向领导汇报工作的技巧
怎样向领导汇报工作-如何汇报-汇报技巧
怎样向领导汇报工作-如何汇报-汇报技巧向领导汇报工作是专业人员履行好使命的一项基本技能。
那么汇报工作的技巧有：1. 全面、客观、准确地反映状况;2. 提供解决问题的办法;3.要因人而异。
1. 全面、客观、准确地反映状况是向领导汇报工作的基本要求。
领导只有全面了解工作开展状况，才干在此基础上做出准确推断，形成合理的决策看法。
因此，在向领导汇报工作时，应尽可能全面翔实地反映状况。
一是要全面，即既要从宏观上汇报工作推动的基本做法、重要进展、存在问题和发展趋势，又要从微观上汇报工作开展的一些细节性的整体效果，使领导既能从全局上把握工作，又能从局部上把握工作推动的各个重要环节的状况。
二是要客观。
既要报喜——具体汇报工作的成绩和效果，又要报忧——客观汇报工作推动中存在的问题和主客观原因，特别是对工作中的人为失误要分清责任，力求做到具体。
再次，要准确。
汇报工作要用事实说话，用数据证实，避免大而化之，说些 "可能"、"应该"、"大概 "之类的描述或推测否则会误导领导，给人留下领导不踏实、工作不严谨的印象。
2. 提供解决问题的办法是向领导汇报的核心内容。
报告的实质是对一系列材料进行比较清楚、系统、全面的解释和分析，让上级领导了解事物的来龙去脉，并能从事实背后找出本质问题，上升到理论高度，得出规律性结论，形成科学的决策看法，供领导选择。
因此，在向领导汇报工作时，要准确地提出多套方案，并对其中的利弊了如指掌，必要时要向领导解释清楚，并提出自己的想法，然后争取领导的理解和支持。
关于领导不太熟悉的领域必须要决定的事项，尽量把问题的整个过程、自己的倾向性看法和理由说清楚。
在自己的看法与领导的看法不一致时，如果没有原则性问题，应主动修改自己的看法，积极向领导的看法倾斜;如果确实存在原则性问题，领导的看法有误，也应讲究方法，利用自己的才干和智慧，尽力帮助改正，把损失降到最低。
如何向领导汇报你的工作
如何向领导汇报你的工作作为一名职场人，如何向领导汇报工作是非常重要的一项技能，它不仅关系到你的工作表现，更关系到职业发展和晋升机会。
然而，有些人面对领导汇报会感到紧张或不知所措，本文将为大家介绍如何向领导汇报你的工作，让你的汇报更加清晰、有效。
一、准备好面向领导汇报的材料在向领导汇报工作前，我们需要先准备好面向他所需的相关材料。
我们可以通过以下几个方面来准备：1、汇报材料的实效性汇报材料应当与你汇报的内容息息相关，汇报材料质量的优劣也快速反映出你个人工作、执行力和管理能力的优劣。
2、梳理思路、调整焦点思路是我们向领导汇报前必须先确定的。
在汇报前，我们必须清楚要向领导传递的信息是什么以及如何传递。
只有这样，我们才能在限制时间内把重要信息传递给领导，让他们对你的工作有全面的了解。
3、研究异议并准备回答领导在听到你的汇报后，通常会提出一些异议或反对意见。
你可以预料到这些问题，并在汇报材料准备过程中就开始思考如何回答这些问题，以便在汇报时更有把握地回答。
二、适时适量的进行汇报一份好的汇报应该能够让领导迅速了解你的工作进展，但又不应该过多浪费他们的时间。
因此，在汇报中要注意以下几个方面：1、控制汇报的时间长度时间是一位领导最宝贵的资源，所以你需要尽可能地简洁明了地汇报，让领导在更短时间内了解你的工作进展。
2、提炼出重要信息汇报内容不宜太过宽泛，而是要提炼出关键信息。
我们可以从进度、质量、成本、客户反馈等去考虑哪些数据和信息是领导重点关注的，准备将重点信息高效的传递给领导。
3、使用明确、简短的语言在叙述完所需要叙述的关键信息后，需要使用明确而简短的语言让领导更好的理解和记忆。
这样才能让他们更好的掌握关键信息，以利于后续领导审批等工作。
三、展现领导关注的焦点领导通常持有公司战略方向的决策权，因此，我们在向领导汇报时，也需要与公司战略方向进行结合，用案例来展示自己的工作与公司战略的密切关系，让领导有更强的联想性来理解和记忆你的工作。
向领导汇报工作的方法和技巧范文
向领导汇报工作的方法和技巧范文
方法和技巧：向领导汇报工作
一、提前准备
要想做好向领导汇报工作，最重要的是要提前做好准备，这样你才能使领导更容易接受你的讲解、也更容易对你的工作给出有益的指导。
汇报之前，一定要准备演讲的内容，把汇报的大纲认真准备好，根据领导的需要，合理安排汇报的内容次序。
把核心要点和重点标出，这样你就可以在汇报中把主要观点配合适当的语句表达出来，学会简明扼要地表达，让领导耳目一新。
二、掌握自己的状态
向领导汇报工作，从心理上来说，最重要的是要有一颗平和的心和被动的心态，不要忘记自己的职位，掌握自己的状态，谨记此时是领导在做问题，而不是自己在回答问题。
其次要学会控制自己的情绪，把握住汇报的气氛，让领导能够把你的汇报看成一个很自然的行为，而不是因为你的任性而产生的不自然，导致汇报的过程出现很不自然，也会取消你汇报的价值。
三、学会把握汇报节奏
利用空闲的时间，认真学习汇报节奏，仔细观察领导在接受汇报的时候，他对哪些内容比较关注，他喜欢什么样的报告形式，都要把握好，这样才会使你的汇报做得更好。
另外，还有一些技巧也很重要。
和领导汇报工作的技巧
向领导汇报工作的技巧向领导汇报工作的技巧一、清晰目标在向领导汇报工作之前，首先明确工作的目标和目的。
了解领导对工作的期望和要求，根据这些要求来制定汇报的内容和方式。
确保汇报内容符合领导的需求，并能够得到领导的认可和支持。
二、准备充分在准备汇报内容时，需要做好充分的准备。
包括收集相关的数据和信息、整理和分析这些数据、准备必要的图表和演示文稿等。
确保汇报内容准确、完整、有序，同时注意细节，避免出现错误或遗漏。
三、简洁明了在汇报工作时，要注意语言的简洁性和明了性。
避免使用过多的专业术语或冗长的句子，力求用简单明了的语言描述工作进展和成果。
同时，注意控制汇报的时间和节奏，让领导能够快速了解工作的重要性和进展情况。
四、突出重点在汇报工作时，要突出工作的重点和关键点。
将领导关注的核心问题放在前面，把最具亮点和最有说服力的数据和成果展示出来。
对于一些复杂的问题和解决方案，可以进行适当的解释和说明，但要注意简洁明了。
五、尊重倾听在向领导汇报工作时，要尊重领导的意见和看法。
认真倾听领导的问题和建议，对于领导的批评和建议要虚心接受，不要过于抵触或反感。
同时，要注意表达对领导的感谢和敬意，让领导感受到自己的尊重和重视。
六、沟通协调在向领导汇报工作时，需要进行有效的沟通和协调。
与领导建立良好的沟通和合作关系，共同解决问题和克服困难。
同时，要注意与其他部门和同事进行沟通和协调，确保工作的顺利进行和完成。
七、自信表达在向领导汇报工作时，需要展现自信和专业的形象。
对于自己的工作能力和成果要有信心，同时要展现出对工作的热情和敬业精神。
不要害怕表达自己的观点和想法，要敢于挑战困难和迎接挑战。
八、有效沟通最后，在向领导汇报工作时，需要做到有效沟通。
要积极倾听领导的问题和建议，了解领导的需求和期望。
同时，要注意表达自己的观点和想法，让领导了解自己的工作进展和成果。
通过有效的沟通，达到汇报工作的目的，并得到领导的认可和支持。
向领导汇报的要点
向领导汇报的要点
1、准备充分：在向老板汇报工作之前，你需要准备充分。
这包括了解你的工作内容、目标和进展情况，以及准备相关的数据和报告。
2、突出重点：在向老板汇报工作时，你需要突出重点。
你需要明确你的工作目标和成果，并且强调你的工作对公司的贡献。
3、使用简洁清晰的语言：在向老板汇报工作时，你需要使用简洁清晰的语言。
避免使用过于专业化的术语和复杂的句子，以便让老板更好地理解你的工作。
4、提供具体的数据和报告：在向老板汇报工作时，你需要提供具体的数据和报告。
这可以帮助你证明你的工作成果，并且让老板更好地了解你的工作。
5、展示解决问题的能力：在向老板汇报工作时，你需要展示解决问题的能力。
如果你遇到了问题，你需要说明问题的原因，并提供解决方案。
6、接受反馈和建议：在向老板汇报工作时，你需要接受反馈和建议。
老板可能会提出一些问题或建议，你需要认真听取并考虑他们
的意见。
7、保持积极的态度：最后，你需要保持积极的态度。
即使你的工作遇到了挑战或困难，你也需要展示出积极的态度，并且表现出你对工作的热情和承诺。
如何向领导汇报工作的方法和技巧
如何向领导汇报工作的方法和技巧1、明确目的明确工作汇报的目的，就是为了赢得领导对你的重视和认可。
说白了，每次工作汇报，要给你加分，而不是减分。
根据这个目的，你汇报工作的资料、话术都应该围绕这个目标来设计。
不管你是跟领导争取资源，还是让他做决策，都要让自己的工作汇报，获得领导更多的认可。
2、结论优先领导很忙得，没时间听你碎碎念。
在跟领导汇报工作时，结论优先。
先告诉他你要跟他说什么事，需要他干嘛。
是要领导审批资源，还是要领导确认方案，还是要领导做决策等等。
开门见山，用1句话就说明你的结论。
你想跟他汇报什么事，需要他配合你做什么。
这样领导就能立刻知道你的目的和想法，不需要额外花心思去总结和猜。
3、专注汇报要点汇报工作，也逃不过28法则。
汇报的内容中，只有20%是重要内容，剩下的80%可能是一些资料和信息等无关要紧的内容。
当你在开始时说了结论后，接下来你就要挑出20%的重要内容，按照一定的逻辑顺序，分要点说明。
4、积极互动，保持开放的心态很多小伙伴汇报工作时，最后往往站在了领导的对立面，忘记了自己的初衷。
你跟领导汇报工作，是想获得他的支持和认可，而不是跟领导对抗。
在跟领导汇报工作时，别光顾着说自己一大堆事情，要学会主动提问，积极跟领导互动。
比如，对于这一点，领导你看这样做合适吗？保持一颗开放的心态，这不是一言堂，而是双方的互动。
很多时候，领导经验往往比你丰富，如果你能保持开放的心态，积极互动，往往会受到更好的方案或想法。
5、明确表达自己的需求这次汇报工作，你希望从领导那里获得什么支持呢？要钱还是要人？要他做什么决定？汇报工作时，在你开头的结论里，就要明确表达自己的需求。
对于职场新人来说，担心自己上来就提需求，领导可能不同意，或者太冒昧。
其实这纯粹是你自己的YY。
对于不敢提需求的下属，领导反而不认可。
因为需求都不敢提，说明不自信，不自信就说明了能力不够。
最后汇报工作好比临门一脚。
平时工作努力的小伙伴，学会汇报工作，才能获得领导更多的重视和认可，升职加薪的机会才会更大。
向领导汇报工作的技巧
向领导汇报工作的技巧第一篇向领导汇报工作的技巧:职场人士要知道的职场汇报工作法则在职场上，不是你努力工作了就肯定可以得到老板的赏识，你要懂得正确的向老板汇报工作的法则技巧。
职场汇报工作法则1、汇报工作说结果不要告知老板你在完成工作的时候遇到了哪些阻碍，你是如何克服的。
老板要你来是工作的，看重的是结果。
举重若轻的人老板最喜爱，肯定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2、请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。
请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3、总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后挨次规律清晰，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4、布置工作说标准工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。
标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5、关怀下级问过程关怀下属要留意倾听他们的问题，让其阐述越具体做好。
关怀下级就是关怀细节，明确让下级感动的点和面。
6、交接工作讲道德把工作中形成的阅历教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其快速进入工作角色。
7、回忆工作说感受沟通多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
职场法则1)你必需理解职责的定义职责是你必需要做的工作，但办公室的生存定律是，职责就是你必需要做的工作之外的全部工作。
关键的问题是锅贴男，将大部分的时间用在了帮同事做“杂工”上，导致他自己的事情无法按时按量的完成。
这个很可怕!究竟老板请你来主要是请你做你专业而份内的事情，在这个基础之上我们才可以有“发挥余热”的精神与实践。
2)你必需有一个圈子无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为全部人的敌人;加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子，就等于没有加入圈子。
只有孤独求败的精英才可完全避开圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。
向领导汇报工作技巧
向领导汇报工作技巧1、给选择题而不是问答题你向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是说，你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。
大多数领导都喜欢这样的汇报，希望你做好基础调研工作（问答题），他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。
当然实际工作中还会有更多细节需要罗列，做综合对比，领导很有可能针对某些细节继续追问，但是只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。
2、重点突出，逻辑清晰提前想好与领导谈话的目的和核心要点，比如重点1、2、3。
还需要注意将重要的事情放在最前面说。
即需要开篇简明扼要，第一时间开门见山指出汇报要点，快速引起领导注意。
这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容，其次可以帮助汇报人整理思路，否则很容易失去焦点，一件事没说清楚，又马上切入另一个话题。
3、先讲结论，再展开具体说明我们需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。
在汇报的同时，如果能展示精炼的PPT和详实的数据，就更可信了。
4、重要汇报需要提前做演练一定要事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间、汇报语言、逻辑框架等几方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。
在排练过程中将自己的“台词”设计好，既包括幻灯片页之间的过渡用语，也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述，以做到用语精炼和精准，思路清晰，重点突出。
最好能够先把这些用语记在纸面上，边演练边反复修改，这些都能帮助我们在最后的展示环节完美表现自己。
越是在级别高的会上，给级别高的领导汇报，越是要认真准备。
其次除了准备汇报内容的本身，还要针对容易被问到的问题进行精心准备，尤其针对一些数据来源和结论的推导。
这样会显得你做事非常认真严谨。
5、多问几个问题为了避免工作做完最后被领导骂，或者重新返工，最好在工作开展前，多问几个问题，比如他的期望是什么？希望什么样的产出？在领导给了明确的方向后再动手工作，最后任务的完成质量也会八九不离十。
下级向领导口头汇报工作技巧（完整版）
下级向领导口头汇报工作技巧下级向领导口头汇报工作技巧汇报，是下级向上级用口头或文字的形式报告情况，提出建议的行为，它是秘书人员一项经常性的工作。
秘书向领导进行口头汇报要把握以下技巧。
一、作好准备。
凡事预则立，不预则废。
无论是单项专题汇报，综合情况汇报，还是首长指示落实情况汇报，完成任务汇报，都必须认真做好准备。
首先，要做好思想准备。
向领导汇报，既要消除紧张心理，又要克服无所谓的态度，调整情绪，树立信心，认真对待。
其次，要做好资料准备。
巧妇难为无米之炊，充分占有资料是汇报成功的基础。
如果情况不熟悉，或某方面的情况还不明了，就不能凭主观臆断、道听途说去汇报，搞所谓领导要，我就报，准不准，不知道那一套。
只有通过调查了解，准确掌握情况，才能列入汇报。
第三，要搞好战术想定。
要在明确领导意图的基础上，确定汇报主题，把握汇报重点，组织汇报材料，合理安排内容的顺序与层次；对汇报中可能出现的情况，领导可能提出的问题，要做到心中有数，预有准备，不能仓促上阵。
二、选择时机。
这里所说的时机，是指要适时汇报，以获取较好的时效价值。
除了紧急事件需及时汇报和领导规定或安排时间的汇报外，秘书应注意选择以下时机进行汇报：当本人分管或领导交办的工作告一段落时；工作中遇到较大困难，想求得领导帮助支持时；领导决策需要某方面的信息时；领导主动询问有关情况时；领导有空余时间时，等等。
汇报不仅要注意时机，还要区别场合，可以通过会议形式正式汇报的，尽量不要不分场合地临时汇报；当领导公务繁忙或工作中出现困难，心情烦燥时，秘书一般不宜冒然开口汇报。
应选择领导人乐意听取汇报的时机进行汇报，以取得预期的效果。
三、因人而宜。
由于每个领导的职责、能力、文化程度、性格和工作习惯有差别，因此，秘书在汇报时应采取不同的方法，以适应不同领导者的特点和风格。
例如，对于严谨细致的领导者，汇报时要解释得详细一点，最好列举必要的事例和数据；对于干练果断领导者，汇报时要注意言简意赅，提纲挈领；对于务实沉稳的领导者，汇报时注意语言朴实，少加修饰；对于活泼开朗的领导者，汇报时语言可以轻松幽默一些。
如何向领导汇报工作
如何向领导汇报工作？职场员工常常被如何向老板汇报工作困扰。
稍有差错，就会被老板指责训斥，弄得很不开心。
那么如何向领导汇报工作才能让老板满意呢?下面为大家分享三个方法。
1.抓住重点有的员工汇报工作时，事无巨细，像讲故事的从头说到尾。
你要知道，还有那么多的同事都要汇报工作，如果每个人都这样流水账似的汇报工作，不仅解决不了任何问题，而且一点工作效率都没有。
我们在汇报工作时，应该先汇报结果，然后再分层次的去阐述支持这个结果的理由。
领导更关心的是结果，而不是过程。
2.把焦点放在领导关心的事情上，而不是自己认为重要的事情上每月领导对员工提出的要求和任务会很多，但一定会有一个核心任务，也是领导最关心的事情。
所以你在汇报工作的时候一定要把精力放在这个核心事件上。
如果领导最关心的事情，你完成的好，并汇报的出色。
那么就算其他的事情没做好，领导也不会怪罪你。
有些事情对领导来说是重要的事情，而对员工来说并没有什么利益可言，所以员工会不放在心上，还是去做对自己有利益的事。
比如说，公司新推出一款产品，领导要求大家多花点功夫去推广，对领导来说是件重要的事情。
可是对于员工来说，推广新产品难度大，客户认知度不足，一时半会又没有收益，而老产品销量大，可以拿的提成多，所以员工更愿意把时间花在推广老产品上。
那么在汇报工作时，尽管新产品推广工作有难度，不理想，你也不能有任何抱怨，而应该说，对推广新产品有信心，在下一阶段的工作中，争取有好的进展。
让领导看到，你对他布置的任务是重视的。
3.思路清晰，目标明确汇报工作一般包括两个方面的内容：一是上一段时间的工作总结；二是下一段时间的工作计划。
领导更关注那一方面，你谈的就要更加详细一些。
正确的做法是：我们在工作中遇到了哪些问题？我们将通过何种方式去解决问题？我们需要领导提供哪些支持与帮助？下一阶段我们的目标是什么？我们将通过哪些步骤达成这些目标？记住：我们在汇报工作中存在的问题时，一定要预先思考出至少两个解决问题的具体方案，而不能直接把问题推给领导去解决。
向领导汇报工作应该注意的5个方面
向领导汇报工作应该注意的5个方面体制内，向领导请示汇报是再常见不过的事情。
但可惜好多人没意识到，向领导汇报工作是一门学问，绝对不是简单的聊天对话。
真正懂得汇报技巧的人更容易获得领导认可，从而得到更快晋升提拔。
出色的工作汇报绝不是简单的流水账似的向领导诉说，而是能恰当好处的对自我能力和出彩工作进行合理展现。
那么究竟怎样汇报才能充分展现自己呢？下面就告诉大家，向领导汇报工作，多说这5句话，领导一定会抢着提拔你。
一、言简意赅，只说重点不讲废话体制内，领导重视的是结果，比如基层乡镇的分管经济发展的副镇长给镇长汇报时，他希望听到的汇报是，今天我们乡镇GDP提高了多少点，已完成年度发展任务。
所以，作为副镇长，在汇报工作时，务必强调你实现了经济发展的结果。
不要重点不说，在那絮絮叨叨半天，只强调你分管这块多不容易，付出了多少汗水之类的话，也不要说跟主题不相干的什么指标数据。
这样的汇报言简意赅，重点突出，肯定会让领导对你留下深刻印象，认可你的办事和沟通能力。
二、凸显态度，只说积极主动的话体制内，比起工作能力，领导可能更看重你的工作态度。
给领导汇报工作时，要给领导展现积极主动的印象，考虑问题要提前一步，而不是坐等别人的指示。
领导最讨厌的就是下属消极应付，推一推动一动，汇报时满腹牢骚，强调困难。
这样汇报，让领导知道你不是一个被动执行任务的员工，而是一个态度端正、主动作为的人才，值得培养提拔。
三、证明能力，多说有见地的建议体制内的岗位大都是服务管理部门，需要有能力解决问题的人才。
如果给领导汇报时，能对遇到的问题比别人提前一步提出有见地的建议，为领导排忧解难，那立马就会进入领导的视线，对你进行重点培养。
所以，在给领导汇报工作时，要适时展现出你思维创新和解决问题的能力。
四、讲究合作，多说有利于团结的话体制内一个单位，虽然可能分为很多部门和科室，但那是为了便于工作分工，但对于领导而言，单位是分工不分家，单位内部沟通协作至关重要。
怎样向领导汇报工作(必备技巧)
怎样向领导汇报工作向领导汇报工作，是党政机关干部一项重要的日常业务。
如何增强汇报工作的效果，根据笔者经验，认为应该做好以下几点。
一、言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么”一是梳理相关材料。
向领导汇报工作之前，应仔细梳理有关文件材料，吃透吃准文件精神，做到心中有数；没有文件材料的，要打好腹稿，理清脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报准确清晰。
二是简要汇报主要内容。
向领导汇报工作，要做到语言精练，提纲挈领，纲举目张，让领导在最短的时间知晓汇报事件的前因后果和轻重缓急，对汇报有一个大致了解。
三是提醒关键环节和注意细节。
简明扼要向领导汇报完主要内容后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导对汇报工作有进一步的认识和了解。
如，向领导汇报先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者推荐上报工作，首先应简要说明上级分配名额以及上报时限等，然后提醒领导分配名额的推荐条件、推荐程序等细节，让领导全面掌握。
二、结合实际拟定方案，让领导知晓“为什么”一是拟定科学方案。
汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几套备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥好参谋助手作用。
要力戒不明就里式汇报，领导一问三不知，结果只能再研究再汇报，导致工作效率低下。
二是仔细阐述记录。
向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，还要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。
同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一个方案，做了哪些改动，抑或提出的新方案，要全面记录，不漏掉任何一个细节。
三是修改方案再汇报。
根据领导的指示精神，充实、修改具体方案，贯彻领导的意图。
将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。
三、因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么样”一是事前提醒汇报。
有的工作落实需要领导签字同意或是亲自出席，这种情况下，事前应主动提醒领导，让领导有所准备。
向领导汇报工作范文（精选20篇）
向领导汇报工作范文1、工作汇报前要充分占有材料。
2、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
3、条理要清楚。
汇报是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到汇报的目的。
4、要剪裁得体，详略适宜。
5、工作汇报的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。
最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。
在学习和工作中，汇报和我们的生活紧密联系着，汇报可以是任务开始前，也可以是任务结束之后进行的，每个阶段的汇报重点不一样，你有了解过汇报要怎么写吗？以下是小编收集整理的向领导汇报工作范文（精选20篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、定职责作为一名刚刚加入我行的一名新行员，我首先要做好自己的最本职工作，包括计划统计、信贷和信贷档案管理的岗位职责。
信贷统计计划员，必须认真学习相关的业务知识，规范自己的业务技能：及时、准确的做好信贷资金需求预测，编制信贷计划；合理调度资金头寸，头寸限额，控制在上级行下达的限额之内；正确编制资金、现金项目电报，并及时上报。
信贷档案管理员，认真学习《中国农业发展银行档案管理制度办法》，收集和整理信贷资料，按规定向上级综合部门移交有关档案。
加强支行领导，建立信贷档案的收集、整理、保管、查阅和销毁等管理制度，保证信贷档案内容齐全、妥善保管、有序存放、方便查阅、严防毁损、散失和泄密。
信贷员，做好贷款手续合规合法、内容齐全、合同文本资料按规定保管；对分管企业的资料保全工作；仓单签发规范，内容、签章齐全；要求企业实行出库报告制度；指导企业正确设置和使用“一基三专”帐户；做好收购环节从贷款发放到粮食收购结束的全过程监控；坚持定期查库，填写工作日志和查库记录；处理信贷业务需规范填制采集单并及时登记电脑台帐；贷款到期前7天，需向企业签发贷款到期摧收通知单，对调销贷款，非保护价粮食贷款的发放要认真调查，合理确定贷款期限。
向上汇报工作的方法和技巧
向上汇报工作的方法和技巧技巧一：概括主旨，让领导明白“是什么”1.梳理资料和工作向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。
有文件、材料的，要将大概资料做到心中有数。
没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时说话有理有据。
2.简要汇报主要内容向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。
3.提醒关键环节和注意细节简单汇报后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解。
技巧二：科学汇报，让领导明白“为什么”1.拟定科学方案汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。
要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。
2.仔细阐述记录向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。
同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。
3.修改方案再汇报根据领导的修改意见，做好标注并修改，将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。
技巧三：灵活处理，让领导明白“怎么样”1.事前提醒汇报有些工作和项目需要领导签字同意或是亲自开会，这种情况下，应事前应主动提醒领导，好让领导了解。
如，举办大学生岗前培训班，领导要专门讲课，应在讲课前一两天主动提醒领导，让领导有充足时间准备。
2.阶段中主动汇报有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，工作会遇到新的情况。
这时需要主动向领导做出阶段性报告和总结工作，并主动提出下一阶段的工作规划和建议。
3.事后汇报结果有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何。
如何高质量向老板汇报工作？记住这12句话，否则累死也不讨好
如何高质量向老板汇报工作？记住这12句话，否则累死也不讨好如何向老板汇报工作，是一项技术活。
聪明的人，三言两语就能达到目的，而且皆大欢喜；愚蠢的人，千言万语也难切中要害，徒增老板不喜。
说句不夸张的话，高情商、高技巧、高质量的汇报工作，对一个人的职业生涯非常关键。
那么，作为一个管理者，应该如何向老板汇报工作呢？一定要记住下面12句话。
一：时机不对，活该受罪。
俗话说“不要往枪口上撞”，所以汇报的时机很重要。
时机选对，事半功倍；时机不对，注定受罪。
比如，老板开完会气哼哼的走了，你就不要追上去自讨没趣了。
孙策云：“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”。
敲门前，最好先问问秘书哟。
二：带上你的方案，带上你的建议，赶着那马车来。
老板最讨厌的是什么？是下属不负责任地把问题上交。
老板请你来，是让你做主攻手，不是让你做“二传手”。
所以，汇报时一定要带上你的方案和建议。
让老板做选择题打钩画圈就是了，千万别让老板做问答题。
三：家有余粮，心中不慌。
汇报之前，一定要把事情的来龙去脉搞清楚，比如时间、地点、起因、背景、过程、责任、风险等，都要了解的一清二楚，以备老板垂询。
如果在汇报准备上没点“余粮”，被老板问的张口结舌是大概率事件。
四：只有好提纲，才能写出好作文。
想写出一篇好作文，提纲很关键。
汇报工作也是如此，如果心中没有提纲重点，汇报时就容易荒腔走板。
所以，汇报之前，一定在心中列好提纲概要，必要时可记录在笔记本上，并反复演练几遍，确保胸有成竹。
五：带上你的左膀右臂。
左膀是什么？笔！右臂是什么？笔记本。
哪怕忘了美国总统是谁，都不能忘记这两样东西。
作用有三：一，证明你是一个认真的人。
二，体现对老板的尊重。
三，以备记录老板指示。
否则，当场抓瞎的时候，你就知道自己多愚蠢了。
六：顺序一颠倒，效果好不了。
如果同时汇报几件事，一定要注意前后顺序，不能躺在床上甩鼻涕，甩哪算哪。
如果有一个好消息和一个坏消息，要先汇报好消息，这样，好消息的喜悦可以淡化坏消息的影响。
与上司沟通汇报工作的技巧
与上司沟通汇报工作的技巧1. 要主动汇报呀！别等上司来问你，就像你不会等老师来催你交作业一样。
比如你完成了一个重要任务，赶紧主动去找上司说呀：“领导，那个任务我完成啦，效果超棒的！”这不比等着上司发现强多啦？2. 汇报要讲重点哦！别啰嗦半天说不到点子上，那可不行。
就好比你跟朋友讲一部电影，得赶紧说出最精彩的部分对不对？比如说：“领导，这个项目的关键点在这几个方面，我给您详细讲讲哈。
”3. 要用清晰的语言呀，可别含糊不清让人听不懂。
就像你给别人指路，得清楚明白对吧。
例如：“领导，这边的情况是这样的，很明确哦。
”4. 得注意态度要谦逊，别趾高气扬的。
这就像跟长辈说话，得有礼貌呀。
比如：“领导，我在这方面还有些疑问，想请教您一下呢。
”5. 学会倾听上司的反馈，这很重要呢！不然怎么知道自己做得对不对。
这就像打游戏，要听队友的意见才能赢得胜利嘛。
比如上司说：“这部分可以改进一下。
”你就赶紧回应：“好嘞，我明白了。
”6. 汇报要有条理啊，别乱七八糟的。
跟整理房间一样，要井井有条。
比方说：“领导，我从这几个方面来给您汇报，首先是……其次是……”7. 要根据上司的风格来调整汇报方式呀，多灵活呀！如果上司喜欢简洁，那你就别啰嗦。
就像吃饭，有人爱吃辣有人不爱吃，得投其所好呀。
例如对喜欢简洁的上司说：“领导，就这么个情况，简单明了。
”8. 适当的时候可以用些图表呀，直观又清楚。
这就像看地图找路，比文字描述方便多啦。
可以说：“领导，我做了个图表，这样您一看就懂啦。
”9. 汇报要及时哦，别拖拖拉拉的。
就好像快递得及时送，不然客户会不高兴的。
比如任务一完成就去说：“领导，我刚做完就来跟您汇报啦！”结论：与上司沟通汇报工作可是门大学问，掌握这些技巧，能让我们工作更顺利，和上司关系更融洽呀！。
汇报工作的技巧
汇报工作的技巧如何向领导汇报工作找领导汇报工作也要注意技巧.那么，如何增强汇报工作的艺术性，既完成工作，又赢得领导对自己能力的认可呢?以下是整理的关于汇报工作的技巧的文章，希望对大家有所帮助。
一、言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么”一是梳理汇报工作。
向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。
有文件、材料的，要吃透吃准精神，做到心中有数;没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时有的放矢。
二是简要汇报主要内容。
向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，提纲挈领，纲举目张，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。
三是提醒关键环节和注意细节。
简明扼要向领导汇报完主要内容后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解，使汇报环环相连、丝丝相扣。
如，向领导汇报先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者推荐上报工作，领会上级下发文件的具体精神后，带着上级文件和上一次推荐表彰名单(以备领导询问)向领导汇报。
汇报时，首先简要说明上级分配名额以及上报时限等，然后提醒领导分配名额的推荐条件(如推荐人员身份、性别要求等)，推荐程序等细节，让领导由浅入深全面掌握。
二、结合实际拟定方案，让领导知晓“为什么”一是拟定科学方案。
汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。
要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。
二是仔细阐述记录。
向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。
同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。
三是修改方案再汇报。
根据领导的指示精神，充实、修改具体方案，贯彻领导的意图。
如何正确向领导汇报工作
如何正确向领导汇报工作一、汇报的类型：1、过程汇报：过程汇报是将工作内容以时间顺序展开，常出现在阶段性总结和接触新工作的场景中。
要注意对方想要听到什么，拒绝流水账式汇报。
2、成果汇报：成果汇报常用于一项工作结束后对成果进行展示，注重于客观描述。
善用数据，切忌将工作总结为乏味的数字。
3、问题汇报：问题汇报不仅仅是阐述问题这么简单。
我们要学会用“问题+原因+解决方案+利弊分析”的思维进行汇报。
通常要提供两套方案对比，最后给出自己的建议。
二、汇报的内容：1、进度：工作顺利时，可以按照时间顺序汇报；工作困难时，也需要即时反馈，可以向领导申请延期并说明原因。
2、需求：明确表达需求是顺利完成工作的关键。
当我们准确汇报出自己所需的人力物力时间，并得到批准后，障碍便会逐渐消除。
3、业绩：汇报业绩时，需要说清楚目标是什么，实际完成多少。
也要认真找出病症之处，阐述解决办法和目标时间。
4、建议和规划：每一次汇报都是我们与老板之间的信息交流。
我们可将自己发现的问题和方案作为总结，明晰前进方向。
三、汇报的要点：1、及时主动：当我们接到工作时，有时忽略了及时汇报的重要性，与领导形成了信息差。
2、结论先行：汇报时上来就说详细的过程和罗嗦的数据，对方很难明白我们的重点，甚至对我们的能力也表示怀疑。
这时我们可以采用“总分总“的方式，提高沟通效率。
3、有备而来：不要给领导问答题而是选择题。
在我们提出问题时，要给出我们的方案和建议，分析其优劣。
让领导把精力放在决策环节，效率会大大提。
四、汇报的技巧：1、提前了解汇报环境。
2、预先进行汇报演练。
3、牢记汇报目的。
4、与听众目光交流。
5、合理把控时间。
6、明确下阶段指示。
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向领导汇报工作的技巧
来源：雪峰读书
以前一直以为向领导汇报工作，就是老老实实把工作完成情况做个交代。
以我干了什么为中心和重心，领导怎么评价那是他的事情，而我干的，就是我说的，是我的事情。
前几天，事业单位岗位设置工作和下一步竞聘的事情，领导让老大哥在他办公室做一详细汇报，吩咐我和处长旁听，为下一步具体实施做准备，听了老大哥的汇报才知道，原来汇报可以有这么高的水平，有这么多的技巧啊！
事业单位岗位设置这一工作，从去年开始布置，政策多，文件多，会议多，涉及方方面面人员切身利益多。
而作为机关单位的领导对事业单位的规定、具体情况以及岗位设置工作本身都十分陌生，做这个工作汇报难度很大，既要说明岗位设置工作的重要性和进展情况，同时也要把事业单位一些基本概念和情况给领导交代清楚。
想不到老大哥就是老大哥，水平不是一般的高，一个短短半个小时的汇报，既突出了成绩，同时说明了问题，交代了前因后果，也提供了足够多的下一步工作建议和方案。
不仅仅要让领导清楚明了目前工作进程情况，也让领导对下一步应该做哪些工作，已经阶段性完成工作的难度和进度，有了全面的了解。
为此领导不仅给与老大哥高度的评价，而且还点名要他在更高层次会议作专门汇报。
汇报发言后，领导对岗位设置和竞聘工作的重要性有了更深刻的了解，也充分肯定了老大哥工作的成绩，对下一步工作从哪里入手，如何开展，需要哪些资源都有了很清晰的认知，这样我们下一步开展这项工作也更加容易得到上级的支持。
从中我学会了很多东西，不仅仅是关于这项工作的，还有关于如何向领导汇报工作的方法和技巧。
一是汇报的内容要贴切。
要汇报领导所关心的工作。
领导的时间是有限的，许多沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，不要事无巨细的汇报。
否则不仅让领导感觉一团乱麻，更怀疑你在邀功买好。
二是汇报的内容是有结果的。
我们做了很多工作，因此我们取得了很丰硕的成果，这是领导所关心的。
在给直属上级汇报这些工作的时候，一定有清晰的数字和明确的概念，要用事实说话，用数据证明。
让领导真真切切的感受到我们的成绩，而不是模棱两可，更不是巧言令色。
即使结果不是百分之百让每个人都满意，也要客观汇报工作中存在的问题以及主客观原
因，如果真有失误，更要分清责任，力求具体。
否则容易给领导留下工作不踏实，作风不严谨的印象。
三是汇报的内容要全面客观准确。
全面客观准确是向领导汇报工作的基本要求。
领导只有全面了解工作开展情况，才能在此基础上作出准确判断，形成合理的决策意见。
所以，向领导汇报工作时反映情况要尽可能充分详实。
既要从宏观上汇报推进工作的基础做法、重要进展、存在的问题以及发展趋势，又要从微观上汇报工作开展中一些对整体效果有影响的细节，使领导不但能从总体上把握工作情况，又能从局部上把握工作推进中每一个重要环节的情况。
四是汇报里面至少提供一种以上的解决方案。
让领导做选择题而不是问答题，这是机关干部应具备的基本素质。
汇报工作的实质就是要通过对一系列材料的说明分析，更清晰、更系统全面的说明和分析，从而让上级领导了解事情的来龙去脉，而且要能够从事实背后找出本质问题，上升到理论高度，得出规律性的结论，形成科学的决策意见，供领导选择。
因此，在向领导汇报工作时要准确多套方案，并将其利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导理解和支持。
对领导不太熟悉的领域需要决断的事项，要尽量把问题的全过程，自己的倾向性意见及其理由说清楚。
老大哥这个报告中，最大的特点就是通过汇报让领导了解和接受自己观点，同时把自己最倾向的方案潜移默化成为领导认为的最佳方案。
这一点是我最值得学习的。
五是汇报工作应该因人而异，因时而异和因事而异。
马克思哲学认为：事物总是在变化发展中的，因为上述的汇报技巧方法不是一成不变的。
不同的领导应该有不同的汇报方法和侧重，对越基层的领导，汇报就应该越具体，越高层的领导，汇报应该相应宏观原则一些。
对分管领导汇报的要更加详实，对其他领导可以汇报的相对简略。
如果汇报大项工作，应该注意找领导相对不忙的时候进行专题汇报，有时候甚至可以提前预约，这样一是让领导心里重视起来，二是可以有相对充裕的时间可以汇报得更周全。
对相对简单的工作，可以汇报的简单一些，甚至只需要报一声。
比如领导让我去办理某个事情，不很复杂，领导不关心过程的话，完成后只需要到他办公室回报一声结果即可。
总结了这么多汇报的方法技巧，其实最根本的前提还是把工作干好。
不把工作干好，怎么汇报都不会有好果子吃的，这是巧妇难为无米之炊啊！
一流领导，自己不干下属快乐的干。
二流领导，自己不干下属拼命的干。
三流领导，自己不干下属主动的干。
四流领导，自己干下属跟着干。
五流领导，自己干下属没事干。
末流领导，自己干下属对着干——某专家说的，我个人认为第四流的领导最好。
前三流的太理想化，现实中没见过。
你们谁见过推荐下？。