财务创造价值
财务创造价值分析
财务创造价值分析一、引言财务创造价值分析是一种用于评估企业财务绩效和价值创造能力的方法。
通过对企业财务数据的分析和比较，可以了解企业在经营过程中所创造的价值，并为企业的决策提供依据。
本文将以某虚拟公司为例，通过财务数据的分析，探讨该公司的财务创造价值能力。
二、财务创造价值分析方法1. 财务指标分析通过对企业的财务指标进行分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面的情况。
常用的财务指标包括净利润率、资产负债率、总资产周转率和净利润增长率等。
通过对这些指标的分析，可以评估企业的财务状况和价值创造能力。
2. 财务比较分析通过将企业的财务数据与行业平均水平进行比较，可以了解企业在行业中的竞争力和价值创造能力。
比较分析可以从多个角度进行，如盈利能力、偿债能力和运营能力等。
通过对比分析，可以发现企业在哪些方面表现优秀，以及哪些方面需要改进。
三、某虚拟公司的财务创造价值分析1. 财务指标分析根据某虚拟公司的财务报表数据，我们进行了以下财务指标的分析：- 净利润率：某虚拟公司的净利润率为15%，高于行业平均水平。
这表明该公司在销售和成本控制方面表现良好，能够有效地创造利润。
- 资产负债率：某虚拟公司的资产负债率为40%，低于行业平均水平。
这表明该公司具有较低的债务风险，能够有效地运用资金，创造更多的价值。
- 总资产周转率：某虚拟公司的总资产周转率为2次，高于行业平均水平。
这表明该公司能够更有效地利用资产，实现更高的销售额和利润。
- 净利润增长率：某虚拟公司的净利润增长率为10%，低于行业平均水平。
这表明该公司在利润增长方面有待改进，需要采取措施提高盈利能力。
2. 财务比较分析将某虚拟公司的财务数据与行业平均水平进行比较，我们得出以下结论：- 盈利能力：某虚拟公司的净利润率高于行业平均水平，表明该公司在盈利能力方面具有竞争优势。
- 偿债能力：某虚拟公司的资产负债率低于行业平均水平，表明该公司在偿债能力方面较为稳健。
财务人员如何创造价值
财务人员如何创造价值财务人员在企业发展中扮演着不可或缺的角色，他们的工作不仅仅是完成会计核算、报表编制等基础性工作，更应该是提高企业的财务管理水平，为企业发展创造价值。
那么财务人员如何创造价值呢？一、提高财务决策水平财务人员在公司内部对财务信息有着最深刻的理解，他们可以根据财务数据给出分析并为公司的决策作出建议，如何改进财务体系、优化资本结构、投资方案等等。
在公司的发展过程中，财务部应该积极参与到公司的战略决策中，可以针对公司未来的发展规划，提出资金建议，制定资金预算，规划企业运营中主要的资金用途，并对不同资金用途提出风险控制方案，从而降低公司的财务风险和管理风险，提高公司的获利水平。
二、关注公司的成本管理成本控制是企业管理中永恒的主题之一，越来越多的企业意识到成本控制的重要性。
财务人员可以通过制定和实施公司成本管理方案，确保公司在生产和运营过程中能够控制成本，从而为公司创造更大的价值。
在成本管理中，财务人员可以开展成本会计，实现成本的控制和分析；通过制定费用预算控制费用开支；通过制定费用报销制度实现有效的费用控制；通过组织成本核算，提高成本计算的精度及准确度。
这些措施可以帮助企业降低运营成本，提高企业运营效益。
三、提高资产利用效率资产是企业经营的重要支柱，提高资产利用效率是企业能够实现规模化运营、降低运营成本、提升营运效益的核心。
财务人员可以通过完善公司的财务管理体系，提高固定资产管理水平，定期检查资产投资是否按照预算执行，设备是否过于老化，资产修缮计划是否得到落实，以及对不良资产进行剥离、处置等。
同时，从资产投资的长期影响出发，财务人员应积极参与到相关的资本投资活动中，制定全面资本预算，如策划资本支出、申报预算、审批立项、实施进度和资产收益的跟踪分析等，以便对企业资本预算进行精确的测算和运作，确保投资决策能够体现业务战略及经济逻辑。
四、推行企业的财务数字化当今时代，企业信息管理已逐渐进入数字时代。
财务创造价值分析
财务创造价值分析财务创造价值分析是一种评估企业财务绩效的方法，通过对财务数据的分析和解读，旨在衡量企业在财务方面所创造的价值。
本文将从以下几个方面详细介绍财务创造价值分析的标准格式。
一、背景介绍在进行财务创造价值分析之前，首先需要对企业的背景进行介绍。
包括企业的名称、所属行业、经营范围、市场地位等。
此外，还可以介绍企业的发展历程、目标和战略规划等信息，以便更好地理解企业的财务状况和业务模式。
二、财务指标分析财务指标是评估企业财务状况和绩效的重要依据。
在财务创造价值分析中，可以选择一些关键的财务指标进行分析，如营业收入、净利润、资产负债率、现金流量等。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、经营效益等方面的情况。
三、财务比率分析财务比率是对企业财务状况进行综合评价的重要工具。
常用的财务比率包括盈利能力比率、偿债能力比率、运营能力比率等。
通过计算这些比率，并与行业平均水平进行对比，可以评估企业在不同方面的表现，并找出存在的问题和改进的空间。
四、财务报表分析财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要工具。
在财务创造价值分析中，可以对企业的资产负债表、利润表和现金流量表进行详细的分析。
通过分析这些报表，可以了解企业的资产结构、收入来源、现金流入流出情况等，从而判断企业的财务状况和经营情况。
五、财务风险评估财务风险是指企业在经营过程中可能面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
在财务创造价值分析中，可以对企业的财务风险进行评估，找出潜在的风险因素，并提出相应的风险管理措施，以降低风险对企业财务状况的影响。
六、价值创造策略在财务创造价值分析的最后，可以根据前面的分析结果，提出相应的价值创造策略。
这些策略可以包括提高盈利能力、优化资产结构、改善运营效率等方面的措施。
通过实施这些策略，企业可以提高自身的财务绩效，创造更大的价值。
综上所述，财务创造价值分析是一种评估企业财务绩效的方法，可以通过对财务数据的分析和解读，全面了解企业的财务状况和经营情况，并提出相应的改进措施。
财务创造价值分析
财务创造价值分析一、引言财务创造价值分析是一种衡量企业财务绩效和价值创造能力的方法。
通过对企业财务数据的分析和比较，可以评估企业的盈利能力、资本利用效率和财务风险等方面的表现，为企业决策提供重要参考。
本文将详细介绍财务创造价值分析的方法和应用。
二、财务指标分析1. 盈利能力分析盈利能力是衡量企业经营状况的重要指标之一。
常用的盈利能力指标包括毛利率、净利率、营业利润率等。
以某公司为例，其年度财务报表显示，公司的毛利率为30%，净利率为15%，营业利润率为20%。
通过与行业平均水平的比较，可以评估公司的盈利能力是否优于行业平均水平。
2. 资本利用效率分析资本利用效率是衡量企业资金运作能力的重要指标。
常用的资本利用效率指标包括总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等。
以某公司为例，其年度财务报表显示，公司的总资产周转率为1.5倍，存货周转率为6倍，应收账款周转率为8倍。
通过与行业平均水平的比较，可以评估公司的资本利用效率是否高于行业平均水平。
3. 财务风险分析财务风险是企业面临的潜在风险和挑战。
常用的财务风险指标包括负债比率、流动比率、速动比率等。
以某公司为例，其年度财务报表显示，公司的负债比率为50%，流动比率为2倍，速动比率为1.5倍。
通过与行业平均水平的比较，可以评估公司的财务风险是否低于行业平均水平。
三、财务创造价值分析方法1. 现金流量分析现金流量是企业财务活动的核心，对企业的价值创造起着重要作用。
通过对企业现金流量的分析，可以评估企业的盈利能力、偿债能力和投资能力等方面的表现。
常用的现金流量分析方法包括现金流量比率分析、现金流量典型性分析等。
2. 财务比率分析财务比率分析是衡量企业财务状况和经营绩效的重要方法。
通过对企业财务比率的计算和比较，可以评估企业的盈利能力、资本利用效率和财务风险等方面的表现。
常用的财务比率包括盈利能力比率、资本利用效率比率和财务风险比率等。
3. 经济附加值分析经济附加值是衡量企业价值创造能力的重要指标之一。
财务创造价值分析
财务创造价值分析标题：财务创造价值分析引言概述：财务创造价值分析是企业管理中非常重要的一部份，通过对企业财务数据的分析，可以匡助企业管理层更好地了解企业的经营状况，找到创造价值的关键因素，从而制定更有效的经营策略。
一、财务数据分析1.1 利润分析利润是企业经营的重要指标，通过对利润的分析可以了解企业的盈利能力。
利润分析可以匡助企业管理层了解企业的盈利来源，找到盈利的关键因素。
1.2 资产负债表分析资产负债表是企业财务状况的快照，通过对资产负债表的分析可以了解企业的资产结构和负债结构，匡助企业管理层更好地管理资产和负债。
1.3 现金流量表分析现金流量表是企业现金流入和流出的记录，通过对现金流量表的分析可以了解企业的现金流动情况，匡助企业管理层更好地管理现金流动。
二、成本效益分析2.1 成本结构分析成本是企业经营的重要组成部份，通过对成本结构的分析可以了解企业的成本构成，找到成本的关键因素，从而降低成本，提高盈利能力。
2.2 边际成本分析边际成本是指企业生产一个额外单位产品所需要增加的成本，通过对边际成本的分析可以了解企业生产规模的最优化，匡助企业管理层做出更明智的生产决策。
2.3 投资回报率分析投资回报率是评估企业投资项目的重要指标，通过对投资回报率的分析可以了解企业投资项目的盈利能力，匡助企业管理层做出更合理的投资决策。
三、价值链分析3.1 价值链分析价值链是企业创造价值的过程，通过对企业价值链的分析可以了解企业的价值创造环节，找到创造价值的关键环节，从而提高企业的竞争力。
3.2 价值链成本分析价值链成本是指企业在价值链各个环节的成本，通过对价值链成本的分析可以了解企业的成本分布情况，匡助企业管理层降低成本，提高利润。
3.3 价值链协同分析价值链协同是指企业内外部各个环节之间的协同作用，通过对价值链协同的分析可以了解企业内外部环节之间的关系，匡助企业管理层优化价值链，提高价值创造效率。
四、绩效评价分析4.1 财务绩效评价财务绩效是企业经营状况的重要指标，通过对财务绩效的评价可以了解企业的盈利能力和偿债能力，匡助企业管理层及时调整经营策略。
财务人员如何创造价值
财务人员如何创造价值在现代企业中，财务部门扮演着非常重要的角色。
它不仅仅是一项简单的会计工作，而且还包括着财务规划、预算编制、成本控制、风险管理等多项任务。
作为一名财务人员，如何创造价值？这就需要从以下几个方面进行探究。
一、优化财务预算与财务规划财务人员是企业内部财务预算和规划的制定者，因此如何准确预测未来市场走势、精确掌握资金流向，成为了财务人员创造价值的第一个关键点。
比如，我们可以在维持原有的财务预算和规划需求的情况下，将估算数据和分析方法进行科学化提升，制定更为严谨的财务预算和规划方案，能够有效地提高公司收益和利润率。
二、推进成本管理，提高公司的盈利能力成本管理被视为企业管理中最重要的组成部分之一。
财务人员应该将成本管理贯穿于全企业内部，从而掌握企业内部各项成本信息，帮助企业不断优化成本的结构，并在不断优化的成本结构下提高企业的盈利能力。
同时，通过对企业成本管理的合理规划与高效性执行，财务人员能够极大的降低企业的经营风险和经营成本，提高公司的长期发展空间。
三、制定并推行完善的内部审计制度内部审计制度能够帮助企业建立足够健康的内部管理体系，在衡量企业的业务活动各个方面的总体风险的同时，能够使得企业规范管理、提高管理的效果，并减少管理问题的发生。
同时，具有完整的内部审计制度的企业，反而会激发管理层和员工内部的成就感和彼此之间的信任感，提高工作效率和企业内部的默契度，使得企业内部的风险得到最大限度的降低。
四、具备风险管理和控制的基本能力除以上几点之外，财务人员还需要具备善于发现和识别风险的能力，制定风险管理策略，并有效地控制企业内部的风险，从而保障企业内部的安全和稳健的发展。
比如，财务人员应该掌握的一个能力就是如何将企业的风险管理和控制体系与各项业务活动相结合，从而使得企业能够更加基于具体情况而立即有效地对风险进行控制。
这方面，更需要财务人员关注市场走势、政策变化等相关信息，及时把握市场风向，控制企业内部的风险。
财务管理的价值创造如何创造财务管理的价值
财务管理的价值创造如何创造财务管理的价值一、引言财务管理是企业中不可或缺的重要部门，其核心目标之一就是创造价值。
本文将探讨财务管理如何实现价值创造，以及价值创造对企业的重要意义。
二、有效的资金管理1. 现金流管理现金流是企业生存与发展的血液，有效的现金流管理可以帮助企业降低风险并创造价值。
财务部门应确保企业有足够的现金流来支付债务、采购原材料、投资新项目等。
通过严密的预算制定、适当的应收账款管理和供应链优化，企业可以实现现金流的最大化，提高利润和企业价值。
2. 资本预算和投资决策财务管理团队应负责评估和选择最佳的投资项目，以实现最大程度的价值创造。
通过进行有效的资本预算和投资决策，企业可以合理配置资源，降低成本，提高收益，并最大限度地提升企业的市场竞争力和长期可持续发展能力。
三、风险管理与控制1. 资产负债管理财务管理团队应制定适当的资产负债管理策略，以确保企业在面对外部环境变化时可以灵活应对。
通过优化资产和负债的结构，降低财务风险，企业可以更好地保护自身利益，并为价值创造提供稳定的基础。
2. 风险评估与控制财务管理团队承担着风险评估与控制的重要责任。
通过对潜在风险的快速反应和有效控制，企业可以降低经营风险，并为价值创造提供有力支持。
风险控制的方法包括建立有效的内部控制体系、加强财务报告透明度、合理规避合规风险等。
四、财务分析与决策支持1. 财务数据分析财务分析是判断企业财务状况的重要手段之一。
财务管理团队应通过细致准确地财务数据分析，为企业提供合理的决策依据。
准确的财务分析结果可以帮助企业发现问题、识别机会并做出战略调整，以最大程度地推动企业的发展。
2. 决策支持财务管理团队应为企业的决策提供有效支持。
通过提供准确、及时的财务报表和分析报告，财务团队可以帮助企业高效决策，降低风险，提高业绩，并最终实现财务管理的价值创造。
五、财务战略与创新1. 财务战略规划财务战略规划是实现财务管理的价值创造的关键。
财务也能创造价值-财务是如何创造价值的？
财务是如何创造价值的
经常有老板对着财务人员大声咆哮：
你们除了算个数记个账还能干什么？
其实，财务部除了算账还真的能为企业创造很多很多的价值！
一、财务也能创造价值
1、评价一名销售人员的好与坏，标准是显而易见的：是否完成销售和回款目标，是否完成新客户的开发指标等。
而评价一名财务人员的好与坏就不那么直观了：比如合理避税，他做没做这项工作，做得好不好，公司领导肯定无从评价；所以一个好的财务人员通常干的是良心活。
2、对企业发展而言，开源和节流同等重要，外面有个搂钱耙子，家里得有个装钱匣子，否则赚得再多，也抵不上太多的跑冒滴漏损失的。
开源部门就是研发和销售部门，他们负责开发新品，负责销售，回款，为公司造血、输血；而财务部门则是公司的成本费用管控部门，为公司止血。
输血和止血同样重要！
二、财务是如何创造价值的？
（一）间接创造利润
1、财务部通过成本费用控制（生产成本标准定额控制；费用预算控制）为公司节约开销，降低损耗。
节约，翻译过来就是创收。
2、通过银行贷款、PE融资，满足公司生产经营及扩大再生产所需的资金，保证资金链顺畅，避免了公司因资金链断裂产生的破产风险。
财务创造价值分析
财务创造价值分析一、引言财务创造价值分析是一种用于评估企业财务绩效和价值创造能力的方法。
通过对财务数据和指标的分析，可以帮助企业管理层了解企业的盈利能力、资产利用效率和现金流状况，进而制定相应的战略和决策。
本文将详细介绍财务创造价值分析的相关概念、方法和应用。
二、财务创造价值分析的概念财务创造价值分析是指通过对企业财务数据进行分析和解读，评估企业的财务绩效和价值创造能力的过程。
它主要关注企业的盈利能力、资产利用效率和现金流状况等方面的指标，通过比较、计算和解释这些指标，帮助企业管理层全面了解企业的财务状况，并制定相应的战略和决策。
三、财务创造价值分析的方法1. 盈利能力分析盈利能力是企业创造利润的能力，是评估企业经营状况的重要指标。
常用的盈利能力指标包括毛利率、净利率和ROE（股东权益回报率）等。
通过计算和比较这些指标，可以评估企业的盈利能力是否达到预期目标，进而制定相应的改进措施。
2. 资产利用效率分析资产利用效率是指企业有效利用资产创造价值的能力。
常用的资产利用效率指标包括总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等。
通过计算和比较这些指标，可以评估企业的资产利用效率是否高效，是否存在资产闲置或过度投资的问题，进而优化资产配置和管理。
3. 现金流状况分析现金流状况是企业现金流量的情况，对企业的经营和发展至关重要。
常用的现金流状况指标包括经营活动现金流量净额、投资活动现金流量净额和筹资活动现金流量净额等。
通过计算和比较这些指标，可以评估企业的现金流状况是否健康，是否能够满足企业的日常经营和投资需求。
四、财务创造价值分析的应用财务创造价值分析可以应用于企业的各个方面，如战略制定、绩效评估和投资决策等。
具体应用包括以下几个方面：1. 战略制定通过对财务数据的分析，企业管理层可以了解企业的盈利能力、资产利用效率和现金流状况等，从而制定相应的战略和目标。
例如，如果企业的盈利能力较弱，可以制定提高产品定价或降低成本的战略。
财务价值创造工作方案
财务价值创造工作方案以下是 6 条主题为“财务价值创造工作方案”的内容：1. 嘿，你想想看，咱就先从认真规划每一分钱开始怎么样？就像给一个大拼图找到每一块合适的位置！比如你平时买东西，是不是得好好想想，这真的是必要的吗？咱不能乱花钱呀，得把每一笔钱都用在刀刃上，那创造的价值可就大啦！所以啊，咱要学会精打细算，这就是创造财务价值的第一步！2. 哇塞，咱再来讲讲投资理财这个厉害的招儿！这不就像让钱去赛跑，找对了赛道就能跑赢！比如说，你可以试试投资一些稳健的基金，或者长期持有一些优质的股票。
别害怕风险，风险里可藏着大机会呢！就像登山一样，虽然有点累，但到了山顶那风景多美呀！投资理财能让你的钱生钱，价值不就出来了嘛！3. 嘿呀，多开拓些收入渠道也是杠杠的办法呀！就好比一棵树有好多树枝，每个树枝都能结果子！像利用业余时间搞个兼职，或者发挥你的特长做个小生意。
你看人家小王，业余时间做手工在网上卖，不也赚得盆满钵满嘛！别局限自己，勇敢去尝试，创造更多的收入，那财务价值不就蹭蹭涨啦！4. 还记得我之前说的省着花钱不？那现在咱说说怎么让钱花得更值！就好像把箭射向最中心的靶心！比如说买东西的时候，多对比几家，找性价比最高的。
别随便就被那些花里胡哨的东西迷惑啦！把钱花在最有用的地方，这也是在创造财务价值呀，你说是不是这个理儿？5. 咱再来谈谈提升自己的技能和知识吧。
这就像给你的大脑升级！比如说你去学个新的专业技能，或者读几本有用的书。
这不但能让你在职场上更有竞争力，还能帮你找到更好的赚钱机会呢！就像给车子加了更好的油，跑得更快啦！把自己变得更有价值，财务价值自然也跟着上来啦！6. 最后呀，一定要有耐心和坚持的精神哦！这就像跑马拉松，不是一下子就能到终点的呀！比如制定了理财计划，就要一直坚持下去，不能三天打鱼两天晒网。
遇到困难也不能轻易放弃呀！只要一直努力，那财务价值肯定会像雪球一样越滚越大！咱一定要相信自己，没啥做不到的！我的观点结论就是：只要咱按照这些方法去做，认真对待每一分钱，积极开拓和提升，坚持不懈，就一定能创造出可观的财务价值！。
财务创造价值分析
财务创造价值分析一、背景介绍财务创造价值分析是一种用于评估企业财务绩效和价值创造能力的方法。
通过对企业财务数据的分析和解读，可以深入了解企业的运营状况、盈利能力和资本利用效率，为企业决策提供重要参考。
本文将从财务报表分析、财务比率分析和资本预算分析三个方面详细介绍财务创造价值分析的内容和方法。
二、财务报表分析1.资产负债表分析通过分析企业的资产负债表，可以了解企业的资产结构和负债结构，进而评估企业的偿债能力和财务稳定性。
常用指标包括资产负债率、流动比率、速动比率等。
2.利润表分析利润表反映了企业的盈利能力和经营状况。
通过分析企业的销售收入、成本、利润等指标，可以评估企业的盈利能力和经营效益。
常用指标包括销售净利率、毛利率、营业利润率等。
3.现金流量表分析现金流量表反映了企业的现金流入和流出情况，对企业的现金管理和经营活动具有重要意义。
通过分析企业的经营、投资和筹资活动的现金流量，可以评估企业的现金流动性和偿债能力。
三、财务比率分析1.偿债能力比率偿债能力比率反映了企业偿债能力的强弱程度。
常用指标包括流动比率、速动比率、利息支付倍数等。
2.盈利能力比率盈利能力比率反映了企业盈利能力的优劣程度。
常用指标包括销售净利率、毛利率、净资产收益率等。
3.运营能力比率运营能力比率反映了企业资产的运营效率和资本利用效率。
常用指标包括总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等。
四、资本预算分析资本预算分析是评估企业投资项目的经济效益和价值创造能力的方法。
通过计算投资项目的净现值、内部收益率、投资回收期等指标，可以评估投资项目的可行性和优先级。
五、案例分析以某公司为例，通过财务报表分析发现该公司的资产负债率较高，偿债能力较弱；利润表分析显示公司的销售净利率较低，盈利能力有待提升；现金流量表分析发现公司的经营活动现金流量较低，现金流动性较差。
进一步的财务比率分析显示该公司的流动比率和速动比率较低，运营能力较弱。
最后，通过资本预算分析发现该公司的某个投资项目具有较高的净现值和内部收益率，具备较好的投资价值。
财务创造价值分析
财务创造价值分析财务创造价值分析是一种用于评估公司财务绩效和决策效果的工具。
通过分析财务数据和指标，可以帮助企业了解其财务活动对企业价值创造的影响，并为未来的决策提供参考。
以下是对财务创造价值分析的详细解释和步骤。
1. 背景介绍在全球经济竞争激烈的环境中，企业需要不断创造价值来保持竞争优势。
财务创造价值分析是一种帮助企业了解其财务活动对企业价值创造的工具。
通过分析财务数据和指标，可以揭示企业的财务绩效和决策效果，为企业提供决策支持和战略规划。
2. 目的和意义财务创造价值分析的主要目的是评估企业的财务绩效和决策效果，帮助企业了解其财务活动对企业价值创造的影响。
通过分析财务数据和指标，可以揭示企业的盈利能力、资产利用效率和财务风险等方面的情况，为企业提供决策支持和战略规划。
3. 分析步骤（1）收集财务数据和指标首先，需要收集企业的财务数据和指标，包括财务报表、资产负债表、利润表、现金流量表等。
同时，还需要收集其他相关的财务指标，如营业收入、净利润、资产总额、负债总额等。
（2）计算财务指标在收集到财务数据和指标后，需要进行计算和分析。
常用的财务指标包括盈利能力指标（如净利润率、毛利率）、资产利用效率指标（如总资产周转率、存货周转率）、财务风险指标（如债务比率、流动比率）等。
（3）比较和分析将计算得到的财务指标与历史数据、行业平均水平或竞争对手进行比较和分析。
通过比较和分析，可以了解企业在盈利能力、资产利用效率和财务风险等方面的表现，并找出存在的问题和改进的空间。
（4）制定改进措施根据分析结果，制定相应的改进措施。
例如，如果发现企业的净利润率较低，可以考虑降低成本、提高销售额或改进产品质量等措施来提升盈利能力。
同时，还可以通过优化资产配置、加强资金管理等方式提高资产利用效率。
（5）监控和评估实施改进措施后，需要进行监控和评估。
定期跟踪财务指标的变化，评估改进措施的效果。
如果发现改进效果不理想，可以及时调整和优化措施，以实现财务创造价值的目标。
财务创造价值分析
财务创造价值分析财务创造价值分析是一种通过评估财务绩效和效益来衡量公司或组织创造价值的方法。
该分析可以帮助管理者了解公司的财务状况，评估公司的盈利能力，并为决策提供依据。
本文将详细介绍财务创造价值分析的步骤和方法，并通过一个案例来说明如何应用该分析。
一、财务创造价值分析的步骤1. 收集财务数据：首先，需要收集公司的财务数据，包括财务报表、资产负债表、现金流量表等。
这些数据将作为分析的基础。
2. 分析财务指标：根据收集到的财务数据，可以计算一系列财务指标，如利润率、资产回报率、现金流量等。
这些指标可以反映公司的盈利能力、资产运营效率和现金流状况。
3. 比较行业数据：将公司的财务指标与同行业其他公司进行比较，可以了解公司在行业中的竞争力和相对优势。
这有助于发现公司的优势和改进的空间。
4. 评估财务绩效：根据财务指标和行业比较，评估公司的财务绩效，包括盈利能力、资产运营效率和现金流状况。
这可以帮助管理者了解公司的整体财务状况和潜在的问题。
5. 分析价值创造的因素：通过对财务绩效的评估，可以分析影响公司价值创造的因素，如成本控制、销售增长、资本投资等。
这有助于确定公司的优势和改进的方向。
6. 制定改进措施：根据分析的结果，制定相应的改进措施，以提高公司的财务绩效和价值创造能力。
这可以包括降低成本、提高销售、优化资本结构等。
二、财务创造价值分析的方法1. 盈利能力分析：通过计算利润率、毛利率和净利润率等指标，评估公司的盈利能力。
可以分析不同产品线或业务部门的盈利能力，找出盈利能力较低的部分，并采取相应措施提高盈利能力。
2. 资产运营效率分析：通过计算资产周转率、应收账款周转率和存货周转率等指标，评估公司的资产运营效率。
可以分析不同资产类别的运营效率，找出运营效率较低的部分，并采取相应措施提高资产运营效率。
3. 现金流分析：通过计算经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量等指标，评估公司的现金流状况。
财务人员如何创造价值
财务人员如何创造价值【摘要】财务人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅负责财务效率的提升和成本管理的优化，还需要制定财务战略、进行风险管理和进行数据分析。
通过这些方式，他们可以为企业创造更多的价值。
在现今竞争激烈的市场环境中，财务人员的职业发展也变得尤为重要。
他们需要不断学习更新的知识和技能，以适应未来的发展趋势。
未来财务人员要致力于更深入的数据分析和风险管理，以实现更大的价值创造。
财务人员在企业中的地位不容忽视，他们的努力和创造价值的能力将对企业的发展起到至关重要的推动作用。
【关键词】财务人员，创造价值，财务效率，成本管理，财务战略，风险管理，数据分析，企业重要性，职业发展，未来发展。
1. 引言1.1 财务人员如何创造价值财务人员在企业中起着至关重要的作用，他们不仅仅是简单的记录、统计和报告财务数据的人员，更重要的是要通过自身的专业知识和技能为企业创造价值。
财务人员如何创造价值是一个永恒的话题，他们可以通过提高财务效率、优化成本管理、制定财务战略、风险管理以及数据分析等方式实现这一目标。
提高财务效率是财务人员创造价值的重要途径之一。
通过优化财务流程、提升工作效率、采用先进的财务管理工具和系统，财务人员可以节省时间和资源，实现财务工作的快速、准确和高效。
优化成本管理也是财务人员创造价值的关键之一。
财务人员可以通过精准的成本核算和分析，找出企业运营中存在的成本优化空间，改进成本结构，提高企业的盈利能力。
制定财务战略也是财务人员创造价值的重要手段之一。
财务人员应当根据企业的经营状况和发展目标，制定合理有效的财务战略，为企业提供财务决策支持，实现企业长期稳健发展。
风险管理也是财务人员创造价值的重要方面。
财务人员应当深入了解企业风险管理相关规定和要求，建立完善的风险管理体系，减少企业面临的金融风险和市场风险，确保企业经营稳健。
数据分析是财务人员创造价值的重要手段之一。
财务人员可以通过对财务数据的深度分析，发现企业运营中存在的问题和机会，提出合理的解决方案，为企业增加价值，推动企业可持续发展。
财务创造价值分析
财务创造价值分析财务创造价值分析是一种评估企业财务绩效的方法，通过对财务数据进行分析和解释，帮助企业了解其财务活动对价值创造的贡献程度。
本文将详细介绍财务创造价值分析的标准格式，包括目标、方法、步骤和结果等内容。
一、目标财务创造价值分析的目标是评估企业财务绩效，了解其财务活动对价值创造的贡献程度。
通过分析财务数据，揭示企业的盈利能力、资产利用效率和财务风险等关键指标，为企业管理层提供决策依据，优化财务决策，提高企业的经济效益。
二、方法财务创造价值分析主要采用以下方法：1. 财务比率分析：通过计算和比较财务指标，如盈利能力指标（如净利润率、毛利率）、资产利用效率指标（如总资产周转率、存货周转率）和财务风险指标（如负债比率、流动比率），评估企业财务绩效。
2. 财务报表分析：对企业的资产负债表、利润表和现金流量表进行详细分析，揭示企业的财务状况和经营活动情况，识别潜在的问题和风险。
3. 财务趋势分析：通过比较不同时间段的财务数据，分析企业的财务发展趋势，判断企业的财务状况是否改善或恶化。
4. 财务比较分析：将企业的财务数据与同行业或竞争对手进行比较，分析企业在行业中的地位和竞争力。
三、步骤财务创造价值分析的步骤如下：1. 收集财务数据：收集企业的财务报表和相关财务数据，包括资产负债表、利润表、现金流量表和财务指标等。
2. 计算财务比率：根据收集到的财务数据，计算各项财务指标，如盈利能力指标、资产利用效率指标和财务风险指标。
3. 分析财务报表：对企业的资产负债表、利润表和现金流量表进行详细分析，了解企业的财务状况和经营活动情况。
4. 进行趋势分析：比较不同时间段的财务数据，分析企业的财务发展趋势，判断企业的财务状况是否改善或恶化。
5. 进行比较分析：将企业的财务数据与同行业或竞争对手进行比较，评估企业在行业中的地位和竞争力。
6. 形成综合评价：综合以上分析结果，对企业的财务绩效进行评价，提出改进建议和措施。
财务创造价值分析
财务创造价值分析一、概述财务创造价值分析是一种衡量公司财务绩效的方法，通过评估公司的财务活动，分析其对公司价值的贡献程度。
本文将详细介绍财务创造价值分析的步骤和相关指标，以及如何利用这些指标来评估公司的财务绩效和价值创造能力。
二、步骤1. 收集财务数据：首先，需要收集公司的财务数据，包括财务报表、利润表、资产负债表等。
这些数据将作为分析的基础。
2. 计算财务指标：根据收集到的财务数据，计算一系列财务指标，如盈利能力指标（如净利润率、毛利率）、偿债能力指标（如资产负债率、流动比率）、运营能力指标（如存货周转率、应收账款周转率）等。
3. 分析财务指标：对计算得到的财务指标进行分析，比较其与行业平均水平或历史数据的差异，找出潜在的问题和改进空间。
例如，如果公司的净利润率低于行业平均水平，可能需要进一步分析成本结构和销售策略，以提高盈利能力。
4. 评估价值创造能力：根据财务指标的分析结果，评估公司的价值创造能力。
可以采用一些指标，如市盈率、市净率等，结合财务指标的分析结果，综合评估公司的价值创造能力。
5. 提出建议和改进措施：基于财务指标的分析和评估结果，提出相应的建议和改进措施，以优化公司的财务绩效和价值创造能力。
例如，如果公司的资产负债率较高，可以建议加强资产管理，减少债务风险。
三、相关指标1. 盈利能力指标：- 净利润率：净利润与营业收入的比率，反映公司每一单位销售收入所获得的净利润水平。
- 毛利率：毛利润与营业收入的比率，反映公司销售商品或提供服务的成本控制水平。
2. 偿债能力指标：- 资产负债率：总负债与总资产的比率，反映公司资产由债务资金所占比例。
- 流动比率：流动资产与流动负债的比率，反映公司偿还短期债务的能力。
3. 运营能力指标：- 存货周转率：销售成本与平均存货的比率，反映公司存货的周转速度。
- 应收账款周转率：营业收入与平均应收账款的比率，反映公司收回应收账款的速度。
四、案例分析以某电子产品制造公司为例，进行财务创造价值分析。
财务创造价值分析
财务创造价值分析引言概述：财务创造价值分析是一种重要的财务管理工具，它能够帮助企业评估和衡量其经营活动对价值创造的贡献。
本文将从五个大点出发，详细阐述财务创造价值分析的重要性和应用。
正文内容：1. 价值创造的概念1.1 价值创造的定义1.2 价值创造对企业的意义1.3 价值创造与财务的关系2. 财务创造价值分析的基本原理2.1 财务创造价值分析的概念2.2 财务创造价值分析的基本假设2.3 财务创造价值分析的核心指标3. 财务创造价值分析的方法和工具3.1 财务比率分析3.1.1 盈利能力分析3.1.2 资本结构分析3.1.3 资本回报分析3.2 现金流量分析3.2.1 现金流量表的分析3.2.2 自由现金流量的计算3.2.3 现金流量的贴现和净现值分析4. 财务创造价值分析的应用4.1 投资决策4.1.1 资本预算决策4.1.2 投资项目的选择4.2 经营决策4.2.1 定价决策4.2.2 成本控制决策4.2.3 资源配置决策4.3 绩效评价4.3.1 经营绩效评价4.3.2 员工绩效评价5. 财务创造价值分析的局限性和挑战5.1 信息不对称的影响5.2 不确定性的考量5.3 财务创造价值分析的局限性总结：财务创造价值分析是企业管理中不可或缺的工具，它能够帮助企业评估和衡量其经营活动对价值创造的贡献。
通过财务创造价值分析，企业可以更好地进行投资决策、经营决策和绩效评价。
然而，财务创造价值分析也面临信息不对称、不确定性等挑战，需要谨慎应用。
因此，企业在使用财务创造价值分析时，应该充分考虑其局限性，并结合实际情况进行综合分析和决策。
财务创造价值分析
财务创造价值分析引言概述：财务创造价值分析是指通过财务数据和指标来评估企业的经营状况和价值创造能力。
它是一种重要的管理工具，可以帮助企业管理者了解企业的盈利能力、成本控制能力以及资本运作效率，从而优化决策和提升企业的价值创造能力。
本文将从五个方面详细阐述财务创造价值分析的内容。
一、盈利能力分析1.1 销售收入分析：通过分析企业的销售收入构成，了解不同产品或服务的贡献度，找出利润增长的潜力。
1.2 毛利率分析：计算企业的毛利率，了解企业产品或服务的生产成本和销售价格之间的关系，评估企业的盈利能力。
1.3 利润增长率分析：比较不同年度的利润增长率，找出利润增长的趋势和原因，为未来制定盈利增长策略提供依据。
二、成本控制能力分析2.1 成本结构分析：通过分析企业的成本结构，了解各项成本的构成和占比，找出成本控制的重点和改进的空间。
2.2 成本效益分析：计算企业的成本效益比率，评估企业的成本控制能力，找出成本效益较低的环节，提出改进措施。
2.3 成本节约分析：通过比较企业的成本数据，找出成本节约的潜力和措施，提高企业的竞争力和盈利能力。
三、资本运作效率分析3.1 资产周转率分析：计算企业的资产周转率，了解企业资产的利用效率，找出资本运作效率较低的环节，提出改进方案。
3.2 应收账款周转率分析：计算企业的应收账款周转率，评估企业的应收账款管理能力，提高资金回收速度，降低坏账风险。
3.3 存货周转率分析：计算企业的存货周转率，评估企业的存货管理能力，优化库存水平，减少资金占用。
四、现金流量分析4.1 经营活动现金流量分析：通过分析企业的经营活动现金流量，了解企业的经营能力和现金流动性，提高现金管理水平。
4.2 投资活动现金流量分析：计算企业的投资活动现金流量，评估企业的投资决策和资本运作效果，优化投资策略。
4.3 筹资活动现金流量分析：分析企业的筹资活动现金流量，了解企业的融资能力和偿债能力，提高资金利用效率。
财务创造价值分析
财务创造价值分析一、背景介绍财务创造价值分析是一种评估企业财务绩效和价值创造能力的方法，通过对企业财务数据的分析和比较，揭示企业财务活动对价值创造的贡献程度，为企业管理者提供决策依据和改进方向。
二、数据采集和准备1. 采集财务数据：从企业财务报表中获取相关数据，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
2. 数据准备：将财务数据进行整理和归类，确保数据的准确性和完整性。
三、财务创造价值指标1. 利润率：利润与销售收入的比率，反映企业在销售过程中的盈利能力。
2. 资产回报率：净利润与总资产的比率，衡量企业资产的利用效率和盈利能力。
3. 现金流量回报率：净现金流量与净利润的比率，评估企业现金流动性和盈利能力。
4. 资本结构：债务与股权的比例，反映企业的融资结构和财务风险。
5. 资本成本：企业融资所需的成本，包括债务成本和股权成本。
四、财务创造价值分析步骤1. 利润分析：计算利润率指标，比较不同时间段或者不同企业之间的差异，分析利润变化的原因。
2. 资产回报分析：计算资产回报率指标，评估企业资产利用效率，确定是否存在低效资产。
3. 现金流量分析：计算现金流量回报率指标，评估企业现金流动性和盈利能力，发现现金流量问题。
4. 资本结构分析：比较不同企业的资本结构，评估企业的融资结构和财务风险。
5. 资本成本分析：计算资本成本指标，评估企业融资成本，为企业决策提供参考。
五、案例分析以某公司为例，进行财务创造价值分析：1. 利润分析：某公司利润率在过去三年稳定增长，主要原因是销售收入增加和成本控制良好。
2. 资产回报分析：某公司资产回报率逐年下降，主要原因是资产利用效率不高，存在大量闲置资产。
3. 现金流量分析：某公司现金流量回报率稳定，但净现金流量与净利润存在较大差异，需要进一步分析现金流量的来源和去向。
4. 资本结构分析：某公司债务占比较高，存在较大的财务风险，建议适当调整融资结构。
5. 资本成本分析：某公司资本成本较高，主要是债务成本较高，建议优化融资成本结构。
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财务创造价值2011-2-12 11:36财务与会计李心合【大中小】【打印】【我要纠错】一、被误读的财务功能记得10多年前，理论界曾流行一种“财务中心论”，认为财务管理位居企业管理的中心地位，可现实中我们看到的情形却不是这样。
在商品经营或以商品经营为主要经营内容的公司里，经营中心论是老总们乃至员工们的主导性观念。
这一方面是因为经营创造了利润或价值；另一方面则因为激烈的市场竞争使经营特别是市场拓展成为牵动公司神经的重要活动。
而财务常常扮演出纳员的角色，履行收付款职能。
缘何如此？将财务被轻视的责任过多地归咎于那些缺乏财务知识背景的老总们显然是不恰当的。
事实上，检索一下财务学者们的专业文献，至今我们也找不到有关“财务”一词韵完整和有效的解释，能够检索到的只是财务活动的内容和边界，也就是人们常说的投资决策、筹资决策和股利决策。
至于公司财务的行为主体是哪些，或者说是谁在从事公司的财务工作，在教科书或相关文献中难见解释。
实践中，人们更多的是从“部门”而不是“功能”层面来理解财务。
当被问及公司财务是谁做的，公司员工的答复总是这样：财务部做的，实际上，财务与供应、生产、营销、人力资源管理等一样是公司多种活动或功能中的一种，尽管在公司组织架构中“部门”乃“功能”专门化的一种形式，但“功能”的履行却不是完全依靠“部门”来完成的。
具体落实到财务功能上，财务管理流程中的决策工作实际上是由“部门”之上的董事会或经理班子承担的，因此，当我们说公司管理应以财务管理为核心时，这里的财务是指财务的功能而不是财务的部门。
即使是从“功能”而不是“部门”层面来理解公司财务，财务在实际工作中也是被轻视的，或者至少还没有被提高到中心地位，这与人们对财务功能的属性和作用的认识相关。
价值管理类文献对财务功能常见的解释是“价值驱动因素论”，也就是仅把财务理解为公司价值创造必不可少的一个驱动因素，而投资所建造的业务经营单位(也就是财务学所讲的“项目”)才是公司及股东价值创造的源泉。
管理学教科书中对财务功能有更明确的解释，但几乎都认为是“服务活动论”，也就是把财务看成是为价值创造提供“服务”的活动。
如美国管理学家哈罗德•孔茨和西里尔•奥唐尔在其合著的《管理学》一书中，明确地将财务部门纳入公司服务部门之列，认为服务部门的工作是为其他部门的经营管理提供辅助工作，并涉及和执行一定的经营管理职能。
在哈佛大学迈克尔•波特教授于1985年提出的“价值链分析模型”中，财务活动也被列入了“辅助活动”中。
他认为企业里真正直接创造价值的活动是“基本活动”，财务活动与会计活动一样仅仅是作为“基础设施”为价值创造提供支持的，当然，财务的支持性作用也会贡献一定的价值系数，从而也在利润增加和价值增值中发挥积极作用。
二、财务是一种创造价值的活动在一定范围内，管理学的“服务活动论”有其一定的合理性。
如对商品经营而言，财务活动主要还是“支持性”的，财务的投资活动是经营单位及其扩张的前提或基础，财务的融资活动是为投资和经营提供资金支持，真正创造价值的活动仍是经营活动。
问题在于：①直接创造价值的活动已不再局限于商品经营，资本经营也越来越成为独立于商品经营的价值创造区域。
就资本经营的性质而言，将其归属于财务活动显然是最适当的选择。
所以，对于财务活动来说，“价值驱动论”和“服务活动论”的解释力显然是不够的。
②商品经营有时也需要负债融资来支撑，尤其是对那些出现经营资金缺口的公司。
而负债融资的方式是多样的，不同融资方式的融资成本又是有差别的。
对新的负债融资方式的开拓性选择以及有效的融资组合，可以降低资本成本，而这恰恰也是价值创造的一个源泉。
因此，即使是对商品经营而言，财务的融资活动也不是纯粹意义上的“服务性”活动，而是借助成本节约实现创造价值的活动。
③鉴于以上两点，波特的价值链模型并不是完美无缺的，至少是忽视了资本经营在公司价值链中的地位和作用。
此外，波特的价值链模型中的“财务”也许是包括会计在内的“大财务”，若是如此，波特将财务与会计这两种性质不同的活动不加区分地归入价值创造的“基础设施”也是不恰当的。
因为会计作为一种以提供财务信息为主的经济信息系统，显然是对公司价值创造起支持作用的“基础设施”，但财务是一种以投融资为主要内容的实体性活动，这种活动是能够也必须要创造价值的，否则公司就很难适应现代市场经济发展的需要。
因此，设计价值链时，财务与会计应该是有所区分的。
现实地看，财务正经历着一场“功能转型”的活动，也就是从“服务支持型”或“价值驱动型”向“价值创造型”转型。
推动财务功能转型的背景主要是资本经营的兴起或资本经营型公司的崛起。
那么，财务是怎样创造价值的呢？事实上，现代公司财务的投融资活动大致可分为支持性、创值性和混合性投融资活动。
而这三类活动均与价值创造直接或间接相关。
1．支持性的投融资活动。
现实生活中，许多投资活动是为创造商品经营的业务单元。
比如，投资办电厂是为电力商品的生产经营创造条件的。
这类投资常被称为“实业投资”和“创业投资”。
对这类投资来说，财务投资是商品经营的前置性活动，没有实业投资和创造投资也就没有商品经营。
为实业投资和创业投资所做的融资活动实际上也有两类：一是投资前或投资过程中的筹资活动，这是前置性的筹资活动；---是在商品经营过程中，为解决商品经营的资金需求而发生的筹资活动，比如为解决营运资金缺口而发生的流动资金贷款，这是后置性的筹资活动。
这些投融资活动都是围绕商品经营展开的，并且直接服务于商品经营、为商品经营提供资金支持，因此都是属于支持性的投融资活动。
2．创值性的投融资活动。
有些投融资活动，并不是围绕商品经营展开的，而是围绕资本经营如期货投融资、债券投融资和股票投融资等展开的。
现实中，已有越来越多的企业或个人涉足资本市场，尤其是证券市场和期货市场。
在这些市场上，即使是脱离了商品经营而独立运作的投资，也能够创造巨大的价值。
3．混合性的投融资活动。
有些投融资(如并购)既是资本经营的范畴，又扩展了商品经营的范围和规模，这就是混合性投融资。
理论上讲，并购活动是价值创造型的，并且其价值创造的动因是多方面的，诸如控制权增值效应、规模效应、协同效应、代理成本节省效应等。
值得关注的是，对长期经营的企业来说，并购前其整体价值往往是被低估的，而这部分被低估的公司价值在并购时常常会被发现，即使不能全部被发现也可以部分地被发现。
如公司在上市评估时会有很高的增值率，在公司产权转让、对外投资、分拆重组时，总有一些账外价值被发掘。
支持性的投融资活动虽不能直接创造价值，却是商品经营创造价值的必备条件；创值性的投融资活动虽独立于商品经营，但却能直接创造价值；混合性的投融资活动既提升了商品经营的价值创造能力，又发现了被低估的价值，实际上也是直接创造价值的活动。
不管哪一类投融资活动，在性质上都归属于财务活动，因此，现代财务工作实际上就是直接创造价值的工作，其目标自然应确定为价值创造或价值最大化。
三、财务创造价值的具体方式与运行特征1．成本节约型。
融资是财务的重要活动。
前面已讲过，公司所节省的融资成本实际上就是财务创造的价值。
以短期融资券为例，2005年5月国家许可发行短期融资券时，短期融资券的年利率在2．9％左右，远低于银行1年期贷款基准利率5．58％，华能国际当年发行了50亿元短期融资券，若与一年期贷款相比，公司减少利息支出1．267亿元。
同年，中国联通发行了90亿元的1年期短期融资券，发行利率为2．92％，降低融资成本2．394亿元。
2．投资收益型。
投资或资本经营是财务最重要的活动。
对资本市场的直接投资在性质上归属于财务管理的范畴，事实上这已越来越成为财务创造价值的重要途径。
从上市公司的2007年年报可以看出，投资收益已成为不少上市公司提升利润的重要来源。
如雅戈尔2007年年报显示，公司2007年实现净利润24．757亿元，同比上涨220．45％，其中投资收益高达27．54亿元，约占利润总额的75％，主要来自于公司抛售了部分中信证券的股权。
友谊股份2007年年报显示，公司2007年的投资收益高达8．26亿元，而全年利润总额仅为8．59亿元。
3．价值发现型。
实践中不乏仅仅保持价值(即“零和”价值相加型并购)或降低价值(即价值破坏型并购)的并购活动，但价值创造型的并购案例更为常见和普遍。
并且，并购所创造的价值不仅体现在并购完成后的整合阶段，仅并购本身就有可能“创造”价值。
如上所述，公司在被并购前其价值常常是被低估的，而并购是发现这部分价值的最佳途径，实际上这也是一种价值“创造”。
观察现实不难发现价值发现式收购已颇为流行。
2006年3月19日，杭州投资控股公司向西子联合控股有限公司转让其持有的杭州百货大楼(集团)股份有限公司70 123 643股国有股，占百大集团总股本的26％，转让价以百大集团2005年12月31日经审计的每股净资产2．56元为基准，确定为4．46元／每股(4．4593)，总价为3．13亿元，每股溢价170％。
针对这个溢价率，许多人认为公司仍有很多价值未被发现。
那些未被发现的潜在价值，其实还可以通过资本运营进行发掘。
财务确实创造了价值，但至少还有两点仍需进一步关注：一是财务创造价值在整个企业价值创造中的地位。
尽管商品经营和资本经营都能创造价值，但后者的价值创造能力更强。
受商品经营的市场态势从卖方市场向买方市场转型的影响，商品经营实际上已经进入了微利时代，而资本经营伴随资本市场的发展逐渐成为更强势的盈利模式。
“股神”巴菲特2003年分批投资中石油股份，不到4年时间所获的投资收益相当于投资的近6倍。
“亚洲股神”李兆基2004年12月成立的兆基财经企业资产规模仅500亿港元，通过资本运作，2007年就已增至1 700亿元。
香港富豪李嘉诚2003年年底投资中国人寿股慕仅1年多时间就取得超过40％的回报率。
很显然，商品经营是很难有这样强势的盈利能力或价值创造水平的。
二是财务创造价值的风险。
财务通过资本运作虽能取得比商品经营高得多的盈利或价值创造水平，但其风险性也比商品经营高得多，这正是风险与报酬模型告诉我们的道理。
以2007年新成立的中投公司为例，2007年5月该公司斥资30亿美元购买了美国黑石集团的股份，到2007年11月市值缩水近25％。
因此，对热衷于资本经营的公司来说，还应高度重视风险管理与内部控制体系的建设。
分析至此，我们得出的结论是，现代财务已不像传统财务那样仅为公司经营提供资金支持或服务，更重要的是它能借助资本运作创造价值，而且财务的资本运作是收益性较高的一种价值创造方式。
鉴于财务在价值创造中的地位和作用越来越重要，公司的老总们乃至员工们必须重新认识、理解财务，并以前所未有的注意力高度重视财务功能。
如何做好财务工作会计知识类2009-10-27 13:46:16 阅读1036 评论2 字号：大中小订阅一、财务基础设置公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配，无论财务管理水平相对于发展阶段超前还是滞后，都会制约公司的发展。