工程监理现状与对策
工程监理重点和难点分析及对策
工程监理重点和难点分析及对策工程监理是确保工程施工过程符合相关法规标准、质量可控、进度可控、成本可控的重要工作环节。
在工程监理中，存在着一些重点和难点问题需要特别注意并采取有效对策。
一、重点问题分析1. 施工质量控制工程监理的首要任务是保证施工质量，包括土建结构、建筑装饰、设备安装等各个环节的质量控制。
对于工程质量的重点监督在于各项工程质量检测过程的规范化、标准化以及检测数据的真实有效性，确保施工过程中质量合格率达到标准要求。
2. 工程进度管理工程监理需要全程跟踪监督工程进度，确保按照施工进度计划顺利推进，及时发现工程进度滞后的问题并协调解决，避免对工程整体进度造成影响。
尤其是在项目整合施工中更要做好进度管理工作，确保各个分包单位之间的协调配合。
3. 安全生产监督工程监理需要重点关注工程安全生产，严格按照相关法规标准进行安全检查、安全培训，确保施工现场各项安全措施到位，避免发生安全事故，确保施工过程中人员的生命财产安全。
二、难点问题分析1. 合同管理工程监理在合同管理方面存在着很多难点问题，包括合同条款繁多复杂、合同履行过程中的纠纷处理等。
尤其是在工程变更、索赔等问题的处理过程中，需要综合考虑各方利益，平衡各方关系，确保合同顺利履行。
2. 环境保护监督随着人们环境保护意识的提高，工程监理需要更加重视环境保护监督工作。
在施工过程中要求符合环保要求，确保不对周围环境造成污染，同时加强对环保设施的监督，减少环境污染问题的发生。
3. 资金使用监督工程监理需要监督工程项目的资金使用情况，确保各项费用的使用合规、透明，避免资金挪用、浪费等问题的发生。
在工程建设过程中要加强对工程进度与资金的关联性分析，并对施工单位资金使用情况进行定期审计，确保项目资金使用合理有效。
三、对策建议1. 加强监督力度在工程监理工作中要加强对工程质量、进度、安全、合同、环保等方面的监督力度，确保各项工作落实到位，达到预期监理效果。
2. 提高监理水平工程监理人员需要不断提高专业技能水平，熟悉相关法规标准，掌握监理工作流程，及时更新监理知识，提高监理服务水平，提高监理质量。
监理工作现状与存在问题的应对措施
监理工作现状与存在问题的应对措施目前，一些建设单位对于现场监理人员的生活、办公条件的重视程度不够，导致监理人员的工作环境不佳。
一方面，一些建设单位没有为监理人员提供合适的宿舍，导致监理人员在工地附近租房居住，生活不便。
另一方面，一些建设单位没有为监理人员提供舒适的办公场所，监理人员只能在临时搭建的简陋办公室中工作，影响了他们的工作效率和工作质量。
为解决这一问题，建设单位应加大对现场监理人员生活、办公条件的投入。
建设单位可以建设专门的宿舍楼，提供舒适的住宿环境，确保监理人员的生活品质。
同时，建设单位应建立完善的监理办公室，提供先进的办公设备和舒适的办公环境，为监理人员提供良好的工作条件。
2.3监理单位自身管理体制不完善，内部管理混乱目前，一些监理单位的自身管理体制存在问题，内部管理混乱。
一方面，一些监理单位没有建立科学合理的岗位设置和职责分工，导致监理人员职责不清、工作范围重叠，工作效率低下。
另一方面，一些监理单位对于监理人员的培训和考核不够重视，导致监理人员的业务素质参次不齐。
为解决这一问题，监理单位应加强自身管理体制的建设。
监理单位应根据实际情况，建立科学合理的岗位设置和职责分工，明确监理人员的工作职责和权限，提高工作效率。
同时，监理单位应加强对监理人员的培训和考核，提高监理人员的业务素质，确保监理工作的质量和效果。
2.4监理市场竞争激烈，价格战现象严重随着监理市场的不断发展壮大，竞争愈发激烈。
一些监理单位为了争取项目，降低监理费用，导致价格战现象严重。
这种情况下，监理单位只能通过压缩成本来获取利润，影响了监理服务的质量和效果。
为解决这一问题，监理单位应树立正确的市场竞争观念，不以低价为唯一竞争手段。
监理单位应注重提高自身的竞争力，提供高质量的监理服务，树立良好的口碑和信誉。
同时，监理单位可以通过技术创新和服务创新来提高自身的附加值，实现可持续发展。
结论】针对当前工程监理工作存在的问题，应加快监理单位本身人才培养，提高监理人员的业务素质；完善监理单位的管理体制，提高内部管理水平；树立正确的市场竞争观念，提供高质量的监理服务。
工程监理常见问题及对策
工程监理常见问题及对策工程监理常见问题及对策工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。
那么，下面是店铺为大家分享工程监理常见问题及对策，欢迎大家阅读浏览。
一、目前工程监理的主要问题：第一，建设监理市场行为不规范。
在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。
存在着业主私招乱雇，系统内搞同体(或连体)监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。
有些监理单位还不是真正独立的法人实体，这些监理单位，尚处在母体的副业状态，既不独立核算，更不自负盈亏;有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。
第二，监理队伍总体素质还不高。
主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。
一些监理单位由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，这种状况自然不能充分发挥监理的作用。
由于项目管理与控制能力的薄弱，只能在现场进行质量监督工作，这是我国建设监理与先进国家建设监理的主要差距。
第三，不少工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题。
有的总监理工程师兼任很多项目的总监。
有的工程项目空挂“监理”人员名字，只见其名，不见其人。
有的监理单位没有确定一定的工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员责任，致使一些监理人员该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，甚至不问工程是否合格也签字。
上述问题的存在，也在一定程度上反映了我们制定的监理法规体系还不严密，也反映了相应的监督管理还不够有力。
二、基本对策与建议：(一)强化监理委托程序监理市场的规范化，对建设监理事业的发展十分重要。
因此我们必须规范各方的市场行为。
业主选用建设监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资质条件的单位进行监理，不应使用内部监理单位搞自我“监理”，以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。
建筑工程监理中存在的问题及对策分析
建筑工程监理中存在的问题及对策分析摘要：在房屋建筑工程中，影响因素众多，特别是在施工现场，质量问题类型复杂。
工程的现场质量控制水平和建筑物的使用寿命挂钩，因此，施工阶段需加强质量监管，消除隐患的发生。
在现场管理期间，需以节约成本为基础，合理选择监管方式，保障项目效益。
而作为监理管理单位，需认清管理的不足，积极、灵活地调整对策，具体问题具体分析，通过管理技术的运用，提高房建项目的质量。
关键词：建筑工程监理；问题；对策1监理现场质量管理的现状1.1整体工作难度比较大结合现实经验可知，在房建的过程中涉及的施工要素多，现场的监理管理可起到保障性作用，不容忽视。
房建项目施工中，土方建设、混凝土应用等均有较高的难度。
以钻孔灌注桩为例，在监督管理过程中，如果忽视了地下水位，就会影响后续的施工。
为此需综合考量工程实际，确保地基建设稳固性，对天气变化高度关注，尽可能错峰施工，减少雨水的消极影响。
另外，监理人员要及时掌握和标明孔桩的位置，严控标高，减少混凝土的塌陷。
1.2建筑工程施工中监理工作责任不落实在当前建筑工程施工作业中，普遍存在重质量、重进度、轻安全、轻监管的现象，导致监理工作在施工中不受重视，工作开展难度大，监理效果不明显。
同时，往往由于监理人员自身能力水平的缺乏或缺少理论联系实际的能力，导致在建筑工程施工的监理工作上，只是将监理工作停留在理论检查和纸面指导上，审核签署的各项文件计划脱离了施工实际，不能够到施工现场进行实际监督检查，无法对施工现场实际和工程进度做出有效判断和分析，对施工作业是否合乎标准也无法有效认定，以至于形成了管理漏洞，成为了个别偷工减料的突破口。
1.3人员的能力有待提升房建项目规模大，整体的管理较烦琐，想要确保理想效果，人员的能力必须提升。
在工程施工管理阶段，需严明技术要求，按照规范操作施工，加强原材料的管控。
但由于人员能力不强，很多时候面对大量施工材料的监管等显得力不从心，甚至没有按规范施工，诱发了许多不利影响。
现阶段我国工程建设监理存在的问题与对策
现阶段我国工程建设监理存在的问题与对策一、问题概述工程建设监理是保障工程建设质量的重要环节，但在我国，仍存在着一些问题。
首先，监理人员素质不高，专业能力不足；其次，监理机构缺乏独立性和公正性；再次，监理费用低廉导致监理服务质量下降；最后，监理制度不完善。
二、监理人员素质不高1.教育培训体系不健全目前我国的工程建设监理教育培训体系相对薄弱。
大多数从事工程建设监理行业的人员都是通过考试或者其他途径进入该行业，并没有接受过系统的专业培训和教育。
这导致了很多从业人员在实际操作中存在技术能力不足、知识储备较少等问题。
2.职业发展空间有限相比于其他行业，工程建设监理行业的职业发展空间较为有限。
这使得很多从事该行业的人员缺乏积极性和动力去提高自己的专业技能和知识水平。
对策：加强教育培训、完善职称评定机制、建立职业发展通道等。
三、监理机构缺乏独立性和公正性1.监理机构与建设单位关系过于密切很多监理机构与建设单位之间存在着利益关系，这导致了监理机构无法独立行使职责，也无法对建设单位进行有效的监督和管理。
2.监理机构管理混乱目前我国的监理市场存在着一些不规范的现象，例如：一些小型的、没有资质的私人公司也参与到了工程建设监理市场中来。
这些公司往往缺乏专业能力和技术储备，却通过低价竞争获取了一些项目。
对策：加强监管、完善资质认定制度、加强对私人公司的管理等。
四、监理费用低廉导致服务质量下降1.价格战严重在当前市场环境下，很多企业为了争取更多的订单，采取了价格战的策略。
这导致了工程建设监理市场价格普遍偏低。
2.服务质量难以保证由于价格低廉，一些企业在提供服务时会采取降低成本的手段来保证自己的利润。
这样就会导致服务质量下降，甚至出现一些严重的质量问题。
对策：建立价格机制、完善监理评定机制、加强对监理公司的管理等。
五、监理制度不完善1.法律法规不够完备目前我国工程建设监理领域的法律法规还不够完备，导致了一些监理人员在实际操作中存在着法律风险。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理是指在建设项目建设过程中，建设单位委托第三方机构或个人对工程设计、施工、质量、安全、进度、投资等进行监督和管理。
在实施监理工作的过程中，常常会遇到一些问题，下面将列举几个常见问题及对策。
1. 协调问题：建筑工程监理需要与建设单位、施工单位、设计单位等多个参与方进行协调，而这些参与方的利益往往不同。
监理往往需要面临协调各方利益的问题。
对策：加强沟通与协作，与各方建立良好的沟通机制，及时解决不同利益方之间的矛盾和纠纷。
监理应持中立立场，公正对待各方，确保工程质量和进度。
2. 信息不对称：建设项目涉及到的信息繁多，各方获取信息的渠道和途径不同，容易导致信息不对称现象。
对策：监理应主动收集相关信息，建立信息共享平台。
与建设单位、施工单位等保持密切联系，及时了解并提供项目进展状态和问题。
3. 施工质量问题：建筑工程监理是负责监督工程施工质量的工作，但施工过程中常常会出现一些质量问题。
对策：监理应在施工前期深入了解设计图纸和施工方案，对施工标准和要求进行明确。
在施工过程中，加强对施工过程的监管，确保施工按照设计要求进行。
对于发现的质量问题，及时提出整改要求，并进行跟踪检查，直到问题得到解决。
4. 工程变更问题：在工程建设过程中，建设单位可能会提出工程变更要求，而这些变更往往会影响工程的质量、进度和预算。
对策：监理应对工程变更进行审查和评估，确保变更符合规范和可行性。
监理应及时向建设单位提出意见和建议，尽量减少对工程的影响。
5. 安全问题：工程建设中的安全问题是建筑工程监理工作中非常重要的一个方面。
由于建设工地的环境复杂，存在各种潜在的安全风险。
对策：监理应加强对施工现场的安全检查和监督，并对施工人员进行安全培训。
对违反安全规定的行为及时进行纠正，并督促相关单位认真落实安全管理措施，确保施工的安全性。
建筑工程监理过程中存在的问题需要监理及时发现并采取有效措施进行解决。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理过程中存在的问题有很多，下面我将从质量、进度、成本、合同管理等方面列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：质量问题1.施工过程中质量把关不严：监理人员对施工工序和质量控制不够细致，未能及时发现和纠正质量问题。
对策：加强监理人员的专业知识培训，提高他们对施工过程的了解和掌握，加强施工工艺的把控，确保施工质量符合规范要求。
问题二：进度问题1.施工进度滞后：由于施工项目的调整或其他原因，导致施工进度无法按计划进行。
对策：建立完善的进度管理机制，包括制定详细的施工进度计划、加强施工方与监理人员的沟通交流、对施工进度进行监控和审查，并及时采取措施进行调整，确保施工进度按计划进行。
问题三：成本问题1.成本超支：施工过程中出现未预料的工程变更或材料价格上涨等因素，导致工程成本超出原计划。
对策：建立成本控制机制，包括建立周密的工程量清单和合理的工程报价，加强与业主和施工方的沟通，及时报告成本变动情况，寻求减少成本的方法和措施。
问题四：合同管理问题1.合同违约：施工方未能按照合同要求履行工作，严重影响了工程的进展和质量。
对策：建立健全的合同管理机制，明确工程的权责关系和双方的义务。
加强合同的审查和评审，确保合同内容明确、合法合规，并约定相应的处罚措施，以防止合同违约行为的发生。
问题五：沟通问题1.监理与施工方沟通不畅：监理人员与施工方之间缺乏有效的沟通渠道和方式，导致问题难以解决。
对策：建立定期的施工进展会议和技术交流会，加强监理人员与施工方的互动和沟通，及时解决问题和处理纠纷。
加强对监理人员的沟通技巧培训，提高他们的沟通能力和解决问题的能力。
问题六：安全问题1.施工安全隐患：施工现场存在一些隐患，如高空作业、电气设备使用不当等，容易引发安全事故。
对策：加强对施工现场的安全监管，对施工方的安全管理和操作进行严格把关，落实安全措施和防护设施，提高安全意识，确保施工过程安全可控。
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策近年来，我国建筑工程施工监理面临着一些问题和挑战。
如监理公司和业主、建筑公司之间缺乏合作机制，监理人员的职业能力和道德素质不断被诟病等。
本文将从实践角度探讨我国建筑工程施工监理存在的问题及对策。
一、存在的问题1. 管理不规范建筑工程施工监理管理不规范，监理责任被模糊化，业主建筑公司监理公司之间互相推诿、互相追责。
在工程质量问题出现后，往往要经过漫长的抗争、诉讼和赔偿等问题。
2. 监理师资力量不强我国建筑工程施工监理领域在人才队伍上存在大量问题，监理师资力量不强。
导致监理人员难以履行监督职责，处理工程质量问题时不够权威，不会有效地沟通协调工作。
3. 基层监理管理体系薄弱我国建筑工程施工监理基层管理体系薄弱，管理层应当加强对监理职业道德的监管，加强对监理业务的学习和提高；同时提高专业技术水平，增强监督指导工作的能力。
4. 监理企业实践难度大监理企业需要负责施工质量问题的解决，但又受到其他领域的管制。
监理企业需要凭借自身实践，加强对相关法律法规的学习和总结，提高自身的管理水平和综合素质。
二、对策1. 完善监理管理制度和流程建筑工程施工监理应加强对企业管理体系和标准化流程的建设和规范化，制定出具有条理性和可操作性的制度文件和流程规范。
建立监理部门与建筑公司和业主之间的相互协作机制，让监理职责不再被模糊化，确保监理人员的工作被承认和重视。
建筑工程施工监理机构需要引进高素质的专业人才，同时增强监理人员培养和选拔的措施，建立绿色通道，加强新入职员工的合理安排和业务培训。
对剩余的监理工作需要引导和激励监理人员不断提高自身素质，提高专业技能和职业素养。
建筑工程施工监理机构应该确立完善的企业监管体系和制度，并建立精益化的工程项目管理模式。
监理企业要在中高层建设管控机制，充分利用科技手段，加强人员管理，提高工作效率和监理效果。
建立全员参与，全员监管的企业文化，打造员工库有防火墙导向、员工库管理范式、员工库网络安全机制等。
我国工程监理的现状及对策
利益名誉 都归监理 企业 、责任却在执 业
４ 、监 理 协 会 职 能 不清 、 素 质 不 高 全 国 各 地 监 理 协 会 大 多 是 在 政 府
究 竟 在 多 大 程度 ｝ 真止 的股 份 制 ，企 是 业 艮 Ｉ 竟 彳 多 少 股 东权 益 值 得 探 讨 。 究 ｆ
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我 国工程 监理 的现状 及 对 策
文／ 延龄 芦
摘 要 ： 虽然工程监 理行业为我国的工程建设做 出了积极 的贡 献，但是监理 法律 法规
不完善、市场无序竞争 、监理行为不规 范、从 业人 员技术素质和责任心不强等各种 因素 多
年来一直困扰着行业的发展，很多问题 急需解 决，本 丈对监理行业的现状进行了分析 ，并
通 过 自己 的检 查 、检 验 、验 收 等 手 段 ，
退休人员 占较大 比重 。
２ 行 业 形 象 差 、 业 主 认 同度 低 、 监 理 、 取 费 低
“ 理 是排 在业 主 、设计 、施 工 地 监
促使 承包 商内部 的质量保证体系持续有
效 地 运 转 ， 才 能 搞 好 工 程 质 量 控 制 工
２ 、提高监理水平 加强监理 队伍 的培ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 、建设和Ｔ作
交 流 ，持 证上 岗 ，规 范 管 理 ，不 断 提 高
执业 者个 人 目前从事 的是既没名又没利
的 工 作 。 所 以 ，监 理行 业 发 展 到现 在 ， 很 多 工 程 项 目 的监 理 工 作 始 终 保 持 在
建筑施工监理的常见问题及对策
建筑施工监理的常见问题及对策建筑施工监理在建筑工程中起着至关重要的作用，其主要职责是确保工程施工按照设计方案和施工规范进行，并对施工过程进行全面监督和检查。
在实际工作中，建筑施工监理常常面临各种问题和困难，需要及时采取有效的对策来解决。
下面将针对建筑施工监理的常见问题及对策进行详细的介绍。
一、施工进度延误问题建筑施工中，施工进度延误是常见的问题之一。
造成施工进度延误的原因多种多样，可能是人力、物资和财务方面的问题，也可能是因为不可预测的自然灾害等因素。
面对这种情况，建筑施工监理应该及时采取以下对策来解决：1. 加强沟通与协调：建筑施工监理应该与施工单位、设计单位及业主充分沟通，共同探讨问题的解决办法，协调相关资源，确保施工进度能够尽快恢复正常。
2. 落实监督责任：建筑施工监理要加强对施工单位的监督力度，确保施工单位全面落实施工计划，加快施工进度。
3. 协助解决问题：建筑施工监理应该主动协助施工单位解决施工中遇到的各种问题，包括调配人力、协调物资等，力求最大程度地缩短施工延误时间。
二、施工质量问题在建筑施工过程中，可能会出现各种质量问题，包括施工材料质量不合格、施工工艺不规范等。
这些问题会给工程造成安全隐患，甚至导致工程质量问题，因此建筑施工监理需要采取以下对策：1. 加强质量检查：建筑施工监理要加强对施工现场的质量检查力度，确保施工工艺和材料符合相关标准和规范。
2. 防范质量风险：建筑施工监理应该重视各种可能导致质量问题的因素，及时发现并排除隐患，防范施工质量风险。
3. 进行质量整改：一旦发现施工质量问题，建筑施工监理需要及时要求施工单位进行整改，并进行跟踪检查，确保质量问题得到彻底解决。
三、安全生产问题建筑施工是一个高风险行业，安全生产问题尤为重要。
建筑施工监理需要采取以下对策来确保施工现场的安全生产：1. 加强安全教育：建筑施工监理要求施工单位加强安全生产教育培训，提高工人的安全意识和风险防范能力。
建筑施工监理的常见问题及对策
建筑施工监理的常见问题及对策建筑施工监理是确保施工质量和工程进度的重要环节，监理人员需要不断学习和总结经验，以应对各种常见问题。
下面将就建筑施工监理中常见的问题及对策进行讨论。
问题一：施工现场安全管理不到位在施工现场，安全问题始终是最为关键的。
监理人员需要密切关注施工现场的安全管理情况，确保各项安全措施到位。
如果发现安全隐患，监理人员应当及时向相关方面汇报并督促改正。
监理人员还需要定期组织安全检查，并指导现场人员加强安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。
对策：加强安全管理，定期召开安全会议，制定详细的安全管理制度和操作规程，并加强对现场人员的安全培训和教育，确保他们具备自我保护意识和技能。
问题二：施工质量不达标施工质量是建筑工程的生命线，监理人员需要严格按照相关标准和规范进行监管，确保施工质量符合要求。
监理人员需要及时对施工过程进行抽检和复查，及时发现和处理质量问题。
如果发现施工质量不达标，监理人员应当立即制定整改方案，并监督施工单位进行整改。
对策：加强质量监督，建立健全的质量监督体系，制定详细的施工工艺和质量验收标准，并及时对施工现场进行抽检和复查，确保施工质量达标。
问题三：施工进度延误施工进度是决定工程周期的关键因素，监理人员需要密切关注施工进度的情况，并及时发现并解决导致进度延误的问题。
监理人员需要与施工单位和设计单位密切配合，共同制定合理的施工计划，并及时跟进施工进度，及时解决影响进度的问题。
对策：建立科学的施工进度管理机制，确保施工计划的合理性和可行性，及时发现并解决导致进度延误的问题，确保工程按时完成。
问题四：施工遇到意外事件在施工现场，意外事件时有发生，如火灾、塌方、坠落等。
监理人员需要加强对施工现场的安全检查，确保各项安全措施到位。
一旦发生意外事件，监理人员需要及时组织施救，并配合相关部门进行调查和处理。
对策：加强安全检查，确保各项安全措施到位，定期组织安全演练和应急预案演练，提高现场人员的应急处理能力，确保在发生意外事件时能够迅速、有效地处置。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策问题一：工程质量问题在建筑工程监理过程中，可能会出现工程质量不达标的问题，例如施工过程中存在隐患，材料使用不符合规范等情况。
对策一：及时发现和整改问题监理工作应及时发现施工过程中的问题，包括施工质量问题和安全隐患等，对存在的问题要进行及时整改，并与施工单位共同解决问题。
对策二：建立监理日志与报告监理工作要建立完整的日志与报告，记录施工工作的全过程，如材料进场、工序施工、质量验收等，及时反馈给业主和施工单位，对问题进行跟踪与监督。
问题二：项目进度控制问题建筑工程监理过程中，可能会出现项目进度延误的问题，例如施工单位无法按照合同约定的时间完成工程等。
对策一：合理安排施工进度监理工作应对施工进度进行合理安排，并与施工单位进行沟通协调，确保施工按照计划进行。
对策二：严格把控施工进度监理工作要对施工进度进行严格的把控与监督，及时发现施工延误的情况，与施工单位共同协商解决问题，确保工程按时交付。
对策一：严格按照合同进行变更管理监理工作要严格按照合同规定进行工程变更的管理，包括变更申请、审核、审批等流程，确保变更符合规定，并进行合理的费用调整。
对策二：控制变更数量与质量监理工作要控制工程变更的数量和质量，避免频繁的变更对工程造成影响，同时保证变更的合理性和必要性。
问题四：监理人员素质问题建筑工程监理过程中，可能会出现监理人员素质不高、工作态度不端正等情况，影响监理工作的质量和效果。
对策一：加强监理人员培训监理单位要加强对监理人员的培训，提高他们的专业知识和工作水平，使其能够胜任监理工作。
对策二：建立监督机制监理单位要建立有效的监督机制，对监理人员进行监督和考核，及时发现问题并进行问责，确保监理工作的质量和效果。
建筑工程监理过程中可能出现的问题包括工程质量问题、项目进度控制问题、工程变更管理问题和监理人员素质问题等。
针对这些问题，可以采取合理的对策措施，如及时发现和整改问题、建立监理日志与报告、合理安排施工进度、严格把控施工进度、严格按照合同进行变更管理、控制变更数量与质量、加强监理人员培训和建立监督机制等，以确保监理工作的质量和效果。
建筑施工监理的常见问题及对策
建筑施工监理的常见问题及对策问题一：工程进度滞后解决对策：及时调整施工计划，确保施工进度符合预期。
与施工单位沟通协调，共同解决施工过程中的问题，合理分配人力资源和材料资源，以保证工程进度的顺利进行。
并且在施工监理期间进行周密的计划编制和施工过程监管，避免进度滞后情况的发生。
问题二：工程质量问题解决对策：加强施工质量管理，按照相关规范和标准进行检查和验收。
及时发现和纠正施工中的不合格情况，确保施工质量符合设计要求。
与施工单位加强沟通，指导其提升施工质量，确保施工过程中质量问题的得到及时解决。
问题三：安全事故风险解决对策：加强现场安全管理，建立安全管理制度和安全责任制，确保施工过程中的安全。
监督施工单位落实各项安全措施，如建立安全警示标识、设置安全防护设施等。
定期组织安全检查和教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
并及时报告和处理工程施工中的安全风险，确保施工过程中的安全和稳定。
问题四：工程设计变更解决对策：及时了解工程设计变更情况，并与施工单位协商解决。
指导施工单位合理处理设计变更对施工进度和质量的影响，确保工程设计变更不影响施工进度和施工质量。
并在设计变更前进行合理评估和论证，避免设计变更过程中的不必要纠纷和争议。
问题五：施工单位不合作解决对策：与施工单位进行有效的沟通和协商，积极解决施工过程中的问题。
以合理合法的方式督促施工单位履行合同义务，确保施工过程中的各项工作按照要求进行。
并采取适当的措施，如罚款、停工整改等，对施工单位不合作情况进行处理，维护建设单位的合法权益。
问题六：费用控制不力解决对策：建立完善的费用控制制度，确保施工过程中费用按照合同约定进行支出。
加强对施工过程的监督和检查，避免施工单位虚报材料价格、盗窃施工材料等行为。
及时处理施工过程中的费用争议，维护建设单位的利益。
保持与施工单位的良好沟通和合作，共同推动工程的顺利进行。
建筑施工监理过程中常见的问题包括工程进度滞后、工程质量问题、安全事故风险、工程设计变更、施工单位不合作和费用控制不力等。
工程监理的现状及改善措施
2013年1目前建筑工程监理过程中存在的问题⑴监理人员的素质参差不齐，部分人员素质不高，使监理的作用不能充分发挥出来，监理效果差。
许多监理企业人员队伍的总体素质不高，员工们缺乏必要的管理经验和全方位的控制能力，业务能力不精，从而使企业在监理过程中无法利用先进的项目管理方法和强有力的控制能力来进行工程监理，以致我国企业与世界先进监理企业产生很大的差距。
⑵监理人员的责任心不强，监理职责得不到有效地落实，监理工作做得不到位。
很多监理公司的工程监理人员担任多项工程甚至是多个部门的监理工作，是多个项目的监理人员，这样很难让他们认识到自己在工作中应尽的职责，无法把监理工作做好。
还有的工程项目甚至是只挂着监理人员的名字，实际上却没有真正的监理人员存在，更没有开展具体的监理工作。
⑶监理内容和授权范围被业主收窄。
目前，很多业主把监理当作质量控制的工具，仅给监理单位授予施工阶段的质量控制权，而不愿授予或部分授予监理对投资、进度的控制权（尤其是投资控制权）。
对于只授予监理单位在施工阶段质量控制权的工程，监理人员控制质量的难度就要大得多。
这是因为业主未授予监理投资控制权，承包商获取工程款就不用经过监理的审批，无论工程质量合格与否都一样能拿到工程款，导致监理人员不能有效地对施工企业进行管控。
倘若业主授予监理投资控制权，监理人员就可以运用经济手段来约束施工单位的行为，从而能更有效地保证工程质量。
实行局部监理的工程，进度控制往往不能落到实处。
而工程进度加快，就意味着业主投入的资金周转就能加快。
没有实行全面监理的工程，其进度往往是失控的，因而也就影响了业主的投资效益。
全方位、全过程的工程监理，应该是从建设项目的可行性研究、勘察、规划、设计、招投标、设备采购、施工到项目竣工、交付使用以及保修期的整个过程。
然而，从我国现阶段的建筑监理工作状况来看，监理工作还仅仅局限于施工阶段。
一方面，是业主对监理工作尤其是设计监理工作的重要性认识不足；另一方面，监理人员的业务素质和专业水平也制约着其他阶段监理的全面推行。
浅析建筑工程监理存在的问题和对策
浅析建筑工程监理存在的问题和对策建筑工程监理是建筑工程质量保障的重要环节之一，而建筑工程监理存在的问题也是需要我们深入思考和解决的。
本文将从建筑工程监理存在的问题和对策两个方面进行分析和探讨。
一、建筑工程监理存在的问题1.监理人员素质不高在建筑工程监理中，监理人员的素质和能力直接影响着建筑工程的质量和安全。
目前一些监理人员的专业素质和实践经验较为薄弱，缺乏对建筑工程的全面认识和把握，导致监理不到位、监理措施不力等问题的出现。
2.监理制度不够完善当前建筑工程监理存在着监理制度不够完善的问题。
监理制度是监理工作的基本依据和保障，如果监理制度不够完善，就会导致监理工作失去规范和约束，监理工作的效果和效益也会大打折扣。
3.监理人员缺乏独立性建筑工程监理应当是独立于施工单位和设计单位的第三方监督力量，但由于监理人员与其他相关利益方存在着关联，导致监理人员在实际监理过程中缺乏独立性，监理工作也无法做到公正、客观和全面。
4.监理工作质量参差不齐当前建筑工程监理工作质量存在着参差不齐的情况，一方面是由于监理人员自身素质和能力问题，另一方面也与一些监理单位在监理过程中过于追求经济利益有关。
由于监理费用低、监理工作量大，导致一些监理单位为了降低成本而出现监理工作质量不过关的情况。
5.监理工作难度较大随着建筑工程的不断发展和进步，建筑工程的复杂程度不断提高，监理工作的难度也相应加大。
目前的一些监理人员在应对复杂难度的监理工作时，往往缺乏相应的专业知识和技能，无法做到及时、全面、深入的监理工作。
1.提高监理人员素质提高监理人员的素质和能力是解决监理存在问题的关键所在。
相关部门可以通过加强监理人员的培训和教育，提高他们的专业水平和实践经验，增强他们的监理意识和责任感，从而提高监理人员的整体素质和能力。
2.完善监理制度建立健全的监理制度和规范是保障监理工作的有效进行的基础。
相关部门可以制定和完善相关法律法规和监理规章制度，明确监理的职责和权限，规范监理的行为和方式，从而保障监理工作的正常运行和有效实施。
建筑施工监理的常见问题及对策
建筑施工监理的常见问题及对策
1.施工质量问题：
常见问题：施工过程中存在质量问题，如工程材料不达标、施工工艺不规范等。
对策：监理人员要严格按照施工规范和设计要求进行检查，及时发现问题并指导施工方进行整改。
监理人员要加强与设计单位、施工方的沟通协调，确保施工质量符合要求。
2.安全问题：
常见问题：施工现场安全隐患严重，施工方对工人的安全教育和防护措施不到位。
对策：监理人员要定期进行现场安全检查，强化对施工方的安全教育和管理，确保施工现场的安全环境。
如发现违反安全规定的行为，立即责令施工方整改，并密切关注整改情况。
3.工期延误问题：
常见问题：施工进展缓慢，工期无法按计划完成。
对策：监理人员要跟踪工程进度，及时发现问题并解决。
如若出现工期延误，要及时与施工方和业主沟通协商，制定合理的补救措施，以确保工程能够按时完成。
6.施工合同履约问题：
常见问题：施工方未按照合同约定履行义务，如未按期交付工程、未按质量要求施工等。
对策：监理人员要全面了解施工合同的内容和要求，确保施工过程中各方均按照合同约定履行义务。
如发现合同履约问题，要及时采取措施解决，并与业主、承包商等相关方进行协商，保护业主的合法权益。
当前工程建设监理存在的主要问题及对策
当前工程建设监理存在的主要问题及对策随着国家经济建设的迅速发展，工程建设的数量和规模也在逐渐增大。
作为确保工程建设质量和安全的重要环节，建设监理的作用越发重要。
然而，在实际的监理工作中，我们也面临着各种问题，影响着监理的质量和效果，本文将分析当前工程建设监理存在的主要问题，并提出相应的对策。
问题一、监理人员素质不高在一些工程建设监理中，监理人员缺乏专业知识和技能，对建设工程的要求和规范不熟悉，不能正确指导施工方进行工程建设，导致出现施工质量问题。
解决思路：加大监理人员培训力度，提高监理人员素质。
加强对监理人员的技术培训，提高其专业素质和监理能力；与此同时，建立完善的考核机制，对监理人员进行绩效考核和考核奖励，提高其责任心和工作积极性。
问题二、监理机构管理不严在一些工程建设监理中，监理机构管理不严，对监理人员的督导不及时，管理流程不规范，导致监理人员工作效率低下，监理工作结果不理想。
解决思路：加强监理机构管理，提高监理工作效率。
实行监理机构的规范管理，建立起完善的内部督导机制和流程管理制度，加强对监理工作过程的监控，确保监理工作结果的优质化。
问题三、监理和施工单位之间缺乏有效沟通在一些工程建设监理中，监理和施工单位之间沟通不畅，信息交流不及时，在决策的过程中出现盲点和漏洞，影响了监理工作结果和施工效率。
解决思路：加强监理和施工单位之间的沟通，建立起有效的信息交流机制。
建立工程建设监理和施工单位的合作机制，建立开放性的沟通渠道，及时处理和解决监理和施工过程中的问题，加强监理和施工双方的沟通契合，促进工程建设的顺利进行。
问题四、整个监理过程存在不合理现象在一些工程建设监理中，监理过程中存在不合理现象，例如监理人员过于武断，致使施工方不愿意配合，影响实际工程建设进程。
解决思路：建立起合理的监理机制，保证监理过程的合理有效性。
加强对监理人员的督导，规范其行为，确保监理人员的言行合宪，避免出现片面倾向和不合理现象，确保工程建设的按规定进行。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理是确保建筑工程质量安全的重要环节，但在实际的监理过程中，经常会出现一些问题，严重影响工程的顺利进行。
本文将探讨建筑工程监理过程中存在的问题及对策，希望能够引起大家的重视，并采取有效的措施加以解决。
一、存在的问题：1.监理人员素质参差不齐建筑工程监理涉及到专业知识和工程实践经验，但目前监理人员的素质参差不齐。
一些监理人员缺乏实际经验，对工程技术和规范理解不够深入，导致监理工作出现漏洞。
2. 监理工作缺乏规范监理工作缺乏统一的监理规范和标准，导致监理工作难以开展。
有些监理人员缺乏监理标准的指导，工作盲目随意，容易出现疏漏和失误。
3. 施工单位和监理单位沟通不畅施工单位和监理单位在工程监理过程中经常出现沟通不畅的情况。
施工单位可能因为浮想联翩加大施工过程中的问题，但是可能监理单位真正的问题，也可能施工单位的责任。
不管因为什么原因导致，都必须积极沟通，解决问题。
4. 监理人员监理不到位有些监理人员可能因为种种原因监理工作不到位，导致工程出现质量或者安全问题。
监理人员对工程的实际情况不了解，在监理工作中出现疏漏，很可能给工程质量和安全带来隐患。
5. 工程款项相关问题监理单位有的时候与施工单位合伙人关于工程款项的问题上并不一直。
有的情况下，监理单位需要对工程款项进行监督，制定支付时间，包括款项的分期支付和最终结算，但如果监理单位与施工单位在工程款项上产生了分歧，那就很容易导致工程进度推迟甚至停滞。
以上就是目前建筑工程监理过程中存在的问题，接下来将针对这些问题提出对策和解决方案。
二、对策：1. 落实监理人员资质要求建立健全的监理人员资质认定机制，严格把关监理人员的专业素质和从业经验，确保监理人员符合资质要求，提高监理工作水平。
2. 健全监理规范和标准相关部门应当加快完善建筑工程监理规范和标准体系，明确监理工作的程序和要求，为监理人员提供标准的指导。
3. 加强施工单位和监理单位沟通建立监理人员与施工单位的定期沟通机制，及时交流信息，及时解决问题，保证监理工作的顺利进行。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理是确保建筑工程质量的重要环节，然而在实际操作中常常会遇到一些问题，需要采取相应的对策进行解决。
以下是建筑工程监理过程中存在的问题及对策。
问题一：材料质量不合格建筑工程中，材料质量是决定工程质量的重要因素之一。
但是在实际操作中，监理人员常常会遇到不合格材料的情况，如水泥强度不达标、钢筋存在锈蚀等。
对策一：严格把关采购环节监理人员应严格把关材料采购环节，参与材料选择和供应商评审，确保材料质量符合相关标准。
建立健全的供应商准入制度，对供应商进行资质审核，并进行考核评估。
对策二：加强材料验收监督在施工现场，监理人员应加强对材料的验收监督，提前与施工单位共同设计验收计划、编制验收规范，严格按照验收标准进行检测，对不合格材料及时予以退回或更换。
问题二：施工质量问题建筑工程监理过程中，常常会出现施工质量不达标的情况，如工艺不符合要求、施工方案不合理、施工工序出错等。
对策一：严格监督工艺施工监理人员应对施工工艺进行全程监督，确保施工工艺符合设计要求。
检查工艺施工方案，跟踪施工进度，对施工现场进行巡查和抽查，及时发现并纠正问题。
对策二：健全施工质量管理体系建立严格的施工质量管理体系，包括编制施工质量控制计划、制定质量检查标准、设立质量验收节点等。
监理人员应对施工过程中的每个环节进行质量检查，及时发现施工质量问题并予以整改。
问题三：施工期延误在建筑工程监理过程中，施工期的延误常常发生，给工程进度和质量带来不良影响。
对策一：加强进度管理监理人员应及时了解施工进度情况，与施工单位密切配合，合理安排施工工序和进度。
建立项目进度管理制度，定期进行进度检查和评估，对延期进行预警和控制。
对策二：及时处理问题和变更在施工过程中，监理人员应及时处理施工过程中的问题和变更，妥善处理各种纠纷和争议，减少施工期延误的可能性。
问题四：成本控制不到位建筑工程监理过程中，成本控制是一个重要的环节，但是常常会出现材料浪费、人工超支等问题。
监理工作中存在的问题及下
监理工作中存在的问题及下
近年来，随着建筑工程的不断发展，监理工作也越来越受到关注。
然而，在监理工作的实践中，仍然存在一些问题需要解决。
下面从几个方面分析监理工作中存在的问题，并提出对策。
一、监理工作中存在的问题
1.人员素质不高。
监理人员的专业素质、工作态度、服务水平等方面存在不同程度的问题，导致一些重要问题没有得到及时解决，甚至有些问题被忽视。
2.监理职责不明确。
监理人员对自己的职责不了解或者不认真履行，导致工程质量管理出现漏洞。
3.监理工作质量不高。
监理工作中存在着一些漏洞，监理人员的监管不到位，导致一些工程质量问题得不到及时处理。
4.监理与施工之间缺乏沟通。
监理人员和施工人员之间存在一些沟通障碍，导致工程质量出现问题。
二、下一步的对策
1.加强监理人员的培训。
要求监理人员提高自身素质，提高服务水平，确保能够胜任监理工作。
2.明确监理职责。
明确监理人员的职责，加强对工程质量的监管，确保工程质量符合标准。
3.提高监理工作质量。
加强监理工作质量管理，加强监理人员的监管，确保工程质量得到及时处理。
4.加强监理与施工之间的沟通。
促进监理人员与施工人员之间的
交流与合作，确保工程质量得到提高。
综上所述，监理工作在建筑工程中发挥着重要的作用，但在实践中存在着一些问题需要解决。
只有通过加强监理人员的培训，明确监理职责，提高监理工作质量，加强监理与施工之间的沟通等措施，才能够更好地发挥监理工作的作用，确保建筑工程质量得到提高。
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浅谈工程监理现状与对策
摘要：在国家的不断蓬勃发展中，我们的生活环境也在发生着日新月异的变化，各种各样的公共建筑以及楼房都拔地而起，人们的生活也不断提高。
但当四川大地震发生时，人们所关注的目光又一下集中在工程上，大家可曾知道在工程建设的过程中，工程质量的好与坏，以及人们所说的“豆腐渣”工程，为什么会出现这样的状况？在建设的过程中，有是谁在起着监督管理的责任？这就我在以下内容中所要谈到的工程监理，监理是做什么的，以及在工程监理中需要注意什么问题，怎么去解决监理方面的问题和我个人的一点建议。
关键词：工程建设；监理；对策
引言
工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。
建设监理得到了社会的普遍认可，可以说，我国建设监理的形势，是欣欣向荣，方兴未艾。
成绩是主要的，但从我国工程监理和先进国家工程监理的水平比较，我们建设监理体制仍然处在初期阶段，还有不少问题需要在实践中探索解决。
1. 监理的发展背景
在我国建设监理制度的出现是在20世纪80年代中后期，最早应用这一制度的，是利用世界银行贷款的鲁布革水电站引水工程。
按照贷款的要求，该工程在“鲁布革工程管理局”内划出了一个专司建设监理职能的“工程师机构”。
该工程师机构由工程师代表、驻地工程师和若干名检查员组成，按国际合同管理方式代表业主对该合同工程进行现场综合监督管理。
其后，我国许多利用外资、外资建设的工程项目，都按照建设监理这一国际惯例组织建设。
1988年7月，建设部发出通知，要求开展建设监理试点工作，逐步建立起有中国特色的建设监理制度。
2. 目前工程监理的主要问题
2.1 建设监理市场行为不规范
在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。
存在着业主私招乱雇，系统内搞同体（或连体）监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。
有些监理单位还不是真正独立的法人实体，这些监理单位，尚处在母体的副业状态，既不独立核算，更不自负盈亏；有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。
2.2 监理队伍总体素质还不高
主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。
一些监理单位由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，这种
状况自然不能充分发挥监理的作用。
由于项目管理与控制能力的薄弱，只能在现场进行质量监督工作，这是我国建设监理与先进国家建设监理的主要差距。
2.3 监理不到位及制度不健全
不少工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题。
有的总监理工程师兼任很多项目的总监。
有的工程项目空挂“监理”人员名字，只见其名，不见其人。
有的监理单位没有确定一定的工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员责任，致使一些监理人员该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，甚至不问工程是否合格也签字。
上述问题的存在，也在一定程度上反映了我们制定的监理法规体系还不严密，也反映了相应的监督管理还不够有力。
3. 基本对策与建议
3.1 强化监理委托程序
监理市场的规范化，对建设监理事业的发展十分重要。
因此我们必须规范各方的市场行为。
业主选用建设监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资质条件的单位进行监理，不应使用内部监理单位搞自我“监理”，以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。
业主应与中标的工程监理单位签订委托监理合同，明确双方的权利、义务和责任。
监管部门应强化竣工备案制度，对工程监
理应招标而不招标的工程，对挂靠、转包的工程，一经查实，不予验收备案。
由于国家目前尚没有一个规范化的监理招标法规，而且监理市场和监理招标确有一定的特殊性，因此建议国家建设行政主管部门尽快制订与颁布《工程建设监理招标投标实施办法》，使监理招标步入规范化的轨道。
3.2 严格监理资质管理
严格监理单位的资质管理，是保证市场良好秩序的重要措施。
当前，监理单位资质方面要解决的突出问题是，监理单位必须是自主经营，独立核算，自负盈亏的法人实体。
总之，监理单位都要改组成为独立的法人实体，也只有这样，才能形成真正的监理行业。
因此，建议建设行政主管部门尽快修订与颁布监理单位资格管理的法规，把国有监理单位的改制工作纳入改革计划，使国有监理单位真正成为产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。
3.3 提高监理队伍的素质和监理能力
监理工作本身就要求监理人员必须具备高技能、高素质。
如果不是这样，实施建设监理就没有什么意义。
要保证与提高监理队伍素质，一是政府管理部门在审批成立监理单位和整顿监理单位的时候要严格把关，对不符合资质标准的不能迁就，不应再批准为监理单位。
二是监理单位本身要注意自己的人员配备和搞好培训工作。
作为监理单位，不仅要具备工程施工的
监理能力，而且应当具备设计监理能力，以及工程项目前期工作的咨询能力，以适应全过程监理和咨询的需要。
作为监理单位，不仅要具备工程质量的控制能力，而且要具备进度和投资的控制能力；不仅会使用技术手段，而且要熟练地使用经济控制手段、合同控制手段和法规控制手段，以适应全方位监理的需要。
因此，监理单位不仅应该配备工程技术人才，而且应该配备和培训经济管理和合同管理方面的人才。
应当提出的是，目前国际上通用的监理招标投标书的示范文本和工程合同条件，实际都是根据市场经济运行的经验制定的，条款周密而严谨，我们应当认真研究它，学习它，掌握它，以提高我们的监理能力。
三是要提高监理企业的地位，此举可通过改革现行的监理取费办法来实现。
由于我国的监理工作相对于国外发达国家来说起步较迟，规范与成熟的程度远远不够，在目前仍以公有制为主体的背景下，监理公司向业主直接收取监理费用的体制是导致监理企业无法真正有效地独立全方位开展监理工作的重要
原因。
3.4 把总监理工程师负责制落实到位
认真解决监理工作不到位、监理责任不落实的问题。
首先要解决总监空挂名的问题，对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况，应严格在委托监理服务之前解决好实际承接的责任问题，同时还要杜绝工程项目将业主、设计、施工、行政管理的人员空挂为“监理”人员，而实际监理工作并没有到位的情况。
重点是加强招
投标活动的后续管理。
应对总监理工程师实行中标（或直接委托）后的押证制度，建立总监理工程师动态管理数据库信息系统，发放总监管理手册，使总监理工程师定岗定位。
3.5 要建立各级岗位责任制
项目总监理工程师、专业监理工程师和监理人员都要建立岗位责任制度，以及相应的考核与奖罚制度，以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。
同时，工程质量监督部门应加强对监理机构的工作质量认证，监督工程质量和监理机构的工作，严格认证工程质量等级。
3.6 提倡监理服务优质优价
为了有利于监理工作的起步和开展，收费标准只是低水平的。
现在我国的的市场经济已经有了长足的发展，现行的监理取费办法和标准已不适应建设监理的需要。
低收费，不利于留住和吸引素质较高的人才，不利于监理单位的自我发展，也不利于提高监理工作水平。
目前一些监理单位难以从母体中脱离出来，很大原因也在于收入不高。
因此，适当提高监理价格是完全必要的。
工程监理是一种高质量的服务，当监理价格过低时监理单位很难派出高素质的监理人员，很难把业主的利益放在第一位或者无法保证监理人员数量，也就无法提供优质服务，“优质优价、低价质差”这是市场规律的一个法则。
4. 结语
我国的建设监理制度起步晚，旧的建设工程管理体制还在运行并对束缚着监理制度的发展。
虽然现在的工程建设监理的法规制度不完善，监督引导机制不健全，工程建设监理还存在许多问题，还有一些需要改进和完善的地方。
但是，随着我国建设事业的发展，存在的问题和方面也会逐步的走向完善。