承包信息管理系统技术方案-1.1
信息化系统 安全运维服务方案技术方案 标书
1概述 (2)1.1 服务范围和服务内容 (2)1.2 服务目标 (2)2 系统现状 (2)2.1 网络系统 (2)2.2 设备清单 (3)2.3 应用系统 (5)3 服务方案 (6)3.1 系统日常维护 (6)3.2 信息系统安全服务 (11)3.3 系统设备维修及保养服务 (13)3.4 软件系统升级及维保服务 (14)4服务要求 (14)4.1 基本要求 (15)4.2 服务队伍要求 (16)4.3 服务流程要求 (16)4.4 服务响应要求 (17)4.5 服务报告要求 (18)4.6 运维保障资源库建设要求 (18)4.7 项目管理要求 (19)4.8 质量管理要求 (19)4.9 技术交流及培训 (19)5经费预算 (19)本次服务范围为 XX 局信息化系统硬件及应用系统，各类软硬件均位于 XX 局第一办公区内，主要包括计算机终端、打印机、服务器、存储设备、网络 (安全) 设备以及应用系统。
服务内容包括日常运维服务(驻场服务) 、专业安全服务、主要硬件设备维保服务、主要应用软件系统维保服务、信息化建设咨询服务等。
保障软硬件的稳定性和可靠性；保障软硬件的安全性和可恢复性；故障的及时响应与修复；硬件设备的维修服务；人员的技术培训服务；信息化建设规划、方案制定等咨询服务。
XX 局计算机网络包括市电子政务外网(简称外网)、市电子政务内网(简称内网)以及全国政府系统电子政务专网(简称专网)三部份。
内网、外网、专网所有硬件设备集中于 XX 局机房各个独立区域，互相物理隔离。
外网与互联网逻辑隔离，主要为市人大建议提案网上办理、 XX 局政务公开等应用系统提供网络平台，为市领导及 XX 局各处室提供互联网服务。
外网安全加固措施： WSUS 服务器、瑞星杀毒软件服务器为各联网终端提供系统补丁分发和瑞星杀毒软件管理服务，建立 IPS、防火墙等基本网络安全措施。
内网与外网和互联网物理隔离，为 XX 局日常公文流转、公文处理等信息化系统提供基础网络平台。
EPC工程总承包项目管理办法
EPC工程总承包项目管理办法1 总则1.1 为了提高苏交科集团工程总承包项目的管理水平，促进EPC 工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。
1.2 编制依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）2 术语2.1 EPC工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
2.2 EPC工程总承包合同EPC工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。
2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。
即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。
2.4 采购为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。
2.5 施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。
2.6 分包总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、施工分包。
2.7 试运行根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
3 工程总承包项目管理的内容与程序3.1 管理机构成立工程总承包项目评审委员会，工作委员会为跨部门的非常设机构，成员包括集团内部的勘察设计专家、项目管理专家、施工技术专家、风控和法务专家、财务专家等，专家人选由相关部门推荐，报项目投资部，分管副总裁批准，工作时由项目投资部负责召集。
3.2 职能部门3.2.1 项目发起部门(1)负责项目信息的收集、跟踪、客户维护；(2)负责项目方案策划；(3)完成项目评审流程；(4)组织项目投标，负责合同谈判及签署。
3.2.2 项目评审委员会负责项目评审，对项目策划方案、经济可行性、风险控制措施等进行综合评审，评审结论分为三种：通过、有条件通过和不通过。
(1)通过评审的项目报集团审批；(2)有条件通过的项目在项目合同签署前核对相关条款的落实情况，已落实的按项目通过评审执行，未落实的按项目评审不通过执行，不得签署合同；(3)不通过评审的项目终止。
信息系统管理业务流程
11.1信息系统管理业务流程①②一、业务目标1 经营目标1.1 满足生产经营管理业务需求,提高管理水平、技术水平和市场应变能力,提高核心竞争力;;,①本流程适用于列入股份公司固定资产投资和科技开发项目计划的信息系统建设、运行和维护,有关科技开发项目的立项和经费管理按3.3科技开发费管理业务流程控制;②信息系统业务,根据其特点执行11.1信息系统管理业务流程,但应参见6.1资本支出业务流程;1.3 信息安全规划不当,风险评估缺失,信息安全教育不足,员工安全意识薄弱,导致信息系统风险;1.4 技术方案不合理,业务流程不规范,系统功能不健全,导致系统不能满足业务需求;1.5 基础数据不完整、不准确、不真实,导致系统无法正常投运或计算出错;1.6 项目监管不力,系统建设延误,导致系统不能按期投3.1 侵犯知识产权,导致诉讼及股份公司声誉受到损害;3.2 信息技术控制不符合国家法律、法规、股份公司内部规章制度及上市地证券监管机构有关要求,造成损失;3.3 违反国家和企业会计制度,造成项目资金损失;三、业务流程步骤与控制点1 IT整体层面管理1.1 股份公司建立完善的信息化管理体系,设立ERP指导委员会, 设立信息系统管理部负责股份公司信息化归口管理工作;各分子公司设立信息化领导小组或1.3.1 各级信息管理部门负责编制年度信息化培训计划,经部门负责人审批后,纳入人事部门年度培训计划,并组织落实;1.3.2 各级信息管理部门配合人事部门开展全员信息安全教育和培训,并在信息门户或内部网站发布安全教育培训材料;1.4 风险评估1.4.1 根据中国石油化工股份有限公司信息系统风险评估管理办法,信息系统管理部负责每年对信息系统进行年度综合风险评估,形成风险评估报告,并组织专,划,结合自身生产经营管理的需要,并针对风险评估报告中提出的问题,负责制订本企业的信息安全方案,经分管经理审批后报信息系统管理部备案;1.5.2 依照中国石油化工股份有限公司信息系统安全管理办法规定,各级信息管理部门负责提出本单位的“信息系统关键岗位名录”,其中涉及信息系统安全的关键岗位由信息管理部门确定,涉及业务信息安全的关键岗位由主管业务部门商本单位保密委员会确定;“信息系统关键岗位名录”上的关键岗位人员要与并,管理;各分子公司信息管理部门负责编制年度信息化项目建议计划预案,按规定权限审批后,分别纳入本单位年度投资建议计划、科技开发项目建议计划,上报信息系统管理部和总部相关部门审核;3 项目可行性研究和评审3.1 信息管理部门会同项目责任部门单位委托有资格的单位承担项目可行性研究,并组织专家组对项目可行性研究报告进行评审,专家组对项目需求、目标、技术路线、风险分析、投资与效益、进度、组织落实等提出可行性研究评审意见并签字;,事业部、信息系统管理部和发展计划部审核备案,并纳入股份公司年度投资计划管理;通过可研评审的科技开发项目,由信息系统管理部报科技开发部立项,批准立项的项目,由科技开发部列入年度项目计划;4.2 对批准立项的、投资在500万元及以上的项目,信息系统管理部委托有资格的单位按要求对项目进行总体基础设计,其中投资在2000万元及以上的项目需组织专家组对项目总体基础设计进行评审,专家组对项目需求分析、目标、功能设计、投资概算等提6.1 项目实施单位根据合同技术附件或总体设计进行详细设计,详细设计的形式可根据项目类别的不同自主开发项目、引进试点项目、推广完善项目、基础设施项目采取与项目类别相适应的形式,投资在500万元及以上的项目需由信息管理部门组织人员对项目详细设计进行审查,项目实施单位根据审查意见进一步修改完善深化详细设计;6.2 项目责任部门单位负责项目实施,业务部门组织数据的收集、整理、录入、审核,并进行审查和确认,保证数据的真实、完整和准确;使用、存在问题和整改措施等；根据合同约定填写付款申请,按规定权限审批后办理付款;6.6 信息管理部门组织对系统进行集成测试,形成集成测试评价意见；并根据集成测试评价意见责成项目实施单位进行修改完善;6.7 项目责任部门单位责成项目实施单位负责知识转移,并提交项目相关的技术文档包括用户使用手册、系统维护手册、系统安全和使用授权管理办法、应急处理办法及用户培训教材等资料;7 项目竣工验收项目转资手续,按股份公司内部会计制度及有关规定,经财务部门负责人审核后,进行账务处理;相关会计凭证须经不相容岗位人员稽核;在信息技术项目达到预定的可使用状态时,财务部门应依据有关部门提供的手续,按照股份公司内部会计制度,经部门负责人审核后,暂估入账;相关会计凭证须经不相容岗位人员稽核;7.3 对固定资产投资2000万元及以上的试点项目,通过验收后,信息管理部门组织专家组对项目进行后评价,专家组提出后评价报告并签字;9.1 项目责任部门单位负责对业务流程与系统模型进行适时评价,并根据评价和修正意见,提出应用软件的升级申请,责任部门单位负责人须签字确认;升级申请纳入计划后组织实施;9.2 信息管理部门负责组织对系统软、硬件进行适时评价,并根据评价意见提出系统软、硬件升级申请,信息管理部门负责人须签字确认;升级申请纳入计划后组织实施;四、相关制度目录制度后标号为内控手册配套规章制度汇编目录索引号。
信息安全认证与数据安全管控平台技术方案
账号配置管理系统以管理用户账号的生命周期为核心，并将所发生的管理操作行为最终传播到目录服务和应用系统为结果。账号配置管理系统帮助IT系统维持了一个及时准确的核心用户身份和帐号数据源，这个帐号数据源服务于认证和授权服务平台，最终供应用系统所使用。
而用户管理的生命周期可以通过业务系统发起，也可以由用户通过自服务发起，在经历一些人工或自动化的帐号配置供应和管控工作流程后，最终这些用户的帐号得以创建。而发起这些应用帐号创建的应用系统我们通常称为身份供应的上游系统，这些上游用户帐号的供应者发起了帐号的创建、禁用和销毁等操作，决定了用户帐号的状态。在用户生命周期中还涉及到使用这些用户帐号的应用系统，它们不决定这些帐号的状态，但需要使用这些帐号，甚至需要将这些帐号同步到应用系统的内部，我们把消费使用用户帐号数据的应用系统成为下游应用系统。
能够跟踪用户的登录过程，并使用安全认证策略来提高登录的安全性，如定义允许登录尝试失败的次数，若超过尝试次数，用户即被锁死。
（2）单点登录要求
支持B/S应用的单点登录功能，支持航信业务应用单点登录功能。
提供B/S应用的单点登录功能，支持跨域单点登录。
提供开放的API，支持Java、JavaScript等。
支持授权时进行排斥角色检查
支持基于角色的访问控制
（5）加解密支持要求
基于数字证书提供各种加解密需求
支持SM系列国产加密算法
支持三级密钥管理模式
1.1.2.
1.1.2.1
从用户管理和认证的全流程来看，为保证用户和账号全生命周期的管控和跟踪，完整的用户管理体系建设目标由下面几部分组成：
图3-31用户管理体系建设示意图
提供WEB环境的用户身份管理与注册功能。
提供开放的API，支持Java或WebServices等技术。
计划、统计和信息管理
1 .方案、统计和信息治理1.1 方案、统计报表的编制与传递本标段工程将实行信息化治理,为了满足信息化治理的要求,方案、统计报表将根据治理软件提供的信息编码方法及要求进行编制,信息传递采用网络传输,提高无纸化办公程度,到达高效、便捷、准确的传递目的.(1)工程部设置方案统计机构并配备方案统计人员,负责工程施工的方案统计工作,在方案统计业务方面,接受监理工程师的监督与协调.(2)统计报表数字做到真实、准确,严格根据国家统计法的规定执行.统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效.(3)严格按本合同条款规定的完工工期,本合同?技术条款?规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示,编制施工总进度方案提交发包人和监理人审批.以I ' j -经审批的合同进度方案作为限制本合同工程进度的依据,并依此编制年、季、月进度方案报监理人审批.提交施工总进度方案的同时,按特殊条款规定的格式,向发包人和监理人提交按月的资金流估算表(估算表包括承包人方案可从发包人处得到的全部款额,以供发包人参考).并按发包人和监理人提出修订的要求,在指定的时限内提交修订的资金流估算表.(4)按合同规定的计量方法,按月对已完的质量合格的工程进行准确计量,并在每月末随同月付款申请单,按合同?工程量清单?的工程分项向监理人提交完成I fz \ \ > y v-]工程量月报表和有关计量资料.(5)按相关合同条款要求,及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件.文本文件采用WORD2003,图形文件采用AUTOCADR2007 ,报表及各种形象图表采用EXCEL2003,有关施工进度方案的限制,应用P3网络方案治理软件.方案主要为施工进度方案,以及为实现施工进度方案而所制订的设备、配件、材料等供给方案. 统计报表主要包括工程、质量、平安等统计报表.1.1.1方案的编制、传递与保证编制合理详细的施工进度方案(1)根据限制性工期及业主和监理的要求,编制总的施工进度方案,建立目标工期方案,重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行限制.到达全工程按动态治理来进行限制,最终实现预期的工程进度方案.(2)对总的施工进度方案进行分解,从总进度逐步分解成年方案、季度方案、月方案、周方案直至日方案；实现以日方案保周方案、以周方案保月方案、以月计划保季度方案、以季度方案保年方案、直至以年方案保证最终方案的完成.(3)制定合理的技术方案和工期保证举措,施工中随时跟踪进度实施情况,各部门及时反应信息,由工程技术处协同有关各方对方案进行及时调整.(4)制定各施工队伍的作业进度方案,使各施工队伍都有明确的进度方案目标. 制订及时的供给方案(1)根据施工进度方案,编制人员、设备、配件、材料的供给方案.对于大型设备、较难购置的设备配件必须提前制订方案,以保证及时供给.(2)加工设备、配件、材料等按业主和监理指示的时间制订方案；一般材料、配件按月编制方案.(3)各种供给方案应及时、合理,经过主管领导审批后,按方案及时采购,并建立仓库,储存局部备用材料、配件.(4)根据进度方案的安排,合理组织劳动力进场.方案的传递了 c I \(1)经审批后的书面方案,及时送交有关单位和个人,并作好记录.(,二X 二"尸(2)对方案做好必要的技术交底.(3)在方案的实施过程中,增强监控和信息反应.(4)方案的实施出现偏差,及时予以调整.方案的保证(1)本工程实行工程法施工,工程进度方案的实施是对工程部考核的一项重要内容,并有严格的进度方案目标保证举措和奖惩举措.工程施工前,工程经理须与单位主管签订“责任书〞；同样,按责任划分,工程部各级人员层层签订“责任书〞, 增强治理考核,充分调动全体职工的积极性,从组织和治理制度上保证工程进度按方案实施完成.(2)增强沟通.坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月方案会、每季发动会；参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理；出现情况,及时调整.(3)增强采购的配件、材料等的及时供给和质量限制,人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求,保证人员数量和素质及物资供给不拖施工进度的后腿.(4)做好施工测量、试验检测等效劳工作,增强技术人员的现场巡查,尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查,及时发现、收集施工中存在的问题,通过沟通、分析等及时提出解决问题的举措.1.1.2统计报表的编制与传递统计报表是本合同现场工程经理部掌握工程进展情况和资金运用情况,及时办理工程报款结算的依据,也是监理人、发包人上报上级主管部门和国家统计部门的统计根底资料.■- I ■.7(1)根据业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及治理等需要及时编制各类统计报表.(2)工程将运用P3软件进行工程进度治理,并按业主发布的规划书、P3编码体系说明、P3治理细那么来编制进度方案,在签署协议书后56天内报送监理人审批.(3)工程、质量、平安等统计报表的数据必须及时收集、整理,且保证数据真实、准确,统计报表负责人必须对所提供的报表负责.(,二X 二"尸(4)统计报表及时提供给相关部门和单位,并做好发文登记.1.2施工信息治理1.2.1信息治理的目标通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价,使信息治理系统持续改良,不断完善.信息治理目标：建立一个以业主为中央,根据业主、监理单位、施工单位的合作关系,以信息的传递、审批、汇总为手段,以进度限制、投资(成本)限制、质量平安限制、合同治理、信息治理为目的,结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程工程进行多部门的综合治理系统.信息治理及反应系统如框图图-1、图-2所示.精心整理1.2.2施工工程信息治理的主要内容信息流分类(1)完成合同所需的信息流；(2)完成现场施工准备、编制施工组织设计,解决重大施工方案及采取先进技术方面的信息流；(3)疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流；(4)按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流；承包人施工信息治理系统图-1信息反应系4■意图发布指令报表施工工区 -器 训策层工 发 统计归纳分析信息发布指令 职能部门施工工区 报表反应 收集信息 输出信息 收集、处理信息输出信息执行决藤布指摩布指令发布指令 I I发布指令、输入信息发包人、监理人 信息治理系统(5)指导质量治理,实现质量目标方面的信息流；(6)及时调配工程缺口的专业技术和治理人员,以及技术工人方面的信息流；(7)为解决流动资金、限制工程本钱及经济核算方面的信息流；(8)保证完成工作形象进度及进行网络进度方案限制方面的信息流；(9)施工全过程完成各项技术经济、平安等方面指标情况的信息流；(10)上级主管部门及治理层有关标准、标准、规定等方面的信息流；(11)外部环境、国家政策、行业行情、银行、设计、材料、设备等协作单位方面的信息流.信息治理系统子系统(1)施工活动信息(施工形象进度、完成工程量等)；(2)工程质量信息(分项工程质量检查情况表、竣工质量评定表等)；(3)劳开工资信息(劳动统计及出勤率、劳动生产率及产值等)；(4)机械设备信息(机械完好率和利用率、机械维修情况报表等)；(5)财务及本钱信息(本钱会计报表、标价执行情况分析等)；(6)平安生产信息(工伤频率统计报表、平安举措执行分析等)；(7)其它信息(如文明施工信息、环保举措实施信息等).1.2.3信息治理举措" c 1(1)对相关人员进行培训,使其了解信息治理特点,理解信息治理的主要内容. (,二X 二"尸(2)为使信息网络统一规划,形成制度并使之标准化,工程指挥长必须高度重视,亲自过问,从人力、物力、财力上给予支持和帮助.(3)确定并实施信息收集方法,包括信息的来源(内部或外部信息,也可以是口头的或书面的)、收集的频次和对信息的分析评价.(4)增强合同治理,重点是对合同条款的履行及变化情况的处理, 资料的收集; 增强统计治理,及时编制和报送统计报表；增强沟通交流,从多方面、多渠道有效地收集各种信息.(5)及时进行调查、整理分析各种信息.充分利用各种信息,及时反应到有关的人员、部门和场所,使之得到改良提升的时机.精心整理1.3计算机信息治理1.3.1计算机信息治理系统组成计算机信息治理系统是收集施工中进度、质量、平安、资源、合同、变更、采购、图纸及往来文档等数据资料,并对其进行汇总提炼,为各级治理者、决策者提供依据的系统.我局作为国家特级施工企业,在施工信息化治理已积累了十分丰富的经验.根据工程的特点,本施工信息化治理系统其主要的功能模块拟由进度、资源、本钱治理模块；合同、结算限制模块；图纸、文档资料限制模块；质量平安管理模块等四大模块组成.本信息化治理系统为了有良好的兼容性,并能充分进行数据共享,进度、资源、本钱治理系统,合同结算限制系统；质量平安治理模块由专业的“混凝土浇筑仓面治理系统〞和Office办公软件组成.计算机信息治理的目标就是对工程施工建设全过程,采用现代科技手段,应用计算机对工程信息进行治理, 利用计算机治理网络进行内部信息流通,通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获得工程建设信息.以便对工程施工中出现的问题,及时采取举措,解决问题.1.3.2计算机硬件一为保证施工信息治理系统的正常动转,本工程信息治理系统硬件将满足工程表要求.J J二11.3.3计算机软件〔,二X 二"尸所有电脑均采用Windows操作系统,P3采用网络版和单机版,仓成治理系统两套〔含8个仓面记录器〕及“施工信息治理系统〞应用软件假设干.P3方案录入人员：人数1~3名,主要由工程技术部门技术人员担任.能灵活运用P3软件,主要负责方案编制、资源加载、方案调整,结算合同信息录入等,按发包人和监理人要求提供的所需信息.仓面治理系统录入人员,平安信息系统录入人员：仓面治理系统录入人员由质量治理部质检人员但任,平安信息系统录入人员由平安治理部专职平安员担任.主要负责质量信息、平安信息的资料录入,并为业主、监理提供所需信息.1.4竣工资料及施工记录的移交1.4.1竣工资料及施工记录的收集、整理和编制原那么(1)分部工程一般在完工后半年内应完成竣工资料的验收及移交工作.(2)竣工资料是记录施工过程中的各项活动的总和,资料应真实、详尽,不得人为改动.(3)竣工资料的整理、收集是整个施工过程的资料积累,在施工过程中应制定详细的施工方案并保证按方案实施.1.4.2竣工资料的主要内容(1)工程实施概况和大事记.(2)已完工程移交清单(包括工程设备).(3)永久工程竣工图.(4)工程验收及质量评定资料.(5)质量保证资料.(6)列入保修期继续施工的尾工工程工程清单.(7)未完成的缺陷修复清单.(8)施工期的观测资料.(9)发包人和监理人指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录(含图片和录象资料)以及其它应补充的完工资料.1.4.3竣工验收的程序竣工验收程序如下列图所示。
工程项目管理信息化方案
工程项目管理信息化方案
在当今社会，工程项目管理信息化已经成为提高工程项目管理效率和效益的必然趋势。
随着信息技术的迅猛发展，各类工程项目管理软件的出现，为工程项目管理工作提供了极大的便利。
那么，在实施工程项目管理信息化方案时，应该注意哪些关键点呢？
首先，工程项目管理信息化方案的设计应该从项目的整体性出发，综合考虑项目的规模、复杂度、时限等因素，确定合适的软件和硬件平台。
其次，对于不同类型的工程项目，需要有定制化的信息化方案，以满足项目管理的实际需求。
另外，在选取项目管理软件时，需要考虑软件的功能性、易用性、扩展性等方面，确保能够有效支持项目管理的各个环节。
另外，信息化方案的实施过程中，需要充分考虑人员培训和技术支持等方面的工作，确保项目团队能够熟练掌握新系统的使用方法。
此外，要加强信息系统的安全性和稳定性管理，确保项目管理信息的保密性和完整性。
总之，工程项目管理信息化方案的设计和实施需要有系统性、针对性和持续性，只有这样才能实现工程项目管理信息化的有效运作，提高工程项目管理的效率和效益。
通过信息技术的应用，实现工程项目管理的优化和升级，为建设出更高质量的工程项目提供有力支持。
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管理信息系统规划示例文档
{ xx公司产品管理系统}机构公开信息版本历史目录0. 文档介绍 ........................................................................................... 错误！未定义书签。
0.1文档目的 ..................................................................................... 错误！未定义书签。
0.2文档范围 ..................................................................................... 错误！未定义书签。
0.3读者对象 ..................................................................................... 错误！未定义书签。
0.4参考文献 ..................................................................................... 错误！未定义书签。
0.5术语与缩写解释 (4)1. 产品介绍 (4)1.1产品定义 (4)1.2产品开发背景 (4)1.3产品主要功能和特色 (5)1.4产品范围 ..................................................................................... 错误！未定义书签。
2. 市场概述 ........................................................................................... 错误！未定义书签。
铁路项目施工期间信息化建设
1.1 信息化建设应用总体思路以信息技术为引领，建设数字**一体化平台，通过应用项目管理系统(协同管理子系统、项目管理子系统、隧道施工子系统、自采砂石料场管理系统)、视频监控系统、灾害监测系统、应急救援系统，建立**铁路建设管理信息系统，实现系统集成、流程再造、智能管控，不断提高数据采集、分析、反馈自动化水平，加强现场管控，开展隧道施工BIM应用，为项目管理和决策提供更加坚实的支撑。
在施工建造阶段，在设计单位交付的施工图BIM模型基础上，利用BIM技术进行施工组织管理，提高精细化施工管理水平；同时，设计和施工阶段的BIM 成果还可延伸到工程的运营阶段，最大化地发挥工程信息的价值，提高工程整体质量和效益。
施工阶段主要有BIM 模型深化设计、施工组织(方案)模拟、场地规划、施工工艺工法模拟等应用，集成**铁路建设管理信息系统中相关进度、质量、安全、投资、物资、机械设备等业务数据，并在竣工时交付相关数据。
1.2 信息化管理目的根据国家、国铁集团、发包人关于铁路工程信息化的有关要求，依据“统一规划、分步实施、力求实效、创新优化”的工作思路，依托现有铁路工程管理平台功能，按照“一平台五系统”的总体目标建设**铁路建设信息管理系统，具体如下:(1)建设铁路工程管理全业务、全局性的工程调度指挥系统。
(2)建设全专业、全过程铁路工程项目管理应用系统。
(3)建立项目应急救援系统，并接入发包人提供的系统接口，纳入发包人**应急救援系统，实现应急指挥一张图，实现突发事件应急指挥可视化、数字化、协同化。
(4)建立项目建设过程在线监控、数据汇集和分析的视频监控系统，并接入发包人视频监控系统。
(5)建立项目灾害监测系统，实现灾害风险精准判识、综合分析和预警，并接入发包人**铁路灾害监测系统。
(6)按照发包人相关要求配合建设项目数字**一体化平台，接入发包人数字**一体化平台，接受发包人统一管理，在承包范围内为**铁路项目建设提供基础平台服务、全域数据服务、大数据服务、人工智能服务、BIM 服务、GIS服务及北斗定位服务等。
信息化项目运维技术方案-标准模板
1.项目概述XX信息化项目的设备系统从开始建设到现在为止，设备运行时间均已超过3年，甚至有80%的设备系统运行时间已超过9年，都已到了故障高发期，系统运行维护任务异常艰巨。
1.1系统维护的必要性长期以来，各级建设方对安防监控系统及指挥中心的建设，都是重硬件轻软件，重建设轻运营，维护工作不受重视，致使很多安防系统设备投入使用后在线率低，损坏率高，原因不外乎以下几点。
管理部门对安防系统维护工作重视程度不够，认为没必要投入太多的人力、物力及财力，因而在管理过程中忽略对安防系统设施的管理，导致系统的后期管理和维护跟不上。
其次是没有一个完备的、有计划性的安防设备维护实施方案。
治安安防设备数量较大，设备的维护是一项艰巨而重要的工作，这些安防设备分类并制定出维护方案，把复杂繁琐的工作变得条理化，明确化。
当某个设备出现故障时，专业技术员可以很快调出这个设备的相关技术参数、性能指标等相关资料，并采取针对性的维护措施，有效的提高设备的维护效率。
第三是安防设备的采购中过多的考虑了设备的性价比而忽视了安防系统及设备后期的维护和保养。
安防设备品牌过多、产品供应商过多，厂家售后保障措施不到位等等原因，导致安防设备使用一段时间后，设备故障不断、损坏率不断攀升，最终不得不对原有设备进行大面积更新，出现重复投资、浪费严重的现象。
1.2系统维护的重要性由于在安防系统设备的采购中过多的考虑了设备的性价比而忽视了系统及设备后期的长期稳定、维护和保养。
安防系统相当庞大，依赖各个品牌的相应部分设备集成而来，各个品牌链接与质量等方面均可影响到安防系统的正常使用寿命。
也可以这样理解由于设备品牌过多，产品供应商过多，厂家售后保障措施参差不一等等原因，导致安防系统在过保以后，设备故障不断、损坏率不断攀升。
安防系统的不同故障，容易导致安全隐患，重建系统费用过高。
由于安防产品多数是以系统的形式呈现给用户，其安装和后期维护都需要专业人员，一般用户方难以有齐备的专业人才进行维护。
信息化项目承包单位管理制度
信息化项目承包单位管理制度
首先，信息化项目承包单位管理制度包括了对承包单位的组织架构和职责分工的规定。
这些规定明确了项目管理层、技术团队、质量控制人员等在项目中的职责和权限，确保各个岗位之间的协作和配合。
其次，管理制度还涉及到项目立项和规划阶段的程序和要求。
这包括了项目立项申请、可行性研究报告编制、项目计划制定等流程的规定，确保项目在开始阶段就有清晰的目标和路径，并且能够得到领导层的支持和认可。
第三，制度也会涉及到对于项目实施阶段的管理要求。
这包括了项目进度控制、质量管理、风险管理、成本控制等方面的规定，确保项目能够按时按质地完成，并且在整个实施过程中能够及时发现和解决问题。
此外，管理制度还会包括对于项目验收和交付阶段的规定。
这些规定会涉及到验收标准、验收程序、交付文件的整理和归档等，以确保项目能够顺利地移交给最终用户并且能够得到用户的认可和接受。
最后，管理制度还会包括对于项目后期运维和维护的要求。
这些规定会涉及到系统维护、技术支持、故障处理等方面的要求，以确保项目能够持续稳定地运行并且能够满足用户的需求。
总的来说，信息化项目承包单位管理制度是为了规范和指导承包单位在信息化项目中的各项活动而制定的一系列制度和程序。
这些制度涵盖了项目的各个阶段和各个方面，旨在确保项目能够顺利进行并且能够达到预期的效果。
智慧工地实名制通道门禁管理系统设计方案
产品介绍
1-8 面部识别机
产品特点： 采用ZKFace最新超高速面部设别算法 高分辨率红外和彩色双摄像头。 4.3寸电容触摸屏，操作方便，界面简洁时尚。 常智用慧小6个区功云服能务键平，台可整用体解户决自方定案义智慧。小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案 红外光学系统，对环境适应强，夜间亦可比对识别。 标配TCP/IP通讯方式，可支持跨网段跨网关连接。 可外接定时响铃。 最大可实现3000张面部，不分组轻松比对。 标配简单门禁功能（门磁、出门开关、控锁、wiegand输出）。 卡验证和面部识别相结合，解决单个生物识别应用的局限行 胡须、眼镜、刘海等覆盖物，自然表情、夸张表情均可比对。 百傲瑞达一卡通平台软件统一管理。
1-3 信息化对比
信息化
传统
由于传统的施工现场管理具有 劳动密集和管理粗放特性，因而运
在线了解工程实时情况，效率高
监管 效率
管理上费耗人力与财力，效率 低
转效率低智下慧小，区施云工服阶务段平台的整现体场解管决理方案智慧小区借云服助务设平备台实整时体解监决控方，案危智险慧小性区低云服务平安 监台全 控整体解决人方案工检测危险区域，危险性高
背景概述
1-2 现状分析
1.外来人员随意进出，人员难管理
2.工人人生、财产安全得不到保障
智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案
3. 安全隐患多，排查效率低
4.手工考勤效率低下，劳资纠纷频繁发生 5.相关实时数据无法统计，劳务安监部门无法有效监管
背景概述
简单性方便快捷可靠性灵活性多用性智慧工地实名制系统功能14建设意义1监管科学化规范化2高效采集施工现场的实时数据为管理者提供依据3打通沟通壁垒提高各级人员信息互通共享4整体性应急预案快速反应减少损失5重要数据存储回溯为业主提供可追溯性依据6第三方监测数据效率更高7人员监管调度保证员工安全智慧工地实名制产品应用15产品应用应用领域应用领域工厂建筑工地煤矿区交通隧道智慧工地实名制产品应用16实景应用中国十七治作为世界知名的承包商施工足迹遍及世界几十个国家和地区先后承建了芜湖海螺大厦蚌埠金融中心中冶雨韵阁科威特奥林匹亚大厦科威特石油学院等一批标志性工程还承担了包括马钢宝钢武钢莱钢等国家主要钢铁工业的建设任务
BIM 概述
BIM 概述1.1 BIM 基本概念1.1.1 BIM 的定义BIM 是Building Information Modeling（建筑信息模型）的简称，是由美国佐治亚理工大学建筑与计算机专业的查克·伊斯曼（Chuck Eastman）教授于20 世纪70 年代提出的一个概念。
BIM 的概念主要体现在“信息”上，BIM 并不是单纯的建筑模型，建筑模型的概念很早就有了，BIM 里所包含的“信息”意味着建筑中每个构件里会有其信息数据并包含在模型中，这就是BIM 的优势。
例如一栋建筑中某个地方用的混凝土材料，根据这种材料的物理性质、化学性质就可以进行后续的能量、采光、损耗等的分析，所以BIM的核心是“信息”。
所谓BIM 就是以建筑工程项目的各项目相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。
简单来讲，BIM 相当于建筑的DNA，用一个例子来说明：我们在CAD 中绘制的墙体只是两根简单的线条，而在BIM 中如果要绘制一面墙，首先需要设置墙的结构层。
比如结构层用的混凝土空心砌块，然后是找平层，接下来是水泥砂浆找平，然后还需要保温层，最后还有一层装饰面层。
即在BIM 中绘制墙之前会将其每一层的材料信息都设置出来，设置好之后绘制出来的是一个“真实材质”的墙，可以提取出各部分材质的用量，进而扩展到整个工程，如后续采光、环保等方面的分析。
因此，BIM 就相当于建筑的DNA，它具有整个工程内部所有的信息数据。
单纯的建筑建模有很多软件都可以实现，而一个不具有信息数据的三维模型是无法提取用量以及进行后续分析的，而这一点BIM 技术可以实现。
从理念上说，BIM 试图将建筑项目的所有信息纳入一个三维的数字化模型中。
这个模型不是静态的，而是随着建筑全生命周期的不断发展而逐步演进，前期方案、设计、项目施工、建后维护、运营管理等各个阶段的信息都可以不断集成到模型中。
因此，可以说BIM 模型就是真实建筑物在计算机中的数字化记录。
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写在前边：技术人员写技术方案、规划方案都很头疼，本文档主要用于技术人员之间的沟通交流，让一些初学者知道一般方案里面都有哪些内容，官话套话应该怎么写，核心内容应该怎么写，需要考虑哪些方面，无其他方面考虑，里面的地名、公司名、实体名等信息都是虚构的，如果侵犯了您的权益，请同我联系。
XXXX科技股份有限公司承包信息管理系统技术方案版本<1.1>文档编号：当前版本： 1.1修改日期：2019-03-24作者：张三、李四目录`1 文档概述 (4)1.1 目的 (4)1.2 范围 (4)1.3 名词库 (4)2 背景分析 (5)2.1 信息化管理现状 (5)2.2 管理系统的必要性 (5)3 总体规划 (6)3.1 建设目标 (6)3.2 建设原则 (6)3.3 建设内容 (7)3.3.1 应用系统 (7)3.3.2 硬件系统 (7)3.3.3 安全系统 (7)3.3.4 运维体系建设 (8)3.4 预期效果 (9)3.5 可行性分析 (9)4 方案设计 (9)4.1 设计原则 (10)4.1.1 标准化原则 (10)4.1.2 可扩展性原则 (10)4.1.3 易用性原则 (10)4.1.4 可靠性原则 (11)4.1.5 可用性原则 (11)4.1.6 可移植性及可管理性原则 (11)4.1.7 可维护性原则 (11)4.1.8 安全性原则 (12)4.2 业务功能设计 (12)4.2.1 业务功能框架图 (12)4.2.2 农户信息管理 (12)4.2.3 承包合同管理 (13)4.2.4 流转信息管理 (13)4.2.5 权证登记簿管理 (14)4.2.6 经营权证管理 (14)4.2.7 编号统计管理 (15)4.2.8 仲裁管理 (16)4.3 数据架构 (17)4.3.1 设计要点 (17)4.3.2 数据物理分布 (18)4.4 应用架构 (19)4.4.1 逻辑架构图 (19)4.4.2 应用架构图 (19)4.5 技术选型 (20)4.5.1 基本技术架构 (20)4.5.2 技术要求 (20)4.5.3 设计要点 (20)4.6 系统优势设计 (22)4.6.1 GIS管理 (22)4.6.2 GPS数据采集 (22)5 网络设计 (23)6 安全设计 (23)7 负载分析 (23)8 预算建设 (25)8.1 硬件规格 (25)8.1.1 设备清单 (25)8.2 软件规格 (25)8.2.1 系统软件清单 (25)8.3 手持GPS设备 (26)8.4 应用系统开发 (26)8.5 总体预算 (26)前言历年来，我公司一直高度重视信息管理工作的稳步推荐和进行。
为了响应中共中央、国务院号召精神，我公司高瞻远瞩，决定通过信息化手段实现承包信息的管理，将此工作推上一个新的阶段。
1 文档概述1.1 目的本文档为XXXX科技股份有限公司根据我公司提高信息管理工作信息化程度的要求，进行详细分析和设计，同时充分考虑现有系统环境，完成的规划方案，为系统的后续实施建设工作作为技术指导。
1.2 范围本文档适用于我公司相关领导及XXXX科技股份有限公司公司相关参与人员。
1.3 名词库本文中术语及其相应关系简单描述如下：市：我公司XXXX科技股份有限公司公司：XXXX科技股份有限公司管理系统：我公司信息管理系统2 背景分析2.1 信息化管理现状信息化建设随着全国政府机关信息化工作的推动而向前发展，经过各级干部的共同努力，目前在主要信息化建设方面取得了一定的成绩。
全系统加快信息化建设步伐，各单位开拓创新，真抓实干，市级信息化建设取得了一定成绩。
总体而言，目前我市信息化建设取得了较大的进展，全系统在信息化装备、基础设施等方面已具备一定基础，在解决信息化建设的资金问题上，近年来全系统投入大量人力、物力、财力，为信息化建设实现跨越式发展奠定了重要基础。
而目前的承包信息的信息化管理工作基本处于在单机版软件或基于C/S结构的应用系统。
系统业务功能单薄，与“科学化、精细化管理”的要求差距很大；技术上架构落后，较难实现全市大集中应用。
此外，全市基础数据分散在多个的“信息孤岛”之间，无法进行很好地利用，监控能力薄弱。
因此建设“信息管理系统”，已经势在必行。
2.2 管理系统的必要性为了进一步提高农业现代化经营水平，促进二三产业发展为目标，多形式、多主体，积极稳妥、规范有序地推进。
抓好承包经营权的确权、登记和发证工作，建立起市、区市、镇或街道、村庄四级承包经营权流转信息服务体系。
建设一个安全、易用、高效、高度信息化的“信息管理系统”是保证此项工作迈上一个新台阶的必由之路。
3 总体规划3.1 建设目标当前的信息化建设水平已经无法满足信息管理的要求。
管理系统的建设目标是实现流转的全面信息化管理，实现信息的登记、变更、流转等各个环节的信息化记录。
提供对历史信息的查询、报表、分析等功能，便于对信息的进一步监控管理。
3.2 建设原则管理系统建设应当在市的统一领导下，统一规划，统一标准，综合考虑各方面的实际情况，按照一体化的指导思想，全面实施。
按照管理系统的总体目标，根据日常工作的实际需要，按照轻重缓急，将不同阶段的重要问题，分解为若干阶段性的任务，分步骤地集中力量加以解决，切实提XXXX科技股份有限公司息管理工作的效率和质量。
牢牢把握住用信息技术为工作服务这一核心，在多年信息化建设的基础上进行完善，对核心系统和其他应用系统进行优势互补、资源整合，增加相互之间的兼容性，尽可能充分用好现有资源，以降低管理成本成本、提高工作效率为出发点，满足管理工作的需要，同时根据新的要求，在整合的基础上不断拓展、完善和提升。
借鉴先进的科学管理办法，全面建立起项目管理制度，确保管理系统的建设质量；同时还要建立信息化管理的责任制，按照新理念、采用新办法、依靠新技术手段，加强信息系统的运营管理，完善安全措施，确保信息系统的安全运行和功能的充分发挥。
3.3 建设内容3.3.1 应用系统管理系统的应用系统建设是整个系统建设的核心部分，需要根据的特点进行制定业务应用系统的建设。
其他地市的成功软件产品可以作以参考利用，而要根据满足的自身特点，建设适合使用的应用系统。
3.3.2 硬件系统硬件系统的建设坚持一体化原则，做到规范化、科学化配置与管理，并符合充分满足需求、可扩展性、按功能统一集中和集中管理的要求。
为加强硬件设备的合理配备和统筹利用，管理系统的硬件配置分区，即：业务处理区、在线分析区、存储系统区、数据交换区、网络区、安全区、系统管理区和输入输出区。
并按照八个分区根据需求分别配备设备，以避免硬件设备的闲置与浪费。
客户端的普通个人计算机配置以满足能够运行应用系统为原则；打印设备按前台业务窗口人手一套，其他岗位集中打印管理的原则配置。
3.3.3 安全系统1. 管理所面临的安全风险来自内部或外部的黑客针对网络基础设施、主机系统和应用服务的各种攻击，造成网络或系统瘫痪、信息泄密、数据被篡改等。
⏹来自内部人员（合法用户）滥用权力，有意犯罪，越权访问机密信息，或者恶意篡改数据等。
⏹来自有害信息（如病毒等）的传播等。
⏹来自系统软硬件故障造成的服务中止或者数据丢失。
⏹来自自然灾害或战争造成的物理破坏等。
⏹其他安全风险。
2. 安全体系的要素管理系统安全体系建设包括三个方面：安全策略、安全管理和安全技术。
根据上述三个方面的内容，信息系统安全解决方案不仅仅包含各种安全产品和技术，而是要建立一个策略、技术和管理三位一体、目标一致的信息安全体系。
3. 安全体系的基本框架根据对管理系统安全项目不同方面的需求分析，在信息系统将建立一整套完善的安全体系。
包括安全管理体系和具体技术产品的技术体系。
通过两个体系的建立，可以对信息系统的所有信息资产进行安全的管理和安全的技术保护。
同时通过多层次、多角度的安全管理和产品部署，覆盖从物理环境、网络层、系统层、数据库层、应用层和组织管理信息安全的所有方面。
4. 信息安全体系的实现策略整个信息安全体系的建设包括软件平台层安全、应用系统层安全需求与措施、网络平台的安全以及物理和环境的安全等内容。
3.3.4 运维体系建设通过运行维护组织、运行维护流程、运行维护制度、技术支持平台和运行维护队伍等的建立，完成管理系统运行维护支持体系建设，全面保障信息系统高效、稳定、安全运行。
3.4 预期效果通过管理系统的建设，可以全面推进我市信息管理工作的信息化建设，对我市经济建设和社会发展产生积极重要的作用。
1. 保证信息管理工作有序进行2. 增强信息化为宏观决策提供支持的能力3. 创建公平、公正、公开的信息管理环境4. 为承包者提供优良的服务5. 降低管理成本，提高管理工作效率6. 加强内部监控，促进廉政建设7. 巩固承包管理成果，提高内部管理水平3.5 可行性分析近年来我单位信息化建设取得了实质性的进展。
各级机关普遍从适应信息时代要求，提XXXX科技股份有限公司息管理质量，提升服务水平的角度，大力加强了信息化建设。
全系统在信息化设备、基础设施等方面已具备一定基础：这些成绩为管理系统的顺利建设奠定了重要基础。
同时管理系统方案符合中共中央、国务院对承包信息化管理的总体要求。
4 方案设计本节内容主要针对管理系统进行功能、数据、技术三个基础架构进行设计和论证。
4.1 设计原则4.1.1 标准化原则管理系统的设计要遵循市相关信息化系统建设的统一标准。
4.1.2 可扩展性原则可扩展性是指系统具有适应业务需求变化的能力，当管理系统新增业务功能或现有业务功能改变时（业务流程变化、代码改变、界面的改变等），不可避免将带来系统的改变，好的系统应在系统构架上考虑能以尽量少的代价适应这种变化，应尽可能的保证业务变化造成的影响局部化。
4.1.3 易用性原则易用性是指系统易于使用的程度，主要有以下几方面：系统所有的业务功能界面风格和操作流程一致；业务表单尽量做到所见即所得；信息录入能够完全通过键盘完成；界面美观、简洁、高效；界面各部件的布局应该保持合理性和一致性；在前端还应提供一些智能化的校验功能；提供友好联机的帮助信息，对各种状态和操作结果进行及时的反馈和提示。
4.1.4 可靠性原则系统应保证在正常情况下和极端情况下业务逻辑的正确性。
包括无单点故障，系统应不受任何单点故障的影响；故障恢复，系统应能够在一小时内从故障中恢复。
灾难恢复，当灾难被发布后（being declared），核心系统应在一个工作日内恢复。
4.1.5 可用性原则系统应充分考虑基础安全、网络、硬件平台故障的可能性，采用双机热备或集群方式，满足7×24小时可以使用，系统的日常维护如版本升级等也不应影响系统运行。
4.1.6 可移植性及可管理性原则可移植性是指应用系统的平台无关性。