管理流程2.1 绩效考核绩效考核是绩效奖励发放方案的基础，在年度结束后进行。

绩效考核由各部门负责人根据岗位职责和工作目标进行评估，并结合绩效数据进行综合评定。

2.2 绩效奖励评定绩效奖励评定应当根据绩效考核结果，按照事先确定的标准进行评定。

评定应当充分听取被评定对象的意见，并保持评定结果的公正和客观。

2.3 奖励发放奖励发放应当按照规定程序进行，确保发放的及时性和准确性。

发放时，应当向获奖员工发放绩效奖励的通知，并在相关记录中进行登记。

三、奖励管理3.1 奖励形式绩效奖励可以采取奖金、晋升、荣誉称号等形式进行，奖励形式应当与绩效相匹配。

3.2 奖励公示绩效奖励的公示应当在发放前进行，确保员工对奖励的了解和认可。

公示内容应包括奖励的标准、金额范围、奖项设置等相关信息。

3.3 奖励记录和归档对于每一次绩效奖励的发放，应当进行详细的记录和归档。

记录包括奖励的时间、金额、方式等，以备后续查询和审计。

四、监督与评估4.1 监督机制为了确保绩效奖励发放方案的有效执行，应建立健全的监督机制。

人力资源部门及时对各部门奖励发放情况进行跟踪和检查，发现问题及时纠正。

年终绩效考核及奖金发放制度

一、年终绩效考核1.考核周期：年度绩效考核一般以自然年为周期。

2.考核标准：根据员工的工作岗位和职责制定相应的考核标准。

考核标准可以根据不同岗位的特点来进行调整，以确保公平性和准确性。

3.考核内容：绩效考核内容可以包括诸如工作成果、工作质量、工作态度、团队合作等方面。

同时，还可以根据企业发展需要，制定特定的衡量指标。

4.考核方法：绩效考核可以采用多种方式，如个人面谈、360度评估、工作日志等。

通过多种考核方法的综合运用，能够更全面地了解员工的工作表现。

5.面谈与反馈：考核结束后，上级主管应与员工进行面谈，对考核结果进行解释和反馈。

同时，也应给予员工相应的发展建议，以帮助其改进工作。

6.考核记录：对于每一位员工的绩效考核结果，应进行详细的记录和归档，以备将来参考或调整使用。

1.奖金计算方法：奖金的计算一般是根据员工的绩效考核结果来确定。

可以根据绩效考核等级设定奖金的具体金额。

2.基本奖金与绩效奖金：奖金可以分为基本奖金和绩效奖金两部分。

基本奖金作为员工的固定收入，绩效奖金作为员工的绩效回报。

3.奖金额度设置：根据企业的经济状况和员工的贡献度，可以设定不同的奖金额度。

奖金额度应与员工的工作表现相匹配，既能够激励员工，又能保证企业的良性运转。

4.奖金发放时间：奖金一般在年度绩效考核结束后的一个月内发放。

及时的发放奖金可以更好地激励员工，并增强其对企业的认同感和忠诚度。

5.公示与申诉：奖金发放前，应对奖金计算结果进行公示，并为员工提供申诉的机会。

员工对奖金计算存在异议时，可以提出申诉并得到合理的解决。

6.奖金税务处理：奖金发放时，还需要遵守相关税务规定，并及时缴纳所得税。

综上所述，年终绩效考核及奖金发放制度是一种重要的员工激励措施。

该制度不仅能够激励员工积极投入工作，提高工作效率，还能够提高员工对企业的忠诚度和归属感。

同时，通过公平公正的考核和发放机制，能够激发员工的竞争力，促进企业的发展。

因此，企业应该科学合理地设计和执行年终绩效考核及奖金发放制度，以确保企业的持续发展和员工的稳定发展。

年度绩效奖金发放方案（通用5篇）

年度绩效奖金发放方案年度绩效奖金发放方案（通用5篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的年度绩效奖金发放方案（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

年度绩效奖金发放方案1步骤一：确定企业奖金包。

根据企业的整体经济效益确定能够发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的必须比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

如下表所示。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不一样的利润段采用不一样的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。

如下表所示。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高证明公司盈利的潜质强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。

步骤二：确定企业各部门方法贡献系数和部门绩效系数。

部门方法贡献系数是证明企业各部门对企业的方法贡献的差异，需要企业对各部门的方法贡献潜质进行评价。

思考到部门之间的协作与团结，尽量不好将各部门方法贡献系数差别太大。

比如：透过对各部门的方法贡献潜质进行评价，能够将组织内的各部门方法贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，方法贡献系数变动单位为0.1。

通常各部门的方法贡献系数跟企业所处的商业周期、企业方法、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

绩效考核方案与年终奖发放办法

一、绩效考核方案1.目的2.考核周期公司将每年设定一个考核周期，一般为一年，具体的考核周期会在每年年初进行通知。

3.考核指标考核指标将根据员工的工作职责和所属部门的整体目标进行制定，一般包括以下几个方面：-工作质量：评估员工完成工作的准确性、完整性和及时性。

-工作效率：评估员工完成工作的速度和利用资源的能力。

-个人能力：评估员工的专业知识、沟通能力、团队合作能力等。

-工作态度：评估员工对工作的积极性、责任心和专注度。

每个指标将根据重要性和权重进行评分，评分标准将在考核周期开始前进行明确和传达。

4.考核流程-考核目标设定：每个员工在考核周期开始前，与上级领导一起制定个人考核目标，并与整体部门目标相衔接。

-考核过程记录：员工在考核周期内，上级领导或者指定的考核人员会进行记录和反馈，确保考核结果客观和准确。

-考核结果评定：考核周期结束后，上级领导综合员工的考核结果进行评定，并与员工进行沟通和反馈。

-奖惩措施实施：根据考核结果，公司将采取相应的奖惩措施，包括奖金、晋升或培训等。

5.沟通与反馈在考核的每个环节，公司将注重沟通和反馈，确保员工对于考核过程有清晰的了解，并有机会进行自我反思和提升。

1.发放条件公司将根据员工的绩效考核来确定是否发放年终奖金。

一般情况下，只有绩效达到一定水平的员工才有资格获得年终奖金。

2.发放标准年终奖金的发放标准将根据绩效考核结果来确定，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖金。

3.发放时间年终奖金将在每年年底或年初进行发放，具体的发放时间将在年度绩效考核结果评定后进行通知和安排。

4.发放方式公司将通过银行转账、现金或其他形式将年终奖金发放给员工。

5.税务处理根据国家税法和政策，公司将按照规定扣除应缴税款后再发放年终奖金给员工。

6.奖金使用员工可以根据个人需求自由支配年终奖金，可以用于消费、投资或储蓄等。

7.公平公正公司将确保年终奖金的发放过程公平公正，遵循公开、透明和非歧视的原则。

年度绩效津贴计算和发放与管理实施办法

2010年度绩效津贴计算及其发放与管理实施办法上理环境[2010]00Y （讨论稿4）一教师绩效津贴计算方法教师绩效津贴(JX W )包括：教学超工作量津贴、科研超工作量津贴、教学成果津贴、科研成果津贴、教学效果津贴、科研高水平项目津贴、其它奖励津贴和重大成果贡献奖，具体计算方法为如下：1234567JX JX JX JX JX JX JX JX W W W W W W W W =+++++++重大成果贡献奖 (1)（1）教学超工作量津贴12JX a W A F = (2)其中：2A 为教学超工作量，即扣除当年工作协议其教学工作量的剩余部分；a F 为单位教学超工作量津贴。

（2）科研超工作量津贴22JX b W B F = (3)其中：2B 为科研超经费数，即扣除当年工作协议其科研经费数的剩余部分，最大值为50.0；b F 为单位科研超工作量津贴。

科研超经费数的计算方法：2B R h =∑⨯，即1个科研经费数对应于横向项目经费1万元。

R 为年度教师承担的研究经费数总额，包括由校其他学院项目负责人在科研经费进入学校时划分到学院教师的研究经费数。

研究经费数总额以纳入校科技处管理并属于扣管经费类的实到校经费为准。

h 为科研项目系数：国家级纵向项目系数取2，省市级纵向项目系数取1.5，横向项目系数取1，以个人名义参与其他单位纵向项目系数（有合同单位证明及上级部门下达的计划文件，且经费到达学校）取1.2。

在校获得的项目经费不予计算。

2010年度，市教委及其以上政府部门下达的纳入专项经费管理的教育高地建设、重点实验室建设、重点学科建设、教学示中心建设等项目，科研经费业绩点2B R h =∑⨯，其中R 按照项目实到校经费的10%折算，h 取1。

市教委及其以上政府部门下达的纳入专项经费管理的课程建设、教材建设等项目，科研经费业绩点2B R h =∑⨯，其中R 为项目实到校经费，h 取1。

（3）教学成果津贴311JX i W C F =∑ (4)其中：1i C 为单项教学成果业绩点，“人才培养类”教学成果与建设进展项目按照附表1直接计算，“人才培养类”研究生培养成果按照附表2直接计算；1F 为单位教学成果津贴。

2010年度绩效津贴计算及其发放与管理实施办法

科研超经费数的计算方法：2B R h =∑⨯，即1个科研经费数对应于横向项目经费1万元。

R 为年度内教师承担的研究经费数总额，包括由校内其他学院项目负责人在科研经费进入学校时划分到学院教师的研究经费数。

研究经费数总额以纳入校科技处管理并属于扣管经费类的实到校经费为准。

在校内获得的项目经费不予计算。

2010年度，上海市教委及其以上政府部门下达的纳入专项经费管理的教育高地建设、重点实验室建设、重点学科建设、教学示范中心建设等项目，科研经费业绩点2B R h =∑⨯，其中R 按照项目实到校经费的10%折算，h 取1。

上海市教委及其以上政府部门下达的纳入专项经费管理的课程建设、教材建设等项目，科研经费业绩点2B R h =∑⨯，其中R 为项目实到校经费，h 取1。

第二中学年度绩效奖发放办法

第二中学年度绩效奖发放办法（草案）为全面落实教育方针，客观公正地评价教师的工作业绩，充分调动广大教师工作积极性，避免教师工作评估的主观随意性，逐步实施规范、科学、量化管理，不断提高学校管理水平，促进学校教育教学健康发展，特制订临沭第二中学年度绩效发放办法。

一、发放原则坚持公开、公平、公正，多劳多得，优质优酬。

严格执行上级文件精神与体现学校实际相结合的原则发放。

二、发放范围发放范围为正式在编在职在岗且在我校正常履职人员。

三、发放的基本条件1.遵守党纪国法和社会公德，严格执行计划生育政策。

２.不加入邪教组织，不参与邪教活动，不传播邪教信息，不组织、参与封建迷信活动。

３.执行学校管理规定，认真履行职责，较好地完成本职工作任务。

４.年度考核为合格及以上等次。

四、绩效分类绩效奖共分两类。

一是基础工作量绩效，二是工作业绩绩效。

基础工作量绩效主要考核教师在正常工作时间的工作付出，也就是正常工作时间工作量，这部分绩效以积分数值的形式呈现，各年级在每学期末公布一次个人工作量得分，由督察室整合全校数据生成每位教师的基础工作量绩效。

工作业绩绩效包括过程绩效和学期绩效两部分。

（一）过程绩效。

主要是考核教师及教辅人员在非正常工作时间的工作付出，也就是非正常工作时间工作量（早自习辅导、晚自习楼层值班、周末上课、节假日上课），这部分工作量以分数形式进行考核。

各年级各系统每月公布一次个人非正常工作工作量（以分形式出现），以学期为单位进行个人汇总。

（二）学期绩效。

主要考核教师的工作过程项目、专业发展、教学质量。

工作过程项目包括课时、民主评议、劳动纪律、教学常规等；专业发展包括发展成果、奥赛辅导等；教学质量是指高一、高二每学期期中、期末，高三的期中、期末，一练、二练及高考的个人成绩。

绩效奖依据县财政局财力状况进行统筹，其中全校平均每人每学期基础工作量绩效奖：全校平均每人每学期过程绩效奖：上学期平均学期绩效奖：下学期人均学期绩效（含各种评比结果）＝5：5：7：9，学校在学期末或学年末根据财政局经费情况将教职工的量化积分折算成绩效奖金。

企业年终绩效奖金发放方案（通用5篇）

企业年终绩效奖金发放方案企业年终绩效奖金发放方案（通用5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编精心整理的企业年终绩效奖金发放方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。

企业年终绩效奖金发放方案1为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。

一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。

例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。

具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。

包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。

包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。

有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

2、按月度产量的超额程度计提奖金。

奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。

绩效奖金发放管理办法(草稿)

绩效奖金考核管理办法（试行）为进一步完善公司的薪酬体系，调动员工的工作积极性，体现绩效工资的实效性和激励作用，使公司整体工作步入良性发展的轨道，结合公司实际，特制订本管理办法。

一、分配原则1、充分体现倾斜一线，多劳多得，在效益优先中兼顾公平；2、依据生产经营指标完成情况上下浮动，突出关键指标的考核；3、将产量指标、综合成品率指标、成本指标、设备开动率指标及部门管理目标结合在一起，科学分配权重，注重体现管理及服务意识的创新和提高，在突出效益优先的基础上，使员工收入与所做贡献密切挂钩。

二、计发范围进入公司工作试用期满并考核合格的在册员工。

三、核算办法绩效奖金总额= 基数×岗位系数×计奖人数±修正值1、基数的确定（1）根据当月生产计划完成情况以及公司销售收入、利润指标完成情况，核定当月公司绩效奖金总量，并确定绩效奖金发放基数。

每月以完成成品入库量1700吨为标准确定绩效工资基数，按规定完成当月生产指标，绩效奖金基数为300元/人，指标每上浮10%增加100元，每下浮10%减发100元。

（2）根据各部门完成的产量指标、消耗指标以及其它指标完成情况，按照以上公式核算各部门的绩效奖金总额，然后确定管理岗、专业技术岗、生产操作岗的发放基数。

（3）根据公司核定的绩效奖金总额，各部门进行生产指标、安全、环保、节能以及考勤、劳动纪律、培训、工作质量、工作效率、综合治理等考核，并向员工分配绩效奖金。

2、绩效得分的计算以公司下达的年度经济指标目标值和月度计划值为依据，以生产部统计的月度经济指标完成值为核算标准。

（1）熔铸车间绩效得分=｛产量得分（40分）＋综合成品率得分（30分）+电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100（2）挤压车间绩效得分=｛铝材产量得分（50分）＋综合成品率得分（20分）＋电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100（3）氧化车间绩效得分=｛铝材产量得分（60分）＋综合成品率得分（10分）＋电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100（4）喷涂车间绩效得分=｛铝材产量得分（60分）＋综合成品率得分（10分）＋电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100（5）检修车间绩效得分=｛主设备完好率得分（80分）＋安全文明生产得分(20分)｝/100（6）动力车间绩效得分=｛主设备完好率得分（50分）＋缺陷统计上报得分（10分）＋功率因数合理性得分（15分）＋缺陷影响供电得分（15分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100（7）各管理部室绩效得分=｛执行力（20分）+管理职能（20分）+月度工作任务（20分）+部门间协调性（20分）+对基层指导及时性（20分）｝/1003、计奖人数的计算计奖人数= （上月末在册员工人数－不受奖人数）4、奖励值考核直接用现金方式在总额中奖励或扣除。

年终绩效酬金评定及管理办法

一、绩效酬金评定制度1.绩效酬金评定制度是公司为了激励员工，促进企业发展和个人进步而制定的管理办法。

2.绩效酬金评定制度应当符合公平、公正、公开的原则，不得以任何个人恩怨或偏袒为基础。

评定过程应当透明，员工有权了解并参与评定。

3.绩效酬金评定制度应当根据公司的经济状况和发展目标制定，确保酬金的分配合理并有助于员工的职业发展。

4.绩效酬金的评定应当根据员工的绩效考核结果进行，考核应涵盖员工的工作成果、工作态度、专业能力等多个方面。

二、绩效酬金管理程序1.公司应当制定年度绩效酬金评定管理程序，确保评定过程的规范性和公正性。

2.绩效酬金评定管理程序应明确评审人员的组成，确保评审人员具有相关的专业知识和经验。

3.绩效酬金评定管理程序应明确评定的时间节点和具体工作安排，确保评定工作的高效进行。

4.绩效酬金评定管理程序应确保员工的信息保密，评定结果只能用于内部管理，不得外泄。

三、绩效酬金评定标准1.绩效酬金评定标准应明确员工的工作目标和具体要求，确保员工的工作与公司的发展目标相一致。

2.绩效酬金评定标准应定量化和定性化相结合，从工作成果、工作态度、专业能力和创新能力等多个方面进行评定。

3.绩效酬金评定标准应根据不同岗位的特点进行灵活调整，以适应各个岗位的工作特点和发展要求。

四、绩效酬金分配方式1.绩效酬金分配方式可以根据公司的情况和员工的实际需求，采取固定额度、比例分配等方式进行。

2.绩效酬金分配方式应当公平合理，并与员工的绩效考核结果相一致。

3.绩效酬金分配方式应当鼓励员工的积极性和个人能力的发展，不得以任何形式进行压榨或剥削。

五、绩效酬金管理考核1.公司应当建立健全绩效酬金管理考核制度，对绩效酬金的使用情况进行监督和评估。

2.绩效酬金管理考核应当由专门的部门或人员负责，确保考核结果的客观性和公正性。

3.绩效酬金管理考核应当定期进行，及时发现和解决存在的问题，提高绩效酬金的管理效果。

以上是年终绩效酬金评定及管理办法的主要内容，公司应当根据实际情况进行具体制定和执行。

绩效工资发放实施方案（5篇）

绩效工资发放实施方案绩效工资发放实施方案(5篇)为了确保工作或事情顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的绩效工资发放实施方案，欢迎阅读与收藏。

绩效工资发放实施方案1一、指导思想：以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的学校收入分配机制，充分发挥奖励性绩效工资的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，努力推进我镇教育事业又好又快发展。

二、实施对象：全镇按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的在编在岗的正式工作人员。

三、考核分配原则：1、坚持“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的原则。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。

3、坚持“科学合理”原则。

四、奖励性绩效工资的发放办法：（一）班主任津贴发放办法。

1、班主任津贴按实结算到学校。

各校再根据学校班主任考核津贴发放方案发放。

2、班级生数超过班额基本标准10人（含10人）的班主任每月得110元；低于班额基本标准（含10人）的班主任每月得90元；其他的班主任每月得100元。

（班额基本标准为：全镇学生数÷全镇班级数）。

（二）教师奖励性绩效工资发放办法。

1、教师奖励性绩效工资按百分制考核结果发放。

考核分四部分：师德考核、工作表现、教师业务考核和学历、资历、职务。

（1）师德考核25分。

（考核办法具体见附件1）（2）工作表现10分。

其中在校表现6分、考勤4分，上述两方面均实行单位总量控制。

各校在考核中，要把教师的在校表现划分成优秀、良好、合格、不合格四类（至少要分成三类），优秀人数占比，村小原则上不高于20%，中心小学原则上不高于25%；要把考勤划分为三类。

（具体考核办法见附件2）（3）教师业务考核50分。

根据业务考核意见积分后，按总人数2：6：2的比例分为三档，第一、二、三档分别得50分、47分、44分。

绩效津贴实施方案

绩效津贴实施方案一、背景。

随着企业经济发展的不断壮大，员工的绩效管理成为企业管理中的重要环节。

绩效津贴作为一种激励手段，可以有效地调动员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效水平。

因此，制定一套科学合理的绩效津贴实施方案对于企业发展至关重要。

二、绩效津贴的定义。

绩效津贴是指根据员工的工作绩效表现，给予额外的薪酬奖励。

它是一种以绩效为导向的薪酬体系，通过量化的绩效评价指标，对员工的工作表现进行评定，从而确定其应得的绩效津贴额度。

三、绩效津贴实施方案。

1. 确定绩效评价指标。

首先，企业需要明确确定绩效评价的指标体系，包括工作目标的完成情况、工作效率、工作质量、团队协作能力等方面。

这些指标应该具有客观性、可量化性和可操作性，能够准确地反映员工的工作表现。

2. 制定绩效评价标准。

在确定了绩效评价指标后，企业需要制定相应的评价标准，明确各项指标的评分标准和权重比例。

这样可以确保评价的公正性和客观性，避免主管的主观因素对评价结果产生影响。

3. 实施绩效评价。

绩效评价应该定期进行，可以选择每季度或每半年进行一次。

评价过程中，应该充分听取员工的自评和主管的评价意见，形成综合评价结果，并及时向员工反馈评价结果。

4. 确定绩效津贴额度。

根据员工的绩效评价结果，企业可以确定其应得的绩效津贴额度。

绩效津贴的发放可以根据绩效评价结果进行分级，将员工的工作表现与绩效津贴额度相对应。

5. 激励优秀员工。

除了基本的绩效津贴外，企业还可以设立一些激励机制，对表现优秀的员工给予额外的奖励，如年度最佳员工奖、绩效之星奖等。

四、绩效津贴实施方案的意义。

1. 激励员工。

通过绩效津贴的实施，可以有效激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作动力和工作效率。

2. 提高企业绩效。

员工的工作表现与绩效津贴额度相挂钩，这样可以促使员工更加努力地工作，提高企业的整体绩效水平。

3. 增强员工的归属感。

通过绩效津贴的发放，员工能够感受到企业对于自己工作表现的认可和肯定，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。

年度绩效考核奖金发放方案简洁实操版

公司年度绩效考核奖金发放方案
一、分配原则
1、客观、公平、公正地发放年终考核奖金；
2、各部门根据绩效考核等级发放。

二、适用范围
1、公司全体员工；
2、未提交绩效考核表者不予发放奖金；
3、离职人员不予发放。

三、分配流程
综合管理部、财务部确定公司奖金预算。

综合管理部提供考核等级，总经理审核。

四、考核系数
五、奖金计算方法
个人奖金计算办法
年度考核奖金=奖励基数（月工资）*2*考核系数*（上班月数/12）
例：甲员工2021年2月1日入职，工资5000元/月，绩效考核等级为C级
2021年度考核奖金=5000*2*0.8*（11/12）=7360元。

六、奖金发放时间
每年1月中下旬发放。

公司综合管理部。

年终绩效激励金评估及管理办法

年终绩效激励金评估及管理办法1. 概述本文档旨在规定年终绩效激励金的评估和管理办法，以确保公正、透明和有效的绩效激励金发放机制。

2. 绩效评估准则2.1 绩效评估应基于员工在工作期间所展示的能力、工作质量和业绩成果。

2.2 绩效评估准则应根据岗位职责和工作目标的达成程度来进行评定。

2.3 绩效评估应综合考量定量指标和定性指标两个方面的表现。

3. 绩效评估流程3.1 绩效评估应由直接上级和员工共同参与，确保评估过程的公正性。

3.2 绩效评估流程包括设定绩效目标、中期评估和年度评估三个阶段。

3.3 绩效评估结果应以定量和定性的方式进行记录和归档。

4. 绩效激励金发放4.1 绩效激励金应根据绩效评估结果确定，并在员工薪资结构中体现。

4.2 绩效激励金的发放应根据公司的财务能力和绩效评估结果的权重比例来决定。

4.3 绩效激励金的发放应及时进行，以保持其激励效果。

5. 绩效激励金管理5.1 绩效激励金管理应建立相应的制度和流程，并定期进行评估和改进。

5.2 绩效激励金管理应保护员工的隐私，遵守相关法律法规和公司政策。

5.3 绩效激励金管理应确保公平、公正和透明，避免任何形式的偏袒和不公平待遇。

6. 绩效激励金的调整和变动6.1 绩效激励金的调整和变动应根据员工的绩效表现和公司的需要来进行。

6.2 绩效激励金的调整和变动应符合相关法律法规和公司政策的规定。

6.3 绩效激励金的调整和变动应及时通知员工，并保持沟通和反馈的渠道畅通。

7. 绩效激励金的监督和监测7.1 绩效激励金的发放和管理应受到公司内部监督和外部审计的监督。

7.2 绩效激励金的监督和监测应建立独立的审查机构和报告机制。

8. 法律责任8.1 绩效激励金的发放和管理应符合相关的劳动法律法规和公司政策。

8.2 对于违反绩效激励金评估及管理办法的行为，应给予相应的法律和纪律处分。

以上为年终绩效激励金评估及管理办法的概要，具体细节和预算等相关事宜将在后续的具体规定中进行详细规定和落实。

年度考核绩效发放方案

年度考核绩效发放方案背景年度考核绩效发放是企业对员工进行绩效激励和奖励的重要方式之一。

良好的绩效发放方案，能够有效提升员工的工作积极性和工作满意度，促进企业的发展。

本文针对公司绩效管理制度开展的年度考核绩效发放，提出合理的发放方案，以达到提高员工的工作积极性和工作满意度的目的。

方案考核标准年度考核绩效考核分为个人绩效和团队绩效，采取绩效评定的方式。

个人绩效考核主要从完成工作计划的情况、工作态度、工作效率等方面考核员工工作表现，最终得分。

团队绩效考核主要从团队整体绩效、协作能力、沟通能力等方面考核团队的工作表现，最终得分。

最终权衡总评分，得出最终得分，最终得分将据此决定绩效发放金额。

绩效评分采用五级评定，设优秀、良好、中等、及格、不及格五个级别，对不同级别给予不同的分值，分值提前规定，公平公正。

各级别分值如下：•优秀：100分•良好：80分•中等：60分•及格：40分•不及格：20分绩效发放方案个人绩效发放方案：•优秀：3000元•良好：2000元•中等：1000元•及格：500元•不及格：无奖励团队绩效发放方案：•优秀：每团队成员3000元•良好：每团队成员2000元•中等：每团队成员1000元•及格：每团队成员500元•不及格：无奖励注意事项•绩效发放时间为年度末月份；•绩效发放按照实际得分进行计算，绩效得分越高，获得的奖励也越高；•个人绩效与团队绩效是相互独立的，每个人获得的奖励不受团队绩效的影响；•绩效发放的奖励以货币形式发放，税后领取；•最终权衡总评分，及绩效发放方案可能需要根据公司实际情况进行适当修改或调整。

结论本文提出了适用于公司绩效管理制度开展的年度考核绩效发放方案，明确了考核标准、绩效评分以及绩效发放方案，并给出了注意事项。

最终达到提高员工的工作积极性和工作满意度的目的，是实施绩效管理制度的重要组成部分。