【建筑工程管理】工程部的成本控制措施
建筑工程造价成本降低的措施
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。
切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理。
按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11、认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、合理组织施工。
建筑工程成本控制的有效措施有哪些
建筑工程成本控制的有效措施有哪些在建筑工程领域，成本控制是项目管理中的关键环节，直接关系到项目的经济效益和企业的竞争力。
有效的成本控制能够在保证工程质量和进度的前提下，最大程度地降低成本，提高项目的盈利能力。
下面我们来探讨一下建筑工程成本控制的一些有效措施。
一、做好前期规划和预算编制在项目启动阶段，进行详细的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
首先，要对项目进行全面的可行性研究，包括市场调研、技术评估和经济分析等，以确定项目的可行性和大致投资规模。
然后，根据项目的设计方案和施工要求，编制详细的预算，包括工程直接成本（如材料、人工、机械设备等）、间接成本（如管理费用、规费等）和不可预见费用。
预算编制要尽量准确和全面，考虑到各种可能的因素和风险，并留有一定的弹性空间。
二、优化设计方案设计方案对工程成本有着重要的影响。
一个优化的设计方案不仅能够满足功能需求和质量标准，还能够降低施工难度和成本。
在设计阶段，要鼓励设计人员采用先进的技术和合理的结构形式，同时要考虑材料的选择和施工工艺的可行性。
通过价值工程分析等方法，对设计方案进行经济性评估，在不降低功能和质量的前提下，寻求成本最低的设计方案。
此外，设计变更也是导致成本增加的一个重要因素，因此要加强设计管理，尽量减少不必要的设计变更。
三、加强招投标管理招投标是选择施工单位和供应商的重要环节，也是控制成本的有效手段。
在招投标过程中，要制定合理的招标方案和评标标准，既要保证工程质量和进度，又要考虑价格因素。
通过公开、公平、公正的竞争，选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的施工单位和供应商。
同时，要严格审查投标文件，防止投标单位恶意低价中标或在中标后通过变更等方式增加费用。
四、严格控制材料成本材料成本在建筑工程总成本中占据较大比重，因此控制材料成本是成本控制的重点。
首先，要做好材料的采购计划，根据施工进度合理安排材料的采购数量和时间，避免积压和浪费。
其次，要加强材料的采购管理，通过市场调研和招标等方式，选择质优价廉的材料供应商。
建设工程成本控制制度
建设工程成本控制制度一、总则1. 目的：确立成本控制的基本方针和原则，通过科学的成本管理体系，有效控制和降低建设成本，提高工程项目的经济效益。
2. 范围：适用于公司所有建设项目从立项到竣工验收的全过程。
3. 责任：明确项目经理对成本控制的直接责任，财务部门负责成本核算与监督，相关职能部门配合执行。
二、成本预算1. 编制依据：根据工程量清单、设计图纸、市场调研及历史数据等，结合项目特点进行成本预算编制。
2. 审核程序：成本预算需经过项目经理初审，财务部门复审，最终由公司决策层批准。
3. 调整机制：遇有设计变更或其他影响成本的重大事项，应及时调整预算并履行相应审批程序。
三、成本控制1. 控制目标：确保实际成本不超出预算成本，对于超出部分需进行分析原因并采取措施。
2. 成本分析：定期进行成本分析，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用的分析，找出成本偏差的原因。
3. 风险预防：建立成本风险评估机制，对可能影响成本的风险因素进行识别、评估和预防。
四、成本核算1. 核算原则：按照国家有关财务、会计的规定和公司内部管理制度进行成本核算。
2. 核算周期：根据项目进度和财务管理需要，确定合理的成本核算周期，如月度、季度或特定阶段。
3. 数据准确性：确保所有成本数据的真实性、合法性和准确性，为成本控制提供可靠的数据支持。
五、成本监督1. 监督机制：建立健全的成本监督体系，包括但不限于内部审计、外部审计等方式。
2. 违规处理：对于违反成本控制制度的行为，应明确责任人并采取相应的纠正措施。
3. 持续改进：鼓励创新和优化成本控制的方法和技术，实现成本控制的持续改进。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知各部门和相关人员。
结语：。
建筑工程管理中成本控制
建筑工程管理中成本控制摘要：目标成本管理指建筑企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算、确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。
它具有全面、综合、超前的特征。
目标成本的管理工作是房地产开发企业实行项目全过程成本管理的一项重要工作。
关键词：建筑企业；工程管理；成本控制；经济效益；竞争力引言：作为建筑工程管理的重要环节，成本控制是保证工程建设目标得以顺利完成的重要措施。
在这种情况下，有必要在保证工程质量的基础上，加大建筑工程管理中的成本控制力度，帮助企业赢得更大的经济效益。
本文分析了建筑工程管理中的成本控制存在的问题，最后详细阐述了建筑工程管理中的成本控制策略。
一建筑工程成本控制中存在的问题1.1不具备合理的成本控制机制在建筑工程施工管理中，如果能够进行有效的成本控制，能够帮助企业提升经济效益。
然而，在现实的建筑工程管理中，对于成本控制，由于缺乏与之相对应的完善的成本控制管理机制，所以在施工过程中，常常会出现因为成本管理失误而导致的延误工期的现象。
此外，还不能对资源进行合理的配置，这就导致了企业资源的合理利用程度下降，同时还增加了企业的建筑施工工程成本。
此外，项目管理人员自身对工程管理成本控制工作的重视程度也不高，导致了施工现场各种资源严重浪费，不利于对建筑工程施工管理成本进行控制。
1.2管理方式较为落后当前，许多建设项目在建设过程中，缺乏系统、科学的管理方法，而且受传统思维的影响，使得相关的管理费用控制工作受到了很大的制约，造成了费用控制的局限性。
在传统的建筑工程管理的成本控制中，往往采用的是一种比较片面的成本管理方法，而且只是对建筑施工展开了一种单方面的管理，不能合理地分配与之相对应的企业资源，这就造成了在施工过程中出现了大量的资源浪费，从而在某种程度上提高了建筑工程的成本。
1.3不具备完善的招投标文件在建设项目管理中，作为成本控制工作的一个重要环节，在不同的企业中，所使用的招标文件也存在着一定的差异，从而造成了相应工作的结果也不一样。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，可能会出现各种问题，这些问题可能来自于人力资源管理、进度控制、成本控制、质量控制等方面。
下面是一些常见的问题及对应的解决措施。
1. 人力资源管理问题：- 问题：人员招聘不当、岗位职责不清晰、团队合作不紧密等。
- 解决措施：进行有效的招聘程序，确保招聘到适合的人员；明确岗位职责和团队成员的工作目标；通过培训和沟通来促进团队合作。
2. 进度控制问题：- 问题：进度计划不合理、工序安排冲突、施工进度滞后等。
- 解决措施：制定合理的进度计划，考虑各项工作的前后关系和依赖关系；避免工序之间的冲突和重复；及时发现并解决施工进度滞后的问题。
3. 成本控制问题：- 问题：资金使用不合理、采购成本过高、工程变更频繁等。
- 解决措施：建立科学的成本控制系统，明确资金使用规定和审核程序；积极寻求供应商竞争性报价，降低采购成本；加强对工程变更的管理，合理控制变更数量和变更费用。
4. 质量控制问题：- 问题：工程质量不达标、施工质量监管不严格、材料质量不过关等。
- 解决措施：制定严格的工程质量标准和施工规范，加强对施工过程的监督和检查；加强对材料供应商的管理和监控，保证材料质量符合要求。
5. 沟通与协调问题：- 问题：各方沟通不畅、跨部门协调不及时、信息不共享等。
- 解决措施：建立有效的沟通渠道和机制，确保各方之间的信息流畅；加强跨部门协调与合作，提前安排相关工作，确保项目各项工作的协同进行。
6. 安全管理问题：- 问题：施工安全事故频发、施工现场安全意识薄弱等。
- 解决措施：加强安全管理培训，提高工人和管理人员的安全意识；制定和执行严格的施工安全规范和操作程序，确保施工过程的安全性。
在解决这些问题的过程中，需要建立有效的管理机制和监控手段，并且要加强团队合作和沟通，及时发现和解决问题。
注重人员培训和提升，提高管理水平和质量意识，确保建筑工程能够按时、按质、按量完成。
分析建筑施工企业工程项目成本控制措施的实施难点
分析建筑施工企业工程项目成本控制措施的实施难点1. 难以准确估算成本建筑施工项目的成本估算是成本控制的基础，但由于项目的复杂性和不确定性，准确估算成本变得极为困难。
施工企业常常面临着以下挑战：- 缺乏详细和准确的项目信息，导致无法准确估算材料和人力成本；- 预算限制和时间压力导致成本估算过于乐观；- 成本估算工具和技术的不足。
解决这一问题的关键在于加强项目前期调研，提高信息收集和分析的准确性，建立合理的成本估算模型，并使用有效的成本估算工具和技术。
2. 管理复杂工程变更建筑施工过程中，工程变更是难以避免的。
然而，工程变更可能会导致成本增加和施工进度延误。
施工企业在控制成本方面面临以下难点：- 变更管理流程不完善，导致变更无法及时被审批和执行；- 变更管理和财务管理之间缺乏协调；- 变更估算和变更控制标准的不确定性。
为了有效控制工程变更的成本，施工企业应建立完善的变更管理制度，明确变更管理流程，并加强与财务管理之间的协调。
同时，应提高变更估算的准确性，建立合理的变更控制标准。
3. 人员技能和经验不足建筑施工企业在实施成本控制措施时，人员技能和经验的不足也是一个实施难点。
一些施工企业面临着以下问题：- 缺乏专业的成本控制人员；- 缺乏对成本控制的培训和意识；- 成本控制经验不足，无法应对复杂项目和突发事件。
为了解决这一问题，施工企业应加强对成本控制人员的培养和引进，提高员工的专业素质和技能。
此外，建立知识共享机制和经验总结制度，以提高施工企业整体的成本控制能力。
4. 外部环境因素的影响成本控制不仅受到内部因素的影响，还受到外部环境因素的影响。
施工企业在实施成本控制措施时可能面临以下难点：- 市场行情的波动导致材料和人力成本的不确定性；- 政策法规的变化对成本控制产生影响；- 自然灾害和突发事件带来的不可预测的成本风险。
为了应对外部环境因素的影响，施工企业应加强市场调研，把握市场行情的变化趋势。
同时，密切关注政策法规的变化，及时调整成本控制策略。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
建筑工程降低工程成本的主要措施
建筑工程降低工程成本的主要措施（一）企业降低成本的措施与途径企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。
而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。
企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。
这样，才能维持资金周转按原有规模进行。
成本是指为特定目的而发生的资金耗费。
成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。
成本概念有它特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。
在会计中，主要是为便于进行成本计算和账务处理，从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的，因此会计成本和理论成本是有差异的。
以产品为例，在会计中，一般把产品成本的内容分成三个项目：（1）直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。
（2）直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。
（3）间接费用：指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间管理费用（不包括总厂和公司的管理费用）。
1.措施（1）权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理;(2)成本费用定额、成本计划编制的依据应当充分适当，成本费用事项和审批程序应当明确；(3)成本费用预测、决策、预算、控制、核算、分析、考核的控制流程应当清晰，对成本费用核算、内部价格的制订和结算办法、责任会计及有关成本费用考核等应当有明确的规定。
(4)我企业建立了成本费用核算制度，制订了必要的消耗定额，并在施工中建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度，制订内部结算价格和结算方法，明确与成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。
(5)成本费用的归集、分配遵循下列要求：①成本的确认和计量应当符合国家统一的会计制度的规定；②成本费用核算与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本；③成本费用核算为企业未来决策提供有用信息；④成本费用进行分期核算；⑤一定期间的成本费用与相应的收入进行配比；⑥成本费用的核算方法前后一致；⑦成本费用归集、分配、核算须考虑重要性原则。
关于工程项目成本控制的管理办法
关于工程本钱控制的管理方法为进一步落实公司实施的低本钱战略，依据公司关于工程本钱控制工作会议的精神，针对目前建筑市场最低价中标的现状，综合公司工程施工实际，制定工程本钱控制方法及流程：一、施工前工程本钱的控制：1、投标交底：工程中标15天内，由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况〔包括技术标、商务标〕，向施工工程部和公司相关处室人员〔物资处、经营管理部、人力资源部等〕全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理〔包括建立单位相关人员及背景材料〕，特别是工程的报价策略及单价确实定方式，从投标合同的角度分析工程施工过程影响本钱的控制节点，让工程部成员先做到心中有数。
2、组织保证：工程部应明确专职或兼职的核算人员，500万元以下的工程由技术员兼任核算员，500万元以上的工程设专职核算员；技术负责人担任本钱工程师，工程经理为本钱第一责任人。
工程部所有实物性开支必须由本钱核算员〔工程师〕确认，财务才准报销。
本钱核算员〔工程师〕确认前，工程经理不得签字确认。
工程经理要有较强的本钱意识，并能灌输到工程部每个成员中去，做到工程本钱齐抓共管，坚持每月月底开一次本钱分析会。
3、本钱预控：工程部成立后，工程经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件，并应在一个月内做出完整的实物量预算，编制工程筹划，做出合理的人、材、机等费用的方案，分析哪些分部项是盈利的，哪些分部项是亏损的，根据分析结果制定切实可行的本钱预控措施，如采用整体分包、谋求设计变更等措施报工程管理部审定，并工程管理部存档一份〔至工程竣工后二年〕。
开工前与公司签订工程承包合同，确定本钱控制目标并进展分解，落实到工程人员的岗位职责中去，责任到人。
对于工程量清单报价的工程，500万元以下的工程应在15天内复核完工程量，500万元以上的工程应在30天内或根据合同要求的期限复核完工程量，复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由工程部以公司名义报业主确认。
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。
具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。
具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。
传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。
为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。
一、工程施工项目成本控制的原则1.1全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。
成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。
因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。
此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。
1.2动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。
1.3目标管理原则目标管理是贯彻执行打算地方法，它要求把打算的方针、义务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和小我。
实施目标管理不但可以把义务落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制包管在一个良性的循环之中。
1.4成本节省原则节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施摘要：众所周知，利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。
只有取得良好的利润，企业才能得到资金投入，扩大再生产，在市场竞争中获得一席之地。
而建筑市场竞争的日益激烈，收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，以增加企业利润，从而提升企业的市场竞争力。
由此可见，企业成本管理是非常重要的。
关键词：建筑施工企业；项目全过程；成本控制；管理措施引言随着建筑企业的深入发展，建筑行业的发展形势越来越好，在现代企业的项目管理中项目成本管理是其中极为重要的一项环节，能够让建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场空间，所以需要以科学合理的管理办法来做好项目成本管控。
在建筑工程项目管理不断地普及下企业需要科学建立健全工程项目的管理体系，现如今我国在项目管理中越来越依赖于计算机技术，由于成本管理贯穿项目全过程对企业的利润会造成直接影响，所以需要明确建筑施工企业项目成本管控的作用。
建筑施工项目成本控制主要是指系统监督劳动消耗的一个过程，把项目实施中的显性成本和隐性成本共同纳入计划成本范围中。
做好建筑施工项目的成本控制主要是为了完善项目经理责任制度，能够全面反映建筑施工成本，起到节约企业生产成本的作用。
1建筑施工企业管理中开展成本控制的意义随着市场经济的发展，开展市场活动通常要付出较高的成本。
近年来，建设工程规模不断扩大，在项目建设的过程中同样要付出较高的成本，因此建筑施工企业要采取有效的财务管理方式做好成本控制工作。
成本管理控制工作的主要内容是在工程建设的过程中，从工程目标开始进行控制，对建设中各环节活动产生的成本进行合理规划。
开展此项工作的目的是减少工程消耗的成本，对其进行合理把控，以便花费更少费用获得更多的经济效益。
在工程建设过程中，各项活动都需要财务管理部门事先做好成本的预算，并对活动过程中需要消耗的成本进行合理规划，对支出的成本进行严格控制，从而将成本消耗控制在预期计划中。
建筑工程全过程成本管控
建筑工程全过程成本管控摘要：建筑工程项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，其对工程项目的有序进行具有重要的意义。
建筑工程全过程成本管控是从投资决策阶段开始到工程竣工结束，由此可见项目成本管理是贯穿在建筑施工项目始末的。
本文结合笔者实践工作经验对建筑工程全过程成本管控进行讨论研究，为建筑工程项目成本管理提供参考。
关键词：建筑工程；全过程；成本管控引言：近年来，企业与企业之间的竞争力日趋激烈，而建筑施工企业只有全面控制好项目成本，才可以不断提高自身的竞争力。
建筑工程全过程成本管控，因为其良好的管理性能，在部分建筑企业中已经受到重视，如何落实建筑企业在工程成本全过程的动态控制管理效果，首先需要对建筑工程成本动态控制管理中存在的问题进行解决，只有将成本全过程动态控制管理当中存在的问题深刻解决，才能提升建筑工程动态造价控制管理的水平，对于建筑企业发展起到促进作用。
1.建筑工程前期成本管控1.1投资决策阶段的成本管控在建筑工程项目的投资阶段，影响工程成本的因素为建设地区与施工地点选择、建筑项目的规模、施工标准水平和工程技术方案确定及资金的筹集等，这些因素对建设单位和施工单位的经济效益有着直接的影响。
因此，在工程决策阶段，需要我们能够同前期筹建、财务等部门以及工作人员开展紧密的合作，并在全过程工程造价理论的基础上对本工程的资金成本、资金规模以及工程造价等内容进行科学、全面的估算，并以精确的估算结果帮助工程能够以更为稳定的方式进行，进而获得收益的最大化。
工程设计方案在工程建设中发挥着重要的作用，是工程施工的主要依据。
因此为了从源头上控制工程成本，就必须管理和控制工程的设计方案。
在实际操作过程中。
（1）要对施工设计图纸进行科学严格的审查，全面提高施工设计图纸的质量。
一旦设计图纸出现质量问题，则会造成返工、施工中断的现象，造成工程成本的提高，不利于施工进度的完成和工程成本的控制。
（2）所谓限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是建筑行业中不可或缺的一个重要环节，它涉及到工程进度、质量、安全、成本等多个方面，对整个工程的施工过程起着决定性的作用。
随着建筑工程越来越复杂和庞大，管理工作也面临着越来越多的挑战和困难。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状分析1. 人力资源管理问题随着城市化进程的不断加快和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程管理中面临着严峻的人力资源挑战。
一方面，建筑工程管理需要大量的专业技术人才，而目前专业技术人才供不应求，高素质、高水平的人才稀缺；劳动力成本不断上升，劳动力市场的竞争日益激烈，劳动力的管理和激励也成为了一个难题。
2. 进度管理问题建筑工程的进度管理是建筑工程管理中的重要环节之一。
由于建筑工程的复杂性和多变性，工程进度的把控成为一个难题。
在实际施工过程中，经常会出现工期延误、工程调整、材料供应不及时等问题，导致工程进度无法按计划进行，甚至出现返工、耽误工期的情况。
建筑工程的质量直接关系到建筑的安全和功能。
在实际施工过程中，由于各种原因，质量管理问题时有发生。
材料质量不符合标准、施工工艺不规范、施工管理不到位等问题成为了质量管理的障碍，导致建筑工程出现质量问题。
建筑工程是一个高风险行业，工程施工中存在很多安全隐患，如高空作业、起重、建筑垃圾清理等。
由于施工现场环境复杂，人员数量多，安全管理难度大，安全事故时有发生，给人身安全和财产安全带来了严重的危害。
建筑工程的成本管理一直是一个难题。
建筑材料价格的波动、劳动力成本的上升、施工过程中的变更等因素都会影响到工程成本，导致成本控制难度加大，甚至超出预算。
建筑企业应该加大对人才的引进和培养力度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和工作积极性。
建筑企业还需要加强对员工的技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和技术水平。
建筑企业应该完善工程进度管理制度，建立合理的施工进度计划和监控机制，加强与供应商和承包商的协调沟通，及时解决进度延误的问题。
论建筑工程管理中的成本与控制
论建筑工程管理中的成本与控制[摘要] 本文介绍了建筑工程管理的基本概念及其特点，并从建筑工程项目成本管理的基本内容出发，提出了加强项目成本控制管理的措施及意义。
[关键词] : 建筑工程；工程管理；成本控制；引言建筑工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的。
由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
1 建筑工程项目成本管理的概念和特点建筑工程项目成本控制就是在完成一个工程项目过程中。
对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
1．1．1全员性建筑业成本控制与管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位，施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。
同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断地监督和完善，利用技术、信息、资源来促使项目施工成本降低。
同时，全员性还有另一层含义，工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。
也就是说，成本是业务管理的经济结果。
按会计方式进行的归集。
是全员工作的结果，而不是会计部门的专属工作。
1．1．2过程性建筑工程成本控制的对象是每一个直接耗费及其关联过程。
其控制内容包含成本计划、成本计划的执行、成本监督、成本核算和成本考核。
由于成本管理每项活动都要纳入目标管理，遵循PDCA循环，这决定了成本管理的过程性。
1．1．3实时性没有反馈就没有管理。
工程建设成本控制制度
工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。
2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。
3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。
4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。
基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。
该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。
二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。
2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。
3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。
4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。
5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。
三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。
四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。
五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
建筑工程成本控制中存在的问题与应对措施
建筑工程成本控制中存在的问题与应对措施摘要：步入21世纪后，我国建筑行业突飞猛进、发展迅猛，建筑企业不断涌现。
成本控制管理，对于建筑工程来讲是非常重要的工作，是企业经营和发展的基础和核心。
对工程成本实现有效控制，才能提高企业的经济效益。
如果成本超出预算，那么将会给企业带来直接的经济损失。
所以，在建筑工程建设过程中，就需要关注到成本管控的相关工作。
文章主要对现阶段建筑工程成本控制中存在的问题进行了分析，并根据分析结果提出了有效应对措施，旨在为同行业工作者提供参考，推动建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；成本控制；问题与应对措施引言随着城镇化进程的日渐推进，中国城镇化建设水平正在逐步提高，这也给中国建材行业提供了新发展机会。
在现阶段，由于中国建材行业的发展，其竞争也日趋活跃，各个施工公司为了想要取得越来越多的竞争优势，从而取得越来越多的市场占有率，其就逐渐开始在成本核算方面实行有效监控和管理工作，以便于提升企业的经营效益。
施工公司为了在激烈的市场经济环境中，处于有利地位，从而使得建筑工程公司可以得到大量利润，就一定要进行对工程的成本监控和管理。
通过在从方案设计到竣工整个流程中的各个环节都进行有效成本监控和管理工作，将对一些不必要的损失进行了合理管控。
通过成本控制和成本管理，不但可以合理减少建筑施工公司的投入成本，同时还促进了建筑工程施工经济效益的提高，从而实现公司获得了期望收益。
1建筑工程成本控制的重要性建筑工程中的成本控制主要是指对建筑项目施工过程中耗费的全部资金进行综合管理控制，通过信息采集、整理归纳、统筹分布等方法对企业资金状况以及资金使用明细进行全面了解，帮助建筑企业明确自身资金条件，从而合理规划建筑施工。
建筑项目成本能够分为直接成本与隐性成本，直接成本是指能够直观清楚查看到的建筑施工使用情况，比如建筑材料费用、施工设备费用、施工人员雇佣费用等；隐性成本是指建筑工程在施工过程中出现的非明面消费，比如办公相关费用。
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工程项目成本计划制定的依据：1.1 项目施工图预算、项目的施工预算、人机料分析表；1.2 项目施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络计划；1.3 项目承包协议；1.4 项目生产管理人员配备计划；1.5 项目所在地或物资、设备、劳务来源地市场信息；1.6 局（公司）历史成本计划制定、执行情况。
2 工程项目成本计划的编制程序：2.1 局（公司）、区域公司（分公司）经过对项目的测算，向项目部下达项目成本初定的成本降低率。
2.2 项目部依据局（公司）、区域公司（分公司）下达的成本降低率，制定具体的项目成本计划，并上报局（公司）、区域公司（分公司）。
2.3 局（公司）、区域公司（分公司）对项目部编制的成本计划进行审核、调整，最后确定成本降低率和具体的成本计划，下达给项目部，并提出成本降低措施建议。
2.4 项目部依据局（公司）、区域公司（分公司）下达的成本计划和保证措施建议以及项目的具体情况，制定项目部本身的目标成本以及具体的成本降低措施和方案。
3 工程项目成本计划的制定方法和步骤：3.1 人工费支出成本计划的制定：a根据施工预算总工日数结合施工图预算、标后施工图预算以及企业职工平均工日单价或外来劳务市场工日单价计算确定；b根据施工预算分部分项工程量结合施工图预算、标后施工图预算以及劳务市场单位工程量\人工费单价或企业劳动定额单价计算确定；优选第二种方法计算确定，可结合第一种方法。
3.2 材料费支出成本计划的制定可根据施工预算材料费支出和经测算确定的材料费计划降低额计算确定。
材料费计划降低额的计算确定：主要材料价格差异率=主要材料市场公平供应价格/主要材料材料预算价格主要材料价差降低额=主要材料价格差异率/主要材料材料预算用量主要材料量差=经测算确定的用量降低率*主要材料材料预算用量主要材料量差降低额=主要材料量差*主要材料市场公平供应价格材料费计划降低额=主要材料价差降低额+主要材料量差降低额主要材料降低率可根据企业历史经验以及采用先进的施工工艺、施工方法等科学估算得出。
3.3 机械费支出计划成本=自有机械使用费+租赁机械使用费自由机械使用费=折旧费+[大修费]+经常性中小修理费+机操人员人工费+动力费租赁机械使用费=租赁费+经常性中小修理费+[机操人员人工费]+[动力费]注：[]内为不确定支出。
3.4 其它直接费支出计划成本=临时设施费+冬雨季施工增加费+夜间施工增加费+材料二次搬运费+其它费用以上费用均可测算确定。
3.5 现场经费=管理及后勤人员薪酬+以本企业职工工资为基础计提的有关费用+办公费+差旅费+劳动保护费+业务招待费+政府管理费用以上费用均可测算确定。
3.6 依据企业管理经验估算项目不可预见费用支出。
4 项目部各业务人员对制定项目成本计划的具体分工：4.1 项目预算人员，编制项目施工预算，结合项目施工图预算分析出项目人工（总工日、人工费总支出）、机械（总台班、机械费总支出）、材料（主要材料总需量、材料费总支出）、现场经费、各工种总工程量等基础数据，并对以上工作内容及质量负责。
4.2 项目工程技术人员（含质量、安全员），依据项目施工组织设计、施工方案等确定施工机械设备的需用量，现场临时设施搭建计划，工程质量管理成本支出，安全生产成本支出，采用新工艺、新技术而实现的成本降低额。
并对以上工作内容及质量负责。
4.3 项目材料设备人员，进行广泛而深入的市场调查，依据施工预算主要材料需用量，确定项目主要材料成本支出。
结合与供应商的商务谈判中掌握的具体情况以及工程项目特点、工程技术措施、项目生产人员生产力水平、本企业经营管理水平制定项目材料成本降低计划（分别量差、价差制定计划）；依据施工机械设备的需用计划，结合本企业机械设备台班单价、市场机械设备租赁价格以及以往工作经验制定项目机械设备使用费计划，并根据项目情况、机械设备先进程度、设备完好率制定项目机械使用费降低计划。
项目材料设备人员对以上工作内容及质量负责。
4.4 项目劳资人员，在对劳务市场深入调查的基础上，结合项目劳务的需用量、项目施工预算中的各工种总工程量或总工日制定项目生产直接人工费支出计划，并根据项目具体情况、项目人力资源配置、项目施工进度安排制定项目直接人工费支出降低计划；依据本企业管理人员薪酬分配方案、项目承包协议等制定项目管理人员薪酬支出计划。
项目劳资人员对以上工作内容及质量负责。
4.5 项目成本核算员（项目财务人员），结合本企业生产经营管理水平、项目实际及以往管理经验，制定现场经费支出计划和现场经费支出降低计划；依据现场临时设施搭建计划制定项目临时设施费支出计划；汇总编制项目成本计划，并与其它业务人员共同制定项目不可预见性支出，编入项目成本计划。
以上项目成本计划制定工作的流程是针对中型及以工程项目而言，对于小型工程项目，局（公司）、区域公司（分公司）经过详细测算可直接制定下达给项目部。
对于项目成本计划的制定具体由局（公司）、或区域公司（分公司）生产经营管理层次来承担，结合项目的具体情况以及本企业的管理体系来确定；最好是局（公司）、或区域公司（分公司）与项目部共同制定，这样的成本计划最能让项目实施者——项目部接受，也较为合理和准确。
由于项目施工工期的变化（如设计变更、材料、劳务市场价格的波动等），都将引起项目成本支出的增减，因此项目成本计划的制定工作是动态的，项目成本计划应及时调整，以免影响成本计划的执行和成本控制措施的落实。
第二章项目部成本控制的规定1建立健全项目成本控制的经济责任制，明确责、权、利。
依据项目成本计划，层层分解成本计划指标，归口到人，层层控制；具体量化成本控制责任，分清各自的岗位职责和成本控制责任（两者不可混为一谈），明确奖罚条款；及时进行考核，重在落实责任，坚决兑现奖罚。
1.1 分解人工费开支计划，项目劳资人员为计划分解的具体实施者。
项目生产副经理或者施工队长为项目人工费总支出计划中的工程量指标（总工日指标）、计时工工日数的执行情况负责；各专业工种工长对本工种的工程量指标（总工日指标）、计时工工日数的执行情况负责；项目劳资员对工日单价、单位工程量人工价格测算和考察的准确性、公平性负责。
工程量实际结算量超过计划指标无正当理由的，对责任人按超出量的价值进行罚款，少于计划指标的对执行者和施工班组按节约量价值的50%（各25%）进行奖励。
工日单价、单位工程量人工价格经调查超过劳务市场平均价格无正当理由的，按超出部分计算出的已实际结算并已支付给班组的人工费结算款进行罚款，如果低于劳务市场平均价格的，而且对班组生产的积极性无影响的，按节约额的50%对项目劳资员和施工班组（各25%）进行奖励。
1.2 分解材料费支出计划，项目材料人员及预算人员为计划分解的具体实施者。
项目商务副经理或者材料主管为项目材料费总支出计划中的材料数量指标的执行情况负责；各专业工种工长对本工种的所需材料数量指标的执行情况负责；项目商务副经理或材料主管对材料购入单价的市场合理低价、材料经常储备数量的合理最低额负责。
对材料费支出计划执行情况的考核奖罚比照人工费节超考核奖罚办法执行，但奖罚额度可做适当降低或调整。
1.3 分解机械费支出计划，项目机械人员为计划分解的具体实施者。
项目生产副经理或者机械设备主管为项目机械费总支出计划中的台班数量指标和机械保养计划、机械经常性修理费指标的执行情况负责；各机操工对自行操作的机械台班数量指标和保养计划、经常性修理费指标的执行情况负责；机械设备主管对在外租赁设备租赁台班单价的市场合理低价负责；对机械费支出计划执行情况的考核奖罚比照人工费节超考核奖罚办法执行，但奖罚额度可做适当调整。
1.4 分解其它直接费支出计划，归口分解，归口负责，归口奖罚。
比如材料二次搬运费归口材料主管，临时设施费及各种施工增加费归口工程技术主管，各种施工津贴归口劳资员等等。
1.5 分解间接费用支出计划，项目成本员（财务人员）为计划分解的具体实施者。
项目经理和财务核销人员对间接费用总支出计划负责；各业务人员对自己的开支计划负责。
对间接费支出计划执行情况的考核奖罚比照人工费节超考核奖罚办法执行，但奖罚额度可做适当调整。
2 及时分析影响成本支出增减的诸多因素，积极寻求项目成本控制的有效措施，实行项目成本的全过程控制；仍然是明确相互责任，重在落实和考核，坚决兑现奖惩，贯彻实施项目成本控制的经济责任制。
实行“两单两算”，控制成本支出在成本计划内。
两单既工程任务单和限额领料单，两算既是施工图预算和施工预算。
2.1 由工程技术人员按施工网络进度计划填制工程任务单，经项目生产副经理审批下达给各工种施工班组按单施工，同时进行技术交底，并跟班监督检查工程质量和安全，并据实填写；在下一施工工序前项目劳资员盘点工程任务单的完成情况并据实填写（包含按优质优价原则确定的单价）；月底班组交项目预算人员处按施工预算审核工程量并进行确认（无论任何理由此工程量均不得超过施工图预算量）；最后交项目成本员（财务人员）处收集汇总，按汇总数上报局、公司财务部门据以付款及进行成本核算。
2.2 由项目预算人员依据施工预算填制限额领料单（无论任何理由此需用量均不得超过施工图预算量），经项目生产副经理和项目材料主管审批下达给施工班组据以领料；材料人员跟班监督检查现场领用材料的消耗和管理，对节约材料及时办理退料或者假退料手续并据实确认填写；月末材料人员收集汇总限额领料单报项目经理审批后再报局、公司各级财务部门据以进行成本核算和材料节超的奖罚。
项目各业务人员及施工班组对自己的工作内容及质量负责，并依据量化的奖罚标准进行奖罚兑现。
3 加强材料采购保管人员责任心，多员参与材料采购的商务谈判及购货合同的签定，努力控制和降低材料采购成本、材料储备成本，确定最优进货批次，优化材料储备限额。
明确相关责任，重在落实和考核，坚决兑现奖惩。
3.1 在材料采购环节，加强参与者的责任心，坚持从“廉”采购，充分掌握市场信息，做到货比三家，分期分批采购。
项目材料主管对材料市场信息充分性、材料采购价格认定的合理性负责；项目材料主管及其它参与者对合同谈判最终结果以及购货合同签定的公平性、合理性、合法性负责。
对于提供的市场信息失真、片面，对材料采购价格的认定带有某种动机或个人目的，将对项目材料主管给予相应的处罚；对于合同谈判存在暗箱操作而有损单位利益的，购货合同的签定有失公平、合理而损害单位利益的，将给予责任人相应的处罚。
3.2 防止超储积压，降低存储成本。
对于工程项目而言，降低材料存储成本的有效途径就是要在材料存储成本与材料供应中断造成的停工待料损失之间权衡找平衡点。
材料存储成本包括购货资金占用费（占用资金丧失的存款利息收入以及利用此部分资金做其它经营的收益统称为“放弃利息或收益”；若用借款购货，便要承担债务利息或由债务引起的或有支出统称为“付出利息或不确定支出”）、仓储费、保管费、保险费、存货破损损失等。