仓库绩效考核表
仓库员工绩效考核表
审核：
核ห้องสมุดไป่ตู้：
日期：
日期：
仓库人员绩效考核表
考评人：
工作项目及要求标准
部门：福州总仓库
分数 上级评分
1、服从上级领导的安排， 并及时有效地完成上级主管安排的其他工作
10
2、将盘点结果分类整理好并在下一月的5号之前报给采购部，及时做好备货。及时与采购 部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作
10
3、仓库的整体货位安排，使商品按品牌、大小、性质、流量等标准合理存放
15
8、工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）
5
小计
100
附：1、准确无误的执行或表现优秀85分以上可以得到绩效总额 2、执行但较小错误或表现达到要求，75分以上可以得到绩效率总额的70% 3、执行但错误较多或表现基本达到要求，70分以上可以得到绩效总额的60%，低于70分取消当月绩效。 4、每月绩效总额为500元，低于60分无绩效并处罚款16元/天，2018年11月3日开始试运行三个月
10
仓 4、每月检查仓库所有产品的存放是否安全，保证在仓库存储期间产品的性能不受影响
20
库
主
管 5、管理、协调、关心仓库所有员工，使其团结、高效、积极的工作
20
6、负责好仓库的消防、防盗、防涝等工作
10
7、积极完善、改进有关仓库的各种工作流程、管理制度，对制定的各种仓库的规章制度 要落实到位并监督执行
电商仓库绩效考核表
员工7
30
20
50 100
员工8
30
20
50 100
员工9
30
20
50 100
员工10
30
20
50 100
员工11
30
20
50 100
员工12
30
20
50 100
注：
1、员工本人签字，以考核结果为准。 2、主管对员工进行考核，
批准:
审核:
复核:
记录表
行政 出勤 奖罚 分值
本月 总分
评价 等级
当月 考核 奖金 系数
部门: 成品仓
姓名
主动 性 (5')
成品仓月度绩效考核综合记录表
月份6月(2023年6月1日-2023年6月30日）
工作态度 30%
卫生与安全20%
考核项目加(减)分考核项目加(减)分源自配合 性 (5')
服从 性 (5')
纪律 性 (5')
问卷 评分 (10')
类项 总分
5S (10')
纪律 安全 (10')
被考核 人签名
100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1
备注
填表 人:
类项 总分
准确 率 (15')
业务技能50% 考核项目加(减)分
及时 率 (15')
其他A 其他B (10') (10')
类项 总分
部门 考
核得 分
仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表
被考核人：
考核日期：
年 月
序号
考核项目
配分
考核标准
考核人
考核方法
考核得分
考核人 签 名
1
进出仓管理
30分
进仓手续清楚、收货及时、无错误发生；
仓库经理
依检查结果或接收到稽核单考核，每不良点扣1分，每项扣完10分为止。
出仓手续清楚、发货及时、无错误发生；
仓库经理
6S责任区域符合《仓库6S检查表》检定要求，无扣分；
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5分
工厂规定的或有需要的表单，能及时报告上交；
仓库经理
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5
工作服从性
10分
对经理安排的工作及时、认真执行，本项得分由直接经理依据实情评分
仓库经理
本项得分由直接经理依据实情评分
6
其他出错事项或违规
10分
3
呆滞及最低产供给。无断料投诉；
仓库经理
有投诉一次，扣1分，扣完10分为止。。
呆滞料标识清楚、记录清楚，分类放置整齐。
仓库经理
查无记录，无标识，无固定位置放置。每次每项扣1分，扣完10分为止。
4
统计与报表
5分
每日进仓单、出仓单依规定按时交财务对账；
仓库经理
6S检查小组
2
账目管理
10分
进出仓单据与账目相符合，账目清楚，无错无漏；
财务经理
依财务经理检查报告为依据，有错漏一处，扣1分，扣完10分为止。
10分
月末盘点账物相符，误差在允许范围内；(包材仓、木材仓、五金仓≤5%、油漆仓、玻璃仓、成品仓≤1%)
仓库管理员绩效考核评分表
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标
仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标一、库存管理1.货物入库及时率：指货物按时入库的比例，评估仓管员是否能有效组织仓储工作，确保货物按时入库。
2.货物准确性：评估仓管员的装箱和标记准确性，确保货物的准确性和完整性。
3.货物出库及时率：指货物按时出库的比例，评估仓管员是否能及时满足物流需求，保证客户满意度。
4.库存周转率：评估仓管员的仓库货物周转效率，高周转率说明仓管员的货物管理能力强。
二、质量管理1.货物损耗率：评估仓管员对货物的储存和操作是否合理，控制货物损耗率。
2.货物破损率：评估仓管员货物的包装和装卸操作是否规范，控制货物破损率。
3.盘点准确率：评估仓管员在库存盘点过程中的准确性，保证库存数据的准确性。
三、仓库安全1.事故发生率：评估仓管员对货物和仓库设备的安全管理能力，减少事故发生率，确保员工和货物安全。
2.安全培训合格率：评估仓管员的安全培训效果，确保员工掌握安全操作知识和技能。
3.库区整洁度：评估仓管员对仓库环境的整洁度，确保仓库环境整洁有序，减少事故隐患。
四、工作效率1.装卸效率：评估仓管员的货物装卸效率，高效完成货物装卸工作，减少作业时间。
2.出库准备时间：评估仓管员为货物出库所需的准备时间，高效安排货物出库，减少客户等待时间。
3.签收准确率：评估仓管员货物签收准确率，减少签收错误和纠纷。
五、客户服务1.客户满意度：定期对客户进行调查，评估仓管员的工作质量对客户满意度的影响，确保客户与仓库的良好合作关系。
2.退货率：评估仓管员对退货的处理能力，控制退货率。
六、个人发展1.学习能力：评估仓管员对新知识的学习能力，提升专业知识和技能。
2.团队协作：评估仓管员与其他部门的协作能力，促进跨部门合作与交流。
以上指标是仓库管理绩效考核表的一部分，可以根据具体岗位和公司情况进行调整和补充。
通过对仓库管理人员的绩效进行评估，可以优化工作流程、提高工作效率，实现仓库管理的持续改进和发展。
仓库员工绩效考核表
序号考核指标权重内容界定评分标准自评考评分备注一专业技能50%1收发货管理13%A:按先后程序收发货; B:不得因私人关系，在验收货物时对供应商包装少数和质量问题予以包庇；C:严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。
12-13分9-11分6-8分3-5分2 -（5）分严格按程序作业，理货及时，积极配合生产，从无收发货出错严格按程序作业，收发货比较及时配合，无出错情况收发货情况一般尚未造成发货有出错或未遭投诉收发货不及时造成销售延误或失误造成发货有误遭到部门投诉理、拣货不及时造成销售延误或失误造成发货出错损失2物料及库房管理15%1、合理利用存储空间，货物标识清晰、按类摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅。
2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物13-15分10分-12分7-9分4-6分3 -（5）分货物标识清晰、准确、摆放整齐库房干净整洁有序，物、卡相符库房比较干净，空间利用尚合理，物料摆放、标识准确一般物资未按标识管理或库房空间利用不合理，库房物资未按标识管理或库房帐物、卡不相符工作失误造成产品质量或数量损失3帐目管理9%A:入库交接无误，入库单填写清楚。
每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。
B:库存明细帐登记清楚、及时、准确，帐、卡、物相符。
9分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分月报表编制准确及时，帐目清晰 帐卡物相符，积极配合财务报表能比较准确及时上交财务、帐目完整清晰准确，帐物卡一致报表或帐目不准确及时或库房帐、卡、物不相符仓库帐目出错，各类报表上报不及时或出错，引发部门投诉帐目出错或各类报表上报不及时准确，造成损失或遭通报批评4退货管理5%A:物料库存异常及时上报； B:严格按退货管理守则退货5分4分3分2 1 -（5）分及时发现上报异常，严格按规定办理退货手续及时上报异常，严格按规定办理退货登记手续异常上报不及时或未按规定办理退货登记手续上报不及时或未按规定办理登记手续未造成损失上报不及时或未按规定办理退货手续造成损失5安全管理8%A:产品防护：防破损、变形、防潮、防盗；B:避免消防事故发生8分6-7分4-5分2-3分 1 - （5）分及时做好产品防护及库房消防安全工作，关注细节合理规避损失产品防损及库房消防安全工作比较关注，未发生损失及消防隐患产品防损及库房消防安全工作一般，未发生损失 或引发投诉产品防损未做好，造成损坏或库房消防安全存在隐患未改进的产品防损未做好，造成损坏及库房消防安全存在明显隐患的二成本意识35%1消耗库存10%A:对呆料和新增无效库存及时分析和消化； B:及时上报采购由于订单暂停、取消、工程改用、车间未按计划生产多出原因造成物料库存异常；C:加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内9-10分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分每月主动提请召开呆料处理会议，及时上报异常库存，并积极配合处理呆料。
仓库管理人员绩效考核表
仓库管理人员绩效考核表姓名：考核时间范围：年月日—--—- 年月日填表日期: 年月日考核考核标准完成自评考核考核指标满分实际完成数值评分部门备注项目（评分部门填写）比率得分得分进货准确所收、入物品(含退货入库）数据 6分物理/财准确率为100％，每次不符扣2分，短缺造成的损失另计存货准确保持所配、发物品的 5分物理/财准确率为100％，每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计；物理/财存货准确保持所辖物资库存准确率为100％ 6分准确率为100％,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计工质检/仓作出仓原则遵循先进先出原则进行办理出库发货 4分发现没有按该原则，每次扣2分,造成物料过期得0分,严重的罚款库业绩物经安全库存即将达到安全库存量时要及时预警 5分凡是由于没有及时预警，造成断货/缺料，每次扣每3分 )55单据要按照类型、日期、序号顺序装订 4分财会单据整理每发现违反一次扣1分分存放整齐、无遗失） 5分财会电子/记账每天要按时将帐务输入登记完毕输入最迟不得隔天,发现一次装订不齐扣1分,遗失单据扣5分5分 A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99％，不按时完成扣3分，财会盘点按时、要求完成盘点工作出现一项扣2分;6S评比每月定期内检查情况 10分人资权重(10）＊按实际检查分数物流经理团队协作个人利益服从集体利益 5分违规次——--—因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。
参加培训、会培训次、开会次物流经理公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。
每缺席一次扣2分。
工3分缺席次议、活动活动次除出差外，无论何种原因。
作态人资出勤率达到100%（出差不计）,得满分，迟到超过3次，此项不得出勤率迟到次数 3分迟到次—-—-—度分）20人资日常行为规范公司各项规章制度 3分违规次 -——-—公司所有现行制度，违法一次该项不得分分物流经理工厂满意度顾客投诉次数 3分投诉次 -—-——出现一次投诉，该项不得分）物流经理服从安排对领导工作按排的态度 3分违规次 -————听从领导合理安排，恶意违背此项不得分考核标准考核项目满分自评分考核分评分部门备注考核项目 (评分部门填写)1分:总结流于形式，没有价值；2分:思路基本清晰,有自己的思考在里面物流经理工周总结/计4分：能对厂家清晰了解,对产品充分认识，对自己的工作充分掌握 4分作划 5分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。
仓库绩效考核表模板
仓库绩效考核表模板仓库绩效考核表部门名称：仓库管理部考核周期：2021年1月至2021年12月评分标准：A：优秀（90-100分）B：良好（80-89分）C：合格（70-79分）D：一般（60-69分）E：不合格（0-59分）考核指标：一、仓库安全管理（权重：20%）1. 劳动防护设施齐全，无安全事故发生。
（20分）2. 定期进行安全培训，员工具备安全意识和适应能力。
（20分）3. 仓库内消防设施完好，员工懂得使用。
（20分）4. 有效排除安全隐患，遵守仓库安全管理规定。
（20分）5. 积极参与安全演练和应急预案制定。
（20分）二、仓库库存管理（权重：25%）1. 准确记录和分析库存数据，及时更新库存明细。
（25分）2. 高效进行库存盘点，及时发现和解决库存差异问题。
（25分）3. 有效控制库存损耗和误报情况。
（25分）4. 配合其他部门进行库存调配，满足生产和销售需求。
（25分）三、仓库出入库效率（权重：30%）1. 准确核对货物信息，不错发、漏发货物。
（30分）2. 严格执行出入库操作流程，避免送货延误和滞留。
（30分）3. 高效组织货物的装卸和搬运，确保及时出库和入库。
（30分）4. 主动与供应商和客户保持良好沟通，准确把握货物运输进程。
（30分）四、仓库仓储管理（权重：15%）1. 合理规划仓库货架和储位，提高仓库空间利用率。
（15分）2. 按照商品特点和存储要求进行仓储分区，提高存取效率。
（15分）3. 进行定期库房布置和整理，保持仓库干净、整洁。
（15分）4. 做好库存周转和货物存放平衡，避免过期和损坏情况。
（15分）五、仓库精益管理（权重：10%）1. 采用精益管理方法，对仓库流程进行改进和优化。
（10分）2. 积极参与精益改善活动，提出改进意见和方案。
（10分）总评分：总分 = 仓库安全管理分数 x 20% + 仓库库存管理分数 x 25% + 仓库出入库效率分数 x 30% + 仓库仓储管理分数 x 15% +仓库精益管理分数 x 10%综合评级：根据总分确定综合评级：A：总分90分以上B：总分80-89分C：总分70-79分D：总分60-69分E：总分59分以下备注：其他说明和细则请参考公司制度和相关管理规定。
(绩效管理套表)仓库员工月度绩效考核表最新版
3.请假1天以内,无迟到早退,无私自外出,劳动纪律懒散.
扣3分
4.请假2天以内,迟到早退累计1次,无私自外出,劳动纪律懒散.
扣5分
5.请假2天之上,迟到早退累计2次,有私自外出现象.
扣7分
6.请假3天之上,迟到早退累计3次之上,有私自外出现象.
扣10分
遵பைடு நூலகம்规章制度
严格遵守X公司和仓库的规章制度,无违反条款.
得5分
有时违规或不经常违规,但能接受处罚且能必正.
得3分
经常违规,对规章制度有抵触.
扣5分
5S评价
积极遵守且推广5S活动,维持较好.
得5分
能遵守5S规定,配合5S活动的执行.
得4分
在平时检查少次违反条款,但立即整改.
得3分
在平时检查多次违反条款,但立即整改.
得1分
在平时检查多次违反条款,且不整改
扣5分
随机考核奖罚
-20—20分
合计得分
仓库月度绩效考核表
考核人：核准：
（绩效管理套表）仓库员工月度绩效考核表
考核项目
考核细则
考核分数
得分情况
工作成果
当月进出物料无投诉,所建帐\物\卡壹致.
得45分
当月进出物料投诉1次,未造成损失.所建帐\物\卡准确性壹般.
得30分
当月内发货(车间领货)投诉2次,外发无投诉,未造成损失.
得30分
当月内发货(车间领货)投诉2次,外发无投诉2次,未造成损失.
得20分
当月内发货(车间领货)投诉3次,外发投诉3次,均造成损失.
扣30分
业务熟悉程度
对物料非常熟悉,无放货\取货\包装货错误,物料堆放规范.
得15分
仓库管理员绩效考核标准表
严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争
5
积极性与进取心
不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易
1
遇有困难就垂头丧气，不出成果
2
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼
3
求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质
4
勇于挑战，不畏困难,为实现自己的目标竭尽全力
5
一本职业务能一
魄力小，遇事迟疑，不能当即立断
2
有一定魄力，不请示领导时能对一般事情做决断，决断偶尔有失误
3
魄力较大，能在不请示领导时的复杂情况下做出正确决断
4
魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断
5
劝说能力
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
1
谈话说服力较差，不善疏导，有时不易被别人接受
2
谈话说服力一般，有一定的疏导技巧，勉强被人接受
5
原则性与政策性
对公司政策不理,不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原则
1
偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强，有时为情面放弃原则
2
基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬
3
政策性与原则性较强，是非分明，能开展批评和自我批评
4
严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争
5
积极性与进取心
不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易
1
遇有困难就垂头丧气，不出成果
2
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼
3
求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质
4
勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力
(完整)仓库管理员绩效考核表
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分,未及时催还扣5分.物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分.
10
7、7S工作做的不完全，每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差，每缺一项或检查出问题扣3分。
5
9、经常保持信息畅通，如因软件问题影响生产记0分。
5
10、工作及时性，有效性.当收到工程项目物资采购计划表后，不能在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，造成影响生产不记分。
5
考核说明：
1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚.（6分）
2、工作态度按《员工行为规范》管理考核。(7分）
3、劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核.（7分）
4、绩效考核总分100分。
被考核人：
日期：
考核人:
公司核准：
日期：
日期：
仓库管理员绩效考核表
姓名
职位
自属上级
薪金
执行
考核方式
自评→上级考核→总评
标准
日期
工作职责与考核标准
公值
自我考评
上级考评
综合得分
1、物料入库时，应严格执行入库手续。无验收合格单扣1分,数目不清扣2分，单据填写不准确、不完全扣2分，没有入库单记0分，发现问题不上报扣5分。
10
2、库存物品摆放整齐规划有序。没区域摆放扣5分,无标识卡扣3分，规格、型号填写不全扣2分，填写、严格出库发料工作制度。没按“先入先出"原则发货扣3分,出库单或领料单无部门主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣5分。
10
4、做好账务管理。所有出入库账务必须准确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分,单据传递不及时超过次日下班时间扣2分。
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表仓库管理员考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分。
依仓库台帐及公司稽查数据考核 52 台帐管理三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数错误一处扣1分，每月3日提报。
依仓库台帐及公司稽查数据考核 103 工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分依月盘点表及公司抽查数据考核 54 产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分依仓库台帐及公司稽查数据考核 55 材料人为损坏、遗失每件扣3分；未见实物擅自办理进仓的每件扣5分。
依公司稽查数据考核 106 未组织扣4分,盘点工作质量每月必须组织一次自盘点工作，抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1个百分点加2分。
依公司稽查数据考核 57 库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。
依公司稽查数据考核 108 发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每出仓（货）件扣1分。
依生产部每日异常反馈及公司稽查考核 59 产品发货单据与实物不符，每处扣2分。
发货时出现产品混装每次扣2分。
依发货单及业务接客户投诉考核 510 6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕的扣2分；在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分。
依管理部6S稽查数据考核 1011 成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分。
依公司稽查数据考核 512 自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分。
管理部6S稽查数据考核 513 生产持续库存，导致生产停线，取消当月绩效奖。
依仓库台帐及公司生产报告 10合计 100审核核准：制表人：员工：仓库司机考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 车辆规定驾驶无违章记录依据交通法律法规 -总分 -依据交通事故报告、车辆现状和公司规章制度，我们需要注意以下几点：安全驾驶车辆发生事故和及时上报率、车辆安全防护保管措施和内务整理、电话保持开机并及时接听公司电话、按规定时间到岗并提前10分钟到岗、安排简便易行的行车路线并不在出车时间办理私事、工作要求按规定着装、外出行车不能按预计时间返回时及时通知车队长、做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记、服从经理安排的出车及加班用车（特殊提前请假）。
仓库管理人员绩效考核表
姓名： 考核人： 考核时间： 年 月 日至 年 月 日
考核项目
评价标准
分值
评分
工作描述
1、负责公司仓库的日常管理维护事务42、按照公来自制度做好商品的入库、存放、出库工作
4
3、定期对库存进行盘点，如实将库存情况上报
3
工作内容
1、仔细核实商品数量、规格、种类是否与入库单一致，确认无误后进行商品入库
3
2、出勤率95%以上得满分，90%以下不得分
3
3、违反公司制度以及日常行为规范一次，扣1分
3
4、依员工日常工作行为、工作态度由经理酌情给分
3
合计
100（分）
备注
1、客户投诉并经本人核实无误，给公司带来不良影响的，视情节扣10分-30分；客户表扬，给公司带来荣誉的，视情节加10分-30分
2、在公司上班期间同事之间发生争执，带来不团结因素双方各扣30分，情节严重者经总经办研究另行处理
3、收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
3
12、妥善保管好各种单据、账本以及各类文件，不得擅自将有关文件带出公司，发现一次扣除1分，情节严重者法律责任自负
13、做好仓库的卫生清洁工作，确保仓库内外干净整洁
3
14、做好防火、防盗、防爆工作，合理布置应急措施
3
15、做好通风工作，保证仓库的空气流通
3
16、做好每日的温湿度记录，如未记录，一次扣1分
3
8、所下账目要准确明了，账目模糊、出错一次扣1分
2
9、对仓库储备情况要做到心中有数，低库存、近效期、高库龄商品要及时上报，上报及时给公司带来利益或者使公司免受损失可视情况加1-3分，未及时上报给公司造成损失的，视情况扣除1-3分
仓库员工绩效考核表
10
3、根据车间退库记录的数据核对实物及时填写退库单签字确认退回登记入卡。
7
4、材料卡登记清楚、及时、准确、账实相符。
8
5、严格按退货守则退货。
5
6、每日对前日发生过的货物进行账卡物核对。
57、入库验收，ຫໍສະໝຸດ 时归位，正确堆码。5库
房
管
理
（15%）
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐，通道顺畅。
9
2、仓库干净整洁无明显杂物。
6
设备管理（10%）
叉车的日常维护保养。
10
安全管理（10%）
防盗以及避免消防事故发生
10
部门反馈（5%）
工作质量、工作态度、工作效率、服务等。
5
附加分
1、对库存积压物品想办法、沟通、提建议使用。
5
2、协助其他部门工作。
小计
奖励
奖励事由：
实际奖励分
惩罚
惩罚事由：
实际奖励分
原料仓库员工绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
分值
自评分
审核人
劳动管理（10%）
考勤：迟到、早退、旷工、怠工
10
物
料
管
理
（50%）
1、每日如实记载好所有出入库材料，出入库单填写清楚，交接无误，确保数据准确。
10
2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，尽量做到先进先出库。
仓库主管绩效考核自评表
20
2.在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。
20
3.工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。
20
4.对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。
20
5.对于计划内或领导吩咐的临时性工作，能及时准确的完成
20
小计：
100
总计：
100
考核内容四
由人力资源部填写（此项为加减分项）
（根据完成情况及详细内容进行评分。）
10
2．合理安排自己和下属工作，具体工作责任到个人，保证仓储部人员有对应的工作职责，保证工作有序开展。
（根据完成情况及详细内容进行评分。如出现问题，扣2分/次。）
10
3．根据领导下发的任务，带领指引仓储部人员顺利及时完成计划或临时性工作，无错误，无延迟，保证公司正常运营。
（根据日常执行情况评分。）
5
8．负责控制预算，降低仓储部支出费用成本。
（根据日常执行情况评分。）
5
9．负责仓储部团队建设，配备，培训与员工评价。
（根据日常执行情况评分。）
5
10．负责仓库安全消防管理工作，定期巡查，防患于未然。
（根据日常执行情况评分。如出现安全隐患未及时发现，扣2分/次。）
10
11．负责统计各项物料使用情况，保证公司正常生产。
绩效考核自评表——仓储主管综合评定部分
姓名
部门
职位
入职时间
一、
日常行为执行标准：不合格扣除相应项目2分/次。此项权重20%。
考核内容
权重（分）
自评分
领导评分
1．自己及监督部门员工日常着装标准，工装穿着整洁，工牌佩戴端正。
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100 备注
1、考评总分组成：仓库主管考评分*70%+合约部主 管考评分*30% 2、仓库主管要形成统计表存档备查。 3、纸质考核表由仓库主管存档
3分
6、所有工作不拖拉随意，在规定时间内完成。3分ຫໍສະໝຸດ 7、严禁在非紧急情况下越级上报
5分
服务质量
1、对待客户热情，满足客户要求。（不满意、满意、非常满意） 11分
2、客户对于服务态度满意率零投诉。
10分
1、根据仓库工作特点按时上下班。
5分
规章制度 2、上班期间不随意离开工作区域。
5分
3、服从主管管理，杜绝按自己性格处理工作事宜。
仓库工作人员绩效考核表
被考核者
考核日期
所属月份
仓库主管
刘宁
序号 1
2 3 4
考核项目
考核内容
1、杜绝违章用电；杜绝随意动用车辆。
5分
2、杜绝在仓库及室内区域吸烟、动用明火。
5分
3、安全登高；杜绝野蛮违规装卸、搬运货物。
5分
安全生产 4、非工作状态杜绝自己及他人随意进入存货区。
5分
5、清楚灭火设备及装置的位置；能正确使用灭火装置。
10分
所得分值 33
26 21 20
仓库主管考核70% 公司考核30%
6
合计
考核结果
1、＞90分为良好，综合评定为A级。 2、80≥90分一般，综合评定B级。 3、70＜80分为差，综合评定C级。 4、≤70分为差，综合评定C级。 4、A、B、C、D类员工分别对应不同奖罚机制
奖罚 依据
1、享受季度100%绩效奖：当 季连续三个月考核为A。 2、享受季度80%绩效奖：当季 连续三个月考核为A+A+B。 3、享受季度50%绩效奖：三个 月考核为B+B+B或B+B+C以下 （含）。 4、不享受季度绩效奖：三个月 考核为B+C+C以下（含）。 5、全年两个季度以上享受80% 绩效奖，全年绩效奖享受 80%；、全年四个季度享受 80%绩效奖，全年绩效奖享受 50%；、全年两个季度以上享 受50%绩效奖，全年绩效奖享 受50%；全年壹个季度不享受 绩效奖，全年绩效奖享受50% 6、季度考评D级员工不享受任 何绩效奖励，公司可直接辞退 该员工。
5分
6、作业区域范围据实际合理设置防护警示围栏。
4分
7、下班前安全检查。
4分
1、货物出库、入库、退换货及扫码准确率100%
4分
2、合理装卸、搬运、堆放货物，操作无失误、无损坏。
4分
3、货物出入库扫码准确。
4分
日常工作 4、仓库货物堆放责任区，货物堆放整齐、合理、规范、美观。 3分
5、正确、规范使用叉车并合理存放（手动、电动、机械）