绩效改进计划表模板(重点适用后进员工)

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员工绩效改进计划表

员工绩效改进计划表员工绩效改进计划表1. 目标：- 提高员工绩效水平- 增加员工工作满意度- 提升团队整体绩效2. 背景：- 公司在最近一次绩效评估中发现，部分员工的绩效表现不尽如人意 - 低绩效员工的工作满意度较低，对团队整体绩效产生了负面影响3. 计划：a. 制定明确的绩效标准：- 确定每个职位的关键绩效指标- 与员工沟通并确保他们理解和接受这些标准b. 提供定期反馈和指导：- 定期与员工进行一对一会议，讨论绩效表现- 识别员工的优势和改进领域，并提供指导和支持c. 培训和发展机会：- 为员工提供相关培训和发展机会，以提升他们的技能和知识水平 - 鼓励员工参与外部培训和行业研讨会，增加他们的专业素养d. 奖励和认可：- 设立奖励机制，以激励员工的优秀表现- 公开表彰和认可员工的成就，增强他们的工作动力和归属感e. 团队合作和沟通：- 鼓励员工之间的合作和知识分享- 提供良好的沟通渠道，确保信息流动和问题解决4. 实施计划：- 将绩效改进计划纳入员工绩效管理体系中- 指定专人负责计划的执行和监督- 定期评估计划的有效性，并根据需要进行调整和改进5. 预期成果：- 提高员工的工作表现和绩效评级- 增加员工的工作满意度和忠诚度- 提升团队整体绩效和业绩6. 风险和挑战：- 员工可能对改变抵触，需要进行有效的沟通和解释 - 实施计划可能需要一定的时间和资源投入7. 资源需求：- 培训和发展预算- 奖励和认可预算- 绩效评估和监督工具8. 时间计划：- 制定计划：第一季度- 实施计划：第二季度至第四季度- 评估计划有效性：每年底进行一次评估9. 监测和评估：- 定期跟踪员工的绩效改进情况- 收集员工的反馈和意见，以不断改进计划的执行效果10. 总结：- 员工绩效改进计划是提升员工绩效和团队整体绩效的重要举措- 通过明确的绩效标准、定期反馈和指导、培训和发展、奖励和认可、团队合作和沟通等措施，可以有效提高员工的工作表现和满意度- 实施计划需要一定的时间和资源投入，但预计将带来可观的成效。

员工绩效考核管理表格员工业绩改善计划表

附表 1：员工绩效评估指导季度和年终考核时针对员工每项工作的完成情况评定分数，130 分封顶；0 分为最低。

（具体评分标准如下）分数定义能够高标准、高质量、创造性地完成工作，多数工作业绩超过工作要求。

在工作中主101 ~ 130 分动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。

71 ~100分能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。

0 ~70分无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。

员工自我评估：１.员工本人工作权重顺序描述工作目标。

说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。

客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。

２ .总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。

３.将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。

直属主管评估：１ .直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。

２ .按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。

客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。

３.总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议总结总结直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。

员工（季度）绩效考核表姓名：员工号：部门：职位：现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：评估期限：财年第季度权重评估分数工作目标 /KPI 描述1.2.3.4.5.6.员工对自己的综合评价：直属主管对员工的综合评价：(%)员工自评分数主管评估分数双方认可的综合评估分数：双方认可的考核等级：员工签字：日期：年月日直属主管签字：日期：年月日直属主管的上级主管签字：日期：年月日员工（年终）绩效考核表（表一）姓名：员工号：部门：职位：现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：评估期限：财年第一部分员工年终工作评估（该部分由被考核人及其直属主管共同填写）员工工作目标完成情况工作目标 /KPI 描述权重 (%) 完成情况、原因分析评定分数1 员工自评：主管评估：2 员工自评：主管评估：3 员工自评：主管评估：4 员工自评：主管评估：5 员工自评：主管评估：6 员工自评：主管评估：综合评价员工对自己的综合评价：员工本人对直属主管意见提出自己的看法：直属主管根据员工工作情况，参考员工的自我评价，全面分析员工工作中表现出来的优势，以及工作中有待改进的部分，同员工讨论并最终达成共识。

岗位绩效改进计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
岗位绩效改进计划表
计划名称
计划保障措施
计划地点
计划二
计划方案xxx
第三天
程序一
计划描述xxx
第六天
流程三
计划方案xxx
第四天
流程二
计划描述xxx
第二天
程序一
计划方案xxx
第二周
流程三
计划措施xxx
第一天
计划二
计划方案xxx
第一周
计划三
计划方案xxx
第二周
计划二
计划方案xxx
第二周
流程二
计划描述xxx
第一周
计划二
计划措施xxx
第六天
流程二
计划措施xxx
第一天
流程三
计划措施xxx
第四天
流程一
计划描述xxx
第一周
流程三
计划描述xxx
第一周
监督人
备注
王老师
李先生
李先生
小李
小张

李先生
小张
李先生
王老师
王经理

绩效改进计划表(计划、跟进、结果应用)

绩效改进计划表（通用版）
_____先生/女士：
在年月至年月的月度绩效考核周期中，您的考核结果未能达到任职岗位的要求。

根据公司绩效管理相关规定，基于您能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司决定，给予您绩效及行为改进的机会。

我们将在改进计划实施结束后进行评估，并依据您的改进结果作出任何可能的人事决定。

有关改进计划内容如下：
结果应用：若绩效改进期改进项100%达到目标值，则公司将继续履行与您的劳动关系；如仅达成部分目标（达成率70%及以上），公司将对您的岗位薪资进行降档1档处理（根据所在薪级档差降档）。

如目标值达成率低于70%，视为不胜任工作，经公司审批后，将启动解除劳动合同程序。

改进计划讨论&确定时间：考核人：被考核人：。

新员工绩效改进计划表(每月一次)

2、认真听取领导的安排，多方面思考怎么把工作做好，提高自身的执行能力；
品性
1、工作中的细节要求都记录在工作笔记本上，每天翻看学习，逐渐改正粗心大意的不足。
2、临事有勇，以后工作中要更加果敢，敢于面对矛盾、冲突。
学识
1、加强人力资源管理岗位专业知识的学习；
2、阅读公司建筑施工相关书籍；
3、经常到各项目部施工现场实地学习施工行业专业知识；
员工签字：
年月：本表格为每月填写一次
新员工绩效改进计划表
姓名
所属
人力资源办工室
岗位
项目
绩效改进计划安排
拟采取措施
时限（时间安排）
业绩
1、继续深入学习济南公司管理制度手册；
2、跟随周工学习编制工资表、缴纳社保金、更新集团人事信息系统等人力岗位本职工作；
3、力争做好领导临时交办的其他工作。
能力
1、加强和各处室同事在工作和生活上的交流，锻炼沟通能力；

员工绩效改进计划表-模板

员工绩效改进计划表
员工基本信息：
公司名称：部门：部
员工（被考核人）姓名：直接上级（考核人）姓名：
绩效改进期间（1个月）： 20**年 1月 14日至 20**年2月 13日
改进期评价结果（由直接上级打勾）：□合格□不合格
绩效面谈记录（直接上级向员工正式反馈绩效评估结果后，由员工填写）：
在本人转部门转岗的一个月内，在直线领导及区域领导的帮助下，我基本熟悉了****的基本工作内容，基本可以胜任这个岗位的工作。

在2019年，我将以全新的姿态，去迎接职场上的挑战，把****的工作做细做精。

人就要放在合适的岗位去工作，本人擅长与人打交道，相信能胜任该岗，感谢公司给到我这样的机会。

双方对“绩效改进目标”确认：双方对“评估结果”确认：
员工签字：员工签字：
日期
直接上级签字：直接上级签字：
日期：日期：
在员工绩效改进期间，直接上级需定期与员工就绩效改进计划的进展进行回顾，对其进行绩效辅导，原则上不少于2次。

绩效辅导或培训记录①时间：___2018__年___1__月__20___日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：
绩效辅导或培训记录②时间：__2018_年__2__月__1_日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：。

《绩效改进计划表》

1、绩效改进工作目标完成结果（评估时对照绩效改进目标逐项填写）
序号
改进目标实际达成结果、完成时间
（员工填写）
评估结果
（合格/不合综合评估意见（评估时直接上级填写）
绩效改进综合评估结果□合格□不合格
员工签字/日期：直接上级签字/日期：中心/部门负责人签字/日期：
备注：制定绩效改进计划旨在帮助绩效结果为“需改进”的员工改进提升绩效，从而达到岗位任职要求。
绩效改进
姓名
工号
中心/部门
职位
绩效周期
年季度
绩效等级
一、绩效表现中存在的不足及原因分析
1、
2、
3、
二、绩效改进计划
1、绩效改进期限：自年月日起至年月日止
2、绩效改进工作目标
序号
改进工作目标
衡量标准
完成时间
备注
（所需帮助或支持等）
1
2
3
员工签字/日期：直接上级签字/日期：部门负责人签字/日期：
三、绩效改进评估

绩效改进计划表

1、绩效改进周期：个月，自年月日起至年月日止。
2、绩效改进具体目标：
目标项
目标Байду номын сангаас
目标值
衡量标准
考核权重
业绩目标
能力提升目标
价值观改进目标
……
注：衡量标准必须量化，以便员工进行目标改进。
绩效改进人签字：日期：
绩效改进计划制订人签字：日期：
绩效改进计划表
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，您的考核结果未能达到任职岗位的要求，根据公司绩效管理相关规定，基于您绩效考核及日常工作中存在的问题，给予您绩效及行为改进的机会，有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
1.
2.
3.
4.
5.
二、原因分析及改进措施：
原因分析：
改进措施：
三、绩效改进计划：

绩效改进计划表

签名/日期
面谈人
签名/日期
被考核人
签名/日期
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绩效改进计划表
被考核人姓名
职位直Βιβλιοθήκη 上级姓名职位不良绩效描述：（根据绩效考核内容，请用数量、质量、时间、成本、风险、满意度等标准进行描述）
原因分析：
绩效改进措施/计划：
改进措施/计划实施记录：
总体评价：
□优秀：出色完成改进计划
□符合要求：完成改进计划
□尚待改进：与计划目标相比有差距
评价说明：
人力资源部

绩效改善行动计划表(提升绩效的关键秘籍)

人力资源部备案：（1、制订确认）
年月日
（2、执行确认）
注： 1.本表由执行人与直接上级共同制订；总经办统一检查、督办。 2.此表一式三份，计划执行人、直接上级各执一份，双方按约定日程分别进行改善和督查。另人力资源部备案一份。 3.直接上级签名（1）为制订完改善计划后签名确认。直接上级签名（2）为督查与评价后进行签名确认。 4.“直接上级督查结果与评语”一栏由直接上级填写。其他由执行人填写。 5.每个周期（通常为月度）改善项目建议不超过4项，抓重点，抓落实。
中心（部门）：
序号
需改善事项
1
姓名：
职务:
绩效改善行动计划表
改善期间：
年月日制表时间：
年月日
原因分析
改善行动计划（或目标）计划完成时间目标达成描述（或值）实际完成时间实际达成情况直接上级督查结果与评语
月日
月日
2
月日
月日3月日月日4月日月日
直接上级签名：（1、制订确认）
年月日
直接上级签名：（2、执行确认）
年月日年月日
日制表时间：
年月日
备注
认）认）
年月日年月日

绩效改进计划表

公司员工绩效改进计划表
被考核员工姓名：性别：年龄：
被考核员工所属部门：
被考核员工职务：
被考核员工入职日期：
被考核员工工号：
本月绩效目标：（根据实际情况填写）
改进计划（请详细阐述）:
一：（根据实际情况填写，不要说空话套话）
二：（根据实际情况填写，不要说空话套话）
≡:（根据实际情况填写，不要说空话套话）
1.绩效评估（）A优秀B合格C不合格
2.完成度评估（）A完成B基本完成C未完成
3.综合评估（）A优B良C差
4.监督改进计划的实施记录：
考核人员签名：XXX日期：XXXX年XX月XX日
请注意本表格内容具有法律效益，请勿虚假填写或签字，否则将追究其法律责任。
被考核员工签字：
（在此处签名）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日期：
考核人员签字：
（在此处签名）
日期：

绩效改进计划表

期末评价：
□优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距
评价说明：
直接上级：被考核人：年月日
期末签字：被考核人直接上级考核管理员
绩效改进计划
部门
时间
年月日
被考核人
姓名：职位：
直接上级
姓名：职位：
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
原因分析：
绩效改进措施/计划：
直接上级：被考核人：年月日
改进措施/计划实施记录：
直接上级：考核人：年月日