用电检查精细化管理的意义与建议 沈骧

用电检查精细化管理的意义与建议沈骧

发表时间：2018-07-09T11:01:20.970Z 来源：《电力设备》2018年第7期作者：沈骧

[导读] 摘要：随着当前社会不断发展，人们经济水平不断提升，社会上各个方面及人们日常生活中的用电需求也在不断增加，因而保证电能更好应用也就更加必要。

(国网太原供电公司山西太原 030010)

摘要：随着当前社会不断发展，人们经济水平不断提升，社会上各个方面及人们日常生活中的用电需求也在不断增加，因而保证电能更好应用也就更加必要。在当前电能实际应用过程中，十分重要的一个方面就是应当进行用电检查，而为能够使用电检查工作质量及水平得以提升，十分必要的一点就是应当实施精细化管理，从而保证用电检查得以更好开展。本文就如何加强用电检查的精细化管理进行分析。

关键词：用电检查；精细化管理；途径

导言

在当前电力能源实际应用过程中，用电检查已经成为十分重要的一项内容及内容，同时也是保证电力能源更好应用的必要措施。在实际用电检查工作过程中，为能够使工作水平及质量得到较好保证，十分必要的一个方面就是应当实行精细化管理。所以，在实际工作过程中，用电检查工作人员应当对精细化管理加强认识，并且通过有效途径及方法积极实现精细化管理，在此基础上使用电检查质量及水平能够得以有效提供。

1 用电检查工作相关主要内容

在当前供电企业实际运行过程中，用电检查属于十分重要的一项工作及内容，在企业整体运行过程中均占据十分重要的地位。对于当前用电检查工作而言，其具体范围比较广泛，并且实际工作内容相对而言也比较复杂，具体而言，其内容主要包括以下几个方面：对于电气系统实际工作运行状态整体掌握；对电力输送设备及装置具体型号及质量等级实行检查；利用科学适用技术及相关方法对电源系统以及安全设备加强管理及维护；正确运用科学技术及方法对电力系统事故进行较好预防，使故障问题消除；对各种电气装置及计量设备较好进行保护及安全管理；对供电质量定期进行检查；强化供电监督，对线损进行较好控制，加强防窃电管理；对电力系统运行状态进行检查。随着现代社会不断发展，在用电检查方面相关方法及内容也发生很多变化，在技术及管理上更加先进，很多供电企业创建专门组织机构实施用电检查，使用电检查更加专业化、技术化及智能化，使其得以更好发展[1]。

2 用电检查精细化管理的重要意义

首先，用电检查的精细化管理对用电设备来说具有保护作用。由于人们认识能力和科技知识掌握程度的限制，对用电设备的不规范不文明操作经常会出现一些意外情况，从而导致对人们的人身安全产生影响，甚至会影响到整个生态环境的稳定性。用电检查是贯彻科学发展观的需要，科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，对用电必须坚持保护优先的方针，在加强用电检查的精细化管理的同时对电力设备起到保护作用，在保护中发展，在发展中保护，只有这样才能保证人与自然和谐，经济发展与环境保护相协调[1]。加强用电管理，对其进行精细化管理是提高检查工作效率的重要措施，及时的查明用电设备的技术故障以及不合理使用的地方，及时地进行纠正和改进，才能够实现对用电设备的真正保护，使得人们的日常生产生活活动安全进行。

其次，用电检查的精细化管理对电力系统的整体稳定性来说具有非常重要的意义。用电检查是对电力设备以及电力系统的整体检查，精细化管理是要求用电检查在检查的时候做到一丝不苟，完成具体加系统化的检查工作。检查电力的正常传输，保证人们日常生活，维护电力设备的使用年限，维持电力系统的稳定性，对人们的日常生活来说具有非常重要的意义，同时对国家经济发展的攻坚克难也提供了重要的动力。

最后，用电检查的精细化管理是提高电力公司工作效率的保证。电力公司是维持人们日常用电生活以及企业生产用电的重要部门，保持其正常运行对整个国家的经济发展以及人民生活稳定具有非常关键的作用。用电检查精细化管理中，电力企业在用电检查中加强检查工作的细分，进行精细化管理，能够提高工作人员的劳动积极性，调动劳动积极性也就提高了检查用电情况的工作效率，效率对一个企业来说是生存发展的根本，提高了用电检查的效率，也就能够缩短检查工作所耗费的巨大人力物力资源，进而节省了电力企业在用电检查检测过程中消耗的成本和时间。节省成本对电力企业来说是生存立命的根本，节约了企业的成本消耗，对一个电力企业来说有着非常重要的现实意义。

3 用电检查精细化管理的相关建议

（1）提升用电检查精细化管理团队的专业素质。用电检查是电力公司主要的日常工作之一，加强用电检查对居民生活、对电力公司、对国家综合实力而言都具有非常重要的意义。对用电检查进行精细化管理是一门管理方面的艺术，是现代化企业发展升级的一项必然进程。对用电检查进行精细化管理必须要有一群真正懂得精细化管理的人员进行管理规划，因此，提高用电检查精细化管理团队的专业素质变成了首要的任务。

一方面，提高用电检查管理人员的专业素质首先要提高的就是精细化管理的门槛准入机制，通过提高用电检查管理的门槛准入资格来选拔出一批具有优良专业素质的管理人员。另一方面，然后就是要通过加强学习方式，对用电检查的老资格管理人员进行回炉再造，让这些具有一定资格的管理人员进行学习最新的管理理念，对精细化管理具有一定了解，保证管理理念的不落后，将僵化的思维解放出来，与以前的管理经验有机结合从而焕发出新的管理活力。建设一支高素质高水平的管理团队才能够提高用电检查的精细化管理的工作效率。

（2）实行差异化检查管理措施。我国电力公司的供电系统是对全中国进行供电，然而每个地区都有不同的用电情况，对用电检查也应该存在差异性的工作方式。现在是大数据高速发展的时代，利用大数据与云端计算的方法，将每个地区的每个季度的用电情况统计起来，建立一个电力使用情况管理的大数据库，对电力使用情况以及电力设备意外情况的出现次数进行及时录入，反馈进精细化管理部门，管理部门根据这些数据对那些容易发生用电事故的地区进行重点检查、多次检查，检查活动的重点放在这些地区，将用电情况正常的地区标注出来实行定期检查。这样抓住用电检查的主要矛盾，然后抓住用电事故频发地区这一主要矛盾的主要方面，完成用电检查的精细化管理，提高工作效率。

（3）建立用电检查信息披露管理机制。在用电检查的过程中，对用电信息的透明度进行披露对提升用电情况起着至关重要的作用。我国正处在大数据信息时代，通过利用大数据的优势，对用电事故频发的地区进行登记，进行用电检查之后，对出现的不合理用电方式采