建设工程标准化工期指引
建设工程施工工期标准
建设工程施工工期标准一、前言建设工程施工工期是指建设单位依据设计文件和合同约定，对工程施工过程所需的时间和进度进行规范和安排的具体目标。
施工工期标准是一个比较复杂的问题，涉及到多个因素，包括工程类型、规模、设计要求、材料供应、人力资源、天气条件等。
合理的施工工期标准能够提高工程的质量、效率和安全，降低成本和风险，对于建设单位、施工单位和监理单位来说都是非常重要的。
因此，制定合理的施工工期标准成为建设工程管理的一项重要工作。
二、施工工期标准的制定原则1. 合理性原则：施工工期标准应该符合工程实际情况，遵循客观规律，合理确定工程的施工进度和完成时间。
2. 可行性原则：施工工期标准制定时应考虑到工程技术和管理水平，确保施工方案的可行性。
3. 统一性原则：施工工期标准应该统一、一致，便于建设单位、施工单位和监理单位之间的沟通和协调。
4. 可比性原则：施工工期标准应该具有可比性，便于对不同工程的工期进行比较和评价。
5. 全面性原则：施工工期标准应该全面考虑工程的各个环节和因素，确保工程施工的全面顺利。
6. 可控性原则：施工工期标准应该具有一定的控制性和监测性，便于对工程进度进行监控和调整。
三、施工工期标准的制定方法1. 制定施工计划：建设单位和施工单位应该根据工程的实际情况和要求，制定详细的施工计划，包括施工进度、施工任务、工期计划等。
2. 分析工程需求：建设单位和施工单位应该根据工程的需求，分析工程的施工特点和条件，确定工程的施工工期标准。
3. 参考类似工程：建设单位和施工单位应该参考类似工程的施工工期标准，结合实际情况进行调整和完善。
4. 确定施工方法：建设单位和施工单位应该确定合适的施工方法和方案，确保施工工期标准的实现。
5. 监测和调整：建设单位和施工单位应该不断监测施工进度，及时调整工程计划，确保施工工期标准的实现。
四、建筑工程施工工期标准的具体要求1. 施工工期标准的确定应该结合建筑工程的类型、规模、质量要求、技术条件等因素进行考虑。
建设工程项目施工工期及进度管理实施细则-
工期及进度管理实施细则第一章总则第一条工期及进度管理是项目管理的重要工作内容，为加强项目工期及进度管理，增强全体管理人员工期意识，牢固树立“期到必成”的施工理念，确保项目工期及进度可控，特制定本细则。
第二条本细则在股份公司《计划工作管理办法》要求的基础上，结合项目管理的实际情况制定。
第二章职责和分工第三条为加强对工程建设项目的工期管理，确保工期目标的实现，项目经理部成立工期管理工作领导小组。
组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师成员：各部门负责人、各作业队负责人、领工员、调度工程师领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长兼任，负责工期管理日常工作。
第四条项目经理是工期及进度管理的第一责任人，负责组织工期进度计划和考核方案的审定、落实，定期组织分析评价和考核，对进度滞后的组织制定补救措施和实施等工作。
第五条分管生产副经理是工期及进度管理实施的第一责任人，负责对工期进度计划的审核和现场实施、分析评价，补救措施的落实以及对总体工期进度计划的季、月、周、日指导分解等工作。
第六条总工程师是工期及进度管理的主要责任人，负责工期进度计划、补救措施的审核和现场施工进度的分析与评价等工作。
第七条工程部是工期及进度管理的主要责任部门，负责总体施工进度计划的分解，工期进度计划的编制、上报和按批复意见修改完善，现场工期进度的初步分析与评价以及工期补救措施的编制等工作。
第八条项目其他部门（物资设备、合同成本、综合部，中心试验室等）是工期及进度管理落实的相关部门，负责对工期进度计划编制的资料提供及实现工期进度目标相关服务、配合等工作。
第九条领工员是工期及进度管理落实的重要责任人，负责施工现场人员、设备、材料、机具的组织和工期、计划的落实等工作。
第十条调度工程师是工期及进度管理的重要责任人，负责对实现工期进度计划实施资料的收集、整理及相关资料的归档等工作。
第三章原则和依据第十一条工期及进度管理原则：工期及进度管理要坚持“科学组织、均衡生产”的原则；在工程建设各阶段，均要以施工组织设计为依据，科学、合理地组织各类生产资源的投入，保证工程建设均衡、有序推进，不抢不拖，避免前松后紧、大起大落等不良现象的发生。
合理约定建设工程施工工期的指导意见
苏州市工程造价管理处文件
苏建价便〔2009〕8号
关于合理约定建设工程施工工期的指导意见
各建设、施工单位，各造价咨询、招标代理及其它中介咨询机构：最近几年，随着建筑施工技术的不断进步，建设工程的施工工期在逐步缩短，但合理的施工工期是保证工程质量与安全施工、降低建设成本的必要条件。
然而目前的工程建设中，有些项目为了片面追求速度，不顾客观规律，盲目压缩施工工期，既增加工程成本，又给施工安全和质量造成隐患。
为在工程建设中树立和落实科学的发展观，保证建设工程质量和安全施工，现对建设工程的最短施工工期提出如下指导意见：
一、最短施工工期的界限：
1．建筑工程中的砖混、砖木结构最少不得低于《全国统一建筑安装工程工期定额》（建标[2000]38号）（以下简称2000工期定额）的70%。
2．建筑工程中的其他结构最少不得低于2000工期定额的65%。
3．市政工程最少不得低于正常情况的65%。
二、招标人在制订招标文件时，或发包人和承包人在签定施工合同时，应根据本指导意见，合理约定施工工期，确保工程施工质量和安全。
三、当约定的施工工期少于定额工期时，应按规定计取赶工费。
苏州市工程造价管理处
二○○九年五月三十一日
抄报：市建设局，省造价管理总站
抄送：市招标办，各市造价处（定额站）。
建设工程施工标准工期
建设工程施工标准工期建设工程施工标准工期是指在合理的技术条件和合理的组织措施下，完成建设工程所需的时间。
确定建设工程施工标准工期是建设工程管理的重要内容之一，对于保证工程质量、控制工程成本、提高工程效益具有重要意义。
首先，确定建设工程施工标准工期需要考虑工程的实际情况和技术要求。
在确定建设工程施工标准工期时，需要充分考虑工程的规模、复杂程度、施工条件、材料供应等因素，以及工程所需的施工方法、施工工艺、施工设备等技术要求。
只有充分考虑这些因素，才能确定合理的施工标准工期，避免工期过长或过短所带来的问题。
其次，建设工程施工标准工期的确定需要考虑工程管理的实际情况。
在建设工程施工标准工期的确定过程中，需要充分考虑工程管理的实际情况，包括施工队伍的组织、施工计划的编制、施工进度的控制等方面。
只有合理考虑这些因素，才能确定符合实际情况的施工标准工期，确保工程的顺利进行。
另外，建设工程施工标准工期的确定需要考虑工程质量和安全。
在确定建设工程施工标准工期时，需要充分考虑工程质量和安全的要求，合理安排施工进度，确保施工过程中能够保证工程质量和施工安全。
只有充分考虑这些因素，才能确定能够保证工程质量和安全的施工标准工期。
最后，建设工程施工标准工期的确定需要考虑工程成本和效益。
在确定建设工程施工标准工期时，需要充分考虑工程成本和效益的要求，合理安排施工进度，确保在控制成本的前提下提高工程效益。
只有充分考虑这些因素，才能确定能够在控制成本的前提下提高工程效益的施工标准工期。
综上所述，确定建设工程施工标准工期是一个复杂的过程，需要充分考虑工程的实际情况和技术要求，工程管理的实际情况，工程质量和安全的要求，以及工程成本和效益的要求。
只有在充分考虑这些因素的基础上，才能确定合理的建设工程施工标准工期，保证工程的顺利进行，提高工程效益。
北京市住房和城乡建设委员会印发《关于合理确定建设工程工期和规范工期管理的指导意见》的通知
北京市住房和城乡建设委员会印发《关于合理确定建设工程工期和规范工期管理的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】北京市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2022.07.01•【字号】•【施行日期】2022.09.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设其他规定正文北京市住房和城乡建设委员会印发《关于合理确定建设工程工期和规范工期管理的指导意见》的通知各有关单位：为维护建筑市场秩序，保障工程安全和质量，合理确定建设工程施工工期，规范工期管理，根据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》《北京市建设工程质量条例》等法律法规，市住房城乡建设委制定了《关于合理确定建设工程工期和规范工期管理的指导意见》，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
特此通知。
北京市住房和城乡建设委员会2022年7月1日关于合理确定建设工程工期和规范工期管理的指导意见为合理确定建设工程施工工期，规范工期管理，保障工程安全和质量，根据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》《北京市建设工程质量条例》等法律法规，参照国际惯例做法，结合本市实际，制定本指导意见。
一、本市行政区域内建设工程的施工工期，应依据市住房和城乡建设主管部门发布的《北京市建设工程工期定额》和《北京市房屋修缮工程工期定额》（以下简称“工期定额”）及相关管理规定，合理确定。
本指导意见所称建设工程是指房屋建筑和市政基础设施工程。
二、发包人不得任意压缩合理工期。
发包人压缩定额工期或原合同工期的，应当明确保障工程安全、质量和工期的技术措施，并承担相应的赶工增加费。
发包人压缩定额工期超过规定幅度或压缩原合同工期的，应当组织专家或设计、施工和监理等单位对相关技术措施进行合规性和可行性论证。
承包人应当按照合同约定的工期和要求，合理安排进度计划，实施进度管理，确保工程安全、质量并按期完成，未按期完成的，应当承担相应的违约责任。
关于建筑工程工期制度
关于建筑工程工期制度建筑工程工期制度，是指在建筑工程项目实施过程中，对工程的开始、进行和完成各阶段所需时间的规划和管理。
这包括了工程的总工期、各个阶段的工期以及关键节点的时间控制。
一个完善的工期制度应当基于工程项目的实际情况，考虑到设计、施工、监理等各方面的工作内容和时间需求。
工期制度的制定需要基于充分的项目分析。
这包括对工程设计的复杂程度、施工难度、材料供应情况、自然环境影响等因素的综合考虑。
通过对这些因素的分析，可以合理预估每个阶段的工作量和所需时间，从而制定出科学、合理的工期计划。
工期制度的具体内容通常包括以下几个方面：1. 总工期：指明整个工程项目从开工到竣工验收的总时间长度。
这是衡量工程进度的最直观指标。
2. 阶段工期：将整个工程划分为若干个阶段，如土建阶段、结构阶段、装修阶段等，并为每个阶段设定具体的开始和结束时间。
3. 关键节点：对于一些关键的工程节点，如基础浇筑、主体结构封顶等，需要特别指出其完成的时间点。
4. 里程碑事件：这些是工程进度中的重要事件，如设计批准、材料到场、质量检查等，它们虽然不直接关联施工作业，但对工期有重要影响。
5. 调整机制：在工程实施过程中，可能会遇到各种不可预见的情况，因此工期制度中应包含对工期调整的规定，明确何种情况下可以进行工期调整，以及调整的程序和限制。
6. 责任分配：明确各个环节的责任主体，包括施工方、监理方、设计方等，以及他们在工期控制中的职责和义务。
7. 监督和考核：设立监督机制，对工程进度进行跟踪和监控，并根据实际情况进行考核，确保工期制度得到有效执行。
为了确保工期制度的执行力，还应该将其纳入合同管理中，使其具有法律效力。
在签订合同时，各方应充分沟通并达成一致，确保工期制度的合理性和可执行性。
建筑工程施工工期标准
建筑工程施工工期标准建筑工程施工工期标准是指在建筑工程施工过程中，根据工程的具体情况和要求，制定的合理、科学的施工工期计划和标准。
合理的施工工期标准对于保障工程质量、提高施工效率、控制工程成本具有重要意义。
因此，建筑工程施工工期标准的制定和执行是建筑施工管理中的重要环节。
首先，建筑工程施工工期标准的制定需要充分考虑工程的实际情况和特点。
在制定施工工期标准时，需要对工程的规模、复杂程度、技术难度、资源供给等因素进行全面分析和评估，确保施工工期标准符合工程的实际需求。
同时，还需要考虑到施工过程中可能出现的不可预测因素，如天气、人力资源、材料供应等，合理留有一定的工期浮动空间，以应对可能的风险和变化。
其次，建筑工程施工工期标准的制定需要充分考虑施工技术和工艺的要求。
不同的工程类型和施工方法对工期的要求是不同的，因此在制定施工工期标准时，需要根据工程的具体要求和技术特点，合理安排施工进度和工期计划。
特别是在复杂工程和特殊工艺的施工中，需要更加严格地控制工期，确保施工质量和安全。
此外，建筑工程施工工期标准的执行需要建立科学的监督和管理机制。
在工程施工过程中，需要对施工进度和工期计划进行及时、全面的监督和检查，发现问题及时进行调整和处理，确保工期的执行达到预期目标。
同时，还需要建立健全的奖惩机制，激励施工单位和相关人员按照工期标准进行施工，提高施工效率和质量。
总之，建筑工程施工工期标准的制定和执行对于保障工程质量、提高施工效率、控制工程成本具有重要意义。
只有合理制定施工工期标准，并严格执行，才能确保工程的顺利进行和顺利竣工。
因此，建议在建筑工程施工管理中，加强对施工工期标准的重视和管理，提高施工管理水平，促进建筑工程的可持续发展。
标准化施工指引-驻地建设
第一篇驻地建设第一章施工单位工地（驻地建设）第一节项目部（分部、工区）建设一、项目部（分部、工区）选址项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查，确定选址方案后，报业主备案。
总体要求：承包人应合理选定项目经理部地点，可租用当地已有房屋或自建项目经理部，租用当地已有民房要结合标准化的有关要求进行适当改造。
项目经理部办公和生活用房与施工机具停放场地适当分开。
项目经理部办公室和生活用地建筑面积不小于1000平方米，其中办公面积不低于280平方米；场地必须硬化处理，房屋进行基本粉饰，并应有围墙，设置有明显大门，做好排水设施，配备足够的消防设施。
大门悬挂项目经理部铭牌（图1-1），楼体明显处有项目经理部标志。
1、安全要求（1）不受洪水、泥石流和台风威胁，避开塌方、落石、滑坡、危岩等危险路段。
（2）避开取土、弃土场地。
项目经理部不能搭建在红线范围内，严禁在高危、临边、悬崖、低洼、通道、涵洞等地搭建、安置办公住所，项目经理部办公和生活用房与施工机具停放场地应适当分开。
（3）与当地民居保持一定距离，避免扰民。
避开高压线路及高大树木，与通信线路保持一定距离。
（4）必须离集中爆破区500m以上。
（5）项目办公生活区须采用封闭式管理，应有固定出入口，必要时设置围墙及大门。
（6）租赁地方房屋作为项目部的，租赁的房屋必须符合安全要求，房屋的面积必须达到办公和生活要求。
（7）项目部要完善消防措施，配备必要的消防器材，每个功能区都必须按有关消防要求配置消防器材及设施，配备不少于10个灭火器。
（8）必须按照《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2010）相关要求做好防雷、避雷设施。
2、管理要求（1）靠近现场，方便管理，不受施工干扰。
（2）交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线。
（3）通信方便，邮路便捷，满足业主单位办公的自动化要求。
二、项目部（含分部、工区）硬件设施标准施工单位应按照投标文件有关承诺，规范用地及场地建设。
建设工程工期管理制度
建设工程工期管理制度一、总则为规范和加强建设工程工期管理，提高工程项目进度及质量，确保项目按时交付，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建设工程项目的工期管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、工期管理责任1.业主单位负责组织编制工程项目进度计划，并定期对工程进度进行监督和检查，确保工程进度符合计划要求。
2.项目负责人负责指导、协调和监督各工程部门的工作，及时发现和解决工期进度问题。
3.承包单位应按合同约定的工期进行施工，并加强施工管理，确保工程进度符合合同要求。
四、工程进度计划编制1.根据项目特点和施工条件，编制详细的施工进度计划，包括施工阶段划分、工程工期计算、工程任务分解、工程资源配置等。
2.进度计划应结合工程实际，合理安排施工工序和交叉工期，确保工程进度的合理性和可实施性。
3.各施工单位应参与进度计划编制，明确各自的工程任务和工期要求。
五、工期管理措施1.实行分期管理，对工程项目的各施工阶段进行分期控制，定期检查和评估工程进度，及时发现和解决问题。
2.建立工程项目进度台账，记录施工进度、工程量完成情况、工程质量等信息，为工期管理提供依据。
3.加强沟通和协调，各施工单位之间应及时交流信息，协调施工进度，确保施工各环节衔接顺畅。
4.加强施工监督，设立专门的工期管理岗位，负责监督检查工程进度，及时发现和解决工期问题。
5.根据施工进度的实际情况，应及时调整工程进度计划，保证工程项目能按时交付。
六、工期管理考核1.对工程项目的工期管理工作进行定期考核，对工期管理不到位的单位进行通报并追究责任。
2.对工期管理考核结果，及时通报相关部门和单位，对优秀单位进行表彰奖励。
3.对于多次偏离工期的单位，应采取合理的惩罚措施，确保工程项目的质量和进度。
七、附则1.本制度自发布之日起生效，相关工程项目应按照本制度进行工期管理。
2.如有特殊情况，需调整工程进度计划，应经相关部门和单位的批准后执行。
3.本制度解释权归业主单位所有。
建设工程施工合同工期规定
建设工程施工合同工期规定
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一、工期的定义
1. 开工日期：指双方约定的工程开始施工的日期。
2. 竣工日期：指双方约定的工程全部完成的日期。
3. 工期：从开工日期起至竣工日期止的时间段。
二、工期的计算
1. 工作日：除国家法定节假日、双休日以外的时间。
2. 日历天：包括所有工作日和非工作日。
3. 工期天数：根据合同约定的工作内容，按照日历天或工作日计算。
三、工期的延长
1. 因甲方原因导致工期延长：如甲方未按约定提供施工条件、资料不全、变更设计等，应
相应延长工期。
2. 因乙方原因导致工期延长：如乙方施工质量不合格、材料供应不及时等，不得延长工期。
3. 不可抗力因素导致工期延长：如自然灾害、战争、政府行为等，应相应延长工期。
四、工期的缩短
1. 提前完工奖励：如乙方提前完成工程任务，甲方可给予相应的奖励。
2. 加班加点：经甲乙双方协商一致，乙方可通过加班加点的方式缩短工期，但应确保工程
质量和安全。
五、违约责任
1. 逾期完工：如乙方未按约定的工期完成工程，应支付违约金给甲方。
2. 提前终止合同：如一方违反合同约定导致工程无法继续进行，另一方有权提前终止合同。
六、其他条款
1. 工期调整：如遇特殊情况需要调整工期，应由甲乙双方协商一致后签署书面协议。
2. 争议解决：如双方在执行合同过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁机构或法院解决。
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建设工程安全生产标准化管理指引
颁布通告招商局蛇口工业区控股股份有限公司（以下简称公司）建设工程安全文明施工标准化管理指引是依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全文明施工管理条例》等有关法律法规和《招商蛇口安全生产标准化管理手册》有关规定，按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011）及有关行业标准规范,结合公司实际制定。
本指引规定了公司建设工程安全文明施工体系建设的主要内容与要求，明确了公司建设工程安全文明施工目标以及安全文明施工策划、实施、检查和改进的具体规定.是公司开展建设工程安全文明施工策划、控制、保障和改进等活动的指导性、基础性文件.本手册自颁布之日起生效。
公司各部门、各区域总部、各城市公司和涉及建设工程安全文明施工管理的有关单位应按照本指引要求，认真做好本单位建设工程安全文明施工标准化管理工作。
总经理:2018年1月16日目录1.流程图 (4)2。
指引概况 (4)3管理职责 (6)3.1公司总部 (6)3.2区域总部 (7)3.3城市公司（包括合资项目公司） (7)3.4业主项目部 (8)4主要内容与要求 (8)4。
1管理原则 (8)4.2建设工程安全文明施工保证体系 (9)4。
3现场管理 (11)4。
4建设工程安全文明施工监督体系 (19)4。
5安全评价 (20)4.6安全绩效 (21)5支持文件和记录 (22)5.1公司《安全生产标准化管理手册》 (22)5。
2公司《招投标管理办法》 (22)5。
3公司《供应商管理作业指引》 (22)5。
4公司《运营管理巡查工作指引》 (22)5.5公司《运营“亮灯”作业指引》 (22)5.6公司《项目后评估管理流程》 (22)5.7公司《建设工程现场安全文明施工标准化图集》 (22)5。
8公司《建设工程现场安全文明施工处罚细则》 (22)5。
9公司《建设项目安全文明施工管理记录文档》（范本） (22)5。
10公司《业主项目部现场安全文明施工标准化管理手册》（范本） (22)1。
最新最新建设工程标准化工期指引(修订版)
建设工程施工标准化工期指引1目的1．1为集团战略发展提供技术支持。
1．2为集团领导在战略决策阶段从宏观层面掌握项目开发的建设周期。
1．3为集团项目开发进度指标的合理性提供决策依据。
1．4为集团各子公司工程建设进度的精细化管控提供参考。
2适用范围2．1适用对象2．1．1本指引适用于集团新建住宅地产开发项目的决策及前期阶段。
2．1．2本指引不适用于受拆迁影响和土地一级开发成熟度影响的工程项目。
3术语3．1定额工期3．1．1定额工期是指工程自开工之日起至完成合同约定的全部工程内容，符合合同约定竣工验收条件，提交竣工验收申请报告之日止的全部施工日历天数。
3．1．2有效工期有效工期，即工程的有效工作日。
工程施工期间，凡遇到不可抗力的事件发生，如地震、战争、洪水、暴乱等等，以及非承包商原因的断水断电8小时以上均不计入有效工期。
工程因地下基础施工遇到古墓、文物、障碍物等不可预见因素而停滞的时间均不计入有效工期。
3．1．3标准工期标准工期是项目独立标段在工程建设阶段有效工期在关键线路上的算数值以及辅助因素日历时间的累加和，是该标段工程建设的标准施工周期。
4计算说明4．1计算原则4．1．1各项目标准工期的确定必须以安全、质量符合国家及地方相应的法律法规和标准规范为前提。
4．1．2当工期需要压缩时，施工规范明确的施工技术间歇时间，质量评定、验收时间和必要的工序准备时间不得压缩。
4．1．3当工期压缩量大于定额工期的25%，或有可能造成工程赶工费、措施费大量上涨时，项目公司应组织集团相关职能部门召开专题会审议。
4．2地区划分4．2．1依据《全国统一建筑安全工程工期定额》将全国划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类地区。
4．2．2 I类地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、广东、广西、四川、贵州、云南、重庆、海南。
4．2．3Ⅱ类地区：北京、天津、河北、山西、山东、河南、陕西、甘肃、宁夏。
4．2．4Ⅲ类地区：内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、西藏、青海、新疆。
建设工程施工标准工期
建设工程施工标准工期一、前言建设工程施工标准工期是制定建筑施工时应遵循的时间要求和执行标准。
工程施工标准工期的合理设置对于保证工程的质量和安全具有重要意义。
只有明确工程施工标准工期，才能有效地进行施工计划编制、工程进度控制及质量监督等工作，保证工程按期竣工。
二、建设工程施工标准工期的确定原则1、客观原则标准工期应当按照工程实际情况和技术要求确定，具有客观性和可操作性。
2、科学原则标准工期应当充分考虑工程施工技术、施工条件、资源供给、人员配备等因素，合理科学地确定。
3、合理原则标准工期应当在尽可能缩短的情况下，保证施工质量和安全，确保工程按期竣工。
4、可操作原则标准工期应当符合工程施工实际情况，具有可操作性，能够有效指导施工进度和质量控制。
三、建设工程施工标准工期的制定方法1、分部分项劳动定额法通过分解工程项目的主要内容和施工要求，按照工程施工工艺流程逐项确定工作时间和劳动量，通过分部分项劳动定额计算出标准工期。
2、历史经验法根据历史施工项目的工期数据和经验，结合当前工程特点和技术要求，参考同类工程的工期情况，推算出标准工期。
3、专家评审法由专业人员根据工程实际情况和技术要求，结合经验和专业知识，经过讨论和研究确定标准工期。
四、建设工程施工标准工期的管理与控制1、施工计划编制在确定了标准工期后，要根据工程项目的实际情况和施工要求，制定详细的施工计划，包括施工任务、工程进度、资源配置、质量要求等内容。
2、工程进度控制在施工过程中，要不断对工程进度进行监控和控制，及时发现问题并采取相应措施，确保工程按计划推进。
3、质量监督工程施工标准工期既是保证工程按期竣工的重要依据，也是保证工程质量的关键环节，要加强质量监督和检查，确保工程施工质量符合要求。
4、风险管理在施工过程中，要根据工程风险情况，及时调整工程施工计划，做好应急措施，防范和减少可能发生的工期延误风险。
五、建设工程施工标准工期的优化措施1、合理规划在工程设计阶段，要根据工程实际情况和技术要求，充分考虑工程施工工艺流程和资源供给情况，合理规划施工工期。
建设工程标准化工期指引(整理)
建设工程施工标准化工期指引1目地1．1 为集团战略发展提供技术支持1．2 为集团领导在战略决策阶段从宏观层面掌握工程开发地建设周期.1．3 为集团工程开发进度指标地合理性提供决策依据.1．4 为集团各子公司工程建设进度地精细化管控提供参考.2适用范围2．1 适用对象2．1．1 本指引适用于集团新建住宅地产开发工程地决策及前期阶段.2．1．2 本指引不适用于受拆迁影响和土地一级开发成熟度影响地工程工程.3术语3．1 定额工期3．1．1 定额工期是指工程自开工之日起至完成合同约定地全部工程内容，符合合同约定竣工验收条件，提交竣工验收申请报告之日止地全部施工日历天数.3．1．2 有效工期有效工期，即工程地有效工作日.工程施工期间，凡遇到不可抗力地事件发生，如地震、争、洪水、暴乱等等，以及非承包商原因地断水断电8 小时以上均不计入有效工期地下基础施工.工程因遇到古墓、文物、障碍物等不可预见因素而停滞地时间均不计入有效工期3．1．3 标准工期标准工期是工程独立标段在工程建设阶段有效工期在关键线路上地算数值以及辅助因素日历时间地累加和，是该标段工程建设地标准施工周期.4计算说明4．1 计算原则4．1．1 各工程标准工期地确定必须以安全、质量符合国家及地方相应地法律法规和标准规范为前提4．1．2 当工期需要压缩时，施工规范明确地施工技术间歇时间，质量评定、验收时间和必要地工序准备时间不得压缩.4．1．3 当工期压缩量大于定额工期地25% ，或有可能造成工程赶工费、措施费大量上涨时，工程公司应组织集团相关职能部门召开专题会审议.4．2 地区划分4. 2. 1依据《全国统一建筑安全工程工期定额》将全国划分为i、n、川类地区4 ．2 ．2I 类地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、广东、广西、四川、贵州、云南、重庆、海南.4 . 2. 3 n类地区：北京、天津、河北、山西、山东、河南、陕西、甘肃、宁夏4. 2. 4川类地区：内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、西藏、青海、新疆5计算假设5 1 最长周期假设同期开发地工程中按照施工最长周期楼栋（一般为最高层）地建设周期为计算工期，其余楼栋及附属建构筑物地建设工期均可通过交叉施工覆盖在关键工期内.（如：别墅、板楼、小高层、泵房、售楼处等施工周期可以不另行计算.）5 2 同时开工假设存在多个标段或者多个总包地工程，在计算该区（期）标准工期时假设所有标段同时开工.5 3 首验合格假设标准化工期计算区（期）内地各专项工程和总包工程一次性验收合格，不考虑质量事故处理和质量缺陷返工时间5.4 不发生安全生产事故及非正常停工假设施工过程中不发生安全生产事故，也不产生因安全事故而被政府管理部门停工.不因管理部门地各种行政命令而停工（如发生，计划相应顺延）.6计算指标6．1 最长周期计算区（期）内施工最长周期楼栋地层数.6．2 计算结果（绝对指标）按照标准化工期计算方法所得地算数累加值就是计算结果地绝对指标.6．3 相对指标相对指标界定了标准化工期地合理范围和压缩空间.即在绝对指标地基础上，I 类地区±10%，□类地区土15%，川类地区土20%.6．4 开工时间6．4．1 最佳开工时间工程最佳开工时间，为工程所在地立春后地非冬季施工时间.6．4．2 不利开工时间6．4．2．1 工程未能在进入冬季施工前完成正负零以下部分工程，一般为工程所在地进入冬季施工前三个月内开工.6．4．2．2 工程未能在进入雨季施工前完成基础垫层施工，一般为工程所在地进入雨季施工前一个月内开工.6．4．2．3 工程选择在不利开工时间开工，工程公司须制定相关施工方案并组织集团相关职能部门召开专题会审议.7计算方法7 .1工程建设三阶段7 . 1 . 1第一阶段包括施工前准备工作、土方与桩基工程及土0.00以下结构施工三个环节.此阶段受水文、地质和气候条件等环境影响因素最大，较容易出现突破工期和成本地情况.计算第一阶段标准建设周期时，只需按照工程产品地结构形式和桩基形式选择相应算数值，再进行纵向累加•7 . 1 . 2第二阶段包括主体工程和粗装修及相关专业工程两个环节•此阶段是施工交叉作业最复杂、各专业协同施工管理难度最大地阶段•计算第二阶段标准建设周期时，首先应确定该区（期）产品中地最长施工周期楼栋层数，然后按照选择每个环节地对应数值，最后进行纵向累加.7. 1 . 3第三阶段即小市政及绿化景观工程施工阶段•此阶段是政府相关主管部门控制验收工程最多，外部验收程序较不可控地阶段•直接累加第三阶段对应数值•8其它影响因素8. 1辅助因素包括降水、地库、裙楼、电梯、坡屋面、雨季影响和气候节日影响因素•计算时依据该计算区（期）地具体情况，选择相应工程，并将数值进行纵向累加8 . 2标准化工期标准化工期绝对值地计算即将第一阶段、第二阶段、第三阶段和其它影响因素地各算数值进行累加.8 . 3标准化工期地相对值参照本指引 4.2和8.1进行确定•标准化工期地相对值以其它影响因素地累加和为计算基数以及6・3相对调整幅度为依据•计算表10其它10. 1本办法由集团总工办负责解释 • 10. 2参考文件10. 2. 1房地产行业标杆企业标准化工期计算方法； 10. 2. 2《全国统一建筑安装工程工期定额》； 10、 2. 3《北京市建设工程工期定额》 • 11、 支持性文件 12、 相关记录表格附件一一计算实例-北方 吉林省首地房地产开发有限公司A 区标准化工期计算:基础数据：最高楼层 27层，地下室两层，4部电梯• 依据标准化工期计算表：即，标准化工期绝对值为： 772天； 标准化工期相对值为（730,810 ）天•。
工程施工项目工期规定
工程施工项目工期规定一、总则为规范工程施工项目的进度管理，提高施工效率，保障工程质量，根据国家有关法律法规和《工程施工管理规定》，制定本工期规定。
二、适用范围本工期规定适用于本公司所有工程施工项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
具体工期按照项目合同约定执行。
三、工程施工项目工期的确定1. 工程施工项目工期应在设计阶段确定，并在合同中明确约定。
工程施工项目工期的确定应考虑项目的复杂程度、施工条件、资源投入等因素，科学合理确定工期目标。
2. 工程施工项目工期应包括总工期和各工程节点的进度计划。
总工期是指工程施工项目从开工到竣工的预期时间，各工程节点的进度计划是指各施工阶段的时间节点。
3. 工程施工项目的工期应具有可操作性和合理性，要求能够在合理的资源条件下按时完成。
四、工程施工项目工期管理的责任主体1. 项目经理是工程施工项目工期管理的主要责任主体。
项目经理应严格执行工期规定，制定详细的工期计划和进度安排，全面负责项目的进度控制和工期管理。
2. 施工单位应按照项目经理的要求，严格执行工期计划和进度安排，保障施工进度的顺利进行。
3. 监理单位应对工程施工项目的工期进行监督检查，及时发现和解决工期管理中的问题，确保工期的完成。
五、工程施工项目工期管理的具体措施1. 制定详细的工期计划和进度安排。
在工程施工项目开工前，项目经理应制定详细的工期计划和进度安排，并在项目整个施工过程中进行调整和完善。
2. 加强施工进度的监督和控制。
项目经理应对工程施工项目的进度进行监督和控制，及时发现和解决进度延误、工期冲突等问题。
3. 加强施工管理和协调。
在施工过程中，项目经理应加强施工管理和协调，确保各工程节点的顺利进行。
4. 建立健全的工期管理制度。
项目经理应建立健全的工期管理制度，明确各岗位的责任和义务，确保工期管理的顺利进行。
六、工程施工项目工期管理的效果评估1. 工程施工项目的工期管理效果应按照约定的进度计划进行评估。
建设工程施工工期标准
建设工程施工工期标准建设工程施工工期标准是指在规定的工程质量和安全保障的前提下，合理确定工程施工的时间限制。
工期标准的制定对于保障工程质量、提高施工效率、控制工程成本具有重要意义。
下面将从工期标准的制定原则、影响因素以及建议的优化措施等方面进行探讨。
首先，工期标准的制定应遵循科学、合理、可行的原则。
在制定工期标准时，需要充分考虑工程的实际情况，结合工程的规模、复杂程度、资源条件等因素进行科学分析，确保工期标准的合理性和可行性。
同时，还需要考虑到当地的气候、地质、交通等自然因素对工期的影响，以及人力、物力、财力等资源的充足程度，从而确定合理的工期标准。
其次，影响工期标准的因素有很多，主要包括工程的规模和复杂程度、资源条件、施工技术水平、管理水平等。
在制定工期标准时，需要全面考虑这些因素的影响，合理确定工期标准。
特别是在复杂工程中，需要更加注重工期标准的制定，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
针对建设工程施工工期标准的制定，可以采取一些优化措施。
首先，加强前期工作，做好充分的勘察和设计，尽量减少后期的变更和调整，从而保障工期的稳定性。
其次，合理安排施工进度，科学制定施工计划和工序安排，提高施工效率，减少工期的浪费。
同时，加强施工管理，加强对施工过程的监督和控制，及时发现并解决施工中的问题，确保工期的顺利进行。
综上所述，建设工程施工工期标准的制定是一个复杂而又重要的工作，需要充分考虑各种因素的影响，科学合理地确定工期标准。
只有通过科学的分析和合理的制定，才能保障工程的质量和安全，提高施工效率，控制工程成本，实现工程的可持续发展。
希望各相关单位在工期标准的制定过程中，能够充分重视这一工作，确保工期标准的科学性和合理性，为工程的顺利进行和高质量完成提供有力支持。
建设工程施工工期规定
建设工程施工工期规定建设工程施工工期是指自工程开工之日起至工程竣工交付使用之日止的时间。
施工工期的合理确定对于保障工程质量、安全和投资控制具有重要意义。
为了加强建设工程施工工期的管理，规范工期确定行为，保障合理施工工期，我国制定了一系列相关的法律法规和标准。
根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，以及工程建设强制性标准，各省、自治区、直辖市和计划单列市的建设行政主管部门都制定了一系列关于施工工期的管理办法。
例如，《广东省住房和城乡建设厅关于建设工程施工工期的管理办法》对广东省行政区域内的新建、改建、扩建建设工程施工工期的管理进行了规定。
根据《广东省住房和城乡建设厅关于建设工程施工工期的管理办法》，施工工期的确定应综合考虑工程项目的性质、规模、结构类型、施工条件等因素。
同时，施工工期的确定应遵循合理、科学、先进、节约的原则，既要保证工程质量和施工安全，又要合理控制工程造价。
在施工工期的确定中，招标人应在招标文件中明确招标要求的施工工期。
依法必须招标的建设工程还应在招标文件中载明施工标准工期。
施工标准工期是指在正常施工条件下，完成工程所需的时间。
施工工期的确定应根据工程项目的具体情况进行合理计算，并考虑工程进度计划、施工组织设计、施工技术措施等因素。
在施工过程中，如果发生工期延误，应按照合同约定和相关法律法规的规定处理。
工期延误的责任应根据具体情况确定，可以是发包人、承包人或不可抗力等因素造成的。
如果工期延误是由于承包人的原因造成的，承包人应承担相应的违约责任。
如果工期延误是由于发包人的原因造成的，发包人应承担相应的责任。
此外，施工工期的管理还应包括对工期索赔的处理。
如果工期延误是由于发包人的原因造成的，承包人可以向发包人提出工期索赔。
工期索赔的处理应按照合同约定和相关法律法规的规定进行。
总之，建设工程施工工期的规定是为了加强施工工期的管理，保障工程质量、安全和投资控制。
工程建设标准化规范-流程与工期培训
控要求初步制定各阶段工期要求
对工程建设管理的全过程进行梳理作为工期标准制定的基础。 阶段定义：对主流程T1-T7各阶段进行划分与定义 环节说明：对各阶段所包含的环节和主要工作项进行说明 数据留痕要求：对各环节所需要进行留痕的数据进行明确 流程图：绘制各环节主要工作流程图
思路及框架
• 规范编制思路 • 规范编制框架
成果及应用
• 规范成果——工期标准规范 • 系统落地应用
通报内容
23
建设主流程标准工期计算标准
单项工程工期计算方式
阶段（T）
Hale Waihona Puke T1工程移交阶段T2
设计阶段
T3
施工阶段
T4
初验阶段
交付周期（T1+T2+T3+T4）
T5
试运行阶段
T6
终验阶段
T7
决算阶段
总时长（T1+T2+T3+T4+T5+T6+T7）
工程关闭日期
阶段结束时间点 立项批复日期 单项工程中首个设计批复公文下发日期 最后单项工程完工日期 单项工程最后初验批复公文下发日
单项工程最后试运行结束日期 单项工程最后终验批复公文下发日期 最后单项工程工程关闭日期
建设主流程标准工期（待更新二级专业工期）
满足工程管理规定，结合集团及部分省公司现状数据并经专家评审设置标准工期值初始版本； 随数据累积，通过大数据分析迭代更新标准工期后续版本以及二级专业的标准工期
• 编制完成《中国电信工程建设流程与工 期 标准化规范（试行）》并下发
数据留痕/赋能开发
应用开发（2021年4月-至今）
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建设工程施工标准化工期指引1目的
1．1为集团战略发展提供技术支持。
1．2为集团领导在战略决策阶段从宏观层面掌握项目开发的建设周期。
1．3为集团项目开发进度指标的合理性提供决策依据。
1．4为集团各子公司工程建设进度的精细化管控提供参考。
2适用范围
2．1适用对象
2．1．1本指引适用于集团新建住宅地产开发项目的决策及前期阶段。
2．1．2本指引不适用于受拆迁影响和土地一级开发成熟度影响的工程项目。
3术语
3．1定额工期
3．1．1定额工期是指工程自开工之日起至完成合同约定的全部工程内容，符合合同约定竣工验收条件，提交竣工验收申请报告之日止的全部施工日历天数。
3．1．2有效工期
有效工期，即工程的有效工作日。
工程施工期间，凡遇到不可抗力的事件发生，如地震、战争、洪水、暴乱等等，以及非承包商原因的断水断电8小时以上均不计入有效工期。
工程因地下基础施工遇到古墓、文物、障碍物等不可预见因素而停滞的时间均不计入有效工期。
3．1．3标准工期
标准工期是项目独立标段在工程建设阶段有效工期在关键线路上的算数值以及辅助因素日历时间的累加和，是该标段工程建设的标准施工周期。
4计算说明
4．1计算原则
4．1．1各项目标准工期的确定必须以安全、质量符合国家及地方相应的法律法规和标准规范为前提。
4．1．2当工期需要压缩时，施工规范明确的施工技术间歇时间，质量评定、验收时间和
必要的工序准备时间不得压缩。
4．1．3当工期压缩量大于定额工期的25%，或有可能造成工程赶工费、措施费大量上涨时，项目公司应组织集团相关职能部门召开专题会审议。
4．2地区划分
4．2．1依据《全国统一建筑安全工程工期定额》将全国划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类地区。
4．2．2 I类地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、广东、广西、四川、贵州、云南、重庆、海南。
4．2．3Ⅱ类地区：北京、天津、河北、山西、山东、河南、陕西、甘肃、宁夏。
4．2．4Ⅲ类地区：内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、西藏、青海、新疆。
5计算假设
5．1最长周期假设
同期开发的项目中按照施工最长周期楼栋（一般为最高层）的建设周期为计算工期，其余楼栋及附属建构筑物的建设工期均可通过交叉施工覆盖在关键工期内。
（如：
别墅、板楼、小高层、泵房、售楼处等施工周期可以不另行计算。
）
5．2同时开工假设
存在多个标段或者多个总包的项目，在计算该区（期）标准工期时假设所有标段
同时开工。
5．3首验合格假设
标准化工期计算区（期）内的各专项工程和总包工程一次性验收合格，不考虑质
量事故处理和质量缺陷返工时间。
不发生安全生产事故及非正常停工假设
施工过程中不发生安全生产事故，也不产生因安全事故而被政府管理部门停工。
不因管理部门的各种行政命令而停工（如发生，计划相应顺延）。
6计算指标
6．1最长周期
计算区（期）内施工最长周期楼栋的层数。
6．2计算结果（绝对指标）
按照标准化工期计算方法所得的算数累加值就是计算结果的绝对指标。
6．3相对指标
相对指标界定了标准化工期的合理范围和压缩空间。
即在绝对指标的基础上，I类地区±10%，Ⅱ类地区±15%，Ⅲ类地区±20%。
6．4开工时间
6．4．1最佳开工时间
工程最佳开工时间，为工程所在地立春后的非冬季施工时间。
6．4．2不利开工时间
6．4．2．1工程未能在进入冬季施工前完成正负零以下部分工程，一般为工程所在地进入冬季施工前三个月内开工。
6．4．2．2工程未能在进入雨季施工前完成基础垫层施工，一般为工程所在地进入雨季施工前一个月内开工。
6．4．2．3工程选择在不利开工时间开工，项目公司须制定相关施工方案并组织集团相关职能部门召开专题会审议。
7计算方法
7．1工程建设三阶段
7．1．1第一阶段包括施工前准备工作、土方与桩基工程及±以下结构施工三个环节。
此阶段受水文、地质和气候条件等环境影响因素最大，较容易出现突破工期和成本的情况。
计算第一阶段标准建设周期时，只需按照项目产品的结构形式和桩基形式选择相应算数值，再进行纵向累加。
7．1．2第二阶段包括主体工程和粗装修及相关专业工程两个环节。
此阶段是施工交叉作
业最复杂、各专业协同施工管理难度最大的阶段。
计算第二阶段标准建设周期时，首先应确定该区（期）产品中的最长施工周期楼栋层数，然后按照选择每个环节的对应数值，最后进行纵向累加。
7．1．3第三阶段即小市政及绿化景观工程施工阶段。
此阶段是政府相关主管部门控制验收项目最多，外部验收程序较不可控的阶段。
直接累加第三阶段对应数值。
8其它影响因素
8．1辅助因素包括降水、地库、裙楼、电梯、坡屋面、雨季影响和气候节日影响因素。
计算时依据该计算区（期）的具体情况，选择相应项目，并将数值进行纵向累加。
8．2标准化工期
标准化工期绝对值的计算即将第一阶段、第二阶段、第三阶段和其它影响因素的各
算数值进行累加。
8．3标准化工期的相对值参照本指引和进行确定。
标准化工期的相对值以其它影响因素的累加和为计算基数以及相对调整幅度为依据。
9计算表
10其它
10．1本办法由集团总工办负责解释。
10．2参考文件
10．2．1 房地产行业标杆企业标准化工期计算方法；10．2．2《全国统一建筑安装工程工期定额》；
10．2．3《北京市建设工程工期定额》。
11、支持性文件
12、相关记录表格
附件——计算实例-北方
吉林省首地房地产开发有限公司A区标准化工期计算：基础数据：最高楼层27层，地下室两层，4部电梯。
依据标准化工期计算表：
即，标准化工期绝对值为：772天；
标准化工期相对值为（730,810）天。
别墅施工计划标准
多层住宅施工计划标准
高层住宅施工计划标准
公建配套施工计划标准。