基建项目考核评分表
工程项目施工管理检查考核评分表格项目综合管理
工程项目管理检查查核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（署名）：填报日期：年月日安全标准化 A 级因素系数和查核总分值的计算方法A 级因素权重系数综合管理15%技术管理15%质量管理15%安全管理35文明施工、环保存理10%得分计算方法每个 A 级因素满分为 100 分，各A级因素的查核得分乘以各自对应的权重系数，而后加和获得安全标准化查核总分值，计算方法以下：nM=Σ k i M ii=1式中 M —总分值；K i—权重系数；Mi —因素得分值；n—因素个数。
本规范中的某系要数为缺项时，按零分计。
因素得分值折算方法以下：M i实×100M i=-------M i满劳务、资料、设备管理10%式中 Mi 实—实得分值；Mi 满—扣除缺项后的要素满分值。
附件 1工程项目管理检查查核评分表（项目评分汇总表）标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境管理劳务、资料、设备管100 分检查得分检查得分检查得分检查得分检查得分理检查得分总计得分得分权重加权权重加权权重加权权重加权加权得分加权得分得分得分得分权重权重得分得分得分得分得分得分15%15%15%35%10%10%主要状况评论备注检查人员受检项目1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上一次检查结束至本次检查结束的时间段。
受检单位项目经理附件 1-1工程项目施工管理检查查核评分表（项目综合管理）工程名称动工时间施工单位项目经理序检评项目评分标准号项目机构设置不切合规定要求扣1-5分，安全、质量等组织系统专业管理人员装备不齐备扣3分 / 人，岗位目标责任未落实到人扣 2 分 /岗项目应拥有完好的进度、质量、技术、安全、文明施工制度建设与环境、资料、设备、资料、查核等系列管理制度，每缺乏一项管理制度扣 2 分管理未按月组织项目综合考评扣5分 / 次，考评及专项检查1（包含上一级各项检查）发现的重要问题及重要隐患系统检查考评（以整顿通知为准）未整顿扣 2 分 / 项，项目考评工作质量、成效差扣 1-3 分项目例会未准时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣 2 分/ 次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分 / 人，特种人员管理作业人员无证上岗扣2分 / 人，项目管理人员未按期考核扣 1 分/次未编制分时段进度计划扣3分 / 时段，分时段进度计划计划编制未经审批扣 3 分 / 时段，进度计划不可以知足合同要求的扣 6 分扣除业主有效签证工期后，实质进度偏离有效计划：当前重要节点进度计划严重延迟（＞5天）或月度进度计划严重延迟（＞ 7 天）扣 2 分，总进度计划严重延迟（＞实行状况30天）扣 5分出现重要更改及业主原由造成工期顺延签证未实时办2进度理扣 2 分/次管理分时段进度计划未下达至有关管理人员和分包单位扣2分因为施工调动原由致使重要进度误差无纠偏举措或出现重要工程更改未调整施工进度的扣 2 分，调整后的进检查调整度不可以知足履约要求扣 3 分进度严重偏离有效计划未组织延迟原由剖析及拟订补救举措扣 5 分进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上司单位发函投诉扣 3 分/次 10顾客顾客满意本次顾客满意检查项：不满意项扣5分/ 项3关系重要投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重要投诉扣3分 / 次4管理绩效考评期内因项目管理问题遇到总企业、政府部门通告或处分扣 10 分，在总企业专项检查中排名倒数三名扣5标准扣减实得分分分30101510101015分 / 次共计100检查人员：检查时间：附件 1-2工程项目施工管理检查查核评分表（项目技术管理）工程名称施工单位序检评项号目技术标1准、规范2图纸会审工程洽谈3与设计变更施工组织设计45施工方案6技术交底7技术复核8技术资料动工时间项目技术负责人评分标准无标准有效版本目录清单扣 3 分，无地方性标准、规范、法例的辨别和有效版本目录清单扣 2 分，未装备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣 1 分，技术文件中出现不切合标准的状况扣 1分/ 处无内部图纸会审记录扣 1 分，“重、大、特、新”项目无上司单位人员参加内部图纸会审扣 1 分，会审署名不齐扣 1 分，未将会审的更改内容标明在图纸上扣分 / 处，无图纸会审执行状况检查记录扣2分未实时办理工程洽谈扣 2 分/ 处，办理程序不切合要求扣 3 分，针对工程洽谈或设计更改无经济、进度评审并实时办理签证扣1分 /项，设计更改内容未标明在图纸上扣分/ 处，未对工程洽谈和设计更改的实行结果按期检查扣 2 分无施工组织设计扣 12 分，未按要求执行审批程序扣 4 分，不切合编制规范要求、内容不全扣 2 分/ 项，未对实行状况进行按期检查并形成记录扣 3 分，未进行必需的改正和优化扣 4 分，现场有与施工组织设计不符合的地方扣 1 分/处无施工方案编制计划扣 4 分，计划内容不全扣 3 分，未按计划编制扣 3 分 / 项，方案指导性和针对性差扣 2 分 / 项，未按要求进行审批扣 2 分 / 项，重要方案无专家论证扣3分，无施工方案实行状况检查和管理台帐扣 2 分 / 项，现场施工有与施工方案不符合的地方扣1 分 / 处，必需时未按程序进行更改和优化扣2 分无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣 4 分，技术交底书未经过审批扣 3 分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣 4 分，交底记录署名不全扣 2 分，在施工过程中未对技术交底的内容进行优化扣 2 分，未对技术交底状况进行做按期检查扣 2 分，未连续进行技术交底扣 2 分未编制技术复核计划扣 3 分，计划不全扣 2 分，技术复核无记录或内容不全扣 2 分 / 项，技术复核没有结论扣1分 / 次，对技术复核发现的问题未提出整顿举措或举措不到位扣1分/ 项无资料管理计划扣 3 分，计划不全面扣 2 分，无资料编制交底扣3分，资料不完好、署名不全扣 1 分 / 项，无总、分卷目录并组卷保管扣 3 分，资料与工程不一样步扣 2 分，未采集影像和图片资料扣2分，未反应项目真切状况扣 1 分/项标准扣减实得分分分55101515151010有科技目标的项目无立项策划扣4 分，“重、大、特、新”项目无技术开发和应用计划扣 4 分，技术开发和应用的进度不切共计划要 9新技术开3 分，电脑的配置求扣 3 分，未装备网络硬件或网络不切合要求扣发和应用80％扣 2 分，未指定信息化重点用户或重点用户业务水率未达到平不够扣 2 分，无施工信息化技术应用扣1 分共计检 查 人员：检查时间：附件 1-3工程项目施工管理检查查核评分表（项目质量管理）工程名称项目生产副经理施工单位项目质检员序 检评评分标准号项目质量管 建设与质量有关管理人员无质量责任制或职责不明确扣２分/ 岗；未按 1要求装备质量监察管理人员，扣5 分 / 人；质量监察管理人员未持证上 理系统岗，扣 3 分/人2质量理项目质量目标分解没法保证明现整体目标的扣 5 分，目标分解不正确的策划扣 2 分，保证举措无针对性、可操作性差扣1-2 分未编制《工程查验批区分及查收计划》扣5 分，与施工实质状况严重偏 离扣 2 分 / 处，查验批查收无记录扣或记录不真切2 分 / 处，查收记录签 字手续不齐备扣分 / 处5 分，台帐漏、错登扣 1 分 / 项；砼、砂 未成立《查验和试验台账》扣浆、焊（连）接接头未按规定取样扣5 分 / 次，未目睹取样扣 2 分/处， 3查验和同条件保养试块未按规定留臵扣 2 分5 分，设备台账中没有注明计 试验未成立丈量、 检测与试验计量设备台账扣量设备的有效限期和从头核验计划扣3 分；使用不切合要求的丈量、 检 测与试验计量设备扣 2 分/ 次3 分；无针对性、可操作性差 未编制《物质（设备）进场查收计划》扣扣分；进场资料未经查收以及未经查验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次各级技术交底质量标准、质量要求不全、不正确（或不可以知足整体质量目标）扣 3 分/ 次未执行质量过程“三检制”扣 5 分，各工序转序手续不全扣 1 分/处隐蔽工程查收不按程序进行或记录（署名）不全、实质隐蔽工程与记录不符扣 2 分 / 处；分部分项工程查收无记录、手续不齐备扣 2 分/处，填4过程写错误、资料不全、不真切扣1 分/处控制分包工程未按要求办理查收交接手续扣 3 分 / 次，分包方提交资料存在问题扣 1 分/处项目未按规定组织按期（月度）质量检查或检查无记录扣 3 分/次，公 司、分企业及项目查出的质量问题无办理建议（举措） 、办理不实时扣 3 分 / 处，无复查结果、无署名扣 2 分/处未编制《特别过程明细表》扣5 分；辨别错误或存在缺项扣 2 分；未按 要求填写《过程能力早先判定记录》和《特别过程连续监控记录》扣 2分/ 项5对顾客监理提出的工程质量问题答复办理不实时扣 2 分 / 处，无复查结合格品果、无署名扣 2 分 / 处；业主重要质量问题投诉扣5分 / 次15100标准 扣减 实得分 分分105152010控制及同一不合格多次重复发生而未确立改良举措，或已拟订举措但实行成效纠正措差扣 2 分/项施质量通病出现频次达到20%以上扣5-10 分，影响使用功能的质量通病扣5分/处实体主控项目不合格扣35 分，一般项目不合格扣 2 分/项635质量违犯《强迫性条则标准》扣35 分，出现严重质量缺点（或永远性缺点）扣 10-15 分观感不好扣2-6 分，实测合格率90%以下扣 1 分 / 百分点， 70%以下（不含 70%）扣 25 分未成立成品保护制度及工作面移交制度扣 5 分；成品保护举措无针对7成品性、可操作性差扣1-3 分5保护现场成品或过程产品因管理不到位及举措不落实造成重要破坏，扣分/处合计100检查人员：检查时间：附件 1-4工程名称施工单位序检评项目号1举措方案2危险源辨别3安全投入4安全教育安全技术交5底6班前活动7安全检查8分担保理工程项目施工管理检查查核评分表（项目安全管理）项目生产经理项目专职安全员评分标准专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣 2 分 / 项，未按规定执行审批手续扣分 / 项，方案针对性、可操作性差扣 1-3 分，未按规定进行专家论证扣 2 分/ 项。
(完整版)施工单位项目部考核评分表
现场抽测
30
20
工程实体质量
检查3-5个检验批，检验批质量不符合质量标准的各扣3—5分；出现质量通病或质量问题的各扣1-3分；出现严重质量问题的扣5--10分；发现严重缺陷或质量事故时、实体质量与检验评定严重不符时，扣20分。
10
观感质量
按好、一般、差三个等级分别为10～9分、8～7分、7分以下。
6
质量技术交底
后补或无交底，每发现一处扣3分；交底未传达到作业人员, 针对性不强,对施工指导作用不明显每发现一处扣2分；交底不清楚,不全面, 每发现一处扣1分。
8
过程见证取样
未制定见证取样送检计划，扣3分；未按规定进行见证取样，每发现一处扣5分；取样批次不符合要求、取样不及时，每发现一处扣2分；见证记录不规范，每发现一处扣1分。
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
4、临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上都应编制用电措施；
5、按规定要求进行接地电阻测试并记录，
电工巡视、维修工作记录应全面、真实。
6、施工现场办公室、职工宿舍、材料仓库、工具房、食堂餐厅用电管理应符合安全管理规定。
小于安全距离又无防护措施的每处扣2分； 防护措施不符合要求，封闭不严的扣1～2分；工作接地与重复接地不符合要求的扣2分；专用保护零线设置不符合要求的扣2分；保护零线与工作零线混接的扣2分；无记录的扣3分；制度不全或记录不完整的酌情扣3分；其他不符合规范要求的酌情扣1～2分；无绝缘工具的扣2分；不符合三相五线制要求的发现一处扣2分；电缆线老化、破皮未包扎的每一处扣3分；不符合三级配电、两级保护的扣3分；末级开关箱无漏电保护器或保护器失灵每一处扣2分；漏电保护器参数不匹配，每发现一处扣1分；违反一机、一闸、一箱的每一处扣3分；无漏电保护的扣4分；未作接零保护的每一处扣3分；潮湿作业或使用行灯未使用36v以下安全电压的每一处扣2分；无专项用电施工措施的扣2分；无接地电阻摇测记录或漏电保护器测试记录的每种扣1分；无电工巡视、维修记录或填写不真实扣2～3分；辅助用电
建筑工程公司项目管理检查考核评分表(实用绩效表)(阅读)
项目管理检查考核评分表——“成本管理”（项目）项目：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分1目标与计划管理151、项目班子及关键岗位人员成本管理职责分工、权限设置情况，3分；2、是否就合同主要内容对相关人员进行了交底，无交底记录每处扣3分；3、是否根据项目目标管理责任书的成本管理目标制定了项目的总体计划成本目标和分项工程成本目标，无目标扣5分，目标不详扣3分；4、是否对计划成本目标进行分解，并落实到项目经理部各成本责任岗位，目标未进行分解扣4分。
5、根据制订的成本控制措施、超降成本优化方案加1-5分。
2过程成本控制151、每季度的阶段成本分析时严格执行物资计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点制度，每发现一处不合格项扣2分；2、项目亏损得0分；3、是否有月度简要成本分析会议纪要，每缺一门次扣3分。
3成本台帐61、是否建立分包和机械费结算台帐，每缺少或不完善一个台帐扣2分；2、是否建立材料消耗和租赁台帐，每缺少或不完善一个台帐扣2分；4成本核算251、项目按建造合同确认收入和工程结算，确认收入是否有详细至完工尚需成本清单并有签字、签章；确认工程结算是否有业主签证附件，缺一处（次）扣2分；2、成本费用是否独立核算，有无随意转、冲成本现象，发现一处扣1-5分；3、成本、费用的计算、归集是否正确；发现一处扣2分；4、遵守成本开支范围和财经纪律，发现一处违纪项扣3分，重大扣5-10分；5、有无因未及时结算导致财务账面预付款项，发现一处扣2分。
5成本分析、考核201、是否按月（节点）进行了成本分析或经济活动分析（有签到表），每缺少一次扣5分；2、是否按照量价分离的分析原则，对各成本项节超原因进行了详细分析，视分析质量扣1-5分；3、据分析的结果，制定了整改措施及对有关责任人的奖罚意见，并对措施实施效果进行总结，无整改措施扣2分、无奖罚意见扣2分、未对实施效果进行分析扣2分；4、奖金分配合理。
6资金与效益131、是否按月（次）编制资金计划并经过分公司审批，每缺少一次扣2分；2、是否有超合同比例付款、大额未经资金计划批复而支付的款项，每发现一次扣2分；3、工程款回收是否达到合同比例，是否有催收措施，未达比例扣2分；4、项目是否占用分公司资金，占用的扣2分；5、各类收款、废旧物资收入是否按公司制度上交财务，发现一次不合项扣2分。
施工单位考核项目评分表
附件2：
施工单位考核项目评分表评估单位: 被评估单位:
计分办法：
1．第1-10项，将每个小项的单项分值分做5个等级，每个等级对应的得分计算方法如下：
请对每个小项分别进行评价、打分：
对于A等级，考核得分为该小项的“单项分值”的满分；
对于B等级，考核得分为该小项的“单项分值”×80%；
对于C等级，考核得分为该小项的“单项分值”×60%；
对于D等级，考核得分为该小项的“单项分值”×40%；
对于E等级，考核得分为0分。
2．第11项为扣分项，根据所出现的情况，实事求是的进行扣减。
3．合计各项得分，即可得到总分，将其填写到“得分”栏。
建筑工程评分表
建筑工程评分表一、项目概况评分表编号：工程名称：建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：审核单位：评分日期：二、施工管理施工组织与管理：总包单位是否按照设计文件组织施工？施工管理人员配备是否齐全？是否按照工程进度计划进行施工？是否进行临时设施和施工现场封控？施工单位是否制定并执行安全、质量、环保、职业卫生等管理制度？施工单位是否按照管理制度进行自身管理？质量管理：是否按照设计文件要求进行施工？施工单位是否实行分部分项工程检查制度？是否按要求进行试验检测，开展自检与互检？是否制定并执行工序验收标准？是否制定并执行工程质量问题整改措施？是否建立并实施质量追溯体系？是否制定并执行质量通病及防治措施？是否建立并执行施工工艺交底制度？进度管理：工程竣工日期是否符合合同要求？是否制定并执行工程进度计划？施工单位是否制定并执行施工进度控制措施？是否按照合同要求进行进度支付？是否制定并实施施工方案，研究合理措施以及其他要求？工程是否按时完成？安全管理：施工单位是否实行安全生产责任制？是否建立安全管理机构并明确人员职责？是否制定并执行施工安全技术措施？是否建立并执行安全检查制度？是否按照安全要求进行交底和教育培训？是否制定并执行应急预案？是否建立安全生产档案和事故台账？三、工程质量土建工程质量：地基基础是否符合设计要求？主体结构是否符合设计要求？装饰装修工程是否符合设计要求？建筑节能工程是否符合设计要求？建筑防水工程是否符合设计要求？建筑给水排水工程是否符合设计要求？电气工程是否符合设计要求？通风与空调工程是否符合设计要求？智能化工程是否符合设计要求？消防工程是否符合设计要求？设备安装工程质量：电气安装工程是否符合设计要求？给排水安装工程是否符合设计要求？通风与空调安装工程是否符合设计要求？智能化安装工程是否符合设计要求？消防安装工程是否符合设计要求？特种设备安装工程是否符合设计要求？四、工程验收施工地点：工程性质：施工单位：监理单位：施工内容：工程交付日期：工程验收情况：是否进行竣工验收，并出具相应证明文件？是否完成竣工验收合格文件归档？是否销项相关安全审查卡？是否按照规定程序上报竣工备案？是否进行竣工资料验收，并出具相应证明文件？五、总结与建议建设单位总结：设计单位总结：施工单位总结：建设单位建议：设计单位建议：施工单位建议：评分人签字及日期：以上为建筑工程评分表，根据实际情况填写评分内容并进行综合评分。
工程项目检查评分表汇编
结构优质奖（优良）评审综合评分表结构评优编号：施工单位名称检查内容单位工程名称检查评分情况第一次第二次第三次1、资料部分：现浇砼结构（20分）/钢或装配式混凝土结构（50分）2、实物砌筑工程/钢或装配抽检[现式混凝土半成品构浇砼结件构质量（15/10分）构(60钢筋工程/钢或装配分)/钢式混凝土半成品构或装配件构安装质量式混凝（25/20分）土结构混凝土工程（20分）(30分)]□无标养室/箱□同条件试件无放置现场□管理不完善□无设立□无标养室/箱□同条件试件无放置现场□管理不完善□无设立□无标养室/箱□同条件试件无放置3.试件养护情况（合扣2分）现场□管理不完善4.样板引路情况（扣2分）综合评分中扣分单次综合实评分（80分）检评小组人员签名：检评小组组长签名：检查日期：联合会带队领导：联合会工作人员：5．结构实体抽测（20分）工程项目综合计算得分：综合计分人员签名：□无设立试件养护（）+样试件养护（）+样试件养护（）+样板引路（）=板引路（）=板引路（）=日期：说明：本检查表检查内容中1项得分按实计算；2、5项得分按100分进行评分，再乘以相应权重计算实得分。
综合评分中扣分原则：1、现场没有设立标准养护室的或同条件养护试件无放置现场的，在评定总分质量管理与施工技术资料检查评分表结构评优编号：工程概况结构类型/层数/幢数面积/工作量扣分序号情况151617181920212223242526272829开工日期形象进度检查内容扣分情况序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14检查内容建设工程规划许可证建设工程施工许可证地质勘察资料施工图设计文件审查意见施工技术规范、工艺标准质量责任制度专业分包方资质与对专业分包单位的管理制度现场质量管理制度及创优措施执行情况层级质量技术交底制度及执行工程质量层级检验及验收制度设计图纸会审、变更记录施工日志现场材料、进场检验制度执行情况监理单位、监督机构质量抽检整改意见执行情况地基与基础工程检测方案、检测报告及中间验收记录和中间验收登记表水泥出厂合格证、物理性能检验报告钢筋出厂合格证、进场力学性能检验报告钢筋连接接头试验报告商品混凝土出厂质量证明书混凝土试件抗压强度试验报告混凝土结构实体同条件养护试件检验资料混凝土结构实体钢筋保护层厚度检验资料混凝土施工缝设计要求及执行情况混凝土配料通知单及搅拌质量记录混凝土模板拆除通知单资料材料节能检测资料沉降观测记录（自检）及报告（第三方）主体工程检测方案、检测报告及中间验收记录和中间验收登记表其他分部、分项工程检测方案、检测报告及中间验收记录和中间验收登记表绿色施工方面的措施广州市工程质量安全手册实施细则（试行）（质量篇）实施情况检查评价要求：1、每缺一单项内容扣1分；2、每一单项内容资料不完整扣0.5分；3031资料部分评价得分（60分）权重占总分20%主要存在问题：检评小组人员签名：砌筑、钢筋、混凝土实物检查评分表结构评优编号：序号12345678910111213检查项目检查内容砌体组砌方式应正确，砌体的转角处和交接处应同时砌筑；（10分）砌体竖向灰缝不应出现瞎缝、透明缝、假缝，通缝的长度、数量应符合规范要求；（5分）砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝的宽度应符合规范要求，灰缝应饱满，随砌随勾缝；（5分）砌体的留槎与接槎应符合规范要求（5分）填充墙砌体应与主体结构可靠连接，其连接构造、数量应符合设计要求；每一填充墙与柱的拉结筋的位置超过一皮块体高度的数量不得多于一处。
施工基础设施项目履约考核评价表
11
其他
8
1.项目部在业主或政府每月综合考核排名位于前30%。（1次加1分，总分不超过3分）
2.项目部在业主或政府连续三次综合考核排名位于后50%。（扣1分）
3.项目在考核周期内获得省市级以上荣誉或承办省市级以上大型活动。（1项加1分，总分不超过3分）
4
安全、质量手机APP应用情况
6
1.项目副经理、责任工程师是否全部使用安全、质量现场管理手机APP软件。（3分）
2.责任工程师是否能按期对隐患问题进行整改，是否存在超期未整改隐患问题。（3分）
5
总承包管理
8
1.分包进出场是否办理会签等手续、管理协议。（2分）
2.针对专业分包、指定分包、甲供材料等影响施工进度的情况是否下发工作联系单或采取有效管理措施。（2分）
5
1.施工日志（项目每日情况报告）记录不详细、不规范，不能全面反映现场实际情况扣3分。
2.《项目经理月度报告》是否每月25日按时上报基础设施部，报告能否真实反映月度履约情况。（1分）
3.其他月度资料报送是否齐全。（1分）
1.施工日志；
2.项目每日情况报告。
管控效果（7分）
7
项目工期滞后超过20天，每滞后1天扣1分，最多扣7分。
5.是否建立征拆过程档案记录，征拆的资料收集，整理、汇总、归档、移交工作。执行一地一事一档等过程处理档案记录。（2分）
6.是否按期完成征地拆迁相关手续的签订。（2分）
7.是否编写征地拆迁验收总结，该项作为竣工验收的考核指标之一。（0.5分）
交通导改
（10分）
10
1.有无前期调查统计记录，是否编制前期策划。（1分）
基建综合检查评分表
1
1、分包单位未在网、省公司备 案扣1分 2、分包单位不具备相应资质扣 1分 3、合同、协议签订、盖章部分 不符合要求扣0.5分
27
严禁非 法转包 、违规 分包
项目
严禁承包单位在未经监理单位审核、 建设单位批准的情况下，将承包的部 分专业工程或者劳务作业分包给其他 1、项目施工分包预审表 单位：分包合同是否经过监理单位审 批；分包合同是否经过建设单位审批 严禁承包单位将基建主体工程的施工 1、用工合同 专业分包给其他单位：主体工程施工 2、人员名册 人员用工合同、人员名册，社保购买 3、社保凭证 体现的单位是否与中标单位一致
3、基建管理重点工作检查（分省公司及建设单位适用）
序 检查事项 号 检查 范围 得分 检查重点 检查材料 分值 扣分标准
被检项目1 被检项目2 被检项目3 被检项目 4 平均得分
一、六个管理 （一）项目管理
1、业主项目部成立正式 可研批复（500千伏工程可研评审意 发文 见下达）后1个月内，是否按规范组 2、上报省公司备案文件 建业主项目部 3、管理人员配置是否违 反兼职规定 1、业主项目部工作手册 相关表单(YZ-01) 进行项目策划，是否确定人员职责分 2 、项目策划文 件( 业主 工，安全、质量、进度、资金目标 总体策划书、设计、监理 及施工单位二次策划书） 主网： 1、用地规划许可证 2、国有土地使用证 3 、施工许可证 ( 变 电站 土建工程,如需) 4、消防报建审批 5、路径批复或路径红线 是否在开工前，办理开工所必需的相 图,及线路跨越公路、铁 关行政审批文件 路和航道许可、林木砍伐 许可等所需手续相关文件 配网： 1、路径批复或路径红线 图 2、配电设施规划许可同 意意见 项目 开工手续齐备 1、开工报告 2、开工报告附件
建筑项目管理力评分表
12
（8）
3
区域设计管理部处理设计相关问题的及时性及主动性
基本能及时及主动处理问题7~9（5~6）；
个别设计阶段能及时及主动处理问题3~6（2~4）；
基本不能及时及主动处理问题0~2（0~1）
9
（6）
4
区域设计管理部对设计工作的统筹管理能力
能力很强，基本满足设计需求7~9（5~6）；
能力很强，基本能及时解决突发问题4~6（3~4）；
能力一般，只能及时解决部分突发问题1~3（1~2）；
能力较差，基本不能及时解决突发问题0（0）；
6
（4）
7
区域设计管理部在工作各环节中与设计方的配合态度及沟通顺畅程度
态度良好，沟通基本能保持顺畅4~6（3~4）；
态度一般，沟通并非一直顺畅3（1~2）；
态度恶劣，沟通困难0（0）。
6
（4）
备注：
1.由项目设计总负责人（权重60%）及装修运营管理对接人（权重40%）负责评估打分；
2.“评分标准”及“基础分”列表下括号中的数值为特别针对于装修运营管理对接人的打分情况；
3.评分人需按各评分维度以基础分为上限自由打分；
4.线上评分流程：管理力评分流程由项目设计总负责人在项目设计全部完成后，也就是全套图纸完成的时间节点发起，经项目设计总负责人评分完毕提至装修运营管理对接人评分，最终由装修运营管理对接人结束流程。
建筑项目管理力评分表
序号
维度
评分标准
基础分
1
区域设计管理部在制定专项设计计划前是否与设计院充分沟通
全方位充分沟通9~12（6~8）；
个别事项或专业有沟通4~8（3~5）；
基本不沟通0~3（0~2）
公司基建管理检查评价标准表格(年版)
公司基建管理检查评价标准表格(年版)
一、基础设施管理
1.建筑物管理：
–建筑物外观及照明是否良好，是否存在漏水、漏雨等问题。
–建筑物内部设施是否齐全、维护是否及时。
–是否定期进行建筑物的维修及检查。
2.设备管理：
–公司各类设备的购置与更新情况。
–设备是否定期维护、保养。
–是否建立设备使用记录、设备故障报修流程。
二、环境管理
1.卫生管理：
–公司环境整洁度怎么样。
–是否定期进行环境卫生检查及整治。
–废弃物处理是否符合规范。
2.安全管理：
–是否建立安全生产责任制度。
–是否定期进行安全检查。
–是否进行安全隐患排查及整改。
三、资源管理
1.能源管理：
–公司是否制定了节能降耗的管理措施。
–是否对用能进行监测与分析。
–能源的使用是否遵循节能环保政策。
2.物资管理：
–公司物资采购和库存管理制度是否健全。
–是否建立物资消耗台账及报废处理制度。
–物资的使用是否节约和合理。
四、综合评价
以上内容均分别评定，总得分达到标准者，方可视为合格。
根据各项得分情况，可以对基建管理情况进行评价和改进，确保公司的基础设施和环境管理水平达到规范要求，提高工作效率和员工的工作幸福感。
备注：以上标准表格为公司对基建管理进行检查评价的业务标准，旨在帮助公司全面了解和掌握基建管理情况，促进公司管理的规范和高效。
中煤集团基建项目(二、三期)质量标准化标准(定稿)
6.严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》。
（七）通风设施
1.风门、密闭等设施设在支护完好，无片帮冒顶处，周边要掏槽，见硬底硬帮与煤岩接实，并抹有不少于0.1米的裙边。
2.掘进巷道距迎头20米内设一道爆破喷雾水幕，50米内设一道净化水幕。
3.井下煤（岩）转载点设防尘喷雾设施。
4.采用湿式喷浆、湿式钻眼、水炮泥、爆破喷雾、冲洗巷帮、定期清扫等综合防尘措施。
5.煤巷或半煤巷掘进工作面应按规定设置隔（抑）爆设施。
6.综掘机内外喷雾装置正常使用。
7.接尘人员应正确佩戴和使用个体防尘保护用品。
（二）井下供电系统
1.高瓦斯、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危险或水文地质条件类型复杂及以上的矿井进入二期工程前，其他矿井进入三期工程前，必须按设计建成双回路供电。
2.有合格的供电系统设计及保护整定校验计算；临时配电点必须有供电系统图，变电硐室配齐绝缘用具。
3.供电应做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”。
3.巷道施工前，地质预报（预想剖面图、地质及水文地质说明）应及时送达施工队，有记录。
4.施工中及时填绘巷道实测地质平、剖面图。
5.地质预报范围准确、结论明确，并有建议措施。
6.整合技改矿井应有水文地质补充勘探资料。
10
一处不符合要求，扣1分
(二)测量
1.建立健全井上下测量控制系统，精度符合《煤矿测量规程》要求。
（六）防突和瓦斯抽放
1.瓦斯抽采矿井应有专门的瓦斯抽采队伍，人员配备满足瓦斯抽采要求。
2.煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井揭露突出煤层前，必须建成瓦斯抽采系统并投入运行；高瓦斯矿井进入三期工程前，必须形成瓦斯抽采系统。
建设工程施工单位考评表
单位名称:
项目名称:
施工阶段
6.现场劳动安全防护到位，安全生产设施齐全
7.施工前要进行安全技术交底，有作业指导书明确安全要求，明确重点、月度、周计划，并按时上报
2.检查实际进度与月计划进度吻合程度
3.上月滞后进度追赶措施适当、有效，己落实进度控制措施
验收及移交阶段
竣工验收
验收资料完整齐全，竣工验收安排井然有序，有专业团队负责，各项配合工作积极主动，验收顺利通过。
优秀口
良好口
合格□
不合格□
竣工移交
认真主动地按时按要求办理工程竣工移交手续，资料齐全，对于存在问题及时处理到位，移交过程完整顺利；
优秀口
良好口
合格□
不合格□
综合评价
优秀口
良好口
合格□
不合格□
优秀口
良好口
合格口
不合格口
文明施工
1.有专人负责环保工作，环保体系运转正常，环保责任制落实
2.制定环保、水保应急预案，预案科学合理
3.施工现场实行标准化、封闭式管理，责任制度上增
优秀口
良好口
合格口
4.施工现场施工文明生产良好，秩序井然、布局合理，材料堆码整齐，施工便道畅通，管、沟、场地容貌清洁
不合格□
日期
:
现场实际考核情况
评定结果
备注
优秀口
良好口
合格口
不合格口
优秀口
良好口
合格口
不合格口
优秀口
良好口
合格口
不合格口
考核分项
子项
考核标准与说明
准备阶段
履约准备
1.能够及时办好履约保函，
基建管理综合评价考核表1
附件3国网新源控股有限公司基建管理综合评价考核表填报单位：生技部日期：年月日序号评价项目标准分值自查得分考核得分扣分说明一基建综合管理100（一）标准化管理体系建设（10分）（办公室）（五）积极参加综合管理对标典型经验交流（5分）（生技部）1 参与公司组织的典型经验评选 3 32 入选（围）公司典型经验 2 2（六）积极开展合理化建议（办公室） 4（十）工程建设内部协调管理（30分）1 工程建设周、月度协调会（工程部、生技部） 6 62 协调会作出的有关问题整改落实情况（工程部、生技部） 6 63 上级检查、督查、稽查问题整改落实情况（计合部） 64 参建单位合同管理（计合部） 65 承包商评价（计合部） 6（十一）竣工资料与竣工图管理及时归档（10分）[办公室（档案室）]1 已完合同工程的竣工资料与竣工图按相关规定归档及时82 建立项目竣工资料、竣工图目录 2二基建安全管理（安监部）100三基建质量管理（工程部、生技部）100 扣5分（一）基建质量管理目标（30分）1 单元工程优良率 6 3序号评价项目标准分值自查得分考核得分扣分说明2 单位工程优良率 6 33 工程质量评定数据统计真实情况8 84 工程建设期间不发生一般及以上工程质量事故10 10（二）综合质量管理（55分）1 质量管理策划 5 52 质量管理制度执行及工作要求落实10 103 施工质量巡视检查 5 54 标准施工工艺推广应用5 55 在消除质量通病方面措施有力，效果明显 5 56 开展质量管理流动红旗竞赛活动 5 57 开展工程达标投产创优考核活动 5 58 开展原材料使用跟踪管理 5 59 全面质量管理 5 0 无QC成果获奖，不得分。
10 单元、分部、单位及合同工程进行验收 5 5（三）质量监督活动开展(5分)1 及时组织每半年一次的质量监督活动 3 32 及时对质量监督活动提出的建议与意见制定计划并认真整改22（四）质量管理创新（10分）1 典型施工方法编制7 72 标准工艺工作建议3 3 四基建技术管理100 98 （一）设计管理（45分）（工程部、生技部）1 抽水蓄能电站通用设计应用10 10序号评价项目标准分值自查得分考核得分扣分说明2 供图计划准确率 5 53 强制性条文执行（10分）（1）国家强制性条文执行 5 5（2）公司补充性强条执行情况 5 54 设计文件审查及交底（10分）（1）对设计图纸进行审查 5 5（2）对设计图纸进行交底 5 55 设计变更管理 5 56 工艺设计导则执行 5 5（二）“四新”技术应用（5分）（工程部、生技部）1 开展新技术、新材料、新设备、新工艺的应用、推广、管理和总结332 分阶段对各参建单位的“四新”应用实施进展情况进行检查考核2无考核扣2分（三）作业指导书管理（15分）（工程部、生技部）1 作业指导书编制导则执行10 102 技术交底制度执行 5 5 （四）基建技术标准管理（10分）（工程部、生技部）1 建立技术标准体系，建立技术标准目录清单，并及时更新 3 32 在基建标准框架下，积极提出基建标准制定（修订）建议3 33 积极承担基建标准制定（修订）工作，并按期完成4 4 （五）招标文件技术规范书管理[生技部（物流中心）]10 10 （六）科研项目管理（生技部）5 5 （七）监理规划及实施细则管理（5分）（计合部）序号评价项目标准分值自查得分考核得分扣分说明（八）工程咨询活动管理（5分）（生技部、工程部）1 编制年度工程咨询活动计划2 22 及时开展工程咨询活动3 3五基建造价管理（计合部）100六进度管理100（一）基建年度施工进度计划编制管理（30分）（计合部）（二）进度管理（30分）（工程部、生技部）1 按要求完成基建任务执行情况的统计处理（10分）（1）完成进度月报表等基建完成情况数据统计 5 5（2）根据完成情况提出改进措施 5 52 按要求开展进度计划日常管理（20分）（1）季度计划管理 5 5（2）月度计划管理10 10（3）周（旬）计划管理 5 5（三）年度进度计划执行情况（40）（工程部、生技部）1 完成年度施工进度计划的建设任务20 202 完成年度里程碑计划的建设任务20 20。
在建工程项目评价考核表
序号
考核内容
评分标准
应得分
实得分
备注
一、技术管理（20)
1
技术方面管理制度的建立
1、是否建立完整的技术管理（不得少于建议要求）;未建立扣2分、少于一项扣1分、整体无针对性扣0.5～1分；
2
2
图纸审查管理
1、是否进行自审,且要求有完整的记录,未建立扣1分; 2、是否进行会审，且要求有完整的记录且记录有效，未建立扣1分；
7
四新技术的应用
1、明令禁止或限制使用落实及淘汰技术管理情况，发现一项扣1分； 2、未建立十项新技术技术应用台帐扣0。5分；
1
8
精细化经营管理工作（含产品经营管理）
是否指定专人对过程进行有效管理和实施，未指定专人且未开展工作扣5分；指定了专人但未按公司要求有效实施扣2分.
5
二、质量管理（35)
9
项目技术质量策划
2
6
工程资料的管理
1、资料管理分类有效规范，归档及时； 2、工程资料签字及时完善； 3、按规定质量保证资料（隐蔽记录、质量验收记录、材料合格证、检、试验记录等）、图纸文件收发管理、图纸会审、设计变更、技术核定、材料代用、施工日志等编制收集齐全，与工程进度基本同步得2分；每发现一处不符合扣0。5分.
2
按规定进行项目技术质量策划编制，《项目技术质量策划》经二级公司总工审批后报公司技术质量部门备案,内容齐全得4分；否则扣0-4分.
4
序号
考核内容
评分标准
应得分
实得分
备注
10
项目质量目标的设立与分解
是否按合同及公司的定位设定质量管理目标，并分解到各部分项中：1。未制定质量目标或计划扣1分； 2.无分解目标或计划扣1分；
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质量管理
1、有施工现场检查记录。记录不健全，每项扣0.5分；
2、工程材料(包括成品、半成品构配件)必须有材质合格证、材质检验报告。无检验报告，每项扣0.5；
3、工程监理日志必须真实可靠，保持连续性，不得间断。监理日志不详实、不连续，扣1分。
4、发生一般质量事故扣10分，发生严重质量事故扣20分。
20
进度和投资管理
1.编制项目施工总工期网络图，月度计划安排，按季度进行调整，实行动态管理，总工期网络图未编制扣2分，未进行动态管理扣3分；
2.及时编制审批施工预算，每少一份，扣2-5分。
3.施工进度超前，每项加1分。
4.超额完成投资，每超5%加1分。
20
资源办理
按期完成得满分，每差一项扣2分。扣完本项为止。
2.建设单位每月至少进行一次安全大检查和安全专题会议，并有检查和会议记录，不组织检查扣2分，不召开安全会议扣2分，查出问题不落实扣1分，无检查或会议记录扣1分；
3.与施工单位及监理单位签订安全协议书，管理责任明确，否则，每项扣1分；
4.建设期间安全设施齐全，否则，发现一处扣0.5分；
5.发生重伤或二级非伤亡事故扣15分，发生伤亡事故扣30分。
10
10
10
30
35
10
手续办理
按期完成得满分，每差一项扣2分。扣完本项为止。
10
分值分配安排：
庞庞塔千万吨项目
中峪矿井
桑峨矿井谭坪矿井安泽矿区合计100100
100
100
100
制度建设
10
10
10
15
15
安全管理
30
30
30
20
20
质量管理
20
20
20
进度和投资管理
20
20
20
15
资源办理
10
10
10
20
30
手续办理
附件四：2012年基本建设项目考核评分表
考核项目
考 核 要 求
标准分
加、扣分及原因
得分
制度建设
1.制定建设分解责任制，无责任制扣5分，不认真落实扣1—2分；
2.制定工期、质量、安全、投资管理等制度，管理人员岗位责任制明确，并得到落实；无制度和责任制分别扣5分，不认真落实扣1—2分；
10
安全管理
1.施工、监理单位必须具备相应资质并依法取得安全生产许可证，配备专职安全检查员，安全管理机构完善、制度健全并严格执行，施工单位不私自转包工程，否则，每项扣2分；