生产经营分析(ppt 40张)

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如何开好经营分析会ppt课件

如何开好经营分析会ppt课件
6
(二)查找问题不彻底。 经营分析主要通过数据的收集、分析,及时发现和查找生 产经营各环节存在影响经营效果或提升经营质量的问题。从 目前部门月度经营情况来看,大部分部门对月度指标只进行 表面统计分析,生产经营环节、工艺环节、管理环节真正影 响指标升高或降低方面存在的问题分析不透,挖掘不深,或 只做表面分析,不能认真查找出影响部门经营效果的关键问 题。
8
三、做好经营分析具体要求
(一)部门高度重视月生产经营分析工作,认真安排好分 析报告的编制。 • 部门分析报告编制质量直接影响部门管理工作开展的质量。 各部门要树立以“月度经营分析为重点,总结梳理,查找问 题,补齐短板,提升管理,追求效益”的管理目标。每月度 公司分析会前,组织相应专业、重要岗位对部门担负重要指 标、各项费用、经营管理各环节进行全面分析,通过分析, 真正达到管理清晰,方向明确,措施科学,真抓实效的管理 目标。
如何更进一步做好 我公司经营分析工作
1
经营分析是企业生产经营管理一项重要内容,在规范和提 升企业管理水平,提高经营质量和效果中有着非常重要的作 用。我公司一直比较重视经营分析工作,已逐步形成了公司、 部门、专业(班组)逐层分析的三级管理架构,每月各部门、 单位持续开展管理统计,进行生产经营分析,召开生产月度 经营分析会议,一定程度促进了生产经营管理更加科学、有 序的开展。为更好的做好公司生产经营分析工作,更好的发 挥其在生产经营工作中的重要作用,现就公司目前生产经营 分析进行以下交流。
5
(一)部门对分析工作重要性和开展意义思想上认识不清, 重视不够。
各部门在企业生产经营活动中都担负着重要管理内容,各部 门经营效果决定公司整体经营情况,而部门经营分析质量直接 关系部门经营效果。从公司经营分析工作开展以来,个别部门 领导对开展月度分析工作的重要作用和意义没有正确认识,认 为月度分析工作就是统计指标,会议上汇报工作而已,部门分 析工作“不走心”,只是作为一种任务,一种形式,没有真正 将月度经营分析作为部门阶段性总结管理,查找短板,优化决 策,提升质量,提高水平的管理手段和管理方法。部门领导对 分析工作目的不明。要求不清,指导不够,把关不严,直接影 响部门分析工作的质量和效果。

公司经营分析工作报告PPT模板

公司经营分析工作报告PPT模板

财务状况
公司资金流动性良好,但需关注应收 账款的回收情况,以降低坏账风险。
人力资源
员工流失率有所下降,但需加强员工 培训和激励机制,提高整体团队素质 。
对未来发展的展望
产品创新
加大研发投入,推出至少 两款新产品,以满足市场 不断变化的需求。
市场拓展
计划在未来两年内拓展海 外市场,力争实现销售额 翻番。
市场预测
根据行业发展趋势和市场 需求变化,预测未来市场 的变化趋势和潜在机会。
应对策略
根据市场预测结果,制定 相应的应对策略和产品规 划,以适应市场变化和抓 住市场机会。
04
风险评估与对策
政策风险
政策风险
随着国家政策的调整,公司可能 面临业务限制、税收政策变化等 风险,影响公司的经营业绩和财 务状况。
02
经营状况分析
财务状况分析
资产状况
分析公司资产规模、结构及使用效率,评 估公司的资产状况和财务实力。
负债状况
分析公司负债规模、结构及偿债能力,评 估公司的财务风险和偿债压力。
现金流量
分析公司现金流入流出情况,评估公司的 经营效益和资金周转能力。
盈利能力
分析公司的收入、利润和盈利能力,评估 公司的经营绩效和市场竞争力。
可持续发展能力。
03
市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确公司产品的目标客户群体, 包括年龄、性别、地域、消费习
惯等方面的特征。
市场规模
评估目标市场的规模和潜在增长空 间,了解市场需求和竞争状况。
市场定位策略
根据目标市场的需求和竞争情况, 制定合适的市场定位策略,包括产 品定位、品牌定位和营销策略等。
销售业绩分析

企业经营分析报告PPT模板

企业经营分析报告PPT模板
LOGO
背景说明 经营分析 重点范围 管理体系
经营分析报告(模板)
汇报人:XX
汇报XX:XX
LOGO
背景说明 经营分析 重点范围 LO管理G体O系
背景说明 01
Background Description
经营分析 02
business analysis
LOGO
背景说明 经营分析 重点范围 管理体系
区域
东北大区 华北、山东大区
华东大区 西北地区 华南大区 西南大区 京津地区
合计
全年预算
一季度完成
累计完成比率
LOGO
控股公司1销售收入一季度分析
因素树
预算 实际数
16331223
1
销售收入
结论:
13721223
1
RC系列产品
261 0 1
BAMS
BAMS产品处于用 户试用阶段,尚未 实现销售收入。
期初数
期初数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期末数
期末数
LOGO
单位:万元
变动额
变动额
一季度应收账款分析
LOGO
金额 比例
半年内
一年内
二年内
二年以上
单位:万元
合计
企业应收账款中,半年以内应收账款占93.72%,达到公司年度经营计划的要求。
应收账款前十名客户情况表
单位:元
客户名称
金额
账龄
占应收账款总额
实际
2月份 3月份
合计
偏差额
LOGO
控股公司1一季度成本分析
LOGO
预算 实际数
1007
545
1
生产成本
881

企业经营活动分析ppt课件

企业经营活动分析ppt课件
响存货资产价值的实现
内部结构变动状况分析
• 根据流动资产各项目的重要性,依次分析货币资金、交易性金 融资产、应收帐款、其他应收款及存货。
变动的合理性分析
• 将流动资产分为速动资产和存货,然后再对这两类资产所占比 率的变动情况进行分析。
8
固定资产构成分析 构成项目:
• 生产用固定资产 • 非生产用固定资产 • 未使用和不需用固定资产 • 封存固定资产
424244.87 331245.20
19884.93 15166.32
926.19 690.56
3915.36 3043.55
767.39 688.10
5668.30 5219.49
9848.18 10366.41
1222.90 1677.73
平均流 动资产
营业收入
流动资产 周转率
377745.04 21467.00
反映资产在企业生产经营中周转的速度。 资产周转:资产从货币形态开始,经过一系列环节和
形态的改变后,回到货币形态。
10 000元的原材料,能卖得20 000元。 一年时间,一年内收入多少? 半年时间,一年内收入多少?
转=赚
10
案例一:卖鸭蛋还是卖文具? 施振荣:台湾宏碁电脑前董事长,少年时代卖鸭蛋和文具
表中列示了海尔公司近六年的流动资产周转率情况,公司的流动资 产周转率从2000年起经历了上升、下降、再上升的过程,目前处于近几 年的平均水平之上,说明公司的流动资产利用率处在一个比较好的状态。
21
2005年度十五家不同上市公司流动资产周转率
公司名称
所属行业
浦发银行 (600000)
万科A(000002)
市场反应热烈,销售渠道一片急呼:要货!要货! 1998年春节前后,一个省区往往几十个车皮地要货 乐百氏扩大产能 生产线从2条增加到4条、6条、8条 陷入果冻漩涡 终端突然全面宣告滞销,原有的乐百氏果冻全拥挤在

某公司月经营分析课件(PPT 38张)

某公司月经营分析课件(PPT 38张)

-4-Leabharlann 一、公司经营概况——关联交易执行情况
业务类别
07年
06年
增长率
合计
-5-

一、经营概况 二、经营分析

预算执行情况分析 业务收入分析 成本费用分析
三、经营工作总结及下阶段工作安排
毛利润分析
合同收入分析 人员情况分析
-6-
1、预算执行情况分析
项 目 07年累计 (万元) 06年同期 (万元) 增减(%) 本年预算 (万元) 预算完成率 (%)
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟 无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人, 人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发 悲心,饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋! 16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣, 但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。 17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

项目年度经营分析会PPT模板(区域级)

项目年度经营分析会PPT模板(区域级)

图例说明:
计划新开工
在建未售(正常建)
缓建 停建
在建已售(正常建) 竣工在售
计划新开工 378亩
XXX万m²
高层 18层 XXX亿
在建已售 (正常建)
96亩
XXX万m²
(积存) XXX万m²
高层
11层 XXX亿 (积存) XXX亿
竣工在售
622亩 XXX万m² (积存) XXX万m²
高层/别墅
18/3层 XXX亿 (积存) XXX亿
二、财务——每一天费用(2017年)
每一天销管、财务费用xx万元 每一天存货、存地内部计息xx万元
每一天销管费用xx万元
每一天利息费用xx万元
(包括占用集团和贷款资金)
每一天存货内部计息xx万元
每一天存地内部计息xx万元
由财务系统统一下发计算口径
9
七、项目管理——项目组织架构及人员配置
2017年12月31日,项目在岗人数为xx,
③已摘牌未开发土地
7.53亿元 16.75万㎡,65亩
XX亿元,XX万㎡ XX亿元,XX万㎡ XX亿元,XX万㎡ XX亿元,XX万㎡ XX亿元,XX万㎡ XX亿元,XX万㎡ XX亿元,XX万㎡ XX亿元,XX万㎡
合计未售总值 ①+②+③
11.34亿元 24.16万㎡ XX亿元,XX万㎡ XX亿元,XX万㎡ XX亿元,XX万㎡ XX亿元,XX万㎡ XX亿元,XX万㎡ XX亿元,XX万㎡ XX亿元,XX万㎡ XX亿元,XX万㎡
备注:
1、已摘牌土地xx亩,xx万/亩,合计xx亿元;未摘牌储备土地尚有xx亩, xx万/亩,合计xx亿元,按容积率x,售价预计xx元/m2,预计净利润xx亿元。 2、开盘时间XX年XX月XX日,截止XX年XX月XX日总投入成本XX亿,目前累计签约收入XX.XX亿,预计净利润XX.XX亿;按目前销售进度,预计于XX年可售罄。 3、车位总货值/项目净利润=XX亿/XX亿=XX%。 4、“其他”科目中包含:酒店XX亿元,XX万㎡;学校XX亿元,XX万㎡;不可售综合楼XX亿元,XX万㎡;等等。

生产经营活动分析管理办法附经营管理PPT课件

生产经营活动分析管理办法附经营管理PPT课件

促进社会经济发展
企业的生产经营活动是推 动社会经济发展的重要力 量,为社会创造财富和就 业机会。
生产经营活动的流程
市场调研与预测
了解市场需求、竞争态势和行业趋 势,为企业制定生产经营策略提供 依据。
产品设计与研发
根据市场需求和企业战略,进行产 品设计和研发,以满足客户需求和 提高产品竞争力。
原料采购与库存管理
生产经营活动分析管理办法 附经营管理PPT课件
• 生产经营活动概述 • 管理办法制定背景与目的 • 生产经营活动分析内容与方法 • 生产经营活动管理策略与措施
• 生产经营活动优化与改进建议 • 经营管理PPT课件制作与应用
01
生产经营活动概述
定义与范围
生产经营活动的定义
指企业为获取经济利益而进行的各种 生产、销售、服务等活动的总称。
动画效果适度
适当添加动画效果可以使课件更加生 动有趣,但过多的动画会分散观众的 注意力,应适度使用。
应用场景与效果评估
内部培训
用于公司内部员工培训,提高员工对生产经营活 动的认识和理解。
汇报总结
用于向公司领导或相关部门汇报生产经营活动的 进展和成果,提供决策参考。
ABCD
对外宣传
用于向客户或合作伙伴展示公司的生产经营实力 和优势,增强信任和合作意愿。
化水平。
管理办法的适用范围
1 2 3
适用于企业内部管理
该管理办法适用于企业内部各项生产经营活动的 管理,包括生产计划、物资采购、产品销售、财 务管理等方面。
适用于信息化管理
该管理办法同样适用于企业信息化管理,包括信 息系统建设、数据管理与分析、信息安全等方面 。
适用于相关业务流程
该管理办法还可适用于与生产经营活动相关的业 务流程,如供应链管理、客户关系管理等。

公司经营分析工作汇报ppt

公司经营分析工作汇报ppt

主要指标三升三降
Main indicator: three liters, three drops
提升0.04%
总资产周转率1.97%、提升0.04%
提升37.64元
某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/ 万元。
提升4.98万元
劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/ 人
下降2.27%
深化源头参与机制
加强民主管理,开展合理化建议征集活动,引导职工自觉 参与到企业经营和管理中来,提升企业民主管理水平。
推动创新优化
Promoting Innovation and Optimization
创造条件
请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输 入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字
BUSINESS ANALYSIS WORK THOUGHT WORK REPORT
2
经营析 0
工作汇报 2
工作总结/年中总结/工作计划/员工培训
汇报人:XXX 汇报时间:20XX.X.XX
1
目录
contents
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析
04 下阶段工作思路

技能引领
开展了形式多样的培训和竞赛活动
主要考核指标的表现
Performance of key assessment indicators
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率92.86%
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167万元
8月重量不符商品2.4万件
企业成本费用率98.35%、下降2.27%

经营分析PPT模版

经营分析PPT模版
2007年X-X月毛利率按业务分析
Slide21
深圳键桥通讯技术股份有限公司
4、毛利润率分析-按公司
2007年1-9月毛利率按公司分析
Slide22
深圳键桥通讯技术股份有限公司
4、毛利润率分析-按客户
2007年X-X月毛利率按客户分析
Slide23
深圳键桥通讯技术股份有限公司
目录
一、经营概况 二、经营分析 三、经营工作总结及下阶段工作安排
深圳键桥通讯技术股份有限公司
1、当前经营工作中存在的问题
问题一
问题二 问题三 问题四
Slide33
深圳键桥通讯技术股份有限公司
2、近期重点工作总结——xxxxxx
Slide34
深圳键桥通讯技术股份有限公司
2、近期重点工作总结——xxxxxxx
Slide35
深圳键桥通讯技术股份有限公司
3、下阶段主要工作安排(1)
Slide16
深圳键桥通讯技术股份有限公司
3、成本费用分析——分类别
人工成本
材料费
分包费用
SG&A费用
Slide17
深圳键桥通讯技术股份有限公司
3、成本费用分析——小结
成本费用情况小结:
1. 人工成本: 2. 材料费:
3. 分包费: 4. SG&A费用:
Slide18
深圳键桥通讯技术股份有限公司
业务收入分析
成本费用分析
毛利润分析
合同收入分析
Slide6
深圳键桥通讯技术股份有限公司
1、预算执行情况分析
项目
一、业务收入 关联交易收入 非关联交易收入
二、成本费用 业务成本 其中:人工成本 材料费 分包费用 SG&A费用

生产计划经营管理教材(共 68张PPT)

生产计划经营管理教材(共 68张PPT)

产品实现
产品研发
产品规划
对方确认。
同类及替代品竟争性、产品的预期寿命。 先抢市场,后成熟产品的观念风险大! 管理评价:资源的可利用性、经营目标的贡 献度、
市场调研
二、产品的研究与开发控制
1.4 产品研发过程控制要求
1、产品实现的策划 无论是有形产品还是无形产品,产品实现过程的策划应针对具休的产 品、项目或合同进行,生产与质量体系必须能达到产品的要求。
一、现代生产与运作管理的基本理论
1.2 生产运作管理的对象与任务
1、生产运作管理的对象就是生产运作过程 2、生产管理:对生产运作过程进行计划、组织、指挥、协调 、控制和考核的一系列管理活动。 3、生产过程:包含加工制造、检验、运输和停歇过程。 4、生产管理的任务与目标:实现企业的总体经营目标
• Q-Quality(质量),D-Delivery(进度),C-Cost(成本)
的更改文件且相关人员已明白更 改项目。与顾客Biblioteka 通二、产品的研究与开发控制
3、设计和开发过程控制
设计与开发策划 设计与开发输入 应识别设计和开发的更改,并保 应对产品的设计和开发进行策划 应确定产品的有关要求并保持记 输出应以能够针对设计各开发的 在适宜的阶段,应依据策划的安 为确保设计与开发输出满足输入 为确保产品能够满足规定的使用 和控制并确定: 录: 输入进行验证方式提出,并应在 排,对设计和开发进行系统的评 的要求,应依据所策划的安排对 要求或已知的预期用途的要求, 持记录。在适当时,应对设计和 1)功能与性能要求 放行前得到批准。 审,以便: 设计和开发进行验证。 )设计和开发阶段 应依据所策划的安排对设计和开 开发的更改进行评审、验证和确 2)评价设计和开发的结果满足要 1 发进行确认。 认,并在实施前得到批准。 )适合每个阶段的评审、验证和 )适用的法律法规要求 验证结果及任何必要措施的记录 确认活动 3 设计输出应包括: 求的能力 应保持。 )适用时,以前类似设计信息 只要可行,确认应在产品交付或 设计和开发更改的评审应包括评 3)识别任何问题并提出必要的措 4 1 2 实施之前完成。 )设计和开发的职责和权限 )设计和开发所必需的其它要求 )满足设计各开发输入的要求 价更改对产品组成部分和已交付 2)给出采购、生产和服务提供的 施 产品的影响。 确认结果及任何必要措施的记录 适当信息 应保持。 对参与设计各开发的不同小组之 应对这些输入进行评审,以确保 更改的评审结果及任何必要措施 3 的记录应保持。 )包含各引用产品的接收准则 间的接口实施管理,以确保有效 其充分性与适宜性。要求应完整、 评审的参加者应包括与所评审的 沟通,并明确职责分工。 清楚、并不能自相矛盾 4 )规定对产品的安全和正常使用 . 设计和开发阶段有关的职能的代 所必需的产品特性 表。评审结果及任何必要的记录 应保持。 随设计和开发的进展,在适当时, 应对策划进行更新。

经营决策(共47张PPT)

经营决策(共47张PPT)

0么0绝0副对,剩单余价生为产5能当元力,X等客于=户42提000出件0订。0单或是一6整0体0,0可时以接,受或自不制接受或,但外不购能变都动供可应以数量,年产量100 000副的成本如下:
总成本
600 000
(3)2006年甲产品贡献边际
=(利润+非生产成本)/生产成本
相关收入
1200000
1000000 +200000
三、零部件自制或外购的决策
情况一:
如果企业已经有能力自制零部件,则与自制
能力有关的固定生产成本属于沉没成本,决策中 不考虑,可采用相关成本法决策。
作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由
如果已知业务量,可以采用贡献边际总额分析法进行
本无差别点法进行决策。
相关成本分析表 因为甲产品相关销售收入大于其变动成本,贡献边际为20000大于零,符合继续生产亏损产品的条件。
(2)按直接判断法作出2007年是否生 产甲产品的决策,并说明理由
(1)该方案的机会成本为25000万元 (2)依题意,可得出决策结论:2007年 应当停止继续生产甲产品。因为继续升甲
产品可获得贡献边际20000小于继续生产 甲产品方案的机会成本25000。如果继续 生产甲产品将使企业多亏损5000万元的利 润。
特殊订货定价
(一)相关的订货概念 正常订货:企业在组织一定时期生产之前
争取到的,已纳入该期生产经 营计划的订货。 追加订货:在计划执行过程中,由外单位 临时提出的额外订货任务。
已知:仍按例6-16资料,假定企业现有甲材料60000千
四、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策,是对那种既可以
直接出售,又可以经过深加工变成产成品之后再

企业生产经营分析工作汇报ppt

企业生产经营分析工作汇报ppt
成品牌体系。
02
健全农产品质量安全监管机 制,形成县、乡、村、农户 四级质量安全监管体系。
Good woGrokotdhawnokrkyotuhank you
下阶段工作思路
Good woGrokotdhawnokrkyotuhank you
下阶段工作思路
01
以同一题材为基础,统 筹其他因素构建产品组 合。
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如下所示。
二、原油产量完成及变化情况
中国石油
4、隔抽效果分析
2015年史家湾一区共有隔抽井7口,其中6口(史145-96、史146-96、 史145-93、史132-92、史131-92、史144-100)是隔抽换层,如下表所 示4口(史136-88、史131-92、史145-96、史145-93)隔抽效果较好, 剩余3口隔抽效果不明显。
二、原油产量完成及变化情况
中国石油
2、各站点油量变化情况及分析
(1)产量下降幅度较大井分析
史家湾一区7-9月总计发现20口产量下降明显井,其中13口含水上升,7口液量 下降,影响液量762.84m3,影响油量828.16t。
二、原油产量完成及变化情况
中国石油
(2)异常井影响
2、各站点油量变化情况及分析
中国石油
2015年史家湾一区三季度生产 经营分析
2015年9月30日
中国石油
1 2 3 4 5
总体生产情况 原油产量完成及变化情况
成本经营分析 本季度重点工作 下季度工作安排
中国石油
一、总体生产情况
2015年产量呈先下降后平稳的趋势,9月份产量下降主要是泵况问题以及部分 油井含水上升、液量下降导致,总体来看本季度开井数相对上半年减少11口。
二、原油产量完成及变化情况
中国石油
2、注水井配注完成情况
史家湾一区2015年19月份配注260831m³,截止 9月30日累计完成248418m3, 欠注12413m3,完成配注计 划的95.24%,三季度配产 90655m3,实际完成 86914m3,欠注3741m3,完 成配产计划的95.87%,注 水完成情况如下表:
(4)办公用品及耗材
办公用品及耗材前三季度实际费用为5660元,与预算费用10800元相比节约了 5140元,主要原因是井区路由器、网线等大额材料都正常使用,都未进行更换,只 是在每月购进一些常用办公用品,并且井区人员在办公时严格控制办公用品的损耗 量。
三、成本经营分析
二、原油产量完成及变化情况
中国石油
5、233-87注水井转注效果分析
史233-87注水井2015年6月21日转注投注,该井周围有2口油井,生产长8层 ,投注时配注15 m³,2015年7月7日配注上调为25m³,8月17日配注再次上调为30m³ ,目前注水压力12Mpa,注水量30m³,由下表可以看出该井转注后,周围油井产 量有小微上升,9月份时液量、油量都有所下降,下步继续跟踪观察。
(2)液化气(三季度总费用超出预算)
液化气前三季度实际费用为36362元,与预算费用31680元相比超出了6682元, 超出了15瓶液化气,其中在1月份中有4瓶为去年12月所领,4月有1瓶借至项目部厨 房,因此共超出液化气10瓶。主要是因为井区上半年液化气预算费用较少,井区吃 饭人数较多,导致上半年液化气超出13瓶,在本季度为节约,厨房在用火前做好一 切准备工作,防止液化气空烧现象,用火时尽量减少炉具开关次数,减少跑气,同 时对井区炉灶进行了更换,使得燃气能够充分燃烧,在本季度节约出3瓶。
二、原油产量完成及变化情况
中国石油
2、各站点油量变化情况及分析
(3)时率影响
2015年7-9月份由于扫线、除垢、
焊漏、更换管线等现场作业共影响油
井正常生产44井次,影响生产时间
134.9小时,影响液量162.77m3,影响
油量48.29t。(其中8月影响较多主要
是由于扫线次数多,以及8月9日电路
故障和史234-87、143-97更换管线)
三、成本经营分析
(1)定额材料
定额材料前三季度实际费用为22.38万元,与预算费用45万元相比节约了22.62 万元。主要原因是:①前三季度购买盘根、棉纱、油袋子、3号锂基脂、棉毡等常 用物品数量较少,且各增压站以及油水井、水源井运行正常;②对于针型阀、羊角 阀、闸阀等有损坏的首先进行维修,维修不了的再进行更换,通过“修旧利废”节 约费用;③通过对各站点、井场设备检修、保养等措施,延长各配件使用寿命。
三、成本经营分析
史家湾一井区全年成本预算费用为1365.16万元,前三季度实际 费用为822.82万元,与预算费用1016.92万元相比节约了194.10万元, 节约了19.09%。
三、成本经营分析
1、综合部部分
本部分全年成本预算为65.856万元,前三季度实际费用为27.21万 元,与预算费用49.39万元相比节约了22.18万元,节约了44.91%。
二、原油产量完成及变化情况
中国石油
1、原油生产完成情况
史家湾一区2015年1-9月份配产34294t,截止9月30日我区产量完成 13%,三季度配产11253t,实际完 成11111.9t,欠产141.1t,完成配产计划的98.7%,产量完成情况如下表所示:
二、原油产量完成及变化情况
中国石油
3、各站点油量变化情况及分析
史家湾一区1-9月份各站点 生产曲线如下图所示,由生产 曲线可以看出,7、8月产量保 持平稳,9月份产量下降,全区 产量波动主要受一二增和拉油 点产量影响,其中一、二增1-6 月平均产量2558.2t,三季度平 均产量2439.4t,相对下降 118.8t,拉油点1-6月平均产量 772.3t,三季度平均产量 896.5t,相对上升124.2t,各 站点具体产量如下表:
史家湾一区7-9月新增泵况异 常井36井次,目前完井24井次,还 有12井次待修,加上7月份之前待 修井7井次,累计有待修井19井次, 本季度异常井共影响液量 1541.85m³,影响油量265.3t。如 左图泵况原因分类对比图可以看出, 泵况异常主要原因是泵漏失,其次 是断脱、管漏,卡泵占比例较小。 异常井每月详情如下:
三、成本经营分析
(3)炊具及后勤低值易耗(三季度总费用超出预算)
炊具及后勤低值易耗前三季度实际费用为4245元,与预算费用1440元相比超 出了2805元,主要是在1、2月时购买洗洁精,4月更换井区煤气罩,以及8月时井区 厨房煤气灶损坏无法继续使用,并且维修费用较大,更换了一台价值2476的双煤气 灶炉,所占费用较大,因此超出预算费用。
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