员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法1总则1.1为加强对员工教育培训工作的管理，不断提高员工队伍整体素质，全面提升公司整体竞争力，根据股份公司《员工教育培训管理办法》，结合公司的实际情况，制定本办法。
1.2坚持以人力资源发展战略为指导，多渠道、多层次、多形式开展符合公司实际的员工教育培训工作。
1.3本办法适用于公司各基层部、机关各部室。
2教育培训原则2.1教育培训将本着培训与使用相结合，着眼于对实际问题的理论思考和运用，从生产经营、设备管理实际出发，通过学习知识与研究解决问题相结合，直接有效地为本岗位工作服务。
2.2通过制订切实可行的教育培训计划，优化培训内容，加强培训管理，严格考核，不断提高培训质量。
2.3按需施教，因材施教，结合岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，激发员工学习的内在动力和潜能，增强员工教育培训的针对性和实效性，切实提高职工队伍整体素质。
2.4树立员工素质教育、终身教育的理念，遵循员工教育培训客观规律，创新教育培训的内容，改进方式、方法，推进员工教育培训的理论创新、制度创新和管理创新。
3教育培训组织领导3.1公司教育委员会是教育培训工作的领导机构，由公司经理、主管副经理、劳动工资部、党群工作部、纪检监察科、综合办公室、技术工程部、安全监督部、后勤保卫部、生产业务部、财务部、装船作业一部、装船作业二部、卸车作业部、供水除尘部、维修服务部主管教育培训工作的负责人组成，负责领导职工文化、技术业务等培训工作，审批员工教育培训的长远规划、年度培训计划和年度工作总结，决定员工教育培训方面的重大事宜。
3.2劳动工资部是员工教育培训工作的主管职能部门。
在股份公司人力资源部及公司教委会的领导下，负责员工教育培训的管理工作，制定具体的职工教育年度培训计划；指导监督各类培训班的实施；负责教育培训经费的管理使用、保管培训档案、建议适时召开教委会等工作。
3.3各单位要明确专人负责本单位员工教育培训工作。
4教育培训计划制定与组织实施4.1按照公司年度员工教育工作规划安排，有培训需求的单位，要在充分调研的基础上，根据本单位实际情况，在每年11月拟定下一年度员工培训计划报劳动工资部，劳动工资部对各单位培训计划进行平衡和汇总，根据公司生产和发展的需要和人力资源实际状况，拟定年度教育培训计划，报股份公司人力资源部审批。
公司员工教育培训工作管理办法
公司员工教育培训工作管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司分公司（以下简称公司）员工教育培训工作，提高员工队伍整体素质，增强员工履行岗位职责的能力，依据《劳动合同法》和《股份有限公司员工教育培训工作暂行办法》，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条本办法所称员工教育培训是指公司根据工作需要对员工进行的思想政治、职业道德、管理知识、专业技术知识、操作技能、任职资格、在职学历教育等方面的教育培训活动。
第四条员工教育培训工作紧紧围绕和服务于公司的发展目标，以提高员工队伍整体素质为根本，主动有效地为公司发展目标和员工个人全面发展服务。
第五条员工教育培训要程序规范、内容实际、形式多样、目的明确、效果显著。
要积极贯彻按需施教、学用结合、经济实用的原则，提高培训的针对性和实效性。
第二章公司和员工的责任第六条公司及所属单位应将员工教育培训列入本单位的中长期发展规划和年度工作计划，提供必要的培训条件，确保教育培训规划和计划的实施，公司原则上不再统一组织员工参加各种形式的学历、学位教育。
第七条公司结合实际建立健全员工教育培训管理规章制度，将员工培训工作纳入本单位主要领导的业绩考核指标体系，按照管理权限一级考核一级。
第八条参加和接受教育培训是公司员工依法享有的权利。
根据国家有关规定和股份公司章程，员工人均参加培训的时间每年不少于5天。
其中，高级专业技术人员每年脱产接受教育培训的时间累计不少于50学时；中初级专业技术人员累计不少于40学时；操作人员累计不少于30学时。
第九条公司选派的人员参加外出教育培训，培训费原则上由公司支付（双方有约定的按约定执行），培训期间的有关待遇按照公司相关规定执行；未经公司批准参加各类培训的，培训费用由个人承担。
第十条参加由公司承担培训经费的脱产、半脱产教育培训的员工，应签订培训合同。
培训合同应明确培训目标、内容、形式、期限、费用及支付方式、服务期等双方的权利和义务及违约责任。
公司员工教育培训管理办法[全]
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公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条根据L工程项目管理有限公司（以下简称公司）发展战略对人才的需求，进一步做好教育培训的基础工作，推进教育培训工作的科学化、制度化、规范化，特制定本办法。
第二条员工教育培训工作是人力资源开发的重要组成部分。
公司积极为员工提供教育培训机会，创造教育培训条件。
公司员工均有接受教育培训的权利和义务。
第三条本办法适用于公司各种形式的教育培训。
第四条公司各部室、分公司、项目部遵照执行。
第二章指导思想与目标第五条保持教育培训工作与公司的发展目标、发展战略和企业文化相结合，坚持培训对象的多层次性、连续性、实效性和前瞻性，使员工个人成长及职业发展与公司整体战略有机地统一起来，以此增加企业凝聚力和员工认同感，实现企业和员工的共同发展。
第六条通过运用合理有效的人才开发手段，充分发掘员工的潜力与才能，使员工的工作技能、业务能力、服务意识和工作态度等综合素质得到全面提高，以提高工作绩效，保证员工能够按照预期的水准，完成所承担或将要承担的工作和任务。
第三章组织机构与职责第七条人事部。
人事部是公司教育培训工作常设管理单位，其主要职责是：1.根据公司发展战略，研究制订公司的教育培训体系；2.制定公司年度培训计划，并组织实施；3.负责公司各级教育培训工作的督导、检查与考核；4.负责公司教育经费的审核。
第八条项目管理学院（以下简称〃学院〃）。
是公司教育培训工作的主要实施单位，其主要职责是：1.负责制定并实施公司人才培养规划；2.负责公司级培训的实施与评估，为基层培训提供支持；3.负责公司内、外部培训资源开发与管理；4.负责实施员工职业发展规划；5.负责公司各类人才测评与评审；6.负责公司各类培训平台建设；7.负责公司各类内部专业技术证书开发与管理；8.负责公司知识积分的管理与考核。
第九条公司各部室.分公司、项目部是教育培训工作的基本组成部分，各单位负责人是培训责任人，主要职责是：1.负责本单位年度培训需求的分析和培训计划的制定；2.负责本单位员工日常业务培训的实施与管理；3.负责参加公司各类培训人员的选送和审核。
国有公司员工教育培训管理办法
国有公司员工教育培训管理办法
一、总则
为了提高国有公司员工的综合素质，促进企业和员工共同发展，依据国有公司法等相关法律和规定，制定本《国有公司员工教育培训管理办法》。
二、教育培训的目的
1.全面提升员工的职业素养、业务能力和管理能力，提高公司经营管理水平。
2.加强公司文化建设，推动公司积极履行社会责任，提升公司社会形象。
3.激发员工的工作热情和创新意识，提高员工的信心和自豪感。
三、教育培训的内容
1.业务培训：各部门根据业务需求和岗位职责，制定相应的业务培训计划，并组织培训。
2.管理培训：针对公司管理体系和员工能力提升的需求，制定相关计划和培训方案。
3.职业素养培训：包括礼仪、沟通、领导力等方面的培训，促进员工个人素质的全面提升。
四、教育培训的方式
1.内训：公司内部专家或经验丰富的员工开展的培训活动。
2.外训：邀请外部专家或机构提供的培训。
外训形式可以是公开课、企业内训、职业培训等。
3.在线培训：通过网络学习平台，进行在线培训。
五、教育培训的实施方式
1.总公司和各子公司根据业务需要、员工素质和工作计划，编制相应的教育培训计划。
2.培训具体实施由各部门负责，相关人员按要求参加培训。
3.公司领导和人力资源部门对培训情况进行综合分析和评价，制定相应的改进措施。
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员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法第一章总则第一条公司员工均有接受教育培训的权力，同时必须履行提高业务素质和工作能力的义务。
第二条员工教育培训以培养“三支队伍”为目标。
即培养一支党性强、思想好、懂经营、会管理、勇于创新、专业知识扎实的管理人才队伍；一支精干高效、结构合理、业务精良，有较强技术创新能力的专业技术人才队伍；一支作风过硬、技艺精湛，一专多能，有较高文化和技术素质的操作技能人才队伍。
第三条员工培训贯彻按需施教，统筹规划，集中管理，学用结合，定向培训，保证质量的原则。
要立足当前，着眼未来，适度超前。
所有岗位工种实行“先培训、后上岗”，特殊工种作业人员做到持证上岗。
第四条员工教育培训的内容包括学历教育、管理培训、专业技术人员继续教育、安全培训、岗位培训、职业技能培训和业务知识培训等。
第二章组织与管理第五条公司教育培训管理委员会是公司职工教育培训工作的领导机构，负责制定公司教育培训方针政策。
第六条公司人力资源部是员工教育培训工作的主管部门，指导和协调教育培训工作。
第七条各直属单位负责本单位的教育培训工作，要指定一名领导主管教育培训工作，并配备专兼职人员负责本单位员工教育培训的组织、实施和管理，并应具备适合本单位员工培训的场所和必要的培训设施、设备。
第八条各单位领导对提高员工素质负有直接责任。
各单位应把培训工作列入议事日程，并作为经理(处长、主任)任期目标的考核内容之一。
第九条员工教育培训工作实行计划管理，各单位员工教育培训计划要与本单位生产建设、经营管理计划同步实施。
第十条公司及各单位要根据生产经营实际和企业发展战略，编制教育培训中长期规划和年度计划，确定培训目标、专业、方式、期限和措施。
第十一条年度教育培训计划由各单位在年底前根据下一年的生产经营规划，编制培训需求计划报人力资源部，由人力资源部拟出全公司年度教育培训计划草案，报公司教育管理委员会审定、实施。
第十二条各单位必须严格执行公司的年度教育培训计划，确保年度培训计划的顺利实施。
员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法第一章总则第一条为规范公司员工教育培训的基本原则、经费开支、奖惩和各类员工教育培训及外来人员培训实习等的组织领导、工作程序、教学管理和培训的检查考核，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属各单位员工教育培训。
不适用于公司合资、联营的企业或具有独立法人实体的子公司。
第二章组织领导、指导思想及基本原则第三条员工教育培训工作由公司统一管理，公司人力资源管理部为职能主管部门，全面负责行使其管理职能。
第四条员工教育培训工作本着“面向企业，面向生产，为提高经济效益和两个文明建设服务”的指导思想，以不断开拓创新的精神，多形式，多渠道，有计划、有步骤地开展员工教育培训工作。
以培养有理想、有道德、有文化、有纪律、掌握职业技能，适应集团经营发展需要的各类经营管理、工程技术和生产操作人员为目的，促进集团员工队伍整体素质的提高，为公司提供良好的人力资源保证。
第五条员工教育培训工作贯彻“按需施教、学用结合、定向培训”和“先培训，后上岗”的基本原则，内培为主，外培为辅；注重实效，保证质量。
员工培训工作纳入各单位（部门）主管领导任职目标和经济责任制；培训要围绕公司发展战略，根据人力资源规划和岗位说明书来开展，实行需求、考核、使用、待遇相结合；鼓励员工自学成才。
第三章员工内部培训管理第六条员工内部培训是指在公司内部开展的各类员工岗前培训、岗位提高培训、转（待）岗培训、晋级培训和其他应急性的以岗位业务技能为主的短期培训学习，培训主要形式是集中组织办班、岗位实习、专题研讨、师带徒以及日常业务学习、个人自学等。
第七条内部培训的对象为本公司在职员工和聘用人员。
以提高员工思想、技术、业务水平和履行岗位职责为目的，进行“按需培训”。
第八条内部培训分为三级。
即主管部门负责主办为一级，其他二级机构（各部、厂、矿、公司等）主办为二级，分厂、矿（车间）主办为三级。
（一）一级培训，由主管部门根据年度培训计划和生产经营发展需要负责实施完成的培训任务。
员工教育培训管理办法 模版
员工教育培训管理办法模版员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步提高公司全体员工的业务水平和综合素质，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司全体员工的教育和培训。
第三条公司将不断加强员工的教育培训工作，选拔和培养一批高素质的专业人才，为公司的可持续发展提供源源不断的动力。
第二章培训形式第四条公司将根据不同的岗位要求，组织不同形式的培训活动，包括线上培训、线下培训、学习交流等。
其中，线上培训将以网络视频、网络直播等形式开展，线下培训将以集中授课、项目实践、模拟演练等形式开展，学习交流将以工作经验分享、互动讨论、实操体验等形式开展。
第五条公司将在培训前评估员工的培训需求，明确培训目标和要求，有针对性地制定培训方案和计划。
第六条公司将根据员工的学习情况和反馈，不断完善培训计划和方式，提高培训质量和效果。
第三章培训管理第七条公司将建立培训档案，记录员工的培训情况和成绩，用于评估员工的工作表现和晋升选拔。
第八条培训计划和方案由公司安排，组织实施，培训记录和成绩与员工学习、工作情况结合考核。
第九条公司将以工作体现、专业技能、职业素养为评估依据，通过培训考核和实践项目考核等方式进行综合评估。
第十条公司将根据员工的培训成绩和实际工作表现，设立各类奖励和激励机制，鼓励员工提升自身素质和能力。
第四章保障措施第十一条公司将保障培训资金和培训场地设施的供应，确保培训活动顺利开展。
第十二条公司将制定员工参加培训的奖惩制度，通过奖励优秀员工和惩罚参与度低、培训成绩不理想的员工，提高员工参与培训的积极性和主动性。
第十三条公司将通过建设内部知识分享平台、开展学习经验、知识分享和业务交流活动等形式，促进员工的实际工作和培训学习的结合，提高员工的学习和创新能力。
第十四条公司将加大对教育培训人才的引进和培养力度，建立和完善教育培训师资库，提高师资队伍的专业水平和教学质量。
第五章附则第十五条本办法由公司人力资源部负责解释和修改。
员工培训教育管理办法
员工培训教育管理办法第一章总则第一条为推进员工教育培训工作的规范性，提高员工岗位胜任能力和综合素质，培养和打造一支高素质的专业人才队伍，为公司生产经营提供有力的人才支撑，根据公司战略发展需要，制定本办法。
本办法适用于公司全体员工。
第二章培训原则第二条遵循培训工作服务企业与员工，按需培训、学用结合、力求实效的原则。
第三条专业对口，骨干优先，学以致用的原则。
第四条充分体现员工个人发展与组织需要相结合的原则。
第三章培训目标第五条以提高人才队伍的技能与素质为目标，以岗位培训和继续教育为重点，突出急需高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级技能人才、高素质复合型人才的教育培训。
第四章培训方式第六条根据公司业务发展的需要，人力资源部负责根据各部门征集的培训需求编制年度培训计划，并负责员工培训工作的综合协调、管理和实施，相关部门协调配合人力资源部开展员工培训工作。
第七条培训教育包括岗前培训、岗位培训、各类执(职)业资格培训、各类学历教育培训、继续教育培训、名师带徒。
第八条培训采取内部培训和外部培训相结合的方式。
内部培训：重点是岗位培训，由公司相关专业技术人员执教或从外部聘请老师，利用冬闲时间，根据工作需要分批培训。
人员培训也可根据具体情况参加外部的相关培训，填写《培训申请表》经公司领导批准后方可参加。
第九条主要对象是技术骨干、中高级专业技术人员及管理人员，急需短缺工种。
第十条坚持“名师带徒”的人才培养活动，对新员工坚持一对一的“名师带徒”岗位培训，即各部门及各项目实验室根据工作任务，明确师徒关系，进行人才培养，培养期为3年。
对带徒质量最高的师傅，单位给予精神和物质奖励。
第十一条坚持“名师带徒”的人才培养活动，对新员工坚持一对一的“名师带徒”岗位培训，即各部门及各项目实验室根据工作任务，明确师徒关系，进行人才培养，培养期为3年。
对带徒质量最高的师傅，单位给予精神和物质奖励。
第五章培训管理第十一条外部培训各部门负责提出培训申请，经公司相关负责人签字批准后方可实施。
公司员工教育培训管理办法
公司员工教育培训管理办法一、总则第一条为提高企业核心竞争力，实现“创办世界一流企业，打造xx百年老店”对人力资源的需求，建立适应公司发展的培训机制，进一步规范培训管理，加快人才培养，建设学习型团队，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部室、各分厂的员工教育培训工作。
第三条通过对员工的培训，以全面提升管理人员的创新管理能力，培育新思想、新理念，树立新观念；不断提高专业技术人员的专业知识和科技创新能力；持续提高生产岗位员工的操作技能和岗位成才能力。
逐步完善员工知识结构，增强员工技术创新能力，培育员工的危机意识和敬业精神，增强企业竞争能力。
第四条员工教育培训是各部室、各分厂及各级管理者的职责。
公司对员工教育培训实行统一管理，分工负责的管理体制。
公司人力资源部负责公司员工教育培训的管理和各部室（分厂）培训工作的检查指导等工作；各单位人力资源科具体负责本单位的员工教育培训工作。
二、培训计划第五条按照公司发展战略和年度生产经营目标，结合公司年度培训工作指导意见，公司人力资源部在对培训工作进行调研评估并征求各部室、各分厂意见的基础上，制定公司的年度教育培训计划。
第六条各二级单位要根据公司的年度教育培训计划制定各自的年度教育培训计划。
第七条年度教育培训计划应列明培训项目、培训时间、培训对象、培训人数、培训方式、培训课时、经费预算、承办单位等。
第八条公司的年度教育培训计划经总经理办公会批准后，由人力资源部组织实施或委托相关部门（单位）组织实施，各二级单位的教育培训计划经批准后由二级单位的人力资源科组织实施。
第九条培训计划一旦确定，各单位必须按照培训计划认真组织实施，保证计划的执行率。
特殊情况下，需调整培训计划时，由二级单位或有关部门提出培训计划变更申请，说明缘由，报送人力资源部。
人力资源部在调查分析的基础上，结合工作实际、培训目标、培训预算等情况审批变更，并及时向申请单位反馈。
申请单位接到反馈意见后，方可按照规定程序组织实施培训。
员工教育培训管理制度(3篇)
员工教育培训管理制度第一条：为建设适应____发展的高素质职工队伍，规范教育培训工作，根据劳资组关于职工培训的相关规定及相关政策,结合运输生产实际，制定本管理制度。
第二条：本管理制度所称职工教育培训是指____根据生产需要，对从事____工作的在岗职工进行的思想政治、职业道德、安全知识、专业知识和操作技能等方面的教育培训活动。
第三条：职工教育培训工作总的目标是：围绕提高职工队伍整体素质和提高____行业服务质量的需要，通过构建管理规范、功能完善、手段先进、内外结合、讲练结合的职工教育培训体系，有组织、有计划地开展多层次、多形式、多渠道的教育培训活动，逐步使____岗位从业人员成为以高级工为主体、技师为带头人的道德高尚、纪律严明、技能过硬的一流技能人才。
第四条：职工教育培训工作的基本原则是：坚持与安全生产相结合；坚持适应____生产发展；坚持以人为本、按需施教；坚持突出岗位技能，体现实际、实用、实效。
第五条：技能培训内容由理论知识和操作技能二部分组成。
理论知识与操作技能的主要内容以____技能鉴定初、中、高级工题库规定的要求为主，增加与本岗位实际设备有关的知识、《交通安全法》以及厂矿下达的各项规章制度和非正常情况下作业的有关内容。
第六条：培训时间：所有参与培训的职工，培训时间原则上不少于____课时/每年，初期以理论为主理论与实践的培训时间按3：1的比例分配，待题库内容基本掌握后再以实践为主。
第七条：学员培训管理原则：职工在培训期间，必须认真服从培训单位的各项管理规定，严格遵守学习纪律。
职工在培训期间，培训单位依据本管理制度对学员进行考核，并负责对本办法的落实执行情况进行监督、检查和指导。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。
员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司教育培训管理工作，提高员工的综合素质和职业能力，促进人力资源建设，推进公司的技术进步、管理创新，根据股东单位关于员工教育培训管理的有关规定，结合公司实际，特制订本办法。
第二条指导思想：通过各种形式的学习培训，提升公司员工整体素质和科技创新能力，为员工职业生涯提供学习实践平台，打造“品德优、作风好、业务精、敢担当”的员工队伍。
第三条教育培训要按照确定培训需求、设计和策划培训项目、组织和实施培训、评估和考核培训效果等四个阶段进行。
第四条综合办公室是教育培训工作的归口管理部门。
第二章培训内容与形式第五条教育培训的内容应以满足公司管理需求和员工的职业生涯需求为目的，包括岗位培训、继续教育、思想意识教育、职(执)业资格考证培训和专业技术培训。
第六条根据工作实施和管理需要，采取业余、脱产、半脱产，会议、授课、研讨、交流等多种形式，针对不同专业(工种)、不同层次人员分别进行。
第七条重视关键岗位的培训，确保员工持证上岗。
第三章培训计划第八条根据公司的管理需求、员工职业生涯发展需求、员工绩效考核后的改进目标及上级有关培训的具体要求，每年一季度由综合办公室组织分析公司人力资源现状，拟定年度培训计划。
提交公司领导班子审议。
第九条因工作需要而在年度培训计划之外临时增加的培训需求，可由部门提出申请，并经分管领导批准后列入补充计划进行实施。
第四章培训实施第十条公司综合办公室负责公司年度教育培训计划的组织与实施，协助各部门和各管理处做好较大培训项目的组织，并形成相关教育培训记录。
各部门、各管理处负责本部门教育培训的组织与实施，并形成相关教育培训记录。
第十一条因特殊原因不能按计划实施教育培训项目时，由主办部门提出报告，说明理由并经分管领导审批。
第五章员工外出培训管理第十二条根据“专业补短、技术补差、知识更新、技能提高和超前学习”9495的原则对不能自行举办的培训项目，可安排员工外出培训。
教育培训管理办法
教育培训管理办法附件员工教育培训管理办法（试行）第一章总则第一条为推进员工教育培训工作的规范化、制度化，推进人才强企战略的实施，营造“建学习型企业、当学习型员工”的氛围，促进员工队伍思想素养、文化素养、业务技术素养、管理技能的提高，为公司持续、稳固、协调进展提供人才保证，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司在册员工。
第二章教育培训的原则第三条公司教育培训工作遵循下列原则：(一)鼓励与自愿相结合、分散学习与集中培训相统一的原则；（二）习惯公司生产进展与岗位需要的原则；（三）工学兼顾，学以致用的原则。
第三章教育培训的管理方式及职责第四条管理方式公司员工教育培训工作实行集中管理与分级负责相结合的方式。
公司制定员工教育培训的整体规划，指导协调、督促检查规划的执行情况，各部门负责本部门员工教育培训管理工作。
第五条公司人力资源部门管理职责（一）制定教育培训计划；（二）与财务部共同负责公司教育培训经费的计划与管理；（三）及时掌握公司员工教育培训工作动态；（四）负责协调处理公司教育培训实施过程中出现的问题。
第六条各部门教育培训管理职责（一）制定、完善员工教育培训制度；（二）按照公司教育培训计划，组织、实施有关培训；（三）负责处理本部门教育培训实施过程中出现的问题。
第四章教育培训类别第七条根据岗位职责要求与不一致层次、不一致类别特点，员工教育培训包含学历培训、专业技术培训、岗位技能培训、安全质量培训、专项短期培训与班组长培训等。
第八条学历培训：是为提高员工科学文化水平开展的各类培训，包含委培、自考、函授、夜校等形式的各类教育培训。
第九条专业技术培训：是为提升员工专业技术水平或者技能水平开展的培训，包含公司内外短期与继续教育培训。
第十条岗位技能培训：是为提高员工适岗能力或者者获取上岗资质的培训，包含特殊工种培训、岗位技术培训。
第十一条安全质量培训：以提高安全质量技能、增强安全质量意识为目的的培训，包含安全技能与安全规章的培训。
银行员工教育培训管理办法
银行员工教育培训管理办法银行员工教育培训管理办法第一章总则为了加强员工教育培训管理，规范教育培训工作，提高教育培训质量和效果，本办法特制定。
本办法适用于XXX全体干部员工。
第二章培训内容与形式培训内容分为一般技能培训和专业技能培训。
一般技能培训主要包括企业文化、规章制度、计算机应用、公文处理、商务礼仪、安全保卫等内容。
专业技能培训主要包括市场营销、信贷与风险管理、财务会计、业务软件系统、文秘、法律事务等内容。
培训形式分为内部培训、外部培训和员工自我培训。
第三章培训管理体系与职责员工教育培训工作由市分行党委统一领导，XXX具体组织实施，市分行机关各部门、各县（市）支行协作配合，共同完成。
人力资源管理部主要职责包括制定员工教育培训管理制度和政策、审定各县（市）支行和机关各部室培训需求、制定年度、季度、月度培训计划并组织实施、加强内部培训师资建设、建立员工培训档案和学分档案，对培训效果实施考核评估。
同时，建立兼职培训管理员队伍，明确各部室和各县（市）支行的兼职培训管理员职责，以处理教育培训工作日常事务。
第十七条规定了建立动态培训考核体系的具体措施。
每个培训项目实施方案中都应设立具体的考核指标，包括出勤情况、课堂纪律、心得交流情况和现场测验成绩等内容，并对这些指标进行量化赋分。
通过对每位员工在培训中的表现进行评分，可以计算出个人的学分。
第十八条提出了实施双向考核的要求，以加强对培训项目的评估。
每个培训项目结束后，应进行培训效果评估。
参训人员需填写《培训评估调查表》，对培训课程安排和授课老师进行评估，以评价本次培训的效果，不断提高培训项目的针对性和有效性。
第七章附则规定，本办法的解释权由市分行人力资源管理部负责。
公司员工教育培训管理办法(试行)
公司员工教育培训管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司员工教育培训管理，规范员工培训工作，提高员工培训水平，根据公司的实际情况，制定本办法。
第二条公司员工教育培训管理应坚持“以人为本、因材施教、分类施训、重实践、持续发展”的原则。
第三条公司员工教育培训管理的任务是：（一）贯彻落实公司的发展战略，提高员工素质和技能水平。
（二）促进员工个人与企业发展相协调，增强员工的归属感和责任感。
（三）建立和完善公司员工教育培训制度，不断提高员工培训工作的水平和质量。
第四条公司员工教育培训管理应服从公司的战略和需要，保证培训的及时性、针对性、实用性和可行性。
第五条公司员工教育培训应以实际工作为基础，兼顾基础理论、实践技能及管理知识，注重实际效果和岗位适应能力。
第二章培训机构与管理机构第六条公司应设立培训部门或委派专门机构来管理员工教育培训事宜。
第七条培训机构应有有效的组织机构，明确各职能部门和岗位职责。
第八条培训机构应配备专业的师资力量和培训设施，确保培训质量和效果。
第九条管理机构应加强对培训机构的日常管理，组织开展培训工作的监督与评估。
第三章培训内容和方式第十条公司员工教育培训内容应符合公司的发展战略和需要，涵盖员工的职业技能、管理技能、行业知识等方面。
第十一条公司员工教育培训方式应多样化，包括但不限于课堂教学、实践操作、学习交流、远程教育和定制化培训等形式。
第十二条公司员工教育培训应根据员工的岗位职责、技能要求和发展需要分类施训，实行个人化培训。
第十三条公司员工教育培训应注重实际应用，贴近工作实际，为员工能力提升和个人发展提供帮助。
第十四条公司员工教育培训应坚持持续教育的原则，为员工提供长期的学习机会和职业发展支持。
第四章培训计划和管理第十五条公司员工教育培训应制定年度培训计划，并按计划开展培训工作。
第十六条培训计划应结合员工职业发展规划和岗位需求，综合考虑公司的发展方向和战略目标。
第十七条培训计划应明确培训内容、培训方式、培训量和培训时间等方面的具体要求，保证培训工作的实效性和有效性。
员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法一、为了提高企业员工的综合素质，确保职业技能与知识与市场需求相符合，以及维护企业的长远发展，制订本办法。
二、培训目标员工教育培训旨在建立和完善企业员工的培训体系，实现公司战略性目标;提高员工业务素质和职业技能水平，满足企业管理与技能人才的需求;促进企业的可持续发展,提高企业经济效益和社会声誉。
三、培训实施1.培训内容员工培训内容包括但不限于专业技能、业务知识、沟通能力、团队精神等方面；培训形式分为课堂培训、外出实习、履行工作职责和自我学习等形式。
2.培训计划公司针对员工素质与能力考核进行培训计划制定，年度培训计划应当遵循科学性和先进性原则，重点培训内容紧跟市场发展的需要；3.培训评价员工培训实行试点评价制度，对于不同培训方式模式的试点进行充分调查研究，定期开展评价工作，分析充分评价结果并及时跟进调整，使培训实现最大化效益。
员工培训后应进行考核，对于考核不及格者，应有具体的再次培训安排。
四、培训管理体系1.责任部门公司人事部门应当主管员工培训工作，协调负责制定员工培训计划、选派讲师、成果评价和绩效考核等工作。
2.培训材料公司应提供包括但不限于教材、课件、实习手册等一系列培训材料。
3.培训师资和课程的选择公司应对培训师资、课程的策划、考核、选择制定具体的规定与要求，定期评估师资水平和培训方案的实际效果，并及时调整。
4.培训档案管理对培训的档案管理进行规范化管理，做到每位员工都有其完整、准确和完备的培训档案，包括但不限于培训记录、考试成绩、证书文件等等。
五、人员培训管理的监督公司应定期建立和完善企业员工教育培训监管机制，设置专职工作人员，做好员工战略、计划、预算、实施、监督等各方面的工作；监管工作要着重对人员培训质量、培训成果进行监督，加大对人才培养的关注和支持，做好管理、宣传和落实等各项工作。
六、公司应对员工培训工作进行长期规划，制定实施计划和具体的措施，全面提高员工的综合素质和职业素养，使之成为公司跨足下一个新的发展阶段的有力保障。
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附件1陕煤集团神南产业发展有限公司员工教育培训管理办法（SM/SNCY-QZ(Z)-0012-Ⅰ/2）第一章总则第一条为了健全公司员工教育培训管理体系，规范培训管理工作流程，提高员工队伍业务技能和综合素质，实现安全、高效生产的目的，根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》（国家安全生产监督管理总局44号令）和《陕西煤业化工集团神南矿业公司职工教育培训管理办法》(神南司发〔2010〕488号)有关规定，并结合公司实际，特制定本办法。
第二条员工教育培训的指导思想：紧紧围绕公司总体发展战略和规划目标，健全培训管理体制，以适应岗位需求、提高全员素质为导向，以岗位技术培训为核心，以安全技术培训为重点，多层次、全方位的组织开展培训，提升员工队伍整体学习能力、专业技术能力和创新能力，为员工创造职业生涯通道，为公司的快速发展提供可靠的人才保障。
第三条员工教育培训坚持以下基本原则一、坚持员工培训与公司发展战略和生产经营实际相结合的原则，提高培训的针对性、目的性和实效性。
二、坚持员工培训与实行劳动预备制、职业资格证书制相结合的原则，实现培训和持证上岗制度的正常衔接。
三、坚持管理人员、专业技术人员和生产操作工人培训并重的原则，促进员工队伍素质全面提高。
四、坚持培训与考核、奖惩、待遇相结合的原则，调动员工参与培训的主动性和积极性。
第四条员工教育培训工作纳入企业发展战略和员工职业生涯规划，做到同步规划、同步实施、同步发展。
第二章培训体制第五条公司成立员工教育培训工作领导小组，负责制定员工教育培训工作规划，实施员工教育培训工作。
组长：总经理、党委书记副组长：总工程师、副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、副总工程师成员：各单位培训工作负责人领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部部长兼任办公室主任。
第六条公司人力资源部对员工培训工作实行宏观管理，负责员工培训工作的筹划、指导、服务、协调和监督。
具体职责如下：一、编制公司培训相关制度，建立培训管理体系；二、负责调研公司各单位的培训需求，并进行汇总分析；三、制定公司培训规划、年度培训计划和专项培训计划;四、指导、协调、督促各单位组织开展培训工作，并提供培训相关的服务;五、检查、核实培训计划完成情况和培训责任落实情况;六、考核与评价培训效果；七、核实培训经费提取及使用情况;八、建立员工培训台账及从业人员培训档案，负责员工教育培训相关证件的发放和管理工作；九、向教育培训工作领导小组汇报培训计划完成情况和培训效果评估结果。
第七条培训中心是公司培训计划的主要实施单位，负责安排培训课程、培训教师、培训地点和培训考试等工作。
具体职责如下：一、根据公司下达的培训计划，编制培训执行方案，组织实施培训；二、组织实施公司一级内部培训项目，落实教师安排、教材征订、课程安排和考试组织相关培训工作，按时完成培训任务；三、分析培训效果、检查培训质量、建立培训档案、记录培训相关数据、保管培训资料；四、定期向人力资源部反馈公司培训情况和培训效果调查情况。
第八条各单位负责人为本单位员工培训的责任者,负责培训计划的贯彻、落实和督导；各单位设置兼职的培训人员，负责培训需求填报、培训协调组织、培训档案管理等工作。
搬家、掘进、救护等中心须掌握各服务矿井地质条件和开拓方式，做好安全风险评估，有针对性的开展各类安全培训。
第九条安全部应协助人力资源部和培训中心组织开展公司安全类教育培训；负责安全管理人员培训的人员申报、材料收集、跟踪监督，并对各单位安全类培训情况监督、检查。
第三章培训体系第十条公司员工教育培训体系为三级培训体系。
一、一级培训一级培训为由公司组织的具有共性需求的培训、国家规定的安全教育培训、由公司批准的外部培训等项目。
主要包括：（一）新员工入职培训：新员工入职时由人力资源部统一组织进行入职培训（包括公司概况、企业文化、规章制度等）和安全教育培训。
（二）国家规定的安全类培训：安全管理人员培（复）训、区队长的培（复）训、特殊工种培（复）训、入井资格培（复）训等。
（三）由公司组织的其他内部培训和外部培训；（四）公司组织的产业大讲堂；（五）针对具体项目开展的专项培训；（六）中心和区队没有能力开展的培训项目；（七）上级单位下达的培训任务。
二、二级培训公司各单位为提高本部门、中心员工专业技能和综合素质而组织的培训。
主要包括：（一）本单位员工的专业技术培训；（二）各单位组织的专业小讲堂；（三）本单位员工岗前培训、转岗培训等；（四）公司下达的培训任务。
三、三级培训各中心区队和车间组织本队、本车间员工开展的业务学习培训和安全教育培训等。
主要包括：（一）本队、本车间操作工的上岗培训；（二）日常业务学习培训；（三）由各中心组织的周案例分析、每日一题、十分钟教育等活动；（四）公司或中心下达的培训任务。
第十一条根据培训内容和性质的不同，公司员工教育培训分为以下四大类：一、安全培训（一）安全管理人员培训：依据《安全生产培训管理办法》（国家安全生产监督管理总局44号令）有关规定，负责公司安全、生产和技术的各级管理人员与技术人员需参加公司组织的安全管理人员培训，并经考核合格取得相应的资格证后，方可上岗。
（二）特种作业人员培训：依据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（国家安全生产监督管理总局30号令）有关规定，从事井下电气作业、井下爆破作业、安全监测监控作业、瓦斯检查作业、安全检查作业、提升机操作作业、采（掘）机操作作业、瓦斯抽采作业、防突作业、探放水作业等10项井下特种作业，地面特种设备操作的从业人员需参加特种作业相应的安全技术理论培训和实际操作技能培训，并经考核合格取得相应的操作资格证后，方可上岗。
（三）班组长培训：依据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（国家安全生产监督管理总局30号令）有关规定，井下采煤、掘进、机电、运输、通风、救护等专业的班组长和地面班组长通过安全培训，经考核合格后，方可任职。
（四）从业人员培训：依据《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局3号令），公司对其他从业人员进行与其所从事岗位相应的安全培训，具备安全生产基本知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，并经考核合格，方可上岗。
二、专业技能培训（一）技术技能培训：为了提高专业技术人员和操作人员的专业技术水平和操作技能而开展的培训。
（二）管理技能培训：为了提高管理人员的管理水平和业务素质而开展的培训。
三、专项培训为了开展某项具体的工作或为了推广新设备、新工艺、新技术而对相关员工开展的具有针对性的培训。
四、综合培训为了全面提高员工的综合素质而开展的培训，如白国周班组管理培训、五精管理培训、现场生产管理培训、企业文化培训、师带徒、技术比武、产业大讲堂、专业小讲堂、项目小组、每日一题、十分钟教学等。
第四章培训管理第十二条员工教育培训实行计划管理。
公司于每年年底调研下一年度各单位的培训需求，经汇总分析制定年度培训计划。
年度培训计划经公司年度全面预算会议审核，总经理办公会审定后下发。
第十三条人力资源部根据上级单位培训任务，结合公司年度培训计划，协同培训中心制定培训实施方案，并督导、检查各项培训的组织落实。
第十四条培训审批流程公司一级培训要求各单位依据培训计划填报《培训呈批表》（附件2）和《培训人员信息表》（附件3），经单位负责人、分管领导审核签字，交人力资源部备案，由培训中心组织实施培训。
属于计划外的培训经本单位提出申请，分管领导及总经理审批，交人力资源部备案后方可实施。
各单位延迟或取消进行年度计划内培训项目，需填报《培训推迟/取消申请单》（附件4）进行原因说明，并经本单位负责人、分管领导审核签字，交人力资源部备案。
第十五条培训费用报销流程经公司批准的培训项目实施结束后，由各单位填报《培训费用结算单》（附件5），并附《培训呈批表》复印件、相关票据和资料，外出培训还须附《教育培训心得体会》（附件6），经本单位负责人及人力资源部签字，分管领导审核后，送交财务部结算。
由国家规定的“三项人员”安全培训费用由培训中心统一负责办理。
第十六条学历（学位）教育补助申请流程经过全国成人考试后取得的学历（学位），公司予以认可，并可申请学历（学位）补助；进行学历（学位）教育报考前，员工需携带《报名申请表》至人力资源部填写《学历教育备案信息表》（附件7），审核学校及专业（硕士及以上学历报考，须经总经理审核），方可报考。
录取后，携带《录取通知书》复印件并出示原件至人力资源部备案。
未履行学历教育备案程序所取得的学历，公司不予认可，并且不能申请学历（学位）补助。
学历（学位）教育毕业后2个月内，本人须携带学籍档案、毕业证书原件及复印件至人力资源部更新学历信息；申请学历（学位）补助还须提供学历教育期间所有的学费收据，并签订学历（学位）《教育培训服务协议》（附件8）。
人力资源部每季度集中办理补助申请。
第十七条培训考核培训考核是对培训组办部门和参培部门的考核。
对培训组办部门的考核内容主要包括培训组织安排、教学质量、教材和资料准备情况、学员管理情况和培训效果的反馈等；对培训参与部门的考核内容包括培训呈批的规范性、及时性、学员出勤情况和考试成绩等内容。
学员考核结果要作为培训人员聘任、奖惩的重要依据。
凡参加培训经考试考核不合格的，必须再次参加学习培训，培训费用自理；经再次考试考核仍不合格的，根据所参加培训类别的不同，按相关规定处理。
第十八条培训激励各单位必须严格遵守公司教育培训规定，按时完成教育培训计划，做好员工教育培训工作，公司对于表现良好的单位和个人给予一定的激励。
一、学历（学位）教育和继续教育公司鼓励在职员工利用业余时间进行学历（学位）教育，并对同时满足以下条件的员工进行一次性费用补助（学费由公司承担的，不再申请一次性费用补助）。
获博士学历（学位）5000元；硕士学历（学位）4000元；本科学历3000元；专科学历2000元。
（一）参加学历教育必须在报名前至人力资源部备案；（二）取得国家承认的学历（学位）证书；（三）取得的学历（学位）证书的专业与所在岗位对口；（四）与公司签订了学历（学位）教育培训服务协议。
教育培训期间产生的相关学费、资料费、差旅费、劳务费等费用不再予以报销。
二、职业技能鉴定公司鼓励在职技能人员参加职业技能等级鉴定，对同时符合以下条件的技能人员进行一次性费用补助。
获高级技师3000元；技师2000元；高级工1000元。
（一）参加公司统一组织的职业技能等级鉴定后取得职业资格证书；（二）在取得与本岗位专业对口的职业技能等级证书后，再取得与本岗位密切相关的第二职业技能等级证书的；（三）被公司聘任为相应等级的技能人员；（四）与公司签订了职业技能鉴定培训服务协议。
公司对职业技能等级的管理采用评聘分离的办法，对符合以下条件之一的技能等级，可参加公司的职业技能等级聘任。