XX的绩效考核激励体系合集
员工绩效考核与激励方案(5篇)
员工绩效考核与激励方案（5篇）员工绩效考核与激励方案（篇1）针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热忱。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增加工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，详细评选方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必需的物质嘉奖。
（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。
员工绩效考核制度与激励机制5篇(精选)
员工绩效考核制度与激励机制5篇（精选）为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的员工绩效考核制度与激励机制5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核制度与激励机制篇1第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围利达公司正式录用员工。
(销售部、后勤人员或试用期员工除外)第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则：各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工;Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员;Ⅲ类员工：办公管理人员;第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
绩效考核制度要求中的员工激励与奖励体系设计
绩效考核制度要求中的员工激励与奖励体系设计1. 引言绩效考核制度是组织管理的重要组成部分，可以促进员工的表现和激励员工进一步提高工作表现。
员工激励与奖励体系设计是绩效考核制度的关键组成部分，对于激励员工、增强团队凝聚力和提高工作效率具有重要意义。
本文将探讨绩效考核制度要求中的员工激励与奖励体系设计。
2. 员工激励体系设计2.1 激励方式•薪酬激励：定期调薪、年终奖金、绩效奖金等。
•职业晋升激励：给予晋升机会，提升员工的工作动力。
•学习培训激励：提供培训机会，鼓励员工不断学习进步。
2.2 激励原则•公平性原则：确保激励制度公平，公正地分配激励资源。
•激励个性化原则：根据员工的不同特点，制定个性化的激励计划。
•激励激励有效性原则：确保激励措施能够有效激发员工的工作动力。
3. 员工奖励体系设计3.1 奖励方式•物质奖励：礼品、旅游、现金等。
•非物质奖励：表扬信、荣誉证书、工作表彰等。
3.2 奖励原则•及时性原则：奖励应当及时给予，以激励员工活力。
•公开透明原则：奖励标准应当公开透明，员工有权了解奖励依据。
•激励搭配原则：结合激励方式，设计奖励方案，最大程度激发员工潜力。
4. 激励与奖励体系实践案例分析以公司X为例，公司X制定了一套完善的员工激励与奖励体系，明确了激励与奖励的标准和途径，确保了员工工作动力的提高。
在实践过程中，公司X发现，适时调整激励与奖励机制可以更好地激励员工，提高绩效。
5. 总结绩效考核制度要求中的员工激励与奖励体系设计对于提高员工工作积极性、凝聚力和创造力具有重要意义。
组织在设计激励与奖励体系时应考虑员工的特点和团队的需求，确保激励与奖励的有效性和公平性。
只有通过合理的激励与奖励体系设计，才能有效提高组织整体绩效水平。
以上是关于绩效考核制度要求中的员工激励与奖励体系设计的总结和探讨，希望对您有所帮助。
绩效考核与薪酬激励方案(集锦6篇)
绩效考核与薪酬激励方案(集锦6篇)一、最佳员工选举酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都能够进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进行，所以得奖名单的认受性十分高。
除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度假计划，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员工相互交流。
二、顾客赞赏簿酒店设有赞赏簿供顾客记下员工优秀表现，而这个纪录亦会影响员工考绩评核、最佳员工选举和公司奖金和加薪等决定，所以员工除了因顾客赞赏而有自豪感外，更会为此而得到实际利益，他们自然会十分重视优良客户服务的重要性，务求做到最好。
三、员工赞赏卡除了赞赏计划外，酒店在培养服务文化上做了很多工夫，在挑选新员工时，看重的是良好服务意识，而不必须是有酒店或旅游业经验。
员工之间无论是上下或是横向沟通也十分重视，每月美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。
每家酒店的总经理都会在早上九点钟与管理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的事情先作安排和交代，以便员工能打醒精神去做好。
加强合作精神酒店对绩效评估也十分看重，除了刚才提及从不一样渠道拿到评核资料外，并要求每名员工，都要在年初订下工作目标和水平，并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈，而员工有需要的话，能够增加面谈次数。
为加强酒店的合作精神，公司有一个能够说是成文的做法，就是不论员工属于哪一个部门，若有重大和紧急项目要做，都要全体参与。
以往有例子是酒店要快速地把刚举行完会议的宴会厅变身成为晚宴场地，单靠餐饮部员工起码要花上三小时，但由于事前已有好的计划，以及在全体员工同心合作下，结果不消半个小时已能完成工作，令客户赞歎不已，实在十分难得。
另外，就是在一家集团内新酒店开幕前后一段时间，集团也尽量利用调派其他酒店员工去支援，直至新酒店运作上了轨道才停止。
适当放权为有利于员工处理紧急客户事情，公司有规定无论哪一职级员工都可自行决定不多于二千美元用于客户的支出，能够是给予客户一些补偿或是小礼物等。
业绩考核体系和激励奖惩机制手册
注重财务指标与非财务指标的平衡，以及长期目标与短期目标的平衡。
03
应用场景
适用于企业层面的业绩考核，以战略为导向，强调目标之间的因果关系
和平衡发展。
360度反馈评价法
定义
360度反馈评价法是一种全方位的考核方法，通过上级、下级、同 事、客户等多个角度收集反馈信息，对被考核对象进行综合评价。
强化沟通与反馈
加强考核过程中的沟通与反馈机制，确保员工充分了解考核标准与 自身表现，提高考核的公正性和透明度。
07
总结与展望
经验总结
考核体系完善
通过实施业绩考核体系 ，企业能够全面、客观 地评估员工的工作表现 ，为人才选拔和晋升提 供依据。
激励效果显著
激励奖惩机制的实施， 有效地激发了员工的积 极性和创造力，提升了 企业整体业绩。
培训发展
提供内外部培训资源，支持员工提升技能水平和 综合素质。
工作环境
营造积极的工作氛围，提供舒适的工作环境和设 施，提高员工的工作满意度。
负面激励与处罚
业绩警告
对业绩不佳的员工进行警告，提醒其改善工作状态。
降薪降职
对连续业绩不佳的员工进行降薪或降职处理，督促其提升工作表现 。
解除劳动合同
对严重违纪或造成重大损失的员工，依法解除劳动合同。
05
激励奖惩实施细则
奖励标准与条件
优秀业绩奖
完成年度业绩目标，销售额、 利润等关键指标达到或超过预
期，且无重大违规行为。
杰出贡献奖
在产品研发、市场拓展、客户 服务等方面做出杰出贡献，对 公司发展产生重要影响。
优秀团队奖
团队成员协作默契，共同完成 任务，且整体业绩突出，对公 司发展有积极推动作用。
公司绩效考核奖励制度
公司绩效考核奖励制度
是为了激励员工积极工作、提高工作表现而设立的一套制度。
该制度可以根据员工在工作中的表现和贡献，给予相应的奖励，以激发员工的工作积极性和创造力。
下面是一些常见的公司绩效考核奖励制度的具体内容：
1. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，通过量化和定性的方式评判员工的工作表现。
评估可基于员工的工作目标完成情况、工作态度、团队合作等指标。
2. 奖金制度：根据绩效评估的结果，给予员工一定比例的奖金，奖金的金额可以根据员工的绩效等级和岗位级别来决定。
奖金可以是一次性的，也可以是分期发放的。
3. 工资涨幅：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工进行工资涨幅，将员工的工资与其绩效挂钩，激励员工通过提高工作表现来获得更高的报酬。
4. 奖励级别：根据员工的绩效等级来设立不同的奖励级别，如年度优秀员工、月度优秀员工等，给予相应的奖励和荣誉称号，以激发员工的竞争意识。
5. 特殊福利：除了奖金和工资涨幅以外，公司还可以给予表现优秀的员工特殊福利，如额外的年假、灵活的工作时间、培训机会、晋升机会等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
6. 股权激励：对于公司核心员工和表现突出的员工，可以给予股权激励，以使员工真正成为公司的利益相关者，增强员工的归属感和忠诚度。
7. 名人堂或荣誉墙：将表现突出的员工的照片和事迹展示在公司的名人堂或荣誉墙上，给予公开表彰和宣扬，以树立榜样和激励其他员工。
绩效考核奖励制度需要具体根据公司的情况和员工的需求来制定，并且要确保公正、透明、可操作性强，以提高员工的工作动力和幸福感。
公司绩效激励体系(详细范本)
本公司绩效激励体系前言本公司的成立，标志着经过多年的奋斗与积累，公司已步入一个更加广泛的发展领域，获得更加光明的发展前景，同时这也对本公司的所有员工提出了更高的要求。
公司意识到，能否在日趋激烈的市场竞争中赢得竞争优势，取决于公司对员工积极性的维护和提升，基于此，公司对直接关系“员工积极性”的“薪酬办法”、“绩效考核办法”、“奖励办法”、“激励措施”进行了专门、深入、科学的调查与研究，本着“效率优先、兼顾公平”的原则，重新编制了《薪酬及绩效考评方法》、《奖励评定办法》和《员工激励办法》三个文件，组成本公司的激励体系，旨在使岗位难度、工作业绩、业务水平等要素更公平、更合理地在员工所获实际报酬中体现出来，从而维护和提升全体员工的积极性，并通过“奖勤罚懒、奖优罚劣、奖新罚旧”，促进全员提高业务水平、进取心与创新意识，并对为企业发展做出贡献的员工给予充分的价值认可。
一、“绩效激励体系”包括三个相互关联的文件1．《薪酬及绩效考评办法》2．《奖励评定办法》3．《员工激励办法》二、本《绩效激励体系》适用于公司所有中层干部与部室管理人员。
三、本《绩效激励体系》每年审核一次，根据企业实际发展情况和外界变化进行合理化调整，审核牵头单位为人力资源部，审定工作由“绩效激励委员会年会”承担，审定结果经总经理批准生效。
四、“绩效激励委员会”的职责与构成，《绩效激励体系》年审程序见附件。
本企业薪酬及绩效考评执行办法目录一、岗位全图及岗位描述二、薪酬原则三、岗位薪酬的核定四、绩效考核原则与考核办法五、薪酬发放与申诉六、附件：《考核表式》《职位评价研究》一、岗位全图及岗位描述本公司的经营管理活动，是由处在公司组织结构不同位置、发挥不同作用的“岗位”来承担的，《岗位全图》表述的就是每个岗位在公司组织结构中的位置，而这个位置直观地说明了该岗位的隶属关系、管理跨度和与其他岗位的关联度。
某一岗位在《岗位全图》中的位置，是该岗位薪酬核定的最基本的依据。
绩效考核激励性方案（精选6篇）
绩效考核激励性方案绩效考核激励性方案（精选6篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的绩效考核激励性方案（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
绩效考核激励性方案1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1、绩效管理委员会构成主任：xx副主任：xx成员：xx2、各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的`考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
公司绩效考核奖励制度
公司绩效考核奖励制度
是公司根据员工的工作表现和业绩结果，给予他们相应的奖励和激励措施的制度。
这样的制度有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。
以下是一些常见的公司绩效考核奖励制度：
1. 基本工资提升：根据员工的绩效表现，公司可以决定给予其一定比例的基本工资提升。
这样的奖励方式可以增加员工的收入，从而提高其对工作的认可感和积极性。
2. 年终奖金：公司可以根据员工在一年中的绩效表现，发放相应的年终奖金。
这种奖励制度常常与公司整体业绩和员工个人目标的完成情况挂钩。
3. 提升机会：绩效优秀的员工可以获得更多的晋升机会，例如升职或晋级。
这种奖励方式可以让员工在事业发展上获得更多的机遇和挑战，增加其工作动力。
4. 股权或股票期权：公司可以根据员工的绩效考核结果，给予其一定比例的股权或股票期权作为奖励。
这种奖励方式可以使员工对公司发展更有归属感，进一步激发其贡献力和创造力。
5. 特别福利和待遇：公司可以为绩效优秀的员工提供一些特别的福利和待遇，例如额外的休假、灵活的工作时间、员工旅游等。
这种奖励方式可以提高员工的工作满意度，增强他们对公司的忠诚度和凝聚力。
总之，公司绩效考核奖励制度应该根据企业的实际情况和员工的具体表现制定，并且要公平、透明、可衡量和可操作。
合理的奖励机制有助于激励员工的积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。
公司绩效考核奖励制度模版（四篇）
公司绩效考核奖励制度模版第一章总则为了激励员工的积极性和创造力，提高公司的整体绩效，公司制定了绩效考核奖励制度。
本制度适用于全体公司员工。
第二章绩效考核1. 绩效考核目标公司根据业务目标和员工工作任务制定绩效考核目标。
绩效考核目标既包括个人目标，也包括团队目标。
个人目标与员工工作职责和能力要求相符，团队目标与员工所在团队的业务重点和发展方向相关。
2. 绩效考核指标公司制定了一系列绩效考核指标，包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等。
各个部门和岗位的绩效指标将根据实际情况进行调整和补充。
3. 绩效考核周期公司将每年划分为四个季度，每个季度结束后进行一次绩效考核。
在每次绩效考核之前，员工和直接上级将进行面谈，确定个人绩效目标和考核指标，评估上一季度的工作完成情况。
4. 绩效考核评估绩效考核采取多维度评估的方式进行，其中包括但不限于：员工自评、直接上级评定、同事评估、客户评价等。
综合各方评价结果，制定绩效考核评估报告。
5. 绩效考核结果根据绩效考核评估报告，对员工绩效进行排名并分级。
根据绩效考核结果，将员工分为优秀、良好、中等和待改进四个等级。
绩效等级将作为奖励制度的依据。
第三章绩效奖励1. 奖励对象公司绩效奖励对象为绩效表现优秀、良好的员工。
具体奖励对象将根据每次绩效考核结果确定。
2. 奖励周期绩效奖励周期为每个季度结束后进行一次。
公司将于绩效考核结果公布后的一个月内发放奖励。
3. 奖励类型绩效奖励分为以下几种类型，具体奖励方式和金额将根据员工绩效等级确定。
a. 奖金：以现金形式发放给员工。
b. 股权激励：以公司股权形式奖励给员工。
c. 物质奖励：公司将提供一些具体的物质奖品给员工，如礼品卡、旅行机会等。
d. 学习培训机会：公司将为员工提供学习培训机会，提高其专业技能和职业发展。
4. 奖励发放标准绩效奖励的发放标准将根据员工绩效等级确定，以下为参考标准：a. 优秀等级：发放 100% 的奖励金额。
绩效激励管理制度汇编(全)
绩效激励管理制度汇编(全)
简介
本文档整理了绩效激励管理制度的相关内容，旨在提供全面的了解和指导。
绩效激励管理制度是组织中重要的管理工具，能够激励员工并提高整体绩效。
本汇编包括以下内容：
目录
1. 绩效激励管理概述
- 概念定义
- 目标和意义
- 原则和要素
2. 绩效评估体系
- 设计原则
- 考核指标和权重分配
- 评估方法和周期
3. 绩效目标设定
- 目标设定原则
- 目标层级和关联性
- 目标达成度评价
4. 绩效激励制度
- 激励方式和形式
- 奖励与激励条件
- 绩效激励的公平性和可持续性
5. 激励管理流程
- 绩效计划制定
- 绩效评估与反馈
- 激励措施执行与调整
6. 绩效激励管理的挑战与解决方案
- 挑战分析
- 解决方案推荐
结论
绩效激励管理制度汇编提供了全面的绩效管理知识和指导，帮
助组织建立高效的绩效激励体系，并提升员工的工作动力和整体绩
效表现。
建议组织根据具体情况，结合本汇编中的原则和实践经验，制定适合自身的绩效激励管理制度，以实现组织的长期发展目标。
业绩考核体系和激励奖惩机制员工手册
业绩考核体系和激励奖惩机制员工手册业绩考核体系和激励奖惩机制员工手册第一章：引言欢迎加入我们的团队！本员工手册旨在解释和说明我们公司的业绩考核体系和激励奖惩机制，帮助各位员工了解如何通过优秀的表现获得奖励，同时也提供了一些规范和指导以避免潜在的不良后果。
第二章：业绩考核体系2.1 目标设定在每个考核周期开始时，你将与你的直线经理共同设定明确的目标。
这些目标将与你所属部门和公司的总体目标相一致，并根据你的职责和能力进行具体量化。
2.2 考核标准我们将根据以下几个关键因素来评估你的绩效：- 工作表现：体现在业绩指标的实现、工作质量、工作态度、专业知识、合作能力等方面；- 团队合作：体现在与团队成员的协作和沟通能力、帮助他人、共同实现团队目标等方面；- 自我发展：体现在学习和提升自己的能力、积极参加培训和个人发展活动等方面。
2.3 考核周期考核周期为一年，分为四个季度。
每个季度末会有一次中期评估，用于提供及时的反馈和指导。
而年度绩效评估将作为年终奖金和晋升的重要依据。
第三章：激励奖惩机制3.1 奖励机制我们非常重视员工的优秀表现，因此我们设立了一系列奖励制度来激励员工。
以下是我们常见的奖励形式：- 奖金：根据你的个人和团队表现来发放；- 晋升：在达到一定的工作表现和能力标准后，你将有机会提升职位；- 奖品或礼品：作为对特别出色表现的认可，我们会为你准备相应的奖品或礼品。
3.2 惩罚机制为了确保团队的整体运作效率和职业道德，我们也设立了一些评估和惩罚机制。
以下是我们常见的惩罚形式：- 警告信：为了提醒员工注意工作纪律和绩效，我们会发出警告信；- 停止工作：在严重违反公司政策或道德标准时，我们有权停止你的工作，并可能面临解雇。
第四章：其他规定和指导4.1 工作时间和考勤准时上下班，认真履行考勤制度，完成考勤记录，对于迟到、早退和未经批准的缺勤将会有相应的惩罚。
4.2 季度评估和总结每个季度末，你将与你的直线经理进行一次绩效评估和总结。
XX的绩效考核激励体系
5.职位描述的基本内容：
•职位职责 •工作内容 •任职条件
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
6.通过考核，使员工加深对自己职责和目标的了解， 有助于导引员工的行为趋向组织的目标，从而增强 组织竞争优势。
运用之七： 淘汰绩效不佳者的工具
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
1.扑克牌的启示：
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
2.一个销售员取得好的成绩，必须同时具备两个条件：
•本人能力出色 •市场需求充足
绩效考核激励体系与 结果运用实践技巧
管理箴言：
一.绩效考核的根本目的
建立一种反馈机制， 帮助组织增强竞争优势。
二.绩效考核结果的运用效应
1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效 的工具之一。
2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产 生巨大的影响。
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之二： 帮助主管与员工 建立绩效伙伴关系
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之二：帮助主管与员建立绩效伙伴关系 1.足球教练的启示 2.传统考核，是单向的；主管如同法官，只是在找
员工的错误 3.现代考核，是双向的；强调主管与员工是绩效伙
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之八：奖酬分配的依据 1.利用绩效考核来实现激励，关键要看：
薪酬对努力的敏感度
2.当报酬取决于员工的努力程度时，考核就变得 重要了
3.对资深员工的考核应该是基于工作成绩
绩效考核及奖励制度
绩效考核及嘉奖制度1. 背景与目的为了提高员工的工作效率、激发员工的工作动力，促进企业的可连续发展，特订立本《绩效考核及嘉奖制度》。
2. 考核指标2.1 考核周期公司将依照年度周期进行绩效考核，即每年一次的考核周期。
2.2 考核内容（1）工作绩效：针对员工在工作中表现出的本领、工作态度、责任心、效率等方面进行评估。
（2）目标完成度：依据员工在年度目标中所完成的任务、工作成绩等进行评估。
（3）团队贡献：对员工在团队中的合作、沟通、协作等表现进行评估。
2.3 考核评分采用百分制进行绩效评分，满分为100分，依据考核内容的不同，相应的权重调配如下：（1）工作绩效：权重为40%（2）目标完成度：权重为40%（3）团队贡献：权重为20%3. 考核流程3.1 目标设定每年初，公司将订立年度目标，并将目标向各部门进行下达，要求各部门依据目标订立对应的工作计划，员工在工作计划中将个人目标明确。
3.2 中期评估中期考核旨在对员工在年度目标中的进展情况进行评估，以及对员工的工作绩效进行初步评估。
该评估由直接上级完成。
3.3 总结评估年底总结评估重要对员工在全年目标的达成情况、工作绩效以及团队贡献进行综合评估。
该评估由直接上级、间接上级以及部门领导共同完成。
3.4 考核结果汇总绩效考核结果由人力资源部门进行汇总，并向各部门和员工进行公示。
4. 嘉奖机制4.1 绩效奖金（1）对于绩效评分实现80分以上的员工，将获得相应的绩效奖金。
（2）绩效杰出者将获得额外嘉奖，嘉奖金额依据绩效评分和岗位等级进行适当调整，以激励员工在工作中的更多优秀表现。
4.2 荣誉称呼对于在团队贡献或特殊工作项目中表现出色的员工，公司将授予其相应的荣誉称呼，以表扬其贡献和模范作用。
4.3 晋升机制对于在绩效考核中表现突出的员工，公司将考虑其晋升或职级调整，以激励其连续努力和进步。
5. 异议处理与申诉机制5.1 异议处理员工对绩效考核结果有异议时，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将构成特地的异议处理小组进行认真审查，并予以员工合理的回复。
某集团的绩效考核激励体系
对于表现不佳的员工，采取相应的惩罚措施，如降薪、调岗、警告 等，以示警示。
淘汰机制
对于长期表现不佳或无法胜任工作的员工，启动淘汰机制，以保证 组织的整体绩效水平。
05
绩效考核的挑战与对策
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
数据准确性问题
总结词
数据准确性是绩效考核的基础，如果数据不准确，将导致考核结果 失真。
定期反馈
根据绩效考核结果，定期向员工 提供反馈，指出其优点和不足， 帮助员工了解自己的工作表现。
及时沟通
鼓励管理者与员工进行及时、有效 的沟通，就考核结果进行深入讨论 ，共同制定改进计划。
匿名评价
提供匿名评价功能，让员工能够更 坦诚地表达自己的意见和建议，促 进组织内的信息流通。
绩效改进计划
目标设定
观性。
详细描述
02
在绩效考核过程中，考核者的主观判断和情感因素可能影响考
核结果的公正性和客观性，导致考核结果失真。
解决方案
03
建立客观的考核标准，减少人为因素的干扰，同时加强考核者
的培训和指导，提高考核者的专业素养和公正意识。
激励效果的评估与调整
01
总结词
激励效果的评估与调整是确保绩效考核激励体系持续有效的重要环节。
客户满意度指标
服务质量
评估员工提供的服务质量是否满足客户的需 求和期望。
投诉率
通过客户投诉的情况来评估员工的服务质量 。
客户反馈
通过客户的反馈了解员工的服务质量和客户 满意度。
客户关系
评估员工是否能与客户建立良好的关系，提 高客户的忠诚度。
03
激励体系设计
XX绩效考核体系(KPI)
中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法一、目的1、贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。
2、完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。
3、以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。
4、促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。
5、为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。
二、考核类别1、年度组织绩效考核考核对象：特A/大区/省分公司/总部各部门2、年度员工绩效考核：考核对象：全体员工三、考核周期2002年4月1日至2003年3月31日四、组织保证1、公司管理层：对大区/特A/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行考核；人力资源部负责按计划推进考核工作，对出现的问题进行沟通协调。
2、大区/特A分公司/省分公司管理层：按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核，并对考核结果负责。
五、考核原则1、公平、公正、公开原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。
2、客观性原则。
强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖励。
3、沟通和改进原则。
绩效考核是一个手段而非最终目的，考核人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达成更高的业绩水平。
考核等级为E的员工须进入业绩改善流程（见附件二，《业绩改善表》）。
4、业绩改善原则。
经过总部/特A/大区/省分公司总经理/总监确认，对绩效考核等级为E的员工给予三个月的业绩改善期，改善期满后，经考核如仍不能达到公司要求者，则进行淘汰。
5、比例控制原则。
以部门/特A/大区/省分公司为单位对员工的考核成绩进行排名，并按照比例（15%、40%、30%、10%、5%）由高至低划分等级为A、B、C、D、E，其中：A档：15%B档：40%C档：30%D档：10%E档：5%。
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管理箴言：
一.绩效考核的根本目的
建立一种反馈机制， 帮助组织增强竞争优势。
二.绩效考核结果的运用效应
1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效 的工具之一。
2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产 生巨大的影响。
三.绩效考核结果的十种运用技巧
6.晋升、调职、降级的依据 7.淘汰绩效不佳者的工具 8.奖酬分配的依据 9.试用期管理的有效工具 10.员工潜能评价和职业发展指导
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之一：
导引员工的行为 趋向组织的目标
三.绩效考核结果的十种运用技巧
结论：
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之五： 培训与开发有效性的依据
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之五：培训与工发有效性的依据
1.培训是把”双刃剑”，培训并非越多越好 2.培训的风险： 3.一般在职培训
是一种能够有效地、等量地提高提供培训的企业生产 率以及其他那些没有提供培训的企业的生产率的人力 资本投资。
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
3.一个销售员业绩分析：
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
4.人事淘汰的环节：
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之八： 奖酬分配的依据
3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩， 才能真正发挥作用。
三.绩效考核结果的十种运用技巧
1.导引员工的行为趋向组织的目标 2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 3.提供员工绩效改善建议 4.招募与甄选有效性的依据 5.培训与开发有效性的依据
4.企业特殊在职培训
它使得员工在本企业内更富有生产率，但是对于他到 别处工作时的生产率则没有影响。
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之六： 晋升、调职、降级的依据
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之六：晋升、调职、降级的依据
1.考核结果的一种运用方法
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之二： 帮助主管与员工 建立绩效伙伴关系
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之二：帮助主管与员建立绩效伙伴关系 1.足球教练的启示 2.传统考核，是单向的；主管如同法官，只是在找
员工的错误 3.现代考核，是双向的；强调主管与员工是绩效伙
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
5.职位描述的基本内容：
•职位职责 •工作内容 •任职条件
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
6.通过考核，使员工加深对自己职责和目标的了解， 有助于导引员工的行为趋向组织的目标，从而增强 组织竞争优势。
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
1.团队与群体的三大区别
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标 2.组织成员，无论职位高低，都有一种共同的
责任－－为致力于实现组织目标而奋斗
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之八：奖酬分配的依据 1.利用绩效考核来实现激励，关键要看：
薪酬对努力的敏感度
2.当报酬取决于员工的努力程度时，考核就变得 重要了
3.对资深员工的考核应该是基于工作成绩
三.绩效考核结果的十伴关系
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之三： 提供员工绩效改善建议
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之三：提供员工绩效改善建议 1.员工绩效受工作能力和努力程度（工作态度〕
的影响
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之三：提供员工绩效改善建议 2.绩效不佳的原因分析
运用之七： 淘汰绩效不佳者的工具
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
1.扑克牌的启示：
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
2.一个销售员取得好的成绩，必须同时具备两个条件：
•本人能力出色 •市场需求充足
A(优秀)------B(良好)------C(称职)------D(需改善)---E(不足)
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之六：晋升、调职、降级的依据
2.”非升既走”规则的分析
好处： • • •
不好： • • •
三.绩效考核结果的十种运用技巧
绩效不佳 原因
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之三：提供员工绩效改善建议
3.改变态度的方法
• • • • • •
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之四： 招募与甄选有效性的依据
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之四：招募与甄选有效性的依据 谁是最合适的销售员？
4.奖金的基本考核体系
业务人员：
考核体系
研发人员：
职能人员：
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之八：奖酬分配的依据
5.基本奖励模型与灵活运用
3.组织成员必须了解：
•组织目标是什么？ •为了实现这个目标我必须做什么？
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
4.目标管理的中心思想：
•组织要有大目标 •个人要有小目标 •小目标要与大目标取得一致
三.绩效考核结果的十种运用技巧