产品研发管理规范v
产品研发管理操作规程
产品研发管理操作规程一、引言产品研发是企业实现创新、推动企业发展的重要环节，同时也是一个复杂而严谨的过程。
为了提高产品研发效率，规范各项操作，制定产品研发管理操作规程是必要的。
本文将详细介绍产品研发管理操作规程的制定及执行，旨在为产品研发团队提供指导，确保研发工作的顺利进行。
二、组织架构产品研发团队的组织架构应明确，并包括以下角色：1. 产品经理：负责整个研发项目的规划和管理，与市场部门沟通客户需求，制定产品策略。
2. 研发经理：负责研发团队的组织和协调，监督项目进展，确保研发过程按计划进行。
3. 设计工程师：负责产品设计，制定产品方案并进行原型设计。
4. 硬件工程师：负责产品硬件设计，包括电路设计和PCB布局。
5. 软件工程师：负责产品软件开发，包括界面设计和功能实现。
6. 测试工程师：负责对产品进行测试和验证，确保产品符合设计要求。
7. 项目协调员：负责项目进度跟踪和协调各部门工作，确保项目正常运行。
三、研发流程1. 项目启动产品经理根据市场需求和公司战略确定研发项目，制定项目愿景和目标。
并与市场部门进行需求沟通，明确产品功能需求和性能指标。
2. 需求分析产品经理与设计工程师、软件工程师进行需求分析，明确产品的核心功能和特点，并编写产品需求文档（PRD）。
3. 技术研究技术研究团队进行相关技术研究，评估技术可行性，并提供技术建议和解决方案。
4. 概念设计设计工程师进行概念设计，包括产品外观、交互界面等方面。
并与产品经理和研发经理进行评审，确定最终设计方案。
5. 详细设计设计工程师根据概念设计进行详细设计，包括产品结构、材料等方面。
同时，硬件工程师和软件工程师进行相应的硬件设计和软件设计。
6. 开发和测试硬件工程师和软件工程师根据详细设计方案进行开发工作，分配任务、确定开发进度。
测试工程师进行相应的测试工作，确保产品的功能和性能达到设计要求。
7. 试产和验证研发团队进行小批量试产，对产品进行功能验证和性能测试。
产品研发流程管理规程
产品研发流程管理规程一、概述产品研发是企业持续创新和提高竞争力的重要手段之一。
为了提高产品研发效率、确保产品质量以及规范研发流程，制定本管理规程。
二、范围本规程适用于所有产品研发流程的管理，包括但不限于市场需求分析、技术研究、产品设计、样品制作、试制和验证等环节。
三、产品研发流程管理流程1. 市场调研和需求分析市场调研是研发流程的第一步，通过了解市场需求和竞争对手情况，确定研发方向和产品需求。
市场调研报告应详细记录市场规模、消费者需求、竞争对手优劣势等信息，并由产品研发部负责人进行评估。
2. 概念验证和技术前期准备在概念验证阶段，研发团队将对具体产品概念进行评估和验证。
技术前期准备包括技术可行性研究、原型设计、技术参数确定等。
概念验证和技术前期准备结果需进行记录和归档，作为后续研发工作的依据。
3. 详细设计和方案评审基于概念验证和技术前期准备，研发团队进行详细设计和方案制定。
详细设计包括产品结构设计、材料选用、工艺规程等。
方案评审需要由研发、市场、质量等相关部门组成评审组，并对方案的可行性、可生产性以及市场竞争力等进行评估。
4. 样品制作和试制根据详细设计和方案评审结果，进行样品制作和试制工作。
样品制作需要按照相关标准和规范进行，试制过程中要及时记录并修复可能存在的缺陷和问题。
样品制作和试制结果需进行检验和验证，并记录相关数据。
5. 修改和改进根据试制结果，研发团队进行产品的修改和改进工作。
修改和改进工作需记录和归档，以便后续工作的参考和借鉴。
6. 批量生产和质量监控当产品设计和样品通过验证后，进行批量生产和质量监控。
生产过程中，执行严格的质量控制措施，确保产品符合设计要求并满足市场需求。
7. 产品推广和售后服务在产品批量生产后，进行产品推广和售后服务工作。
产品推广包括市场推广、推广活动等，售后服务包括产品安装、维修和投诉处理等。
四、资源支持为了保证产品研发流程的顺利进行，企业需要提供必要的资源支持，包括但不限于人力资源、财务资源、实验设施以及相关软硬件设备。
产品研制管理制度
产品研制管理制度一、总则为了规范产品研制过程，提高研制效率，保障研制质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有产品研制项目，对公司研制管理具有指导作用。
三、研制管理机构公司设研制管理部门，负责统筹产品研制工作，审核项目计划，协调资源分配，督促进度执行，提出研制建议。
四、研制项目立项1、项目立项申请研制部门提出项目立项申请，包括项目名称、背景分析、研制目标、预期效益等内容。
2、立项审批立项申请经研制管理部门初审，符合条件的提交公司领导审批。
3、立项通知经领导审批通过的项目，领导部门发出立项通知，确定项目负责人，成立项目组。
五、项目管理1、项目计划编制项目组在立项基础上制定详细的项目计划，包括研制目标、工作内容、时间节点、资源配置、风险预测等。
2、项目实施项目组成员按照项目计划开展实施工作，项目负责人进行跟踪监督，确保进度按计划执行。
3、问题及时处理在项目实施过程中遇到问题，及时上报解决，做好记录，防止问题积压。
4、进度把控项目组根据计划进度进行进度把控，及时调整工作方案，确保进度达标。
5、成果验收项目完成后进行成果验收，确保质量符合要求。
六、资源分配1、人员配置研制项目根据需要配置相关专业人员，确保项目专业性。
2、资金管理研制部门根据项目需求合理分配研制经费，做好预算与监控工作。
3、设备物资根据研制需要，合理配置设备和物资，确保项目顺利进行。
七、成果保密1、研制过程中所得成果属于公司所有，未经允许不得向外部透露。
2、项目组成员签署保密协议，不得将项目资料外传，严禁泄露研制机密。
3、项目完成后进行成果公布，如有专利侵权行为，公司将依法处理。
八、项目总结1、项目完成后应及时总结，形成研制报告，包括项目经验、创新点、不足之处等内容。
2、总结报告经研制部门审核后，上报公司领导，作为研制质量评价参考。
九、改进完善1、制度执行中发现问题，应及时上报领导，做好记录，提出改进措施。
2、研制管理部门定期对研制管理工作进行总结分析，提出改进建议。
产品研发技术管理制度
产品研发技术管理制度一、总则1.本制度旨在规范和优化产品研发技术管理，提高产品研发的质量和效率。
2.本制度适用于所有参与产品研发的相关人员，包括研发人员、技术支持人员等。
3.所有参与产品研发的人员必须遵守本制度，否则将承担相应的责任和后果。
二、研发项目管理1.在开始新的产品研发项目前，必须进行需求分析和项目评估，并制定可行性分析报告。
2.项目经理应根据需求分析和项目评估结果，制定详细的项目计划和进度，并监控项目的执行。
3.研发项目应按照阶段性目标进行划分，每个阶段结束后，都要进行评估和总结。
4.项目经理应及时报告项目进展情况，提出问题和建议，以便及时解决和调整方案。
三、研发流程管理1.研发流程应包括需求分析、方案设计、样机制作、测试验证、生产制造等流程，每个流程都需要详细的规范和操作指南。
2.每个阶段的关键节点和重要细节需要进行评审和记录，以便追踪和检查。
3.所有研发流程和数据必须进行严格的保密保护，不得外泄和私自传播。
四、技术质量管理1.研发过程中必须遵守相关的技术规范和标准，确保产品的性能和质量。
2.研发人员必须具备一定的技术知识和能力，能够熟练操作和运用相关的软件工具。
3.研发人员应及时更新和学习最新的技术知识和行业动态，以提高产品的技术水平。
4.每个阶段和流程的质量检查必须进行，有问题要及时发现和解决。
五、知识产权保护1.所有研发过程中涉及到的技术和信息必须进行严格的保密，不得外泄。
2.研发人员必须保护自己的创新成果和知识产权，如有发现侵权行为，应及时采取法律手段维护自己的权益。
3.企业应建立健全的知识产权管理制度，确保研发成果的合法性和可维护性。
六、研发资源管理1.研发人员的配备应符合项目需要，具备专业和合适的能力和技术背景。
2.研发人员的培训和发展计划应进行规划和实施，以提高他们的专业水平和综合素质。
3.研发设备和实验室的管理和维护应按照相关规定进行。
七、研发成果评估和总结1.研发项目结束后，必须进行成果评估和总结，以便发现问题和经验教训。
研发部新产品研发流程管理规范
研发部新产品研发流程管理规范一、引言随着科技的不断发展，企业的竞争日趋激烈，新产品研发成为企业不可或缺的一部分。
为了提高研发效率、降低研发成本，并确保新产品的质量和市场竞争力，研发部需要建立一套规范的新产品研发流程管理制度。
本文将详细介绍研发部新产品研发流程管理规范。
二、新产品研发流程管理规范1. 概述新产品研发流程管理旨在确保研发过程有条不紊地进行，各个环节衔接紧密，高效、高质地推动新产品的研发。
整个流程分为以下几个阶段：产品策划、需求分析、设计开发、测试验证、生产实施和市场推广。
2. 产品策划阶段在产品策划阶段，研发部需与市场部紧密合作，明确产品定位、目标用户和关键竞争因素。
同时，制定项目计划和时间表，明确研发目标和预期效果。
3. 需求分析阶段需求分析阶段是新产品研发的重要环节。
研发部需与用户沟通，理解用户需求，并将其转化为具体的产品功能和特性。
同时，评估可行性和技术可行性，确定项目的实施方案。
4. 设计开发阶段在设计开发阶段，研发人员根据需求分析结果，完成产品的设计和开发。
此阶段需要确保研发人员具备相应技术能力，遵守编码规范和标准，及时沟通并解决开发中的问题。
5. 测试验证阶段测试验证阶段是对新产品功能和性能的评估和验证。
研发部将设计的产品进行测试，制定相应的测试方案和用例，并进行系统测试、集成测试和性能测试等。
测试过程应记录测试结果并及时进行修正和优化。
6. 生产实施阶段在生产实施阶段，研发部与生产部门紧密合作，确保新产品的平稳实施。
研发部提供必要的培训和技术支持，确保生产部门熟练掌握新产品的使用方法和操作流程。
7. 市场推广阶段市场推广阶段是将新产品引入市场的关键环节。
研发部与市场部门合作，制定市场推广计划，并提供相应的支持材料和信息。
同时，研发部需与用户进行反馈沟通，及时调整和改进产品。
三、总结研发部新产品研发流程管理规范的制定和执行，对于企业提高研发效率、确保新产品的质量和市场竞争力至关重要。
产品研发部管理细则
产品研发部管理细则第一章基本规定第一条为了确保产品研发部的正常运行，提高研发效率和质量，制定本管理细则。
第二条产品研发部是公司研发体系中的核心部门，负责新产品研发、技术改进和设备维护等工作。
第三条产品研发部主要任务包括：制定产品研发计划和目标，组织实施研发项目，进行技术创新和优化，提供技术支持和培训。
第四条产品研发部应当遵守国家法律法规和公司相关规定，保护知识产权，保密研发项目和技术资料。
第五条产品研发部应当建立健全的内部管理制度，明确岗位职责和工作流程，提高工作效率和协同能力。
第二章组织架构第六条产品研发部的组织架构由部门负责人负责制定，并报公司领导层批准。
第七条产品研发部设立研发团队、实验室和技术支持小组等具体职能部门，负责具体项目和工作。
第八条产品研发部应当定期进行绩效评估，优化组织架构和人员配置，提高整体运营效果和团队凝聚力。
第三章人员管理第九条产品研发部人员应当具备专业技能和相关工作经验，具备高度的责任心和团队合作精神。
第十条产品研发部应当建立人员培训和技能提升机制，不断更新知识和技能，适应市场需求和技术发展。
第十一条产品研发部应当建立公平、公正、公开的人才选拔和晋升机制，激励人员的创新和积极性。
第四章项目管理第十二条产品研发部应当建立健全的项目管理制度，明确项目目标、计划、进度和质量要求。
第十三条产品研发部应当依托有效的项目管理工具和方法，提高研发效率和项目成功率。
第十四条产品研发部应当加强与各相关部门的沟通和协调，确保项目进度和质量。
第五章经费管理第十五条产品研发部应当根据研发项目的需求，合理编制经费预算，确保经费使用的合理性和高效性。
第十六条产品研发部应当建立经费审批和监控机制，加强对经费使用的监管和评估。
第十七条产品研发部应当建立健全的绩效考核和奖惩制度，激励研发人员的创新和贡献。
第六章设备维护第十八条产品研发部应当建立健全的设备维护制度，保障研发设备的正常运行和维修保养。
第十九条产品研发部应当定期进行设备检测和维修，确保设备的运行和安全性。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
产品研发管理制度
产品研发管理制度产品研发管理制度是一种有组织、有规范的管理措施，旨在提高产品研发的效率和质量。
本文将从目标设定、项目管理、团队协作等方面，介绍产品研发管理制度的重要性及其具体实施措施。
一、目标设定产品研发的目标设定是一个良好的起点，可以明确团队的方向和具体任务。
在产品研发管理中，目标设定应考虑以下几个要素：1.1明确该产品的市场定位和目标用户群体。
产品研发团队需要充分了解市场需求，分析竞争对手，并根据市场情况来设定产品的目标。
1.2确定项目的关键时间节点。
明确产品研发的时间节点，有助于提醒团队成员按时完成各项任务，确保项目的进度。
1.3设定研发阶段性目标。
将整个产品研发过程划分为不同的阶段，为每个阶段设定具体的目标和指标，可以更好地监控项目进展。
二、项目管理项目管理是产品研发管理中的关键环节，它包括项目计划、任务分配、进度监控等各方面的工作。
2.1项目计划项目计划是产品研发过程中的重要一环，通过详细规划项目的每个阶段，可以合理安排时间和资源，确保项目高效顺利地进行。
2.2任务分配将项目划分为不同的任务，并分配给相应的团队成员，确保每个人都有明确的工作职责和目标。
同时，要注意合理分配资源，充分发挥团队成员的技能和特长。
2.3进度监控及时监控项目进度，确保每个阶段都按时完成，并提前预警可能出现的风险，及时采取应对措施。
可以通过制定里程碑，进行定期的项目进度评估。
三、团队协作团队协作是产品研发管理中的关键因素，只有团队成员之间的密切合作和良好的沟通，才能推动项目顺利进行。
3.1设立团队沟通渠道建立一个有效的沟通渠道，可以使团队成员之间及时交流信息，协作工作。
可以使用团队内部通讯工具，定期召开会议等方式。
3.2促进知识共享鼓励团队成员共享自己的经验和知识，可以提高团队整体的研发能力。
可以通过设立知识库、组织经验分享会等方式，促进知识的积累和共享。
3.3建立有效的决策机制在项目中，经常需要做出各种决策，建立一个明确的决策机制，可以减少决策过程中的不确定性，提高决策的效率和准确性。
产品研发管理制度
产品研发管理制度产品研发管理制度（精选3篇）产品研发管理制度篇1目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决议性作用，研发部管理制度。
为了使新产品开发能够严格遵从科学管理程序进行，取得较好的效果，特订立本制度。
管理职责统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中予以支持和搭配。
新产品开发的前期调研分析工作新产品的`可行性分析是新产品开发不行缺少的前期工作，必需在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术近况、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学猜测及经济性的分析论证。
调查研究：调查国内市场和紧要用户以及国际重点市场的技术近况和改进要求。
以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
可行性分析：论证该产品的技术发展方向和动向。
论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
初步论证技术经济效益。
写出该产品批量投产的可行性分析报告。
产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的紧要环节，必需严格遵从"三段设计"程序。
技术任务书：技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性看法的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据。
其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、重要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规定要求会同标准化人员共同拟定）。
现对其编写内容和程序作如下规定：设计依据（依据具体情况可以包含一个或数个内容）：国内外技术情报：在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内"空白"。
新产品研发管理规章制度
新产品研发管理规章制度第一章总则第一条为规范公司新产品研发工作，提高研发效率，保障研发成果，根据公司发展需求，制定本规章制度。
第二条公司新产品研发管理规章制度适用于公司内研发部门的新产品开发工作，包括新产品规划、设计、研发、测试、验收等环节。
第三条公司新产品研发管理应该以市场需求为导向，充分发挥科技创新作用，加强新产品研发团队建设，促进新产品研发持续、有序、高效进行。
第四条公司新产品研发管理应符合国家法律法规和公司相关制度要求，确保研发过程合法、公正、诚信。
第二章任务及职责第五条公司新产品研发部门负责公司新产品的研发工作，具体任务包括产品规划、设计、研发、测试、验收等。
第六条公司新产品研发部门应明确各岗位职责，明确项目负责人、技术负责人、测试负责人等角色，保障新产品研发各项工作的有序进行。
第七条公司新产品研发部门应加强与市场部门、销售部门、生产部门等部门沟通合作，形成良好的工作协同机制。
第八条公司新产品研发部门应建立健全新产品研发项目管理机制，制定详细的项目计划、进度表、风险评估报告等，确保项目高效推进。
第三章流程及方法第九条公司新产品研发管理涉及的主要流程包括产品规划、设计、研发、测试、验收等环节，应根据实际情况灵活运用。
第十条公司新产品研发管理应推行全员参与、全员负责的管理模式，鼓励员工积极参与研发工作，共同推动项目进展。
第十一条公司新产品研发管理应根据所研究的新产品类别和特点，采用不同研发方法，确保产品质量和研发效率。
第十二条公司新产品研发管理应加强技术研发团队的建设，组建专业化、项目化、跨部门、跨领域的研发团队，提高团队整体素质和创新能力。
第十三条公司新产品研发管理应推行创新驱动发展战略，鼓励技术人员大胆创新，不断提升产品的性能、质量和竞争力。
第四章监督及考核第十四条公司新产品研发管理应建立健全的监督考核机制，对新产品研发工作的进展情况、质量控制、风险评估等进行定期检查。
第十五条公司新产品研发管理应根据实际情况采取内部核查、外部审核等方式，对新产品研发工作进行监督和审计。
产品研发管理制度
第一章总则第一条为规范公司产品研发管理，提高产品研发效率和质量，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有产品研发活动，包括新产品开发、产品改进、技术改造等。
第三条产品研发管理应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，以技术创新为核心，以满足客户需求为目标。
2. 强调团队合作，充分发挥研发团队的创新能力和协作精神。
3. 注重知识产权保护，确保公司研发成果的合法性和唯一性。
4. 严格执行研发流程，确保研发活动有序、高效地进行。
第二章组织机构与职责第四条公司设立研发中心，负责公司产品研发工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条研发中心的主要职责：1. 制定公司产品研发战略和规划；2. 组织开展产品研发项目，确保项目进度和质量；3. 管理研发团队，协调各部门资源，提高研发效率；4. 评估研发成果，推动成果转化和应用；5. 负责知识产权的申请和保护。
第六条研发中心下设以下部门：1. 产品规划部：负责市场调研、产品定位、竞品分析等工作；2. 设计部：负责产品外观设计、结构设计、工艺设计等工作；3. 研发部：负责产品技术攻关、试验验证、样品试制等工作；4. 项目管理部：负责项目进度管理、资源协调、风险控制等工作；5. 知识产权部：负责知识产权的申请、维护和保护等工作。
第七条各部门职责：1. 产品规划部：负责收集市场信息，分析市场需求，提出产品研发建议；2. 设计部：负责产品设计和开发，确保产品满足设计要求；3. 研发部：负责产品技术研发，解决技术难题，确保产品性能；4. 项目管理部：负责项目进度管理，协调各部门资源，确保项目按时完成；5. 知识产权部：负责知识产权的申请、维护和保护，确保公司权益。
第三章研发流程第八条产品研发流程分为以下阶段：1. 市场调研与产品定位；2. 产品规划与设计；3. 技术研发与试验验证；4. 样品试制与测试；5. 产品试销与反馈；6. 产品定型与生产。
第九条各阶段具体要求如下：1. 市场调研与产品定位：了解市场需求，确定产品定位，明确产品目标；2. 产品规划与设计：制定产品规划，进行产品设计和开发；3. 技术研发与试验验证：进行技术研发，进行试验验证，确保产品性能；4. 样品试制与测试：进行样品试制，进行产品测试，确保产品质量；5. 产品试销与反馈：进行产品试销，收集客户反馈，优化产品性能；6. 产品定型与生产：确定产品定型，进行批量生产。
产品研发管理规范
产品研发管理规范一、引言随着科技的不断发展和市场的日益竞争，产品研发在企业中扮演着至关重要的角色。
为了确保产品研发的高效和质量，建立一套完善的研发管理规范势在必行。
本文将从研发目标制定、项目管理、团队协作和质量控制等方面探讨产品研发管理规范的重要性和实施方法。
二、研发目标制定1.明确目标：研发团队在立项初期应明确产品研发的目标和定位，包括市场需求、技术难题、竞争对手等方面的分析和定量指标的设定。
明确的目标能够使团队在研发过程中聚焦、发挥各自的优势，并提高研发效率。
2.可行性研究：在产品研发前，应进行可行性研究，评估技术和资源的可行性，分析市场需求和潜在盈利空间。
通过可行性研究，可以充分利用有限的资源，降低项目风险。
三、项目管理1.项目计划：建立详细的项目计划，包括研发阶段的时间、人员和资源分配。
合理的项目计划可以帮助团队明确目标、规划工作，提高研发效率。
2.时间管理：制定项目进度计划，明确每个阶段的时间节点和里程碑。
定期进行进度检查和评估，及时调整项目进度，确保项目按时完成。
3.资源管理：对项目所需的技术、设备和人员进行合理分配和调度。
确保每个环节有足够的资源支持，避免资源浪费和不必要的等待。
4.风险管理：及时识别和评估项目中的风险因素，并制定相应的应对措施。
建立风险管理机制，降低项目风险，并确保项目顺利推进。
四、团队协作1.角色明晰：明确每个成员在研发项目中的角色和职责，确保团队成员各司其职，充分发挥个人优势。
2.团队沟通：建立良好的团队沟通机制，包括定期开会、交流和讨论。
及时解决问题和了解进展，保持团队的协作和团结。
3.知识共享：建立知识共享的平台，鼓励团队成员分享自己的经验和技术，促进团队的学习和创新。
五、质量控制1.质量标准：制定产品研发的质量标准和验收标准，明确产品的功能、性能和外观要求。
确保产品在研发过程中符合质量要求。
2.质量检测：建立完善的质量检测体系，对产品的各个环节进行检测和测试，及时发现和解决问题。
产品研发管理规程
产品研发管理规程一、引言产品研发是一个重要的创新过程，它对于企业的发展至关重要。
为了保障研发项目的顺利进行和最终的成功，有必要建立一套科学的产品研发管理规程。
本规程旨在规范和统一研发活动的各个环节，提高研发效率和质量。
二、研发项目立项1. 项目目标确定每个研发项目都应该有明确的目标和任务，包括产品特性、功能需求、市场需求等。
在立项阶段，必须对项目的目标进行详细梳理与确定，并与相关方达成共识。
2. 可行性分析在立项之前，必须进行详尽的可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等。
通过合理的评估和论证，确保项目在各个方面具备可行性。
3. 研发计划制定制定详细的研发计划是项目成功的基础。
在立项阶段，应该明确项目的时间节点、人员分工、资源需求等，并制定相应的计划。
三、研发过程管理1. 研发团队组建研发项目需要具备跨学科的团队合作，拥有各类专业技能的成员，以保证项目顺利进行。
在组建研发团队时，应该充分考虑人员的能力、经验和专业性，并确保团队的组织架构合理。
2. 研发进度控制在研发过程中，需要对项目的进度进行有效的控制和跟踪。
管理者应该设定合理的里程碑，并制定相应的排期计划。
同时，及时发现和解决项目进度延误的问题，保持项目的正常推进。
3. 资源管理研发过程中需要合理配置资源，包括人力资源、物力资源和财力资源。
资源分配要公平合理，确保研发项目的需求得到满足，避免资源浪费和使用冲突。
4. 风险管理风险是不可避免的，研发项目也存在一定的风险。
管理者应该进行风险评估和管理，提早发现潜在的风险并制定相应的应对措施。
同时，建立风险追踪机制，及时跟进和调整措施。
四、研发结果评估1. 产品性能测试在研发项目完成后，必须进行产品性能测试，确保产品满足设计和市场需求。
测试应该基于详细的测试计划和标准，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
2. 用户反馈收集用户反馈是评估产品质量和市场适应性的重要依据。
研发团队应该积极主动地收集用户反馈，包括用户体验、问题反馈以及改进建议。
产品研发管理制度
产品研发管理制度一、引言随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，研发新产品成为企业保持竞争力和创新能力的关键。
为了规范和提升产品研发过程的管理效能，本公司制定了本产品研发管理制度，以确保研发项目的顺利进行和高质量的产品输出。
二、管理目标和原则本产品研发管理制度的目标在于提升研发项目的执行效率、降低研发风险、加强团队合作、提高研发成果的质量和市场价值。
为了实现这些目标，以下是本管理制度的原则：1. 统筹规划：明确研发项目的目标、范围、时间计划和资源需求，进行全面的项目规划，确保资源的合理配置和项目的整体可行性。
2. 阶段划分：将研发项目分为不同的阶段，每个阶段设定明确的目标和交付物，以便及时评估项目进展和风险。
3. 资源管理：合理配置研发项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目资源可用性和协调性。
4. 团队协作：建立跨部门、跨职能的协作机制，鼓励团队成员间的知识共享和协作，提升团队的创新能力和执行力。
5. 风险控制：制定风险管理计划，对研发项目可能遇到的风险进行识别、评估和控制，以减少风险对项目的影响。
三、研发项目流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是研发项目全面规划的阶段，包括确定项目的目标、范围、时间计划和资源需求，并形成项目启动报告。
2. 概念验证阶段概念验证阶段的主要任务在于评估项目的可行性，验证产品概念的市场需求和技术可行性，以便决定是否继续进行后续的研发工作。
3. 详细设计阶段详细设计阶段是根据产品需求和概念设计，进行详细的产品设计和技术方案的制定，包括功能设计、界面设计、技术选型等。
4. 研发和测试阶段研发和测试阶段是实际的产品开发过程，包括软件/硬件开发、技术调试、样品制作、功能测试等。
5. 验证和验收阶段验证和验收阶段是对研发项目的成果进行验证和最终的客户验收，确保产品满足规定的需求和质量标准。
6. 上线和售后支持阶段上线和售后支持阶段是将产品正式上线市场并提供售后支持的阶段，包括市场推广、用户培训、技术支持等。
产品研发管理制度范本规范产品研发流程和方法
产品研发管理制度范本规范产品研发流程和方法产品研发管理制度范本规范产品研发流程和方法为了提高产品研发的效率和质量，确保产品开发过程的有序运行，公司制定了本产品研发管理制度范本。
本制度立足于产品研发全过程管理，包括项目立项、需求分析、设计开发、测试验证、上线运营等各个环节，以确保产品研发工作在规范的流程和方法下进行。
一、项目立项1.项目选题：根据市场需求和公司发展战略，确定研发项目的选题方向。
2.项目审批：由上级领导对项目进行审批，包括项目的技术可行性、资源投入等进行评估和决策。
二、需求分析1.需求收集：与市场部门、客户、销售团队等进行沟通，明确产品的功能需求和技术要求。
2.需求分析：对收集到的需求进行深入分析，提出详细的需求规格说明书，明确产品的功能、性能和界面等要求。
三、设计开发1.概要设计：根据需求规格说明书，进行产品的整体架构设计，包括各个模块和组件的关系和功能划分。
2.详细设计：基于概要设计，对各个模块和组件进行详细设计，包括接口设计、数据库设计、算法设计等。
3.编码实现：根据详细设计，进行编码工作，确保编码规范和质量要求。
4.代码评审：对编码实现的代码进行评审，包括代码结构、命名规范、注释等，以提高代码的可读性和可维护性。
四、测试验证1.单元测试：对各个模块和组件进行单元测试，验证其功能的正确性。
2.集成测试：将各个模块和组件进行集成测试，确保各个模块之间的协同工作正常。
3.系统测试：对整个产品进行系统测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。
4.用户验收测试：与用户紧密合作，进行用户验收测试，确保产品满足用户需求和期望。
五、上线运营1.产品发布：根据测试结果，对产品进行修复和优化，并进行发布准备工作，包括版本发布、文档编写等。
2.运维支持：确保产品的正常运行和用户的满意度，包括问题修复、功能更新等。
该产品研发管理制度范本可根据实际情况进行调整和完善，以适应不同项目的研发管理需求。
通过规范的产品研发流程和方法，可以有效提高产品研发的效率和质量，实现公司的长远发展目标。
产品研发管理制度
产品研发管理制度一、总则产品研发是企业的核心竞争力之一，是企业实现创新和发展的重要手段。
为了规范和规范产品研发过程，提高研发效率和研发成果质量，制定和实施本制度。
二、研发项目管理1、研发项目管理的基本原则（1）明确研发目标，确保项目顺利实施。
（2）制定合理的研发计划，确保项目按时完成。
（3）充分发挥团队合作的作用，确保项目品质。
（4）注重成本效益，确保项目的节约。
2、研发项目管理的内容（1）项目立项：明确研发项目的目标、范围、内容、预算、时间进度等，形成项目立项报告，报经上级批准后、经批准者签署。
（2）项目组织：明确项目经理，成立项目组织机构，确定项目组成员、职责和权利。
（3）项目计划：编制项目计划，包括里程碑计划、详细计划、资源计划等。
（4）项目实施：依据项目计划，严格按照研发方案的规定，按时、按质、按量完成项目。
（5）项目变更：当项目发生变更时，需要及时调整项目计划，并及时报经批准。
（6）项目总结：项目结束后进行总结，分析项目进展情况，总结经验教训，形成项目总结报告。
三、产品研发流程管理1、产品研发流程管理的基本原则（1）明确研发流程，使之明确、规范。
（2）全员参与，使之民主、公开。
（3）依法依规，使之合法、合规。
2、产品研发流程管理的重点环节（1）需求分析：明确产品研发项目的需求，制定产品研发计划。
（2）方案设计：设计产品研发的技术方案，明确研发的目标和任务。
（3）样品制作：根据方案设计，进行产品的样品制作，确保产品设计合理。
（4）产品测试：对产品进行各项测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
（5）产品验收：对产品进行验收，确保产品符合要求。
四、研发成果评价管理1、研发成果评价的基本原则（1）以产品质量为核心，评价研发成果。
（2）以客户需求和市场需求为导向，评价研发成果。
（3）以经济效益为目标，评价研发成果。
2、研发成果评价的内容（1）产品质量评价：对产品的质量进行评价，包括产品的技术指标、产品的功能、产品的可靠性等。
产品研发管理操作规范
产品研发管理操作规范一、引言在现代企业中，产品研发是推动企业创新和持续发展的重要环节。
为了确保研发工作的顺利进行，提高研发效率和产品质量，制定一套科学合理的产品研发管理操作规范显得尤为重要。
二、研发项目立项1. 立项依据与目标a. 确定研发项目的立项依据，包括市场需求、技术前沿、竞争态势等因素。
b. 明确研发项目的目标，包括产品性能、技术指标、时间节点等。
2. 需求调研与分析a. 进行市场调研，分析用户需求，确定产品功能和定位。
b. 考察现有技术和产品，进行技术可行性评估和竞品分析。
3. 项目可行性评估a. 进行技术、市场、经济等各方面的可行性评估，制定项目开发计划和预算。
三、研发项目组织与执行1. 组织架构a. 成立研发项目组织机构，明确各个岗位的职责和权限。
b. 配置项目负责人和项目团队，确保团队的协同合作。
2. 项目计划a. 制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源调配等。
b. 制定阶段性里程碑，进行项目进展的控制和评估。
3. 项目风险管理a. 分析项目风险，并制定应对策略和预案。
b. 建立风险监控机制，及时发现和解决潜在问题。
四、研发过程管理1. 知识管理a. 建立知识管理平台，记录和分享研发过程中的经验和教训。
b. 加强知识保护，确保研发成果的安全性和机密性。
2. 创新管理a. 提倡创新思维和创新文化，鼓励团队成员提出新点子和改进方案。
b. 设立创新激励机制，奖励创新成果和贡献。
3. 质量管理a. 建立完善的质量管理体系，包括设计评审、过程控制、产品测试等环节。
b. 强化质量意识，推动全员参与质量管理，确保产品符合质量标准。
五、研发项目验收与发布1. 项目验收a. 根据预设的研发目标与指标，对项目进行全面验收。
b. 验收结果与预期目标进行比对，确保项目成果符合要求。
2. 产品发布a. 制定产品发布计划，包括推广策略、市场推广材料等。
b. 建立售后服务机制，回应用户反馈和解决问题。
一、产品与研发管理制度
一、产品与研发管理制度1. 前言本制度旨在规范企业产品与研发管理工作，提高研发效率，确保产品质量，保障企业核心竞争力和可连续发展。
2. 产品管理2.1 产品策划•产品策划应依据市场需求、竞争情况和企业发展战略订立，包含产品目标、定位、特点、功能、规格等内容。
•产品策划应经过评审，由产品团队明确责任分工和时间布置，并编制认真的产品开发计划。
2.2 产品开发•产品开发应依照产品开发计划进行，确保定时完成各项任务。
•产品开发团队应与市场部门、技术部门等相关部门紧密合作，进行需求分析、设计、原型开发、技术验证等工作。
•产品开发过程中应进行合理的测试，发现问题及时修改，确保产品质量。
2.3 产品试产•产品开发完成后，应进行试产，验证产品性能和工艺可行性。
•试产过程中发现的问题应及时记录并进行改进。
经过多次试产后，确保产品实现稳定产出状态。
2.4 产品上市•产品试产合格后，可进行市场推广准备工作。
包含订立营销计划、销售培训、渠道建设等。
•上市前应进行产品测试、质量检查等工作，确保产品符合相关标准和法规要求。
•在产品上市后，应及时收集市场反馈和用户看法，进行产品改进和优化。
2.5 产品生命周期管理•对于已上市的产品，应建立产品生命周期管理机制，定期评估产品市场表现和竞争情形。
•依据产品生命周期不同阶段的特点，进行相应的市场推广、价格调整、技术改进等工作。
3. 研发管理3.1 研发项目管理•研发项目应依据企业发展战略和市场需求进行选择，订立项目目标和计划，并明确项目责任人和团队成员。
•研发项目应遵从肯定的项目管理方法，包含项目启动、需求分析、技术开发、测试验证、项目交付等阶段。
3.2 研发资源管理•研发部门应合理配置研发资源，包含人员、设备、资金等，确保研发项目的顺利进行。
•研发资源的使用应高效、经济，避开重复投入和资源挥霍。
3.3 知识产权管理•研发项目过程中产生的知识产权应及时申请和保护，确保企业的技术优势和创新本领。
产品研发管理规范v
c）验证工程师根据产品要求，编制《验证大纲》；
d）项目负责人组织对产品进行特性分析，根据GJB190-86特性分类，包括以下具体内容，编制《特性分析报告》；
d）《功能样机验证报告》；
e）《功能样机整改报告》；
f)《功能样机评审报告》；
h）《项目XX更改申请表》（有更改时）。
5.4.4.2设计文件
a）《成套性设计文件》初稿
5.5工艺样机阶段（设计定型阶段）
5.5.1目标和任务
进行工艺样机的设计开发、调试、测试和验证、整改工作，验证产品的设计达到《设计开发任务书》要求。
h）根据评审发现的问题和结论，项目组进行问题整改或提交二次评审；
i）项目管理人员对评审的结论及采取的整改措施进行跟踪落实，编制《设计输出文件评审报告》。
5.3.4输出
5.3.4.1设计过程文件
a）《整机设计方案》；
b）《六性设计方案》；
c）《硬件设计方案》；
d）《软件设计方案》；
e）《结构工艺设计方案》；
b）项目管理员负责对《项目XX更改申请表》进行评审，评价更改对产品及产品组成部分的影响，确定是否可以更改及更改所需的验证和确认活动，并整理形成《项目XX更改评审报告》。
c）更改申请通过后，项目管理人员根据评审审批结论，跟踪更改的验证、确认和采取的措施，并保存相关审批后的文件或记录，与更改同步升级的项目过程文件审批后进行更新存档。
c）验证工程师负责对工艺样机进行验证，并对验证中出现问题的整改情况进行跟踪，测试，确认，编制《工艺样机验证报告》；
d）项目组负责对评审发现的问题进行整改、确认，直至问题解决，验证合格，并编制《工艺样机整改报告》；
产品研发创新管理制度
产品研发创新管理制度第一章总则第一条目的和基本原则本制度的目的在于规范和引导企业产品研发创新管理工作，推动企业技术创新和产品研发的高效有序进行。
本制度以科学、公正、公开、透亮为原则，坚持市场导向，强调团队协作，促进技术创新和杰出品质，提高公司核心竞争力。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部产品研发创新活动的组织、管理和评估。
第二章产品研发创新管理的基本要求第三条项目立项1.项目立项应满足市场需求和公司发展战略，需要供应项目目标、研发流程、技术方案、资源需求等认真信息。
2.项目立项需进行全面评估，包含技术可行性、市场预期、本钱效益、风险评估等，经公司领导层审批决策后方可开始实施。
第四条项目组建与团队管理1.项目组建应依据项目需求确定合适的团队成员，确保人员结构合理、背景良好，技术本领相互增补。
2.项目团队应具备高度的协作精神和责任心，团队成员之间应相互支持、紧密搭配，实行项目经理负责制。
第五条研发流程1.研发流程应依据不同项目的特点和需求进行调整，但必需包含项目规划、需求分析、技术设计、开发测试、产品验收等阶段。
2.研发流程应明确每个阶段的工作内容、时间要求和责任人，确保项目定时、按质、按量完成。
第六条知识管理1.公司应建立完善的知识管理体系，包含知识产权保护、专利申请、技术文档归档等，确保研发成绩的合法性和可追溯性。
2.公司鼓舞员工进行技术沟通和学习，定期组织专业培训和讲座，提高团队整体水平。
第七条质量管理1.研发过程中应重视质量管理，确保产品符合用户需求和国家标准。
2.研发阶段应进行验收测试，及时发现和解决存在的问题，保证产品的质量、可靠性和安全性。
第三章产品研发创新管理的实施第八条绩效评估1.对项目团队成员的绩效评估应全面、客观、公正，并及时反馈结果。
2.绩效评估结果将作为考核、晋升、激励等方面的紧要依据。
第九条信息化支持1.公司应建立信息化支持系统，包含项目管理工具、技术文档管理系统等，提高研发效率和质量。
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5.3方案阶段
5.3.1目标和任务
项目组根据策划立项阶段输出的产品的要求和设计和开发的策划，进行产品整体的方案设计，论证，识别关键技术、新技术、确认风险项目并提出解决措施及控制方案。
5.3.2输入
立项阶段的输出文件。
5.3.3活动
a）项目负责人根据输入要求，制定产品整机设计方案，编制《整机设计方案》；
项目负责人组织编制《设计和开发任务书》，应包含以下内容：
a）确定设计和开发的阶段，编制设计和开发计划；
b）确定适合于每个阶段的控制活动（如评审、验证和确认）；
c）明确设计和开发的职责与权限，包括设计师、采购人员、行政管理人员、其他部门配合人员及参与设计和开发的供方；
d）对产品进行特性分析的安排；
e）对设计和开发中采用的新技术、新器材、新工艺提出论证、试验和鉴定的要求；
5.1策划阶段
5.1.1目标和任务
通过对与产品有关的要求、产品设计和开发的可行性、产品实现的过程/资源/要求等进行策划，给设计和开发提供一个正确、系统、清晰的输入，并策划有效保障产品的实现和交付。
5.1.2策划活动
a）客户需求调研——典型客户（包括主要客户、不满足客户需要的和未能进入的典型客户）的选取、客户重点关注点、不满意点、潜在需求，使用工况等调研，客户使用对象的研究。要求细致到量级，用定量的语言描述，最终归纳形成客户需求。
GJB1310A-2004设计评审
GJB 1269A-2000 工艺评审
GJB 3206A-2010 技术状态管理
GJB 450A-2004 装备可靠性工作通用要求
GJB 368B-2009 装备维修性通用大纲
GJB/Z 1391-2006故障模式、影响及危害性分析指南
GJB 190-86 特性分类
《产品BOM》；
《成套性工艺文件》。
5.6.3活动
a）项目管理人员组织对产品进行工艺评审：评价工艺是否能够确保生产出满足设计要求的产品。对工艺总方案、生产作业指导书等指令性工艺文件及关键件、关键工序/特殊过程等文件进行评审，评价工艺满足产品设计要求的程度，负责编制《工艺评审报告》；
b）测试工程师负责对定型产品进行测试验证；
c）项目组负责产品试制过程中发现的问题的解决及所采取措施的记录保持。
5.6.4输出
a）生产定型样机；
b）《工艺评审报告》；
c）《定型样机验证报告》；
d）《定型样机整改报告》。
6设计和开发的更改控制
6.1设计和开发过程中的更改
a）在设计和开发的过程中，如发现前面阶段已评审确认过的产品的需求、范围、目标、资源、状态等发生变化或存在问题需要更改时，由项目负责人编写《项目XX更改申请表》，提出更改申请；特别提出产品软件存在问题或发生变化需要更改时，需要注意软件版本的控制，除了需要编写《产品XX更改申请表》外，还需要有《软件更改记录》、《整改记录》和《回归测试报告》。
5设计和开发阶段（其中所涉及的文件编制、审批权限见附表一）
阶段
1类产品
2类产品
3类产品
阶段标记
阶段文件标识号
策划阶段
有
有
有
V1
立项阶段
有
有
有
V2
方案阶段
有
有
有
V3
功能样机阶段（工程研制）
有
有/无
无
V4
工艺样机阶段（设计定型）
有
有
有
V5
产品样机阶段（生产定型）
有
有/无
有/无
V6
设计和开发是按阶段进行控制的，上一阶段规定的工作没有完成，未经过设计评审、验证、确认及批准，不得转入下一个阶段。
6.2设计和开发输出后的更改
a）设计和开发输出后的产品如发现BOM、文件、图纸、技术状态等存在问题或发生变化需要更改，发生顾客投诉、标准变更、进行产品改进等需要更改时，由更改负责人编写《产品XX更改申请表》，提出更改申请；
b）项目管理员负责组织对《产品XX更改申请表》进行评审，评价对产品组成部分、已交付产品、库存产品、在制和在途原材料的影响等，确定是否可以更改及更改所需的验证和确认活动，并整理形成《产品XX更改评审报告》；
f）确定产品交付时需配置的保障资源；
g）明确提出对参与设计和开发的控方的质量控制要求；
h）对外购元器件的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划；
i）对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划；落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作；
b）项目管理员负责对《项目XX更改申请表》进行评审，评价更改对产品及产品组成部分的影响，确定是否可以更改及更改所需的验证和确认活动，并整理形成《项目XX更改评审报告》。
c）更改申请通过后，项目管理人员根据评审审批结论，跟踪更改的验证、确认和采取的措施，并保存相关审批后的文件或记录，与更改同步升级的项目过程文件审批后进行更新存档。
d） 《功能样机验证报告》；
e） 《功能样机整改报告》；
f)《功能样机评审报告》；
h） 《项目XX更改申请表》（有更改时）。
5.4.4.2设计文件
a）《成套性设计文件》初稿
5.5工艺样机阶段（设计定型阶段）
5.5.1目标和任务
进行工艺样机的设计开发、调试、测试和验证、整改工作，验证产品的设计达到《设计开发任务书》要求。
j）确定与产品要求相关的输入，包括功能/性能要求、设计和开发所必需的其他要求、工艺要求。
5.2.3.2评审
a）项目管理员组织立项评审会，对设计和开发的策划、设计和开发的输入进行评审；
b）项目管理人员对评审的结论及采取的整改措施进行跟踪落实，编制《立项评审报告》。
5.2.3.3输出
a） 《设计和开发任务书》（对应）；
h）根据评审发现的问题和结论，项目组进行问题整改或提交二次评审；
i）项目管理人员对评审的结论及采取的整改措施进行跟踪落实，编制《设计输出文件评审报告》。
5.3.4输出
5.3.4.1设计过程文件
a） 《整机设计方案》；
b）《六性设计方案》；
c）《硬件设计方案》；
d） 《软件设计方案》；
e）《结构工艺设计方案》；
产品研发管理规范v
1目的
通过界定设计和开发的阶段和流程，规范各阶段的输入和输出，明确各阶段各部门的职责，确保设计和开发过程在受控的条件下有效进行，以按时开发出符合客户要求、符合标准的领先产品。
2适用范围
适用于公司新产品和重大升级改进产品的设计和开发的全过程。具体产品类别如下：
1类：公司产品系列中没有，用于开拓新市场或满足现有市场新需求的，需要全新设计和开发的新型号产品。
f）项目组负责编制成套性过程文件、设计文件、工艺文件和《整机成本核算报告》。
5.5.4输出
5.5.4.1过程文件
a）《工艺样机测试报告》；
b)《工艺样机初评报告》；
c）《工艺样机验证报告》；
d）《工艺样机整改报告》；
e）《技术积累分析总结报告》；
f）《工艺样机评审报告》；
g）《整机成本核算报告》；
h)《项目XX更改申请表》（有更改时）。
b）项目组进行硬件方案、软件方案、工艺方案、结构方案及六性方案设计，并编制《硬件设计方案》、《软件设计方案》、《结构工艺设计方案》和《六性设计方案》；
c）验证工程师根据产品要求，编制《验证大纲》；
d）项目负责人组织对产品进行特性分析，根据GJB190-86特性分类，包括以下具体内容，编制《特性分析报告》；
d）项目组根据验证报告情况，组织整改及二次验证，直至问题解决，验证合格，并编制《功能样机整改报告》；
e）项目管理人员组织功能样机评审会，对评审的结论及采取的整改措施进行跟踪落实，编制《功能样机评审报告》。
5.4.4输出
5.4.4.1过程文件
a）《试验报告》；
e） 《功能样机测试报告》；
c） 《功能样机初评报告》；
5.1.3输出文件
a）《产品策划书》；
b）《关键技术验证报告》。
5.2立项组依据《产品策划书》的要求，对产品的设计和开发的全阶段进行策划，并明确产品设计和开发的输入。
5.2.2输入
产品策划阶段输出的文件
5.2.3活动
5.2.3.1设计和开发的策划（是确保设计和开发过程达到预期目标的基础）
b)产品的策划——包括产品名称和型号、外观要求、产品功能描述、产品性能指标描述、外部接口、附件要求、工艺结构要求、 安全与电磁兼容要求、可靠性要求、可维修性要求、保障性要求、环境适应性要求、可制造性要求、市场准入准则、产品的目标成本、产品标准化要求和计算机软件工程化管理要求等。
c)产品可行性分析——通过行业产品和技术分析，确定产品的技术路线，从外观\硬件\软件\工艺\结构等方面论证可行性；新技术和关键技术若需要进行预研，通过试验验证技术可行性，并编制《关键技术验证报告》。
f)《特性分析报告》；
g）《验证大纲》；
h）《方案评审报告》。
5.3.4.2设计输出文件
a）《整机原理图》、《印制板原理图》；
b）《整机明细表》、《印制板套件明细表》；
c）《印制板图》；
d）《外协件采购标准》；
e）《机箱及其他结构件图纸》、《结构部件明细表》,包括三维和二维，装配图和零件图；
f）《整机接线图》；
c）验证工程师负责对工艺样机进行验证，并对验证中出现问题的整改情况进行跟踪，测试，确认，编制《工艺样机验证报告》；
d）项目组负责对评审发现的问题进行整改、确认，直至问题解决，验证合格，并编制《工艺样机整改报告》；
e）项目管理人员组织工艺样机评审会，负责对设计开发输出（包括样机和设计文件）进行评审和验收,编制《工艺样机评审报告》；