生命周期成本分析的回顾与发展
生态效率评价理论及方法的回顾与发展
生态效率评价理论及方法的回顾与发展作者：周韫力来源：《老区建设》2013年第14期提要可持续发展已经成为当今社会发展的主题，随着科技的进步和经济的发展，环境和经济二者之间的关系显得尤为突出，随之出现的生态效率这一新生概念吸引了研究学者的注意力。
通过综合20世纪以来国内外学者对生态效率概念及方法的研究进程，并提出相关的个人看法，可为实现可持续发展的战略目标及创造长期的生态经济价值提供参考。
关键词可持续发展；生态效率；评估方法一、对“生态效率”的不同理解生态效率这一概念越来越被人们所认知。
这一概念，最初于1990年，由德国学者Schaltegger和Sturm在学术界提出1。
他们将价值的增加和环境变化的比值作为生态效率的定义。
到1992年，世界可持续发展工商业委员会（WBCSD）首次将生态效率作为一种商业界概念，并加以规范的阐述：生态效率是通过提供能满足人类需要和提高生活质量的竞争性定价商品与服务，同时使整个生命周期的生态影响和资源强度逐渐降低到一个至少与地球的估计承载能力一致的水平来实现的，并同时达到环境与社会发展目标2。
经济合作与发展组织对生态效率的理解是：生态资源满足人类需要的效率，它可看做是一种产出除以投入的比值，其中“产出”指一个企业、部门或所有经济单位生产的产品和服务的价值，而“投入”指企业、部门或所有经济单位产生的环境压力的总和。
这是首次将生态效率概念扩大到政府、工业企业及其他组织（农业、服务业）。
欧洲环境署把生态效率定义为：生态效率是从更少的自然资源中获得更多的福利。
由于生态效率设计的领域很广，因此被广泛地发展并应用于宏观政策分析和微观决策分析，适用于全球、国家、地区、产业和企业，具有很强的实践指导性和可操作性。
国外企业在应用生态效率评价产品和生产过程的可持续性方面有较多的探究，在行业层次上也发展了对旅游业、工业的生态效率研究3。
本人认为，生态效率是一种灵活、相对的概念，并没有特定的限制来衡量其价值，衡量方法取决于分析目的和所能获取的信息。
经济发展的历史回顾与趋势分析
经济发展的历史回顾与趋势分析过去几百年来，人类社会的经济发展经历了翻天覆地的变化。
从农业社会到工业革命，再到现代信息时代，经济领域的进步不仅带来了巨大的物质财富，也对社会结构和人们的生活方式产生了深远的影响。
本文将对经济发展的历史进行回顾，并分析当前的趋势。
1. 农业社会与手工业时代在人类社会刚刚出现的早期，农业是主要的生产方式，人们依靠种植和养殖维持生计。
随着农业生产力的提高，人们开始形成农村社会和城市聚集地。
手工业时代的到来，推动了手工制品的生产和交易，为城市的发展奠定了基础。
2. 工业革命的崛起18世纪末19世纪初，英国的工业革命标志着经济发展的新篇章。
通过机械化生产和分工，工业革命在短时间内大大提高了生产效率。
蒸汽机的发明使工厂得以大规模生产，铁路和运输的发展大大加快了商品流通速度。
这一时期的工业化和城市化进程极大地改变了人们的生活，也催生了资本主义经济的兴起。
3. 现代工业社会与全球化20世纪，工业化进程进一步加速，许多国家相继迈入现代工业社会。
科技进步成为经济发展的重要驱动力，电力和化学工业的发展推动了第二次工业革命。
汽车、电报、电话等创新技术使人们的生活更加便利，也为全球贸易和交流铺平了道路。
4. 信息技术时代的挑战和机遇21世纪以来，信息技术的飞速发展已然改变了人们的生活方式和经济格局。
互联网的普及和移动通信的迅猛发展，为全球经济带来了前所未有的互联互通。
电子商务、数字支付和在线服务行业迅猛发展，新兴产业如人工智能、大数据分析和物联网等也悄然兴起。
5. 当前经济发展的趋势和挑战当前，经济发展面临许多重要问题和挑战。
全球化进程中的不平等、环境破坏、资源约束等问题已经引起广泛关注。
同时，全球化和新技术的快速发展也带来了经济结构调整和就业形势变化等挑战。
应对这些问题，各国政府和国际组织需要加强合作，推动可持续发展和包容性增长。
总结起来，经济发展的历史回顾表明，技术创新是经济发展的重要推动力。
医院经济管理年终总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，我国医疗卫生体制改革深入推进，医院经济管理面临着前所未有的挑战与机遇。
在院领导的正确指导下，全体经济管理人员紧紧围绕医院发展战略，以提升医院经济效益为目标，积极推进各项经济管理工作，取得了显著成效。
现将2022年医院经济管理工作总结如下：二、工作回顾（一）财务状况分析1. 收入结构优化：通过调整医疗服务价格，优化收入结构，医院总收入较上年同期增长15%。
其中，医疗收入增长10%，药品收入增长20%，其他收入增长5%。
2. 成本控制有效：严格执行成本预算，加强成本核算，医院总成本较上年同期降低5%。
其中，药品成本降低8%，医疗成本降低3%，其他成本降低2%。
3. 财务风险可控：加强财务风险预警，制定应急预案，确保医院财务安全。
截至2022年底，医院资产负债率为40%，较上年同期降低2个百分点。
（二）预算管理1. 预算编制：根据医院发展规划和年度目标，编制了科学合理的年度预算，确保预算编制的准确性和前瞻性。
2. 预算执行：加强预算执行监督，确保预算资金合理使用。
截至2022年底，预算执行率达到了95%。
3. 预算调整：根据实际情况，对预算进行适时调整，确保预算的合理性和有效性。
（三）成本管理1. 药品采购：严格执行药品采购政策，降低药品采购成本。
通过集中采购、招标采购等方式，药品采购成本降低8%。
2. 医疗设备：加强医疗设备采购管理，提高设备使用效率。
通过合理配置、优化流程，医疗设备使用成本降低5%。
3. 能源管理：加强能源消耗管理，降低能源成本。
通过节能改造、节能减排等措施，能源消耗成本降低3%。
（四）投资管理1. 项目投资：加强项目投资管理，确保投资效益。
2022年，医院共完成5个重点投资项目，总投资1.2亿元，预计年收益3000万元。
2. 资产处置：加强资产处置管理，提高资产使用效率。
2022年，共处置闲置资产3项，实现收益200万元。
三、工作亮点1. 经济管理团队建设：加强经济管理团队建设，提高团队整体素质。
成本费用管理和优化总结
成本费用管理和优化总结《篇一》成本费用管理和优化随着市场竞争的加剧，企业对成本费用管理的重视程度越来越高。
成本费用管理不仅是企业降低经营成本、提高经济效益的重要手段，而且是企业实现可持续发展的重要保障。
近年来，我们在成本费用管理和优化方面取得了一定的成绩，以下是本人的工作总结。
一、基本情况在工作中，我始终坚持以降低成本、提高效益为目标，以精细化管理为手段，通过对成本费用的全面梳理、分析和控制，实现了成本费用的持续下降。
在这个过程中，我认真学习了成本费用管理的相关知识和技能，积极参加各类培训，提高了自己的业务水平。
同时，我与同事密切配合，广泛征求各部门的意见和建议，形成了良好的工作氛围。
二、工作重点1.成本核算：我对企业的各项成本进行了详细的核算，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等，确保了成本数据的准确性和可靠性。
2.成本分析：我对成本数据进行了深入分析，找出了成本波动的原因，为领导决策了有力支持。
3.成本控制：我针对成本波动的原因，采取了有效的控制措施，降低了成本费用。
4.成本优化：我积极寻求成本优化的途径，通过技术创新、流程优化等手段，进一步提高企业的成本效益。
三、取得成绩和做法1.取得了显著的成本下降成果，为企业提高了经济效益。
2.建立了完善的成本核算和分析体系，为领导决策了有力支持。
3.通过与各部门的密切配合，形成了良好的工作氛围，提高了工作效率。
4.积极参加各类培训，提高了自己的业务水平。
5.深入一线，了解生产过程，掌握成本波动的第一手资料。
6.与各部门保持密切沟通，广泛征求意见和建议，形成合力。
7.运用专业知识和技能，对成本数据进行深入分析，找出成本波动的原因。
8.结合实际，制定针对性的成本控制措施，降低成本费用。
9.积极探索成本优化的途径，推动企业可持续发展。
四、经验教训及处理办法1.经验教训：在工作中，我认识到成本费用管理是一个系统工程，需要各部门的协同配合。
同时，成本管理需要具备敏锐的洞察力和扎实的专业知识。
企业成本核算分析报告
企业成本核算分析报告1.引言1.1 概述企业成本核算是企业经营管理中的重要组成部分，是指通过对企业各项费用和支出的核算和分析，以确定产品或服务的生产成本和销售成本，并对企业经营活动进行综合性的成本控制和管理。
成本核算是企业经营活动中的重要环节，直接影响着企业的盈利能力和竞争优势。
本报告将以详细的数据和案例分析，深入探讨成本核算的概念、重要性以及对企业经营的影响，旨在帮助企业更好地了解成本核算的作用，提高成本控制管理水平，实现更有效的经营管理。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告主要包括引言、正文和结论三部分。
引言部分介绍了本报告的概述，包括对企业成本核算的意义和目的进行简要描述，并对文章的结构和各部分内容进行概括性介绍。
正文部分主要包括了企业成本核算的概念和重要性、成本核算方法及应用以及成本核算对企业经营的影响三个方面的分析。
其中，对企业成本核算的概念和重要性进行了详细阐述，重点介绍了成本核算的意义、方法和应用。
同时，深入探讨了成本核算对企业经营的影响，包括成本控制、决策支持等方面的作用。
结论部分对本报告进行了总结与回顾，对成本核算在企业管理中的作用进行了分析和总结，并展望了未来成本核算的发展方向。
通过本报告的详细分析，可以更好地理解和应用企业成本核算的相关知识，为企业的经营管理提供理论和实践的指导。
1.3 目的本报告的目的是对企业成本核算进行深入分析，探讨成本核算在企业管理中的重要性和影响。
通过对成本核算的概念和方法进行介绍，以及对成本核算对企业经营的影响进行分析，旨在帮助读者更好地理解成本核算对企业管理的作用，为企业管理决策提供更科学的依据。
同时，本报告还将展望未来成本核算的发展方向，为企业管理者和研究者提供参考和启发。
通过本报告的撰写，旨在为企业管理实践和学术研究提供有益的信息和观点，推动成本核算在企业管理中的应用和发展。
2.正文2.1 企业成本核算的概念和重要性企业成本核算是指对企业生产经营过程中发生的各项成本进行系统、科学的核算和分析。
工程造价发展历史
1.源起造价工程师是为了解决建造工程交易时业主相对信息缺乏的艰难,而对业主实施的一种信息救济的方法,这是它的经济根源，这是为了维护社会整个层次资源的最优配置而提出的。
（1）2．发展回顾造价管理的认识是随着时代的发展、生产力的提高和管理科学理论的不断进步而逐步建立和加深的。
(2）造价管理从最初的家居建设项目的成本控制，向来发展现在对于像三峡工程这样的大型基础设施工程项目的造价管理，在工程造价管理方面人们经历了几千年的不断学习、不断总结经验和不断探索与创新的过程。
而且，至今人们还在不懈地努力,不断延续这一过程，从而使工程造价管理的理论与方法能够不断地进步和以展，以适应人类社会不断进步的需要.中华民族是人类对工程项目的造价认识最早的民族之一.在中国的封建社会,许多朝代的官府都大兴土木，这使得历代工匠们积累了丰富的建造管理方面的经验,再经过官员的归纳、整理，逐步形成为了工程项目施工管理与造价管理方面的理论与方法的初始形态。
据我国春秋战国时期科学技术名著《考工记》“匠人为沟洫”一节的记载，早在2000多年前我们中华民族的先人就已经规定:“凡修筑沟渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的进度为参照，再以一里工程所需的匠人数和天数来预算这个工程的劳动力,然后方可调配人力,进行施工。
”（3）这是人类最早的工程造价预算与工程施工控制和工程造价控制方法的文字记录之一。
我国明代的工部（管辖官府建造的政府部门）所编著的《工程做法》也是体现中华民族在工程项目造价管理理论与方法方面所作历史贡献的一部伟大著作。
正如英国著名的工程造价管理专家A。
Ashworth博士在其著作中提到的那样，“在2000多年前,人们就认识到了在建造工程之前要计算工程造价的重要性”。
(4）我们伟大的中华民族就是早在2000多年前就已经创立了工程造价管理理论与方法的邹形，并且在随后的年代里为加深人类对工程造管理理论与方法的认识作出了巨大的贡献。
但是随着工业革命的到来和资本主义的发展,中华民族开始落后了，这种落后同样也在工程造价管理方面体现了出来。
产品生命周期管理总结汇报
产品生命周期管理总结汇报
产品生命周期管理是指企业对产品从概念到淘汰的整个过程进行有效管理和控制，以最大程度地实现产品的市场增长和利润最大化。
在过去的一段时间里，我们公司对产品生命周期管理进行了深入的研究和实践，取得了一定的成果，现在我将就此进行总结汇报。
首先，我们在产品生命周期管理方面建立了完善的体系。
我们对产品的市场调研、产品设计、生产制造、市场推广和售后服务等各个环节进行了系统化的管理和规划，确保产品在每一个阶段都能够得到有效的支持和管理，从而实现产品的良性发展。
其次，我们在产品生命周期管理中注重了产品的创新和优化。
我们不断进行市
场调研和用户需求分析，及时调整产品设计和功能，确保产品始终能够满足市场和用户的需求，从而保持产品的竞争力和市场份额。
另外，我们还加强了产品的营销和推广工作。
我们通过多种渠道和方式进行产
品的宣传和推广，提高了产品的知名度和市场占有率，从而为产品的销售和市场拓展打下了坚实的基础。
最后，我们还重视了产品的售后服务和管理。
我们建立了完善的售后服务体系，确保用户在购买和使用产品过程中能够得到及时的支持和服务，提高了用户的满意度和忠诚度，为产品的长期发展奠定了良好的基础。
总的来说，我们在产品生命周期管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不
足之处，比如在产品创新和优化方面还需要加强，售后服务体系还需要进一步完善等。
我们将继续努力，不断提升产品生命周期管理的水平，为公司的发展和产品的成功做出更大的贡献。
产品生命周期管理总结汇报
产品生命周期管理总结汇报
产品生命周期管理是指在产品从概念阶段到淘汰阶段的整个过程中，对产品进行全面、系统的管理和控制。
通过对产品生命周期的规划、设计、生产、营销和服务等环节的全面管理，可以最大限度地提高产品的市场竞争力和降低企业的经营风险。
在过去的一段时间里，我们公司在产品生命周期管理方面取得了一些成绩，同时也面临着一些挑战。
下面我将对产品生命周期管理进行总结汇报。
首先，我们公司在产品生命周期管理方面取得的成绩包括，一是在产品规划阶段，我们加强了市场调研和需求分析工作，确保产品的设计符合市场需求；二是在产品设计阶段，我们加强了与研发部门的沟通和协作，确保产品的设计符合技术要求和生产工艺；三是在产品生产阶段，我们加强了与供应商的合作，确保产品的质量和交货期；四是在产品营销和服务阶段，我们加强了与销售部门和客户服务部门的沟通和协作，确保产品的销售和服务工作得到有效开展。
其次，我们公司在产品生命周期管理方面面临的挑战包括，一是在产品规划阶段，我们需要更加深入地了解市场需求和竞争对手的动态，以便更好地制定产品规划；二是在产品设计阶段，我们需要更加深入地了解技术发展趋势和生产工艺的变化，以便更好地进行产品设计；三是在产品生产阶段，我们需要更加深入地了解供应链管理和质量控制的要求，以便更好地进行产品生产；四是在产品营销和服务阶段，我们需要更加深入地了解市场营销和客户服务的需求，以便更好地进行产品销售和服务。
综上所述，产品生命周期管理是企业发展的重要环节，我们公司将继续加强产品生命周期管理工作，不断提高产品的市场竞争力和降低企业的经营风险，以实现可持续发展的目标。
希望在未来的工作中，我们能够更加深入地了解市场需求和技术变化，不断提高产品的设计和生产水平，为客户提供更加优质的产品和服务。
成本会计年终工作总结PPT
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 工作中遇到的问题与挑战 • 解决方案与改进措施 • 未来发展规划与目标设定 • 对公司或部门的建议与期望
01
工作成果与业绩回顾
பைடு நூலகம்
全年成本核算及报表编制情况
01
02
03
成本核算准确性
全年累计完成XX个项目的 成本核算工作，确保各项 成本数据准确、完整，为 决策提供可靠依据。
拓展成本管理领域，助力企业战略发展
延伸成本管理触角
将成本管理从传统的产品制造成本拓展到研发、销售、管 理等全方位成本，实现企业整体成本的最优配置。
推动业财融合
加强与业务部门的沟通与协作，将财务管理与业务管理紧 密结合，共同推动企业战略目标的实现。
关注外部环境变化
密切关注政策法规、市场供需、原材料价格等外部环境变 化对企业成本的影响，及时调整成本管理策略。
鼓励员工提出成本控制建议
鼓励员工积极提出改进生产工艺、提高资源利用效率、降低采购成本等方面的建议，并 对优秀建议给予奖励，激发员工的参与热情。
加大对成本会计工作的支持力度和资源投入
增加成本会计岗位人员配备
根据企业规模和业务需求，合理配置成本会计岗位人员，确保成本 会计工作的高效开展。
提升成本会计人员专业素质
团队协作不畅
01
成本核算涉及多个部门和人员，团队协作不畅导致工作进度缓
慢、效率低下。
沟通机制不完善
02
缺乏有效的沟通机制，团队成员之间沟通不足，难以及时发现
和解决问题。
培训不足
03
团队成员缺乏必要的培训和技能提升机会，难以适应成本核算
工作的不断变化和发展。
03
生命周期评价的回顾与展望
第6卷第2期1998年4月 环境科学进展ADVAN CES I N ENV I RONM EN TAL SC IEN CEV o l.,6,N o.2A p r., 1998生命周期评价的回顾与展望杨建新 王如松(中国科学院生态环境研究中心,北京100085)摘 要产业生态学的主要理论基础和分析方法-生命周期评价起始于60年代末,70年代初。
经过20多年的发展,已经从最初的借助于能源分析方法的“资源与环境状况分析”,发展成为具有基本概念和技术框架的环境管理工具。
该研究方法已被企业界,政府管理部门,以及消费者组织所采纳,用于企业产品开发,环境政策制定和环境产品消费。
生命周期评价方法的国际标准化正处于积极探索研究之中,将会成为21世纪最有生命力和发展前途的生态与环境管理工具。
关键词:产业生态学 生命周期评价 环境管理一、引 言美国生态学会主席Judy L.M eyer于1996年在美国生态学会第81届年会上,回顾了西方生态学发展历史,展望了当前生态学发展的趋势与前景,将产业生态学(Indu strial Eco logy)列为未来生态学发展的五个前沿领域之一。
产业生态学就是将生态学的原则应用于工业产品系统,研究各种工业活动,工业产品与环境之间的相互关系,从而改善现有工业生产系统,设计新的产品生产系统,为人类提供对环境无害的产品和服务。
产业生态学的思想源于70年代初至90年代发展起来的“生命周期评价(L ife Cycle A ssess m en t)”的理论。
即对产品从最初的原材料采掘到原材料生产、产品制造、产品使用以及产品用后处理的全过程进行跟踪和定量分析(即所谓的从摇篮到坟墓)与定性评价。
当前生命周期评价已形成了基本的概念框架和技术框架,成为产业生态学主要理论与方法。
而国际标准化组织(ISO)正在制定的ISO14000环境管理体系亦将生命周期评价作为该体系的一个重要步骤。
目前ISO正在积极促进生命周期评价理论的完善和方法的国际标准化工作。
财务管理的发展分析报告(3篇)
第1篇摘要随着全球经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，财务管理作为企业运营的核心环节，其重要性日益凸显。
本文通过对财务管理发展历程的回顾，分析了财务管理在当前经济环境下的发展趋势，并提出了相应的对策建议。
一、引言财务管理是企业为实现其经营目标，对资金进行有效筹集、运用、分配和监督的过程。
在市场经济条件下，财务管理对企业的发展具有重要意义。
本文旨在分析财务管理的发展历程、现状及未来趋势，为企业提供有益的参考。
二、财务管理的发展历程1. 传统财务管理阶段在计划经济时期，财务管理以财务核算为主，主要任务是保证资金供应、进行成本核算和财务监督。
这一阶段的财务管理模式较为简单，以行政命令为导向，缺乏市场意识和风险意识。
2. 现代财务管理阶段随着市场经济体制的建立，财务管理逐渐从传统模式向现代模式转变。
这一阶段财务管理的主要任务是：加强资金筹集、优化资金结构、提高资金使用效率、防范财务风险等。
现代财务管理强调企业价值最大化，注重风险管理和决策支持。
3. 财务管理创新阶段随着信息技术的发展，财务管理领域不断涌现新的理论、方法和工具。
这一阶段的财务管理呈现出以下特点：（1）财务管理信息化：通过建立财务管理系统，实现财务数据的实时采集、处理和分析，提高财务管理效率。
（2）财务管理全球化：随着跨国经营的普及，财务管理需要适应不同国家和地区的法律法规、税收政策等。
（3）财务管理协同化：企业内部各部门之间、企业与外部合作伙伴之间的财务管理需要实现协同。
三、财务管理的发展趋势1. 财务管理职能转变随着企业竞争的加剧，财务管理职能逐渐从传统的财务核算、监督向决策支持、战略规划转变。
财务管理在为企业提供财务数据支持的同时，还要参与企业的战略制定和经营决策。
2. 财务管理创新（1）财务共享中心：通过建立财务共享中心，实现财务流程的标准化、自动化，提高财务管理效率。
（2）大数据分析：运用大数据技术，对财务数据进行深度挖掘和分析，为企业提供决策支持。
生命周期评价的回顾与展望
生命周期评价的回顾与展望一、本文概述本文旨在对生命周期评价（Life Cycle Assessment, LCA）的发展历程进行全面的回顾，同时展望其未来的发展趋势和潜在应用。
生命周期评价是一种评估产品或服务在其全生命周期内环境影响和资源消耗的方法，它通过系统地收集、量化和评估数据，帮助企业、政府和消费者做出更加可持续的决策。
本文将从生命周期评价的定义、起源、发展历程、应用领域以及面临的挑战和未来的机遇等多个方面进行深入的探讨和分析。
我们将回顾生命周期评价的历史演变，从早期的概念形成到现如今的广泛应用。
在此基础上，我们将总结生命周期评价的主要方法和工具，以及在不同行业和领域中的应用实践。
我们将分析当前生命周期评价面临的挑战和限制，如数据获取的难度、评价方法的局限性以及利益相关者之间的协调等。
同时，我们还将探讨如何通过改进方法和工具，以及加强政策引导和市场激励，来克服这些挑战并推动生命周期评价的发展。
我们将展望生命周期评价的未来发展趋势和潜在应用。
随着全球对可持续发展的关注日益增强，生命周期评价将在促进绿色生产、推动循环经济和实现环境目标等方面发挥更加重要的作用。
我们将探讨如何将生命周期评价与其他工具和方法相结合，以更好地服务于可持续发展的实践。
通过本文的回顾与展望，我们希望能够为生命周期评价领域的研究者和实践者提供有价值的参考和启示，为推动全球可持续发展贡献一份力量。
二、生命周期评价的回顾生命周期评价（LCA）作为一种环境管理工具，自20世纪60年代末诞生以来，已经历了数十年的发展和应用。
它通过对产品或服务在其整个生命周期内的环境影响进行系统性的量化评估，为决策者提供了重要的环境信息，从而促进了可持续生产和消费。
在回顾LCA的发展历程时，我们可以看到其从最初的简单概念逐步发展成了一套完整的评价方法和国际标准。
早期的LCA主要关注产品的环境影响，而随着时间的推移，其评价范围逐渐扩大，包括了能源消耗、资源利用、生态毒性等多个方面。
成本管理的核心内容
成本管理的核心内容成本管理是企业管理中至关重要的一环。
它涉及到对企业成本的规划、控制和分析，以实现企业的成本效益和利润最大化。
在如今竞争激烈的商业环境下，有效的成本管理对企业的生存和发展至关重要。
首先，成本管理的核心内容之一是成本规划。
成本规划是指对企业成本的合理安排和分配。
在制定成本规划时，企业需要考虑的因素包括生产过程中所需的各种资源、市场需求以及企业的战略目标。
通过合理的成本规划，企业可以有效地预测和控制成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
其次，成本控制是成本管理的另一个核心内容。
成本控制是指通过制定预算、设定成本控制指标以及监控和分析成本变化情况等手段，实现对企业成本的有效管理和控制。
通过对成本的严格控制，企业可以降低成本、提高效益，并在激烈的市场竞争中取得优势。
此外，成本分析也是成本管理的重要内容之一。
成本分析是指通过对成本的详细分解和分析，了解成本构成、成本结构以及成本驱动因素，以帮助企业找出成本管理的改进方向和重点。
成本分析可以帮助企业识别出成本高低的原因，并采取相应的措施进行成本的优化和降低。
总的来说，成本管理的核心内容包括成本规划、成本控制和成本分析。
通过有效地进行成本管理，企业可以在激烈的市场竞争中实现成本优势，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
至于我对成本管理的观点和理解，我认为成本管理是企业管理中不可或缺的一部分。
在当今竞争激烈的商业环境中，只有通过有效的成本管理，企业才能够在市场上立足并取得成功。
成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益，并为企业的可持续发展提供支持。
同时，成本管理也需要与其他管理要素相互结合，如质量管理、供应链管理等，共同为企业的发展贡献力量。
总结回顾：在本文中，我们深入探讨了成本管理的核心内容。
成本管理包括成本规划、成本控制和成本分析等多个方面。
通过对这些方面的探讨，我们可以更全面、深刻地理解成本管理的重要性和价值。
成本管理是企业管理中不可或缺的一环，它可以帮助企业提高效益、降低成本，并在激烈的市场竞争中取得优势。
预算与成本管理工作总结
预算与成本管理工作总结《篇一》预算与成本管理工作总结预算与成本管理作为企业运营的重要环节，对于企业的健康发展起到了至关重要的作用。
作为一名预算与成本管理工，我深知自己肩负着企业资源合理分配和成本有效控制的重任。
在过去的一年里，我本着对企业高度负责的态度，认真履行职责，努力做好预算与成本管理工作。
在此，我对过去一年的工作进行总结和反思，以期为今后的工作借鉴和改进的方向。
一、基本情况过去的一年，我国经济形势复杂多变，企业面临着前所未有的压力和挑战。
在这样的背景下，我所在的企业也受到了一定程度的影响。
面对困难，我们坚定信心，紧紧围绕企业发展战略，以提高企业效益为核心，全力做好预算与成本管理工作。
二、工作重点1.预算编制与执行预算编制是预算管理的基础工作，我按照企业发展战略和经营目标，结合各部门的实际需求，科学合理地编制了预算。
在预算执行过程中，我密切关注各部门的预算执行情况，对预算执行中的问题及时进行分析和调整，确保预算目标的实现。
2.成本控制与优化成本控制是企业降低成本、提高效益的关键环节。
我深入分析企业成本构成，找出成本控制的潜力所在，制定有针对性的成本控制措施。
同时，我还积极推动成本优化工作，通过改进工艺、提高设备利用率等手段，降低企业成本。
3.财务分析与决策支持财务分析是企业决策的重要依据。
我充分利用财务数据，对企业经营状况进行深入分析，为领导决策有力支持。
在财务决策方面，我严格遵循企业财务制度，确保决策的合规性和有效性。
三、取得成绩和做法在过去的一年里，通过全体员工的共同努力，我们在预算与成本管理方面取得了显著的成绩。
主要表现在以下几个方面：（1）预算编制与执行更加科学合理，预算管理水平得到了提高。
（2）成本控制措施得到有效实施，企业成本得到了有效降低。
（3）财务分析能力不断提升，为企业的决策了有力支持。
（1）加强与各部门的沟通与协作，确保预算编制与执行的顺利进行。
（2）建立健全成本控制体系，形成全员成本控制的良好氛围。
2023年人工成本使用情况汇报
2023年人工成本使用情况汇报1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，有效管理人工成本对企业的成功至关重要。
随着2023年的到来，人工成本使用情况也成为了企业关注的焦点。
本文将首先对2023年的人工成本使用情况进行全面评估，从各个方面深入探讨人工成本的管理与应用。
2. 人工成本的概念和重要性人工成本是企业为生产或提供服务而支付的与员工有关的费用，其包括薪酬、福利、培训和招聘等。
在企业运营中，人工成本占据着重要的地位，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
对人工成本的使用情况进行准确评估和有效管理至关重要。
3. 2023年人工成本使用情况的全面评估在2023年，企业普遍对人工成本的使用情况进行了全面评估，主要体现在以下几个方面：3.1 技术与人工成本的平衡在现代企业中，技术的发展对人工成本的使用产生了重大影响。
许多企业在2023年纷纷加大了对技术和自动化设备的投入，以降低人工成本并提高生产效率。
然而，技术与人工成本的平衡也成为了一个新的挑战，企业需要在提升效率的保证员工的稳定性和就业机会。
3.2 人力资源结构的优化2023年，许多企业开始对人力资源结构进行优化，以适应外部环境的变化和企业发展的需求。
通过精简部门和岗位、优化人才结构和提升员工的综合素质，企业在人工成本的使用上取得了一定的成效。
然而，如何在优化结构的同时保证员工福利和激励，成为了企业需要深入思考和解决的问题。
3.3 人工成本的灵活运用在2023年，随着疫情的变化和全球经济形势的不确定性，许多企业开始探索人工成本的灵活运用方式。
其中，灵活就业制度、远程办公和外包服务等成为了热门话题。
通过灵活运用人工成本，企业可更加高效地适应市场需求和应对风险挑战。
4. 个人观点和理解作为一个领域专家，我认为2023年人工成本使用情况的全面评估是非常必要的。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要全方位地了解自身的人工成本结构和运用情况，以制定有效的战略和方案。
对于个人来说，也要不断提升自身素质和适应市场需求，以应对未来可能的变化和挑战。
《2024年公司资本结构理论——回顾与展望》范文
《公司资本结构理论——回顾与展望》篇一一、引言资本结构理论是公司财务学中最为核心的理论之一，它主要研究公司资本的构成及其比例关系，即公司的股权结构、债务结构以及它们之间的相互关系。
随着现代企业制度的不断发展和完善，资本结构理论对于公司的经营管理和市场价值具有越来越重要的意义。
本文旨在回顾资本结构理论的发展历程，分析当前的理论研究现状，并展望未来的发展趋势。
二、资本结构理论的回顾1. 早期资本结构理论早期的资本结构理论主要关注公司的债务与股权之间的比例关系，即债务融资与权益融资的权衡。
这一阶段的理论主要基于经验观察和直觉判断，缺乏系统的理论支撑。
2. MM理论及其发展Modigliani和Miller（MM）提出的资本结构无关论，标志着现代资本结构理论的开端。
MM理论认为，在一定的假设条件下，公司的资本结构与其市场价值无关。
然而，这一理论的前提条件较为严格，难以完全符合现实情况。
随着研究的深入，学者们逐渐放宽了MM理论的假设条件，引入了税收、破产成本等因素，形成了更加贴近现实的资本结构理论。
3. 优序融资理论Myers和Majluf提出的优序融资理论认为，公司在融资时往往会优先选择内部融资，其次是债务融资，最后才是股权融资。
这一理论主要基于信息不对称和交易成本的角度来解释公司的融资顺序。
三、当前理论研究现状当前，资本结构理论研究呈现出多元化的趋势。
一方面，学者们继续探讨各种影响因素对资本结构的影响，如公司规模、成长性、盈利能力、税收政策等；另一方面，实证研究方法不断完善，为资本结构理论研究提供了更加丰富和可靠的数据支持。
此外，随着全球化和金融市场的发展，跨国公司的资本结构问题也成为了研究的热点。
四、未来展望未来，资本结构理论研究将呈现以下几个发展趋势：1. 综合考虑多种因素。
随着企业内外部环境的变化，公司将面临更多的不确定性因素。
因此，未来的资本结构理论研究将更加注重综合考虑各种因素对资本结构的影响。
年度成本工作计划总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，成本管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
作为成本会计，我在过去的一年里，始终坚持以成本管理为核心，紧紧围绕企业生产经营目标，认真履行职责，不断提高成本核算水平。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 完善成本核算体系在过去的一年里，我认真梳理了企业现有的成本核算体系，对成本核算流程进行了优化，确保成本核算的准确性和及时性。
同时，针对企业生产经营中的新情况、新问题，及时调整成本核算方法，使成本核算更加科学、合理。
2. 加强成本控制针对企业成本构成，我制定了切实可行的成本控制措施，从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，降低成本消耗。
通过成本分析，找出成本控制的薄弱环节，并提出改进建议，有效提高了企业的盈利能力。
3. 优化成本管理流程为进一步提高成本管理水平，我主动参与企业成本管理流程的优化，简化审批程序，缩短审批时间，提高工作效率。
同时，加强对成本数据的统计分析，为企业管理层提供决策依据。
4. 加强与相关部门的沟通协作在工作中，我积极与采购、生产、销售等部门沟通协作，共同推进成本管理工作。
针对成本管理中的问题，及时提出解决方案，确保成本管理工作的顺利开展。
二、工作亮点1. 成本核算准确率显著提高通过不断优化成本核算体系，成本核算准确率显著提高，为企业决策提供了可靠的数据支持。
2. 成本控制取得明显成效通过加强成本控制，企业成本消耗得到有效降低，为企业创造了较好的经济效益。
3. 成本管理流程优化，工作效率提高通过优化成本管理流程，审批程序简化，审批时间缩短，工作效率得到显著提高。
三、工作不足1. 成本核算工作仍存在一定程度的滞后性，需进一步改进。
2. 成本控制措施有待进一步完善，以适应企业发展的需要。
3. 与相关部门的沟通协作仍需加强，提高工作效率。
四、下一年度工作计划1. 进一步完善成本核算体系，提高成本核算准确率。
2. 深入推进成本控制，降低成本消耗，提高企业盈利能力。
中国旅游规划四十年——基于生命周期理论的回顾与展望
图1 旅游地生命周期曲线二、规划概述本文主要以旅游地生命周期理论作为划分理论基础，对改革开放以来我国旅游规划进行阶段划分，最终将我国旅游规划分为萌芽起步阶段、急速发展阶段、改进完善阶段和科学规划阶段。
为了更好地梳理这几十年中国旅游规划的发展，本文同时借鉴了邹统钎对中国旅游规划40年发展历程的划分方法，从而丰富了中国旅游规划的历史进程，为本文的研究提供了更多的理论参考。
三、阶段划分根据旅游地生命周期理论，从改革开放到当前我国旅游规划可以分为以下几个阶段，每个阶段的26Tourism OverviewTourism Management旅游管理旅游市场面临的机遇与挑战、区位条件进行了深入探讨，并提出了多项主要指标规划方案。
叶文等人就富源县主题创意、旅游产品、客源市场等方面提出，在旅游发展规划构思上要展现出以自然生态休闲为主的目标定位。
沈晔在传统的管理学与生态旅游理论的基础上，提出生态旅游规划4Ps市场营销理论。
谢彦君认为，在21世纪前后几年，我国旅游规划过度膨胀，导致一些规划单位或规划师不计成本不计效益地乱规划，最终导致部分旅游地区的规划以失败告终。
问题主要表现在：一方面，在相关规划指导下，开发过程中存在破坏环境的情况；另一方面，相关部门没有充分考虑规划后的永续发展。
以上学者都从市场导向或规划发展的急速性两个方面丰富并完善了该阶段的相关理论与思想。
（三）改进完善阶段（旅游地整合型规划，2003—2014年）随着旅游市场的发展，关于我国旅游地发展的研究也逐渐深入，相关的法律法规政策也越来越完善。
不仅如此，学术著作方面继续呈现快速增长、实践活动也越来越丰富。
在政策法规方面，《中国旅游业“十二五”发展规划纲要》提出要开发和提升主体市场、培育新兴市场、开发高端市场以及拓展旅游专项市场；2013年4月25日颁布的《中华人民共和国旅游法》鼓励采取专项规划，要求推进区域合作、旅游休闲体系建设以及旅游的可持续发展。
国内外成本管理研究现状
国内外成本管理研究现状国内外成本管理研究现状1. 引言成本管理是企业管理中一个至关重要的方面。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业对成本管理的重视程度也越来越高。
本文将对国内外成本管理研究的现状进行全面评估，并探讨其中的深度和广度。
2. 国内成本管理研究现状在国内，成本管理研究近年来取得了显著的进展。
根据统计数据显示，成本管理是商科研究领域中的一个重要分支，涵盖了会计、财务、管理等多个学科的内容。
该领域的研究者与实践者致力于提高企业成本控制、成本分析和成本决策的能力。
在成本管理研究的广度方面，国内的研究涉及了多个行业和领域。
许多研究关注成本管理在制造业、服务业和金融业等不同行业中的应用。
研究者还研究了成本管理与企业战略、绩效评估和可持续发展等方面的关系。
在成本管理研究的深度方面，国内研究者已经提出了多个理论和模型，用于解决成本管理中的问题。
其中，活动基础成本管理（ABC）模型和资源驱动活动成本管理（RABC）模型是较为常见的两个模型。
这些模型从不同的角度对成本的产生和分配进行了分析，为企业提供了更准确和可靠的成本信息。
3. 国外成本管理研究现状与国内相比，国外的成本管理研究在深度和广度上更为广泛。
许多发达国家的学者和研究机构在成本管理领域有着深入的研究和实践经验。
在广度方面，国外研究主要关注成本管理在全球价值链中的应用和影响。
随着全球经济一体化的加深，跨国企业的成本管理变得更加复杂和困难。
国外研究主要探讨跨国企业成本管理的方法和策略，以及全球供应链中成本的分配和控制。
在深度方面，国外研究者提出了许多创新的概念和框架，用于解决成本管理中的难题。
目标成本管理（TCM）和生命周期成本管理（LCCM）是其中的两个重要概念。
这些概念将成本管理从传统的控制和分析角度拓展到了更为战略和综合的视角。
4. 个人观点和理解在我看来，成本管理是企业管理中不可或缺的一个方面。
只有通过有效的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业产品生命周期管理总结汇报
企业产品生命周期管理总结汇报尊敬的领导和同事们，。
我很荣幸能够在今天向大家总结汇报我们企业的产品生命周期管理情况。
产品生命周期管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到产品从设计、开发、上市、成熟到衰退的整个过程，对于企业的发展具有至关重要的作用。
在过去的一年中，我们公司在产品生命周期管理方面取得了一些重要的成就。
首先，我们在产品设计和开发阶段加强了市场调研和用户需求分析，以确保我们的产品能够满足客户的需求并具有竞争力。
其次，我们在产品上市后加强了市场推广和销售工作，取得了一定的市场份额和用户口碑。
同时，我们也注重产品的持续改进和创新，以应对市场竞争和用户需求的变化。
在产品成熟期和衰退期，我们也采取了一些措施，比如加强售后服务和产品维护，延长产品的使用寿命，同时也在研发新产品以取代老产品，确保企业的持续发展。
总的来说，我们在产品生命周期管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
比如，市场竞争加剧、用户需求变化、技术更新等因素都会对产品生命周期管理产生影响，我们需要不断地改进和创新，以应对这些挑战。
未来，我们将继续加强产品生命周期管理，提高产品的质量和竞争力，同时也注重产品的可持续发展和环保问题。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的产品生命周期管理工作将会取得更大的成就，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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生命週期成本分析的回顧與發展林盛隆、楊欣瑜朝陽科技大學環境工程與管理系產品生命週期成本分析之界定所謂的生命週期成本分析(Life cycle cost Analysis ,LCCA)「在產品生命週期中所包含的資本、設備、操作、維修及處置的成本，也可能包含社會成本。
」(U.S.EPA, 1995)，即為將LCA的衝擊予以成本化，是近年來LCA發展重點方向之一，LCA與LCCA則具有相輔相成之功用，同時成為環境管理之輔助工具，產品的LCCA分析評估中，礙於現實與法規的要求，大部分的公司不會將環境外部成本列為財務績效的考量。
電腦螢幕顯示器的生命週期評估為例，生產的公司其原料有塑膠、玻璃、橡膠、塗料、鋼鐵、...等，而生產這些原料的供應者，其環境績效也會影響顯示器的LCA結果，這些衛星工廠的成本不可能列在顯示器製造廠的會計帳內。
此種範疇上的限制，也是在LCCA必須克服的重要議題。
對於決策者而言，污染物排放數據並不一定能滿足決策者的需求，尤以營利為導向的私人公司，更希望能有經濟上的誘因，才能完成其決策。
在產品生命週期中除了傳統的成本外，每個階段還需考慮環境成本，才是真正的生命週期評估。
LCCA考慮整個產品的生命週期的全部成本，包括公司的內、外部成本(U.S.EPA, 1995)。
在執行LCCA後，化學製造業個案研究發現環境成本佔該公司操作成本之19~25﹪(Arthur D. Little, 2000)。
近年來LCCA的評估工具，已逐漸被運用如SimaPro、P2/Finance、PTLaser、TCAce、….等，LCCA已成為改變製程參數降低成本、比較產品的優劣、減少決策錯誤、降低環境衝擊及管理之輔助工具上。
企業環境成本制度與生命週期成本管理有許多國家及相關單位發展出具代表性的環境成本制度，例如美國環保署環境會計的主要概念介紹、美國化工學會的全成本分析方法、美國國防部的環境成本分析方法(U.S.DoD, 1999)、日本環境廳的環境會計系統、歐洲投資銀行、國立新加坡大學(Senthil, et al., 2003)及聯合國永續發展分部(Jasch, 2003)等。
而在本土化的環境成本會計制度發展主要分樹狀式及二維矩陣方式兩大類。
所謂的樹狀式則是以某一科目為中心而展開向下延伸，永光化學主要的環境成本科目分類主要是為樹狀式，透過現有的會計科目，將這些環境成本分類採增加總帳科目或增加明細帳的方式編列到適當的項目下，進行環境活動的會計相關資訊；聯華電子環境成本科目分類為二維矩陣，主要是參考日本環境廳所發展的環境會計系統，建立一套更詳細的環境成本分類項目來處理環境相關活動並另外建立環境編碼，環境編碼通用於環境安全與衛生之編碼，對應轉換的機制已產生環境活動的會計資訊(張，2001)。
永光化學為國內第一家建置本土化環境成本的企業，制度建立期為1998年8月至1998年11月，制度建立後第一次制度修訂2000年7月至9月執行，2000年10月至2001年6月進行效益評估，永光化學公司對於環境成本分類，包括預防性、評估性及失敗性的環境成本，其中預防性的環境成本定義為降低或預防產品在生命週期中對環境造成負面影響狀況，所支付的一切成本均屬之，並包括增加與環境保護相關設計之成本、引進先進製造技術之成本、加強預防訓練之成本、改善工具的成本及減少廢棄物成本，例如：環保設備的投資、防治污染折舊費用、環保原料、防污修繕費、化驗費、耗用物、燃料費、電費、委外處理費、職訓費、防治污染規費及其他費用等；評估性的環境成本定義為確保預防性的工作是否能達成預期目的或效益所發生的成本，包括因環境檢驗、查核及分析之成本、績效追蹤及風險分析之成本，例如：環保設備的投資、污染防治折舊費、環保原料、防污修繕費、委外檢測費及其他費用等；失敗性之環境成本定義為舉凡企業因環境保護未做好，所帶來的內、外部成本(沈，2003)。
另一個推動案例為台灣聯華電子股份有限公司，在未實施環境會計制度前，環境成本分類共為四级編碼，第一级編碼為廢毒物管理設施，第二级編碼包括廢棄物管理設施及毒化物管理設施，第三级編碼包括：廢棄物管理設施設置成本、廢棄物管理設施操作、維護成本、毒化物管理設施設置成本、毒化物管理設施操作與維護成本及毒化物管理設備改善成本，第四级編碼為建廠資源廢棄物貨櫃屋暫存區設施建置成本、建廠生活廢棄物子車設施建置成本、建廠廢溶劑（異丙醇）回收純化設施建置成本、建廠廢溶劑防溢堤設施建置成本、建廠資源分類統設施建置成本、廢棄物清運成本、廢棄物管理設施維護成本、廢棄物處理改善工程、廢棄物處理設備淘汰費用、建廠氣體偵測器建置成本、建廠氣瓶櫃建置成本、偵測器校正成本、偵測器維護保養成本、氣體偵測改善或增設工程及氣體偵測設備汰換費用。
表1顯示出各單位在於界定環境成本時考慮到項目，大致可分為六種包括：直接成本、間接成本直接成本又稱傳統成本則為直接與產品有相關之環境成本，意外成本、形象與關係成本、環境外部成本及環境管理系統成本。
例如：原料、人員、設備、廢棄物處置…等；間接成本又稱潛在成本則為不直接於產品有關之環境成本，包括維修、廠址復育…等；意外成本則例如：罰款、停工、人員傷亡…等；形象與關係成本則為難以量化之成本，例如：公司形象、員工士氣、社區關係…等；環境外部成本則是指在合法的範圍內工廠的排放造成環境品質的惡化之費用；環境管理系統成本則是包括建置、執行及維護環境管理系統之相關成本。
評估顯示各單位考慮成本項目之間的關係在於環境成本的差異，未將形象與關係的成本及環境管理系統成本納入考慮，主要是由於本研究所用的生命週期成本評估方法，較缺乏形象與關係的成本及環境管理系統成本，因此不予考慮。
但未來國內各公司若建置較完整的環境會計帳，對於量化環境成本實有相輔相成之效果，可更容易及精確的量化環境成本。
表1 國內、外各相關單位對環境成本分類之差異直接成本間接成本意外成本形象與關係成本環境外部成本環境管理系統成本美國環保署ˇˇˇˇ美國化學工程學會ˇˇˇˇˇ美國國防部ˇˇ日本環境廳ˇˇˇˇˇ歐洲投資銀行ˇ國立新加坡大學ˇˇˇ聯合國ˇˇˇˇ台灣環保署ˇˇˇˇˇˇLCCA研究之範疇與未來的發展國內的生命週期成本評估相關研究多集中於運用LCCA評估方法於製程及產品設計階段，主要用於改善製程與產品設計，以減少對於環境的衝擊及成本。
在LCCA中，所謂的「功能(function)」為一項物品提供的某種特殊的功能，以每部15吋TFT-LCD為例，其功能為達到該產品的顯示或滿足視覺效果；而功能單位(functional unit)是產品比較基準的重要關鍵，許多案例中，可能無法簡單比較A與B兩種產品，因兩者可能有許多不同評比特性。
舉例來說，紙製牛奶盒只能使用一次，但可重複使用塑膠製牛奶罐卻可使用十次甚至更多次。
若LCA 的目的是要比較牛奶的包裝系統，便無法將上述兩種材質之牛奶包裝容器作比較。
一種更好的方法便是比較包裝與運送1,000公升牛奶，來比較1,000個牛奶紙盒，與100個可重複使用之塑膠牛奶罐(假設每一個牛奶罐會回收9次)。
定義功能單位是相當困難，如同產品的績效不易描述一樣，但是功能單位卻是必要的，以利進行客觀的評估與分析(Goedkoop and Oele, 2001）。
LCCA研究上，初步的範疇界定是以上游、製造、使用及最終處置等四個階段的直接、間接、意外及環境外部成本為目標。
在每部15吋TFT-LCD的LCCA 研究中，可定義直接環境成本包括上游階段的採購及海運，製造階段的相關環保支出及最終處置階段之回收再利用或焚化等。
間接環境成本包括上游階段的貯存及紀錄保存、製造階段的相關環保支出及最終處置階段的員工教育訓練等。
意外成本為製造階段罰款、意外發生時人員傷亡及發生災害所需復育的環境成本及使用階段因綠色產品增加因而營收增加等。
環境外部成本的計算則由上游、製造、使用及最終處置等環境成本，其中上游公司主要是為鋼、塑膠及鋁的原料供應商；製造階段則包括每部15吋TFT-LCD製造及模組製造等(如圖1所示)。
圖1 每部15吋TFT-LCD生命週期成本分析之範疇界定環境成本會計原是企業管理的重要一環，環境成本會計則是將一些過去企業未列入或忽略的成本項目重新制定，將這些環境成本編列到適當的會計項目中。
為正確落實到產業界將環境成本與利潤成為其決策之一環，有必要先將企業目前現有的會計編列方式與環境成本會計編列上的差距進行瞭解。
在決定何者為環境成本時，必定會造成財務人員很大的困擾，而且常會牽涉主觀的認定與管理上的誤用。
大部分的會計人員會同意為符合環保法令的費用(如排放許可、空污費等)屬環境成本，甚至因違反環保法令的罰鍰、污染防治設備、土壤復育等費用亦可認列為環境成本。
但事實上還有一些超出上述範圍的環境成本需要考量，如無形的成本(Intangible costs)、隱藏的成本(Hidden costs)、未來的成本(Future costs)及社會不平均分配所造成的成本(Unequally distributed costs)等均應納入環境成本的考量之內。
污染物在環境中造成的衝擊(或損害)究竟有多大？一直是科學家想要釐清的問題，然而因每個人對承擔風險的能力不盡相同，以致影響到國民願意負擔的環境保護成本會有所差異，而國內在此方面的研究相當匱乏，國外之研究亦不多見。
在評估環境成本時，常用的方法如自願付費法或補償及環境損害成本，各有其優點與限制。
利用生命週期成本評估進行環境成本的推估，屬於透明化的模式，可提供給決策者，減少決策的誤判。
對於生命週期成本評估而言，在人力、物力及時間的限制下，獲得本土化數據是最困難的也是重要的關鍵，當務之急政府相關單位應協助建立LCCA資料庫，以利日後相關研究之進行。
參考文獻Arthur D. Little, Total Cost Assessment Methodology: Internal Managerial Decision Making Tool, Center for Waste Reduction Technologies, American Institute of Chemical Engineers , AIChE(2000).Goedkoop, M. ＆Oele, M., User Manual-Introduction into LCA methodology and practice with Simapro 5, PRé Consultant(2001).Jasch, C., “The use of Environmental Management Accounting (EMA) for identifying environmental cost”, Journal of Cleaner Production, Vol.11, pp.667-676(2003). Senthil, K.D., Ong, S.K., Nee, A.Y.C., and Tan, R.B.H., “A proposed tool to integrate environmental a nd economical assessment of products”, Environmental Impact Assessment Review, Vol. 23, pp.51-72(2003).U.S. DoD, Environmental Cost Analysis Methodology Handbook, National Defense Center for Environmental Excellence, U.S. DoD(1999).U.S. EPA, An Introduction to Environmental Accounting As a Management Tool: Key Concepts and Terms, U.S.EPA (1995).沈華榮，「規劃我國整體環保政策—建構產業環境會計制度﹙第三年計畫﹚」期末報告，行政院環保署(2003)。