神威药业企业文化诊断报告

•百年老店的 传承离不开优 秀文化的支撑
•百年神威
•神威文化
•寓言故事 •其他企业
•自我创造 •传统文化 •现代理论
神威采取拿来主义，大胆地从各方面吸取自己的文 化养料，并加以批判改造，融入神威文化，丰富神
威文化
• 勿以善小而不为，勿以 恶小而为之
• 两强相遇勇者胜，两勇 相遇智者胜，两智相遇 先者胜
• 我们要做一个百年老厂，就要有长远打算，不能有 短期行为，要耐得住寂寞，经得起诱惑，专心致志 做好主业，扎实做实企业基础管理工作，练好内功
• 我们也曾经搞过房地产，但后来形势变化较大，炒 作过热，我们急刹车，迅速退出，没有陷入太深。 我们的专长是做药，于是我们不再分心旁骛
• 文化管理是企业管理的最高境界。企业文化 能凝聚人心，企业文化能塑造品牌
•拿来
•选择
•改造
•融入
• 一切先进的、优 • 根据是否有利于 • 根据需要，对原 • 将经过批判改造
秀的文化都可以
神威发展、是否
流文化
形式加以改造
有的神威文化体
一致进行取舍
系
神威以刚柔相济、奖优惩劣的方式贯彻自己的文化 理念，取得了很好的效果
• 制度管理强调外在 监督与控制，是要 求员工必须做到的
• 神威在发展过程中逐步形成了自己的鲜明个性和经营特色，这就是神威文化 • 神威在发展过程中，以企业家为主导建设了属于自己的神威文化
神威由小到大，经历的是一条艰苦创业之路，其间 所贯穿的艰苦朴素精神成为神威的优良传统
•1984-2002年神威产值增长（万元）
•
“刚开始承包的时候李总自己在门口 装车、卸车”
• 战略支撑：
• 在产业价值链上正确 定位
• 形成真正的核心竞争 力而不是暂时的比较 优势
• 文化支撑：
• 得到广泛认同的价值 理念，在此基础上吸 纳一流人才并形成优 秀的管理团队
• 具有继承性的组织架 构和制度体系
导读——神威文化建设的经验
神威在文化建设方面的重要经验就是立足百年、文 化奠基、拿来主义、刚柔相济、奖优惩劣、言传身
导读——提炼公司发展的成功经验
神威进入中药产业后，主要是通过在品种选择、扩 张规模、保证品质、抢占渠道和营造品牌等方面的
努力取得成功（删除）
•进入 中药产
业
•神威
•优化 品种结
构
•神威
•扩张 生产规
模
•神威
•确保 优良品
质
•神威
•低价 抢占渠
道
•神威
•塑造 神威品
牌
•神威
•神威 逐步 走向 成功
•过
• “老板自己跑销售，亲自带队参加。 •去
带着厨师，自己烧饭，睡大棚”
•神威 •艰苦朴素、艰苦奋斗
•的精神
•从“一二三四”（一台拖拉 机、两口大缸、三间房子 、四亩地）开始
•到”全国中药制剂先进工艺 集成及生产自动控制高技 术产业化示范基地”
•资料来源：神威内部资料、访谈记
•
“现在跟老板出去，都不住三星、四 星级酒店，只要干净就行”
• 企业管理必然实现从重物不重人的科学管理 向以人为本的文化管理转变，关心人，理解 人，尊重人，培养人，在满足人的必要物质 需要的基础上，尽量满足人的精神需要
• 当义与利发生冲突时，神威的选择永远只有 一个：以义为先，绝不见利忘义
• 办企业的最终目的是为国家承担责任，为人 民利益服务
•资料来源：神威内部资料、文章等
• 1992年开始，逐步进行产品转型，实现 从西药生产向中药生产的过渡，并逐步 突出拳头产品，把握中药工业快速发展 的历史机遇；
• 1999年开始筹建神威大药房，把握药品 零售的发展机遇
• ……
•神威 •敢为天下先
•的理念
体制变革是神威文化变革的先导，体制及其基础上 的管理机制也是神威文化的重要内容
•现
•
“我注意到了通知的背面，那是用过 的纸，神威人的俭朴节约精神令人佩
在
服”
神威历史上的开创之举都是基于企业家的胆识和魄 力，而神威的成功使企业形成了敢为天下先的理念
•企业家的 胆识和魄力
•神威发展史上一系列的开创之举
• 1984年在石家庄市率先进行企业承包；
• 1992年率先进行股份制改造；
• 1995年在一片“姓社姓资”的争论中， 率先进行买断国有股，买断工龄，实现 全员持股；
神威药业企业文化诊断 报告
2020年7月22日星期三
神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来 源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的
结果
•地域文化 •行业文化 •市场经济 •民营企业
•神
•文
•威
•化
•神威历史沿革 •神威文化建设 •神威企业家 •神威员工
导读－神威历史变革对神威文化的影响
• 员工成为股东，生产、经营 、管理的积极性高涨
• 打破“三铁”，完全实行按 劳取酬、按贡献分配的分配 原则
• 人际关系简单，人人负责， 严格管理，不徇私情
•神威文化
• 精神文化：敬业奉献、务实 精神、艰苦朴素、成本观念 、居安思危
• 制度文化：集中控制；责任 明确，奖罚分明；能者上， 平者让，庸者下
• 神威公司的警句标语不仅美化了环境，而且在对员工进行警告提示的过程中，潜 移默化地起着转变思想的作用
• 神威的墙体不仅是神威文化的重要载体，本身也是神威文化的重要内容
•资料来源：员工调查问卷报告
者相得益彰
•神威用奖惩制度 迅速而有效地推 行并强化了自己
的价值观念
•神威将理念以标 语口号的形式布 满了厂区，神威 理念无处不在
•神威内部媒体的 言传和各级领导 的身教是神威文 化最好的注解
神威的目标是打造百年神威、建设百年老店，神威 把文化作为实现这一目标的重要基础
• 我们的目标就是在市场竞争中永远高人一筹，成为 最优秀的制药企业
•在过去的国有体制下：
• 政企不分，“厂长负责制 ”与“党委为核心”在企 业中形成两个中心，互相 牵制，内部管理无法理顺
• 分配上的大锅饭、平均主 义，员工缺乏生产积极性
• 企业内部人际关系错综复 杂，裙带关系、人情交往 高于制度和原则
•经过体制变革之后：
• 建立健全了法人治理结构， 董事会对股东负责，经理层 对董事会负责，总经理具有 充分的经营自主权
精神文化：要么不干，
要干一流；质量意识；成 本观念；战略竞争意识； 创新精神；品牌意识
制度文化：严格管理
行为文化：把握机遇，
积极变革
物质文化：高品质的产
品；知名的神威品牌；自 然健康的主基调、严谨规 范的生产环境
•神威文化是中 药现代化基础 上的企业文化
神威严格管理的企业文化经历了从质量管理到生产 管理再到企业管理的发展阶梯（删除）
流
• 品德为首，勤业为本， 廉洁为根
• 公正公平 • 安全第一 • 勤俭节约 • 谦虚谨慎 • 夹着尾巴做人 • 做老百姓身边的健康帮
手
• 神威是我家，卫生不能 差，清扫靠一人，维护 靠大家
• ······
•董事长总经理
•效仿学 习
•影响带 动
•高层管理人员
•效仿学 习
•影响带 动
•中层管理人员
•效仿学 习
•神威员工不断地观察、体会 和理解着神威文化，进而重 塑自己的思想和行为，神威 文化由此得以传承发扬
神威将理念以标语口号的形式布满了厂区各个角落 ，使得神威理念无处不在，而且日益深入人心
•在您日常经常接触的警句标语中，您曾经认 真地阅读过：
•对于公司的警句标语，其中的观念和思想您认 同的大概有多少？
全面通过GMP等认证
延伸产业链，建设药材
种植基地，生产中药饮片 ，组建拓展神威大药房
神威实现了从小规模作
坊式生产到大规模工业化 生产、经验式手工操作到 自动化机械化、劳动密集 型到技术密集型、生产型 到生产经营型四个升级
神威实现了规模由小到
大、技术实力由弱变强、 人员素质由低到高、管理 由松散到科学、现代化程 度由低到高五个飞跃
•企业经营管理中的漏洞给企 业同样造成巨大的损失，神 威把对质量的严格管理延伸 到了生产管理，进而延伸到 •药品生产具有特殊性，“一 了企业管理，严格管理成为 支针，一条命”，神威从质 了神威文化的鲜明风格 量事故带来的切肤之痛中形 成了自己的质量理念，并进 一步强化了对质量进行严格 •神威的变革之初：产品质量 控制、严格管理的要求 问题导致企业被勒令停产整 顿，正是在这种背景下，李 振江临危受命，神威开始注 重产品质量，狠抓产品质量
• 木桶与短板（管理理论 ）
• 培养“有理想、有道德 、有文化、有纪律”的 职工（邓小平理论）
•神威文化
•产品代表人品，产品质量代表 人的质量 •质量不能使企业一荣俱荣，却 足以使企业一损俱损
• 狮子和羚羊的故事； • 镜子篇； • 深思篇； • 自省篇；
• 快速反应，马上行动（ 海尔）
• 为顾客创造价值，为员 工创造机会，为社会创 造效益 （TCL）
神威目前的成功主要是在产品制造上的成功，神威 的持续发展需要战略和文化两方面的坚强支持（删
除）
•昨天的成功不 等于明天的成功
•目前成功
•≠
•成功是失败之 母
•持续发展
• 主要是产品上的成 功：
• 正确的产品选择 • 大规模生产带来的相
当低成本 • 通过严格管理确保产
品质量 • 销售策略上以低价进
入抢占成熟市场
•制度永远不可能 代替文化的作用，在 现阶段文化管理也不
能替代制度管理
• 文化管理强调价值 观、理想信念和道 德的力量，强调内 在的自觉与自律
•以制度形式（《 员工奖惩条例》） 落实公司的价值理