怎样架构企业研发管理体系来源
如何构建企业新产品研发质量管理体系
如何构建企业新产品研发质量管理体系企业新产品的推出对于企业发展具有至关重要的作用。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，开发出一款优质的新产品变得越来越困难。
因此，企业新产品研发质量管理体系的构建变得尤为重要，以确保产品的开发和推出符合市场需求和消费者期望，同时确保企业长期稳定的发展。
一、明确研发目标和标准在企业新产品研发过程中，明确研发目标和标准是十分重要的一步。
首先，企业需明确新产品研发的目标，即满足消费者需求的同时实现企业的战略目标。
其次，企业需要明确新产品的质量标准和技术指标，以确保产品在市场上获得成功。
当企业确立了研发目标和标准后，就可以基于这些目标和标准来规划研发流程和控制研发质量，从而实现新产品的成功推出。
二、成立跨部门新产品研发团队成立跨部门新产品研发团队是企业开发新产品的必要步骤。
新产品研发需要多个部门的协同合作，如营销部门、研发部门、生产部门等。
因此，跨部门团队应由不同部门的技术专家和管理人员组成，从而确保每个部门之间的协调和合作。
该团队应明确各自的职责和工作安排，确保新产品研发质量和时间节点的控制。
三、规范新产品研发流程规范新产品研发流程是企业新产品研发质量管理的关键环节。
规范研发流程可以有效地控制研发成本和时间，降低研发风险，确保产品质量。
一般而言，新产品研发流程包括市场调研、需求分析、技术评估、方案设计、原型制作、测试验证、生产准备和上市推广等环节，企业可以针对不同的产品类型制定不同的研发流程，并对每个环节进行详细的规划和控制。
四、建立研发质量管理指标体系建立研发质量管理指标体系是企业确保新产品质量的关键步骤。
企业可以根据不同的产品类型和目标市场，制定相应的质量评估指标，如功能性指标、性能指标、可靠性指标、可维护性指标等。
通过对各项指标进行跟踪和评估，企业可以及时发现研发中的问题和风险，采取相应的措施加以解决，确保产品质量达到市场要求。
五、加强新产品培训和知识管理加强新产品培训和知识管理是企业新产品研发质量管理的重要组成部分。
研发管理体系的搭建和有效运行
研发管理体系的搭建和有效运行
随着科技的不断进步和发展，研发工作已经成为许多企业发展的重要支撑。
而要想让研发工作顺利进行，就需要有一个完善的研发管理体系来保障。
下文将介绍如何搭建和有效运行研发管理体系。
一、搭建研发管理体系的基础
1.明确研发目标：研发的目标应是与企业战略相一致。
研发部门的研究方向和产品方向等应与企业整体目标紧密相连。
2.设立研发组织结构：企业应该设立专门的研发部门和研发团队，并根据项目需求选择合适的人员来组成研发团队。
3.制定研发计划：管理者应根据研发目标和研究方向制定研发计划，并对研发进度进行跟踪和评估，确保计划完成。
二、建设研发管理文化
企业应该建立一种促进研发文化的氛围，鼓励创新和分享，加强内部沟通，从而创造出一种生动的、学习型的研发环境。
此外，研发管理者应建立一个开放的氛围，允许不同观点的交流和发表意见，以为研
发成果产生有力支持。
三、运行研发管理体系
1.建立研发过程的规范化和标准化：企业可以通过制定研发标准流程、建立研发沟通制度等方法保证研发过程的规范化和标准化。
2.制定研发绩效评估体系：通过制定研发绩效评估体系，对每个研发项目进行评估，以提高研发效率和研发质量。
3.加强研发与其他部门之间的协作：研发管理者应与其他部门紧密协作，深化研发与其他部门之间的沟通交流，以提高研发工作效率。
通过以上三个步骤，可以建立一个完善的研发管理体系，使企业在研
发过程中更加高效和有序。
研发管理体系的搭建是一个长期而系统的
过程，需要不断的迭代和完善，但一旦建立起来，将会成为企业走向
成功的重要支撑。
企业研发体系搭建方案
企业研发体系搭建方案概述研发体系是企业建立创新能力和核心竞争力的重要组成部分。
企业必须具有科学的研发组织架构、有效的研发流程、卓越的研发团队、完善的研发管理和一系列的研发工具和技术支持。
本文将介绍一套适用于中小企业的研发体系搭建方案。
组织架构研发部门企业的研发部门是负责产品研发和技术创新的主要机构。
该部门主要包括研发中心和创新中心两个部分。
研发中心负责产品研发；创新中心负责新技术、新产品的研究和开发。
在组织架构中，研发部门应该位于企业的产品中心，并与其他部门紧密协作。
研发项目管理研发项目管理是研发部门的核心职责。
研发项目管理的目的是确保研发项目按照计划顺利完成，并达到质量和时间要求。
为了实现这个目标，研发部门应该建立一套全面的研发项目管理流程，包括研发计划、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节。
这些环节都需要有明确的时间、质量、人员和资源的要求和限制，以保证研发项目的高效完成。
研发流程研发流程是企业的创新能力的重要保障。
有效的研发流程可以规范研发过程、降低研发成本、提升研发质量。
研发流程包括研发计划、需求分析、设计、开发、测试、上线等阶段。
企业应该在每个阶段都建立相应的规范和标准，以保证研发质量和效率。
团队建设研发团队素质是企业创新能力的重要因素。
企业应该注重对研发团队的培养和建设。
研发团队的素质包括技术能力、创新能力、沟通能力、协作能力等各方面的综合素质。
企业应该采取不同的方式和方法来激发团队的潜力，鼓励团队协作和共创，提升团队素质。
研发工具和技术研发工具和技术是企业创新能力的重要支撑。
企业应该在研发过程中采用先进的研发工具和技术，提升研发效率和质量。
研发工具包括开发环境、测试工具、版本控制系统、自动化测试系统等；研发技术包括前沿技术、新材料、新工艺等。
企业可以通过自主研发或引进新技术来提升研发能力。
实施步骤企业研发体系的搭建需要一个逐步实施的过程。
下面是一些具体的实施步骤。
第一步：制定研发战略企业应该根据自身的需求和市场环境，制定相应的研发战略。
研发管理体系
研发管理体系3.1研发管理模型研发管理体系研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、管道管理（项目资源的优化与筛选），绩效管理。
在实际工作中，我们首先要明确，要建立进行高效的研发管理，需要建立怎样的一个管理团队和工作团队，彼此之间如何进行分工与协作，管理的层次关系是怎样的，以及以怎样的方式去组织和管理每个具体的研发项目等等。
明确各自的责任和权力是进行各项工作的前提。
其次，需要明确研发项目管理的各个阶段划分，明确工作的方式和步骤，建立工作规则和规范，建议相应的业务制度。
通过规范化的管理，建立适度的结构化工作流程。
然后，针对研发项目目前存在的普遍问题，强调根据项目的进展情况，在不同的阶段根据不同的情况和准则对项目进行重新评估和甄选。
进行有效的管道管理和实时的监控，避免资源的浪费，及时将不良项目进行终止或转移。
最后，不能忽视的是绩效考核体系的建立，它是企业正常运作的重要保障，是激励企业员工提高工作效率，保持工作热情的重要手段。
针对一个先进的，比较新的管理理念和管理方法，绩效管理尤其重要。
3.2研发组织管理架构研发管理组织架构集成产品管理组织架构为矩阵式管理模型。
针对研发管理，从上至下分为三个层次的组织设置：1) 投资评审委员会（IRB）投资评审委员会针对整个集团进行研发战略的制订，项目投资的决策和控制。
与研发管理相关的主要职责责如下：∙捕捉和评估商业机会，制订全面的公司战略∙确定投资项目的优先次序和商业目标∙批准投资和新产品开发预算∙将优化产品组合和管理新产品开发过程的职责和职权授予IPMT，并要求对各项商业指标的完成情况负责∙检查集成产品小组IPMT的工作2) 集成产品管理小组（IPMT）集成产品管理小组为跨部门团队。
如果企业有多个产品线，规模比较大，则针对每个大的研发产品线都可以设置一个IPMT，IPMT的组员由总监级/产品线主管或资深产品专家组成，其主要任务是负责对旗下各个产品线的研发活动作关键环节(立项评估，计划决策，实验局评估等)的监控和评估，以决定是继续还是终止某个产品的研发活动。
研发团队组织架构及工作管理方案
研发团队组织架构及工作管理方案1. 引言研发团队在一个组织内扮演着至关重要的角色，负责开发和交付高质量的产品和解决方案。
为了有效组织团队成员并合理分配工作任务，并确保团队的高效运作，需要建立适当的组织架构和工作管理方案。
2. 研发团队组织架构2.1 团队领导层研发团队应设立一个领导层，包括团队负责人和相关部门负责人。
团队负责人负责整体团队运作和项目管理，与其他部门负责人协调合作，制定研发策略和目标。
2.2 团队成员团队成员分为各个专业领域，如开发工程师、测试工程师、产品经理等。
根据项目需求，可以根据专业技能和经验对团队成员进行合理的分工和组合。
2.3 交叉团队合作为了提高团队的协同效率和产出质量，可以建立交叉团队合作机制。
在项目需要时，不同专业领域的成员可以跨团队合作，共同解决问题和完成任务。
3. 工作管理方案3.1 项目管理项目管理是研发团队工作管理的核心。
通过合理的项目管理流程，可以确保项目按时交付、高质量完成。
项目管理包括项目规划、需求分析、开发、测试和发布等阶段，每个阶段应有明确的目标和时间表。
3.2 任务分配为了有效分配工作任务，团队负责人可以制定任务分配计划，并根据团队成员的专业技能和经验进行合理的分配。
任务分配应考虑成员的工作负荷，确保每个成员都能够充分发挥自己的能力。
3.3 沟通协作良好的沟通协作是团队工作管理的关键。
团队成员之间应建立良好的沟通渠道，包括会议、邮件、即时通讯工具等。
及时、准确地传达信息和共享知识，有助于团队成员理解任务要求和项目进展。
3.4 绩效评估为了激励团队成员的积极性和提高团队绩效，应建立科学的绩效评估机制。
绩效评估可以通过定期的个人评估和团队绩效评估来实现。
评估结果可以用于奖励、晋升和培训等方面。
4. 总结研发团队的组织架构和工作管理方案对于团队的高效运作和项目的成功交付至关重要。
良好的组织架构和工作管理可以提高团队的效率、提高产品质量，同时也促进团队成员的个人发展和成长。
企业研发体系搭建方案
企业研发体系搭建方案随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，企业研发成为了提高企业核心竞争力和持续创新的重要手段。
研发体系搭建的好坏，关系到企业的长远发展。
本文提供一种可供参考的企业研发体系搭建方案，旨在帮助企业提高研发效率，提高产品质量，增强竞争力。
概述企业研发体系搭建是一个系统性工程，它涉及到企业的组织架构、人员配置、流程管理等方面。
一个有效的研发体系可以提高企业的创新能力，在快速变化的市场环境下保持竞争优势。
因此，企业在进行研发体系搭建时应该全面考虑各方面因素。
组织架构设计1. 划分研发部门首先，企业要对研发部门进行合理的划分，建立起负责不同产品线和技术领域的研发团队。
这样可以提高研发人员的专业性和整体效率，避免因人力资源的不合理分配而造成的研发效率低下等问题。
2. 设立研发管理层企业应该设立专门的研发管理层，负责领导和协调研发工作，将各个部门的研发工作有机整合起来。
研发管理层的主要任务是制定研发规划、组织协调各部门之间的技术交流和合作、制定优秀人才的引进机制、培养和提升管理团队的能力等。
3. 建立技术团队企业应该建立不同技术领域的技术团队，给高级研发人员提供技术培训和交流平台。
同时，技术团队可以起到激发研发创新和推动技术转化的作用，从而帮助提高企业的技术竞争力。
人员配置1. 引进优秀人才企业的研发团队需要拥有高素质的人才，这些人才必须具备较强的技能和研发能力。
因此，企业应积极引进具备所需专业技术及经验的优秀研发人才，为企业的研发体系注入新的活力。
2. 建立培训体系培训是企业研发体系建设中最重要的一环，为员工提供培训课程，能够赋予员工新的技能和知识，有助于提高员工的综合素质和发展能力。
企业可制定人才培养计划，积极推进技术人才的培训和学习，保证高素质人才的到位与成长。
3. 划分专业岗位为实现更好的研发效果，企业应该根据研发团队的实际需要，划分出专业岗位，并设立专业的晋升渠道。
岗位职责清晰明确，技能层次越来越高，能够促进研发人员的自我发展和成长，激发团队的创新潜力和积极性。
研发管理的组织架构与流程设计
研发管理的组织架构与流程设计1. 引言在当今竞争激烈的市场环境下，高效的研发管理成为企业成功的关键。
研发管理的组织架构和流程设计对于企业的创新能力和研发效率具有至关重要的影响。
本文将探讨研发管理的组织架构与流程设计的重要性，并提供一些建议和最佳实践。
2. 组织架构设计研发管理的组织架构设计是建立高效团队的基础。
以下是一些常见的组织架构模式：2.1 功能型组织架构功能型组织架构是最常见的研发团队组织形式。
它将研发团队按照各自的职能划分为不同的部门，例如研发部门、测试部门和项目管理部门。
每个部门独立负责特定的任务，通过协作完成项目。
2.2 项目型组织架构项目型组织架构是按照特定项目组织研发团队。
每个项目都有一个项目经理，项目成员来自不同的部门。
这种组织形式可以迅速组建专业团队，提高项目的响应速度和灵活性。
2.3 矩阵型组织架构矩阵型组织架构结合了功能型和项目型组织架构的优点。
研发团队通过矩阵的方式进行组织，既有专业团队又有项目团队。
这种组织形式能够更好地协调不同项目和部门之间的合作。
3. 流程设计流程设计是确保研发管理高效运作的关键因素。
以下是一些常见的流程设计原则：3.1 需求管理需求管理是研发流程中非常关键的一个环节。
有效的需求管理可以帮助团队明确项目目标和需求，并能及时对变更进行管理。
建议使用需求追踪工具来跟踪和管理需求，确保需求的一致性和可追溯性。
3.2 项目规划项目规划是研发流程的重要一步。
合理的项目规划可以提前预估项目资源、风险和进度，并确保项目的可控性。
建议使用项目管理工具来制定项目计划、分配资源和跟踪进度。
3.3 设计与开发设计与开发是研发流程中最核心的环节。
团队成员应根据需求完成详细的设计文档，并按照设计文档进行开发。
建议使用版本控制工具来管理代码，确保团队成员的代码协同工作和代码的可追溯性。
3.4 测试与验证测试与验证是确保产品质量的关键环节。
团队应设计并执行完善的测试计划，并进行验证以确保产品符合需求。
研发体系建立
研发体系建立
研发体系建立是现代企业发展的重要组成部分。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和提高自己的技术实力，才能保持市场竞争力。
因此，建立一个高效、稳定、有序的研发体系，对于企业来说至关重要。
研发体系建立需要从以下几个方面进行考虑：
一、人才引进和培养。
企业需要吸引和培养高素质的研发人员，为他们提供优越的工作环境和职业发展机会，提高研发人员的技术水平和创新能力。
二、研发管理体系。
建立完善的研发管理体系，包括研发流程、研发标准、研发规划等，提高研发工作的效率和质量。
三、技术创新。
研发体系建立需要不断进行技术创新，积极引进新技术、新工具、新设备，提高企业的技术实力和创新能力。
四、研发团队建设。
建立优秀的研发团队，不仅需要高素质的研发人员，还需要建立良好的团队氛围，促进团队协作和创新。
五、研发成果转化。
建立研发体系的最终目的是将研发成果转化为企业的核心竞争力和商业价值，因此，需要建立完善的研发成果转化机制，实现研发成果的有效应用。
总之，研发体系建立是企业发展的重要保障，需要从人才引进和培养、研发管理体系、技术创新、研发团队建设和研发成果转化等多个方面入手，实现研发工作的高效、有序、稳定和可持续发展。
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企业软件研发管理体系架构方案
企业软件研发管理体系架构方案在当今信息技术高速发展的时代，企业软件的研发管理成为各大企业关注的焦点和挑战。
为了更高效地开展软件研发工作，建立一个科学合理的管理体系架构是至关重要的。
本文将探讨企业软件研发管理体系的架构方案，以期为企业提供一种可行的管理模式。
一、需求管理需求管理是企业软件研发的基础。
一个好的管理体系应能高效地识别和管理各类需求。
首先，应建立一个需求收集和分析的机制，通过面对面的交流、文档的整理和需求分析工具的使用，全面了解客户需求。
其次，需求的优先级和难易程度应进行评估，确保研发资源合理分配。
最后，需求变更的管理和控制同样重要，需建立相应的变更控制机制，避免频繁的需求变更对项目进度造成的冲击。
二、项目管理项目管理是企业软件研发的核心。
在建立管理体系时，应注重项目管理的规范化和标准化。
首先，需明确项目的范围、目标和进度，建立清晰的工作分解结构（WBS），并制定详细的项目计划。
其次，应建立项目团队，明确每个成员的责任和任务，并进行有效的沟通和协作。
同时，应建立项目进度和质量的监控机制，及时发现和解决问题，确保项目按时高质量地完成。
三、质量管理质量管理是企业软件研发管理体系的关键环节。
建立和优化质量管理机制，能更好地保障软件产品的质量。
首先，应建立质量保证和质量控制相结合的机制，从需求分析到设计开发再到测试上线，每个环节都要有相应的质量控制措施，以确保软件的质量。
其次，应建立缺陷管理和问题解决机制，及时发现和解决软件中的缺陷和问题。
最后，应建立质量评估和持续改进的机制，通过评估结果不断优化质量管理流程。
四、团队协作团队协作是企业软件研发成功的关键要素。
建立良好的团队协作机制，能有效提高团队的工作效率和质量。
首先，应建立团队协作平台，提供信息共享和沟通交流的渠道，方便团队成员之间的交流和协作。
其次，应搭建团队知识库，收集和整理项目中的经验和教训，方便团队成员学习和借鉴。
最后，应鼓励团队成员之间的互助和合作，形成高效的团队协作氛围。
五个维度打造研发管理体系
五个维度打造研发管理体系在现代企业中，研发部门是推动企业创新和发展的重要部门之一。
为了有效管理研发工作，提高研发效率和研发成果的质量，需要建立一个科学、完善的研发管理体系。
本文将从组织架构、人员管理、项目管理、知识管理和绩效评价五个维度，探讨如何打造一个优秀的研发管理体系。
一、组织架构组织架构是研发管理的基础，它决定了研发团队的层级结构与职责分工。
在构建组织架构时，应根据企业的战略目标和研发需求，设立不同的研发部门，并配置合适的人员。
一个良好的研发组织架构应具备以下特点：1.拥有清晰的权限和职责划分，避免决策权过于集中或分散。
2.设立适当的横向互动机制，促进团队协同和资源共享。
3.提供良好的晋升通道和培训机会，激发员工的学习和发展动力。
二、人员管理人员管理是研发管理的核心，优秀的研发人员是企业创新的驱动力。
为了有效管理研发人员，需要做到以下几点：1.招聘优秀的人才，注重技术能力和团队合作精神。
2.建立有效的培训机制，提供技术培训和学习机会，提高员工的专业素质和创新能力。
3.提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和工作积极性。
4.定期进行绩效评估，激励优秀员工，引导不足员工的改进。
三、项目管理项目管理是研发工作的核心环节，它关系到研发过程的顺利进行和成果的高质量交付。
在项目管理方面，应注意以下几点：1.制定详细的项目计划和进度表，明确项目目标和关键路径，合理分配资源，确保项目按时完成。
2.建立有效的沟通机制，促进研发团队成员之间的交流和合作，协调解决项目过程中的问题和风险。
3.引入适当的项目管理工具，如项目管理软件、协同平台等，提高项目管理的效率和透明度。
四、知识管理知识管理是研发管理的重要内容，它涉及到研发人员的知识积累和共享。
在知识管理方面，应注意以下几点：1.建立知识库和文档库，收集整理研发过程中的经验教训、技术文档等，便于团队成员的学习和参考。
2.鼓励研发人员进行技术分享和交流，组织定期的技术讲座、研讨会等，促进知识的传递和共享。
企业研发体系搭建方案
企业研发体系搭建方案企业的研发体系是保证公司持续、稳定发展的重要组成部分。
在如今快速变化的市场环境中，企业需要建立一个高效、灵活、协同的研发体系，以适应不断变化的市场需求。
本文将介绍一个企业研发体系搭建的方案，旨在帮助企业更好地管理和开展研发工作。
1. 建立研发团队首先，企业需要建立一个强大的研发团队。
这需要企业在人才招聘、培养、激励上下功夫。
招聘的人才应当具备较高的技术素养、敬业精神、创新能力和团队合作意识等优秀特质。
同时，企业应当实行一系列培训计划，不断提高员工的专业技能，增强团队的整体竞争力。
此外，为鼓励员工展现出色的表现，企业可以采取一系列激励措施，如薪资福利、晋升空间、培训机会等，以维护员工的工作热情和积极性。
2. 配备先进的办公设备和工具现代的研发工作离不开先进的办公设备和工具。
企业需要根据研发工作的不同特点，选购、更新、维护适当的设备和工具，包括电脑、程序代码编辑器、协同办公工具、版本控制系统、测试工具以及其他必要的硬件和软件设备。
同时，还需要为每位员工配备工作区和研发实验室等工作场所，保证每位员工的工作环境舒适、安全。
3. 确定研发目标和计划在建立好了团队和设备的基础上，企业需要根据市场需求和企业的发展战略，明确研发的目标和计划。
该计划应当具体、可行、实施性强，以满足企业的短期和长期发展需要。
在这个过程中，需要考虑到需求分析、技术研发、研发进度、风险管理等方面，建立完善的研发管理机制，保证研发工作按照计划稳步推进。
4. 实施有效的技术创新要想满足不断变化的市场需求，企业需要不断进行技术创新。
该创新应该是高效的、符合市场趋势的、有利于企业发展的。
企业需要设立技术研究中心、建立专业的创新团队，积极开展研究与开发工作，不断探索新的技术方向和技术应用。
同时，企业还应该提高自身的创新意识和创新能力，建立知识产权保护机制，以保护企业的知识产权。
5. 强化研发成果的落地应用企业的研发工作必须要得到转化和应用。
公司研究开发组织管理制度
公司研究开发组织管理制度一、组织结构设定企业应明确设立研发部门，该部门直接受最高管理层领导，并与其他部门如市场部、生产部等建立紧密的协作关系。
研发部门内部根据研究方向和项目需求设置若干小组，每个小组由项目负责人带领，下设研究人员和支持人员。
二、项目管理流程1. 项目立项：所有研发项目必须经过严格的评审流程才能立项，包括市场需求分析、技术可行性评估、成本预算和预期收益估算等。
2. 项目执行：项目一旦立项，需制定详细的执行计划，包括时间节点、资源分配、里程碑目标等，并定期进行进度审核。
3. 成果评估：项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术创新性、市场应用前景、知识产权情况等，并据此决定是否进入下一阶段或进行调整。
三、资金管理机制研发资金的管理应严格按照预算执行，确保资金的合理使用和有效监控。
同时，建立风险投资基金，对高风险高回报的创新项目给予支持。
四、人才培养与激励1. 人才引进：积极引进具有创新能力和项目经验的研发人才，为企业发展注入新鲜血液。
2. 培训提升：定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的整体技术水平和创新能力。
3. 激励机制：建立科学的绩效考核体系和奖励制度，对研发成果突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
五、知识产权保护强化知识产权意识，对所有研发成果进行专利申请和版权登记，保护企业的技术秘密和商业利益。
同时，建立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理和侵权诉讼。
六、合作与交流鼓励与国内外高校、研究机构以及同行业企业进行技术合作与交流，共享资源，共同进步。
通过产学研合作，加速科研成果的转化应用。
七、环境与文化营造营造开放包容的研发环境，鼓励创新思维和容错失败。
建立平等沟通机制，让每位研发人员都能充分表达自己的观点和创意。
八、持续改进定期对研发管理体系进行审查和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善相关制度，确保研发活动的高效性和适应性。
研发部框架体系和制度
研发部框架体系和制度简介本文档旨在介绍我们研发部门的框架体系和制度，以确保高效、有序地开展研发工作，促进团队的协作和创新。
组织架构研发部门采用平铺式的组织架构，由研发经理负责管理和指导各个子团队。
目前，部门分为三个子团队，分别负责前端开发、后端开发和测试工作。
工作流程研发部门遵循敏捷开发流程进行工作。
每个项目都会进行需求评审，确定项目目标和开发计划。
接下来，项目经理将任务分配给具体的开发人员，每个开发人员负责完成自己的任务并将代码提交到版本控制系统中。
测试团队进行测试，并及时反馈问题。
根据测试结果，开发人员进行修复和优化。
最后，项目经理进行项目验收，确保交付的产品质量达到预期。
沟通与协作为了促进团队的沟通与协作，我们采用以下方式进行交流：- 每周团队会议：每周举行一次团队会议，项目经理主持会议，团队成员分享进展、遇到的问题和解决方案。
- 实时沟通工具：我们使用Slack作为实时沟通工具，在团队内部建立各个项目的频道，方便快速交流和问题讨论。
- 项目文档：每个项目都会有相应的文档记录需求、设计和开发过程，以便全员了解项目的进展和细节。
绩效考核研发部门的绩效考核主要从以下几个方面评估：- 项目完成情况：项目完成质量、进度和效果是否达到预期。
- 团队合作：团队成员之间的合作、支持和有效沟通程度。
- 个人能力：个人的专业技能、工作质量和问题解决能力。
制度执行为了确保制度的执行，我们将采取以下措施：- 建立健全的培训机制，培养团队成员的技能和专业素养。
- 定期进行制度宣贯，确保每个团队成员对制度的理解和遵守。
- 设立监督机构，及时发现和纠正制度执行中存在的问题和障碍。
结论研发部门的框架体系和制度旨在提升研发工作效率，促进团队的协作和创新。
我们将继续优化和完善这些体系和制度，以适应不断变化的需求和挑战。
如何去构建研发人员的管理体系
如何去构建研发人员的管理体系构建研发人员的管理体系是一个复杂而重要的任务，它涉及到研发团队的组织架构、角色划分、绩效评估和激励机制等多个方面。
在构建研发人员的管理体系时，可以遵循以下步骤：1.设定明确的目标和愿景：首先，明确研发团队的目标和愿景。
这些目标和愿景应该与组织的整体战略和愿景保持一致，并能够激励团队成员为之努力。
2.设计合理的组织架构：根据研发项目的规模和复杂度，设计合理的组织架构。
通常情况下，可以通过职能部门、项目组或者跨职能团队的方式组织研发团队。
每个团队都应该有明确的领导者，负责团队的目标设定、资源分配和绩效管理。
3.划分明确的角色和职责：为每个团队成员划分明确的角色和职责。
确保每个人都清楚自己在团队中的地位和职责，避免责任模糊或者重叠的情况发生。
同时，鼓励团队成员相互协作，共同完成任务。
4.建立有效的绩效评估机制：建立有效的绩效评估机制，评估研发人员的工作表现。
可以根据项目完成情况、技术贡献、团队合作等因素进行评估。
同时，绩效评估应该定期进行，为研发人员提供及时的反馈和发展机会。
5.设计科学的激励机制：为研发人员设计科学的激励机制，包括薪酬、晋升、培训和发展等方面。
激励机制应该与绩效评估相结合，激励高绩效的研发人员，同时也需要对低绩效的人员采取相关措施。
6.提供良好的工作环境和资源支持：为研发人员提供良好的工作环境和资源支持。
这包括提供舒适的办公空间、高效的工作工具和设备、充足的技术支持等方面。
同时，关注员工的培训和发展需求，为他们提供相关的培训和学习机会。
7.建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通畅。
可以通过定期的团队会议、项目进度报告、工作日志等方式，及时了解团队成员的工作进展和需求，并及时解决问题。
8.鼓励创新和知识分享：鼓励研发人员的创新和知识分享。
可以设立专门的创新奖励机制，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
同时，建立知识库和专家团队，促进知识的共享和传承。
如何建立研发创新体制、提高研发管理水平,架构研发管理体系
如何建立研发创新体制、提高研发管理水平，架构研发管理体系所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。
良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。
然而，目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体系。
因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何架构研发管理体系必将是企业最先考虑的问题。
1 研发管理核心思想新产品开发是一项投资决策。
研发管理强调对新产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中设置关键的检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、中止还是改变方向；•基于市场的开发。
研发管理强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新；•跨部门、跨系统的协同。
采用跨部门的产品开发团队（PDT：Produt Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的；•异步开发模式，也称并行工程。
就是通过严密的计划，准确的接口设计，把原来许多后续活动提前进行，从而缩短产品上市时间；•采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发效率；•结构化的流程。
产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。
2 研发管理框架研发管理框架是IPD（Integrated Product Development, 简称IPD）的精髓，它代表业界最佳实践的诸多要素。
具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面，其框架如下图所示。
2.1市场管理市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。
2.1.1客户需求分析可以说，没有需求就没有好的产品。
企业研发组织管理制度
企业研发组织管理制度一、引言研发是企业创新的动力，是企业发展的源泉。
为了加强企业研发组织的管理，提高研发效率和研发成果质量，我公司制定了本《企业研发组织管理制度》，旨在规范研发组织的运作，确保各项研发工作有序进行。
二、研发组织管理机构1. 研发部门公司设立研发部门，负责公司全面技术研发和创新工作，组织研发项目的立项、开展、验收和总结工作。
2. 研发团队公司按项目设立研发团队，由技术骨干和专业人员组成，针对具体研发任务展开工作。
3. 研发管理委员会公司设立研发管理委员会，负责研发战略规划、重大研发项目的决策和实施、研发成果评审等工作。
三、研发项目管理1. 立项（1）项目由研发团队提出，经研发部门初审，报请研发管理委员会审批立项。
（2）明确项目目标、任务、周期和预算，确保项目可行性和风险可控。
2. 进展管理（1）建立项目管理制度，规范项目开展流程。
（2）设立项目组长，负责项目具体工作的组织和管理。
（3）每周召开项目汇报会，及时了解项目进展和问题，协调解决。
3. 成果评审（1）项目完成后，组织对研发成果进行评审，确定是否达到项目目标。
（2）评审结果作为业绩考核和奖惩依据。
四、研发人员管理1.选拔培养（1）根据公司发展战略和研发需求，定期进行技术人员选拔。
（2）建立技术培训机制，提高研发人员综合素质和专业技能。
2.绩效考核（1）建立绩效考核制度，以项目成果、专利著作等为主要依据。
（2）根据绩效考核结果，对研发人员进行奖惩激励。
五、知识产权管理1.专利保护（1）建立专利申请流程，规范专利申请、备案、维护等工作。
（2）加强专利运用和保护，确保公司研发成果的合法权益。
2.知识产权培训（1）定期开展知识产权培训，提高研发人员对知识产权的保护意识和技能。
（2）建立知识产权数据库，便于信息共享和保护。
六、质量管理1.产品检验（1）建立产品检验标准和流程，确保产品质量符合标准要求。
（2）定期组织产品检验和评估，及时整改不合格产品。
产品开发流程为主线构建企业研发管理体系
产品开发流程为主线构建企业研发管理体系一、需求规划和收集阶段需求规划和收集阶段是研发管理的起点。
在这个阶段，企业需要与市场、客户和用户进行充分的沟通和了解，以明确产品的需求和目标。
可以通过市场调研、用户需求调查和竞争对手分析等方法来收集需求。
在这个阶段，企业可以制定产品需求规划文档，明确产品的功能、性能、安全性等方面的要求。
同时，还可以建立一个需求管理系统，用于跟踪、记录和更新需求，确保需求的准确性和改变的可控性。
二、技术研发阶段技术研发阶段是产品开发的核心环节。
在这个阶段，企业需要组建一支高素质的技术研发团队，对产品进行设计、开发和测试。
可以采用敏捷开发等灵活的开发方法，以适应需求的变化和快速迭代的要求。
在这个阶段，企业需要建立一个技术研发管理体系，包括技术框架的规划和设计、代码管理、版本控制、自动化测试等方面的工作。
同时，还可以采用协同开发工具和项目管理软件，提高团队协作和工作效率。
三、项目管理和风险控制阶段项目管理和风险控制阶段是保证项目成功的关键环节。
在这个阶段，企业需要建立一个项目管理体系，包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理等方面的工作。
可以采用项目管理工具和方法，如PMBOK、敏捷项目管理等，提高团队的协作和项目的可控性。
同时，企业还需要制定一套风险控制的方法和措施，对项目的技术风险、进度风险和成本风险等进行评估和管理。
可以通过建立风险管理体系、制定风险应对策略等方式，降低项目的风险和不确定性。
四、质量管理和持续改进阶段质量管理和持续改进是企业研发管理的重要环节。
在这个阶段，企业需要建立一套质量管理体系，包括产品质量评估、质量控制和质量改进等方面的工作。
可以采用ISO9000等国际质量管理标准，建立一套标准化的质量管理流程和方法。
同时，企业还需要建立一套持续改进的机制，以不断提高产品的质量和研发效率。
可以采用PDCA循环模式，进行问题的分析、方案的制定、实施和评估等环节，推动研发的持续改进。
研发管理的组织架构和流程优化
研发管理的组织架构和流程优化随着国内外市场竞争的日益激烈，研发投入和研发效率成为企业在市场中立足和发展的关键。
研发管理的组织架构和流程优化成为提高研发效率的重要手段。
本文将从组织架构和流程两个方面入手，探讨如何优化研发管理。
一、组织架构研发管理的组织架构是指各个职能部门之间的协调关系，包括研发部门内部的组织架构和研发部门与其他部门的协调关系。
优化研发管理的组织架构首先需要理顺不同部门之间的关系，消除研发过程中的协调障碍，提高沟通效率。
1. 研发内部组织架构优化在研发部门内部，通常采用项目制的组织形式，将研发人员按照项目组织起来，每个项目有一个项目经理，项目组员之间相互协作。
这种组织形式有助于提高项目的管理效率和协作效率。
但是，当研发项目的数量增多时，每个项目经理需要同时管理多个项目，时间和精力都会被分散，容易导致项目管理的混乱。
因此，可以针对不同类型的项目，设立不同的研发团队，由负责人管理，具体项目由小组成员负责。
同时，建立优秀团队指引制度，指导团队之间的交流与合作，保障不同研发团队之间的沟通顺畅，确保研发项目能够互相支持，推进共同发展。
2. 研发部门与其他部门协调除了研发部门内部的协调，研发部门还需要和其他部门进行有效的沟通和协作，如市场部门、采购部门和销售部门等。
因此，建立跨部门协调机制，使研发项目可以顺利地与其他部门沟通协调，协同工作，是提高研发效率的关键。
建立跨部门协调机制需要在组织架构上设置专门的协调岗位，担任跨部门协调的工作。
同时，要建立跨部门协调流程，明确各部门职责，确保研发项目与其他部门的协作流畅，实现优化效果。
二、流程优化研发管理的流程包括研发项目的申报、评估、实施和验收等环节，每个环节都需要具体规定，确保研发项目稳步推进和最终实现目标。
流程优化可以有效地提高研发效率和质量。
1. 研发项目申报流程研发项目申报流程是研发管理的重要环节，既可以评估研发项目的可行性，也可以增强项目的可控性。
企业研发管理体系 要求
企业研发管理体系是指为了高效组织和管理企业的研发活动，确保创新和技术发展顺利进行而建立的一套规范和流程。
下面是一些常见的企业研发管理体系的要求和组成部分：
1.战略规划：制定明确的研发战略和目标，将研发与企业整体战略相结合，确定研发方向和重点领域。
2.组织结构：设计适合研发活动的组织架构，确保团队协作，分工合理，各职能部门有效配合。
3.人员管理：招聘和培训具有相关专业知识和技能的人员，建立科研人员的职业发展路径。
4.资源分配：配置适当的资金、人力、设备和技术资源，保障研发活动的顺利开展。
5.项目管理：设计和执行科学的项目管理流程，包括项目立项、计划制定、执行、监控和评估。
6.创新管理：建立激励机制，鼓励员工提出创新点子，并确保这些点子得到妥善处理。
7.知识管理：建立知识库，存储和分享研发成果、经验和技术文档，以便于知识的传承和共享。
8.质量管理：设定研发质量标准，确保研发成果的质量和可靠性。
9.风险管理：识别和评估项目和技术方案中的风险，并制定相应的风险应对策略。
10.合作与协作：与外部科研机构、供应商、合作伙伴建立合作关系，加强资源共享和合作研发。
11.知识产权管理：确保研发成果的知识产权得到充分保护和合理利用。
12.持续改进：定期评估研发管理体系的效果，进行持续改进，逐步提升研发效率和创新能力。
这些要求构成了一个综合的企业研发管理体系，有助于企业更好地组织和管理创新活动，提高研发产出和竞争力。
具体的要求可能会因企业的规模、行业和特点而有所不同。
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怎样架构企业研发管理体系来源：作者：姚永存严煜姚景斌时间：2007-10-13所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。
良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。
然而，目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体系。
因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何架构研发管理体系必将是企业最先考虑的问题。
1 研发管理核心思想·新产品开发是一项投资决策。
研发管理强调对新产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中设置关键的检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、中止还是改变方向；·基于市场的开发。
研发管理强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新；·跨部门、跨系统的协同。
采用跨部门的产品开发团队（：），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的；·异步开发模式，也称并行工程。
就是通过严密的计划，准确的接口设计，把原来许多后续活动提前进行，从而缩短产品上市时间；·采用公用构建模块（：）提高产品开发效率；·结构化的流程。
产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。
2 研发管理框架研发管理框架是（, 简称）的精髓，它代表业界最佳实践的诸多要素。
具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面，其框架如下图所示。
2.1市场管理市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。
2.1.1客户需求分析可以说，没有需求就没有好的产品。
缺乏好的、及时的市场需求是项目方向偏离和产品失败的最主要原因。
使用一种用于了解客户需求、确定产品市场定位的工具——$进行需求分析。
$从八个方面衡量客户对产品的关注，确定产品的哪一方面对客户是最重要的。
$的含义如下：$-产品价格（）；可获得性（）；包装（）；性能（）；易用性（）；保证程度（）；生命周期成本（）；社会接受程度（）。
2.1.2投资组合分析研发管理强调对产品开发进行有效的投资组合分析。
如何正确评价、决定企业是否开发一个新产品，以及正确地决定对各个新产品的资金分配额，就需要测定新产品的投资利润率。
只有明确了投资利润率的各种静态和动态的决定因素和计算方法，企业才能对产品战略做出正确的判断和决策，进而确定新产品开发的投资。
企业能否有效地掌握投入资金的对策，取得良好的投资效果，提高资金运营效率，是一个战略的问题，也是企业业务投资组合计划的任务。
尤其是经营多种产品的生产企业，要正确地决定资金投入对策，还必须研究产品结构，研究企业各种产品的投入、产出、创利与市场占有率以及与市场成长率的关系，然后才能决定对众多产品如何分配资金。
这是企业产品投资组合计划必须解决的问题。
企业组成什么样的产品结构？总的要求应是各具特色，经济合理。
因此，需要考虑研发方向、竞争对手、市场需求、企业优势、资源条件、收益目标等因素。
投资组合分析要贯穿整个产品生命周期，在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停还是改变方向。
通常在各个阶段完成之后，要做一次决策，以决定下一步是否继续，从而可以最大地减少资源浪费，避免后续资源的无谓投入。
2.1.3衡量指标投资分析和评审的依据是事先制订的衡量指标，包括对产品开发过程、不同层次人员或组织的工作绩效进行衡量的一系列指标。
如产品开发过程的衡量标准有硬指标（如财务指标、产品开发周期等）和软指标（如产品开发过程的成熟度等）；衡量标准有投资效率、新产品收入比率、被废弃的项目数、产品上市时间、产品盈利时间、共用基础模块的重用情况等等。
2.2流程重组研发管理中的流程重组主要关注于跨部门的团队、结构化的流程、项目和管道管理。
在结构化流程的每一个阶段及决策点，由不同功能部门人员组成的跨部门团队协同工作，完成产品开发战略的决策和产品的设计开发，通过项目管理和管道管理来保证项目顺利地得到开发。
2.2.1 跨部门团队组织结构是流程运作的基本保证。
在研发管理中有两类跨部门团队，一个是集成产品管理团队（），属于高层管理决策层；另一个是产品开发团队（），属于项目执行层。
和都是由跨职能部门的人组成，包含了开发、市场、生产、采购、财务、制造、技术支援等不同部门的人员，其人员层次和工作重点都有所不同。
由公司决策层人员组成，其工作是确保公司在市场上有正确的产品定位，保证项目保证资源、控制投资。
同时管理多个，并从市场的角度考察他们是否盈利，适时终止前景不好的项目，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。
是具体的产品开发团队，其工作是制定具体产品策略和业务计划，按照项目计划执行并保证及时完成，确保小组将按计划及时地将产品投放到市场。
是一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作，由项目经理组织，可以是项目经理负责的项目单列式组织结构。
2.2.2结构化流程研发管理产品开发流程应明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。
这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关注产品的市场定位及盈利情况。
决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能够由这个决策点进入到下一个决策点。
下面列举的是典型的产品开发流程：①在概念阶段初期，一旦认为新产品、新服务和新市场的思想有价值，他们将组建并任命成员。
②了解未来市场、收集相关信息、制定业务计划。
业务计划主要包括市场分析、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源分配计划、风险评估和风险管理、财务概述等方面信息，所有这些信息都要从业务的角度来思考和确定，保证企业最终能够盈利。
③业务计划完成之后，进行概念决策评审。
审视这些项目并决定哪些项目可以进入计划阶段。
④在计划阶段，应综合考虑组织、资源、时间、费用等因素，形成一个总体、详细、具有较高正确性的业务计划。
⑤完成详细业务计划以后，应提交该计划给评审。
如果评审通过，项目进入开发阶段。
成员负责管理从计划评审点直到将产品推向市场的整个开发过程。
⑥在产品开发全过程中，对每一业务活动所需要的时间及费用，就不同层次人员、部门之间依次做出相应的承诺。
2.2.3 项目与管道管理项目管理是使跨部门团队整合起来的关键。
首先要有一个目标即项目所要达到的效果，一旦我们将客户的需求转换为对产品的需求时，就可以制定详细计划。
该计划中的各部分将具体划分为每个职能部门的工作，这个计划不仅是研发部门的计划，也是公司各个部门共同的计划。
一个产品从概念形成到新成品形成期间会涉及到许多不同的紧密相联的活动，就好象不同职能部门彼此之间是有关系的。
同样在一个项目中他们彼此之间的业务活动也是有关联的，所有的活动加起来就是整个的产品开发。
接下来安排活动的时间，然后对每个活动进行预算和资源的调配，在项目实施过程中还需要不断地与计划对照，因为没有任何一个计划是完善的，所以可以在相应的业务层面上对计划进行一定的调整，但是做出的承诺不能改变。
整个项目的进行过程都需要的参与，因此，在产品开发全流程中自始至终存在。
管道管理类似于多任务处理系统中的资源调度和管理，指根据公司的业务策略对开发项目及其所需资源进行优先排序及动态平衡的过程。
2.3产品重整研发管理提高开发效率的手段是产品重整。
产品重整主要关注于异步开发和共用基础模块（）。
2.3.1 异步开发异步开发模式的基本思想是将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。
不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，从而减少下层对上层工作的制约，每个层次都直接面向市场。
通常，在产品开发过程中，由于上层技术或系统通常依赖于下层的技术，因此，开发层次之间的工作具有相互依赖性，如果一个层次的工作延迟，将会造成整个时间的延长，这是导致产品开发延误的主要原因。
通过减弱各开发层次间的依赖关系，可以实现所有层次任务的异步开发。
2.3.2 共用基础模块共用基础模块指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。
由于部门之间共享已有成果的程度很低，随着产品种类的不断增长，零部件、支持系统、供应商也在持续增长，这将导致一系列问题。
事实上，不同产品、系统之间，存在许多可以共用的零部件、模块和技术，如果产品在开发中尽可能多地采用了这些成熟的共用基础模块和技术，无疑这一产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，产品开发中的技术风险也将大大的降低。
因此，通过产品重整，建立数据库，实现技术、模块、子系统、零部件在不同产品之间的重用和共享，可以缩短产品开发周期、降低产品成本。
策略的实施需要组织结构和衡量标准的保证。
不管是异步开发还是共用基础模块的实现，都需要很高水平的系统划分和较好的接口标准制订，需要企业级的构架师进行规划。
3 研发管理体系3.1研发管理模型研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、管道管理（项目资源的优化与筛选），绩效管理。
在实际工作中，我们首先要明确，要建立进行高效的研发管理，需要建立怎样的一个管理团队和工作团队，彼此之间如何进行分工与协作，管理的层次关系是怎样的，以及以怎样的方式去组织和管理每个具体的研发项目等等。
明确各自的责任和权力是进行各项工作的前提。
其次，需要明确研发项目管理的各个阶段划分，明确工作的方式和步骤，建立工作规则和规范，建议相应的业务制度。
通过规范化的管理，建立适度的结构化工作流程。
然后，针对研发项目目前存在的普遍问题，强调根据项目的进展情况，在不同的阶段根据不同的情况和准则对项目进行重新评估和甄选。
进行有效的管道管理和实时的监控，避免资源的浪费，及时将不良项目进行终止或转移。
最后，不能忽视的是绩效考核体系的建立，它是企业正常运作的重要保障，是激励企业员工提高工作效率，保持工作热情的重要手段。
针对一个先进的，比较新的管理理念和管理方法，绩效管理尤其重要。
3.2研发组织管理架构集成产品管理组织架构为矩阵式管理模型。
针对研发管理，从上至下分为三个层次的组织设置：1) 投资评审委员会（）投资评审委员会针对整个集团进行研发战略的制订，项目投资的决策和控制。
与研发管理相关的主要职责责如下：·捕捉和评估商业机会，制订全面的公司战略·确定投资项目的优先次序和商业目标·批准投资和新产品开发预算·将优化产品组合和管理新产品开发过程的职责和职权授予，并要求对各项商业指标的完成情况负责·检查集成产品小组的工作2) 集成产品管理小组（）集成产品管理小组为跨部门团队。