工程项目质量管理工作程序 - 制度大全

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工程质量管理制度工作程序及考核标准

项目部安质部
方案可行，严格审批手续
发现质量缺陷
无方案、未经审批，处理措施不到位扣1分
每推迟一天扣1分
8
考核核管理
管理
各分部质量管控情况进行检查，定期进行考核
项目
项目部安质部
每季度进行考
核，以正式文件
下发
每季度末
考核覆盖日常检查、专项检查、外部监督检查、信用评价、红线检查等内容
未及时考核扣1分
扣分小计
实际得分
备注：本表实行百分制，减去扣分即为实际得分
工程质量管理流程图
工程质量管理制度工作程序及考核标准
工序
流程步骤
工作程序文件
责任岗位责任人员
内部工作标准
工作考核标准
扣分情况
质量标准
数量标准
质量考核
数量考核
扣分
扣分原因
1
质量管理目标
按照建设指挥部要求结合项目工程实际确定工程质量管理目标。
项目经理
质量管理目标明确
开工前15天
与建设指挥部工程质量管理目标不一致或缺项扣0.5分
项目部安质部
会议研究决定，按审批程序执行
各项管理制度
未上会研究统一扣1分
每推迟一天扣1分
6
工程质量问题应急管理
成立应急管理机构、制定应急措施、配备应急救援装备等相关工作
项目部、各分部
以正式文件公布应急管理组织
开工前
无机构扣除1分
每推迟一天扣1分
7
工工程质量缺陷处理
质量缺陷处置方案，经审批同意后按照方案进行缺陷整治
每缺一项扣1分
2
管理机构
领导班子成员、分管领导、部门领导组建工程质量领导小组，明确职责

工程质量管理制度流程

工程质量管理制度流程一、前言工程质量管理制度是为了保证工程质量，规范工程建设管理行为，保障建设单位和社会公众的利益而建立的，是一种行政管理制度。

本文将介绍工程质量管理制度的流程。

二、制度建立1.常规调研制定工程质量管理制度前，需要对相关制度进行常规调研，了解国内外相关管理体系的通行做法，最终确定适合本企业的管理制度。

2.制度制定在调研的基础上，制定可行的工程质量管理制度。

要求各项管理规定精简、实用、可操作性强、易执行、易监督。

制度要与企业现状相适应，工程质量管理监督机构应参与制定过程。

3.制度审核制度制定完成后，应向企业内部和社会公众公开，以便监督和执行。

同时，到监理、总包、专家等有关部门、单位征求意见，形成统一意见，可以修改完善。

4.批准发布经过层层审批，最终由企业高层批准发布工程质量管理制度。

三、工程进程中的质量管理1.工程计划启动一项工程项目前，必须定义项目目标和项目要求，建立相应的工程计划。

工程计划应包括以下要素：项目设计、项目施工、工程监理、设施验收等阶段计划，时间计划、成本计划、质量计划。

2.质量控制质量控制是指在建设过程中，通过各种方式合理控制工程质量指标，确保项目的质量水平达到或超过预期目标。

目标是发现并消除可能会影响工程质量的错误和缺陷。

3.质量检查在工程施工过程中，应根据工程计划的要求，对每个节点进行质量检查。

如果发现问题，要及时纠正，在保证施工进度的前提下，保障工程质量。

4.质量验收工程质量验收是指在工程竣工前，对工程质量、安全、环保等各方面进行检测和核查，以确认工程质量是否符合设计要求和标准。

只有通过了工程质量验收，才能交付使用或者投入使用。

四、质量管理的保障1.健全的管理队伍建设企业必须严格按照工程质量管理制度执行，在工程项目中设立质量管理和监督机构，并配备专职质量管理人员，加强质量检测和管理人员培训。

2.质量管理信息化利用计算机、互联网、信息技术等现代高科技手段建立信息化系统，实现全程在线监控、数据分析、调度指令、报表统计等质量管理功能。

工程项目中的质量管理流程

工程项目中的质量管理流程在工程项目中，质量管理流程是确保工程项目按照预定标准和要求进行顺利实施的关键步骤。

通过有效的质量管理流程，可以及时发现和纠正问题，提高工程项目的质量，保证项目目标的达成。

本文将简要介绍工程项目中的质量管理流程，并提出一些建议。

一、质量管理计划在工程项目启动阶段，项目团队应制定质量管理计划。

该计划应明确项目的质量目标和标准，制定质量管理的组织结构和责任分工，明确质量管理的流程和方法，确定监测和评估质量的指标和方法等。

质量管理计划的目的是为了确保项目的质量目标能够得到有效地实施和控制。

二、质量控制质量控制是工程项目中一个重要的环节，主要是为了确保项目的结果符合质量标准和要求。

质量控制流程包括以下几个步骤：1. 检查和测试在项目实施的过程中，需要对关键节点进行检查和测试，以确保项目达到预期的质量要求。

这些检查和测试可以包括材料的检验、设备的调试、施工过程的监控等。

2. 报告和纠正如果在检查和测试中发现了质量问题，应及时编制并提交问题报告，并采取相应的纠正措施。

纠正措施可能包括修复、重新测试、调整工序等。

重要的是要确保问题得到解决，以避免对工程项目造成不可逆的损害。

3. 验收和确认在项目完成后，需要进行质量验收和确认，以确保项目达到预期的质量要求。

验收和确认可以通过检查记录、与相关方的沟通、实地考察等方式进行。

只有通过验收和确认，项目才能交付给业主或使用方。

三、质量管理改进工程项目中的质量管理流程需要持续改进，以适应不断变化的需求和要求。

为了实现质量管理的持续改进，可以采取以下几个步骤：1. 数据分析通过对项目执行过程中所产生的数据进行分析，可以发现项目中存在的问题和改进的空间。

例如，可以分析关键节点的检查和测试数据，以确定是否存在质量问题，并找出问题的根本原因。

2. 持续培训质量管理人员和项目团队成员需要定期接受质量管理方面的培训，以提高他们的知识和技能。

培训内容可以包括质量管理的方法和工具、质量标准和要求的理解等。

工程建设项目施工质量管理办法 - 制度大全

工程建设项目施工质量管理办法-制度大全工程建设项目施工质量管理办法之相关制度和职责，工程建设项目施工质量管理办法一、加强质量的事前控制1、确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。

2、审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分...工程建设项目施工质量管理办法一、加强质量的事前控制1、确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。

2、审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

3、审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源。

4、督促监理按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定。

材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。

5、对永久性生产设备和装置,应按审批同意的设计图纸组织采购或订货,这些设备到场后应参与检查验收,主要设备还应开箱检验,对于国外引进设备,应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。

6、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的技术措施。

7、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告及技术鉴定书。

8、检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线及高程水准点,重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。

9、督促施工单位完善质量保证体系,包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。

10、督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。

11、组织设计交底和图纸会审。

对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。

12、对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告,不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。

13、把好开工关,需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后,工程方能动工;停工后,也需下达复工令后工程方能复工。

工程质量管理制度及检查程序

工程质量管理制度及检查程序一、工程质量管理制度1.建立质量管理体系：制定适用于工程项目的质量管理体系，确保施工、设计、监理等各个环节的质量管理符合相关的要求。

2.设定质量目标：根据工程项目的特点和要求，设定合理的质量目标，明确工程质量的最终要求。

3.质量管理责任制：明确各个单位的质量管理责任，确定相应的质量管理人员，并建立相应的监督机制。

4.验收标准与检查程序：制定符合国家标准和工程项目要求的验收标准，并规定检查程序和验收程序。

5.质量检查与评估：建立定期的质量检查制度，对工程项目的各个环节进行检查和评估，确保质量问题能够及时发现和解决。

6.日常管理措施：设立质量管理部门，制定日常管理措施，确保施工人员按要求操作，杜绝违规行为。

二、工程质量检查程序1.施工前准备阶段：对施工前的准备工作进行检查，包括施工材料、设备和施工方案的审查，确保符合规定和要求。

2.施工阶段：对施工过程进行监督和检查，包括施工人员的资质和技术要求的检查，施工设备的使用情况的检查，施工工艺和施工质量的检查等。

3.质量验收阶段：对施工完成后的工程进行质量验收，包括对施工质量、施工成果、施工文件等进行全面检查，确保达到设计要求和验收标准。

4.质量事故处理阶段：对发生的质量事故进行调查和处理，包括对事故原因的查找、责任的追究和整改措施的制定，确保类似问题不再发生。

三、常见问题及处理措施1.材料质量问题：对使用的材料进行抽检和测试，严禁使用低质量材料，确保施工质量。

2.设计不合理问题：对设计方案进行审核，确保设计方案符合规定和要求。

3.施工质量问题：对施工过程进行严格把控，严禁违规施工行为，确保施工质量符合要求。

4.监理不到位问题：加强对监理单位的监督和检查，确保监理工作的质量和效果。

以上是关于工程质量管理制度及检查程序的简要介绍，通过明确的管理制度和检查程序，可以有效地提高工程质量，保证工程项目的顺利进行。

同时，也能够及时发现和解决质量问题，避免给参与方带来不必要的损失和纠纷。

建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)

最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。

三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。

四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。

公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。

公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。

详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。

施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。

工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。

工程项目流程管理制度

工程项目流程管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的管理，提高工程项目的质量和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目管理单位及其相关项目人员。

第三条工程项目应按照国家相关法律法规和政策规定，合理、高效、经济地实施管理。

第四条工程项目管理单位应建立健全工程项目管理制度，切实加强对工程项目的管理。

第二章项目立项阶段管理第五条工程项目管理单位应对项目前期需求进行全面的调研和分析，制定项目建议书，并提交相关主管部门审批。

第六条项目建议书包括项目背景、项目目标、项目内容、项目预算、项目进度等内容。

第七条项目建议书经主管部门审批后，确认项目立项，并成立项目组。

第八条项目组应建立项目工作计划、项目组织及沟通机制，确保项目的顺利进行。

第九条项目组应明确项目目标、任务分工、责任分工，并确保项目经费的使用合理。

第十条项目组应及时跟踪项目进展情况，发现问题及时解决，并向主管部门和相关领导汇报。

第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段应按照项目工作计划和进度安排，科学合理地分工协作。

第十二条项目组应根据项目的实际情况，进行合理的人员配置，确保项目的顺利进行。

第十三条项目组应建立健全的项目进度管理机制，及时跟踪项目进展情况，保证项目按时完成。

第十四条项目组应制定项目质量管理计划，开展质量控制和监督，确保工程项目的质量达标。

第十五条项目组应加强与施工单位的协作，做好工程进度管控，确保项目顺利实施。

第四章项目验收阶段管理第十六条工程项目完成后，项目组应组织相关人员进行验收，确保工程质量符合规定标准。

第十七条项目组应及时编制项目验收报告，并提交主管部门进行验收。

第十八条项目验收合格后，项目组应做好项目交接工作，做好相关资料归档和备份。

第十九条项目验收不合格的，项目组应制定整改措施，确保项目质量符合规定标准。

第五章项目总结阶段管理第二十条项目总结阶段应及时对项目经验进行总结和反思，提出改进意见和建议。

第二十一条项目组应编制项目总结报告，并提交主管部门和相关领导，以供参考。

工程质量管理制度

工程质量管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程项目管理规章制度及基本工作流程

工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、调度、控制等一系列活动的过程，目的是使工程建设按照合同要求和相关法律法规的规定得到有序、高效、成功地完成。

为了确保工程项目顺利进行，制定规章制度和基本工作流程是十分必要的。

一、工程项目管理规章制度1.1 项目管理机构制度：明确项目管理机构的设置、人员组成、职责等方面，确保项目组织架构合理。

1.2 项目管理流程规定：明确项目实施的各项流程，包括项目立项、可行性研究、设计编制、施工、验收交付等流程，确保项目实施顺利。

1.3 项目成本管理规定：明确各项支出的预算、计划控制、结算核算等规定，确保项目成本控制在规定范围内。

1.4 合同管理规定：明确合同签订、执行、变更、索赔等各环节的规定和程序，确保工程建设双方的权益得到充分保护。

1.5 安全生产管理规定：明确工程项目生产过程中的安全管理措施，确保工程建设的安全。

一、工作流程2.1 项目招标阶段在项目招标阶段，需要确定项目实施的方式，明确项目要求，编制招标标准和条件。

按照标准程序，开展相应招标工作。

2.2 项目设计阶段项目设计是整个工程项目实施过程中的关键环节，需要对项目需求进行充分了解，对各项技术指标进行研究和确定。

设计阶段完成后，进行审图，确保设计方案的合理性和可行性。

2.3 项目施工阶段在项目施工阶段，按照施工计划进行施工和监控，确保工程施工进度和质量。

在施工过程中，需要严格执行安全生产管理规定，确保工程安全。

2.4 项目竣工阶段在项目完成之后，进行竣工验收，确保工程完工质量符合合同要求和相关法律法规的规定。

完成验收手续之后，进行结算核算工作，确保项目成本管理规定的执行。

2.5 项目移交阶段项目移交工作是整个工程项目结束的最后一个环节，需要对工程设施、文档资料、技术资料等进行移交，确保有关部门可以正常使用这些信息。

综上所述，规章制度和工作流程是工程项目管理的核心部分，对确保工程项目的高效、有序、成功地完成具有重要意义。

工程质量管理制度及检查程序

工程质量管理制度及检查程序工程质量管理制度及检查程序一、工程质量管理制度1.质量方针及目标本单位质量方针：严谨规范，稳步提升，精益求精本单位质量目标：工程项目不违反国家法律法规、标准及相关技术标准规范，保证交付产品质量符合客户要求。

2.质量组织为确保工程质量的有效控制，我单位成立了质量管理部。

质量管理部门主要职责包括工程质量的策划、组织、监督、调查与反馈，编制质量管理制度并向全体员工进行培训宣传，确保质量标准贯彻执行。

3.工程质量管理制度我单位制定了一系列质量管理制度，这些制度内容包括工程建设、质量控制、质量分析、质量标准的开发、质量测试等。

通常从工程计划、设计、施工、验收等方面进行，要求明确、简洁、易于操作。

二、工程质量检查程序1.验收前的检查(1)施工验收的前期准备验收前要保证工程具备验收的条件，隐蔽工程全部检查合格，材料及设备需要备齐，验收申请进行了相应的申请和审批。

(2)验收评定表的制定根据工程验收标准，评定出需要检查的内容，制定并列出评定表。

2.验收中的检查(1)按验收表进行严格检查验收人员从检查隐蔽工程、质量验收记录和施工图纸开始，按照验收表的要求，对工程进行严格的检查，将不合格的问题及时纠正。

(2)样品检验对样品进行全面细致的检验，比如材料样品测试、试块试验等。

(3)现场检验现场检查所有工程标志、标线符合工程要求，并检查设备的安装和调试情况是否正确无误。

3.后期检查(1)验收合格的工程存档记录对于验收合格的工程，应及时进行归档存档，以备日后查验或维修时查看。

(2)工程验收后持续管理工程验收后，质量管理部门应对其进行持续活动管理，及时跟踪维修和检测情况，并进行相应的管理备案。

以上是工程质量管理制度及检查程序的相关介绍，如有需要，我单位会根据工程质量控制的情况，进行相应的修改和完善。

工程质量管理制度流程

工程质量管理制度流程一、开工前阶段1.进行工程可行性研究，评估工程的技术、经济、资源等方面的可行性和风险。

2.编制工程质量管理计划，规定工程质量目标、技术标准、质量控制方法和流程。

3.落实工程质量管理责任，明确各参与方的职责和权利。

二、施工准备阶段1.编制施工组织设计，明确施工过程中各工序的流程、方法和质量标准。

2.完成施工图纸审查，确保设计符合相关标准和规范。

3.采购施工材料和设备，对供应商进行评估和选择，确保材料和设备符合技术要求和质量标准。

4.开展施工工人的培训和资质审查，确保施工人员具备相应的技能和资格。

三、施工阶段1.开展现场质量检查，对施工质量进行监督和抽查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。

2.进行质量记录和整理，包括施工过程的监督记录、质量验收记录、问题整改记录等。

3.定期组织施工质量评审会议，对工程质量进行评估和改进。

4.加强施工现场卫生和安全管理，确保施工安全和环境保护。

四、竣工验收阶段1.完成工程质量验收，根据质量标准和规范进行验收记录和评估。

2.进行竣工技术资料的整理和汇总，包括设计变更、施工记录、竣工图纸等。

3.编制工程质量鉴定报告，对工程质量进行全面评估和判定。

4.开展工程质量总结和经验反馈，提出改进措施和建议，为下一次工程质量管理提供参考。

五、维护使用阶段1.定期进行工程设备的维护和保养，确保设备正常运行。

2.记录和分析施工后的工程质量问题和维护需求，及时进行问题解决。

3.进行工程质量回访，了解工程使用者的满意度和意见，不断改进和提升工程质量。

总结起来，工程质量管理制度流程包括开工前阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和维护使用阶段。

通过制定明确的质量管理计划、监督施工过程、加强问题整改和不断改进，可以有效提高工程质量，确保工程的顺利进行。

工程项目管理规章制度及工作流程

工程项目管理规章制度及工作流程一、项目立项管理1. 项目建议书由公司各部门负责人提出，报请总经理批准；2. 项目建议书批准后，由项目负责人负责组建项目组，并制定详细的项目实施计划；3. 项目组根据实施计划，开展项目立项前的准备工作，包括资源、技术、市场等方面的调研；4. 完成调研后，编制项目可行性研究报告，并报请总经理审批；5. 总经理审批通过后，项目正式立项。

二、项目团队管理1. 项目组负责人为项目负责人，全面负责项目的组织、协调和管理工作；2. 项目组成员由项目经理根据项目需求进行组织，包括项目经理、项目成员、顾问等；3. 项目组成员应具备相应的专业知识和技能，能够满足项目需求；4. 项目组成员应按照公司要求进行工作，并接受公司监督和考核。

三、项目进度管理1. 项目负责人应制定详细的项目实施计划，包括项目目标、任务、时间表、资源安排等；2. 项目组应根据实施计划，合理分配资源，确保项目进度；3. 项目组应定期向公司汇报项目进度，及时发现和解决问题；4. 如项目进度出现异常，项目负责人应及时调整计划，并向上级汇报。

四、项目质量管理1. 项目组应根据项目需求，制定详细的质量控制计划，确保项目质量；2. 项目组成员应按照质量控制计划进行工作，确保工作质量符合要求；3. 项目组应定期进行质量检查和评估，发现问题及时解决；4. 如出现质量问题，项目负责人应及时采取措施，并向上级汇报。

五、项目风险管理1. 项目组应分析项目可能存在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等；2. 针对风险因素，制定相应的应对措施，降低风险影响；3. 项目组应定期进行风险评估，及时发现和解决风险问题；4. 如出现重大风险，项目负责人应及时向上级汇报，并采取相应措施。

六、项目成本管理1. 项目组应根据项目需求和资源安排，制定详细的成本预算；2. 项目组成员应严格按照预算进行成本控制，避免浪费和超支；3. 项目组应定期进行成本分析和评估，发现问题及时解决；4. 如出现成本异常，项目负责人应及时调整计划或向上级汇报。

工程项目质量管理制度

工程项目质量管理制度工程项目质量管理制度为了确保工程项目的顺利进行和高质量的完成，科学的质量管理制度至关重要。

以下是一个工程项目质量管理制度的范例，旨在规范工程项目的质量管理流程和要求。

一、质量管理目标1.确保工程项目达到相关标准和规范的要求。

2.提供高质量的服务，满足客户的需求和期望。

3.持续改进质量管理体系，提高工程项目的质量水平。

二、质量管理组织1.指定专职的质量管理人员，负责项目质量管理工作。

2.设立质量管理小组，负责项目的质量计划、评审和提升。

三、质量管理流程1.计划阶段：确定项目的质量目标和要求，编制质量计划和管理方案。

2.设计阶段：根据项目需求编制设计方案，并进行审核和评审。

3.采购阶段：根据项目质量要求选择合格的供应商，并进行供应商质量评估。

4.施工阶段：进行质量控制，监督施工过程，确保合格的施工材料和工艺。

5.验收阶段：对工程项目进行全面的验收，确保达到相关标准和规范的要求。

四、质量管理方法1.建立质量档案，记录项目的质量计划、设计文件、施工方案等相关信息。

2.实施质量检测，对施工材料和工艺进行检测和评估。

3.执行质量控制措施，如施工现场巡检、工艺交底和质量安全教育培训等。

4.实施质量评估，对项目进行定期的质量评估和内部审核。

5.建立质量反馈机制，及时处理项目中出现的质量问题和意见。

五、质量管理要求1.根据国家相关标准和规范执行工程项目的质量管理工作。

2.建立和执行质量管理手册，明确质量管理体系和工作程序。

3.培训和考核质量管理人员和相关员工，提高质量管理意识和能力。

4.建立合理的质量费用控制机制，确保质量管理工作的有效实施。

5.定期进行质量管理体系和工作程序的内部审核和外部审核。

六、质量管理责任1.工程项目质量管理人员负责项目的质量管理工作，确保工程项目的质量目标实现。

2.项目负责人负责工程项目的质量目标的制定和质量管理工作的推进。

3.相关部门负责项目的质量监督和协调工作，提供质量管理支持。

工程项目施工质量管理制度(完整版)

工程项目施工质量管理制度1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。

2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。

（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。

（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。

（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。

本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。

（7）进度计划及控制措施。

（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。

工程质量管理制度范本(三篇)

工程质量管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全、可靠和持续运行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本单位从事的各类工程项目的质量管理工作。

第三条定义1. 工程质量：指工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，按照规定的技术标准和要求，经过检验、测试、评价等方式，所具备的满足设计要求和使用功能要求的能力和性能。

2. 工程质量管理：指对工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段进行全面、系统、科学地组织、管理和控制，以确保工程质量达到设计要求和使用功能要求的过程。

3. 工程质量管理人员：指在工程项目中负责组织、管理和控制工程质量的专业人员。

4. 施工图设计文件：指工程项目的施工图纸、设计说明书、技术规范和工程量清单等设计文件。

5. 验收：指按照相关技术标准和规范，对工程项目进行检验、测量、测试、评价等活动，以判断工程质量是否满足设计要求和使用功能要求的过程。

6. 整改：指对工程项目中存在的质量问题，依据相关规定和要求，采取纠正和改进措施的过程。

第二章质量管理体系第四条质量管理体系的建立1. 本单位应建立健全工程质量管理体系，包括质量管理组织架构、质量管理职责和权限、工程质量管理文件等。

2. 质量管理组织架构应明确各级质量管理人员的职责和权限，并保证各级质量管理人员的配备和培训。

第五条质量管理职责和权限1. 质量管理人员应按照相关规定和要求，组织、管理和控制工程质量，对工程项目存在的质量问题进行整改。

2. 质量管理人员具有对发现的质量问题进行停工、通知相关方面整改和追究责任的权力。

3. 质量管理人员应对工程项目的质量问题进行调查和分析，提出改进意见和措施。

第六条工程质量管理文件1. 工程质量管理文件应包括质量管理手册、质量方案、质量检查记录等，各类文件应得到及时修订和更新。

2. 工程质量管理文件应向有关方面和外部人员提供，并定期进行评审和审查，确保质量管理文件的有效性和适用性。

质量管理制度与程序

质量管理准则与程序（一）质量计划与技术交底准则根据质量目标，进行层层分解，分解到各个分项.各道工序中，对每个分项和每道工序均制定相应质量目标，层层保证，层层落实。

确定各阶段的质量控制点，制定切实可行的质量措施，达到预期的质量目标。

根据质量计划及时下达各分部分项工程技术交底，特殊及关键工序下达详细的作业指导书，明确质量要求。

1.工程量数据化管理准则方案先行准则要求关键部位.重点部位必须制定专项施工方案，并要求方案中有质量控制的针对性措施，明确各工序质量控制重点。

2.材料进场质量检验准则严把材料进场质量关，实行材料报审制，建立健全进场前检查验收和取样送验准则，所有进场原材料及成品.半成品，均进行严格的检验和按规则要求进行取样复试，达不到质量标准的坚决不使用。

材料出厂质量证明文件必须齐全.有效。

施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。

3.建立施工组织设计审批准则施工组织设计必须要有项目经理.项目副经理.项目总工.安全员等有关人员的签字。

施工组织设计必须在工程实施前由项目主任工程师审批后上报公司工程技术部及监理工程师审批。

施工组织设计必须经各级审批并按意见进行修改完善，明确复核内容.部位复核人员及复核方法。

严格贯彻执行国家.行业.地方和企业施工验收规范.质量检验评定标准.技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工生产。

保证施工组织设计和施工方案所确定的特殊过程的质量控制，使各项措施能够层层落实。

保证技术.质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己作业范围或操作部位的质量标准.工艺要求。

通过严格控制材料验收.工序验收，做到以检验批保证分项工程，以分项工程保证分部工程.以分部工程保证项目工程整体质量，认真检查.评定检验批分项.分部工程，提高监理工程师验收一次通过率，保证单位工程一次通过验收。

通过采用新技术.新材料.新工艺.新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。

以标准化.信息化为平台，收集.整理技术.质量信息（工法.施组.方案等），进行技术.质量资源积累，形成标准，使各个环节技术.质量信息共享，进而提高持续改进的能力施工质量检查验收准则自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

工程质量管理制度流程

工程质量管理制度流程一、引言为了确保工程质量，提高建设项目的投资效益，规范工程建设各方主体的质量行为，根据《建筑法》、《质量法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本工程质量管理制度流程。

二、工程质量管理制度流程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对建设项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、市场前景等，为项目决策提供依据。

（2）项目审批：根据可行性研究结果，进行项目审批，包括项目立项、可行性研究报告审批等。

2. 设计阶段（1）设计方案评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合法律法规、技术规范、工程质量和投资效益要求。

（2）设计文件审查：对设计文件进行审查，包括施工图纸、设计说明书、设计计算书等，确保设计文件完整、准确、清晰。

3. 施工准备阶段（1）施工单位选择：通过招标等方式选择具有相应资质和能力的施工单位。

（2）施工组织设计：施工单位根据设计文件和施工现场实际情况，编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、质量控制措施等。

（3）施工现场准备：施工单位对施工现场进行平整、排水、供电等准备工作，确保施工现场满足施工要求。

4. 施工阶段（1）原材料和设备检验：施工单位对进场的原材料和设备进行检验，确保原材料和设备符合设计文件和质量要求。

（2）施工过程控制：施工单位按照施工组织设计进行施工，监理单位对施工过程进行监督检查，确保施工质量。

（3）质量验收：施工单位对施工过程进行自检、互检、交接检，监理单位对施工质量进行验收，确保工程质量符合设计文件和规范要求。

5. 竣工验收阶段（1）竣工验收：施工单位向建设单位提交竣工验收申请，建设单位组织竣工验收，对工程质量进行评估。

（2）竣工验收报告：施工单位编制竣工验收报告，包括工程概况、施工过程、质量控制、验收情况等。

（3）竣工验收合格证书：竣工验收合格的，由建设单位颁发竣工验收合格证书。

6. 工程保修阶段（1）工程保修：施工单位对竣工验收合格的工程进行保修，确保工程在使用过程中质量稳定。

工程项目质量管理工作程序与流程

工作行为规范系列工程项目质量管理工作程序（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-72829工程项目质量管理工作程序Engineering project quality management work procedures说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

工程项目质量管理程序(一)质量保证程序(二)质量过程执行程序(三)质量过程控制程序1、事前预控(1)工程开工前，根据质量目标制定科学、合理、先进的《创优计划》和《质量策划》。

以《质量策划》为主线，编制详细可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板层引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前开展质量隐患预控工作。

(2)质量控制要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。

A、电梯井的平面位置和垂直度本工程电梯井模板采用定型大模板，井筒内壁的模板按照外墙模板进行配制，模板向下搭接300mm。

在楼层放线时，将每个井筒四边的中线放出，同时将电梯井筒四边的中线弹在模板上。

模板安装时，将模板上各边的中线与楼层上各边中线对齐，并调整模板垂直度，以次来控制好净空尺寸和垂直度。

B、防水工程施工地下室、屋面等防水工程既是整个工程的施工重点，也是工程环保要求和竣工后工程保修的重点。

为此，我们除了严格筛选、认真选择有多年防水施工经验且技术力量强的施工队伍外，还要严格控制所用材料质量和施工过程质量。

注意环保和施工人员安全问题，严格按照施工程序和技术安全交底施工，杜绝违反操作规程及操作程序的现象出现。

工程质量管理制度流程

工程质量管理制度流程注：以下流程仅供参考，具体实施流程需要根据企业实际情况进行调整和完善。

一、质量管理手册的编制1.1 目的制定质量管理手册，明确和规范企业工程质量管理体系的要求和流程。

1.2 范围适用于企业所有工程项目的质量管理。

1.3 流程（1）明确编写质量管理手册的责任人和领导。

（2）组织编写质量管理手册，并经过审核确认。

（3）发布质量管理手册，确保全体员工都知道和理解。

（4）定期评估和更新质量管理手册，保持质量管理手册与实际工作相符。

二、质量计划编制2.1 目的编制质量计划，明确工程项目的质量目标和实施计划。

2.2 范围适用于所有工程项目。

2.3 流程（1）明确编制质量计划的责任人和领导。

（2）收集和分析工程项目相关信息和数据，制定质量目标和实施计划。

（3）组织审核和确认质量计划，并经过相关部门的审批。

（4）发布质量计划，确保全体员工都知道和理解。

（5）执行质量计划，及时修正和完善计划。

三、质量控制通过内部和外部的质量控制，保证工程项目按照质量标准和方案进行实施。

3.2 范围适用于项目实施过程中的质量控制。

3.3 流程（1）制定内部质量控制程序和标准。

（2）建立项目质量控制计划，包括质量控制点和检验测试项。

（3）执行质量控制计划，对质量控制点进行检查和测试。

（4）建立质量控制记录和整理数据，确保数据可靠、完整。

（5）建立质量问题反馈机制，及时处理和修正问题。

四、检测与检验管理4.1 目的通过检测和检验管理，发现和解决质量问题，保障工程项目质量。

4.2 范围适用于工程项目中的检测和检验管理。

4.3 流程（1）制定检测和检验管理制度，包括检测和检验流程、检测和检验标准等。

（2）建立检测和检验计划，并计划好检测设备和检测人员。

（3）进行检测和检验，并建立检测和检验记录。

（4）对不合格的产品和材料进行处置和追踪，确保质量问题得到解决。

五、文件控制5.1 目的通过文件控制，规范和统一文件的格式和内容，避免文件管理上的混乱。