论从温州制造走向世界品牌
温州服装行业发展史
温州服装行业发展史温州是中国著名的服装生产基地之一，其服装行业的发展历史可以追溯到上世纪70年代末期。
在改革开放的大潮中，温州服装行业蓬勃发展，不断壮大，成为了全国重要的服装生产和出口基地。
上世纪70年代末期，温州的服装行业还处于起步阶段。
当时，由于国内市场需求的增长和外贸出口的机会，一些温州的手工作坊开始制作和销售一些简单的成衣。
尽管当时的规模很小，但这为后来的发展奠定了基础。
到了80年代初，温州的服装行业经历了一个飞速发展的阶段。
这一时期，随着国内市场经济的逐渐恢复和外贸出口的增长，温州服装行业的规模开始扩大。
不仅有更多的作坊投入到服装生产中，还出现了一些大型的服装厂。
同时，温州的服装企业开始引进先进的设备和技术，提高产品质量和效率，逐渐形成了一些具有竞争力的品牌。
随着90年代的到来，温州的服装行业进入了一个更加成熟和稳定的发展阶段。
在这一时期，温州的服装企业逐渐摆脱了简单的代工模式，开始注重自主设计和品牌建设。
越来越多的温州服装品牌开始出现，并在国内外市场上取得了一定的知名度和市场份额。
同时，温州的服装企业在管理和营销方面也有了长足的进步，不断提升自身的竞争力。
进入21世纪以后，温州的服装行业面临着新的机遇和挑战。
随着国内市场的竞争加剧和国际贸易的不确定性增加，温州的服装企业不得不进一步提升产品质量和创新能力。
很多企业开始加大研发投入，引进国际先进的设计团队，并与国内外的大学合作，不断推出具有创新和时尚元素的产品。
同时，温州的服装企业也积极拓展国际市场，寻找新的出口机会，降低对单一市场的依赖。
如今，温州的服装行业已经逐渐形成了一个完整的产业链，包括面料生产、服装设计、加工制造、品牌销售等各个环节。
温州的服装企业不仅在国内市场上有一席之地，还通过出口将产品销往世界各地。
温州的服装品牌也在国内外市场上崭露头角，成为了中国服装行业的重要代表之一。
总的来说，温州的服装行业经历了几十年的发展，从最初的手工作坊到后来的大规模生产，再到现在的自主设计和品牌建设，温州的服装企业不断创新和进步，展示了中国服装行业的实力和潜力。
品牌建设助推浙江从“世界工厂”走向“世界名牌”
似的特点 ， 都是 以产业集群 为基础 ， 以中
小 企 业 以及 制 造 业 为 主 。
意大利 中小企 业集群 的形成 有悠 久
的历 史 。从意大利 中部到北部地 区农村
一
升级产业结构 ，提升产 品和 企业整体 竞
争力的有效载体 。 很难想象 ， 今天象征着高品质的 “ 德
国制造” 、 “ 意 大利制造 ” 产品居然也 曾被 人看不上 ，而近代 以来 的 “ 日本制造 ” 、 “ 韩 国制造 ” 也经历了从低廉产品 向中高 档产品的转变 。著 名品牌战略 专家李光 斗认 为，企业对于提 升品牌 的整体意识 的提升是实现这一 改变的重 要原 因 。浙
为什么浙 江可 以 复制意大利品牌奇迹
绍兴的轻纺 、 海宁的皮革 、 嵊州的领 带、 永康的五金 、 温州的皮鞋 、 乐清的低 压 电器 、 桐庐的制笔 、 诸暨的袜业 ……星
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牌 ”终 于由此实现了 “ 零”突破 。 自２ ０ ０ ５ 年国内展开中国世界名牌评 价 以来 ，已有 ９个产 品分获中国世界 名
牌。 ３ 年 来 ，浙 江 产 品 第 一 次 有 了 “ 世 界
可 以说产业集群 占据 了浙江经济 的
大 半 个江 山 。
浙江省６ ０ １ 个块状经济中， 共有亿元 以上专业市场 ２ ２ ３个 ，行业协会和商会 １ １ ５ ２ 个。 ２ ０ ０ ４ 年在 ２ ８ ５ 个年产值 １ Ｏ 亿元 以上的块状 经济 中，约 ５ Ｏ 个已经形成了
名牌 ” 。 据介绍 ，世界名牌产品的评 价重 点是国际化程度 、 市场主导能力 、 发展 和 创新能力 、 质量水平等 ４ 个方面 。 获得 这
殊荣 的产品 ，须是质量达到世界领 先
温州服装行业发展史
温州服装行业发展史温州服装行业发展史温州地处浙江省东南沿海，自古以来就是一个繁荣的商贸城市。
温州的服装行业也有着悠久的发展历史，是温州经济中的重要支柱之一。
下面将从清朝开始，为大家介绍一下温州服装行业的发展史。
清朝时期，温州的纺织业主要以家庭作坊为主，手工纺织技艺独特。
温州出产的棉布、细布质地柔软，而且成本低廉，在当时非常受欢迎。
清朝晚期，随着技术的进步和外贸的开放，温州开始出口纺织品，成为了一个重要的纺织品产地。
20世纪初，随着中国工业起步，温州的纺织业开始规模化发展。
国内先进的纺织机械设备被引进，大大提高了生产效率。
同时，温州的企业家也开始走出国门，开拓国际市场，这对于温州服装行业的发展有着重要的推动作用。
1949年以后，中国实行了计划经济，温州的纺织企业纷纷被国有化。
尽管如此，温州的传统纺织技艺并没有消失，而是转移到了农村和农民家中。
很多农民都会在闲暇时间进行织布，这一方传统技艺得以保留。
改革开放以后，温州的纺织业逐渐走上了发展的快车道。
许多外资纺织企业纷纷进入温州，引进国际先进的生产设备和管理经验。
与此同时，温州本土的企业家也积极响应国家政策，发展出口贸易和外贸业务。
温州的纺织出口额逐年攀升，成为了全国乃至全球的重要纺织品供应商。
21世纪初，温州的服装行业开始迈向品牌化发展。
一批本土品牌如意海、富安娜等相继崭露头角，它们以丰富的产品线和独特的设计风格得到了市场的认可。
温州的服装企业也意识到知识产权的价值，开始注重品牌建设和设计创新，致力于提升自身的核心竞争力。
如今，温州的服装行业已经发展得非常成熟和多元化。
温州市拥有全国最大的服装产业园区，集中了大量的服装生产企业和配套企业。
同时，温州的服装行业还形成了上下游产业链，从纺织原材料到服装设计、生产、销售等都有齐全的配套设施。
温州的服装行业在推动当地经济发展方面发挥了重要的作用。
大量的就业机会和税收收入都来自于这个行业。
同时，温州的服装产品也远销海外，为温州带来了丰厚的外汇收入。
郑秀康：让温州鞋出圈
曾经，温州鞋是假冒伪劣的代名词。
为此郑秀康立志要重塑温州鞋的信誉工业，他一待就是18个月。
回国后，郑秀康决定将企业更名为长城鞋业有限公司。
他的想法就是：“要修筑质量的长城，筑信誉的长城，只有这样，才能挽回消费者对温州鞋的看法”。
紧接着，他又筹集了120万元开始技术改造，建成了温州鞋企第一条绷帮生产流水线，开创了国内机械化制鞋的先河。
正是在以郑秀康为代表的一代温州鞋业人的努力下，温州鞋回到正轨，重新获得了消费者的认可。
做康奈，成了“中国鞋王”在技术改造、机械化生产取得成功后，郑秀康决定进一步提升产品的档次，实施品牌战略。
1992年，他成功注册了中国首枚人头商标，命名“康奈”，名称寓意“健康发展，其奈我何”。
商标外形寓意“抬起头诚信做人、埋下头认真做事”。
这样的用心创意，至今仍为人津津乐道。
“我一直认为做品牌和做人一样，要讲诚信。
‘品牌’是由‘品’和‘牌’组成的。
你的产品款式好、质量好，消费者的口碑才会好，市场才能做大，牌子才能百年不倒”，郑秀康解释道。
当时，高档鞋有着很好的市场行情，上海名牌皮鞋每双售价约100元，国际品牌每双鞋更是售价在千元以上。
于是，郑秀康开始研发欧版高档皮鞋。
新产品一经上市，就震动了整个中国鞋业界。
他研发的“大利莱”系列皮鞋零售价达到了400元以上，北方称之为“婚鞋”，在各大城市都是抢手货。
很快“大利莱”就打开了全国市场，各地销售商天天拿着钱排队来订货，可谓“一鞋难求”。
对于康奈，相信大多数人都不会陌生。
商标上那个抬头挺胸的人头像，给人留下了深刻的印象。
“抬起头诚信做人、埋下头认真做事”，这是郑秀康注册我国首枚人头商标之时，寄予康泰最朴素的期许。
很多人说，这个头像就是郑秀康。
回看郑秀康的一生，他确确实实做到了。
再重塑，温州鞋回正轨作为温州鞋业乃至中国鞋业的领军人物之一，郑秀康一生都在努力将康奈打造成“中国第一舒适鞋履品牌”。
他曾说过：“做好做精每一双皮鞋，是我毕生的追求；让世界知道康奈，是我永远的情结！”1980年，34岁的郑秀康第一次接触到制鞋。
论温州民营企业品牌建设之路
业而言 ， 的意义是显 而易见 的 ： 它
１温 州 民 营 企业 品 牌 建 设 是 市 场 竞 争 的需 要 。 州 民营 企 业 、 温
部分未受到很好 的高等教育和市场营销 观念 的培养 ， 以至品牌 意 识淡薄 ， 品牌管理理论贫瘠。 ２ 品牌定位模糊不清 。在品牌当道 的今 天 ， 、 参照 国际著名品 牌研究专家 Ｊｎ ｉ ｒＬ Ａ ｋｒ ｅｎｆ ・ ・ ｓｅ 的品牌资产五星型 ， ｅ 即品牌忠诚度 、 品牌知名度 、品牌联想和其他资产来权衡温州本土 的品牌时 ， 便 会发现温州品牌空心化 的危机 。所 谓品牌空心化主要表现为 ： 品
４ 企业 主的个人价值 观影 响企业品牌的塑造。 、 良好 的形象可 以使企业创造 出在竞 争中所必须具有的独特性 ， 而这种独特性往 往取决 于企业文化 ， 企业主个 人的价值 观体现 了整个温州 民营企 业 的企业文化 。 创业期的私营企业家族成员或合伙人为了 自己的
顾 客在购买 商品时可能产 生的不信任感 。好的品牌能为顾 客省
二、 温州 民营企业在建立 自己品牌 的过程 中存在的主要问题 ｌ创立品牌的意识淡薄 。改革开放 以后 ， 、 虽然温州的 民营企 业在观念上 有所 改变 ， 是大多数 以家族 企业为主 ， 但 不愿 意放 过 多 的资 金在品牌的建立上 ，企业 主更 多 的关注短期 内的企业 收
整顿 ， 温州产品成了假 冒伪劣的代 名词 。一把火 ， 一次大整顿 ， 对
展 的道路 ， 企业引进 新设备 ， 强化 管理 ， 提高产品质量 ， 力创属 于
学习论证
方法一：假设分析法
在论证一个道理时，先对论据既成的 事实的反面进行假设，通过对反面情 况的否定，从而肯定自己观点的正确 性.一般会用到“假如，如果，试想等” 词语．
练习巩固
请用假设分析法论证“成功 需要勤奋”．
论据举例
达尔文２０多年写《物种起源导言》． 李时珍３１年写《本草纲目》． 马克思呕心沥血４０年写《资本论》． 王羲之和“墨池” 梅兰芳因口吃到河边勤奋练音． 《蒙娜丽莎的微笑》的创造者达芬奇画蛋
练基本功．
新药的问世是坚持的结果．假如欧西立仅 仅实验一次，失败后就撒手不干了，新药 当然不会问世．就是他实验了６０５次， 失败了以后就不再坚持，也绝不可能有新 药的制成．正是因为他坚持到了最后，才 获得了最后的胜利．所以，可以说，坚持 到底就是胜利．
李时珍花了３１年工夫，读了８００多种书 籍，写了上千万字笔记，游历了７个省，收集了 成千上万个单方，为了了解一些草药的解毒效果， 吞服了一些剧烈的毒药，最后写成了中国医药学 的辉煌巨著—《本草纲目》．假如他当初因为交 通工具的落后而止步不前，因为崇山峻岭的陡峭 而寸步难行，因为误食毒药危及生命而选择放弃， 那么李时珍就不会拥有精湛的医术，我们的医学 史上就会少了一部鸿篇巨著．正因为他３１年如 一日的勤勤恳恳，既埋首苦读又亲自实践，才有 了辉煌的成就，《本草纲目》才会被翻译成多种 文字，在世界上才产生重大影响，他的名字也在 历史上熠熠生辉．可见，一份耕耘，正反对比法 写一篇完整的议论文．论点是 逆境出人才。
论点：好集体不会埋没人才
孙膑和庞涓都是鬼谷子门下．他们二人可说是精于谋略，都是不 可多得的人才．但是当孙膑来到庞涓任职的魏国时，庞涓妒忌他 的才能，表面恭敬，内心狠毒，多次向魏王进谗言，以致使孙膑 被挖去膝盖骨，不得展其大志．而齐王听说孙膑之才，不惜费尽 心力，将孙膑请到齐国，委以重任．齐军终于有了马陵道之
2023年温州鞋企成功强势分析
温州鞋企成功强势分析温州经济模式的快速进展已成为当今中国企业学习的榜样之一。
而温州产业结构中的一大支柱是鞋业。
因此，讨论温州鞋业的进展，讨论其胜利的因素对我们的学习有非常重要的意义。
从1980年武林门的火烧温州鞋到今日，温州鞋业经受了追求数量——追求质量——追求品牌的三个阶段。
今日的温州已集聚了一大串的中国名牌，如康奈、红蜻蜓、澳伦、奥康、意尔康、吉尔达、陆陆顺、东艺、巨一。
被国家轻工局、中国皮革工业协会授予“真皮标志”的415企业家中，温州企业就有40%。
总结温州鞋企胜利的缘由有如下八大方面：1.中国鞋业市场的高速进展。
有资料表明，近十年来，中国的制鞋市场的进展速度是800%。
在营销学上，将每年市场递增10%以上就视为产品生命周期的高速成长期。
成长期市场需求的特点是不断地发生增量的需求，对商品的基本物理属性或使用价值特殊关注。
市场是不断膨胀的。
对应于这类的市场，企业应抓住时机，快速地进行圈地运动，即建立自己的分销网络。
要求企业营销在战略上的主要特点是快速出击。
市场需求本身的高速成长是企业进展的最好时机，可以说是顺应天道。
一个胜利的企业最重要的就是具备这样的识别力量，能识别市场进展的需求动向，顺应需求把握需求。
而检验该企业是否胜利的一个重要的标准就是它是否与行业的增长速度同步。
以闻名企业红蜻蜓为例，其八年进展历程，市场销售总额增长近百倍，明显是胜利地把握了这一历史机遇。
2.超强的敏变仿照力量。
市场的敏变包括两个方面。
一是敏感，二是应变。
两者缺一不行。
市场敏锐又包括两个方面，一是对宏观环境整体的把握，能比别人更远地看到将来，识别需求趋势。
一是指在微观领域，对产品的品种款式、时尚潮流、详细商圈中产品种类组合如何与当地市场需求吻合等的把握。
温州鞋企在此方面同样具有强大的力量。
当年温州鞋企英勇地树立起自己的品牌大旗，文化促销，英勇地走出国门，参加世界鞋贸的竞争，今日与外企合作，共建网络都是从宏观上把握市场的见证。
温州服装行业发展史
温州服装行业发展史温州作为中国著名的服装产业基地，其服装行业发展历史可以追溯到上世纪70年代末。
以下是温州服装行业发展史的主要阶段和里程碑事件。
70年代末至80年代初：温州服装行业的起步在改革开放初期，温州开始涌现出一批小作坊式的家庭制服装企业。
由于温州地理位置优越，交通方便，基础设施相对完善，且投资成本较低，这些家庭制企业得以快速崛起。
这些企业主要从事衬衣、羊毛衫等传统服装的加工生产，以外贸为主要销售渠道。
80年代中期至90年代初：外贸转型升级在外贸市场的推动下，温州服装企业规模不断扩大，并开始逐步实现规模化、专业化生产。
品牌意识逐渐觉醒，一些企业开始积极拓展国内市场。
同时，企业开始引进外资和先进设备，提升生产技术，提高产品质量，逐渐打破了“小作坊”的形象。
温州服装企业的产品开始涵盖男女装、儿童装等多个品类，其中以羊绒衫、羽绒服等产品在市场上占据一定份额。
90年代中期至21世纪初：品牌建设与市场拓展进入90年代以后，温州服装企业积极拓展中高档市场，加大品牌建设力度。
一些企业开始与国际知名品牌合作，引进其先进技术和管理经验，并进行OEM生产。
同时，温州服装企业也开始自主研发生产，推出自有品牌，在国内外市场上取得了较好的销售业绩。
这一时期，温州服装企业的产品进一步丰富了，从衬衫、针织类到羽绒服、运动服等多个细分品类。
21世纪初至今：技术创新与市场转型进入21世纪以后，随着国内外经济环境的变化，温州服装企业开始面临转型挑战。
一方面，企业需要适应新一轮科技革命和产业变革，加大研发投入，提高产品的科技含量和附加值；另一方面，企业需要拓宽市场销售渠道，注重品牌推广和线上线下渠道的整合。
温州服装企业开始注重时尚设计，将产品打造成具有独特风格的时尚品牌。
同时，企业也注重环保和可持续发展，加大节能减排力度，推广绿色生产方式。
至今，温州服装行业已经成为中国服装行业的重要组成部分，温州以其优质的产品、灵活的生产模式和创新的经营理念，赢得了国内外市场的认可。
248三个“M”和一个“I” 温州人的成功之道
80年代初的内地小镇，随便走过一条小巷，总能听到“铮—铮—铮”的弹棉花的声音；也常能看见修鞋的小铺子里，鞋匠们正在叮叮当当地敲打着手中的鞋。
各式发廊里的橱窗上，贴着正在流行的发型图样，青年男女操持着略带浙西口音的普通话，热情地招呼你进去理发。
那时无论是弹棉花、修皮鞋，还是开发廊，总逃不过“温州”二字。
二十年后，他们早已走出了手工作坊时代，创出的业绩让中国以至世界刮目相看。
最新的统计，仅在昆明经商创业的温州人就有6万人，创办的数千家企业年商品销售总额突破百亿元。
在美国的温州人已有23万，据不完全统计，仅曼哈顿至少有56家温州人经营的礼品批发商店。
温州购房团的“炒房旋风”更是从国内开始席卷纽约地产市抄…无疑，他们已经成为一个值得关注的典型群体。
三个“m”和一个“i”成就了温州人的商业理念从商，温州人是成功的。
用王春光的话来说，“他们一开始没有资本，也没有受过很好的教育。
但却能够成群地影响着一个城市。
”“有美国学者，用三个…m‟和一个…i‟来总结温州人成功的原因。
”他说。
所谓的三个“m”指的是大众模仿和创造性(massinitia-tivess)、流动性(mobility)和市场(markets)，而…i‟是指空隙(in- terstices)。
王春光解释到，这是说温州人很早就走出温州到了各地，并且进入了市常当别人还没有市场意识的时候，他们已经在各地的市场上奋力打拼了。
尽管那时候他们经营的是一些技术含量不高的鞋、服装等商品，但是当其他人开始参与市场，他们却已经积累了一定的资本和市场经验。
“这是一种空隙，温州人打了一个很好的时间差。
”“温州人善于模仿。
”王春光把模仿称为是另一种创新。
让温州人做一件产品，一开始他们模仿、“抄袭”、“复制”人家，到一定程度就开始创自己的名牌。
很多温州人在外面经营的时候，观察市尝观察新的产品。
一旦市场上有新产品，他们很快就开始制造，“而当时知识产权的概念并没有深入到人们的理念当中。
1亿多县城少年最爱的潮牌曾让时代周刊惊呼：中国来了｜真实故事
1亿多县城少年最爱的潮牌，曾让时代周刊惊呼：中国来了！｜真实故事杜少按你穿过美特斯邦威么？上月，媒体曝出美特斯邦威半年净亏损6019万，三年关闭1500家门店，创始人周成建辞职，这个品牌再次出现在大众眼前。
很多人印象中，以美特斯邦威为代表，森马、以纯等中国品牌服装无法同国外相比。
但当年，他们是不少中国人的穿着首选，联合好莱坞杀入全球市场，外媒极为看好的中国品牌。
如今，他们不被大众记得，成为媒体笔下中国制造的一个缩影。
我想起孔尚任在「桃花扇」中写下的那句话：眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
当前浏览器不支持播放音乐或语音，请在微信或其他浏览器中播放Ain't No Sunshine featuring Tracy Chapman Buddy Guy - Bring 'Em In 被耻笑的国潮「只有洗剪吹才他妈穿美特斯邦威！」作为穿KENZO大衣加Burberry围巾，出入高端吃喝场所的有钱人，20多岁的康总死也不承认自己曾天天穿「美特斯邦威」。
那是一个北京式的冬夜，康总刚下班就一路小跑，迈进老北京四九城的胡同里，拉上一帮老同学挤在一家人满为患的涮肉小店。
一盘手切羊肉，一瓶15元的二锅头，一碗点着韭花的麻酱，看着翻腾的肉片由白变红，康总的嘴唇已被唾液浸润，满眼惬意，直到初中同学从QQ空间翻出他的一张初中照片。
望着图片上，自己穿着红黑格子套头卫衣和羽绒马甲，全身美特斯邦威，康总那晚什么也吃不下了。
据统计，跟康总一样的这代中国独生子女有1.8亿，他们多数人是美邦的忠实支持者，但如今他们工作2、3年，日渐融入社会，却再也不会穿这些早年的国产品牌。
二十多年来，尽管美特斯邦威（简称：美邦）一直以「时尚」「个性」「不走寻常路」自居，堪称初代「国潮」。
但人们印象中，美邦衣服颜色跳脱、设计仿而不精，更像是洗剪吹的造型服。
2009年，湖南台自制剧「一起来看流星雨」一经播出，尴尬的台词和广告植入立即让其成为现象级作品。
自有品牌闯世界(郑秀康
自有品牌闯世界主讲:郑秀康时间:2007-10-12方宏进：观众朋友们大家好，我们今天在浙江温州，要为大家介绍的是康奈集团的总裁郑秀康。
康奈是国内制鞋的龙头企业之一，注重自我品牌的建设一直是康奈的经营特色。
最近康奈开始大规模在全球布点，积极把自有品牌的产品推向国际，同时作为一个传统的家族企业，康奈又请来了职业经理人做老总。
欢迎大家收看本期的《中国经营者》。
解说：中国，全球制鞋工厂。
2005年这里共出口69亿双鞋，平均全世界每人一双。
虽然出口量大，但中国鞋的品牌含金量低，有实力的中国企业要想打如发达国家市场，只能靠与国外品牌合资借船出海，或是收购国外品牌改换头面，暗渡陈仓。
但温州的康奈集团显得与众不同，今年7月，以自有品牌康奈命名的专卖店在巴黎市中心，下普莱维阿尔（音）商业区开张，这是康奈在意大利美国等10多个国家开设的上百家专卖店中的一家。
同时，康奈已在40几个国家注册了自己的商标。
方宏进：咱们姑且不说跟爱国不爱国没有关系，不这样想，就在商言商，有的产品，它是企业有意地模糊自己是中国制造的，它会体现它是有外国的品牌，或者是有外国的什么设计，它好像有更国际化，觉得这样可以外国消费者接受得更容易一些，或者卖得价钱更高一些，您为什么一定要特别突出这是一个中国的产品？这个商业上是怎么考虑的？郑秀康：现在所有的国家，轻工产品，中国占了很大的分量，但是就没有中国的品牌。
大家知道这些产品都是中国制造的比较多，所以说国外的品牌，假如说你把自己的制造业又是中国品牌换做国外的品牌的话，那就失去了我们康奈在发展在世界上的一个份额和地位问题。
所以我们只能把自己的康奈品牌在国际上，还用我们自己康奈中国制造和中国康奈的品牌，这才能实现我们将来想创中国在国际上的康奈国际品牌问题。
所以我们还是坚持这个原则，我们在国外法国，意大利，美国，西班牙，我们的装璜装起来，就是我的门面就是中国式的。
方宏进：就是装修的风格也是？郑秀康：风格就是中国式的。
2022年行业报告温州鞋转战北美东盟 去年出口同比增长
温州鞋转战北美东盟去年出口同比增长欧盟是温州鞋出口的主要市场，受反倾销税影响，温州对欧盟鞋出口已连续两年下降。
温州鞋企为缓解欧盟市场的压力，于去年加大了对美国、加拿大等北美市场和东盟市场的开拓力度。
去年出口北美同比增长43.18%，出口东盟同比增长27.43%。
据温州海关统计，去年温州鞋出口欧盟9.46亿美元，同比下降1.17%，但出口北美3.47亿美元，同比增长43.18%，出口东盟3776万美元，同比增长27.43%。
增长比较大的国家是，出口墨西哥87.07万美元，同比增长4.56倍；出口瑞士1.16亿美元，同比增长1.5倍。
奥康集团董事长王振滔说，之前公司对欧出口每年保持20%的增长，但在征收反倾销税之后，对欧盟出口下滑近10%，虽然意大利GEOX 等重要客户有实力担当16.5%的反倾销税，但一些中小企业却无法担当税率而将订单转移。
今年奥康加大对美国、加拿大等北美市场的开拓力度，对北美市场出口增长率保持20%以上，另外也开拓了埃及等冷门市场。
而康奈鞋业则开拓了南美、澳大利亚、中亚、东亚等新的出口市场，使得出口业务保持了45%的增长速度，此外还敲开了朝鲜市场大门。
巨一集团总经理潘建中说：“我们时刻跟随着美国时尚界的标向，10个月来起码寄了100双样鞋过来，让美国的公司在款式上始终保持新奇，使得在美国的销售额也增长了近50%。
”除了老面孔力保江山，新面孔也抢得更多市场份额，吉尔达、巨一等13家温州鞋企渐渐成为美国市场上的生力军。
“从2022年起，公司平安鞋出口东盟的数量以每年30%的速度增长。
”赛纳集团的副总陈元伟表示，东盟的消费者对中国制造的产品还是比较信任的。
温州荣光集团和赛纳集团近几年对东盟的出口始终处于增长趋势。
温州市鞋革行业协会供应的数据显示，欧盟是目前温州鞋类出口的主要市场，受欧盟征收反倾销税及金融危机的影响，已连续两年出口急剧下降，温州真皮面料皮鞋出口欧盟从2022年的2427万双下降到2022年的1349万双。
温州男装 不再沉默
温州男装不再沉默作者：罗欣桐来源：《纺织服装周刊》2013年第04期世界名牌阿玛尼、杰尼亚、范思哲、古驰、玛莎、BOSS等全球顶级男装品牌中，有半数以上在温州下单生产；国内如七匹狼、GXG、海澜之家等上百个国内知名品牌也与温州保持着长期稳定的合作关系。
有大胆进取的温州服装人就有大胆进取的温州服装，而温州服装里又数温州男装走得最远。
男装，温州服装的名片鞋都、皮都、服装名城……关于温州制造，我们知道的太多。
走过2012年外贸出口的低迷，回头再看温州这个制造之城，似乎需要我们知道的还有更多，比如，温州男装。
今日，由温州贴牌加工的男装已经更多地摆在了精品柜里，在国际同行的眼中，温州男装制造，无论在工艺、版型、设计方面，都有着其他制造业国家无可比拟的经验与水平。
中国服装协会顾问、男装专业委员会主任蒋衡杰表示，温州男装发展有几个重要的阶段。
第一个阶段，是法国华侨曾旭光带来了现代工艺流水线生产；第二阶段，是夏梦与杰尼亚的联姻，让温州男装的精细化生产更上一层楼，并吸引了国际一流品牌来温州寻求合作；第三阶段，是报喜鸟等民族化品牌的快速发展，带来温州男装产业集群更多样化。
二十几年的发展，温州男装无疑是温州服装业最具优势的产业。
“高端”是一种能力在欧洲各大时尚之都、日韩各大百货市、每季的佛罗伦萨男装展及各大高端男装成衣展会上，都能见到温州服装人的身影。
他们深知，除了工艺与质量，自主设计研发能力才是市场竞争的灵魂。
浙江百先得服饰有限公司董事长叶剑平说，温州男装企业老板都有一个共性，那就是做“精品文化”，在过去的十多年时间里，百先得的客户名单包括了国内外大多数高端产品，“这些合作品牌只需要派代表到百先得挑选面料即可，其余的面辅料配备、设计研发等均由百先得完成。
”不止是龙头企业，哪怕是刚起步的加工厂，也会在设计研发、版型工艺等方面投入大量的财力、精力。
雄心壮志的温州服装人显然并不满足于传统男装制造，高端男装不仅是一种厚积薄发，更是温州男装产业转型升级的新追求。
温州企业品牌国际化现状及战略演进概要
温州企业品牌国际化现状及战略演进内容摘要：温州企业正在进行品牌国际化的探索和实践，取得了一定的成绩，但依然存在诸多的问题，应该进一步采取行之有效的对策。
关键词：品牌国际化对策中国皮鞋行业年产量27 亿双，出口创汇37 亿美元，是世界制鞋大国和出口大国。
温州则是国内的制鞋“大户”，2002年产鞋量超10 亿双，产值300 多亿元，外贸出口6.67 亿美元并孕育出领先鞋王康奈（2002 年同时获中国驰名商标和中国名牌），鞋业巨鳄吉尔达（2002 年获得中国驰名商标）、奥康、红蜻蜓（2002年获中国名牌）。
温州鞋业已实实在在发展成为中国鞋业中生产规模大、市场份额大、优秀品牌多、产业结构完善、出口创汇势头强劲、行业配套齐全、区域经济特点和经济效益十分显著的重点地区之一。
温州市现有服装企业2000 多家，2002年年产值256亿元月占全国的1/10 。
现在已有 2 个品牌：庄吉和报喜鸟获“中国驰名商标”，35个品牌达到国家优等品，10 家服装企业通过IS09000国际质量认证，这些都是全国之最。
目前，温州服装在全国设连锁专店大约一万多家，并且在全国各类服装评比、比赛中均获大奖，整体水平在国内已处在领先地位。
面对21 世纪中国经济和国际经济的接轨；中国加入WTO全球经济一体化，主动参与经济全球化的挑战，与国际品牌同台竞技，获得更大的发展空间，是摆在我们中国企业面前的一个严峻课题，也是温州企业正在致力实现的光荣与梦想。
温州企业品牌国际化的举措品牌标志国际化温州的一些知名企业已在品牌标识进行了国际化的设计，为品牌国际化作好了准备。
如庄吉在1996 年组建集团时，便请企划公司对“庄吉”商标重新设计包装，将“庄吉”商标中文设计成针线纽扣图案，英文为“GEORGE,庄吉语意为“庄重一身，吉祥一生”。
1998年为与国际接轨，对公司商标重新进行了设计，将英文JUDGE和中文庄吉组合为商标，英文取其鉴赏家之意。
选用黑白色象征高雅，国际永恒的色彩注册商标。
基于全球化温州鞋业自主品牌认知度和形象创新战略研究的开题报告
基于全球化温州鞋业自主品牌认知度和形象创新战略研究的开题报告1. 研究背景随着全球化进程的不断加快，全球范围内的经济、文化、技术等交流交融越来越频繁。
其中一种典型的现象就是“中国制造”已经融入到全球产业链中，成为全球范围内的重要参与者和推动者。
在中国制造中，浙江温州地区尤为典型，尤其是温州鞋业已经成为了国际市场上的一个特色产业。
但是，在面对全球性市场时，温州鞋业在自主品牌认知度和形象创新方面还存在一些瓶颈和困难，目前很难在国际市场上取得更大的市场份额。
因此，本研究旨在以全球化为背景，探讨温州鞋业自主品牌认知度和形象创新战略，提高温州鞋业在国际市场上的竞争力。
2. 研究内容（1）对温州鞋业自主品牌认知度现状进行调研，分析现有问题。
（2）探讨温州鞋业自主品牌建设，比较国内外品牌战略和成功案例。
（3）对温州鞋业在产品设计、品牌建设、推广营销等方面的形象创新策略进行分析和研究，提出相应建议。
（4）通过市场分析和案例研究，提出提高温州鞋业自主品牌在国际市场上的认知度和形象的可行性建议。
3. 研究目的（1）探索温州鞋业自主品牌在国际市场上的认知度和形象创新战略。
（2）分析温州鞋业自主品牌建设的现状，并比较国内外品牌战略和成功案例，为温州鞋业自主品牌提供借鉴和参考。
（3）提出提高温州鞋业自主品牌在国际市场上的认知度和形象的可行性建议，以提高其在国际市场上的竞争力。
4. 研究方法（1）文献调研法：收集和梳理相关的国内外文献资料，了解温州鞋业自主品牌认知度和形象创新的研究现状和发展趋势。
（2）问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解消费者对温州鞋业自主品牌的认识和看法，为后续研究提供数据支持。
（3）案例研究法：选取国内外知名的鞋业品牌作为案例，对其品牌战略和成功经验进行比较和分析，为温州鞋业自主品牌认知度和形象创新提供借鉴和参考。
5. 研究意义（1）通过对温州鞋业自主品牌认知度和形象创新的研究，有助于了解温州鞋业在国际市场上的市场竞争情况，提高温州鞋业的国际市场份额和品牌知名度。
我们该向温州打火机学点什么
我们该向温州打火机学点什么？一只小小的打火机，因为遭遇欧盟气势汹汹的反倾销案，牵动了亿万国人的心；一年后，那个欧盟仅意外地撤回诉讼。
事情如此迷离，不能令人称奇。
温州人从1985年生产第一批打火机起，到成为世界生产基地，前后不到20年时间。
最红火时，生产厂山有3000家，款式品种上万种，产品仅出口达6亿只，占世界市场80％。
其国际竞争力所向披靡，迫使日本、韩国等同行业纷纷关门大吉。
惊恐之下，欧盟制造商们遂向欧委会起诉中国打火机“销价低于成本价，构成倾销案”，要求进行反倾销调查云云。
温州打火机何以如此威猛无比，天下无敌？温州打火机称雄世界，不仅那里人聪明能干，吃苦耐劳，也不仅那里劳务价格较低，而关键是那里特有的社会化大分工形成的规模生产格局，造就了极低的生产成本。
一只小小地打火机，也就十几个零配件，这些零配件如若厂商都自己生产，成本高的惊人，比如一只电子打火器，10年前靠进口，一只要四五元，温州人攻关自制，每只只要一两元，后来形成分工协作和规模生产机制，每只只要0.2元。
有如密封圈质量要求很高，每只打火机要用大5至8只，过去进口0.2元一只，后来自制只有0.05元一只，分工后规模化了，只要0.005元一只。
温州大虎打火机公司是个龙头企业，员工1000人，只管装配生产，而为支配套服务的零配件企业有15家、1.5万人，他们之间毫无资产联系，却构成紧密合作伙伴，保证了的成本和高质量，产品出口68个国家，10年无一退货。
市场机制地魅力，在温州达到了极致。
温州人善于经营。
打火机是个有百年多历史的传统产品。
至今世界上还保留着不少著名的世界品牌。
20世纪50年代，欧洲盛产打火机，60年代末起逐渐被日本、韩国等以价格优势取而代之。
90年代后中国温州又有同样的理由再次取而代之。
温州打火机走出国门占领世界市场，还体现出其攻无不克、战无不胜、不屈不饶地顽强精神。
2002年5月，欧盟反倾销调查的消息传来，作为温州打火机龙头企业董事长兼行业协会会长地周大虎心有静气，沉着应战，他联合其他15家主要企业，决定出巨资聘请国内外著名律师应诉，开创了中国民营企业应诉国际反倾销先河。
温州最牛假洋品牌，从路边小店做到全球，如今要上市了！
温州最牛假洋品牌，从路边小店做到全球，如今要上市了！来源：电商头条作者：风清2017年底，中国服装行业发生了一件大事，ochirly欧时力的母公司赫基中国正式向银监会递交了ipo申请。
之所以说是大事，是因为赫基中国的估值高达50亿美元，比目前中国已上市的25个服装品牌加起来还多！最牛的是，它还被奢侈品巨头LV集团看上了，追着给它投资！欧时力，一个近乎传奇般迅速扩张的时尚品牌。
温州最牛假洋品牌相信你只要逛过银泰、万达等中高端百货商场，一定看到过ochirly（欧时力）这个牌子。
虽然它自称来自意大利佛罗伦萨，但实际上是先有了“欧时力”这个中文名，然后再给它配了OCHIRLY这个音译。
对，欧时力是实打实的假洋品牌。
先别着急吐槽，等风清说完这段假洋品牌的历史：上个世纪90年代，国人还没有时尚的概念，穿的那叫一个土不拉几。
所以当真维斯、班尼路等香港品牌进入内陆时，国内传统服装行业遭受了致命打击，纷纷倒闭。
其实不止是服装，包括电器、日用品等几乎所有行业都遭到了来自国外品牌的致命打击。
怎么办？精明的商人们就想到，既然国人只认洋品牌，那我们就造洋品牌。
于是，在那个特殊的年代，中国人造出了一大堆假洋品牌。
森马、美特斯邦威、欧时力等温州洋品牌也是在那时创立的。
不过与森马、美邦聚焦年轻女性不同，欧时力一开始就立志做高端品牌，其店面一般开在一二线城市里的中高端百货商场，和国际品牌同台竞争。
虽然一开始举步维艰，甚至濒临倒闭，但创始人徐宇坚信中国品牌不比国外的差，坚决不改变定位。
如今20年过去了，早早上市的美邦徘徊在品牌升级的路上不知所措，森马则依靠童装艰难转型......反而是欧时力，这个一开始就坚持做中高端品牌的欧时力活得最滋润：2016年，在中国女装行业集体下滑的情况下，欧时力仍然卖了60亿，其净利润远超对手，比排名第二的太平鸟高出6亿元人民币。
从财务数据来看，欧时力毫无疑问是当前国女装企业的No.1。
欧时力，不愧是温州最牛假洋品牌！从路边小店到LV入股时间回到1993年，有个叫李珊瑚的女人，带领着她家两个姐妹在温州广场路开了一个叫“吸引力”的服装店，卖欧美风格的时装。
论温州服装企业的贴牌之路的论文-行业经济论文
论温州服装企业的贴牌之路的论文行业经济论文1 引言在全球化竞争格局中,众多跨国公司纷纷采用“外包”的经营战略,在全球范围内寻求最佳的生产制造配套企业。
在此背景下,“贴牌”成为了作为中国传统优势产业项目的服装业在全球化浪潮中冲在了最前面。
而温州——中国服装业重镇，在经济全球化和国际制造业中心转移的背景下，借鉴发达国家轻工制造业基地发展的经验，充分利用了温州区域发展国际轻工业制造的优势和条件，在轻工业制造上取得了长足发展。
温州的服装企业更是利用加工优势、成本优势，着眼于先作oem，很快的将精力转向了为国内外品牌服装做贴牌的生产经营中。
但是,随着全球化产业格局的不断调整,我国制造型企业、行业自身的资源能力和外部环境也在不断变化,贴牌模式对于我国制造型企业长远发展的弊端也开始逐渐显露出来——温州服装企业更是首当其冲。
贴牌模式中的委托商可以对制造型企业施以控制,既截断其下游渠道,又抑制其自身的研发热情,最终使制造型企业丧失掌握核心技术的能力和开拓自有品牌的动力。
因此,贴牌模式在给温州服装企业带来大量好处之后,也让企业陷入了一个进退两难的困境之中。
就此看来，温州服装企业如何利用自身优势谋求长远发展成为当务之急。
2 贴牌概述2.1 贴牌的含义及其类型“贴牌”一词,其实是企业界对于“替人生产,然后贴上人家的牌子进行销售”活动的一种简称,它属于企业众多外包模式中的“委托型业务外包模式”。
近年来,学术界对于这类活动又进行了进一步的划分,大致分为四种类型:oem(originalequipmentmanufacturing原始设备制造)模式、odm(originaldesign manufacturing原始设计制造)模式、dms(designmanufacturingservice设计制造服务)模式和ems(engineeringmanufacturingservice工程制造服务)模式[1]。
其中 oem模式是学界和业界最为熟知、也是我国企业应用最为普遍的一种贴牌模式。
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自主创新.脱颖而出看正泰①从[温州制造]走向[世界品牌]回望刚刚过去的2007年，一家来自中国温州的民营企业在电气产业的竞技台上新措施频出、好戏连台，令人目不暇接：12月3日，在西班牙宣布建立欧洲最大的太阳能生产基地；11月6日，自主研发的500KV电力变压器亮相2007中国国际工业博览会，这一高10。
5米、重253吨的庞然大物，表明企业已从传统的低压电器领域进入高压配电行业，并掌握了关键制造技术。
10月30日，在上海投资兴建的输配电工业园二期工程主体建筑全部完成，至此，这一投资35亿元，占地1300多亩，2003年开始兴建的工业园已初具规模，年底将实现产值26亿元；10月26日，在杭州投资10亿元的太阳能产业基地项目二期工程奠基，加上5月份已顺利投产的一期工程，可能3年后其太阳能电池产能将达300兆瓦，年产值约120亿元；……这是哪家企业？这确实是从上千家浙江温州低压电器企业中脱颖而出，规模已做到亚洲第一、居于世界前列的正泰集团。
那个23年前以5万元起家的民营企业，依靠自主创新，现在已成长为一个总资产60亿元、销售总额近200亿元的大型现代化企业集团，产品远销70多个国家和地区。
品牌的力量正泰集团的进展史，既是一家民营企业的创业史，更是一个中国自主品牌的成长史。
2007年5月25日，正泰集团第二届国际营销大会上，希腊分销商塞米动情地回忆起15年前的一件往事。
那一次，塞米收到的正泰产品竟是坐着飞机来的！他纳闷，空运比海运贵得多，这批货正泰必亏无颖，这是什么缘故？原来这批出口产品立即出厂时质检咒在复检时发觉有一台产品与整批产品在外观色泽上有明显差异，正泰集团董事长南存辉明白这一情况后，立即责令全部开箱重检。
但如此一来这批产品将无法按期送到用户手中。
为了保证交货日期，南存辉当机立断：将产品由海运改为空运。
就如此，这批产品多花了80万元运费按期抵达希腊。
塞米被深深感动，从此与正泰展开了长达15年的合作，使正泰成为希腊国家电力公司的供应商。
15年来，遇到过许多困难，但他都没有动摇过，因为他深信“正泰是最好的”。
“正泰的品牌和信誉不只值这80万。
我们损失了80万，但我们保住了正泰的品牌和信誉。
有了正泰的品牌和信誉，我们能赚回10个80万，100个80万，1000个80万！”这是南存辉当时对自己决策的解释。
“修鞋匠”出身的南存辉，深知信誉乃做人立业之本。
创业之初经历的一场风波，更使他感受到品牌和信誉的重要性。
那是上世纪80年代末，由于假冒伪劣产品问题，各地纷纷抵制温州低压电器产品，“温州电器推销员免进”的牌子被高高挂起，国家六部委直接派出工作组进驻温州乐清，专查假冒伪劣，上千家低压电器厂一夜之间几乎要销声匿迹。
而正泰集团的前身——求精开关厂却因为重视产品质量，坚持打自己的品牌，在乐清县领先获得生产许可证，成为幸存者之一，并被乐清市、柳市镇两级政府视为重点扶持对象。
不久后，正泰再次感受到品牌的力量。
它运用自己的品牌实现了企业的第一次扩张。
从1990年开始，乐清的一些电器企业因为没有生产许可证而无法生产，面临破产，它们纷纷汇聚在正泰品牌的旗下，4年间有40多家企业加入正泰集团，正泰的净资产从不足400万元上升至5000万元。
1993年，在正泰大厦的落成典礼上，正泰集团提出“重塑温州电器新形象”，表明了正泰职员的雄心壮志。
当时正是温州低压电器因为假冒伪劣多次被整顿，整个行业形象急需重塑的关键时刻，正泰的这一举动被40多家新闻媒体报道，一时声名鹊起。
社会各界的确信让正泰职员明白，赚钞票并不是办企业的唯一目的，民营企业同样应该有着更高、更远的追求。
在“捍卫温州制造”的过程中，正泰的产业越做越大，正泰职员的眼界越来越宽广。
正泰的企业理念不断完善，最终被南存辉总结为一句响亮的口号：“争创世界名牌，实现产业报国”。
不懈的追求被给予更加丰富内涵的正泰品牌，成为正泰职员驰骋国内外市场的强大动力。
通过23年的不懈追求，现在的正泰商标已成为“中国驰名商标”，正泰牌低压开关柜等四大系列产品被评定为“中国名牌产品”，高低压电器产品被评为“中国出口名牌产品”。
质量创牌、科技立牌、文化塑牌，这是正泰打造品牌的“三大法宝”。
“宁可少做亿元产值，不让一件不合格品出厂”。
正是这种质量意识，使正泰从有着“中国低压电器之都”的柳市镇众多同类企业中脱颖而出。
从1995年开始，每年的5月是正泰的“质量月”。
从2002年开始，正泰实行质量一票否决制。
正泰逐步建立完善了一套行之有效的质量保证体系，有数百人的质量检测队伍，有总裁质量巡视制度,还有“董事长专线”；陆续通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证、OHSAS18001职业健康治理体系认证和国际CB安全认证、美国UL认证、德国VFE认证等，领取了低压电器行业首张国家强制性认证（CCC）证书。
2004年，正泰成为全国低压电器行业第一家荣获全国质量领域最高奖“全国质量治理奖”的民营企业，这是对其质量治理水平最权威的认可。
“真正核心的技术是买不来的，必须依靠自己创新。
”正泰职员深刻地认识到，只有掌握了核心技术，创世界品牌才有可能。
为此，正泰每年拿出销售额的3%至5%用于科技开发。
斥巨资引进世界一流的科研开发设备，建起了国际一流的理化测试中心、计量中心、低压电器检测中心条高低压电气科研开发基地；精心构建珍上三级研发机构——在上海建立了国家级的技术开发中心、在各专业公司设立研发公司、在所有持股企业成立研发部，并在北京、美国硅谷和德国设立研发站点，与部分国内闻名高校和相关科研院所开展合作，形成开放式的信息网络和技术开发体系。
与此同时，正泰从全国各地引进中、高级人才1000多名，每两年进行一次科技大会，对有贡献的部门和个人予以重奖，还将一批贡献突出者吸纳为股东，激发大伙儿的工作积极性和制造性。
通过坚持不懈的自主创新，正泰先后开发了包括高低压电器、成套设备、光纤配线设备、智能型仪表等在内的40多个系列100多个基型的具有自主知识产权的N系列新产品，其中通过省级鉴定的新产品241项，国家和省级重点新产品200多项，其中国际先进水平30项。
正泰职员清醒地看到，企业进展的活力，企业内外部的和谐，离不开企业文化建设。
正泰的企业文化是什么呢？这确实是：“争创世界名牌，实现产业报国”的正泰使命；“诚信守法，注重绩效，不断变革”的正泰精神；“为顾客制造价值，为职员谋求进展，为社会承担责任”的正泰经营理念；“打造世界一流电气制造企业”的正泰目标。
从这种理念和追求动身，他们坚持“烧好自己的那壶水”，相信“做专才能做精，做精才能做好，做好才能做强，做强才能做大，做大才能做久”，视“顾客是上帝，职员也是上帝”，强调要用“事业留人、感情留人、待遇留人、制度留人”。
坚守的勇气“创牌难，守牌更难！”南存辉感叹。
面对诸多诱惑，坚守不仅需要定力，更需要勇气。
坚守并不意味着固步自封，而是要进展。
如何加快发？正泰也曾过壶弯路。
上世纪90年代中期，企业界涌起一股经营多元化的浪潮，许多企业纷纷足新的行业，正泰也受到阻碍。
他们想因此地认为，既然正泰这块牌子能够用来整合温州40多家电器企业，就一定能兼并其他行业企业。
两年间，正泰先后进入过服饰、物流、饮用水、IT软件等多个行业，打的都正泰这块牌子，然而在这些行业正泰品牌却不太灵验。
市场的无情告诉正泰职员，在企业没有足够的实力和人才来应对经营多元化挑战之前，坚持“烧好自己的那壶水”才是最佳选择。
南存辉从挫折中确立了专业化经营策略：用加法把产业做大，确实是把电气产业里的相关产品放进来，不断扩大规模；用减法把企业做强，确实是要减掉和主业不相关的多元化经营业务，把精力集中到主业上来。
此后，即使是面对利润丰厚的房地产热潮，正泰集团也不为所动，用心致志地“烧好自己的那壶水”。
在确立了在低压电器产业的优势地位之后，扬长避短延长产业链，进军高附加值的中高压电器、工业自动化、光伏电池及组件系统等领域。
迅速成长起来的正泰集团逐渐进入竞争对手的视野。
“假如不能打败它，就收购它吧。
”这句话差不多成为一些跨国公司的竞争策略。
跨国公司总想将残酷的市场竞争消解在无声的收购兼并之中，对整个行业形成垄断，最终掌控市场。
正泰自然也受到跨国巨头的“青睐”。
从1992年起，不断有跨国巨头向正泰提出合作意向。
2003年，南存辉和一家跨国公司谈合作。
谈着谈着，对方提出收购正泰。
当时正泰的资产是20多亿元，对方情愿以5倍总价100亿元来收购。
“我罢了一下，这些钞票可能我几辈子都赚不来，当时我确实有点犹豫。
”短暂的犹豫之后，南存辉专门快意识到，他是来谈合作的，而不是来卖正泰的。
企业都没有了，产业报国从何谈起，正泰决不能卖！当对方出价升至资产的7倍甚至10倍的时候，南存辉仍然不为所动。
正泰电气股份有限公司技术中心副总经理李水清告诉记者，有人曾问他，“正泰的坚守意义何在？”他没有正面回答，只陈述了一个事实。
有一种22kV断路器市场过去一直为外国产品所垄断，因为所有国产产品都有一个重要参数不达标。
2006年正泰开发成功这种22kV断路器，所有技术参数都达标了，产品一投入国内市场后，售价为每台70万元至80万元的外国产品立即大幅降价，最多降价50%。
“我们的坚守是值得的。
”李水清讲。
今天的正泰仍然在坚守。
从地地道道的“草根企业”到搏击国际市场的“世界品牌”，正泰还有专门长的路要走。
站在新的历史起点上，在党的十七在精神鼓舞下，南存辉讲，正泰将努力实现4个跨越：一是坚持自主创新，推进由精放型经营向集约型经营的跨越；二是不断优化产业结构，推进传统产业向节能环保型产业跨越；三是积极转变运营模式，推进产品经营向资本运营跨越；四是积极实施“走出去”战略，推进“中国制造”向“世界品牌”跨越。
“中国企业用了大约25年的时刻，使全世界同意了‘中国制造’，下一步确实是要使各国消费者同意来自中国的世界品牌，同时情愿为之付出溢价。
那个过程可能需要专门多年，我们应该对此抱有信心，决不要轻言放弃。
”展望“中国制造”的以后，44岁的南存辉豪情满怀，信心十足。
自主创新。
脱颖而出看正泰②培育创新的源泉活水谁能相信，一个以劳动密集型产业起家的民营企业，会在寸土寸金的上海规划建设自己的研发基地！2007年12月7日，记者驱车进入坐落于松江区的正泰技术研发中心，只见宏伟的主楼差不多拔而起，相关的配套设施也已布局就绪。