神威药业企业文化诊断报告

•神威员工不断地观察、体会 和理解着神威文化，进而重 塑自己的思想和行为，神威 文化由此得以传承发扬
神威将理念以标语口号的形式布满了厂区各个角落 ，使得神威理念无处不在，而且日益深入人心
•在您日常经常接触的警句标语中，您曾经认 真地阅读过：
•对于公司的警句标语，其中的观念和思想您认 同的大概有多少？
• 神威在发展过程中逐步形成了自己的鲜明个性和经营特色，这就是神威文化 • 神威在发展过程中，以企业家为主导建设了属于自己的神威文化
神威由小到大，经历的是一条艰苦创业之路，其间 所贯穿的艰苦朴素精神成为神威的优良传统
•1984-2002年神威产值增长（万元）
•
“刚开始承包的时候李总自己在门口 装车、卸车”
神威的发展史就是神威文化的形成史、建设史，解 读神威文化必须从解读神威的发展历程开始
•神威发展
• 从“一二三四”到中药五十强 • 率先承包、率先改制、率先全员持股 • 从因质量问题被勒令停产到全面通过GMP
认证 • 不做房地产，专心做药；拓展产业链，筹
建大药房和生产中药饮片
•神威文化
• 艰苦朴素的企业精神 • 敢为天下先的经营理念 • 要么不干，要干一流的经营理念 • 严格管理的企业制度
“首先，我们淘汰了片
剂、硬胶囊、酊水剂、膏 剂25个品种，95-96年又砍 掉了西药水针36个品种， 全面转产中药针剂”
•资料来源：神威内部资 料
实现中药五变：变小、
变味、变快、变纯、变大
注重新产品、新剂型的
开发，生产浓缩丸、软胶 囊、注射液、颗粒剂等现 代剂型中药
投资1.5亿元，建成“
中药制剂先进工艺集成配 套产业化示范工程”
神威目前的成功主要是在产品制造上的成功，神威 的持续发展需要战略和文化两方面的坚强支持（删
除）
•昨天的成功不 等于明天的成功
•目前成功
•≠
•成功是失败之 母
•持续发展
• 主要是产品上的成 功：
• 正确的产品选择 • 大规模生产带来的相
当低成本 • 通过严格管理确保产
品质量 • 销售策略上以低价进
入抢占成熟市场
•制度永远不可能 代替文化的作用，在 现阶段文化管理也不
能替代制度管理
• 文化管理强调价值 观、理想信念和道 德的力量，强调内 在的自觉与自律
•以制度形式（《 员工奖惩条例》） 落实公司的价值理
念
•通过内部的“表 扬与批评”形成奖 优惩劣的文化氛围
• 实行重奖原则奖得 你心动
• 总经理特别奖 • 创新奖 • 合理化建议奖
•拿来
•选择
•改造
•融入
• 一切先进的、优 • 根据是否有利于 • 根据需要，对原 • 将经过批判改造
秀的文化都可以
神威发展、是否
有文化的内容和
后的文化融入原
拿来为我所用
与神威主流文化
形式加以改造
有的神威文化体
一致进行取舍
系
神威以刚柔相济、奖优惩劣的方式贯彻自己的文化 理念，取得了很好的效果
• 制度管理强调外在 监督与控制，是要 求员工必须做到的
• 员工成为股东，生产、经营 、管理的积极性高涨
• 打破“三铁”，完全实行按 劳取酬、按贡献分配的分配 原则
• 人际关系简单，人人负责， 严格管理，不徇私情
•神威文化
• 精神文化：敬业奉献、务实 精神、艰苦朴素、成本观念 、居安思危
• 制度文化：集中控制；责任 明确，奖罚分明；能者上， 平者让，庸者下
•在过去的国有体制下：
• 政企不分，“厂长负责制 ”与“党委为核心”在企 业中形成两个中心，互相 牵制，内部管理无法理顺
• 分配上的大锅饭、平均主 义，员工缺乏生产积极性
• 企业内部人际关系错综复 杂，裙带关系、人情交往 高于制度和原则
•经过体制变革之后：
• 建立健全了法人治理结构， 董事会对股东负责，经理层 对董事会负责，总经理具有 充分的经营自主权
•现
•
“我注意到了通知的背面，那是用过 的纸，神威人的俭朴节约精神令人佩
在
服”
神威历史上的开创之举都是基于企业家的胆识和魄 力，而神威的成功使企业形成了敢为天下先的理念
•企业家的 胆识和魄力
•神威发展史上一系列的开创之举
• 1984年在石家庄市率先进行企业承包；
• 1992年率先进行股份制改造；
• 1995年在一片“姓社姓资”的争论中， 率先进行买断国有股，买断工龄，实现 全员持股；
•奖惩原则：公平、 公正、公开，精神鼓 励与物质奖励相结合 ，教育与处罚相并重
• 实行重罚原则罚得 你心痛
• 质量事故全额赔偿 制
• 严厉处罚违纪行为
神威习惯于多做少说，高级管理人员用自己的行动 演绎着、传播着神威文化
• 雷厉风行 • 艰苦朴素 • 敢为天下先 • 产品代表人品 • 居安思危，居危思进 • 多做少说，韬光养晦 • 要么不干，要干就要一
• 1992年开始，逐步进行产品转型，实现 从西药生产向中药生产的过渡，并逐步 突出拳头产品，把握中药工业快速发展 的历史机遇；
• 1999年开始筹建神威大药房，把握药品 零售的发展机遇
• ……
•神威 •敢为天下先
•的理念
体制变革是神威文化变革的先导，体制及其基础上 的管理机制也是神威文化的重要内容
• 企业管理必然实现从重物不重人的科学管理 向以人为本的文化管理转变，关心人，理解 人，尊重人，培养人，在满足人的必要物质 需要的基础上，尽量满足人的精神需要
• 当义与利发生冲突时，神威的选择永远只有 一个：以义为先，绝不见利忘义
• 办企业的最终目的是为国家承担责任，为人 民利益服务
•资料来源：神威内部资料、文章等
• 木桶与短板（管理理论 ）
• 培养“有理想、有道德 、有文化、有纪律”的 职工（邓小平理论）
•神威文化
•产品代表人品，产品质量代表 人的质量 •质量不能使企业一荣俱荣，却 足以使企业一损俱损
• 狮子和羚羊的故事； • 镜子篇； • 深思篇； • 自省篇；
• 快速反应，马上行动（ 海尔）
• 为顾客创造价值，为员 工创造机会，为社会创 造效益 （TCL）
教和彰显强化
•神威拒绝做流星 企业，神威的目 标是建百年老店 ，树百年神威
•立足百年
•文化奠基
•神威极具远见地 以文化为根本来 打造自己的百年
基业
•神威从历史传统 、和其他企业等 各方面吸取着自 己的文化养料
•拿来主义 •神威文化建设 •刚柔相济 •的重要经验
•奖优惩劣
•言传身教
•彰显强化
•神威以严格管理 和文化教诲来建 立企业秩序，两
• 神威公司的警句标语不仅美化了环境，而且在对员工进行警告提示的过程中，潜 移默化地起着转变思想的作用
• 神威的墙体不仅是神威文化的重要载体，本身也是神威文化的重要内容
•资料来源：员工调查问卷报告
流
• 品德为首，勤业为本， 廉洁为根
• 公正公平 • 安全第一 • 勤俭节约 • 谦虚谨慎 • 夹着尾巴做人 • 做老百姓身边的健康帮
手
• 神威是我家，卫生不能 差，清扫靠一人，维护 靠大家
• ······
•董事长总经理
•效仿学 习
•影响带 动
•高层管理人员
百度文库•效仿学 习
•影响带 动
•中层管理人员
•效仿学 习
精神文化：要么不干，
要干一流；质量意识；成 本观念；战略竞争意识； 创新精神；品牌意识
制度文化：严格管理
行为文化：把握机遇，
积极变革
物质文化：高品质的产
品；知名的神威品牌；自 然健康的主基调、严谨规 范的生产环境
•神威文化是中 药现代化基础 上的企业文化
神威严格管理的企业文化经历了从质量管理到生产 管理再到企业管理的发展阶梯（删除）
•影响带 动
•基层管理人员
•效仿学 习
•影响带 动
•普通员工
•榜样的力量是无穷的，神威 通过树立各种正面和反面的 典型人物来宣扬自己的文化 理念
•各级管理人员以身作则、率 先垂范，他们的行为本身就 是神威文化，同时也是神威 文化和理念的最好注解
•神威员工一边模仿学习各级 领导做人做事的方式方法， 一边体会着他们的思维方式 和价值理念
• 我们要做一个百年老厂，就要有长远打算，不能有 短期行为，要耐得住寂寞，经得起诱惑，专心致志 做好主业，扎实做实企业基础管理工作，练好内功
• 我们也曾经搞过房地产，但后来形势变化较大，炒 作过热，我们急刹车，迅速退出，没有陷入太深。 我们的专长是做药，于是我们不再分心旁骛
• 文化管理是企业管理的最高境界。企业文化 能凝聚人心，企业文化能塑造品牌
全面通过GMP等认证
延伸产业链，建设药材
种植基地，生产中药饮片 ，组建拓展神威大药房
神威实现了从小规模作
坊式生产到大规模工业化 生产、经验式手工操作到 自动化机械化、劳动密集 型到技术密集型、生产型 到生产经营型四个升级
神威实现了规模由小到
大、技术实力由弱变强、 人员素质由低到高、管理 由松散到科学、现代化程 度由低到高五个飞跃
导读——提炼公司发展的成功经验
神威进入中药产业后，主要是通过在品种选择、扩 张规模、保证品质、抢占渠道和营造品牌等方面的
努力取得成功（删除）
•进入 中药产
业
•神威
•优化 品种结
构
•神威
•扩张 生产规
模
•神威
•确保 优良品
质
•神威
•低价 抢占渠
道
•神威
•塑造 神威品
牌
•神威
•神威 逐步 走向 成功
•百年老店的 传承离不开优 秀文化的支撑
•百年神威
•神威文化
•寓言故事 •其他企业
•自我创造 •传统文化 •现代理论
神威采取拿来主义，大胆地从各方面吸取自己的文 化养料，并加以批判改造，融入神威文化，丰富神
威文化
• 勿以善小而不为，勿以 恶小而为之
• 两强相遇勇者胜，两勇 相遇智者胜，两智相遇 先者胜
•企业经营管理中的漏洞给企 业同样造成巨大的损失，神 威把对质量的严格管理延伸 到了生产管理，进而延伸到 •药品生产具有特殊性，“一 了企业管理，严格管理成为 支针，一条命”，神威从质 了神威文化的鲜明风格 量事故带来的切肤之痛中形 成了自己的质量理念，并进 一步强化了对质量进行严格 •神威的变革之初：产品质量 控制、严格管理的要求 问题导致企业被勒令停产整 顿，正是在这种背景下，李 振江临危受命，神威开始注 重产品质量，狠抓产品质量
•过
• “老板自己跑销售，亲自带队参加。 •去
带着厨师，自己烧饭，睡大棚”
•神威 •艰苦朴素、艰苦奋斗
•的精神
•从“一二三四”（一台拖拉 机、两口大缸、三间房子 、四亩地）开始
•到”全国中药制剂先进工艺 集成及生产自动控制高技 术产业化示范基地”
•资料来源：神威内部资料、访谈记
•
“现在跟老板出去，都不住三星、四 星级酒店，只要干净就行”
•资料来源：神威内部访谈及内部资料
产品转型使神威走向了中药现代化，神威文化正是 构建于中药现代化的基础上
• 产品转型 • 中药现代化 • 神威变革 • 神威文化
“90年代初，我们生产
西药发现原料药生产厂家 也有制剂厂，原料药紧俏 了，我们很难买到原料， 或者价格极高，生产也没 有利润，原料供大于求时 ，又没有市场，受上游制 约很大。而且我们生产的 西药没有自主知识产权， 厂家过多过滥，恶性竞争 严重，不能出口，西药生 产不易创新。经过反复研 究，决定上中药”
• 战略支撑：
• 在产业价值链上正确 定位
• 形成真正的核心竞争 力而不是暂时的比较 优势
• 文化支撑：
• 得到广泛认同的价值 理念，在此基础上吸 纳一流人才并形成优 秀的管理团队
• 具有继承性的组织架 构和制度体系
导读——神威文化建设的经验
神威在文化建设方面的重要经验就是立足百年、文 化奠基、拿来主义、刚柔相济、奖优惩劣、言传身
• 行为文化：廉洁奉公、遵纪 守法、诚实守信的道德和行 为规范；简单、合作的人际 关系
• 物质文化：完善的生活服务 设施
• 体制是企业发展的基础，没有健全、完善的体制就没有企业的发展；而产权制度、治理结构又 是企业体制的核心内容
• 体制本身也是企业文化的重要内容，神威体制的变革实际上是神威文化变革的先导
者相得益彰
•神威用奖惩制度 迅速而有效地推 行并强化了自己
的价值观念
•神威将理念以标 语口号的形式布 满了厂区，神威 理念无处不在
•神威内部媒体的 言传和各级领导 的身教是神威文 化最好的注解
神威的目标是打造百年神威、建设百年老店，神威 把文化作为实现这一目标的重要基础
• 我们的目标就是在市场竞争中永远高人一筹，成为 最优秀的制药企业
神威药业企业文化诊断 报告
2020年7月22日星期三
神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来 源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的
结果
•地域文化 •行业文化 •市场经济 •民营企业
•神
•文
•威
•化
•神威历史沿革 •神威文化建设 •神威企业家 •神威员工
导读－神威历史变革对神威文化的影响