各级安全管理人员职责

管理制度参考范本各级安全管理人员职责a

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1项目部经理

1.1由公司总经理任命，为本次施工工程的安全生产第一

责任人。

负责针对工程要求从安全、计划、质量和成本方面确立施工

目标，并对施工中的重大事务作出决策以及行使相应的监

督。

1.2指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。

1.3 负责施工工程中的各项活动，满足安全、质量和进

度的要求。

1.4 确保检修目标的实施。

2 施工队队长

2.1协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理、

ISO9001:20xx 质量管理体系运作进行指挥与协调。

2.2组织施工工程特殊项目的技术措施的编制与审批。

组织编写质量控制制度与文件，并落实实施。

2.3督促专职工程师进行现场施工质量的控制工作，关

闭不符合项。

2.4对施工工程最终竣工报告、工程总结进行审批。

2.5 配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源。

2.6 协助项目部经理，努力完成施工目标。

2.8 主持项目部内部检修例会，控制施工进度，合理分配人力资源。

2.9 管理项目部的生活后勤工作，做好宣传、报道工作。3安全负责人（专职安全员）

3.1协助项目部经理对本次施工工程的安全工作进行监督、检查、指导。

3.2组织员工进行安全管理制度的学习，并对电力生产安全规程进行考试。

3.3组织召开各种安全管理会议。对工程中发生的违章及事故进行处理。

3.4安排、指导各施工队的专（兼）职安全员对现场安全工作进行控制。

4专业工程师

4.1协助项目部经理对施工工程的作业质量按照

ISO9001:20xx 标准进行监督、检查、指导、控制。

4.2负责施工质量的三级验收、质量控制点管理工作。督促检修不符合项的及时关闭。

4.3组织召开质量、技术专题会。安排员工学习施工规程及作业施工指导书。

4.4整理、汇编施工工程的技术资料，加强与业主方的合作及沟通。

5 专业队负责人

5.1协助项目部经理对本专业队的施工工作安全、质量、进度进行监督、检查、指导、控制。

5.2定期盘点本专业检修进度，合理安排各种施工资源，确保检修目标的实现。

5.3组织对本专业施工的特殊项目制定安全技术措施。

5.4审批本专业的施工总结。

5 工作负责人

5.1负责带领工作成员，严格按照安全规程、施工程序及质量标准进行施工工作。

5.2负责办理及总结工作票。

5.3合理安排工序，确保施工安全、质量、进度目标的实现。

5.4联系、督促质量控制人员进行质控点的验收工作。

6 施工人员

6.1认真学习安全规程、施工程序及质量标准，工作中严格执行作业指导书。

6.2对施工工作认真进行自检，配合质控人员进行质控点的验收工作。

6.3认真填写施工记录，做好不符合项的关闭工作。

6.4做到文明施工、安全施工，不发生各种违章现象。