沃尔玛成本分析.pptx
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沃尔玛成本分析
沃尔玛注重提高运营效率，通过引入先进的信息技术，不 断优化企业内部流程，降低成本。
与供应商的紧密合作
沃尔玛与供应商建立紧密的合作关系，通过长期合同和稳定的需求预测降低采购 成本。
沃尔玛积极推行供应商多元化策略，与不同规模的供应商建立合作关系，增加采 购选择的多样性。
THANKS
谢谢您的观看
06
沃尔玛成本管理的最佳实践
先进的成本管理理念
沃尔玛始终秉持“天天平价，物有所值”的经营理念，致力 于为消费者提供高质量且价格合理的商品。
沃尔玛认为成本管理是提升企业竞争力的关键，不断优化采 购、物流、销售等环节的成本控制。
完善的成本控制体系
沃尔玛建立了全面的成本控制体系，从供应商选择、采购 、库存管理、销售等各个环节进行精细化管理。
沃尔玛通过全球采购，降低采购成本，并确保产品的质量。
与供应商建立战略合作伙伴关系
沃尔玛与供应商建立战略合作伙伴关系，实现信息共享，减少交易成本。
采购标准化
通过采购标准化，降低采购成本，同时提高采购效率。
物流成本控制策略
01
02
03
配送优化
通过集中配送和减少运输 次数，降低运输成本。
仓储优化
通过合理布局仓库和提高 仓库自动化水平，降低仓 储成本。
配送成本
当顾客购买商品时，沃尔玛需要将 商品从仓库中取出并配送到顾客手 中，这也需要一定的成本。
运营成本
人工成本
沃尔玛需要雇佣员工来管理、销售和配送商品， 支付员工工资和福利也是成本之一。
租金成本
沃尔玛需要支付门店的租金和房地产税，这些也 会影响其运营成本。
运营费用
沃尔玛还需要支付与日常运营相关的其他费用， 例如水、电、气等公共事业费用。
与供应商的紧密合作
沃尔玛与供应商建立紧密的合作关系，通过长期合同和稳定的需求预测降低采购 成本。
沃尔玛积极推行供应商多元化策略，与不同规模的供应商建立合作关系，增加采 购选择的多样性。
THANKS
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06
沃尔玛成本管理的最佳实践
先进的成本管理理念
沃尔玛始终秉持“天天平价，物有所值”的经营理念，致力 于为消费者提供高质量且价格合理的商品。
沃尔玛认为成本管理是提升企业竞争力的关键，不断优化采 购、物流、销售等环节的成本控制。
完善的成本控制体系
沃尔玛建立了全面的成本控制体系，从供应商选择、采购 、库存管理、销售等各个环节进行精细化管理。
沃尔玛通过全球采购，降低采购成本，并确保产品的质量。
与供应商建立战略合作伙伴关系
沃尔玛与供应商建立战略合作伙伴关系，实现信息共享，减少交易成本。
采购标准化
通过采购标准化，降低采购成本，同时提高采购效率。
物流成本控制策略
01
02
03
配送优化
通过集中配送和减少运输 次数，降低运输成本。
仓储优化
通过合理布局仓库和提高 仓库自动化水平，降低仓 储成本。
配送成本
当顾客购买商品时，沃尔玛需要将 商品从仓库中取出并配送到顾客手 中，这也需要一定的成本。
运营成本
人工成本
沃尔玛需要雇佣员工来管理、销售和配送商品， 支付员工工资和福利也是成本之一。
租金成本
沃尔玛需要支付门店的租金和房地产税，这些也 会影响其运营成本。
运营费用
沃尔玛还需要支付与日常运营相关的其他费用， 例如水、电、气等公共事业费用。
沃尔玛成本管理
沃尔玛公司是现在世界上最大的连锁零售企业,它在2009年一跃成为世界500强企业的老大。
沃尔玛创造的零售帝国最重要意义在于它的成本管理技术成为全世界企业崇尚的标准，始终是企业学习的典范。
沃尔玛的成本优势主要体现在采购，仓储管理和节约成本的观念，其主要招法包括：一，从上到下的节约观念：在沃尔玛，你看不到华而不实的办公场地和办公设备，“合适的才是最好的”在经营中得到最好的体现；二、直接采购：沃尔玛对传统零售企业的经营战略进行了革命，即绕开中间商，直接从工厂进货，从而大大减少了进货的中间环节，为降低采购价格提供了更大的空间；三、统一配送：沃尔玛打破了传统零售行业的存销方式，实行统一定货、统一分配、统一运送，不在库房里消耗宝贵的时间，这种类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可以节省数百万美元的仓储费用；四、运用高新技术，有效协调货物配送：沃尔玛通过电子数据交换来自动提示和控制商品库存量，沃尔玛还特别投入巨资，委托休斯公司发射了一颗商用卫星，实现了全球联网，以先进的信息技术为其高效的配送系统提供保证。
使公司总部能够全面掌握销售情况，合理安排进货结构，及时补充库存和不足，降低存货水平，减少资金成本和库存费用。
尽管沃尔玛的成本控制已经成为了一个经典，但仍然有可以改进之处，比如在对已有资源的利用上低于食品业的霸主狮王食品公司，可以在这方面着手进一步降低成本。
现在借鉴狮王公司资源充分利用的经验应用于沃尔玛。
比如对包装的使用，香蕉包装纸板箱一般是比较结实的。
所以在香蕉摆上柜台后，又可以利用这些包装箱去装载化妆品、保健用具。
当这些箱子已有些破损时，又可以用它去装冷冻鱼虾。
最后这些反复使用多次的包装箱被集中起来，出售给回收公司。
其次，我们还发现，狮王食品公司的速冻食品柜台是不安装暖气的。
冬天雇员就利用冷冻机马达排出的热量取暖，在这一点，沃尔玛也可以参考借鉴。
总之，时代是在进步的，沃尔玛想要一直立于不败之地，就要充分发挥其成本控制优势，并且不断完善，不断改进。
沃尔玛成本管理案例分析
沃尔玛成本管理案例分析(总6页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March沃尔玛成本管理案例分析沃尔玛公司简介(walmart)沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁最大零售企业目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。
每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。
沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。
它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
2007年7月11日在美国《财富》<<fortune>>杂志公布的2007年世界500强排行榜中，美国零售大王沃尔玛公司卷土重来，以3511.39亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，再度跃居榜首。
沃尔玛公司的宗旨沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。
沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。
《沃尔玛案列分析》PPT课件
——彼得·德鲁克
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8
沃尔玛的使命与愿景
沃尔玛的使命：
为了大家的利益，降低产品和服务的成本，让 人们买得起。
沃尔玛的愿景：
普通百姓能买到富人一样的东西，世界上所有 的人都能过上更好的生活。
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9
企业文化
第一：尊重个人
沃尔玛企业文化中崇尚的三个基本原则的第一 条是“尊重个人”。沃尔玛不只强调尊重顾客，提 供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个人。 在沃尔玛内部，虽然各级职员分工明确，但少有歧 视现象。该公司一位前副董事长曾经说，“我们是 由具有奉献精神、辛勤工作的普通人组成的群体， 来到一起为的是实现杰出的目标。我们虽然有不同 的背景、肤色、信仰，但坚信每一个人都应受到尊 重和尊严的待遇”。
• 1993年沃尔玛销售额高达673．4亿美元，比上 一年增长118亿多
• 1994年正式成立国际业务部，专门负责境外事务
• 1995年沃尔玛销售额持续增长，实现年销售额 936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排 行榜上名列第四
• 1996年沃尔玛进入中国在深圳开设第一家沃尔玛 购物广场
• 1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到 1,050亿美元
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13
竞争优势
1、管理标准化；
2、规模经济（巨大）；
3、重视物流（及其先进),甚至买卫星构成其物流系 统；
4、采购成本低（量多价优）；
5、良好的企业和品牌形象；
6、 有世界范围内最优秀的供货商，并通过自己的 大规模采购获取更好的价格；
7，地点优势：以大型零售商企业形迹罕至的农村和
乡镇市场为主要服务区；精Fra bibliotekppt11
第三，沃尔玛建立良好的培训机制
沃尔玛价值链成本管控分析
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沃尔玛价值链分析
价值链是指企业的一系列活动，包括内部和外部活动，这些活动共同为顾客 创造价值。沃尔玛的价值链主要包括内部价值链和外部价值链两个部分。
1、内部价值链分析
沃尔玛的内部价值链主要包括商品采购、仓储、配送、销售和客户服务等环 节。通过对内部价值链的分析，可以发现沃尔玛在以下几个方面具有优势：
结论：通过对沃尔玛价值链成本管控的分析可以发现，其在内部和外部价值 链方面均采取了一系列创新和有效的策略。通过精益管理、集中采购、优化物流 配送和技术应用与创新等手段的综合运用，沃尔玛实现了价值链的高效运营和成 本管控，为其在激烈的市场竞争中保持领先地位提供了有力支持。
未来，随着技术的不断进步和市场环境的变化，沃尔玛应继续消费者需求和 市场趋势，不断优化价值链成本管控策略，以实现持续增长和可持续发展。
（1）强大的采购能力：沃尔玛作为全球最大的零售商之一，具有强大的采 购能力，可以通过大规模采购降低采购成本。
（2）高效的物流系统：沃尔玛采用高效的物流系统，与供应商和物流服务 商紧密合作，实现了快速响应和低成本运营。
沃尔玛成本管控策略
沃尔玛在价值链成本管控方面采取了一系列有效策略，主要包括以下几个方 面：
（3）技术应用与创新：沃尔玛在价值链成本管控中注重技术创新，通过引 入先进的物流技术、电子商务平台等，实现价值链的数字化和智能化，提高效率 并降低成本。
沃尔玛价值链成本管控典型案例 分析
以沃尔玛的供应链管理为例，其通过与供应商建立紧密的合作关系，采用先 进的供应链管理技术，实现了高效的采购、物流和配送。以下是该案例的具体分 析：
1、供应商合作模式：沃尔玛与全球各地的供应商建立了长期稳定的合作关 系，通过集中采购、降低采购成本。同时，沃尔玛还为供应商提供技术支持、物 流服务等方面的帮助，实现共赢。
沃尔玛全面分析PPT
沃尔玛致力于招聘诚实、专业的同事并为其提供全面的培训，同时对其诚实的品质 和专业技能进行定期考核。深圳总部每年都会组织鲜食技工进行两次专业考核，包括 技能和理论两个部分。
“天天平价 ”背后的奥秘
沃尔玛的哲学，就是“以最佳服务，最低的成本，提供最高质量的服务”
物流供货
• 苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球 的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel 和戴尔，如果只剩下两家，只有戴尔和沃 尔玛。这显然只是玩笑话，沃尔玛虽是零 售业的翘楚，但无论如何还算不上IT企业。 不过，沃尔玛对信息技术的执着追求却是 有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本 战 略才得以屡试不爽。
价格便宜
• 所有的大型连锁超市都采取低价经营策略，沃尔 玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠 道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面 节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口 号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。 严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货 管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的 关键因素。
公司的宗旨
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价 格最便宜的承诺，沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享 受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原 则。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到 服务。再次，沃尔玛推“一站式”购物新概念。顾客可 以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正 是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。 此外，虽 然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对 各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出 便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动 本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造 了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。最后，也是沃尔 玛能超越西尔斯最关键的一个原因
“天天平价 ”背后的奥秘
沃尔玛的哲学，就是“以最佳服务，最低的成本，提供最高质量的服务”
物流供货
• 苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球 的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel 和戴尔，如果只剩下两家，只有戴尔和沃 尔玛。这显然只是玩笑话，沃尔玛虽是零 售业的翘楚，但无论如何还算不上IT企业。 不过，沃尔玛对信息技术的执着追求却是 有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本 战 略才得以屡试不爽。
价格便宜
• 所有的大型连锁超市都采取低价经营策略，沃尔 玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠 道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面 节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口 号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。 严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货 管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的 关键因素。
公司的宗旨
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价 格最便宜的承诺，沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享 受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原 则。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到 服务。再次，沃尔玛推“一站式”购物新概念。顾客可 以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正 是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。 此外，虽 然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对 各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出 便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动 本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造 了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。最后，也是沃尔 玛能超越西尔斯最关键的一个原因
《沃尔玛案例分析》PPT课件(2024)
电商冲击
随着电子商务的兴起， 沃尔玛等传统零售业受 到了一定冲击，需要积 极应对数字化转型的挑 战。
29
对中国零售业的启示
2024/1/28
强化供应链管理
中国零售业可以借鉴沃尔玛高效的供应链管理经验，通过 优化物流、采购和库存管理等环节，降低成本并提高效率 。
提升顾客体验
在竞争激烈的市场环境中，中国零售业应注重提升顾客体 验，通过提供个性化服务、增加顾客参与感和优化购物环 境等措施，赢得消费者青睐。
订单处理流程优化
优化订单处理流程，提高订单处理速度和准确性 。
3
客户需求响应能力提升
通过快速响应客户需求，提高客户满意度和忠诚 度。
2024/1/28
14
04
CATALOGUE
沃尔玛营销策略探讨
2024/1/28
15
品牌形象塑造与传播途径
塑造独特品牌形象
通过强调“天天低价”、“一站 式购物”等理念，塑造沃尔玛独
《沃尔玛案例分析》PPT 课件
2024/1/28
பைடு நூலகம்
1
CATALOGUE
目 录
2024/1/28
• 沃尔玛背景介绍 • 沃尔玛经营策略分析 • 沃尔玛供应链管理优化 • 沃尔玛营销策略探讨 • 沃尔玛人力资源管理创新 • 沃尔玛财务管理与风险防范 • 总结：从沃尔玛案例中汲取经验教
训
2
2024/1/28
24
内部控制体系建立健全过程回顾
制定内部控制政策
沃尔玛制定了全面的内部控制政策，明确内部控制的目标、原则、 方法和责任等，为公司内部控制体系的建立提供了指导。
完善内部控制流程
公司建立了完善的内部控制流程，包括风险评估、控制活动、信息 与沟通、监督等环节，确保公司各项业务活动的合规性和有效性。
随着电子商务的兴起， 沃尔玛等传统零售业受 到了一定冲击，需要积 极应对数字化转型的挑 战。
29
对中国零售业的启示
2024/1/28
强化供应链管理
中国零售业可以借鉴沃尔玛高效的供应链管理经验，通过 优化物流、采购和库存管理等环节，降低成本并提高效率 。
提升顾客体验
在竞争激烈的市场环境中，中国零售业应注重提升顾客体 验，通过提供个性化服务、增加顾客参与感和优化购物环 境等措施，赢得消费者青睐。
订单处理流程优化
优化订单处理流程，提高订单处理速度和准确性 。
3
客户需求响应能力提升
通过快速响应客户需求，提高客户满意度和忠诚 度。
2024/1/28
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CATALOGUE
沃尔玛营销策略探讨
2024/1/28
15
品牌形象塑造与传播途径
塑造独特品牌形象
通过强调“天天低价”、“一站 式购物”等理念，塑造沃尔玛独
《沃尔玛案例分析》PPT 课件
2024/1/28
பைடு நூலகம்
1
CATALOGUE
目 录
2024/1/28
• 沃尔玛背景介绍 • 沃尔玛经营策略分析 • 沃尔玛供应链管理优化 • 沃尔玛营销策略探讨 • 沃尔玛人力资源管理创新 • 沃尔玛财务管理与风险防范 • 总结：从沃尔玛案例中汲取经验教
训
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2024/1/28
24
内部控制体系建立健全过程回顾
制定内部控制政策
沃尔玛制定了全面的内部控制政策，明确内部控制的目标、原则、 方法和责任等，为公司内部控制体系的建立提供了指导。
完善内部控制流程
公司建立了完善的内部控制流程，包括风险评估、控制活动、信息 与沟通、监督等环节，确保公司各项业务活动的合规性和有效性。
《沃尔玛零售数学》PPT课件
成本价 = 零售价 × (1 - 加价率%)
例: 一只笔售价10元, 加价率20%, 请问这只笔的成本价是多少?
答案: 成本价=10*(1-20%)=8元
完整版课件ppt
3
零售数学
计算公式:
❖ 商品毛利率 (加价率) markup ❖ 成本价 cost ❖ 零售价 retail
零售价 = 成本价 / (1 - 加价率%)
回顾
成本价 = 零售价 x (1 - 加价率%) 零售价 = 成本价 / (1 - 加价率%) 加价率= (零售价-成本价)/零售价
完整版课件ppt
5
零售数学
练习1: 沃尔玛的采购是这样确定采购成本的: 一只笔竞争对手的售价是10元, 沃尔玛的售价永远要比对手低5%, 而且加价率要达到20%, 请问采购给 供应商的底线成本价是多少?
练习1: 一件商品的成本价是60元，加价率是40％，然后降价，降价率是20％ 请问（1）：这件商品的初始售价是多少？ （2）：这件商品降价后的毛利是多少？
答案: （1）初始售价＝60/(1-40%)=100元 （2）降价后毛利＝100×（40％-20％）＝20元
练习2: 一件商品原售价100元，第一次降价率为20％，第二次降价率为30％ 请问：这件商品的最终售价是多少？
商品毛利（加价）＝零售价-成本价 商品毛利率(加价率)= (零售价-成本价)/零售价 商品毛利（加价）=零售价×商品毛利率(加价率)
例: 一只笔成本价10元, 零售价12.5元, 请问这只笔的加价率是多少?
答案: 加价率=(12.5-10)/12.5=20%
完整版课件ppt
2
零售数学
计算公式:
❖ 商品毛利率 (加价率) markup ❖ 成本价 cost ❖ 零售价 retail
例: 一只笔售价10元, 加价率20%, 请问这只笔的成本价是多少?
答案: 成本价=10*(1-20%)=8元
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3
零售数学
计算公式:
❖ 商品毛利率 (加价率) markup ❖ 成本价 cost ❖ 零售价 retail
零售价 = 成本价 / (1 - 加价率%)
回顾
成本价 = 零售价 x (1 - 加价率%) 零售价 = 成本价 / (1 - 加价率%) 加价率= (零售价-成本价)/零售价
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5
零售数学
练习1: 沃尔玛的采购是这样确定采购成本的: 一只笔竞争对手的售价是10元, 沃尔玛的售价永远要比对手低5%, 而且加价率要达到20%, 请问采购给 供应商的底线成本价是多少?
练习1: 一件商品的成本价是60元，加价率是40％，然后降价，降价率是20％ 请问（1）：这件商品的初始售价是多少？ （2）：这件商品降价后的毛利是多少？
答案: （1）初始售价＝60/(1-40%)=100元 （2）降价后毛利＝100×（40％-20％）＝20元
练习2: 一件商品原售价100元，第一次降价率为20％，第二次降价率为30％ 请问：这件商品的最终售价是多少？
商品毛利（加价）＝零售价-成本价 商品毛利率(加价率)= (零售价-成本价)/零售价 商品毛利（加价）=零售价×商品毛利率(加价率)
例: 一只笔成本价10元, 零售价12.5元, 请问这只笔的加价率是多少?
答案: 加价率=(12.5-10)/12.5=20%
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2
零售数学
计算公式:
❖ 商品毛利率 (加价率) markup ❖ 成本价 cost ❖ 零售价 retail
沃尔玛成本分析ppt
详细描述
沃尔玛需要关注市场上的劳动力价格波动情况，合理调整员工薪酬和福利， 以避免成本增加和员工流失。
物流运输风险
总结词
由于物流运输受阻而带来的成本增加和货品交付延误风险。
详细描述
沃尔玛需要关注物流运输情况，选择可靠的物流合作伙伴，建立应急预案，以避 免成本增加和货品交付延误。
同行业竞争风险
总结词
沃尔玛可以通过优化员工结构和数量，降低 人力资源成本，同时提高员工的工作效率和 满意度。
THANK YOU.
04
沃尔玛成本优化策略
提高运营效率
降低人工成本
提高自动化水平，减少人 工干预，降低出错率。
提高库存周转率
及时清理滞销品，避免库 存积压。
优化店面布局
提高商品陈列效率，方便 顾客选购。
优化物流体系
01
02
03
建立智能仓储系统
实现库存实时监控，提高 货物存储和取货效率。
优化配送路线
减少运输成本及时间成本 。
公司以提供低价、优质商品和服务为宗旨，通过高效的供应 链和物流系统，实现了快速发展和盈利。
发展历程
1962年，沃尔玛公司由创始人山姆·沃尔顿在美国 阿肯色州的本顿维尔开设了一家小杂货店。
1980年代，沃尔玛开始进入国际市场，在墨西哥 和加拿大等地开设了分店。
1970年代，沃尔玛开始扩大经营规模，逐步开设 了更多的分店，并建立了自己的配送中心。
第三方物流合作
通过合作降低物流成本， 提高物流效率。
调整产业结构
拓展上下游产业链
与供应商建立战略合作关 系，降低采购成本。
多元化经营
开拓新市场，增加新的利 润增长点。
强化品牌建设
提升品牌影响力，增加市 场竞争力。
沃尔玛需要关注市场上的劳动力价格波动情况，合理调整员工薪酬和福利， 以避免成本增加和员工流失。
物流运输风险
总结词
由于物流运输受阻而带来的成本增加和货品交付延误风险。
详细描述
沃尔玛需要关注物流运输情况，选择可靠的物流合作伙伴，建立应急预案，以避 免成本增加和货品交付延误。
同行业竞争风险
总结词
沃尔玛可以通过优化员工结构和数量，降低 人力资源成本，同时提高员工的工作效率和 满意度。
THANK YOU.
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沃尔玛成本优化策略
提高运营效率
降低人工成本
提高自动化水平，减少人 工干预，降低出错率。
提高库存周转率
及时清理滞销品，避免库 存积压。
优化店面布局
提高商品陈列效率，方便 顾客选购。
优化物流体系
01
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03
建立智能仓储系统
实现库存实时监控，提高 货物存储和取货效率。
优化配送路线
减少运输成本及时间成本 。
公司以提供低价、优质商品和服务为宗旨，通过高效的供应 链和物流系统，实现了快速发展和盈利。
发展历程
1962年，沃尔玛公司由创始人山姆·沃尔顿在美国 阿肯色州的本顿维尔开设了一家小杂货店。
1980年代，沃尔玛开始进入国际市场，在墨西哥 和加拿大等地开设了分店。
1970年代，沃尔玛开始扩大经营规模，逐步开设 了更多的分店，并建立了自己的配送中心。
第三方物流合作
通过合作降低物流成本， 提高物流效率。
调整产业结构
拓展上下游产业链
与供应商建立战略合作关 系，降低采购成本。
多元化经营
开拓新市场，增加新的利 润增长点。
强化品牌建设
提升品牌影响力，增加市 场竞争力。
沃尔玛成本分析
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, August 22, 202022-
Aug-2020.8.22
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.8.2218:38:2222 August 202018:38
三、辅助供应商减少成本。
通过帮助供应商改进工艺、提高质量、 降低劳动力成本、分享沃尔玛的信息系统等，
辅助供应商实现最低成本，从而提高收益率。
进货成本控制—自主品牌成本更低 价格更低
• 沃尔玛三大自有品牌：
Great Value惠宜
主要覆盖食品和非食品
Simply Basic简适
主要覆盖服装产品
Mainstays明庭
在店面的布置 上，体现着浓 厚的中国意味
1、实行厉行节 约来控制成本 2看重服务质量 3在经营上鼓励 创新 4一站式 1大规模降低成 本
2本土化策略
3不断扩张
第二部分 沃尔玛对成本控制运用的方法
主讲人： XXX
您选择沃尔玛的原因是？
A.价格适中且常有特价 B.商品种类丰富齐全 C.服务周到 D.有免费停车场 E.购物环境舒适 F.其他
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨， 实现了价格最便宜的承诺。
天天平价，天天特价，始终如一。
商品价格的构成
1 商品的价格=商品成本+相关税费+利润 2 商品成本=物流费用+进货成本+其他
物流成本控制 进货成本控制 其他成本控制
物流成本控制1—将货物的运费和保管费用降到最低
➢ 在运输环节，沃尔玛自身拥有车队，采取集中配 送，有效地降低了运输成本。
主要覆盖家居用品
相关主题
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用沃尔玛的卡车来运输货物。
人员培训管理
• 沃尔玛总是在一个新店开 张前半年就开始招聘人员 ，进行培训。如果是采购 经理等重要的职位，培训 的更早并且是脱产培训， 学习更多内容。
沃尔玛装修简单
• 沃尔玛没有明确规定 房间的使用权，合理 利用空间，任何地方 都可能用来放商品。
公司主要人员“吝啬”
• 沃尔玛总裁总爱买打折后的经济舱机票， 经理出差会住在空置的学生宿舍......
沃尔玛和家乐福对比
利润表显示，沃尔玛净销 售(Net sales)为4050.46亿 美元，相应的成本为 3046.57亿美元，毛利率 接近25%;家乐福对应的两 项数据分别为859.63亿欧 元和680.98亿欧元，毛利 率约为20%，在零售业中， 5%的毛利率差距是一个不 小的数字。
答案是：
供货商 关系不畅
低价不低
公关失策
失败的 原因
会员店 遇冷
供货商 关系不畅
公关失策
失败的 原因
低价不低
会员店 遇冷
成功的秘诀ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
快速的信 息反馈和 决策机制 市场调查是 进入市场的 前提条件
长期保持 经营的主 动性
坚持不懈 的执行完 善战略
青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。
27个国家 69个品牌
10000家商场 220多万人
2亿人次
企业全球排名
自1999年起，沃尔玛一直位居全球500 强前5名，并多次位居榜首。 以下是财富网2013年全球500强排名前 十的数据：
名称 口号 布置 经营策略
沃尔玛
每日低价 天天平价
家乐福 超低价
因为缺少与地 方文化的相容 性，套用了美 国的经营理念
第6组
第一部分 沃尔玛公司的背景简介
主讲人： XXXX
介绍的内容
➢企业的规模及现状 ➢在全球的排名 ➢沃尔玛的竞争对手 ➢沃尔玛VS家乐福 ➢沃尔玛的成就
企业的规模及现状
沃尔玛百货有限公司在全球27个国家开设 了超过10000家商场，企业下设69个品牌，全球 员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2 亿人次左右。
答案
第四部分 沃尔玛成功及失败的分析
主讲人： XXX
讲解顺序
➢成功案例分析 ➢成功的原因 ➢失败案例分析 ➢失败的原因 ➢成功的秘诀
技术更新 使用手段 配送中心
成 20世纪70年 代建立了MIC
功
案 1983年采用
例
了POS机
分 1985年建立
析
了EDI
1986建立了 QR
射频技术FR
便捷式数据 终端设备PDE
三、辅助供应商减少成本。
通过帮助供应商改进工艺、提高质量、 降低劳动力成本、分享沃尔玛的信息系统等，
辅助供应商实现最低成本，从而提高收益率。
进货成本控制—自主品牌成本更低 价格更低
• 沃尔玛三大自有品牌：
Great Value惠宜
主要覆盖食品和非食品
Simply Basic简适
主要覆盖服装产品
Mainstays明庭
1. 配货中心都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程 的附近地点 。
2. 商品购进后直接送到配货中心，配货中心由公司 专有的集装箱车队运往各地的沃尔玛商场 。
进货成本控制2—充分发挥现代大商业的规模效应
一、向工厂直接购货。
有效避免了经销商赚取差价。
二、统一购货。
采取中央采购制，总部实行统一进货，将一年销售的 商品一次性签订采购合同，由于数量巨大，其获得的 价格优惠远远高于同行，形成他人无法比拟的低成本 优势。
物流条形码 BC
销售王市场 的地理位置
交叉配送的 作业
物流系统的 发展与更新
完善的信息 网络与数据
处理中心
顾客至上， 与消费者目
的一致
成功的 原因
成本的良好 控制
失败的案例分析（中国）
鼎峰黄豆酱油缺货！统一冰绿茶缺货！ 康师傅冰红茶缺货！法国依云矿泉水缺 货！意大利各式面条缺货！
备注：缺货商品多达十多种，甚至连上海本 地的商品也在缺货行列，一个星期后，商品 还是列有“抱歉，本商品缺货”
•
9、
。22.3.2322.3.23Wednesday, March 23, 2022
人的志向通常和他们的能力成正比例
•
10、
。13:03:0013:03:0013:033/23/2022 1:03:00 PM
• 1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车。 • 2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。 • 3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位。 • 4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚
上，都能为卡车及时卸货。 • 5、沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，
而不用对每个产品逐个检查。 • 6、沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，所以厂商也使
在店面的布置 上，体现着浓 厚的中国意味
1、实行厉行节 约来控制成本 2看重服务质量 3在经营上鼓励 创新 4一站式 1大规模降低成 本
2本土化策略
3不断扩张
第二部分 沃尔玛对成本控制运用的方法
主讲人： XXX
您选择沃尔玛的原因是？
A.价格适中且常有特价 B.商品种类丰富齐全 C.服务周到 D.有免费停车场 E.购物环境舒适 F.其他
商品销售量增加
第三部分 沃尔玛成本控制的成功
主讲人： XXX
很多人有疑问： 沃尔玛的成本控制是成功的么？
举几个例子
物流运输成本控制 人员培训管理 沃尔玛装修简单 公司主要人员“吝啬”
物流运输成本控制
• 沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运 输。在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运 输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题
主要覆盖家居用品
其他成本控制—降低费用支出与经营收入比率
➢日常经费管理环节进行严格控制
1、商品采用大包装 2、压缩广告费用 3、鼓励员工为节省开支出谋划策
➢利用发达的高科技信息处理系统降低管理费用
沃尔玛低成本采购流程
自己的物流车队 低成本进行配送
采购价格降低
天天平价销售 推出特价商品
商品采购量增加
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨， 实现了价格最便宜的承诺。
天天平价，天天特价，始终如一。
商品价格的构成
1 商品的价格=商品成本+相关税费+利润 2 商品成本=物流费用+进货成本+其他
物流成本控制 进货成本控制 其他成本控制
物流成本控制1—将货物的运费和保管费用降到最低
➢ 在运输环节，沃尔玛自身拥有车队，采取集中配 送，有效地降低了运输成本。
人员培训管理
• 沃尔玛总是在一个新店开 张前半年就开始招聘人员 ，进行培训。如果是采购 经理等重要的职位，培训 的更早并且是脱产培训， 学习更多内容。
沃尔玛装修简单
• 沃尔玛没有明确规定 房间的使用权，合理 利用空间，任何地方 都可能用来放商品。
公司主要人员“吝啬”
• 沃尔玛总裁总爱买打折后的经济舱机票， 经理出差会住在空置的学生宿舍......
沃尔玛和家乐福对比
利润表显示，沃尔玛净销 售(Net sales)为4050.46亿 美元，相应的成本为 3046.57亿美元，毛利率 接近25%;家乐福对应的两 项数据分别为859.63亿欧 元和680.98亿欧元，毛利 率约为20%，在零售业中， 5%的毛利率差距是一个不 小的数字。
答案是：
供货商 关系不畅
低价不低
公关失策
失败的 原因
会员店 遇冷
供货商 关系不畅
公关失策
失败的 原因
低价不低
会员店 遇冷
成功的秘诀ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
快速的信 息反馈和 决策机制 市场调查是 进入市场的 前提条件
长期保持 经营的主 动性
坚持不懈 的执行完 善战略
青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。
27个国家 69个品牌
10000家商场 220多万人
2亿人次
企业全球排名
自1999年起，沃尔玛一直位居全球500 强前5名，并多次位居榜首。 以下是财富网2013年全球500强排名前 十的数据：
名称 口号 布置 经营策略
沃尔玛
每日低价 天天平价
家乐福 超低价
因为缺少与地 方文化的相容 性，套用了美 国的经营理念
第6组
第一部分 沃尔玛公司的背景简介
主讲人： XXXX
介绍的内容
➢企业的规模及现状 ➢在全球的排名 ➢沃尔玛的竞争对手 ➢沃尔玛VS家乐福 ➢沃尔玛的成就
企业的规模及现状
沃尔玛百货有限公司在全球27个国家开设 了超过10000家商场，企业下设69个品牌，全球 员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2 亿人次左右。
答案
第四部分 沃尔玛成功及失败的分析
主讲人： XXX
讲解顺序
➢成功案例分析 ➢成功的原因 ➢失败案例分析 ➢失败的原因 ➢成功的秘诀
技术更新 使用手段 配送中心
成 20世纪70年 代建立了MIC
功
案 1983年采用
例
了POS机
分 1985年建立
析
了EDI
1986建立了 QR
射频技术FR
便捷式数据 终端设备PDE
三、辅助供应商减少成本。
通过帮助供应商改进工艺、提高质量、 降低劳动力成本、分享沃尔玛的信息系统等，
辅助供应商实现最低成本，从而提高收益率。
进货成本控制—自主品牌成本更低 价格更低
• 沃尔玛三大自有品牌：
Great Value惠宜
主要覆盖食品和非食品
Simply Basic简适
主要覆盖服装产品
Mainstays明庭
1. 配货中心都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程 的附近地点 。
2. 商品购进后直接送到配货中心，配货中心由公司 专有的集装箱车队运往各地的沃尔玛商场 。
进货成本控制2—充分发挥现代大商业的规模效应
一、向工厂直接购货。
有效避免了经销商赚取差价。
二、统一购货。
采取中央采购制，总部实行统一进货，将一年销售的 商品一次性签订采购合同，由于数量巨大，其获得的 价格优惠远远高于同行，形成他人无法比拟的低成本 优势。
物流条形码 BC
销售王市场 的地理位置
交叉配送的 作业
物流系统的 发展与更新
完善的信息 网络与数据
处理中心
顾客至上， 与消费者目
的一致
成功的 原因
成本的良好 控制
失败的案例分析（中国）
鼎峰黄豆酱油缺货！统一冰绿茶缺货！ 康师傅冰红茶缺货！法国依云矿泉水缺 货！意大利各式面条缺货！
备注：缺货商品多达十多种，甚至连上海本 地的商品也在缺货行列，一个星期后，商品 还是列有“抱歉，本商品缺货”
•
9、
。22.3.2322.3.23Wednesday, March 23, 2022
人的志向通常和他们的能力成正比例
•
10、
。13:03:0013:03:0013:033/23/2022 1:03:00 PM
• 1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车。 • 2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。 • 3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位。 • 4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚
上，都能为卡车及时卸货。 • 5、沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，
而不用对每个产品逐个检查。 • 6、沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，所以厂商也使
在店面的布置 上，体现着浓 厚的中国意味
1、实行厉行节 约来控制成本 2看重服务质量 3在经营上鼓励 创新 4一站式 1大规模降低成 本
2本土化策略
3不断扩张
第二部分 沃尔玛对成本控制运用的方法
主讲人： XXX
您选择沃尔玛的原因是？
A.价格适中且常有特价 B.商品种类丰富齐全 C.服务周到 D.有免费停车场 E.购物环境舒适 F.其他
商品销售量增加
第三部分 沃尔玛成本控制的成功
主讲人： XXX
很多人有疑问： 沃尔玛的成本控制是成功的么？
举几个例子
物流运输成本控制 人员培训管理 沃尔玛装修简单 公司主要人员“吝啬”
物流运输成本控制
• 沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运 输。在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运 输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题
主要覆盖家居用品
其他成本控制—降低费用支出与经营收入比率
➢日常经费管理环节进行严格控制
1、商品采用大包装 2、压缩广告费用 3、鼓励员工为节省开支出谋划策
➢利用发达的高科技信息处理系统降低管理费用
沃尔玛低成本采购流程
自己的物流车队 低成本进行配送
采购价格降低
天天平价销售 推出特价商品
商品采购量增加
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨， 实现了价格最便宜的承诺。
天天平价，天天特价，始终如一。
商品价格的构成
1 商品的价格=商品成本+相关税费+利润 2 商品成本=物流费用+进货成本+其他
物流成本控制 进货成本控制 其他成本控制
物流成本控制1—将货物的运费和保管费用降到最低
➢ 在运输环节，沃尔玛自身拥有车队，采取集中配 送，有效地降低了运输成本。