软件项目群管理及其资源配置技术期末大作业

《软件项目群管理及其资源配置技术》

课程大作业

题目学生信息系统制作

学号 3140407103

姓名贺骞

专业班级计算机141

开课学院管理学院

浙江大学宁波理工学院

二零一三年六月

1.1 副标题 (3)

1.2 作者 (3)

1.3 摘要 (3)

2.1 学生管理系统 (3)

2.2 功能需求分析 (3)

3.1 WBS图 (4)

3.2 系统结构 (5)

4.1 甘特图 (6)

4.2 技术难点 (7)

4.4 excel表 (8)

5.1 软件开发风险 (9)

5.2 计划编制风险 (9)

5.3 设计和实现风险 (9)

5.4 过程风险 (9)

5.5 控制方法 (10)

6.1 AON网络 (10)

6.2 最短路径 (10)

结论 (11)

参考文献 (11)

致谢 (11)

学生信息系统制作

－－－副标题

贺骞

（宁波理工信息学院，宁波，3140407103）

作者介绍：贺骞（1996-），男，浙江兰溪人，浙江大学宁波理工学院2014

级学生，信息科学与技术专业。

摘要

在资源管理过程中，我们时常要采用网络工具介绍任务的工期分

配以及管理运作。通过画图软件（visio2016）制作的AON网络（PDF）

和甘特图（PDF），WBS(Microsoft Project)，路径图（PDF）及最短路

径图（PDF），结合文字信息，我将谈谈制作学生管理系统的过程，并

介绍我对管理的理解和认知。

关键字：AON网络，路径图，最短路径图，WBS

1.学生信息管理系统

对于一个新项目，我们第一步要做的事是了解这个项目，对项目

的社会需求进行分析，了解项目的各任务，各个任务的大概工期以及

预算。如果一个项目刚开始就被判断为无利，那就没必要思考接下去

的事了。制作学生信息管理系统，实现对学生信息的管理，有着手工

管理所无法比拟的优点，如：检索迅速、查找方便、可靠性高、存储

量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高学生

档案管理的效率，也是学校向科学化、正规化管理发展的必要条件，

更是各个高等院校与世界接轨的重要条件。系统针对学校学生信息的

特点以及管理中实际需要而设计，能够有效地实现学生信息管理的信

息化，减轻管理人员的工作负担，高效率、规范化地管理大量的学生

信息，并避免人为操作的错误和不规范行为。

对于学生信息管理系统，我们主要的功能实现如下：荣誉分值、

综合分值等计算、统计和分析，课表查询，最新消息推送，选课纪录

。实现自动排名、审计奖学金，公示奖学金评审结果等功能。困难生

认定管理：学生申请，教师审批，申请发放各项资助，给困难生提供更加简洁、方便的服务渠道，确保资助准确、及时的发放。勤工岗位申请管理：岗位设定、学生申请、教师审批，提高了勤工岗位服务和管理的效率性和科学性。科技项目申报管理：科技项目发布、学生申请、教师审批，实现了对学生科技项目执行情况的监督、检查、项目验收鉴定和经费管理等工作流程化、规范化的管理。就业信息管理：就业信息，就业动向，构建一个针对性强，实时、方便的数据采集、分析和管理平台，逐步实现对学生就业信息的更好管理，提高信息化管理水平 , 为相关决策提供支持。党员管理：加强和改进党员的管理，有助于党员能够及时参加党的组织生活，接受党组织的教育、管理和监督，更好的发挥先锋模范作用。消息管理：意见反馈，处理。搭建师生沟通平台，保证各项事务公平、公正、公开处理。出国留学管理：申请学校，申请人员，申请材料，为有意向留学的学生提供较为全面的信息，更好的培养学生素质，帮助知识的的深造。

2.WBS图

为了对项目做准确的时间预算和项目流程安排，通常用WBS分解工作，把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分，做成直观图形。这次使用画图软件（Microsoft Project），由和我同一组的组员制作，按阶段划分，制作中我们去掉了一些繁琐的任务，留下制作学生信息系统的主干部分，这样可以方便大家了解学生信息系统的设计基本流程。

通过WBS图，我们能直观的认识制作学生管理系统制作的大概的步骤框架。学生信息系统结构大致分为：

1.信息规划：项目计划和计划审评

2.需求分析：可执行性研究，用户需求分析，编写需求说明，需求验证

3.系统整体管理：建立管理章程，人员选定，管理计划制定，成立控制委员会

4.系统设计：功能模块设计，数据库设计，用户界面设计，设计审评

5.系统开发：①系统安全：权限管理编码

②用户管理：用户登陆编码，用户注册编码，个人

信息管理编码，用户管理单元测试

③增删改查功能：增加信息编码，删除信息编码，修改信息编码，查询信息编码

6.系统集成：系统集成测试，系统验收测试

7.内部验收：部署，验收提交处理

在创建WBS后，需要进行项目任务管理，包括标识项目任务、排

列任务顺序、估算任务的工作量、估算任务所需的资源需求量和实践

等。标识项目要完成的所有任务，并排除超出项目的任务，不断修改

和完善WBS图。本图是WBS的完成图，通过按阶段划分的方法，我们

把项目主要分为7个子系统，后一个子系统依赖前一个子系统，存在

时序关系，互相关联，各个子系统下又有各自的任务，一个子系统下

的任务不一定存在时序关系。通过估算项目任务的工作量，计算个任

务的耗时，先用Time表示一个要完成的任务工作量，然后讲Time估

计值乘以复杂度和技术难度因子，最后应用以往类似项目的历史数据

来确定将带权重的Time转化为工作量的比率，完成软件工程量的估算

。在所有工作量估算完成后，需要先分配资源，随后才能估算项目任

务的时间。掌握任务的时间，可以制作项目任务关系表，显示任务明

细，便于统计查看，关系表可以合理的分解任务发放下去。

3.甘特图

甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度

形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。图形化概要，通用技术，易于理解；