软件开发安全管理办法
计算机软硬件开发公司经营管理办法
计算机软硬件开发公司经营管理办法第一章总则第一条为规范计算机软硬件开发公司的经营管理，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条公司的经营管理活动应遵循合法、诚信、创新、高效的原则，以满足客户需求为导向，不断提升公司的核心竞争力。
第三条本办法适用于公司的全体员工和各项经营管理活动。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理、各职能部门等组织机构。
董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
总经理负责公司的日常经营管理工作，对董事会负责。
各职能部门按照职责分工，协同配合，共同完成公司的各项经营管理任务。
第五条董事会职责：（一）制定公司的发展战略和重大决策；（二）审议批准公司的年度经营计划和预算；（三）聘任和解聘公司总经理等高级管理人员；（四）监督公司的经营管理活动，确保公司合法合规经营。
第六条总经理职责：（一）组织实施董事会制定的发展战略和重大决策；（二）制定公司的年度经营计划和预算，并组织实施；（三）领导公司的日常经营管理工作，协调各职能部门的工作；（四）负责公司的人力资源管理、财务管理、市场营销等工作。
第七条各职能部门职责：（一）研发部门：负责计算机软硬件产品的研发、技术创新和产品升级。
（二）生产部门：负责计算机软硬件产品的生产、质量控制和售后服务。
（三）市场营销部门：负责公司产品的市场推广、销售和客户服务。
（四）人力资源部门：负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。
（五）财务管理部门：负责公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第三章人力资源管理第八条公司坚持以人为本的管理理念，重视人才的引进、培养和使用。
第九条招聘与选拔：（一）根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，明确招聘需求和岗位要求。
（二）通过多种渠道招聘人才，包括校园招聘、社会招聘、猎头招聘等。
（三）建立科学的选拔机制，采用面试、笔试、技能测试等方式，选拔符合岗位要求的人才。
软件开发管理办法
软件开发管理办法软件开发是一项复杂而关键的任务，而有效的软件开发管理办法可以帮助组织确保项目的高质量和成功交付。
本文将介绍几个关键的软件开发管理措施，以帮助您有效地管理和监督软件开发项目。
1. 需求分析和规划在软件开发的早期阶段，进行详细的需求分析和规划是至关重要的。
这包括与客户和利益相关者进行深入的讨论，以确保对项目的需求有清晰而一致的了解。
建立一个项目任务清单，并明确每个任务的优先级和时间表，以确保开发团队和客户都明白要求。
2. 项目团队的组建选择合适的团队成员对于项目的成功至关重要。
建立一个跨职能的团队，包括软件开发人员、测试人员、项目经理和质量保障人员等。
每个成员应具备相关的经验和技能，并能够与其他团队成员有效地合作。
3. 项目计划和跟踪制定一个详细的项目计划，将整个软件开发过程划分为各个可管理的阶段和任务。
每个任务都应设定明确的目标和时间表，并进行适时的跟踪和检查。
这有助于识别潜在的延误和问题，并及时采取纠正措施。
4. 风险管理软件开发项目中存在许多风险，如技术风险、人员变动、需求变更等。
建立风险管理计划，对可能发生的风险进行评估和控制。
明确每个风险的潜在影响和应对措施，并监测其实施和效果。
5. 质量保证质量保证是软件开发过程中不可或缺的一部分。
确保在项目的每个阶段都有适当的测试和质量控制措施。
包括代码审查、单元测试、系统测试等。
在项目交付之前，进行全面的测试和有效的质量评估。
6. 沟通与合作开发团队内部和团队与利益相关者之间的沟通至关重要。
建立定期的进展报告和沟通渠道，确保及时共享项目信息和解决问题。
有效的沟通有助于保持所有人的明确目标，并促进合作与协作。
7. 变更管理在软件开发过程中，需求的变更是常见的。
建立一个有效的变更管理流程，以确保变更是经过评估和批准的，并能及时地与利益相关者进行共享。
变更管理有助于减少对项目进度和质量的不良影响。
8. 知识管理软件开发过程中产生的知识和经验对于未来的项目也是宝贵的资源。
软件项目的研发风险管理及其预防控制措施（一）
软件项目的研发风险管理及其预防控制措施（一）摘要：在项目的建设过程中，风险几乎无处不在。
如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。
本文在自己多年软件项目工程经验的基础上，整理出软件项目经常遇到的一些风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。
关键词：软件项目常见风险预防措施在项目的建设过程中，风险几乎无处不在(约定：本文谈到的风险，专指给项目带来不利影响的风险)。
如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。
一个项目有可以预料的(包括已知的)风险和不可预料的风险，以下作者总结自己多年的软件项目工程经验，整理出软件项目经常遇到的15种可预料的(包括已知的)风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。
(1)合同风险签订的合同不科学、不严谨，项目边界和各方面责任界定不清等是影响项目成败的重大因素之一。
预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。
(2)需求变更风险需求变更是软件项目经常发生的事情。
一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损(实际上项目建设方也面临巨大的风险)。
预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。
(3)沟通不良风险项目组与项目各干系方沟通不良是影响项目顺利进展的一个非常重要的因素。
预防这种风险的办法是项目建设之初就和项目各干系方约定好沟通的渠道和方式、项目建设过程中多和项目各干系方交流和沟通、注意培养和锻炼自身的沟通技巧。
(4)缺乏领导支持风险上层领导的支持是项目获得资源(包括人力资源、财力资源和物料资源等)的有效保障，也是项目遇到困难时项目组最强有力的“后台支撑”。
软件开发管理办法
1目的和范围本管理总则规定本公司软件研制管理所遵循的原则和方法，冃的是通过加强开发管理达到如下结果。
1）提高软件质量和每一个项目开发过程的可控性。
2）优化开发资源结构，提高工作效率。
3）优化公司软件管理使产晶尽早实现一体化，结构化。
4）通过良好的管理规范和结构使参与人员养成良好的工作索质。
5）引导和纽织员工向规范化管理看齐，以使公司尽早实现国际人证。
本条例适用于质量管理组织、部门经理、项冃经理等管理人员、系统分析员、系统设计和程序编码人。
2引用文件和术语•GB/T11457-1995软件工程术沿。
•GB/T 16260-1996信息技术、软件产品评价、质量特性及其使用指南。
3定义木篇术语尽就使用标准术语（GB/T11457-1995）,另外还对木公司软件管理有如卜•术语说明：3・4决策层由公司管理领导小组负责批准软件开发项目的立项。
3.2管理层由主管总经理、部门经理、质最管理员、项H经理、及有关的技术人员依据项目管理有关规定和各自的职能，协作完成。
3.3设计层山系统工程师以及系统分析员组成。
3.4实施层由软件开发技术人员纽成的编码调试队伍。
3.5全开发型一个独立的软件开发项目：例如调度命令票的开发，用户提岀的调度MIS系统的开发。
3.6增加功能型在本公司现冇某软件系统的基础上新增加一个独立的功能。
3.7功能完善型将木公司软件系统的已冇功能完善。
如调度MIS系统中的电网计算程序中添加图形示意界而，以方便用户。
3.8查错测试型对本公司的软件系统某种不止常现線进行跟踪査错，找出错谋根源。
3.9个体软件过程（psp）是--种可以用于控制、管理和改进个人工作方式的自我改善过程，是一•个软件过程框架。
3.10软件的可靠性请参看DB/T 16260-1996 “信息技术软件产品评价质量特性及其使用指■南”附录A “质疑子特性”3.11软件的安全性请参看DB/T 16260-1996 “信息技术软件产品评价质址特性及其使用指南”附录A “质量子特性”。
软件开发质量管理办法
软件开发质量管理办法1. 引言本文档旨在制定软件开发质量管理办法，以确保软件开发过程中的质量控制和管理工作能够得到有效执行。
2. 质量管理目标本质量管理办法的目标在于：- 提高软件产品的质量- 加强软件开发过程的控制- 减少软件缺陷数量- 提高软件开发团队的协同效能3. 质量管理原则为了实现质量管理的目标，以下是我们的质量管理原则：- 规范化：确保软件开发过程符合相关规范和标准。
- 过程控制：建立有效的软件开发过程控制机制，确保每一个开发阶段都能按照要求进行。
- 质量意识：加强软件开发团队成员的质量意识，强调每个成员对质量的责任。
- 持续改进：定期评估软件开发质量管理工作，并根据评估结果进行持续改进。
4. 质量管理流程本质量管理办法包括以下主要流程：4.1 质量计划在软件开发项目启动前，制定质量计划，明确质量目标、质量评估方法和质量控制措施。
4.2 质量要求分析根据软件需求和用户期望，对软件功能和性能的质量要求进行分析，为后续开发工作提供准确的依据。
4.3 质量控制在软件开发过程中，制定严格的质量控制标准，监督开发过程的合规性。
包括代码审查、单元测试、集成测试等。
4.4 缺陷管理建立缺陷管理机制，及时记录和跟踪软件开发过程中出现的缺陷，并采取相应的纠正和预防措施。
4.5 质量评估对软件开发过程和软件产品进行定期评估，及时发现和解决存在的质量问题，并通过持续改进提高质量水平。
5. 质量管理责任质量管理是全体软件开发团队成员的责任，包括但不限于以下方面：- 项目经理负责制定和执行质量计划，并监督质量管理工作的实施情况。
- 开发人员负责按照规范和标准完成开发任务，并积极参与质量管理活动。
- 测试人员负责进行质量控制和缺陷管理工作，确保软件质量符合要求。
- 领导层负责对质量管理工作进行监督和指导，提供必要的支持和资源。
6. 附则本文档的制定、执行和修改，应符合公司相关规定和流程。
以上是针对软件开发质量管理办法的简要介绍，具体的细节和实施细则可以根据具体项目的需求进行进一步补充和调整。
软件工程、项目研发管理办法
软件工程、项目研发管理办法
1目的
本办法规定了公司所承接的不同规模的软件项目开发流程，说明项目的各个阶段之间的研发结果，以及执行各阶段任务时的要求及相关模板、功能，研发部门的职责，说明了各阶段完成的标志和标准，是研发项目组推进项目检查项目工作的核心办法。
本办法是作为项目配置管理、质量管理、测试管理办法的基础性文件，其它相关办法按照此办法规定的流程及要求进一步拓展、深化项目相关其它环节的管理规范。
2适用范围
本办法适用于以下情况：
●公司所承接的不同规模的软件开发类项目；
●公司所承接的集成项目中的软件开发部分；
●公司产品的外围开发工作。
3职责
4软件项目管理4.1项目整体管理
4.2项目启动阶段
4.3初步需求调研阶段
4.4软件需求规格阶段
4.5设计阶段
4.6实现阶段
4.7测试阶段
4.8实施及试运行阶段
4.9验收阶段
4.10收尾阶段
5相关文件
●配置管理办法
●品质管理办法
●软件测试管理办法●项目奖金管理办法6记录
●项目委任书
●项目经理授权书
●项目进度计划
●项目奖金核算表
●项目成本核算表
●关系人管理表
●需求调研方案
●软件需求规格说明书●需求调研确认表
●系统设计说明书
●测试环境搭建说明书●BUG生命周期管理表●项目实施计划
●系统实施记录
●培训计划
●培训签到表
●项目奖金发放申请。
计算机软硬件开发公司管理办法
计算机软硬件开发公司管理办法一、总则1. 目的为了规范计算机软硬件开发公司的管理，提高公司的运营效率和产品质量，保障公司的可持续发展，特制定本管理办法。
2. 适用范围本管理办法适用于公司内所有部门和员工，包括但不限于软件开发部、硬件开发部、测试部、项目管理部、市场营销部等。
二、组织架构与职责1. 组织架构公司采用扁平化的组织架构，设立总经理、副总经理、各部门经理和员工等岗位。
总经理负责公司的全面管理工作，副总经理协助总经理开展工作，各部门经理负责本部门的日常管理工作。
2. 部门职责（1）软件开发部负责软件产品的设计、开发、测试和维护工作，确保软件产品的质量和稳定性。
（2）硬件开发部负责硬件产品的设计、开发、测试和维护工作，确保硬件产品的质量和可靠性。
（3）测试部负责对软件和硬件产品进行测试，发现并解决产品中的问题，确保产品符合质量标准。
（4）项目管理部负责项目的计划、组织、协调和控制工作，确保项目按时、按质、按量完成。
（5）市场营销部负责公司产品的市场推广和销售工作，提高公司产品的市场占有率和品牌知名度。
（6）人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
（7）财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、资金管理、成本控制等。
三、项目管理1. 项目立项（1）项目需求分析：由项目负责人组织相关人员对项目需求进行分析，明确项目的目标、范围、功能、性能等要求。
（2）项目可行性研究：对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行研究，编制项目可行性研究报告。
（3）项目立项审批：将项目可行性研究报告提交公司领导审批，经批准后正式立项。
2. 项目计划（1）项目进度计划：根据项目的目标和要求，制定项目的进度计划，明确各个阶段的任务和时间节点。
（2）项目资源计划：根据项目的需求，制定项目的资源计划，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
（3）项目风险管理计划：对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对，制定项目的风险管理计划。
软件开发安全管理办法
软件开发安全管理办法
1.目的 (2)
2.适用范围 (2)
3.依据标准和文件 (2)
4.职责分工 (2)
5.术语和定义 (3)
6. 管理细则 (3)
6.1.开发条件及方式 (3)
6.2.软件开发项目管理 (3)
6.3.开发安全管理 (4)
1.目的
为规范公司的开发管理，进一步加强应用系统软件开发过程及开发交付的安全性，特制定本管理办法。
2. 适用范围
适用于公司软件开发过程的安全管理。
3. 依据标准和文件
GB/T 22080-2016/ISO/IEC 27001:2013《信息技术安全技术信息安全管理体系要求》
GB/T 22081-2016/ISO/IEC 27002:2013《信息技术安全技术信息安全管理实用规则》
4. 职责分工
信息安全工作小组：负责组织编写并推广本管理办法；
各开发部各产品（项目）或系统开发组：负责软件开发。
测试部：开发完成后的测试和试运行。
系统服务部：正式运行的维护工作。
软件开发管理制度-及实施办法
1.目的为规范项目部范围内计算机软件的开发过程，保证软件开发的必要性、系统性、及时性，合理配置软件资源，提高现代化管理水平，特制定本制度。
2.适用范围适用于左权项目部范围内各个业务科室在实现业务管理、工程计算中的所有计算机软件系统的建立。
3.相关文件及定义3.1 软件：计算机程序（介质）+文档3.2 开发：计算机软件的建立过程，分为引进（购进）、自主开发、委托开发三种方式。
4.内容4.1 工程管理部负责提出系统性软件的开发需求，业务科室、专业化公司负责提出与其相关的应用软件的开发需求。
4.2 项目部主管信息管理的领导负责审批软件开发的需求。
4.3 软件的建立过程由工程管理部负责，并负责软件的系统性维护工作。
4.4 业务科室负责相关软件的运行工作。
4.5 软件介质、文档资料由工程管理部负责保管。
5.工作流程5.1 根据项目部信息化的整体需求，工程管理部提出系统建设的软件需求；根据自身业务管理的需要，各个业务科室向工程管理部提出与其相关的软件开发需求。
5.2 工程管理部对软件需求进行分析，确定软件开发的必要性、可行性。
5.3 工程管理部与业务科室协同完成市场调查，确定各个业务型应用软件的建立方式。
5.4 工程管理部对项目部提出软件开发立项申请，包括软件的管理功能、建立过程（引进、自主开发、委托开发）、预算资金。
5.5 软件开发：5.5.1 软件引进5.5.1.1 工程管理部从软件厂商处购买软件。
5.5.1.2 工程管理部对软件进行环境、功能测试，制作备份。
5.5.1.3 工程管理部将软件安装在目的机器，指导用户运行。
5.5.2 自主开发5.5.2.1 业务部门派专人或小组对本身的业务需求进行分析，搜集、整理全部原始资料，理清业务管理流程，在工程管理部的指导下完成系统分析报告。
5.5.2.2 根据系统分析报告，工程管理部在软件需求部门的配合下完成系统设计报告。
5.5.2.3 工程管理部组织对系统设计报告进行讨论，确定软件的具体功能。
软件开发业软件开发公司管理办法范本
软件开发业软件开发公司管理办法范本在现代社会中，软件开发行业发展迅速，越来越多的软件开发公司应运而生。
为了保证软件开发工作的顺利进行，软件开发公司需要建立一套科学有效的管理办法。
本文将介绍一套软件开发公司管理办法的范本，以供参考。
一、公司目标与使命软件开发公司应确定明确的目标和使命，以指导整个公司的运营和发展。
公司目标既包括经济目标，如实现利润最大化，也包括社会责任，如提供高质量的软件产品和优质的服务。
公司使命应与客户需求相结合，为客户提供满意的解决方案。
二、组织架构与岗位职责软件开发公司应建立合理的组织架构，并明确各岗位的职责和权限。
常见的组织架构包括总经理室、技术部门、销售部门、市场部门、财务部门等。
各部门应有明确的职责划分，确保协同合作，提高工作效率。
三、项目管理在软件开发公司中，项目管理是至关重要的一环。
公司应建立有效的项目管理制度，确保各项目按时按质完成。
项目管理包括需求分析、设计、编码、测试、上线等各个环节，每个环节都需要有相应的规范和标准。
同时，项目管理要注重沟通和协作，保持与客户的良好关系，以满足客户需求。
四、质量管理软件开发公司应建立严格的质量管理制度，确保开发出来的软件产品符合质量标准和客户需求。
质量管理包括代码审查、单元测试、集成测试、功能测试、性能测试等环节，以确保软件产品的稳定性和可靠性。
同时，公司应建立客户反馈机制，及时处理客户的意见和问题。
五、人力资源管理人力资源是软件开发公司最重要的资产。
公司应关注员工的培养和发展，提供良好的学习和成长机会。
公司还应建立科学的薪酬制度，激励员工的积极性和创造力。
此外，公司还应注重员工的工作环境和福利待遇，营造和谐的工作氛围。
六、知识管理在软件开发行业，知识是最宝贵的财富。
软件开发公司应重视知识管理，建立知识库和学习平台，促进知识共享和交流。
公司应鼓励员工学习新知识和技术，提高整个团队的素质和竞争力。
七、安全管理软件开发公司应高度重视信息安全和知识产权保护。
软件开发的部的规章制度及软件项目的管理方法
软件开发的部的规章制度及软件项⽬的管理⽅法软件开发部规章制度及软件项⽬管理⽅法第⼀部分：软件开发部规章制度⼀、⽇常⼯作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书⾯形式填写请假申请，批准后⽅可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请⽰上级领导，并在休假后补办请假⼿续。
开发部⼈员在项⽬紧张时尽量不提出请假申请。
研发⼈员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项⽬实际由项⽬组长负责制定，项⽬组长协调安排⼯作。
项⽬组长根据进度需要安排的加班，加班费⽤由项⽬奖⾦中⽀出。
公司⼯作需要硬性安排的加班，加班费有公司⽀出。
相关标准按照国家相关制度执⾏。
2、开发部员⼯守则：遵纪守法，忠于职守，克⼰奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关⼼下属，团结互助。
爱护公物，节约开⽀，杜绝浪费。
努⼒学习，提⾼⽔平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
3、员⼯⼯作⽇志：●⼯作⽇志制度的⽬的是形成严格的⼯作跟踪和积累习惯，要求部门中项⽬负责⼈以下⼈员按要求每⽇记录。
●⼯作⽇志是部门员⼯的⼯作记录载体，起到部分绩效考核和浮动⼯资的确定依据的作⽤。
●⼯作⽇志包含每⽇计划和完成情况，每⽇⼯作始终时间，每⽇⼯作饱和度（5为最⾼，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
●⼯作⽇志严格要求每⽇填写，绝不允许在上交前统⼀填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏⽬多周雷同的情况，将进⾏警告。
●每⽇⼯作内容如⽆特殊情况，⾄少需要写3条以上。
叙述⼯作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
●⼯作⽇志严格要求在次周上午10:00前提交。
不提交⼯作周报将适当予以惩罚。
对于未提交⽇志的⼈员，部门经理保证当周内⼝头通知。
●⼯作⽇志以Email形式提交给项⽬负责⼈和部门经理。
部门经理收到后保证第⼀时间进⾏回复，并依此进⾏考核。
⽂件名格式：《***⼯作⽇志（200*年*⽉*⽇）.doc》。
软件研发会出现的常见问题及解决办法
软件研发会出现的常见问题及解决办法软件研发是现代信息技术发展的重要组成部分，也是企业数字化转型的关键环节之一。
然而，在软件研发的过程中，会出现许多问题，这些问题不仅会影响软件研发的效率和质量，还会给企业带来一定的风险和损失。
本文将从会出现的问题、问题原因、解决办法三个方面，对软件研发过程中可能出现的问题进行探讨。
一、会出现的问题1技术难度大软件研发需要涉及多种技术领域，如计算机科学、数学、工程等，其中涉及的技术难度较大。
在软件开发过程中，需要解决各种技术难题，如算法设计、数据传输、安全性等问题，这些问题需要专业的技术人员来解决，技术难度较大。
2.需求不明确在软件研发过程中，需求不明确是一个常见的问题。
如果客户和开发团队之间的沟通不够清晰，或者客户的需求不明确,就会导致软件开发的过程中出现偏差。
这种偏差可能会导致软件的功能不符合客户的需求，或者软件的质量不符合标准。
3.进度拖延软件研发是一个复杂的过程，需要多个阶段的开发和测试。
在软件开发过程中，进度拖延是一个常见的问题。
这可能是由于多种原因导致的，如技术难题、人员不足、管理不当等。
进度拖延可能会导致软件研发的周期延长，增加企业的成本和风险。
4.质量问题软件质量是软件研发的核心问题之一。
在软件开发过程中，可能会出现各种质量问题，如功能不完善、稳定性不足、安全性不够高等问题。
这些质量问题可能会导致软件在使用过程中出现故障，给用户带来不便，甚至给企业带来损失。
二、问题原因1技术难度大的原因软件研发涉及的技术领域较为复杂，需要专业的技术人员来解决各种技术难题。
同时，随着技术的不断更新和升级，技术难度也会逐渐增加。
5.需求不明确的原因需求不明确通常是由于客户和开发团队之间的沟通不畅或者理解不一致导致的。
这可能是由于客户缺乏专业知识，无法清晰地表达需求；也可能是开发团队对客户需求的理解出现偏差或者表达不清。
6.进度拖延的原因进度拖延通常是由于多种原因导致的。
计算机软件管理办法
计算机软件管理办法随着信息时代的到来，计算机软件已经成为了现代社会中不可或缺的一部分。
为了保护计算机软件的知识产权，规范计算机软件的开发、使用和转让行为，促进计算机软件产业的发展，国家制定了《计算机软件管理办法》。
本文将对该管理办法进行简要介绍。
一、概述《计算机软件管理办法》是国家为了保护计算机软件的知识产权，规范计算机软件的开发、使用和转让行为，促进计算机软件产业的发展而制定的一项法规。
该法规适用于在我国境内从事计算机软件开发、使用和转让的单位和个人。
二、主要内容《计算机软件管理办法》主要涉及以下几个方面：1、软件著作权软件著作权是计算机软件的重要知识产权之一。
该管理办法规定，计算机软件的著作权人享有包括复制权、发行权、出租权、展览权、表演权、放映权、广播权、信息网络传播权、摄制权、改编权、翻译权和汇编权等在内的著作权。
同时，未经著作权人许可，任何单位和个人不得以任何方式对软件进行复制、发行、出租、展览、表演、放映、广播、信息网络传播等行为。
2、软件登记为了保护计算机软件的知识产权，该管理办法要求计算机软件在开发完成后应当向国家知识产权局申请登记。
申请登记时应当提交软件的源代码、说明书、用户手册等相关文档。
经过审查后，国家知识产权局将授予计算机软件著作权登记证书，并公开登记信息。
3、软件使用与转让该管理办法规定，计算机软件的使用和转让应当经过著作权人许可。
未经著作权人许可，任何单位和个人不得将计算机软件作为商品出售或者以其他形式转让。
同时，该管理办法鼓励有关单位和个人对计算机软件进行合理使用，但不得侵犯他人的著作权。
4、法律责任对于未经著作权人许可复制、发行、表演、放映、广播、信息网络传播等侵犯软件著作权的行为，将依法承担相应的法律责任。
同时，对于伪造、变造或者买卖计算机软件著作权登记证书等行为也将受到法律的制裁。
三、结语《计算机软件管理办法》是为了保护计算机软件的知识产权，规范计算机软件的开发、使用和转让行为，促进计算机软件产业的发展而制定的一项法规。
软件开发流程管理管理办法
欢迎阅读软件开发流程管理制度（讨论稿）为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。
12312、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
软件过程成果表：第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程第四章、项目立项1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，色。
123。
123、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。
第七章、总体设计1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。
可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。
3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。
4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。
5、完成的文档需提交公司进行归档管理。
第八章、详细设计12流程/341234、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。
软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号，软件功能、主要功能实现过程。
软件开发安全管理办法
鄂尔多斯电业局企业规章制度OEP-IRM.2-103-2011软件开发安全管理办法2011-5-27发布2011-67实施鄂尔多斯电业局发布软件开发安全管理办法第一章总则第一条目的为了提高鄂尔多斯电业局软件开发安全管理水平，特制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于应用系统软件开发从计划、需求、设计、开发、测试、部署过程中的安全管理。
第三条规范性引用文件内蒙古电力（集团）有限责任公司软件开发安全管理规定（内电生[2009]24号）第四条术语和定义（一）CMM认证CMM是能力成熟度模型的缩写，是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。
CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为己定义级，四级为己管理级，五级为优化级。
第五条职责（一）生产技术处的职责如下：I.归口负责软件开发安全管理工作的监督、检查和考核：第二章开发环境安全第六条开发环境应设置独立的工作区域，并根据应用系统的开发要求，对该区域进行网络访问控制和物理访问控制，确保开发数据的安全性。
第七条项目文档、代码的存储应进行备份，以确保在发生意外时，可有效恢复。
第八条在开发环境中，应提供对项目文档和代码版本管理和访问控制。
第九条用于开发的服务器、个人电脑必须做好严格的安全防护措施，包括但不仅限于更新系统补丁、安装防病毒软件（防火墙）、设置密码策略。
第三章文档安全第十条应用系统开发过程的各阶段都应有开发文档的输出。
第十一条对文档的安全性方面的内容给予规定。
内容包括对于文档内容的安全和文档自身的安全：（一）文档内容的安全：I.开发各阶段输出的文档应对安全性方面的内容进行描述。
2.需求说明书中应明确描述应用系统的安全需求。
3.设计说明书中应有针对安全需求的设计，并进行评审。
4.在测试大纲或者测试方案中应有安全性测试方案，并以此进行安全性测试。
（二）文档自身的安全：I.文档应设定密级及读者范围，以限定其访问范围。