关于特殊贡献奖方案
关于特殊贡献奖的具体方案
2、得奖者暂定3名，分三大类别，每类别获奖员工一名，以下三方面符合其中一项的员工即可参与此奖项评定：（1）积极献策，且被公司采纳，对管理效率及质量带来改善的；（2）工作表现突出的普通员工，年度月平均绩效分数需达到92分以上；（3）各部门主管及主管以上级别员工，月平均绩效分数80分以上者。同时此奖荣誉可计入员工在本公司的档案中，用于以后其它奖项评定
关于特殊贡献奖的具体方案
为鼓励员工建言献策，提高员工工作积极性，让员工适应企业发展需求，提升企业竞争力，公司决定于2014年起设立“特殊贡献员工奖”，以表彰工作积极，表现突出的员工。根据员工贡献种类不同，本奖项将划分为三大类别以从不同方面激励员工。具体考核标准与奖励方案如下：
一、人才推荐奖
为鼓励员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人才竞争力，特设“人才推荐奖”，对推荐企业外部人员入职的员工予以奖励（办公室人事岗位员工不享受此奖励）。
（2）：由工程部经理核实名单，确认资格；
（3）：办公室制定评定表格进行下发，由部门主管及本部门其他员工以匿名形式进行评分（满分100分）；
（4）所发评定表由办公室负责收回，统计分数，并对分数进行排名；
3、奖励发放方式
（1）、以现金形式，在年终与工资分开发放；
（2）、可授予奖状；
（3）、现金标准为500元/人；
经理级别以上待定；
（4）所发评定表由办公室负责收回，统计分数算出平均分（计分方式为个人所获总分除以参与为本人打分的人数），以每个参加评定者的平均分为依据进行排名；
5、奖励发放方式
（1）、以现金形式，在年终与工资分开发放；
（2）、可授予奖状；
关于特殊贡献奖的具体方案
关于特殊贡献奖的具体方案特殊贡献奖是企业为表彰员工在工作中作出的特殊贡献而设立的奖励。
这种奖励不仅仅是对业绩的肯定，更包括员工在企业其他方面所做的特别贡献，例如员工的创新点子、解决问题的方案、对于营销活动的贡献等等。
下面将为大家介绍一份特殊贡献奖的具体方案。
一、奖励名额企业在制定特殊贡献奖方案时，要清楚明确设定奖励的名额，以便于员工清晰了解该奖励能够给到多少员工，从而让员工更有奋斗的积极性。
本企业的特殊贡献奖名额为12名，在当年工作中取得出色成绩或具有重大贡献的员工均有资格参选。
二、评选标准1.贡献性：论证被提名人对企业的工作做出了何等特别的贡献。
2.难度：这项贡献是否可以为企业做出卓越分量的助益。
3.创造力：当前贡献是否需要被提名人动用自己的创造力和技艺，对企业做出了的创新会有哪些改动？4.恒虔:通常为模范执行力、分工合作能力、客户服务能力等方面的特点证明。
三、奖励项目1.荣誉证书。
2.奖励金。
3.特别封面报道：给予获奖员工特别的封面报道，能够让员工在企业内部获得更多的认可从而有更多的成长机会。
4.一年内个人额外的培训机会：为员工增加各种培训机会，帮助员工提升技术可以进一步提高其产出能力，同时也为企业带来更多的竞争优势。
五、奖励流程1.及时汇集贡献及获奖奖项的相关资料。
2.确定评审委员会：由总经理办公室和不同部门主管组成的评审委员会。
3.呈报使用:最终获奖人选将在当年年终奖时发布。
四、后续措施企业在颁发了特殊贡献奖后，还应该进行一些后续措施，以便于让员工更好地继续发光发现。
1.颁奖活动：企业应该定期在公开场合颁发特殊贡献奖，并设立相关评选标准，以鼓励员工勤奋创新。
2.鼓励匿名提名：企业鼓励员工匿名向企业推荐特别贡献的同事，提供一个方便快速的投诉平台。
3.定期考评：企业应该对所有特殊贡献奖获得者开展定期回访、获奖评估及解决其晋升难题等行动，大力发挥员工的主观能动性及参与度。
特殊贡献奖的制定需要更加详细规划，并且涉及人数少因此考虑重点打造，希望能够正向激励员工，不断培养出新思想、新理念及能力较强、不断创新发展的员工，最终全面提升企业的竞争力与品牌形象。
学校管理岗位特殊贡献奖评选方案
学校管理岗位特殊贡献奖评选方案一、评选目的为了表彰在学校管理岗位上做出特殊贡献的个人，充分调动广大教职工的工作积极性，推动学校管理工作的发展，特设立学校管理岗位特殊贡献奖。
二、评选对象1. 全校在职在岗的管理人员；2. 在学校管理岗位上工作满一年的教职工。
三、评选条件1. 爱岗敬业，忠诚于教育事业，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；2. 积极主动，具有较强的组织协调能力和创新精神，在学校管理工作中取得显著成绩；3. 为学校管理工作做出特殊贡献，对提高学校管理水平、促进学校发展起到积极作用；4. 在学校管理岗位上，积极参与各项工作，为学校的安全、稳定、和谐做出突出贡献。
四、评选名额根据学校实际情况，每年评选出学校管理岗位特殊贡献奖获得者若干名。
五、评选程序1. 宣传发动：学校发布评选通知，对评选目的、对象、条件、名额等进行广泛宣传，动员全校教职工积极参与；2. 自荐或推荐：教职工可自行申报，也可由部门或他人推荐，提交申报材料；3. 资格审查：学校成立评选小组，对申报人员的基本条件进行审查，确定候选人名单；4. 民主评议：组织全校教职工对候选人进行民主评议，广泛听取意见；5. 综合评定：评选小组根据申报材料、民主评议等情况，进行综合评定，确定获奖名单；6. 公示：将获奖名单在学校公示栏进行公示，接受全校师生的监督；7. 表彰：召开表彰大会，对获奖者进行表彰，颁发荣誉证书和奖品。
六、奖励措施1. 获奖者给予一定的物质奖励；2. 获奖者在职务晋升、评优评先等方面给予优先考虑；3. 获奖者的事迹在全校范围内进行宣传，树立典型，发挥示范带动作用。
七、评选时间学校管理岗位特殊贡献奖评选活动每年开展一次，具体时间由学校确定。
八、其他事项1. 参评人员需提供真实、准确的申报材料，如有弄虚作假，一经查实，取消参评资格；2. 评选过程坚持公开、公平、公正原则，接受全校师生的监督；3. 学校可根据实际情况对评选方案进行调整。
关于特殊贡献奖的具体方案
关于特殊贡献奖的具体方案特殊贡献奖是一种特殊的奖励措施，其目的在于感谢和表彰个人或团队在特殊领域和特殊条件下所做出的杰出贡献。
下面是一个关于特殊贡献奖的具体方案，包括奖励的范围、条件、级别、评选方式等等。
一、奖励范围特殊贡献奖的奖励范围包括但不限于以下领域：1. 科技创新：在科技创新、技术攻关、新产品研发、新工艺开发等方面，做出杰出贡献的个人或团队；2. 社会公益：在环保、慈善、扶贫、人道主义等公益领域，做出杰出贡献的个人或团队；3. 国家安全：在国防建设、反恐维稳、情报科技等领域，做出杰出贡献的个人或团队；4. 行业标杆：在自身所从事行业中，做出杰出贡献的个人或团队。
二、奖励条件特殊贡献奖的奖励条件应具备以下特点：1. 实实在在的贡献：个人或团队须在特殊领域和特殊条件下，做出非常具有可见度和卓越成果的杰出贡献。
2. 公认的价值：贡献及其成果应得到广泛认可，具有较高的社会价值。
3. 个人或团队的主观能动性：贡献者应具有较高的主观能动性，表现出克服困难和挑战的积极性和创造性。
三、奖励级别特殊贡献奖的级别应根据实际情况灵活设定，下面是一些建议：1. 重大贡献奖：表彰在特殊领域做出突出贡献的个人或团队，奖励等级为8000元/人。
2. 杰出贡献奖：表彰在特殊领域做出杰出贡献的个人或团队，奖励等级为5000元/人。
3. 优良贡献奖：表彰在特殊领域做出优良贡献的个人或团队，奖励等级为3000元/人。
四、评选方式特殊贡献奖的评选应根据实际情况采取以下方式：1. 推荐制：可由所在机构、部门或领导推荐个人或团队参评，提供请示报告和相关证明材料。
2. 自荐制：个人或团队可以主动申请参评，提供申请材料和相关证明材料。
3. 审定制：特别设立审定委员会，由相关专家、学者和领导组成，负责对参评个人或团队进行审定，确定获奖名单和奖励等级。
以上是一个关于特殊贡献奖的具体方案。
特殊贡献奖是一种重要的表彰措施，能够激励人们在特殊领域中作出更为卓越的贡献，在进一步促进社会进步和发展的同时，也为我们提供了一个优秀人才的示范。
特殊贡献奖 [特殊贡献奖管理办法]
![特殊贡献奖 [特殊贡献奖管理办法]](https://img.taocdn.com/s3/m/17980e2628ea81c759f57815.png)
特殊贡献奖 [特殊贡献奖管理办法]特殊贡献奖管理办法第一条目的为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动企业员工和部门的积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。
第二条适用范围 **安区域公司及各项目公司领导班子成员以外的全体在职员工/团队。
第三条奖励类别特殊贡献奖分为个人的人才推荐奖、合理化建议奖、政府关系作用、突出贡献奖以及相关部门的年度工程、营销、财务指标完成率奖。
1、特殊人才推荐奖：特殊人才推荐旨在鼓励广大员工积极参与公司人才引进工作，通过各种渠道吸收优秀员工，形成良好的用人环境。
人力行政部根据引进员工的实际情况，对推荐者给予奖励。
引进员工为公司定义的特殊人才，引进员工通过面试且顺利转正后，推荐者方可享受此奖项，奖励金额1000元。
特殊人才是指本公司特别需要的、本地人才市场招聘非常困难或招聘不到，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才。
对于公司具体何种岗位属于特殊人才的界定，以人力资源部意见为准。
2、合理化建议奖：合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。
员工建议被采纳后，对企业整体经营与管理有一定贡献，年节约或创造价值5万元以上或建议能对劳动环境的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥较为明显的作用；或能在较大的范围内发挥作用（影响整个公司的经营管理），奖励金额2000元。
3.政府关系作用：（1）公司员工通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，如减少按规定必须缴纳的政府罚款。
奖励金额等于减少额的10%。
（2）公司员工通过与政府的特殊关系给带来了较大经济效益或给公司节省了费用。
比按常规少得多的时间和费用完成了相关任务。
奖励金额等于为企业增加效益的金额（或为企业减少损失的金额）的10%。
4、突出贡献奖：突出贡献奖指年度可计算效益不少于10万元，或难以计算效益但得到总经理办公会一致认可。
获得突出贡献项目奖励的条件如下：（1）对作业方法所做的改善足以节约人力、物力、财务或材料成绩突出者；（2）对环境作业的改善或商业洽谈业绩突出者；（3）在技术应用、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出突出成绩者；（4）对公司经营目标完成、经营效益的提高，成绩突出者；（5）及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生作用者；（6）其他具有特殊贡献者。
关于特殊贡献奖的具体方案
关于特殊贡献奖的具体方案特殊贡献奖是一种用于表彰个人或团队在一些领域中做出特殊贡献的奖励机制。
它旨在激发员工的积极性和创造性，鼓励他们为组织的成功做出更大的贡献。
特殊贡献奖的具体方案要考虑以下几个方面：奖励目标、奖励条件、奖励形式和奖励标准。
首先，特殊贡献奖的奖励目标应该明确。
具体来说，可以设定以下几个目标：提高员工的工作动力和幸福感，激发员工的创新和创造力，促进团队合作和共同奋斗，提高组织的整体绩效。
其次，特殊贡献奖的奖励条件需要具体明确。
这可以通过设定一系列具体的评价指标来实现。
比如，针对个人可以考虑工作业绩、职业素养、员工关系和创新能力等方面的评估；而针对团队可以考虑协作能力、团队目标达成情况、团队合作氛围和团队成员之间的互动情况等方面的评估。
通过明确的评价指标，可以更公正地评估员工和团队的贡献情况。
第三，特殊贡献奖的奖励形式是特殊贡献奖的重要组成部分。
在选择奖励形式时，可以参考以下几个因素：个人或团队的喜好、奖励的实质性价值以及奖励的形象性和仪式感。
奖励的形式可以选择为奖金、物质奖励、学习进修机会、晋升机会、畅游或旅游机会、表彰证书、公开表彰等。
这些奖励形式可以根据员工和团队的不同需求和期望来进行灵活调整。
最后，特殊贡献奖的奖励标准需要具体明确。
这可以通过将评估结果与特定的标准进行对比来实现。
这些标准可以包括个人或团队的行业排名、市场份额、客户满意度、产品或服务质量以及参与项目或活动的贡献度等。
通过与标准进行对比，可以更客观地评估员工和团队的特殊贡献。
特殊贡献奖方案的执行过程需要遵循几个步骤。
首先，组织需要明确奖励目标和评估指标，并与员工和团队共享这些信息。
其次，评估委员会或相关人员应该通过定期的评估活动，对员工和团队进行全面、公正和客观的评估。
然后，评估结果应该及时向员工和团队进行反馈，并根据评估结果进行奖励的确定。
最后，组织应该及时执行奖励，并向员工和团队进行公开表彰，以激励和鼓励员工和团队的更多特殊贡献。
关于特殊贡献奖方案
关于特殊贡献奖方案一、引言特殊贡献奖旨在表彰个人或团队在工作、学习或社会公益等领域中做出的与众不同的贡献，鼓励和激励个人或团队持续发展和创新。
本方案旨在建立一套全面、公正、透明的特殊贡献奖评选方案，确保特殊贡献奖真正发挥激励作用。
二、特殊贡献奖评选标准特殊贡献奖评选标准应综合考虑个人或团队在以下方面的表现：1.创新能力：个人或团队在工作或学习中提出并实施了创新思路、方法或措施，并取得显著成效。
2.效率与质量：个人或团队通过高效率的工作方式或优质的成果取得了突出的业绩。
3.协作精神：个人或团队在与他人合作中表现出卓越的沟通、协调和团队合作能力，并产生了积极的合作效果。
4.社会影响力：个人或团队通过积极参与社会公益事业或社会活动，为社会作出了突出的贡献。
5.持续学习与成长：个人或团队在持续学习和个人成长方面展现出了积极的态度和不断进取的追求。
三、特殊贡献奖评选程序特殊贡献奖评选程序应具体包括以下步骤：1.提名阶段：任何人可以提名个人或团队，提名需附上详细的说明和证明材料。
2.初评阶段：由评委会成员对提名材料进行初步评估和筛选，确保提名符合特殊贡献奖评选标准。
3.终评阶段：评委会成员根据提名材料，针对每个提名候选人或团队进行综合评估，选择出最具特殊贡献的个人或团队。
4.公示阶段：公示评选出的特殊贡献奖获奖者名单，并公布评选过程和结果。
5.颁奖仪式：组织隆重的颁奖仪式，表彰和赞扬特殊贡献奖获奖者，并向其颁发奖项和奖金。
四、特殊贡献奖激励措施为了激励个人或团队积极参与特殊贡献奖评选，可采取以下措施：1.获奖者奖金：特殊贡献奖获奖者可获得一定金额的奖金，作为对其突出贡献的认可和激励。
2.获奖证书：向特殊贡献奖获奖者颁发获奖证书，正式确认其在特定领域的卓越表现。
3.荣誉称号：特殊贡献奖获奖者可获得特殊荣誉称号，例如“特殊贡献奖优秀人才”、“特殊贡献奖创新团队”等，以彰显其突出贡献的独特性。
4.内部宣传：通过内部刊物、公司网站或企业内部通讯等方式宣传特殊贡献奖获奖者的事迹，向全体员工展示其榜样作用和激励力量。
公司特殊贡献奖励实施细则
公司特殊贡献奖励实施细则目录第一章总则第二章管理职责及权限第三章奖励的范围、标准及用途第四章奖励的审批第五章发放管理第六章附则第一章总则第一条为完善公司绩效激励机制，充分调动各方面积极性，进一步激发广大干部员工爱岗敬业、忠诚奉献、勇于创新的工作热情，最大限度提升企业效益，依据集团公司《特殊贡献奖励办法》，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司及分公司、全资及控股子公司（以下简称“司属各单位”）。
第三条本实施细则所称特殊贡献奖励是指用于在企业生产经营、改革创新、项目建设、科技金融、品牌建设等方面，为企业取得显著经济效益或重大荣誉，公司现行业绩考核办法中未包含的事项，或不足以体现其贡献的事项，给予的特别奖励。
公司已列入业绩考核的，按相关规定执行。
第四条奖励原则（一）及时有效奖励。
凡符合特殊贡献奖励范围的事项，可根据情况及时申报，力求起到及时激励的效果。
（二）奖励金额适度。
坚持物质激励与精神激励并重，奖励金额不得突破其创造的效益。
（三）公平公正评定。
不同激励事项和激励对象，应公正评价价值贡献，公平奖励激励对象。
（四）突出重大贡献。
坚持高标准、高质量，少而精，突出效益、效率提升，注重典型性、创新性、重要性和成效性。
第二章管理职责及权限第五条公司总经理办公会是特殊贡献奖励的决策机构，负责对奖励申请研究后报集团公司审定。
第六条各相关部门管理职责：（一）企业管理部负责奖励申请的接收、初审和提交会议研究。
（二）人力资源部负责奖励的兑现，并负责对奖励申请所涉及人力资源方面的审核。
（三）财务资产部负责对增收节支，以及其他奖励申请所涉经济效益的审核。
（四）内控审计部负责对奖励申请所涉及经济效益进行审计确认，并对奖励资金的使用和管理各环节进行监督、检查与审计。
（五）其他有关部门负责与本业务相关的特殊贡献奖励的审核认定。
第七条司属各单位负责本单位特殊贡献奖励的审核及申报。
第三章奖励的范围、标准及用途第八条特殊贡献奖励对象为司属各单位、机关各部门、有关集体及员工。
(完整版)关于特殊贡献奖方案
1.提案按采纳实施后，有明显的企业效益、推动作用才能参与“特殊贡献奖”的评选
2.提案的提出可以是个人、也可以是团队
3.“特殊贡献奖” 一般为D类
5000元奖金/礼物
C类
管理理念、模式上带来全新变化，使工作领域有了明显提升
1000元奖金/礼物
D类
员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人 才竞争力（人资部员工不享受此奖励）
500元奖金/礼物
E类
员工发散思维，积极创新，在设备保养、改造上因节能、延长寿命 为公司利润提升带来的推动作用
100元奖金/礼物
F类
50元奖金/礼物
提出流程
员工提出方案t主管初步判断t总经办审查t总经办对方案回复
奖励流程
总经办对方案的执行效果做出判断t总经办决议t奖励发放
建议审批结果
1.提案设计不科学，米纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，建议予以否定
2.提案意见很好，总体上给予肯定，但某些方面不够完善仍需调整，此情况视为基本采纳，建 议需建议人与总经办继续调整
关于特殊贡献奖方案
特殊贡献奖疋义
员工为企业各方面作出了特殊贡献，为企业增加利润，或为企业减少损失
设奖项分类及奖励 形式
A类
在技术、研发工作上有重大突破，为公司做出重大贝献或赢得重大 荣誉
10000元奖金/礼物
B类
在经营方面起到核心作用，给工作领域带来巨大效益，业绩突出在
1关于特殊贡献奖方案特殊贡献奖定义员工为企业各方面作出了特殊贡献为企业增加利润或为企业减少损失设立目的充分调动教职员工工作积极性激励大家在本职岗位上建功立业a类在技术研发工作上有重大突破为公司做出重大贡献或赢得重大10000元奖金礼物荣誉b类在经营方面起到核心作用给工作领域带来巨大效益业绩突出在5000元奖金礼物c类管理理念模式上带来全新变化使工作领域有了明显提升奖项分类及奖励形式d类员工参与公司人才引进工作及时补充岗位人员缺口提升企业人才竞争力人资部员工不享受此奖励e类员工发散思维积极创新在设备保养改造上因节能延长寿命为公司利润提升带来的推动作用f类100
总经理特别贡献奖奖励办法
总经理特别贡献奖奖励办法第一条、为充分激发员工的工作热情，激励员工在公司的各个经营层面因经营管理、技能革新、创作创新、销售创高、合理化建议等方面为公司做出突出贡献，特设立总经理特别贡献奖。
第二条、本办法适用于公司所有员工。
第三条、奖项设置（一）个人特别奖第四条奖励形式（一）总经理颁发特别嘉奖令，在全公司予以通报表彰。
（二）奖品为：易通卡1000-2000元。
第五条符合奖项基本条件者，可获总经理特别贡献奖提名（一）前提条件：工作时间满半年，并模范遵守公司的规章制度，纪律性良好的员工。
（二）符合以下条件之一者，可申请：1、在工作中贡献突出或提出的方案对公司经营运作有明显改善的员工；2、在产品销售、市场拓展、新产品推广、技术创新、产品研发、客户服务等方面业绩显著、贡献突出的员工；3、在管理创新、下属培养、学习型团队建设等方面业绩突出的管理人员；4、总经理认为事迹突出、应该奖励的员工。
第六条、总经理特别贡献奖的批准应以客观事实和相关数据为依据，从严控制获奖人数；此奖项必须经总经理组织中层以上员工集体讨论确定获奖人员及奖励金额。
第七条、提报和批准程序（一）各部门主管根据第五条款中规定的基本条件提名。
（二）提名时填写《总经理特别贡献奖提名审批表》（见附件），经部门领导签字交综管部复核。
（三）复核通过的提名表，综管部提交总经理组织专题讨论会议，讨论通过并经总经理签字审批后，由综管部做好奖项公告和奖励颁发工作。
第八条、总经理特别贡献奖奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。
第九条、本办法由公司综管部负责解释。
第十条、本办法自2015年1月1日起执行。
总经理特别贡献奖审批表THANKS !!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考。
关于特殊贡献奖方案
特别贡献奖定义建立目的奖项分类及奖赏形式对于特别贡献奖方案职工为公司各方面作出了特别贡献，为公司增添收益，或为公司减少损失充足调换教职职工工作踊跃性，激励大家在本职岗位上立功立业A 类在技术、研发工作上有重要打破，为公司做出重要贡献或博得重要10000 元奖金 / 礼品荣誉B 类在经营方面起到中心作用，给工作领域带来巨大效益，业绩突出在5000 元奖金 / 礼品C 类管理理念、模式上带来崭新变化，使工作领域有了显然提高1000 元奖金 / 礼品D 类职工参加公司人材引进工作，实时增补岗位人员缺口，提高公司人500 元奖金 / 礼品才竞争力（人资部职工不享受此奖赏）E 类职工发散思想，踊跃创新，在设施养护、改造上因节能、延伸寿命100 元奖金 / 礼品为公司收益提高带来的推进作用F 类50 元奖金 / 礼品提出流程职工提出方案→主管初步判断→总经办审察→总经办对方案答复奖赏流程总经办对方案的履行成效做出判断→总经办决策→奖赏发放1.提案设计不科学，采用价值不大，或不具备实行条件，投入风险大，建议予以否认2.提案建议很好，整体上赐予一定，但某些方面不够完美仍需调整，此状况视为基本采用，建议需建议人与总经办持续调整建议审批结果提案构想很好，但建议者缺少靠谱的论证，又无条件和能力调研，可由公司详细调研后，再3.决定能否采用4. 提案经审批确认合理、科学、有价值、原因充足、方案谨慎，予以采用实行1. 提案内容夸诞无实责问题描绘的2. 已被采用正在改良的或被审批为保存建议的不予采用的提案提案内容仅提出问题，无详细改良或举措的3.4. 无可行性提案1.提案按采用实行后，有显然的公司效益、推进作用才能参加“特别贡献奖”的评比备注2. 提案的提出能够是个人、也能够是团队3. “特别贡献奖”一般为D类。
《关于特殊贡献奖的具体方案》
《关于特殊贡献奖的具体方案》为鼓励员工建言献策，提高员工工作积极性，让员工适应企业发展需求，提升企业竞争力，公司决定于xx年起设立“特殊贡献员工奖”，以表彰工作积极，表现突出的员工。
根据员工贡献种类不同，本奖项将划分为三大类别以从不同方面激励员工。
具体考核标准与奖励方案如下：一、人才推荐奖为鼓励员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人才竞争力，特设“人才推荐奖”，对推荐企业外部人员入职的员工予以奖励（办公室人事岗位员工不享受此奖励）。
1、被推荐人员需面试成功并办理入职后在公司工作满三个月，推荐者方可享受此奖项；2、推荐者如需申请领取“人才推荐奖”，需在办公室领取申请表进行填写，由办公室负责核实情况是否属实；3、本奖以现金形式发放，具体奖励金额以员工具体岗位不同设置如下：员工级（办公室普通员工、客服专员、水电工、保安、保洁、炊事员）：50元/人；主管级（客服主管、保安主管、工程主管）：100元/人；部门经理级（办公室主任、客服经理、工程部经理）：150元/人；4、同时年终对年度推荐人员较多且所推荐人员稳定性较高的员工予以奖励，具体奖励金额可设置150—300元；陕西隆基物业管理有限公司5、本奖项非定期发放，由员工自行申请，核实情况属实，部门批准，即可发放；二、先进员工奖1、本奖项每年评选一次，起止日期为该年度1月1日——该年度12月31日；2、得奖者暂定3名，分三大类别，每类别获奖员工一名，以下三方面符合其中一项的员工即可参与此奖项评定：（1）积极献策，且被公司采纳，对管理效率及质量带来改善的；（2）工作表现突出的普通员工，年度月平均绩效分数需达到92分以上；（3）各部门主管及主管以上级别员工，月平均绩效分数80分以上者。
同时此奖荣誉可计入员工在本公司的档案中，用于以后其它奖项评定3、参加此奖项评定的员工需符合以下所有条件：（1）、已正式入职，且入职满半年以上；（2）、该年度未出现因工作疏忽造成公司重大损失或未被业主投诉3次（包括3次）以上；（3）、该年度未出现因违纪被罚款两次（包括两次）以上；（4）、绩效考核未弄虚作假；4、奖项评定流程（1）、此奖项评定前需由办公室统计出满足以上四项条件的员工名单及此类员工月平均绩效分并在公告栏公布出来；（2）、符合条件并愿参与奖项评定的员工在办公室自行领取申请表格填写并在指定日期之内交回办公室；（3）、办公室制定评定表格进行下发，由与参与奖项评定员工工作关陕西隆基物业管理有限公司系密切的上级、同事及其下属以匿名形式进行评分（满分100分）；办公室普通员工：公司副总、办公室其他员工、其它部门主管及其它四部门员工随机选取各两名；客服普通员工：客服主管、办公室主任、客服部其它员工、工程部主管及其维修工随机2名、保安主管、保洁主管；工程部维修工：工程部经理、工程主管、工程部其他同事、客服主管及其客服随机两名；保安部、保洁部：有部门主管及其部门其他同事；各部门主管：由总经理、副总、本部门下属、其他部门主管及其他部门员工各随机一名；经理级别以上待定；（4）所发评定表由办公室负责收回，统计分数算出平均分（计分方式为个人所获总分除以参与为本人打分的人数），以每个参加评定者的平均分为依据进行排名；5、奖励发放方式（1）、以现金形式，在年终与工资分开发放；（2）、可授予奖状；（3）、现金标准为400——500元/人；三、技术创新奖1、本奖项每年评选一次，起止日期为该年度1月1日——该年度12月31日；2、本奖项奖励名额一名，主要奖励工程部员工在设备保养、改造上因节能、延长寿命为公司利润提升带来的推动作用，鼓励更多员工发散思维，陕西隆基物业管理有限公司积极创新。
完整最新版特殊贡献奖励分配方案
完整最新版特殊贡献奖励分配方案
背景
为了鼓励员工在工作中做出特殊贡献，并激励他们持续提高工作绩效，特制定了以下的奖励分配方案。
奖励标准
1. 特殊贡献类别
特殊贡献被定义为在日常工作中，员工以非常出色的表现达到或超越他们的职责范围。
特殊贡献可以包括但不限于以下方面：
- 创新性地解决问题
- 提出有效的改进措施
- 协助团队取得重要成果
- 表现出色的服务态度
- 在紧急情况下做出卓越表现
2. 决定奖励
奖励分配由以下因素综合考虑：
- 贡献的重要性和影响力
- 贡献的持续性和稳定性
- 团队和公司的评价和反馈
- 员工的工作表现和绩效
3. 奖励类型
奖励可以包括但不限于以下形式：
- 奖金
- 奖品或礼品
- 奖状或荣誉证书
- 公司特别福利或待遇
分配程序
1. 提名阶段
员工的特殊贡献应由团队成员主动提名，并提供详细的事例和
证据支持。
2. 评审委员会
设立一个评审委员会，由高级管理人员和代表团队的成员组成，负责评估和确定每个提名的奖励。
3. 奖励通知
评审委员会将告知获得奖励的员工，并提供奖励的具体类型和
数额。
4. 奖励分配
根据评审委员会的决定，奖励将由公司负责分配给获奖员工。
执行和调整
该方案将由公司执行，并随着业务需求和员工反馈进行必要的调整和优化。
此为最新版的特殊贡献奖励分配方案，将于文档发布之日起生效。
企业特殊贡献奖管理方案
企业特殊贡献奖管理方案第一条（目的）根据《金田集团薪酬制度》，为了规范金田集团特殊贡献奖的评审和颁发，特制定本办法。
第二条（适用范围）在完成本职工作基础上为集团做出特殊贡献且符合本办法第五条中授奖条件的集团员工均可申请特殊贡献奖。
第三条（奖金来源）特殊贡献奖奖金从集团总裁奖励基金中拨付。
第四条（奖金预算）特殊贡献奖由集团人力资源部在年初作统一预算和设计，作为集团整体预算的一部分提交总裁办公会讨论；经审批同意后在预算内执行。
第五条（奖励类别）特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、员工推荐奖、见义勇为奖等。
1、合理化建议奖：合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。
合理化建议的范围是对企业经营、管理、生产、技术方面改造和完善的办法及措施建议。
员工可按规定的范围提出书面建议，相关管理部门（工会）根据合理化建议实际或预期可能产生的效果、技术复杂程度及推广范围，对提出建议的员工颁发相应奖励，并及时反馈合理化建议的采纳情况。
各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:奖励等级授奖条件建议被采纳后，对企业经营发展产生卓越贡献，特等奖年节约或创造价值10万元以上一等奖建议被采纳后，对企业整体经营与管理有一定奖励额度根据被采纳后为企业所产生的效益，按照2%~5%的比例给予奖励300元二等奖三等奖鼓励奖贡献，年节约或创造价值5万元以上或建议能对劳动环境的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥较为明显的作用；或能在较大的范围内发挥作用（影响整个集团的经营管理）建议被采纳，能对劳动环境的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥一定作用；或能在一定范围内发挥作用（影响所在部门/分公司的经营管理）所提建议为集团经营管理、技术改造等提供了良好的思路所提建议有一定价值，但因各方面条件限制尚无法采纳或实施200元100元50元2、先进员工奖：先进员工奖旨在对企业中工作成绩卓越的员工进行表彰和奖励。
根据员工岗位类别的不同，先进员工奖评比分为先进经理、先进技术骨干、先进班组长等项目，综合考虑员工年度绩效排名、突出贡献、相关领导意见等评选出各项先进员工，由总裁办公会讨论确定予以特别奖励。
特殊贡献奖励办法
特殊贡献奖励办法
第一条为进一步完善激励约束机制，激发员工爱岗敬业、勇于创新的工作热情，增强公司管理团队和核心员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，共同关注公司的长远发展，特制定本办法。
第二条特殊贡献奖励主要针对为公司经营和发展做出特别贡献的集体或个人。
包括：
1、在公司发展战略、重大经营策略、年度重点业务、月度重点工作及其他重要活动中表现优异、业绩显著、贡献突出的集体和个人；
2、为公司争取各项专项补助资金、对外市场拓展、主要经济技术指标方面取得突破性进展，在项目管理、成本管理、科技创新、质量创优、银行授信、资质申报、清欠、精神文明单位创建等工作中做出卓越贡献的集体和个人；
3、在法律诉讼、审计等工作中为公司挽回重大经济损失的集体和个人；
4、其他为提升公司知名度、美誉度、维护公司利益等方面做出突出贡献的集体和个人。
第三条特殊贡献奖励注重典型性、创新性、重要性、成效性，兼顾公平、统筹安排。
第四条当年特殊贡献奖励总金额不超过200万元。
第五条特殊贡献奖励的奖金基于责任、权利和义务相结合的原则，结合奖励对象所承担的岗位职责以及其绩效表现确定。
第六条凡已经在生产经营、市场开发、清欠、科技奖等项目中进行奖励或兑现的，原则上不再以特殊贡献奖励重复奖励。
第七条特殊贡献奖励注重及时性，特殊贡献被认定的当月即可提名奖励。
第八条奖励对象的评审程序为：
1、由集团公司经理层提名，经理办公会审议决定。
2、经审议确认的奖励对象名单和金额视情况在公司范围内予以公示。
3、通过公示后5个工作日内，由业务部门制表，总经理审批，财务部扣除所需交纳的个人所得税后发给奖励对象本人。
第九条本办法自xx年2月1日起实施。
“特殊贡献奖”评选及奖励办法
“特殊贡献奖”评选及奖励办法
商南县初级中学
“特殊贡献奖”评选及奖励办法（草案）
为进一步激发全校教职员工热忱服务意识、加快实现我校教育跨越式发展、不断提升我校办学实力、知名度和影响力，激发全体教职工干事创业的积极性、主动性、创造性，立足本职岗位开拓进取，建功立业，设立“特殊贡献奖”，并制定本办法。
一、评选原则
1、坚持奖励团队和个人并重的原则；
2、坚持重视过程和突出实绩的原则；
3、坚持公开公正公平合理的原则；
4、坚持依据条件、宁缺毋滥的原则。
二、评选对象
1、学校在编在岗的决策层、管理层、教研组、备课组、工作室、辅导团队、后勤班组等集体；
2、学校在编在岗的教龄或工龄超过3年以上的全体教职员工；
3、学校聘请的长期临时工。
三、评选条件
1、先进事迹、突出成绩、典型经验等被市级以上报刊报道，在社会上产生广泛影响的；
2、学校管理、教育教学、后勤服务等工作成绩突出、实绩显著，受到市级以上表彰的；
3、在学校举办的县级以上重大活动或重要工作中表现突出、做出重要贡献的；
4、长期在本校工作，连续教龄或工龄超过30年，为学
1。
特殊贡献奖评比标准和评比办法
附件4：
特殊贡献奖评比标准和评比办法
一.评选范围：各县（区）、企事业单位、行业系统、单项体育协会和个人。
二.评比标准：
（1）在创建全民健身示范市（区）活动中，能够大力宣传全民健身知识，并在指导开展全民健身活动中，起到示范、品牌引领作用，做出突出贡献的单位、个人或项目。
（2）在创建全民健身示范市（区）活动中，开展的全民健身活动遵循因地制宜、业余自愿、小型多样、就近就便的原则，能体现出群众体育活动的特色和创新水平，在组织和活动方式上有创新、有突破，有好的经验和典型。
（3）关心和支持全民健身事业，对创建全民健身示范市（区）给予资金、物资支持，做出巨大贡献的单位和个人。
三、评比办法
1、特殊贡献奖每年评选一次。
2、各县（区）、企事业单位、行业系统、单项体育协会和个人根据《特殊贡献奖评比标准》于每年10月30日前将申报材料上报市体育局群体科，逾期不予参加当年的评选。
3、市体育局将根据申报情况进行考核，对考核合格的县（区）、企事业单位、行业系统、单项体育协会和个人报阜新市全民健身领导委员会审核批准。
4、申报要严格按照标准，实事求是、不得弄虚作假。
5、本办法从2012年开始实施。
四、奖励
凡被评为“特殊贡献奖”的县（区）、企事业单位、行业系统、单项体育协会和个人，由阜新市全民健身领导委员会予以命名表彰并给予物资奖励。
五、未尽事宜另行通知。
某小学特殊贡献奖评审办法
某小学特殊贡献奖评审办法一、背景介绍在某小学，为了嘉奖那些在学校特殊领域有突出贡献的学生，特别设立了“特殊贡献奖”，每学期评选一次。
评选过程公开公正，以激发学生的积极性，为学生树立良好的榜样。
二、评选标准1.班级贡献：指学生在班级工作中表现出色。
2.服务贡献：指学生参与学校组织的各种志愿活动，为校园里的服务和合作做出积极的贡献。
3.学术贡献：指学生在课堂学习中表现突出，如在考试中取得高分，并能够为其他同学提供学术帮助等。
4.体育贡献：指学生在体育方面表现出色，如体育竞赛中获得优异成绩或为班级或校队做出贡献等。
5.文艺贡献：指学生在文艺方面表现优异，如在文艺比赛中取得好成绩，或发表优秀的文章等。
三、评选程序1.提名阶段：每学期末，学校将在各个领域中评选出2-3名候选人，并将获奖标准和评选流程向全校师生公开宣传。
2.推荐阶段：每个班级推荐一名学生，由班主任填写推荐表，表明被推荐人在哪些方面表现突出，提交给学校评审委员会。
3.评选阶段：评审委员会进行初评，将所有班推荐人的信息进行汇总，初选出候选人。
4.公示阶段：将候选人名单进行公示，接受师生投票，综合考虑投票结果，评审委员会最终确定获奖人员。
5.撰写评选证书：评审委员会将最终确定的获奖人员名单发布，并对获奖者签发证书。
四、评选范围该奖项针对小学一至六年级所有学生开放，学生的年龄和性别、民族、家庭背景等因素不会影响评选结果。
五、奖项设定1.特等奖：每学期评选出1名。
2.一等奖：每学期评选出2名。
3.二等奖：每学期评选出3名。
4.三等奖：每学期评选出5名。
六、奖金及荣誉获得特殊贡献奖的学生将获得相应的奖金和荣誉：1.特等奖: 200元奖金，获奖证书。
2.一等奖：150元奖金，获奖证书。
3.二等奖：100元奖金，获奖证书。
4.三等奖：80元奖金，获奖证书。
七、评选委员会组成该评选委员会由学校领导和具有相关领域专业知识的教师组成，评选委员会的名单在评选工作开始前公布。
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1.提案按采纳实施后，有明显的企业效益、动作用才能参与“特殊贡献奖”的评选
2.提案的提出可以是个人、也可以是团队
3.“特殊贡献奖”一般为D类
5000元奖金/礼物
C类
管理理念、模式上带来全新变化，使工作领域有了明显提升
1000元奖金/礼物
D类
员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人才竞争力（人资部员工不享受此奖励）
500元奖金/礼物
E类
员工发散思维，积极创新，在设备保养、改造上因节能、延长寿命为公司利润提升带来的推动作用
3.提案构思很好，但建议者缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可由公司具体调研后，再决定是否采纳
4.提案经审批确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，予以采纳实施
不予采纳的提案
1.提案内容浮夸无实质问题描述的
2.已被采纳正在改善的或被审批为保留意见的
3.提案内容仅提出问题，无具体改进或措施的
4.无可行性提案
关于特殊贡献奖方案
特殊贡献奖定义
员工为企业各方面作出了特殊贡献，为企业增加利润，或为企业减少损失
设立目的
充分调动教职员工工作积极性，激励大家在本职岗位上建功立业
奖项分类及奖励形式
A类
在技术、研发工作上有重大突破，为公司做出重大贡献或赢得重大荣誉
10000元奖金/礼物
B类
在经营方面起到核心作用，给工作领域带来巨大效益，业绩突出在
100元奖金/礼物
F类
50元奖金/礼物
提出流程
员工提出方案→主管初步判断→总经办审查→总经办对方案回复
奖励流程
总经办对方案的执行效果做出判断→总经办决议→奖励发放
建议审批结果
1.提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，建议予以否定
2.提案意见很好，总体上给予肯定，但某些方面不够完善仍需调整，此情况视为基本采纳，建议需建议人与总经办继续调整