员工调出管理流程图
员工关系模块流程图
开始
分管领导
行政人事总监
总裁
公司内部调动申请
能力评估及调入/出部门 之间的沟通协调
员工个人申请
审核
审核
审批
董事长
完成时 间节点
对应成果/表单
Байду номын сангаас批准
按要求
《员工内部调动申请表 》
《部门内部调动申请表 》
1天
2天
3天 《员工工作交接表》 1天
备注： 1、 监理公司基层员工内部调动流程需报监理公司总经理批准； 2、 监理公司属于集团垂直管理部门的基层员工内部调动流程需报集团的垂直管理部门负责人批准； 3、 监理公司中层以上的员工和属于集团垂直管理部门负责人的内部调动流程需呈报董事长批准。
报各级领导审核、批准
6
安排工作交接
根据公司内部调配管理制度，安排人员进行工 作交接
7
修改员工档案及业务 权限
人力资源专员修改员工档案及相应的业务权限
8
结束
人力资源专员
调动报告拟订
安排工作交接 修改台帐及业
务权限 结束
内部调动管理流程（员工个人申请、公司内部调动）
对应责任部门及责任人
人力资源部负责人
员工个人/公司内部申请
步骤
步骤名称
步骤说明
1
开始
（1）员工因个人发展等原因，提出调动申请；
2
调动申请
（2）公司内部之间，因业务发展需要，提出内
部人员调动申请；
3
能力评估及调入/出 人力资源部负责人负责调出/入员工能力评估及 部门之间的沟通协调 部门之间的沟通协调
4
报告拟订
拟订调动报告（明确岗位、薪资、工作内容 等）
5
流程流转
集团公司内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别1. 调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2. 借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1) 调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2) 调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：劳动合同工资社保公积金福利待遇情况一调出方负责√√√√调入方负责√情况二调出方负责√√√调入方负责√√3. 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1. 因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2. 人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
2. 调出、调入单位收到《调动通知函》后，就员工的借调期限、员工工资、社保、公积金等费用及其他约定签订《借调协议》（附表5）。
3. 原则上，借调人的工资及社保费用由借调单位负责。
4. 借调人的日常行政管理由接收单位负责，包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管理等。
5. 原则上，人员的借调手续在7天内完成。
6. 调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。
7. 资料表格存档：1) 《员工调动审批表》集团人力行政部存档。
2) 《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
3) 《借调协议》调入、调出方人事部门存档。
五、任命程序任命管理流程图：集团公司人力行政部调入方调出方调动人时间限定2天5天5天详细步骤：1. 任命文件或会议决议发文2天内，人力行政部发出《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
员工录用与调配管理制度
员工录用与调配管理制度1．目的1．1 录用：规范新员工试用期管理，为新员工考核提供依据，引导新员工尽快融入企业，促使员工的发展同公司的目标相结合。
1．2 调配：优化公司岗位配置，为员工发展提供公开、公平、公正的机会；保证员工内部流动的有序性，解决员工流动过程中工作衔接问题。
1．3 离职：规范员工的离职管理，使之符合国家的法律法规以及公司的规章制度。
2．范围适用于公司所有员工。
3．职责3．1 行政人事部是人事主管部门，行政人事部负责员工录用手续、调配与离职手续的办理和复核工作，同时监督、检查本制度的执行情况。
3．2 用人部门经理负责员工试用期间的督导与考核（试用与转正）、提出本部门员工调配与离职的申请及审核工作。
3．3 总经理负责员工录用、调配与离职工作的审批。
4．录用、调配与离职办理流程4．1 新员工录用4．1．1 新入职的员工按行政人事部通知报到时间带齐有效证件（身份证、毕业证或学历证、资格证或职称证的复印件、离职证明、一寸彩色免冠照片两张）到行政人事部报到，填写《员工信息登记表》。
未按入职时间报到的员工，行政人事部要及时与入职人员联系、确认，将情况反馈到用人部门。
4．1．2 行政人事部门检查新员工证件是否真实有效。
4．1．2．1 新员工必须保证所有证件及资料均真实有效，合格者按正常程序办理入职手续。
4．1．2．2 证件不真实者取消入职资格并随时解除劳动关系，并通知用人部门。
4．1．3 行政人事部为新员工办理以下入职手续：4．1．3．1签订《劳动合同》：该合同一式两份，包括试用期期间，在员工转正前为“试用期合同”；试用期符合公司录用条件的员工，经确认并办理转正手续后, “试用期合同”自动转为正式“劳动合同”，不再另行签订。
4．1．3．2新员工到行政人事部领取工号牌。
4．1．3．3新员工到各部门经理处报到，为其介绍工作环境，安排好办公桌椅并办理领用办公用品手续。
4．1．4 新员工入职培训4．1．4．1公司级培训行政人事部每月组织一期新员工入职培训，培训内容为公司基本规章制度、考勤管理制度、行为规范与行政奖惩制度，明确告知以上培训将列为新员工培训考试内容。
调岗流程
调岗流程
1、当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调
岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
2、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动申请表》并
报所在部门主管同意后，填写《工作评估表》，上交人事部。
3、公司提出调岗的，由行政人事部负责协调，取得调岗员工以及调出、调入部
门负责人的同意后，员工填《员工调动申请表》和《工作评估表》上交人事部。
4、原部门负责人根据《工作评估表》对调岗员工进行评估。
5、人事根据员工绩效和评估表与调岗员工进行面谈，并且给与建议和意见。
6、调入部门负责人进行面试，面试通过。
行政人事部向员工和有关部门发出“内
部调整通知”。
7、面试未通过，由人事协调该员工的工作。
8、进行调岗的员工必须遵守新部门的工作纪律，服从新主管的管理，接受考核。
9、确定调岗的人员必须在指定的时间内，将原岗位的任务、财产、物品、注意
事项、存在的问题等交接清楚。
10、到新岗位任职。
1
2
调岗流程图
员工或部门向行政人事提出职/岗位调整申请，填写《员工调动表》
部门负责人批准
原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估
人事谈话，根据绩效和评估表，给与建议和意见
用人部门进行面试
部门负责人不批准
面试通过，用人部门在《员工调动表》上签字
按公司人员录用审批权限得到批准
行政人事部发员工内部调整通知
员工办理工作移交手续、到新岗位任职
人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商
协商不成功，撤消申请返原岗位上班
面试未通过、撤消申请返原岗位上班。
集团内部人事调动管理规定
集团内部⼈事调动管理规定集团内部⼈事调动管理规定⽂档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]集团内部⼈事调动管理办法为进⼀步规范集团内部⼈事调动⼯作，保证集团内部各部门、⼦公司的员⼯调动⼯作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、⼦公司的发展需要，特制定本规定。
⼀、调动类别1.调动：指因⼯作需要，集团公司职能部门与⼦公司，或⼦公司与⼦公司之间的跨公司（独⽴法⼈公司）⼈员调动，调动⼈的⼯资、档案、社保、公积⾦等转⼊新公司，劳动合同重新签订。
2.借调：由于某项⼯作需要，从其他部门或⼦公司临时借⼊的⼈员，在完成某项⼯作或借调期满时需返回原公司。
被借调⼈的⼯资、社保公积⾦和劳动合同关系情况，有下⾯两种：1)调动⼈的劳动合同关系仍在原单位，⼯资、社保公积⾦也由原单位负责，福利待遇按调⼊⽅的规定执⾏；2)调动⼈的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积⾦由原单位负责，⼯资由调⼊⽅负责，福利待遇按调⼊⽅的规定执⾏。
附表：3.任命：公司下发的任命⽂件或公司会议中形成的调动员⼯的会议决议。
⼆、员⼯调动⼯作原则1.因⼯作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配⼈员。
⾮⼯作需要或⽆特殊原因的⼈员调动⼀律不予办理。
2.⼈员调动审批⼿续必需报集团⼈⼒⾏政部审核批准后，再由各公司⼈事部门办理。
3. ⼈员调⼊单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员⼯调动审批⼿续；需增加编制或未核定⼈员编制的，必需先申报⼈员编制，经集团公司⼈⼒⾏政部审核批准后，所需⼈员⽅可办理调动审批⼿续。
4. 调动⼈员审批⼿续办理完毕，按规定办理完调离原⼯作岗位⼿续后，⽅可到调⼊⽅公司报到，否则不得离开原部门和⼯作岗位。
5. 未经集团公司⼈⼒⾏政部发函明确调动的，或调动双⽅⾃⾏私下调动的，⼀律视为⽆效调动，公司将根据公司制度给予相关责任⼈处分。
三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调⼊、调出⽅分别签署意见后，由集团公司⼈⼒⾏政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司⼈事部门负责办理。
内部人事调动管理规定
内部人事调动管理规定第一条目的
为进一步规范公司内部人事调动工作,保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应各部门的发展需要,特制定本规定.
第二条范围
适用于所有员工内部调动.
第三条调动类别
1.调动：指因工作需要,公司职能部门之间的跨部门人员调动.
2借调：由于某项工作需要,从其他部门临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原部门.
3 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议.
第四条员工调动工作原则
1.因工作需要,公司所属各部门可申请在公司内部调配人员.非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理.
2.人员调动审批手续必需提交人力资源部审核,经总经理批准后,再由人力资源部办理.医院需院长批准后方可办理.
3.人员调入部门在已核定的编制范围内,只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人员编制,经总经理,院方报院长批准后,所需人员方可办理调动审批手续.
4.调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方部门报到,否则不得离开原部门和工作岗位.
第五条调动程序详见流程图
属跨职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由人力资源部负责审核报批.
第六条注意事项
1.填写员工调动审批表时要调动理由要详实,部门意见和领导签字必需齐备.不符合要求的人员调动申报材料,公司人力资源部不予受理.
2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续,保证随转各项关系到位,并做好资料存档工作.
员工调动申请表
人员调动通知
人力资源部：年月日
人员调动通知
人力资源部：年月日
员工调动工作交接表
年月日
员工调动考核表。
员工内部调动管理规定
通过对员工的人事调整,合理使用公司的人力资源,达到工作与人力资源的最佳匹配,充分发挥个人潜能,提高工作绩效和工作满意度;通过公司内部调动,使公司内部各职能部门有效配合,以利于公司整体发展;二、员工内部调动一员工在任职期内,公司可对员工的岗位作出下列变动：1.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要,由公司派出人选担任分支机构相关职务;2.调岗因机构调整、业务需要或员工工作能力和发展意向,公司可安排员工岗位调动;3.借调因业务上的需要,公司可把员工借调到其他单位;4.待岗详见关于员工待岗学习管理办法;二因岗位变动,其薪资待遇随之调整详见薪资管理办法;三、工作程序一外派1.派出部门根据外派职务任职要求选派适当人选,与本人协商一致后填写内部调动审批表附录,报行政人事部;2.行政人事部根据任职要求、岗位职责的要求,进行审核并提出意见,报公司领导批准;3.行政人事部向派出部门发出员工调出通知单;4.外派人员按规定办理工作交接,行政人事部向派往部门发出员工调入通知单;5.外派人员按期到派往的部门报到;二调岗1.当公司内部出现岗位空缺时,公司相关部门及员工均可提出调岗申请;2.行政人事部负责协调,取得调出与调入部门负责人、调岗员工的同意后,调出部门填写内部调动审批表和工作评估表交行政人事部,报公司领导批准;3.行政人事部向派出部门发出员工调出通知单;4.调岗人员按规定办理工作交接,行政人事部向派往部门发出员工调入通知单;5.调岗人员按期到派往的部门报到;三借调1．由公司或拟借调单位的负责人提出借调员工要求;2．行政人事部收集汇总员工情况,经用人部门、员工本人同意报公司领导审批;3．行政人事部向借出部门发出员工调出通知单;4．借调人员按规定办理工作交接,即可借调;四待岗详见关于员工待岗学习管理办法;四、人员内部调整的审批权限一公司经理级人员的内部调整由分管副总、行政人事部及常务副总经理审核,报公司总经理批准;二公司一般员工的内部调整由部门负责人、分管副总和行政人事部负责人及常务副总经理批准;内部调动审批表工作评估表。
员工调动管理制度
员工调动管理制度员工调动管理制度一、目的为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。
二、适用范围公司所有在职员工三、调职种类公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。
四、调动管理制度每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。
与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。
按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。
1、晋升管理1.1 员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。
1.2晋升具体条件①半年之内绩效考核全部合格；②连续三个月绩效考核优秀；③个人成绩特别突出，工作能力较强；④有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；⑤半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。
1.3晋升程序管理①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。
②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。
③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。
④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后出具《职务任命书》进行全厂公告。
⑤职务公告一天内，人事行政部开具《调动通知》给晋升人员，晋升人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。
⑥拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责人签名确认后交人事行政部备案。
人力资源流程手册-员工调动(跨部门)
流程手册_人力资源_员工调动流程(跨部门)
1、流程目的
明确员工调动工作的规范，确保员工调动工作的及时进行。
2、流程范围
本流程适用于公司部门之间的员工调动。
3、流程责任矩阵
✓管理部门：
●人力资源部：负责管理公司各部门之间的员工调动、变更调动信息
✓执行部门：
●调出部门：发起调出流程、调出流程审批
●调入部门：审核调入信息
4、流程考核指标
●调出部门人事专员/文员:在确认调动之后的2个工作日内发起调出流程
●调出部门相关负责人：收到员工调动表的2个工作日内审批;
●调入部门人事专员/专员：在2个工作日内接收员工调动表；
●调入部门相关负责人：在2个工作日内确认调入信息；
●合同档案主办：确保调档的及时性；
●人事信息主办：确保调动后员工账号的正确性。
5、流程图。
行政部门制度：员工内部调动管理流程图
4、人力资源部备案，以便于薪资结算。
5、副部级以上级别岗位发布人事任命。
内部调动交接表
岗位调动通知单
步骤五
办公室
1、副部级以上岗位领取新工装。
2、员工工牌的重新制作。
3、公司通讯录的更新。
员工内部调动审批表
步骤二
岗位交接
调出部门
1、员工调出后的工作安排。
2、员工部门内部物品、资料的交接工作。
内部调动交接表
步骤三
调入部门
1、员工调入后的工作安排
2、员工调入后办公物品，岗位培训，岗位资料培பைடு நூலகம்、交接
内部调动交接表
步骤四
岗位调动
人力资源部
1、发布《岗位调动通知单》。
2、指导和监督调动管理工作。
附件2：员工内部调动管理流程
员工内部调动管理流程图
流程名称：内部调动管理流程 流程等级：★★★ 职能归属：人力资源部 主体制度：员工内部调动管理规定
步骤
流程
担当部门
工作内容
输出物
步骤一
调动表单填写
员工
调动员工需填写“员工内部调动审批表”，注明个人情况及调动原因等信息。审批
内部调动审批流程：员工填写→人力资源部审核→行政副总审核→调出部门审核→调出部门分管副总审核→调入部门审核→调入部门分管副总审核→总经理审核（关键类岗位需总经理审批）
内部调动交接表
岗位调动通知单
步骤六
审计部
OA及ERP系统中员工信息及权限的调整。
内部调动交接表
岗位调动通知单
集团公司员工调动管理流程图(试行)
流程图：人员调动管理第一条调动目标1.1通过人事调整，合理调配集团的人力资源；1.2达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；1.3调整集团的人际关系和工作关系。
第二条调动原则2.1本着“公平竞争，择优上岗，优化集团人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。
第三条调动形式3.1员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动：3.1.1外派根据集团有关规定和所属分支机构的业务需要，由集团派出人选担任分支机构相关职务。
3.1.2调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。
3.1.3借调因业务上的需要，可把员工借调到其他单位。
3.1.4待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
第四条调动程序4.1外派4.1.1人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人员调动审批表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。
4.1.2人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报集团领导批准。
4.1.4人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。
4.1.5外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
4.1.6派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。
4.1.7轮换：集团或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。
同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。
4.1.8延长任期：可根据实际工作需要延长外派任期。
4.2调岗4.2.1调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、集团内部不同部门岗位调动、集团内部不同下属法人公司之间岗位调动。
企业员工调出交接管理制度
一、目的与原则为规范企业员工调出交接工作，确保工作交接的顺利进行，维护企业正常运营秩序，特制定本制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保交接双方权益得到保障。
二、适用范围本制度适用于企业内部员工因工作需要调出，涉及工作交接的所有情形。
三、职责分工1. 调出员工：负责做好本职工作交接，确保交接资料完整、准确，并配合接收员工完成交接工作。
2. 接收员工：负责接收调出员工的工作交接，对交接资料进行审核，确保工作顺利进行。
3. 班组长/部门负责人：负责监督、指导交接工作，确保交接过程规范、有序。
4. 人力资源部：负责协调、监督、检查交接工作，对违反本制度的行为进行处罚。
四、交接流程1. 调出员工提出调出申请，经批准后，向班组长/部门负责人提交调出申请。
2. 班组长/部门负责人收到调出申请后，安排接收员工，并通知调出员工。
3. 调出员工提前做好交接准备工作，包括但不限于：（1）整理个人工作资料，确保资料完整、准确；（2）通知相关部门、同事，协助完成工作交接；（3）将工作进展、未完成事项、需协调解决的问题等向接收员工详细说明。
4. 接收员工在班组长/部门负责人的指导下，与调出员工共同完成以下工作：（1）审核调出员工提供的资料，确保资料完整、准确；（2）了解调出员工工作内容、工作流程、工作职责等；（3）确认调出员工未完成事项、需协调解决的问题，并制定解决方案；（4）对调出员工进行工作指导，确保工作交接顺利进行。
5. 工作交接完成后，双方在交接记录上签字确认。
五、交接内容1. 工作资料：包括但不限于工作计划、报告、总结、会议记录、电子邮件、项目资料等。
2. 工作设备：包括但不限于电脑、打印机、扫描仪等。
3. 工作职责：包括但不限于工作内容、工作流程、工作标准等。
4. 工作关系：包括但不限于与同事、上级、下级、客户等的关系。
5. 未完成事项：包括但不限于正在进行的项目、待处理的事项等。
六、监督与处罚1. 人力资源部负责对交接工作进行监督，对违反本制度的行为进行处罚。
集团内部人事调动管理规定
集团内部人事调动管理规定文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
3. 人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
4. 调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
5. 未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。
公司内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定.一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司(独立法人公司)人员调动,调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2.借调:由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种:1)调动人的劳动合同关系仍在原单位,工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位,社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责,福利待遇按调入方的规定执行。
附表:3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议.二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后,所需人员方可办理调动审批手续。
4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到,否则不得离开原部门和工作岗位。
5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分.三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的,由本公司人事部门负责办理.调动管理流程图:详细步骤：1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》(附表1）及其他相关材料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后,上报集团公司人力行政部审核报批;3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准，同意后发《调动通知函》（附表2)通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程1.确定调动目的和需求企业在进行员工内部调动之前，首先需要明确调动的目的和需求。
这可以包括部门之间的资源调配、员工发展和激励、工作流程优化等。
通过明确调动目的和需求，可以为调动工作提供明确的指导。
2.开展调动需求评估调动之前，企业需要对调动的岗位和员工进行评估。
评估内容可以包括员工的技能、经验和潜力，岗位的要求和职责，以及员工是否具备胜任该岗位的能力和能够适应该岗位的工作环境。
评估的结果可以作为调动决策的依据。
3.制定调动计划根据调动目的和评估结果，制定员工内部调动的计划。
计划中应包括调动的岗位和部门、岗位的职责和要求、调动的时间和方式等。
此外，还需要制定调动后的培训和发展计划，确保员工能够快速适应新的工作环境。
4.审批调动申请5.与员工进行沟通和讨论在调动申请获得批准后，人力资源部门应与被调动员工进行沟通和讨论。
沟通的内容可以包括调动原因、调动后的职责和要求、培训和发展计划等。
同时，还应尊重员工的意愿和需求，确保员工对调动有充分的理解和接受。
6.进行调动后的培训和发展员工调动后，企业应提供必要的培训和发展机会。
培训可以包括岗位相关的技能培训、工作流程的了解和适应等。
同时，还可以提供一定的职业发展机会，帮助员工实现自己的个人发展目标。
7.跟踪调动效果和反馈调动后，企业需要跟踪调动效果，并及时进行反馈和改进。
可以通过定期的评估和回访，了解员工在新岗位上的表现和适应情况，听取员工的反馈和建议，以便及时调整和改进调动工作中存在的问题。
8.调整和优化调动计划根据调动效果和反馈，企业可以对调动计划进行调整和优化。
这可以包括对岗位要求和职责的调整、对培训和发展计划的优化等。
调整和优化调动计划能够提高员工的工作积极性和士气，进一步优化资源配置。
员工内部调动对于企业和员工来说，都具有重要的意义。
企业可以通过调动员工，实现资源的优化配置和工作流程的优化，提高工作效率和员工满意度；员工也可以通过调动，实现个人发展和职业提升的机会。
员工调出管理流程图(doc 3页)
员工调出管理流程图(doc 3页)
3.流程步骤
编号业务活动操作岗位/部门业务表单描述
01 收发商调函人事（组织）处干部管理科
经营管理人员管理岗；人事（组
织）处机关人事科人事管理
岗；人事处劳动工资科劳
动合同与人员调派管理岗；人
事处劳动工资科人力资源
管理岗位
《商调函》
02 审批商调函吐哈油田人事处主管领导
03 审批商调函吐哈油田总会计师
04 收发人事档案，办理调动手续人事处劳动工资科劳动合
同与人员调派管理岗；人事（组
织）处干部管理科经营管理
人员管理岗；人事（组织）处
机关人事科人事管理岗
《员工调动介绍信》；
《组织关系介绍信》；
《工资介绍信》
4.流程接口
无。
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吐哈油田
吐哈油田
公司领导
人事（组织）处
1QT
开始
01
《商调函》
人事（组织）处 干部管理科 经营管理人员...
人事（组织）处 机关人事科 人事管理岗
02
审批商调函
r
பைடு நூலகம்吐哈油田
人事处
主管领导H,
0G：
通过
不通过
03
审批商调函
r1-
吐哈油田
总会计师
不通过
3•
编号
业务活动
操作岗位/部门
业务表单
描述
人事（组织）处干部管理科经
营管理人员管理岗；人事（组织）
处机关人事科人事管理岗；
01
收发商调函
人事处劳动工资科劳动合
《商调函》
同与人员调派管理岗；人事处
劳动工资科人力资源管理岗
位
02
审批商调函
吐哈油田人事处主管领导
03
审批商调函
吐哈油田总会计师
人事处劳动工资科劳动合
同与人员调派管理岗；人事（组
《员工调动介绍信》；
04
收发人事档案，办理调动手续
织）处干部管理科经营管理
《组织关系介绍信》；
人员管理岗；人事（组织）处机
《工资介绍信》
关人事科人事管理岗
4•