工程项目施工组织设计的空间规划
建筑施工组织设计规范
![建筑施工组织设计规范](https://img.taocdn.com/s3/m/a75fa336f02d2af90242a8956bec0975f465a48b.png)
建筑施工组织设计规范GB/T -2009《建筑施工组织设计规范》于2009年10月1日开始实行。
本规范旨在规范建筑施工组织设计,提高施工效率和施工安全。
术语部分详细解释了本规范中使用的术语,以便读者更好地理解和应用本规范。
基本规定包括了建筑施工组织设计的基本要求,包括施工组织设计的原则、程序、内容和要求等。
施工组织总设计是建筑施工组织设计的核心部分。
其中,工程概况部分描述了施工项目的基本情况,包括工程名称、工程地点、工程规模等。
总体施工部署部分则详细阐述了施工的总体方案和施工流程。
施工总进度计划部分则制定了施工的时间进度计划,以确保施工进度的合理性。
总体施工准备与主要资源配置计划部分则详细描述了施工所需的各种资源,包括人力、物资、技术等,并制定了相应的资源配置计划,以确保施工的顺利进行。
需要注意的是,本规范只是建筑施工组织设计的指导性文件,具体实施时还需根据具体情况进行调整和补充。
同时,施工单位应当根据施工实际情况,制定相应的施工组织设计方案,并按照规范要求进行审核和备案。
这样才能确保建筑施工的顺利进行,达到预期的效果。
4.5 主要施工方法在本项目中,主要采用了传统的施工方法,包括混凝土浇筑、钢筋加工、砌筑、装饰等工序。
同时,为了提高施工效率和质量,还引入了一些现代化的施工技术,如自动化喷涂、数字化测量等。
4.6 施工总平面布置为了保证施工的有序进行,我们在施工前制定了详细的施工总平面布置图,包括施工区域划分、施工设备摆放、材料堆放等。
同时,我们还根据实际情况进行了多次调整和优化,以确保施工过程中的安全和效率。
5 单位工程施工组织设计5.1 工程概况本项目是一座高层住宅小区,总建筑面积约为10万平方米,包括多栋住宅楼和配套设施。
施工期限为两年。
5.2 施工部署我们根据工程概况和施工总平面布置图,制定了详细的施工部署计划,包括施工人员的配备、施工设备的采购和调配、施工区域的划分等。
5.3 施工进度计划为了保证工期的顺利进行,我们制定了详细的施工进度计划,包括各个工序的时间节点、工期的安排和调整等。
施工空间组织计划
![施工空间组织计划](https://img.taocdn.com/s3/m/76db8667ef06eff9aef8941ea76e58fafab0453c.png)
施工空间组织计划
施工空间组织计划:
①熟悉图纸:深入理解设计图纸,明确各专业、各工种的空间需求;
②现场踏勘:实地考察施工现场,了解场地条件、周边环境、物流通道等;
③分区规划:按照施工顺序、工艺要求,划分作业区、材料堆放区、临时设施区等;
④平面布置:绘制施工现场平面布置图,标明各区域位置、尺寸、进出路线;
⑤立体布局:考虑垂直运输、吊装作业需求,规划塔吊、施工电梯等布置位置;
⑥临时设施:设计施工围挡、大门、办公区、生活区、临时水电设施等布局;
⑦交通组织:设定车辆、人员进出路线,设置警示标识,确保现场交通安全;
⑧材料管理:规划材料进场、验收、储存、发放流程,避免占用作业空间;
⑨垃圾处理:设置临时堆场,安排定期清运,保持现场整洁;
⑩动态调整:随着施工进展,适时调整空间布局,确保高效利用场地资源。
施工组织设计的基本内容
![施工组织设计的基本内容](https://img.taocdn.com/s3/m/601d029b690203d8ce2f0066f5335a8103d2665d.png)
施⼯组织设计的基本内容⼀、施⼯组织设计的基本内容施⼯组织设计的内容要结合⼯程对象的实际特点、施⼯条件和技术⽔平进⾏综合考虑,⼀般包括以下基本内容:1.⼯程概况(1)本项⽬的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使⽤的条件、合同条件;(2)本地区地形、地质、⽔⽂和⽓象情况;(3)施⼯⼒量,劳动⼒、机具、材料、构件等资源供应情况;(4)施⼯环境及施⼯条件等。
2.施⼯部署及施⼯⽅案(1)根据⼯程情况,结合⼈⼒、材料、机械设备、资⾦、施⼯⽅法等条件,全⾯部署施⼯任务,合理安排施⼯顺序,确定主要⼯程的施⼯⽅案;(2)对拟建⼯程可能采⽤的⼏个施⼯⽅案进⾏定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳⽅案。
3.施⼯进度计划(1)施⼯进度计划反映了最佳施⼯⽅案在时间上的安排,采⽤计划的形式,使⼯期、成本、资源等⽅⾯,通过计算和调整达到优化配置,符合项⽬⽬标的要求;(2)使⼯序有序地进⾏,使⼯期、成本、资源等通过优化调整达到既定⽬标,在此基础上编制相应的⼈⼒和时间安排计划、资源需求计划和施⼯准备计划。
4.施⼯平⾯图施⼯平⾯图是施⼯⽅案及施⼯进度计划在空间上的全⾯安排。
它把投⼈的各种资源、材料、构件、机械、道路、⽔电供应⽹络、⽣产、⽣活活动场地及各种临时⼯程设施合理地布置在施⼯现场,使整个现场能有组织地进⾏⽂明施⼯。
5.主要技术经济指标技术经济指标⽤以衡量组织施⼯的⽔平,它是对施⼯组织设计⽂件的技术经济效益进⾏全⾯评价。
⼆、施⼯组织设计的分类及其内容根据施⼯组织设计编制的⼴度、深度和作⽤的不同,可分为:(1)施⼯组织总设计;(2)单位⼯程施⼯组织设计;(3)分部(分项)⼯程施⼯组织设计(或称分部(分项)⼯程作业设计)。
(—)施⼯组织,总设计的内容施⼯组织总设计是以整个建设⼯程项⽬为对象(如⼀个⼯⼚、⼀个机场、⼀个道路⼯程(包括桥梁)、⼀个居住⼩区等)⽽编制的。
它是对整个建设⼯程项⽬施⼯的战略部署,是指导全局性施⼯的技术和经济纲要。
施工组织设计主要内容
![施工组织设计主要内容](https://img.taocdn.com/s3/m/5fb04292250c844769eae009581b6bd97e19bc46.png)
施工组织设计主要内容施工组织设计是指在工程施工过程中,根据工程项目的特点和要求,制定施工方案,安排施工作业的时间、空间和资源,合理组织施工流程,确保工程施工的顺利进行和高质量完成的一项工作。
下面将详细介绍施工组织设计的主要内容。
一、项目概况施工组织设计的第一步是对项目进行概况介绍。
包括项目的名称、位置、规模、用途、工期等基本信息。
同时还需要对项目的主要特点进行描述,例如地质条件、环境要求、施工难点等。
二、施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容。
根据项目的特点和要求,制定合理的施工方案,确保施工过程安全、高效、经济。
施工方案包括以下几个方面:1.施工工艺:对项目的施工工艺进行描述,包括施工方法、施工顺序、施工工序等。
需要根据项目的具体情况,选择合适的施工工艺,确保施工过程的顺利进行。
2.施工组织:对施工作业的组织安排进行详细描述。
包括施工人员的组织结构、职责分工、协调配合等。
同时还需要对施工现场的布置进行规划,确保施工作业的顺利进行。
3.施工进度计划:制定合理的施工进度计划,明确各个施工工序的开始时间、完成时间和关键节点。
通过合理的进度安排,确保施工进度的控制和工期的保证。
4.施工资源:对施工所需的各种资源进行详细描述,包括人力资源、物资资源、机械设备等。
需要合理安排资源的调配,确保施工过程的顺利进行。
三、安全措施施工组织设计中安全措施的制定是非常重要的。
需要对施工过程中可能存在的安全风险进行评估,并制定相应的安全措施,确保施工作业的安全进行。
安全措施包括以下几个方面:1.施工现场安全:对施工现场的安全要求进行明确,包括施工道路、施工通道、施工场地的设置和标识等。
确保施工现场的安全有序。
2.施工作业安全:对各个施工工序的安全要求进行明确,包括作业人员的安全防护、作业设备的安全操作等。
确保施工作业的安全进行。
3.应急预案:制定应急预案,对施工过程中可能发生的突发事件进行应对措施的规划。
确保在紧急情况下能够及时、有效地采取措施,保障人员的生命安全和工程的顺利进行。
总体施工组织布置与规划
![总体施工组织布置与规划](https://img.taocdn.com/s3/m/a1a0c09c85254b35eefdc8d376eeaeaad1f316ad.png)
总体施工组织布置与规划
一、前言
总体施工组织布置与规划是工程项目管理中至关重要的一环,它涉及到项目的整体进度安排、资源分配、人员调配等方面。
一个科学合理的总体施工组织布置与规划是项目成功的关键之一。
本文将围绕总体施工组织布置与规划展开讨论。
二、总体施工组织布置
在施工项目中,总体施工组织布置包括对施工区域的规划,临时设施的设置,人员组织结构的确定等方面。
1. 施工区域规划
对施工区域的合理规划是项目施工的基础,需要考虑施工场地的选址、大小、地形条件等因素。
2. 临时设施设置
在施工中,需要设置临时设施,包括施工办公室、食堂、仓库、临时道路等,以保障施工人员的生活和工作需要。
3. 人员组织结构
对项目的人员组织结构进行合理设计,包括确定施工管理人员、资深技术人员、施工工人等,确保项目能够有序进行。
三、总体施工规划
总体施工规划是指对整个项目的施工过程进行规划,包括进度计划、资源计划、质量计划等方面。
1. 进度计划
制定详细的施工进度计划,包括每个施工阶段的工作内容、工期安排、关键路径等,确保项目能够按时完成。
2. 资源计划
合理分配项目所需资源,包括人力、物资、设备等,确保项目的施工过程顺利进行。
3. 质量计划
制定严格的质量管理计划,包括质量控制措施、检测标准等,确保项目施工质量符合要求。
四、总结
总体施工组织布置与规划是项目管理中至关重要的环节,只有合理规划和布置,项目才能顺利进行并取得成功。
希望本文对读者能够有所启发,进一步提升施工项目管理水平。
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
![总体施工组织布置及规划(工程布局专用)](https://img.taocdn.com/s3/m/17853008f6ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8dd7.png)
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划是保证工程安全、高效、质量的重要环节。
在施工前,需要确定施工组织机构,建立施工组织计划,制定施工方案和现场管理细则等,明确各种作业的分工和协调,确保施工进度和质量的同时尽可能减少对环境的影响。
施工组织机构一般包括总承包部门、项目部门、生产部门、技术部门、质检部门和安全部门等。
建立合理的施工组织机构,使各部门协调工作,彼此配合,能够更好地完成工程任务。
施工组织计划是施工过程中项目实施的重要依据。
合理制定施工组织计划,能够合理安排施工过程中的协调和控制工作,为保证工程安全、高效、质量提供有力保障。
制定施工方案是施工准备的重要工作,施工方案中包括了施工过程中的作业方法、程序、技术措施和质量要求等,为施工过程提供了有力支持。
现场管理细则是指对施工现场的进出、作业安全、现场检查和
处理等进行规范管理的制度和方法,通过制定现场管理细则,可以
加强对施工现场的管理和监督,为工程的安全施工和质量管理提供
有力支持。
总之,总体施工组织布置及规划对于工程建设中的安全、高效、优质至关重要,需要细心制定,认真贯彻落实。
施工组织设计施工方案
![施工组织设计施工方案](https://img.taocdn.com/s3/m/dc83067c66ec102de2bd960590c69ec3d4bbdb79.png)
施工组织设计施工方案
施工组织设计是施工项目实施的重要环节,其合理性和科学性直接影响着施工
进度和施工质量。
在进行施工组织设计时,需要充分考虑施工方案的合理性、可行性和经济性,确保施工过程安全、高效、顺利进行。
本文将围绕施工组织设计的重要性、内容要点和设计原则进行详细阐述。
首先,施工组织设计的重要性不言而喻。
在施工项目实施过程中,合理的施工
组织设计可以有效地优化施工流程,提高施工效率,降低施工成本,确保施工质量,减少施工安全事故的发生。
因此,施工组织设计在整个施工项目中起着至关重要的作用。
其次,施工组织设计的内容要点包括但不限于,施工总体布置方案、施工工艺
流程、施工组织管理机构设置、施工设备和材料的调配、施工人员的配备和安全防护措施等。
在进行施工组织设计时,需要全面考虑项目的实际情况,合理安排施工流程,确保施工各个环节的协调配合,从而实现施工项目的高效、安全、顺利进行。
最后,施工组织设计的设计原则包括但不限于,科学性、合理性、经济性、安
全性和可操作性。
在进行施工组织设计时,需要遵循这些设计原则,确保施工方案的科学性和合理性,同时兼顾施工的经济性和安全性,使得施工方案更具可操作性,为施工项目的顺利实施提供有力保障。
综上所述,施工组织设计是施工项目实施过程中不可或缺的重要环节,其合理
性和科学性直接影响着施工项目的实施效果。
因此,在进行施工组织设计时,需要全面考虑项目的实际情况,合理安排施工流程,遵循设计原则,确保施工项目的高效、安全、顺利进行。
希望本文对施工组织设计有所帮助,谢谢阅读。
《施工组织设计》指导书-课程设计
![《施工组织设计》指导书-课程设计](https://img.taocdn.com/s3/m/de535e04fe00bed5b9f3f90f76c66137ee064ff7.png)
《施工组织设计》指导书-课程设计《单位工程施工组织设计》指导书一.设计内容以指导教师给定的一个单位工程为对象,编制对单位工程的施工过程起指导和制约作用的单位工程施工组织设计。
其具体内容包括:1.工程概况编写工程概况,应对拟建工程的工程主要情况、各专业设计特点和工程施工条件等做一个简要的、突出重点的文字介绍。
2.施工部署施工部署是对单位工程的实施过程做出的统筹规划和全面安排,其内容包括单位工程施工的主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。
3.主要施工方案施工方案是是以分部(分项)工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。
4.单位工程施工进度计划编制单位工程施工进度计划应在既定施工部署的基础上,根据规定的工期和资源供应条件,用横道图或网络图,对该单位工程的各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系做出统筹规划和安排。
5.施工平面图施工平面图是在施工用地范围内,对各生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。
施工平面图设计应根据工程规模、特点和施工条件,正确地确定在主体工程施工阶段所需各种生产、生活设施与拟建工程之间的合理位置关系。
6.主要施工管理计划施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划、及其他管理计划等。
各项管理计划的制定,应根据项目的特点有所侧重。
二.设计方法及要求第0章编制依据依据建筑施工组织设计规范(GB/T50502-2009)施工组织设计应以下列内容为编制依据:1.与工程建设有关的法律、法规和文件。
2.现行国家和地方标准、有关技术规定和技术经济指标。
3.工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位或施工单位主管部门对施工的要求。
4.工程施工合同或招投标文件。
6.工程设计文件。
7.工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件。
8.与工程有关的资源供应情况。
9.施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
施工组织设计中的场地布局与空间规划
![施工组织设计中的场地布局与空间规划](https://img.taocdn.com/s3/m/3986c31e3d1ec5da50e2524de518964bcf84d284.png)
施工组织设计中的场地布局与空间规划施工组织设计是指按照工程建设任务书和施工图纸的要求,制定施工实施方案,确定施工组织措施,合理配置各种资源,确保施工工序的协调有序进行的一项重要工作。
而场地布局和空间规划是施工组织设计的关键环节,对于施工进度和效率起着决定性的影响。
场地布局指的是根据施工建设任务的要求,合理安排建设工程的场地,包括施工区域划定、主要设备设施的摆放位置、临时办公室、宿舍等临时性建筑物的设置以及工程物资的储存等。
合理的场地布局能够最大程度地提高施工效率,减少工序之间的干扰,确保施工工作的有序进行。
首先,场地布局应考虑施工方法和工序的需求。
不同的施工方法和工序对场地的需求有所不同,需要合理规划场地布局。
比如,钢结构的施工需要较大的搬运空间和施工平台,而混凝土施工则需要有足够的浇筑和养护区域。
因此,施工组织设计师需要根据工程的特点和要求,合理划定场地区域,并进行合理配置。
其次,场地布局还需要考虑施工过程中的交通流线。
在施工现场,材料和人员的运输是非常重要的环节,因此需要合理设置交通流线,减少不必要的行走距离,提高运输效率。
此外,还需要合理规划施工设备的停放位置,确保设备能够方便地进出施工区域,保证施工进度。
另外,临时办公室和宿舍的设置也是场地布局中的重要部分。
在工程建设中,施工人员需要有一个舒适的工作和生活环境,以保证他们的施工质量和工作积极性。
因此,施工组织设计师需要合理安排临时办公室和宿舍的位置,考虑到交通便利性、生活设施以及与施工区域的距离等因素,为施工人员提供一个良好的工作和生活条件。
空间规划是施工组织设计中的另一重要环节,它主要涉及工程施工的各个空间要素的规划和布局。
空间规划主要包括施工现场的办公区、施工区、设备区、材料区等的划定和组织。
首先是办公区的规划。
办公区是施工现场的管理和指挥中心,它需要为管理人员和工程技术人员提供一个安静、方便的工作环境。
在办公区的规划中,应根据工程规模和人员数量,确定合适的办公室数量和大小,并配置必要的办公设备和家具。
施工组织设计计划书
![施工组织设计计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/896329df6aec0975f46527d3240c844769eaa03d.png)
施工组织设计计划书引言概述:施工组织设计计划书是建造工程施工过程中的重要文件,它对工程施工的组织、管理、进度和安全等方面起着至关重要的作用。
一份完善的施工组织设计计划书能够有效指导施工现场的工作,提高施工效率,保障施工质量,确保施工安全。
一、施工组织设计计划书的编制要点1.1 确定施工组织设计计划书的编制范围和目的:明确施工组织设计计划书的编制范围,包括工程的具体内容、施工单位、施工人员等,同时明确编制的目的,即为了指导施工过程中的各项工作。
1.2 采集和整理施工相关资料:对工程的设计文件、施工图纸、技术规范等进行采集和整理,为编制施工组织设计计划书提供必要的依据。
1.3 制定施工组织设计计划书的时间节点和工作流程:确定施工组织设计计划书的编制时间节点和工作流程,明确责任人和工作内容,确保计划书按时完成。
二、施工组织设计计划书的内容要求2.1 工程概况:包括工程名称、工程地点、工程规模、工程内容等基本信息,为施工组织设计提供必要的背景资料。
2.2 施工组织设计方案:包括施工单位的组织结构、人员配置、施工方法、施工工艺等方面的设计方案,明确施工过程中各项工作的具体安排。
2.3 安全生产计划:包括施工现场的安全管理措施、应急预案、安全教育培训等内容,确保施工过程中的安全生产。
三、施工组织设计计划书的审核和批准程序3.1 由施工单位内部相关部门进行初步审核:对施工组织设计计划书进行初步审核,确保计划书的完整性和合理性。
3.2 由建设单位进行审查和批准:建设单位对施工组织设计计划书进行审查,对计划书的内容进行评估,最终批准计划书的实施。
3.3 定期进行施工组织设计计划书的检查和更新:在施工过程中,定期对施工组织设计计划书进行检查,根据实际情况进行更新和调整,确保计划书的有效性。
四、施工组织设计计划书的实施与监督4.1 施工单位按照计划书的要求进行组织实施:施工单位根据施工组织设计计划书的要求,组织施工过程中的各项工作,确保施工按照计划进行。
16-施工现场平面图概述
![16-施工现场平面图概述](https://img.taocdn.com/s3/m/4d408403b9f3f90f77c61b13.png)
16.2 施工总平面图的设计
第2步:布置仓库和堆场 (1)在布置仓库和堆场时,通常应尽量利用永久性仓库。 (2)仓库和材料堆场应接近使用地点。 (3)仓库应位于平坦、宽敞、交通方便处。 (4)应遵守安全技术和防火规定。 第3步:布置场内临时道路
应根据各加工厂、仓库及各施工对象的位置布置道路,并研究货物周转运行图,以明确 各段道路上的运输负荷;区别主要道路和次要道路。规划这些道路时要注意满足车辆的安 全行驶,在任何情况下,不致形成交通断绝或阻塞。
13
16.3大型临时设施的计算和布置 临时仓库和堆场的计算和布置工作一般如下: (1)材料设备储备量的确定
对经常或连续使用的材料,如砖、瓦、砂、石、水泥、钢材等可按储备期计 算,计算公式如下:
(2)各种仓库面积的确定
14
16.3大型临时设施的计算和布置
(3)布置仓库应注意的几个问题
仓库的面积确定后,还需决定仓库的结构形式,然后按建筑总平面图选定最合 适的布置位置。仓库位置的选定要作方案比较,论证其技术上的可行性和经济上 的合理性。布置仓库时,应注意以下几个问题: ①仓库要有较宽广的场地,地势较高而平坦; ②位置距各使用地点适中,以便缩短运输距离; ③尽量利用永久性仓库,减少临时建筑面积; ④要注意技术和安全防火的要求。如砖堆不能堆得太高;块石等铺放在沟边时要 保持一定的距离,避免压垮土壁;易燃材料仓库应布置在拟建房屋的下风向,并 需设消防器材;危险品仓库应设在工地边缘和人少又易保卫的地方等。
10
16.2 施工总平面图的设计
第4步:布置行政和生活临时设施 在工程建设期间,必须为施工人员修建一定数量的供行政管理与生活福利
使用的建筑。 这类临时建筑包括:
(1)行政管理和辅助生产用房。包括办公室、传达室、消防站、汽车库以及 修理车间等。 大型工地办公室宜设在现场人口处或中心地区。现场办公室应靠近施工地点。
园建工程施工组织设计
![园建工程施工组织设计](https://img.taocdn.com/s3/m/b091407aef06eff9aef8941ea76e58fafab045f5.png)
园建工程施工组织设计一、项目概况园建工程是指根据相关设计要求,在规定的场地内进行绿化工程、景观工程和园林建筑工程等施工项目。
园建工程的特点是要求设计精细、工艺复杂,往往需要在有限的空间内布置大量的植物和景观元素,同时保证施工质量和工程进度。
本文基于某园建工程项目,对其施工组织设计进行详细的分析和规划。
二、项目背景项目位于城市郊区,总面积约为5000平方米,包括植物园、游乐场和休闲区等功能区域。
设计要求将大量的乔灌木和花卉进行布置,同时设置喷泉、景观照明等设施,形成一个具有浓厚自然气息和休闲娱乐功能的园林空间。
三、施工组织设计1. 项目管理项目管理是园建工程施工的重要环节,需要建立科学的管理体系和操作流程。
本项目设立项目经理一名,负责项目整体进度、质量和成本控制,同时设立施工经理、材料管理员、质量管理员和安全管理员等职位,分别负责施工过程的各项管理工作。
2. 施工计划根据设计要求和工程量,制定详细的施工计划,包括总体计划、阶段计划和周计划等,合理安排各种施工活动和资源配置,确保项目进度和质量。
同时,根据施工现场的特点,合理布置施工区域和设施,确保施工作业安全和有序进行。
3. 材料管理园建工程需要使用大量的植物、材料和设备,因此材料管理是保证施工进度和质量的关键环节。
在本项目中,设立专门的材料管理员,负责材料的采购、仓储和发放工作,建立完善的材料台账和进出库管理制度,确保材料的供应和使用达到设计要求。
4. 质量管理园建工程的施工质量直接关系到项目的美观度和使用性能,因此质量管理是施工过程中的重要工作。
在本项目中,设立专门的质量管理员,负责实施质量检查、验收和返工等工作,建立质量管理档案和记录制度,及时发现和解决质量问题,确保施工质量达到设计标准。
5. 安全管理园建工程的施工现场常常存在高处作业、机械作业和电气设备等安全风险,因此安全管理是施工过程中的重要环节。
在本项目中,设立专门的安全管理员,负责制定安全生产方案、安全检查和事故应急预案等工作,建立安全管理档案和记录制度,加强安全教育和培训,确保施工过程安全有序进行。
单位工程施工组织设计-施工部署
![单位工程施工组织设计-施工部署](https://img.taocdn.com/s3/m/c597d367f011f18583d049649b6648d7c1c7082e.png)
施工部署一、施工部署的作用施工部署是在对拟建工程的工程情况、建设要求、施工条件等进行充分了解的基础上,对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排。
施工部署是施工组织设计的纲领性内容,施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。
施工部吾应包括以下内容1.工程目标工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。
管理目标应满足招标文件、施工合同以及本单位的相关要求。
2.重点和难点分析对工程施工各阶段的重点和难点应逐一分析并提出解决方案或对策,包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。
3.工程管理的组织包括管理的组织机构,项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。
岗位设置应和项目规模相匹配,人员组成应具备相应的上岗资格。
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构,小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构,远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构。
4.进度安排和空间组织(1)工程主要施工内容及其进度安排应明确说明,施工顺序应符合工序逻辑关系;(2)施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分,并应说明划分依据及流水方向,确保均衡流水施工;单位工程施工阶段一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个阶段。
5.“四新”技术“四新”技术包括:新技术、新工艺、新材料、新设备。
根据现有的施工技术水平和管理水平,对项目施工中开发和使用的“四新”技术应做出规划并采取可行的技术、管理措施来满足工期和质量等目标要求。
6.资源配置计划(1)根据施工进度计划各阶段的工作量来确定劳动力的配置,画出劳动力阶段需求柱状图或曲线图。
(2)根据施工总体部署和施工进度计划要求,做出分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划和机械设备供应计划。
国家开放大学电大土木工程本科毕业论文《施工组织设计》
![国家开放大学电大土木工程本科毕业论文《施工组织设计》](https://img.taocdn.com/s3/m/085829473b3567ec102d8a2b.png)
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点广播电视大学土木工程专业毕业论文批次专业:土木工程(本科)批次: 2017第2学期学号:姓名:指导教师:广播电视大学二0一7年二月二十八日广播电视大学毕业论文任务书专业班级级级级级:土木工程学生姓名名:一、题目:施工组织设计二、起止日期 2016 年 8 月 1日至 2017年 3 月 18 日三、主要任务与要求(一)主要任务1.能够比较全面的阐述有关施工组织的相关基础知识。
2.能够比较深入的分析,探讨有关施工组织设计的部署和进程。
3.结合案例,通过分析得出自己的独到见解。
(二)基本要求1. 熟悉相关规范,具有调查研究、收集资料能力;一定的论证能力;一定的理论分析能力并注意进一步培养应用计算机的能力。
2. 应在教师指导下按时独立完成所规定的内容和工作量。
3. 毕业论文应力求研究计划和方案合理、论点正确、论据可靠、层次清楚、文理通顺、排版规范、装订整齐。
毕业论文一般要求5000至10000字为宜,应包括摘要(500字左右)、目录、正文、参考文献(6篇以上)。
4. 毕业论文文本按规范化要求装订。
摘要现代化的建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程。
在一个建筑工地上进行建筑生产,要有各种建筑材料、施工机具和一定生产经验及劳动技能的劳动者;要遵照建筑生产规律,遵守生产的技术规范以及技术文件的规定。
如何将劳动者、材料、机具在空间上按照一定的位置,时间上按照一定的顺序,数量上按照一定的比例有机的组织起来,实行统一的指挥,以期达到预期的目标,是建筑施工组织和管理的核心问题。
建筑施工组织对统筹建筑施工全过程、促进技术进步、实现安全文明施工、增强企业竞争能力、促进建筑业的发展起到关键作用。
施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思设想和具体安排,是施工组织管理工作的核心和灵魂。
其目的是使工程速度快、质量好、效益高,使整个工程在施工中获得相对的最优效果。
施工组织设计是指导一个拟建或在建工程进行施工准备或施工生产的技术经济文件。
施工组织设计中工作项目计划
![施工组织设计中工作项目计划](https://img.taocdn.com/s3/m/5df80bc882d049649b6648d7c1c708a1294a0a66.png)
施工组织设计中工作项目计划一、项目基本情况
1. 项目名称:项目
2. 项目地址:区域路栋
3. 项目规模:总建筑面积10000平方米
4. 预计施工周期:2020年6月1日-2021年5月30日
二、组织架构
1. 项目负责人:
2. 施工经理:
3. 队员:施工组长3名,技术员3名,工人30名
三、施工时间安排
1. 2020年6月1日-6月30日:勘察设计阶段
2. 2020年7月1日-9月30日:基础作业阶段
3. 2020年10月1日-2021年2月28日:主体结构阶段
4. 2021年3月1日-4月30日:装饰装修阶段
5. 2021年5月1日-5月30日:交付使用阶段
四、关键节点监测与验收
1. 基坑挖掘与防水水泥砼工作
2. 一主体结构封顶...
以上内容仅为一个简单的工作计划模板,在实际项目中可以根据实际情况进行必要的调整和完善。
《建筑施工组织设计规范》
![《建筑施工组织设计规范》](https://img.taocdn.com/s3/m/5d8df00030126edb6f1aff00bed5b9f3f90f72e6.png)
GB/T 50502-20222022 年 10 月 1 日起实行2 术语 (2)3 基本规定 (3)4 施工组织总设计 (5)4.1 工程概况 (5)4.2 总体施工部署 (6)4.3 施工总进度计划 (6)4.4 总体施工准备与主要资源配置计划 (6)4.5 主要施工方法 (7)4.6 施工总平面布置 (7)5 单位工程施工组织设计 (8)5.1 工程概况 (8)5.2 施工部署 (9)5.3 施工进度计划 (9)5.4 施工准备与资源配置计划 (9)5.5 主要施工方案 (10)5.6 施工现场平面布置 (10)6 施工方案 (11)6.1 工程概况 (11)6.2 施工安排 (11)6.3 施工进度计划 (11)6.4 施工准备与资源配置计划 (12)6.5 施工方法及工艺要求 (12)7 主要施工管理计划 (12)7.1 普通规定 (12)7.2 进度管理计划 (12)7.3 质量管理计划 (13)7.4 安全管理计划 (13)7.5 环境管理计划 (14)7.6 成本管理计划 (14)7.7 其它管理计划 (15)为规范建造施工组织设计的编制与管理,提高建造工程施工管理水平,制定本规范。
本规范合用于新建、扩建和改建等建造工程的施工组织设计的编制与管理。
建造施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。
建造施工组织设计的编制与管理,除应符合本规范规定外,尚应符合国家现行有关标准的规定。
施工组织设计 construction organization plan以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
施工组织总设计 general construction organization plan以若干单位工程组成的群体工程或者特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
单位工程施工组织设计 construction organization plan for unitproject以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位) 工程的施工过程起指导和制约作用。
工程项目施工组织设计空间规划
![工程项目施工组织设计空间规划](https://img.taocdn.com/s3/m/73b4f93187c24028915fc339.png)
工程项目施工组织设计的空间规划【摘要】建筑工程项目的空间规划指施工总平面图(对建设项目)或施工平面图(对单位工程)的设计,也包括对多层建筑及高层建筑空间利用的安排。
施工总平面图是施工组织设计的一个重要组成部分。
它把拟建项目组织施工的主要活动描绘在一张总图上,作为现场平面管理的依据,实现施工组织设计平面规划。
【关键词】施工总平面图空间规划设计建筑工程项目的空间规划指施工总平面图(对建设项目)或施工平面图(对单位工程)的设计,也包括对多层建筑及高层建筑空间利用的安排。
施工总平面图是施工组织设计的一个重要组成部分。
它把拟建项目组织施工的主要活动描绘在一张总图上,作为现场平面管理的依据,实现施工组织设计平面规划。
就是对工程施工中所有占据一定空间的要素进行的整体统筹规划和安排,是施工组织设计中各个主要环节经综合规划后反映在平面联系上的成果它按照施工方案和施工进度的要求,对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置,从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。
主要目的是,在施工过程中,对人员、材料、机械设施和各种为施工服务的设施所需的空间,做出最合理的分配和安排,并使它们相互间能够有效地组合和安全的运行,从而获得较高的生产率和经济效果。
一设计内容(一)、单位工程施工平面图内容包括:1建设项目施工总平面图上的一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。
2一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置,包括:(1)施工用地范围,施工用的各种道路;(2)加工厂、制备站及有关机械的位置;(3)各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主要堆场、取土弃土位置;(4)行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等;(5)水源、电源、变压器位置,临时给排水管线和供电、动力设施;(6)机械站、车库位置;(7)一切安全、消防设施位置。
3永久性测量放线标桩位置许多规模巨大的建筑项目,其建设工期往往很长。
室内装饰装修工程施工组织设计
![室内装饰装修工程施工组织设计](https://img.taocdn.com/s3/m/4c6ae37f30126edb6f1aff00bed5b9f3f90f72fe.png)
室内装饰装修工程施工组织设计室内装饰装修工程是指对室内空间进行设计、装饰和装修的过程。
在进行室内装饰装修工程施工之前,需要对工程进行组织设计,明确工程的施工流程、方案等细节,以确保工程的顺利进行和质量的保证。
下面将从项目组织结构、施工流程以及质量控制等方面,对室内装饰装修工程的施工组织设计进行探讨。
一、项目组织结构设计1.项目经理:全面负责室内装饰装修工程的施工组织和管理工作,包括施工方案的制定、进度控制、质量管理等。
3.施工人员:包括施工队长、技术工、普通工人等,负责具体的施工任务。
4.物资配送员:负责协调物资的进货、调配和配送工作,确保施工所需物资的及时供应。
二、施工流程设计1.施工前准备阶段:包括施工前的勘察、测量、设计确认等工作,以及施工方案的制定和施工材料的采购等。
2.土建施工阶段:进行基础工程和建筑结构改造,包括拆除、墙体砌筑、装饰线路走线等工作。
3.安装施工阶段:进行室内水电安装、空调安装、照明安装等工作,以及智能化系统的配置和安装。
4.饰面装修阶段:包括墙面饰面、地面饰面、天花饰面等工作,以及家具、软装的安装。
5.完工验收阶段:对室内装饰装修工程进行细部整理、清洁和终验工作,确保工程的质量。
三、质量控制设计1.严格按照相关标准和规范进行施工,对施工过程进行全过程、全要素的质量检查,确保工程质量。
2.强化施工人员的技术培训和操作规程,确保施工人员具备良好的职业素养和技术能力。
3.监督施工过程中的关键节点和重要工序,及时发现并解决问题,确保施工进度和质量。
4.加强施工现场的管理,包括施工材料的堆放、废料的清理、安全防护措施的落实等,确保施工现场的整洁和安全。
5.与业主沟通,及时反馈工程进展情况,解答疑问,保持良好的服务态度,确保工程顺利进行。
总结起来,室内装饰装修工程施工组织设计是确保工程顺利进行和质量保证的关键步骤。
通过合理规划项目组织结构,制定详细的施工流程,加强质量控制和沟通交流,可以提高工程的施工质量和效率,实现优质的装修工程。
建筑工地施工业务的组织规划
![建筑工地施工业务的组织规划](https://img.taocdn.com/s3/m/a854a0837375a417876f8f15.png)
建筑工地:建筑工地(construction site),粤语称建筑地盘、施工地盘,简称地盘,是一处正在发展建筑项目,进行土木工程的地点,其范围常有围板、铁丝网或者围墙所封闭,限制人员及物料、机械和车辆的进出。
简介:有物业管理管理员把守。
出入可能要登记身份,及要穿戴安全帽等。
在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容,因为它内容广泛,构成原因复杂,规律性较差,发生的时间长,难以确定其造价。
一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例,多则接近20%,少则也在6%左右,尤其在技改、技措工程中所占比例更大,大都在20%以上,有时甚至达到了40%。
因此,重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事,我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事,才不至于帮倒忙。
施工组织(有组织、有秩序地施工的组织):施工组织,是指以科学编制一个工程的施工组织设计为研究对象,编制出指导施工的技术纲领性文件,合理地使用人力物力、空间和时间,着眼于工程施工中关键工序的安排,使之有组织、有秩序地施工的组织。
施工组织是根据批准的建设计划、设计文件(施工图)和工程承包合同,对土建工程任务从开工到竣工交付使用,所进行的计划、组织、控制等活动的统称。
《施工组织》依据应用型人才培养目标和土木工程专业规范要求,以及施工组织设计和网络计划方面的新规范、新标准,全面系统地阐述土木工程施工组织的理论和方法,并辅以案例,注重读者应用能力的培养。
在内容的编排上,突出综合性和实用性。
全书共分7章,包括施工组织概论、流水施工方法、网络计划技术、单位工程施工组织设计、施工组织总设计课程实训及求职面试典型问题应对等。
本书内容简明扼要、知识点清晰实用,既可作为土木工程专业教材或岗位培训教材,也可供相关工程技术、管理人员参考。
目录:第1章施工组织概论1.1概述1.1.1土木工程产品及其生产的特点1.1.2建设项目与建设程序1.1.3土木工程的施工程序1.2施工准备工作1.2.1施工准备工作概述1.2.2施工准备工作的内容1.3施工组织设计概述1.3.1施工组织设计文件的分类1.3.2施工组织设计的作用1.3.3施工组织设计的内容1.3.4施工组织设计的编制与审批1.3.5施工组织设计的贯彻、检查与调整1.4组织施工的原则习题第2章流水施工方法2.1流水施工的基本概念2.1.1施工组织的3种方式2.1.2流水施工的技术经济效果2.1.3组织流水施工的步骤2.1.4流水施工的表达方式2.2流水施工的参数2.2.1工艺参数2.2.2空间参数2.2.3时间参数2.3流水施工的组织方法2.3.1全等节拍流水2.3.2成倍节拍流水2.3.3分别流水法2.3.4流水线法2.4应用案例2.4.1现浇筑剪力墙住宅结构的流水施工组织2.4.2现浇筑框架办公楼结构的流水施工组织习题第3章网络计划技术3.1网络计划的一般概念3.1.1网络计划的基本原理3.1.2网络图与网络计划3.1.3网络计划的特点3.2双代号网络计划3.2.1双代号网络图的构成3.2.2双代号网络图的绘制3.2.3双代号网络计划时间参数的计算3.3单代号网络计划3.3.1单代号网络图的绘制3.3.2单代号网络计划时间参数的计算3.4双代号时标网络计划3.4.1时标网络计划的特点3.4.2时标网络计划的绘制3.4.3时标网络计划关键线路和时间参数的判定3.5单代号搭接网络计划3.5.1搭接关系的种类及其表达方式3.5.2单代号搭接网络计划图的绘制3.5.3单代号搭接网络计划的计算3.6网络计划的优化3.6.1工期优化3.6.2费用优化3.6.3资源优化3.7应用案例3.7.1现浇筑剪力墙住宅结构标准层流水施工网络计划3.7.2某综合楼工程控制性网络计划习题第4章单位工程施工组织设计4.1概述4.1.1作用与任务4.1.2设计的内容4.1.3编制程序4.1.4编制依据4.1.5工程概况的编写4.2施工部署与施工方案4.2.1施工部署4.2.2制定施工方案4.3施工计划的编制4.3.1施工进度计划4.3.2施工准备计划4.3.3资源配置计划4.4施工平面布置4.4.1设计的内容4.4.2设计的依据4.4.3设计原则4.4.4设计的步骤与要求4.4.5需注意的问题4.5施工管理计划与技术经济指标4.5.1主要施工管理计划的制定4.5.2技术经济指标4.6工程案例——某综合楼工程施工组织设计4.6.1工程概况4.6.2施工部署4.6.3主要施工方法4.6.4施工进度计划4.6.5施工准备4.6.6主要资源计划4.6.7施工现场平面布置4.6.8施工管理计划(略)习题第5章施工组织总设计5.1概述5.1.1任务与作用5.1.2内容5.1.3编制程序5.1.4编制依据5.1.5工程概况的编写5.2施工部署与施工方案5.2.1施工部署5.2.2主要项目施工方案的拟定5.3施工总进度计划5.3.1编制原则5.3.2编制步骤5.4资源配置计划与总体施工准备5.4.1劳动力配置计划5.4.2物资配置计划5.4.3总体施工准备5.5全场性暂设工程5.5.1临时加工厂及作业棚5.5.2临时仓库与堆场5.5.3运输道路5.5.4办公及福利设施组织5.5.5工地供水组织5.5.6工地供电组织5.6施工总平面布置5.6.1设计的内容5.6.2设计的依据5.6.3设计的原则5.6.4设计的步骤和要求5.6.5施工总平面图的绘制要求5.7目标管理计划与技术经济指标5.7.1目标管理计划5.7.2技术经济指标习题第6章课程实训6.1流水施工的组织6.2网络计划技术应用6.3编制单位工程施工组织设计6.3.1设计条件6.3.2设计成果要求6.3.3参考资料第7章求职面试典型问题应对7.1问答示例7.2求职面试时可能遇到的典型问题参考文献定义:就是依据工程本身的特点,将人力、资金、材料、机械和施工方法这五要素进行科学、合理的安排,使之在一定时间内得以实现有组织、有计划、有秩序的施工,使得工程项目质量好、进度快、成本低。
施工组织设计中的施工现场布局与空间规划优化
![施工组织设计中的施工现场布局与空间规划优化](https://img.taocdn.com/s3/m/5d689e512379168884868762caaedd3383c4b5ab.png)
施工组织设计中的施工现场布局与空间规划优化为了确保施工项目的顺利进行,施工组织设计是至关重要的一环。
其中,施工现场布局与空间规划优化是一个重要的方面。
本文将从施工现场布局和空间规划优化两个角度来探讨这个话题。
一、施工现场布局1. 施工现场布局的重要性施工现场布局是指在施工过程中,合理规划和布置各种设施、设备和人员,以达到施工效率最大化、施工质量最优化的目标。
合理的施工现场布局能够有效提高施工效率,减少不必要的交通和作业冲突,优化资源利用,降低施工风险。
2. 施工现场布局的原则(1)合理规划:根据项目的实际情况,分析施工工艺和作业流程,合理布置各个区域和设施,确保施工过程能够有序进行。
(2)流线布局:合理规划施工现场的交通流线,减少车辆和人员的交叉作业,降低事故风险,提高施工效率。
(3)安全优先:在施工现场布局中,安全应该是第一位的考虑因素。
合理规划安全通道、急救设施等,确保施工人员的人身安全。
(4)环保可持续:施工现场布局也需要考虑环保因素,合理规划噪声、尘土、废弃物的处理等,最大程度减少对环境的影响。
3. 施工现场布局的实施步骤(1)确定布局范围:根据项目的特点和规模,确定施工现场的布局范围,并在施工图纸上进行标注。
(2)分析施工工艺:针对不同的施工工艺和作业流程,进行详细的分析和评估,确定各个区域的位置和功能。
(3)优化设施布置:考虑施工设备、材料的存放位置,合理规划办公区、宿舍区和生活设施等,最大程度地提高施工效率。
(4)考虑扩展和可调整性:在进行施工现场布局时,要考虑未来可能的扩展需求,并保留一定的可调整性,以适应后续工程的需求变化。
二、空间规划优化1. 空间规划优化的重要性空间规划优化是指在施工现场布局的基础上,进一步考虑各个施工区域的布置和调整,以最大程度提高空间利用率和施工效率。
合理的空间规划优化能够减少不必要的物流和交通,优化作业流程,提高施工质量和效率。
2. 空间规划优化的原则(1)合理布置设施:根据项目的特点和施工工艺,合理布置施工设施和设备,减少交通冲突和作业难度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工程项目施工组织设计的空间规划
【摘要】建筑工程项目的空间规划指施工总平面图(对建设项目)或施工平面图(对单位工程)的设计,也包括对多层建筑及高层建筑空间利用的安排。
施工总平面图是施
工组织设计的一个重要组成部分。
它把拟建项目组织施工的主要活动描绘在一张总图上,作为现场平面管理的依据,实现施工组织设计平面规划。
【关键词】施工总平面图空间规划设计
建筑工程项目的空间规划指施工总平面图(对建设项目)或施工平面图(对单位工程)的设计,也包括对多层建筑及高层建筑空间利用的安排。
施工总平面图是施工组织设计的一个重要组成部分。
它把拟建项目组织施工的主要活动描绘在一张总图上,作为现场平面管理的依据,实现施工组织设计平面规划。
就是对工程施工中所有占据一定空间的要素进行的整体统筹规划和安排,是施工组织设计中各个主要环节经综合规划后反映在平面联系上的成果它按照施工方案和施工进度的要求,对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置,从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。
主要目的是,在施工过程中,对人员、材料、机械设施和各种为施工服务的设施所需的空间,做出最合理的分配和安排,并使它们相互间能够有效地组合和安全的运行,从而获得较高的生产率和经济效果。
一设计内容
(一)、单位工程施工平面图
内容包括:
1建设项目施工总平面图上的一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。
2一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置,包括:
(1)施工用地范围,施工用的各种道路;
(2)加工厂、制备站及有关机械的位置;
(3)各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主要堆场、取土弃土位置;
(4)行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等;
(5)水源、电源、变压器位置,临时给排水管线和供电、动力设施;
(6)机械站、车库位置;
(7)一切安全、消防设施位置。
3永久性测量放线标桩位置
许多规模巨大的建筑项目,其建设工期往往很长。
随着工程的进展,施工现场的面貌将不断改变。
在这种情况下,应按不同阶段分别绘制若干张施工总平面图,或者根据工地的变化情况,及时对施工总平面图进行调整和修正,以便符合不同时期的需要。
(二) 建设项目的施工总平面图
内容与上述基本相同,只是偏重于全现场性设施,如场地周围环境设施及交通线路,变电站及热力点等。
(三) 、下列情况需对空间利用进行规划
高空施工及消防供水;塔式起重机之间回转范围有交叉,高压线保护,施工范围对公共交通道路有干扰时的防护措施,多层及高层脚手架必要的图示及安全设施的必要图示,塔式起重机与建筑物顶端的关系,临时设施的立体示意,泵送混凝土,高耸构筑物的施工立体图,土方开挖及垂直运办输,降低地下水位方案立体示意,多栋建筑物之间的立体关系等等。
二设计要求
(一)、尽量减少施工用地,少占农田,使平面布置紧凑合理。
(二)、短运距,少搬运;二次搬运要减到最少;
(三)、施工区域的划分和场地的确定,应符合施工流程要求,尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。
(四)、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务,降低临时设施的费用。
(五) 、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。
(六) 、满足安全防火、劳动保护的要求。
三设计步骤及设计要点
(一)、单位工程施工平面图的一般设计步骤
确定塔式起重机位置→确定搅拌站、仓库、材料、构件堆场和加工厂的位置→ 布置运输道路→ 布置行政管理、文化、生活福利用的临时设施→布置水电管线及其设施→ 计算技术经济指标并进行分析。
(二)、建设项目的全现场性空间规划步骤
布置运输道路→ 布置仓库位置→ 布置搅拌站和预制加工厂→ 布置场内临时道路→ 布置临时行政、生活、福利设施→ 布置临时水、电管网和其它动力线路→计算技术经济指标并进行分析。
(三) 、建设项目全现场性空间规划的设计要点
1、运输道路的布置:
当用铁路时,要考虑转弯半径和坡度,并确定专用的线的起点和进场位置。
当采用公路运输时,应与加工厂、仓库的位置结合布置,并与场外道路连接。
当用水路运输时,应有二个2.5米宽的码头,江河距工地近时,码头附近布置主要加工厂和仓库。
2、仓库的布置:
一般应接近使用地点,纵向与线路平行,但装卸时间长的要离开路边并沿铁路线布置周围仓库。
一般材料库邻近公路和施工区。
水泥库和砂、石块布置在搅拌站附近。
砖与构件布置在垂直运输机械附近。
易燃物布置在边远人少的安全地带并处下风向。
3、混凝土搅拌站和预制加工厂的布置:
应尽量做到使运输量最少,故当有充足的输送设备时,混凝土搅拌站可集中布置,否则,分散布置在接近使用地点。
钢筋加工厂设在预制构件厂及主要施工对象附近。
木材在土建筑施工区边缘下风向。
产生有害气体的(如化灰池、沥青锅、石棉加工场等)应布置在下风向。
4、场内临时道路布置:
尽量利用永久路基。
临时道路要联结仓库、加工厂和施工对象,尽量设环形路,按货流量大小定单行还是双行。
路面做法按有关规定。
道路施工前铺设过路管线。
5、临时行政、生活福利设施的布置:
大型工地办公楼宜放在现场入口处或中心地区。
现场办公室要靠近施工
地点。
工人宿舍及文化福利用房一般设在场外500米至1000米处。
食堂设在生活区。
6、临时水电管线布置:
尽量利用已有的和提前修建的永久线路。
修建临时设施应注意:临时变电站设在高压线进入工地处,避免高压线穿过工地。
临时水池或水塔设在用水中心地势较高处。
管线沿路布置,供电线路应避免与其它管道设在同一侧,主要供水、供电管线采用环状,孤立点可用枝状。
电线(电缆)过路要套以铁管。
过冬水管埋在冻冰线以下或保温。
消火栓间距不大于120米,距建筑物5米以外,25米以内。
7、仓库面积、工棚面积、均应经过计算并进行必要的设计后再确定。
四单位工程空间规划的要点
单位工程施工空间规划(施工平面图)与全现场性空间规划(施工总平面图)的基本设计要点大体相同。
只是前者的范围小些,需要做更细致的考虑。
(一)、布置井架、门架等固定式垂直运输设备的位置时,须结合建筑物的平面形状、高度和材料、构件的重量,考虑机械的能直接运至所有使用负荷能力和服务范围。
(二)、塔式起重机的布置要结合建筑物的平面形状和四周的场地条件,使材料能直接运至所有使用地点,轨道要按规定设计并排水畅通。
(三)、布置履带及轮胎吊车行驶路线时,需要考虑建筑物平面形状、高度、构件大小,重量、堆放位置、施工顺序和吊装方法。
(四)、临时供水,一般5000平方米至10000平方米的建筑物设50毫米主管,30毫米支管。
变压器设在高压线接入处,远离交通要道口。
临时变压器离地不小于20厘米,在2米以外设高1.7米以上的围栏。
综上所述,只有科学合理地进行施工平面图设计,并经过多个方案的技术经济分析,找出最合理安全经济先进的布置方案,才能使施工现场程序井然,从而保证工程施工顺利进行,提高施工生产效率,降低施工生产成本,同时对工程质量和施工安全等方面的管理起着十分关键的作用。
参考资料:
1.《建筑工程项目管理培训教材》胡仁山中国建筑工业出版社。
2. 建筑工程施工项目管理项建国中国建筑工业出版社。
孙楠男1967.1.7 大学工程师中国石化中原石油化工有限责任公司技术改造办公室。