项目时间节点计划表.docx
项目前期工程时间节点表
27
施工单位缴纳意外伤害 保险
—
28
总包单位进场
—
29
临建、围挡施工
30
道路、临水、临电、现场 围护施工
—
31
主要的设备材料进场
32
总包单位与分包单位合 同的签订
—
33
安全监督部门踏勘现场 并进行安全评估
—
34
核发施工许可证
■
35
工程正式开工
12年03月份
12年04月份
7
15
23
30
7
15
23
31
7
15
23
31
7
15
23
28
7
15
23
31
7
15
23
30
19
人防、消防、园林、环保
等单位意见书并备案
20
质量安全监督手续办理「
—
21
路口审批手续
22
新墙材、建材备案
23
建设单位资金到位证明
一
24
提交完整的施工组织设 计
25
缴纳农民工保证金
—
26
7
各专业工程师审图
8
春节假期
9
图纸审查通知书「
10
编制施工图预算
11
起草招标文件
—
12
组织工程招投标
13
中标单位公示
—
14
总包施工合同的签订
15
监理单位的招标
—
16
监理合同的签订
17
施工单位提供施工许可 证的相关资料
18
建筑节能备案
序 号
项目开发时间计划进度表模板
123412341234123412341234123412341234
合同签订 开发 移交
项目二：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目三：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目四：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目五：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
备注
项目开发时间进度表
客户名称：
负责人：
计划时间
正常进度
延期进度
时间计划 项目一：
2019年4月
2019年5月
2019年6月
2019年7月
2019年8月
2019年9月 2019年10月 2019年11月 2019年12月
周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 进行状态
项目执行进度及时间节点规划表
4、完成标准/达成目标要遵循“SMART原则”：⑴S：目标是明确，不能模糊⑵M：目标是可度量的⑶A 目标必须具有明确的截止期限。
5、时间节点规划的作用：（1）旨在打造以计划管理为核心的运营管理体系，监督指导公司及各项目 管理过程中的职责定位，使权责体系更加明晰、各项工作无缝对接；（3）以明确的计划管理体系为基
项目执行进度及时间节点规划表
项目名称：
主办部门：
1、优先级别共分为4个等级：1级、2级、3级、4级。 ⑴1级：紧急且重要；2级：重要不紧急；3级：紧急不重要；4级：不重要不紧急 ⑵优先顺序为1＞2＞3＞4。
2、此表格中工期、起止时间、备注等内容，由各项工作任务对应的主办部门根据项目整体的进度计划
填表说明 3、主办部门指牵头经办某项工作，对工作结果负直接责任的部门；协办部门指配合主办部门完成某项
项目阶段 序号 行动项
子行动项
完成标准/达成目标 优先级别ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计划工期
1 2 项目筹备期 3 4 1 2 项目准备期 3 4 1 2 项目执行期 3 4 1 2 项目结案期 3 4
及时间节点规划表
项目负责人：
日期：
不紧急
部门根据项目整体的进度计划安排填写。（计划工期：计划需要几天完成） 部门指配合主办部门完成某项工作，对协办事项承担责任的部门。
糊⑵M：目标是可度量的⑶A:目标必须是可以实现的⑷R:目标是以结果为导向的⑸T：
系，监督指导公司及各项目的科学运营；（2）明确各职能部门、在项目开发、运营、 ）以明确的计划管理体系为基础，推动全面预算管理的有效落实
起止时间 协办部门 协办人 负责人 提交对象
备注
项目设计时间计划表
项目 名称
项目启动时间 合同签订后收到定金Biblioteka 开始序号 阶段内容9月
设计完成时间 10月
11月
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29
1 设计准备阶段
2 初步方案阶段
3 深化方案阶段
4
施工图、预算阶 段
5
6
7
8 备注：
1.每一小格代表2个工作日，“ ▂ ”表示设计进度；“○”表示计划汇报日期； 2.每一阶段经甲方确认后方可进入下一阶段； 3.该时间计划不包含甲方确认时间3个工作日，若甲方确认时间较长，则下一阶段设计工作时间自动根据甲方确认时间顺延； 4.此时间计划表所示计划，已为我公司最大限度压缩设计时间后的时间拟定计划。
项目计划安排表格模板
项目计划安排表格模板
项目编号：项目名称：项目负责人：
编制日期：
一、项目概述
项目概述：
项目目标：
项目范围：
项目计划起止日期：
二、项目阶段计划
阶段名称阶段目标起止日期负责人备注
三、任务计划
任务名称负责人开始日期结束日期备注
四、里程碑计划
序号里程碑名称预计完成日期实际完成日期备注
五、资源计划
资源名称负责人资源消耗备注
六、风险管理计划
风险描述风险级别风险应对措施负责人完成日期
七、沟通计划
沟通对象沟通内容沟通方式频率
八、质量管理计划
质量目标质量标准质量控制措施负责人完成日期
九、项目评估计划
评估指标评估方法负责人完成日期
十、项目验收计划
验收标准验收方式负责人完成日期十一、项目成本计划
项目成本估算成本控制措施成本责任人完成日期
十二、项目进度计划
工期估算进度控制措施进度责任人完成日期
备注：
1. 本表格仅为模板示例，实际项目计划根据具体需求进行调整和完善。
2. 在填写本表格时，可根据实际情况增加或删除相应的列，并适当调整表格布局。
3. 对于每个计划项，建议提供具体的细化任务，以便更好地进行项目跟踪与管理。
4. 需要在每个阶段和任务后进行评估和总结，以提升工作效率和项目质量。
希望以上模板能够对您的项目计划安排提供一些帮助，祝您顺利完成项目！。
项目进度和质量控制节点计划表
项目进度和质量控制节点计划表项目规划指标序号节点名称计划开始时间计划完毕时间计划工作日实际开始时间实际完毕时间备注一、前期阶段1建筑设计方案审批完毕2建筑方案获得批复意见进度节点3可行性研究汇报批复获得4地质勘察完毕5《建设用地规划许可证》获得进度节点6地名审批完毕7《建设用地同意书》获得8土地使用权初始完毕9房屋拆迁及三通一平完毕进度节点10工程报建完毕11扩初设计批复质量节点12《建设工程规划许可证》获得进度节点13施工图设计与审查完毕14住宅公建配套计划审核完毕i质量节点序号节点名称计划开始时间计划完毕时间计划工作日实际开始时间实际完毕时间备注15工程监理协议大纲16施工总包单位招标与协议17总包施工安全协议18总包现场文明施工协议19《建设工程施工许可证》获得进度节点20申请动工灰线验收21《预售许可证》获得进度节点22开盘考核节点二、地下基础工程23桩基工程考核节点23.1桩基础施工23.2桩基础验收与整改质量节点23.3井点降水23.4基坑围护24基础工程24.1 机械挖土24.2地下室施工序号节点名称计划开始时间计划完毕时间计划工作日实际开始时间实际完毕时间备注地下车库人防构造+0.000构造验收质量节点三、主体构造工程验收25主体构造施工（高层：分栋/多层：分批）进度节点25.1+0.000以上裙房构造施工25.2原则层构造施工25.3构造封顶验收质量节点25.4水箱电梯机房及屋面构架等四、建筑安装工程验收26建筑分部工程施工（各栋/批单体建筑））进度节点26.1砌体工程26.2楼地面工程26.3室内粉刷26.4外墙粉刷（含保温）序号节点名称计划开始时间计划完毕时间计划工作日实际开始时间实际完毕时间备注26.5门窗框安装26.6阳台栏板26.7门窗扇与细木制品工程26.8内墙涂料及油漆26.9外墙（涂料）饰面26.10屋面防水、隔热工程26.11公共部位（门厅）精装修施工27水电安装工程及其他（各栋/批单体建筑））进度节点27.1水电安装27.1.1给水安装27.1.2排水安装27.1.3电气安装27.1.4天然气安装27.2消防安装消防栓（箱）水喷淋序号节点名称计划开始时间计划完毕时间计划工作日实际开始时间实际完毕时间备注烟感温感中央控制室机械送排风联动防火门27.3电梯工程安装与调试27.3.1电梯安装条件贯彻27.3.2安装施工进场27.3.3安装与装修施工配合27.3.4调试与试车27.3.5行政验收与运行许可证27脚手架（塔吊）拆除清场考核节点28单体竣工验收考核节点28.1主体构造28.2外门、窗、上下水管、电器开关等28.3装饰面五、总体竣工阶段序号节点名称计划开始时间计划完毕时间计划工作日实际开始时间实际完毕时间备注29施工产品成品保护质量节点29.1样板房、实品屋29.2大堂、门厅、电梯表面保护29.3楼房外墙色面、室内窗框、门槛等29．4小区道路、围墙、绿化、景观小品等30室外雨污水工程31配套工程室外管线施工完毕质量节点31．1环卫、环境保护工程31.2煤气配套工程31.3水泵房工程31.4上水配套工程31.5供电配套工程31.6配套工程31.7有线电视工程31.8智能化宽带网工程32道路广场、围墙工程进度节点序号节点名称计划开始时间计划完毕时间计划工作日实际开始时间实际完毕时间备注33景观工程施工完场进度节点34健身与娱乐设施安装35项目竣工验收与整改质量节点36智能化安保系统开通验收质量节点37工程技术档案验收完毕进度节点38《住宅交付使用许可证》获得考核节点39物业验收与交接完毕1进度节点40工程竣工决算完毕进度节点41房产证办理完毕质量节点42项目后评估工作完毕考核节点山东五洲国际家居博览城工程部年月日。
项目时间节点规划计划进度表
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目时间节点规划计划进度表甘特图
Байду номын сангаас
1/1/2020
前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
项目开发节点计划表
运营
设计
开发
造价采购
工程
1▲
2▲
△△
3▲4▲5△▲
6△▲
7△▲
8▲△
9△▲
10△△11△▲
12△▲13△△
▲14△▲15△▲16△▲17△▲18△△▲19△
▲△20△△21△
22
△
项目开发关键节点计划（责任矩阵）
填表说明：
1、本表格标识出项目开发过程当中各关键节点的相关负责部门；
2、符号“▲”表示主责部门；
3、符号“△”表示协助部门；
4、项目主项计划当中，关键节点由相应的主责部门负责；序号项目开发关键节点相关专业端口
《国有土地使用证》获取项目运营目标书签发规划及建筑概念设计评审通过规划及建筑方案设计评审通过
修建性详细规划批复方案目标成本编制完成《建设工程规划许可证》获取
施工图完成目标成本编制完成销售示范区方案的确认销售示范区完工开放 《建筑工程施工许可证》获取
工程开工开售交楼入住《房产证》获取
地下室正负零完工主体结构工程完工
外立面完工园林景观工程完工
竣工备案《预售许可证》获取。
项目推进计划主要时间节点管控汇总表.doc
项目推进计划主要时间节点管控汇总表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------******项目推进计划（主要时间节点）管控汇总表表六工作分类工作内容子项责任单位或部门主要时间节点前期工作规划设计1、规划方案设计集团规划发展部月日2、施工图设计月日报审、报批、报建1、规划方案报审、报批项目公司前期部门月日2、施工图报建月日“五证”办理1、土地证办理项目公司前期部门月日2、建设工程规划许可证办理月日3、施工许可证办理月日4、销售预售证办理月日政策处理1、赔偿处理政府部门月日2、拆迁月日招投标、合同管理1、主体工程施工招投标、合同工作集团成本控制部月日主体工程监理招投标、合同工作集团成本控制部月日现场开工准备1、三通一平等工作项目工程部月日有关手续办理1、通水、通电手续项目公司前期部门月日2、质监、安监手续月日主体工程施工基础工程项目工程部月日主体工程结顶月日脚手架拆除月日主体工程完工月日单位工程竣工验收月日材料、设备采购第一批基础材料集团成本控制部月日第二批预埋材料月日第三批1、屋面工程保温材料、防水材料月日2、电梯（甲供）月日3、配电箱底箱（甲供）月日4、各种窗月日第四批1、部分装饰材料月日2、部分安装材料月日3、各种门月日第五批1、部分装饰材料月日2、部分安装材料月日第六批1、室外总平工程甲定乙供材料月日2、景观、绿化工程甲定乙供材料分包、配套项目跟进消防工程1、单位确定时间集团成本控制部月日2、准备进场时间月日3、工程完工时间月日弱电工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日电梯工程1、单位确定时间集团成本控制部月日2、准备进场时间月日3、工程完工时间月日强电工程1、提供施工图时间项目工程部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日幕墙工程1、提供施工图时间项目工程部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日室外总平、景观绿化工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日屋顶广告工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日灯光工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日扫尾、后续工作安排工程扫尾工作项目工程部月日专项报验、验收工作月日资料整理、归档工作月日竣工验收备案工作月日----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。
各类科研项目时间节点.docx
各973计划（每年）863 专题项目（不是每年）国家科技支撑项目类科研项目时间节点一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月备注发布指南申请截止公布结果发布指南国家自然科学基金项目博士点基金教育部项霍英东基金目优博基金北京市基金北京市项目北京市新星各部委专项横向课题等其他项目留学回国启动金学院 5 日答辩公布拨款结题 / 进展布置会评审签任务书申请截止结果申请评审结题申请评审表彰大会奇数年偶数年申请进展申请签订任务书结题 / 进展申请答辩年度进展验收会此类项目时间不固定，随时申报随时受理。
需提前确认优博获得者名单北京市项目时间不严格，会根据当年情况做调整。
年中和年底为项目来款较集中时间，需多关注。
一、国家重点基础研究发展计划（973 计划）（）973 计划项目的评审分为三个阶段：初审、复评（答辩）、综评（答辩），通常七月份以后公布评审结果。
（）项目是以增强集成创新能力和形成战略产品原型或技术系统为目标，以国家战略需求为背景，进行组织实施。
其中专题课题分为两类：（1）探索导向类课题，课题支持强度为100 万元以下；（2）目标导向类课题，课题支持强度为500 万元以下。
二、国家高技术研究发展计划（863 计划）（）863 计划设立领域专家委员会和主题专家组两层专家管理组织。
领域专家委员会主要负责对本领域计划的执行进行监督、评价和咨询；主题专家组主要负责本主题的技术决策和课题的过程管理。
863 计划评审过程通常包括：通讯专家初评、管理专家组评审、领域专家组审定等。
三、国家科技支撑项目（）支撑计划是面向国民经济和社会发展需求，重点解决经济社会发展中的重大科技问题的国家科技计划。
支撑计划主要落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要》重点领域及其优先主题的任务。
科技部（）会在通知通告中不定期发布科技支撑计划项目的申报指南。
支撑计划分为重点项目和重大项目，按照发布的项目指南进行申报。
项目计划安排表
项目计划安排表
项目概况
本项目旨在开发一个全新的软件产品，以满足客户对于更高效管理和协调工作流程的需求。
该软件将具备以下主要功能：任务分配、进度跟踪、团队协作、文档管理等。
项目目标
1. 开发一个稳定可靠的软件产品，满足客户需求。
2. 在预定时间内完成软件产品的开发。
3. 提供良好的用户体验，确保软件产品易于使用且功能完善。
项目计划
项目资源
- 项目经理：负责项目整体规划和协调工作。
- 开发团队：负责软件产品的开发和编码。
- 测试团队：负责软件产品的测试和质量保证。
风险管理
在项目开发过程中，可能会遇到以下风险：
1. 资源不足：可能由于人员不足或技术问题导致项目进度延迟。
2. 需求变更：可能会出现客户需求变更，需要合理处理以避免
影响项目进度。
3. 技术难题：可能会遇到技术难点，需要及时与开发团队合作
解决。
沟通与协作
为了保证项目的顺利进行，项目团队将采用以下沟通与协作方式：
- 每周举行团队会议，汇报工作进展和解决问题。
- 使用项目管理工具，实时跟踪任务分配和进度。
- 定期与客户沟通，确认需求并及时解决问题。
以上为项目计划安排表，我们将全力以赴确保项目的按时交付和高质量完成。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
谢谢！。
项目推进计划主要时间节点管控汇总表
3、各种门
月日
第五批
1、部分装饰材料
月日
2、部分安装材料
月日
第六批
1、室外总平工程甲定乙供材料
月日
2、景观、绿化工程甲定乙供材料
分包、配套项目跟进
消防工程
1、单位确定时间
集团成本控制部
月日
2、准备进场时间
月日
3、工程完工时间
月日
弱电工程
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月日
2、单位确定时间
集团成本控制部
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月日
2、单位确定时间
集团成本控制部
月日
3、准备进场时间
月日
4、工程完工时间
月日
扫尾、后续工作安排
工程扫尾工作
项目工程部
月日
专项报验、验收工作
月日
资料整理、归档工作
月日
竣工验收备案工作
月日
＊＊＊**＊项目推进计划（主要时间节点）管控汇总表
表六
工作分类
工作内容
子项
责任单位或部门
主要时间节点
前期工作
规划设计
1、规划方案设计
集团规划发展部
月日
2、施工图设计
月日
报审、报批、报建
1、规划方案报审、报批
项目公司前期部门
月日
2、施工图报建
月日
“五证”办理
1、土地证办理
项目公司前期部门
月日
2、建设工程规划许可证办理
月日
3、准备进场时间
月日
4、工程完工时间
月日
室外总平、景观绿化工程
1、提供施工图时间
集团规划发展部
项目时间节点安排
招商前期
招商中期
招商后期
招商后期介入，跟进与
进场前明确、整体VI方案完成
按装修时间交
装修协调 验收 开业宣传促销 试营业 开业 中贯9月 30 交房期 1
10月 15 31 1
11月 15 30 1
12月 15 26
装修期、开业准备期
招商后期介入，跟进与商户的沟通、自然移交
场前明确、整体VI方案完成 按装修时间交房 贯穿整个开业前期 验收优化 设计促销方案，并与商户沟通确认 协调期 28 号
项目时间节点安排
Month DATE SUBJECT 市场定位 客户收集 主力店意向签约 价格体系完成 工程条件沟通 围墙广告更换（宣传） 准备签约资料 正式合同签约 租金收取 运营管理介入 装修设计沟通 导购系统VI 交 房 不断与各个客户沟通 OK 达80% 进行中 完成 基本完成 主力店信息 完毕 按签约原则签约 交房前完成 4月 15 30 1 5月 15 31 1 6月 15 30 1 7月 15 31 1 8月 15 31 1 9月 15 交房期
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设计
相关资料部门工作其他部门工作完成情况备注截止时间
阶段
三期项目产品策划定位
四期项目产品策划定位
项目建设用地规划许可证项目设计任务书
规划设计要点及相关指标确认设计方案及规划指标
宗地红线图协调设计单位与规划局进行沟通，确定最终方案
方案
宗地地形图规划方案报建
设计区域现状图
阶段协调设计单位与防办进行沟通，做好人防立项
的前期报建工作
人防报建
确定项目绿色设计标准
确定环评单位
确定景观设计单位
确定勘探设计单位
初步工程地质详细勘察报告配合设计院完善各项设计要求
设计市政管线图外饰面设计材料确定
阶段主要设备选型
施工图阶段电梯厂家招标
确定智能化设计单位
施工图审查
节能审查
消防审查
景观方案设计
专业审查部门主要审查内容
规划对建筑物性质、用地范围、各类规划指标予以核定：如容积率、复盖率、绿地率、道路率、建筑总高度、日照等，并对各方建筑退界要求予以认可。
等等是否符合规划部门的要求。
总体：防火间距、耐火等级、配套( 变电、锅炉、调压站 ) 。
???
消防对消防道路是否环通、转弯半径、登高扑救面及场地能否满足要求、消防水源落实方式( 设消防水池还是二路市政管网供水) 、建筑单体中防火分区、消防前室、消防中心位置、楼梯设置、防排烟措施、走廊环通、地下车库的单双通道、出口、消防设备、系统的选用，以及对特种场所的消防要求进行审查。
交通核定停车数量，对出入口位置、基地交通组织、地面地下停车安排或对特殊停车形式进行审查。
环保根据所在地区的环境和总体环境功能、环境目标，核实项目的三废排放标准，对相应的三废治理的措施、排污能力及处理方案等进行审查。
环卫垃圾清运方式、垃圾间大小、位置、高度及道路是否满足环卫车辆进出等进行审查。
劳动
对锅炉压力容器的设置、特种设备及非标设备的安全性能、操作岗位的劳动职业保护、高层建筑的外墙清洗设施等进行审查。
保护
卫生
对建筑物的日照、通风采光、餐饮工艺路线设计、污水消毒处理及职业卫生防治措施等进行审查。
防疫
民防按地区要求确定本工程是否要建民防工程以及民防工程等级、平战结合的用途、连通口位置、民防工程设计技术是否符合要求等进行审查。
供电对供电电压等级及设计位置、性质、进线方式( 架空、电缆 ) 、总表设置、供电量等进行审查。
煤气对煤气用气方式及性质、用气量、管网的走向、煤气调压站设置与否及调压器形式的确定、供气表房位置、煤气使用点安全措施等进行审查。
上水对供水来源、供水能力、水压、管径、可否形成环网、单体供水系统是否可行及用水量等方面进行审查。
排水对污水排放接管标准及出路进行审查。
电话
对电话总量、通讯要求、机房大小、电信进线方式及位置、附近的地区站能否满足项目要求、电讯体系是否符合规范和要求等方面进行审查。
电信
安保涉外项目安保监视、防范、报警设计是否符合要求等进行审查。
抗震抗震烈度、结构体系及构造措施、自震周期、结构顶点位移及层间位移是否满足抗震规程要求等进行审查。
根据宁建科字〔 2013〕 569 号文，一、自2013 年 6 月 1 日起，全市范围内政府投资的新建民用建筑、新建保障性住房、单体建筑面积超过 2 万平
节能方米的新建大型公共建筑、八大新城（片）区（河西新城区、浦口新城区、南部新城区、麒麟生态科技园、燕子矶片区、江心洲生态科技岛、仙
林大学城、下关滨江新区）和四个国家级开发区（南京经济技术开发区、江宁经济技术开发区、南京化学工业园区、南京高新技术产业开发区）内的新建民用建筑，全面推行绿色建筑设计（评价）标准。