接管验收方案及近期工作计划

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物业接管验收工作方案

物业接管验收工作方案

名词、术语解释物业竣工验收工程项目在竣工之后,施工单位需向开发商办理交付手续。

在办理交付手续时需经政府主管部门专门组织的验收委员会对竣工项目进行验收,在认为工程合格后办理工程接收手续,把产品移交给开发商。

竣工验收是对其设计质量和施工质量的全面检验。

竣工验收后标志着物业可以交付使用。

物业接管验收接管验收是指物业公司接管开发商或业主委员会委托管理的新建房屋或原有房屋时,以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的接管验收。

物业公司代表全体业主(包括现有业主和未来业主)从确保物业日后的正常使用与维修的角度出发,同开发商、施工单位一起对物业质量进行的综合评定。

对新建房屋而言,接管验收是开发商向物业公司移交物业的过程,是在竣工验收之后进行的再检验。

接管验收标志着物业正式进入使用阶段。

物业的接管验收包括对房屋本体自用部位及设施、房屋本体共用部位及设施、公用设施设备、公共场所(地)的验收,具体包括主体建筑、附属设施、配套设备以及道路、场地和环境绿化等内容。

房屋本体自用部位及设施自用部位是指户门以内,毗连部位以外的全部自用部位。

设施指包括自用阳台、门、窗、防盗网,室内自用隔墙、墙(板)面等。

房屋本体自用部位及设施的产权属于小业主。

房屋本体共用部位共用部位是指结构相连或具有共有、共用性质的部位,主要包括:房屋的承重结构部位(包括基础、屋盖、梁、柱、墙体等)、抗震结构部位(包括构造柱、梁、墙等)、外墙面、楼梯间、公共通道、门厅、屋面、共用排烟道(管)等。

公共场所(地)、公用设施公共场所(地)、公用设施包括:区内道路(市政道路除外)、路灯、沟渠、池、井、园林绿化地、文化娱乐体育场所、停车场、连廊、自行车房(棚)、地下排水管等。

公用设备公用设备是指与建筑物相配套,具有共用性的设备,主要包括:供配电设备、发电机、电梯、中央空调、供水设备、直饮水系统、交通道闸、智能化系统、消防系统、水景系统等。

公用设施设备、公共场所(地)的产权以相关法规及开发商售楼时与业主的约定为准。

接管验收方案及近期工作计划

接管验收方案及近期工作计划

运营接管方案(初稿)注:1、方案中设备系统未必全包括,需根据园区实际补充(特别主要设备系统不能漏项);2、增加的设备系统验收要求与标准需补充;3、验收相关设备系统图纸,若高于方案内标准需以设计标准为准。

依照《物业项目验收接管程序》结合园区的实际情况,特拟定如下接管方案。

一、验收时间:20 年月日--- 年月日二、验收项目:对预交竣工工程分批分项进行交接验收1、交接验收房屋本体,按整体交接,2、交接验收公共设备设施,按系统整体交接。

供电系统、电梯系统、BA 系统、安防监控系统、门禁系统、消防系统、停车场系统、供水系统、排水系统、公共照明、道路、水景观等项目。

3、交接验收楼宇结构竣工图纸、设备设施资料。

三、接管验收准备a、《接管验收方案》b、《房屋交接验收标准》c、《公共设备设施验收标准》d、《拟接管验收资料清单》四、验收范围及内容:各项目、各系统交接范围和内容如下:1、接管验收应提交验收的资料(《竣工资料清单》)。

2、给水设备的验收:电源控制箱、水泵、给水管网以及相关设备、相关图纸。

3、排水设施的验收:包括室外排水管道、沟、渠、池、井、排污系统、交接设备的相关图纸等。

4、卫生设备的验收:包冷热水龙头、马桶、面盆、水龙头、其它附属性卫生设备。

5、设备的验收:6、供热设施的验收:包括热力管网、开关室、各种阀门、设备说明书、图纸、合格证等相关设备或资料。

7、供电设备的验收:包括电表、各类开关、灯座、各类配电箱、供电线路、插座、照明器具、灯杆、高压柜、电力变压器、主电力电缆、发电机组、设备说明书、图纸、合格证等相关设备或资料。

8、弱电系统的验收:包括BA系统、监控系统、安防系统及其设备说明书。

9、空调系统的验收:包括空调机组、风机盘管、自控系统等。

10、燃气系统的验收:包括管线、燃气表、气截门、设备说明书、图纸、合格证等相关设备或资料。

11、光电光热系统的验收:包括设备说明书、图纸、合格证等相关设备或资料。

物业接管验收实施方案

物业接管验收实施方案

物业工程接管验收实施方案第一部分:接管验收工作小组架构及工作计划一、成立接管验收小组组长:项目总经理副组长:工程部经理顾问指导:公司营运管理部下设二个分小组:资料验收组、现场验收组1、资料验收小组小组组长:工程部经理小组组员:各专业主管、工程部文员职责:负责接管项目工程技术资料、设备资料的验收移交工作;2、现场验收小组小组组长:工程部经理小组组员:各专业主管、工程领班、技术工人1二、接管验收工作准备:1、与地产城南项目部联系好交接事项、交接日期、验收标准等;责任人:项目总经理协助人:项目副总经理2、前期工程介入,跟进工程进度,收集工程问题,制定好接管验收计划;责任人:工程部经理协助人:工程主管3、参与工程分项竣工验收和机电设备安装、调试,代管试运行机电设备;责任人:工程主管协助人:技术工人2三、接管验收工作推进计划责任序号工作内容开始时间完成时间责任人部门2014.03.30 2013.11.20 1 项目产权资料、技术资料的收集与接收2014.04.30 2013.11.20 2 接管验收前工程问题收集并提交开发商,督促整改2014.04.25 2014.04.10 3 项目接管初次验收2014.05.15 2014.05.10 4 督促工程遗留问题整改,拟定二次接管验收时间2014.06.202014.06.105 项目接管最终验收、签订正式接管文件3成都优品道实业有限公司第二部份接管验收的内容和标准接管验收应包括资料的交接验收、建筑主体及配套设施的验收、各类机电设备的验收、各类设备房钥匙的验收和接管。

1、资料的交接验收1.1 产权资料包含以下项目:1.1.1 项目批准文件1.1.2 用地批准文件1.1.3拆迁资料1.1.4房屋所有权证1.1.5土地使用权证1.1.6有关司法、公证文书和协议1.1.7房屋分户使用清册1.1.8房屋设备及定、附着物清册1.2技术资料包括以下项目:1.2.1 竣工图——包括总平面布置图,建筑、结构、水、暖、电、气、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图(有隐蔽管线的全套图纸)。

物业接管验收工作方案

物业接管验收工作方案

物业接管验收工作方案一、物业基本概况二、物业接管验收范围(请根据项目配置的实际情况增删内容)三、物业接管验收组织架构及职责1.组织架构2.工作职责3.物业接管验收工作小组人员配置名单四、物业接管验收前的培训物业接管验收小组所有参加验收物业人员必须经过物业接管验收工作的培训。

由物业公司品质管理部组织并开展物业接管验收前完成物业公用部位、公用设施设备移交验收培训工作,并做好相关培训记录及资料归档管理。

五、物业接管验收的依据、标准及要求1.依据、标准1.1《物业管理条例》;1.2《物业接管验收办法》;1.3物业买卖合同;1.4前期物业服务合同;1.5物业规划设计方案;1.6建设单位移交的图纸资料;1.7建设工程质量法规、政策、标准和规范;1.8《房屋接管验收标准》(EF/R-004)(国家标准);1.9《物业接管验收管理规程》。

2.要求1.《物业管理条例》第四十二条规定:物业服务企业承接物业时,应当对物业共用部位、共用设施设备进行查验。

2.在办理物业承接验收手续时,建设单位应当向物业服务企业移交下列资料:2.1物业的报建、批准文件,竣工总平面、单体建筑、结构、设备竣工图,配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料;2.2设施设备买卖合同复印件及安装、使用和维护保养等技术资料;2.3物业质量保修文件和物业使用说明文件;2.4物业管理区域内各类建筑物、场地、设施设备的清单;2.5物业及配套设施的产权清单;2.6物业服务用房的清单;2.7物业的使用、维护、管理必需的其他资料。

3.根据公司《物业接管验收管理规程》(AIF-GC-02)文件的要求,承接新建物业前,应由物业片区负责人组织物业系统专业人员成立物业接管验收小组,对物业公用部位、公用设施设备进行专项接管验收工作,项目房产工程部应派员积极配合,验收工作须确保客观、公正。

4.物业接管验收工作主要包括物业图纸资料验收及现场公用部位、公用设施设备验收两部分,物业接管验收应当遵循诚实信用、客观公正、权责分明以及保护业主共有财产的原则。

工程接管验收方案

工程接管验收方案

工程接管验收方案一、前言工程接管是指在建设工程竣工后,将工程项目的所有权或使用权交给项目业主的行为。

工程接管验收是评价工程项目是否符合设计要求和相关标准的过程,也是保障工程质量和安全的重要环节。

本方案是根据工程建设管理的相关规定和要求,结合具体工程实际情况制定的工程接管验收方案。

二、接管验收的基本原则1. 依法依规。

工程接管验收必须严格依据相关法律法规和建设工程管理规范进行,并尊重工程建设和验收程序。

2. 公正、公平。

接管验收过程必须公正、公平,严格执行验收标准和程序,不得违反法律法规和工程规范。

3. 安全第一。

工程接管验收必须以保障工程质量和安全为首要目标,要充分考虑工程使用安全和设施的完好程度。

4. 严格按照合同。

接管验收必须严格按照工程合同约定的验收标准和程序进行,不得超越合同范围进行验收。

5. 保障质量。

接管验收必须对工程项目的质量和功能进行全面评估,确保工程质量达到相关标准要求。

三、接管验收的程序和要求1. 工程项目完工前准备在工程项目完工前,项目业主要对工程项目的图纸、合同、验收标准和相关资料进行审查,并与工程总承包单位进行沟通确认。

同时要对接管验收的时间和验收人员进行安排,并做好接管验收的准备工作。

2. 工程项目验收文件的准备在接管验收前,工程总承包单位需将工程项目资料、竣工资料、验收报告等相关文件整理完善,并提交给项目业主方进行审阅。

3. 接管验收文件的审查项目业主方要对工程项目验收文件进行审查,确认工程项目的图纸、合同、验收标准和相关资料是否齐全,并与工程总承包单位进行确认。

4. 接管验收会议的召开在完成相关文件审查后,项目业主方要召集工程总承包单位和相关技术、质量、安全、监理等部门负责人召开接管验收会议。

会议由项目业主方主持,会议内容包括工程项目概况介绍、验收标准及程序、相关文件审核情况等。

5. 工程项目的验收项目接管验收的内容包括工程项目的质量、工程施工情况、设施完好程度、环境保护和安全情况等。

食堂接管验收阶段实施方案

食堂接管验收阶段实施方案

食堂接管验收阶段实施方案一、前期准备工作在食堂接管验收阶段,为了确保工作顺利进行,需要提前做好充分的准备工作。

首先,需要明确接管验收的时间节点和具体要求,以便安排人员和物资。

其次,要对接管食堂的相关文件进行梳理和整理,确保文件齐全、准确。

同时,还需要对接管食堂的设施设备进行全面检查,确保设施设备完好无损,能够正常使用。

最后,要做好与原食堂管理方的沟通工作,明确双方的责任和义务,确保双方能够顺利配合。

二、验收标准制定在接管验收阶段,需要制定明确的验收标准,以便对食堂的各项情况进行全面评估。

验收标准应包括食品安全、卫生条件、设施设备完好情况、员工配备等方面的内容,确保覆盖全面。

同时,还需要对验收标准进行详细说明,以便验收人员能够清晰了解验收的具体要求,确保验收工作的公正性和严谨性。

三、验收人员培训为了确保验收工作的准确性和公正性,需要对验收人员进行专门的培训。

培训内容应包括验收标准的解读、验收流程的规范、验收记录的填写等方面的内容,确保验收人员能够熟练掌握验收工作的要求和流程。

同时,还需要对验收人员进行模拟验收,以便发现和纠正可能存在的问题,提高验收工作的准确性和可靠性。

四、验收工作实施在接管验收阶段,需要严格按照验收标准和流程进行验收工作。

验收人员应按照规定的时间节点和要求,对食堂的各项情况进行逐项检查和评估,确保全面而准确地了解食堂的实际情况。

同时,还需要及时记录验收结果,确保验收记录的完整性和准确性。

在验收过程中,如发现任何问题或异常情况,应及时进行记录并报告,以便及时处理和解决。

五、验收结果处理在完成验收工作后,需要对验收结果进行综合分析和处理。

首先,要对验收结果进行汇总和统计,形成验收报告。

验收报告应包括食堂的各项情况的详细说明和评估结果,确保客观、准确。

同时,还需要对存在的问题和不足进行详细说明,并提出改进措施和建议,以便后续工作能够有针对性地进行。

最后,需要与原食堂管理方进行沟通,就验收结果进行确认和协商,确保双方对验收结果的认可和理解。

接管验收方案

接管验收方案

接管验收方案接管验收整体计划一、依照业主方之要求,根据建设部的有关规定,结合实际情况及工程验收进度,我司将对接管验收工作分二部分进行:A 商场部分和各设备房:月日到月日B 酒店式公寓部分及车库:月日到月日二、接管必备资料如下:1. 竣工工程项目一览表,包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等;2. 设备清单,包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等;3. 工程项目竣工图;4. 材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录,预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录;5. 隐蔽工作验收记录;6. 土建施工记录,包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构件施工记录等;7. 设备安装调试记录,如管道系统的试压、试漏检查记录,暖气、卫生、空调、电气电信、通风、供水、消防灭火、防暴报警、电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录;8. 建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录,重要钢骨结构焊缝探伤检查记录;9. 工程质量事故的发生和处理记录。

10. 图纸会审记录,设施变更通知和技术核定单;11. 关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明;12. 有关该工程项目的其它重要技术决定和文件;13. 所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书,如水、电、电话、空调、电梯、高低压配电房等。

以上资料将作为物业公司接管移交并管理大厦之基本资料,并需永久保存,以保障设施设备能得到切实之维护及保养。

三、物业接管工作组织构成:1.物业管理部2. 其它相关人员四、接管验收原则以发展商和管理公司共同签署有关验收报告,方可有效。

五、接管工作程序1.接管工作准备阶段1.1.熟悉接管各层面的情况1.2.接管工作应备文件a. 验收接管流程b. 相关验收文件c. 相关验收表格d. 成品保护方案1.3.接管人力与器具准备1.4.接管前人员培训2. 接管工作运作阶段2.1 进入接管层面现场,由物业公司、发展商及有关人员共同进行。

验收工作方案及工作计划

验收工作方案及工作计划

一、项目背景为了确保项目顺利进行,提高项目质量,本项目特制定验收工作方案及工作计划。

本方案旨在明确验收流程、时间节点、验收标准以及验收组织架构,确保项目验收工作有序、高效地完成。

二、验收工作目标1. 确保项目按照合同要求、设计文件、规范标准等完成;2. 发现项目实施过程中存在的问题,为后续改进提供依据;3. 提高项目质量,确保项目满足使用需求;4. 为项目移交和运营提供保障。

三、验收工作内容1. 验收准备阶段:(1)收集项目相关资料,包括合同、设计文件、规范标准、施工记录、验收记录等;(2)组建验收小组,明确验收小组成员职责;(3)制定验收方案,明确验收流程、时间节点、验收标准等;(4)通知相关单位参加验收。

2. 验收实施阶段:(1)按照验收方案,对项目进行全面检查;(2)检查项目是否符合合同要求、设计文件、规范标准等;(3)对存在问题进行记录,并提出整改措施;(4)对项目进行验收评分,评定项目质量等级。

3. 验收总结阶段:(1)整理验收资料,形成验收报告;(2)对验收过程中发现的问题进行汇总分析,提出改进建议;(3)向相关单位汇报验收结果,为后续工作提供依据。

四、验收工作计划1. 验收准备阶段(第1-2周):(1)收集项目相关资料;(2)组建验收小组;(3)制定验收方案。

2. 验收实施阶段(第3-4周):(1)按照验收方案,对项目进行全面检查;(2)对存在问题进行记录,并提出整改措施;(3)对项目进行验收评分。

3. 验收总结阶段(第5周):(1)整理验收资料,形成验收报告;(2)对验收过程中发现的问题进行汇总分析,提出改进建议;(3)向相关单位汇报验收结果。

五、验收组织架构1. 验收领导小组:负责验收工作的总体协调和决策;2. 验收小组:负责具体实施验收工作;3. 验收资料组:负责收集、整理和提交验收资料;4. 验收报告组:负责撰写验收报告。

六、验收工作要求1. 各部门要高度重视验收工作,确保验收工作顺利进行;2. 验收小组成员要严格按照验收方案执行,确保验收质量;3. 验收过程中,要密切配合,及时沟通,确保验收工作高效完成;4. 对验收过程中发现的问题,要及时记录、反馈和整改,确保项目质量。

物业接管验收工作方案

物业接管验收工作方案
物业接管验收工作 方案
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目录
• 接管验收工作概述 • 物业设施设备的接管验收 • 接管验收中的资料审核 • 接管验收中的问题处理与改进措施 • 接管验收工作的总结与展望
01
接管验收工作概述
接管验收的定义和目的
定义
物业接管验收是指在新建、改建、扩 建等工程项目竣工后,由物业服务企 业对接管的物业进行全面检查、测试 、核实和接收的一项工作。
准确性。
改进措施与建议
01
02
03
04
加强设施设备的维护和保养, 定期进行检修,减少损坏情况
的发生。
建立环境卫生管理制度,加强 日常巡查和清洁工作,确保物
业区域的卫生状况。
定期进行安全隐患排查,及时 发现问题并进行整改,确保居
民的生活安全。
建立完善的资料管理制度,确 保所有资料的完整性和准确性 ,方便后续工作的顺利进行。
环境卫生问题
在接管验收过程中,可能会发现一些设施 设备存在损坏情况,如电梯、空调、门窗 等。
物业区域的环境卫生问题也是接管验收中 经常出现的问题,如垃圾堆积、污渍、绿 化破损等。
安全隐患
资料不齐全
物业区域的安全隐患也是需要注意的问题 ,如消防设备不完善、电线老化、防盗措 施不足等。
接管验收时,可能会发现相关资料不齐全 或资料不准确的情况,这会导致后续工作 难以进行。
强化设施维护管 理
针对接管设施存在的 问题,我们将制定详 细的维护管理计划, 确保这些问题能够得 到及时有效的解决, 保障设施的正常运行 。
提升团队专业能 力
我们将加强对团队成 员的培训,提高他们 的专业能力和素质, 确保接管验收工作的 顺利进行。
THANK YOU

物业管理验收与接管方案

物业管理验收与接管方案

物业管理验收与接管方案一、前言为了保障物业管理工作的顺利进行,确保物业设施的正常运行和维护,保障业主的合法权益,物业管理方需对新接手的物业项目进行验收与接管。

只有通过严谨的验收流程和规范的接管方案,物业管理方才能更好地开展后续的管理工作,并为业主提供更加高效、便捷、专业的服务。

本方案将从物业管理验收的流程、验收标准和接管方案三个方面展开讨论,以期建立一套完善的物业管理验收与接管体系,为物业管理工作提供有力的保障。

二、物业管理验收流程1. 告知在开始进行物业管理验收之前,物业管理方需提前向原物业管理方发出通知,说明验收的目的、时间、地点以及具体流程,以便双方协商好验收细节和安排。

同时也要通知当地有关部门,做好相关备案工作。

2. 人员调配在确定验收时间后,物业管理方需调配相关人员参与验收工作。

通常包括物业管理公司领导、财务人员、工程人员、安保管理人员等。

这些人员需要根据自己的职能和责任分工,在验收过程中各司其职,共同完成验收任务。

3. 验收准备在验收前,物业管理方需准备好所需的验收工具和文书,包括验收记录表、现场勘察工具、相机等。

同时也要准备好相应的物业管理规章制度,以便在验收过程中进行比对和审查。

4. 现场勘察物业管理方在验收过程中,需对物业项目进行现场勘察。

主要包括建筑物外观、内部设施、室内装修、电路设备、给排水系统、通风系统、安全消防系统等的检查。

同时需要对环境卫生、绿化、设施维护等方面进行检查,并记录下各项细节情况。

5. 文件审查除了对物业项目本身的现场勘察外,物业管理方还需要对原物业管理方提供的相关文件进行审查。

这些文件主要包括物业管理规章制度、维修记录、保洁记录、安保记录、财务报表等。

物业管理方需逐项核对,确保文件齐全、准确,并与现场情况相匹配。

6. 结案会议验收结束后,物业管理方需召开验收结案会议,对验收结果进行总结和评价。

会议需要明确验收的优点和不足,提出改进措施和建议,为后续的物业管理工作做好准备。

接管验收方案及近期工作计划

接管验收方案及近期工作计划

接管验收方案及近期工作计划
运营接管方案
(初稿)
注:
1、方案中设备系统未必全包括,需根据园区实际补充(特别主要设备系统
不能漏项);
2、增加的设备系统验收要求与标准需补充;
3、验收相关设备系统图纸,若高于方案内标准需以设计标准为准。

依照《物业项目验收接管程序》结合园区的实际情况,特拟定如下接管方案。

一、验收时间:20 年月日--- 年月日
二、验收项目:对预交竣工工程分批分项进行交接验收
1、交接验收房屋本体,按整体交接,
2、交接验收公共设备设施,按系统整体交接。

供电系统、电梯系统、BA 系统、安防监控系统、门禁系统、消防系统、停车场系统、供水系统、排水
系统、公共照明、道路、水景观等项目。

3、交接验收楼宇结构竣工图纸、设备设施资料。

三、接管验收准备
a、《接管验收方案》
b、《房屋交接验收标准》
c、《公共设备设施验收标准》
d、《拟接管验收资料清单》
四、验收范围及内容:
各项目、各系统交接范围和内容如下:
1、接管验收应提交验收的资料(《竣工资料清单》)。

全面的接管验收阶段工作方案及合同期满退出计划

全面的接管验收阶段工作方案及合同期满退出计划

全面的接管验收阶段工作方案及合同期满退出计划一、引言本文档旨在制定一份全面的接管验收阶段工作方案及合同期满退出计划,以确保顺利完成接管阶段的工作,并在合同期满时顺利退出。

二、接管验收阶段工作方案2.1 阶段目标确保接管阶段的工作顺利进行,包括但不限于:整理相关文件和信息、熟悉现有系统和流程、培训新成员等。

2.2 工作流程1. 验收前准备:收集接管所需的文件和信息,确保信息的准确性和完整性。

2. 现有系统和流程研究:深入了解现有系统和流程,明确所有工作的执行流程和相关责任人。

3. 新成员培训:为新成员提供必要的培训和指导,确保其能够顺利融入工作,并胜任相关职责。

4. 数据迁移和整理:将必要的数据从原系统迁移到新系统,并进行整理和分类。

5. 系统测试和调试:对新系统进行全面测试和调试,以确保其正常运行。

6. 验收及反馈:邀请相关人员进行接管工作的验收,并及时收集反馈意见和建议。

三、合同期满退出计划3.1 期满评估在合同期满前,应对合同履行情况进行评估,包括但不限于:工作成果、合同条款执行情况、客户满意度等。

3.2 退出过程1. 文件整理和归档:整理和归档与合同相关的文件,确保文件的安全性和可访问性。

2. 资产交接:将所有与合同相关的资产进行交接,包括财务记录、设备等。

3. 合同结算:按照合同条款进行结算,包括支付尾款、退还保证金等。

4. 客户沟通:与客户进行沟通,向其说明合同期满的情况,并征求其意见和反馈。

5. 退出报告撰写:撰写一份全面的退出报告,记录合同期满退出过程的详细情况和总结。

四、总结本文档制定了一份全面的接管验收阶段工作方案及合同期满退出计划,确保在接管阶段工作顺利进行的同时,能够顺利退出合同。

在实施过程中,应遵循相关法律法规,并及时与相关方进行沟通和协调。

物业管理项目接管验收方案

物业管理项目接管验收方案

物业管理项目接管验收方案一、引言物业管理项目接管验收是指物业管理公司在项目执行完毕后向委托方交付项目的过程。

验收工作的目的是确保项目按照合同要求顺利完成,并且达到预期的效果。

同时,接管验收也是物业管理公司和委托方之间的一次沟通和协商过程,双方要在验收过程中认真审查和评估项目的整体质量和业绩,解决可能存在的问题和差异,达成共识,最终完成项目的交接。

二、接管验收的基本原则1. 公开透明原则:接管验收工作应公开透明,双方要在开诚布公的原则下进行讨论和协商,消除疑虑,建立信任。

2. 公平公正原则:接管验收过程中要严格按照合同规定和标准进行评估和评价,不偏袒任何一方,确保双方利益均衡。

3. 精益求精原则:验收工作应注重细节,追求最佳结果,不满足于表面,做到持续改进和提高。

三、接管验收的具体步骤和内容1. 验收前准备(1)召集验收组成员:由物业管理公司和委托方各组织相关人员组成验收组,确定验收组长和秘书。

(2)准备验收材料:整理项目相关文件和资料,如合同、执行方案、验收标准等。

(3)确定验收时间地点:根据双方的安排,确定验收时间和地点。

2. 验收过程(1)双方到场签到:验收双方人员按时到达验收地点并进行签到。

(2)验收组介绍和说明:验收组长介绍验收流程和注意事项。

(3)项目交付和演示:物业管理公司负责对项目进行交付并进行演示,介绍项目的实施情况和效果。

(4)验收组现场检查:验收组成员对项目进行现场检查,核对项目的实施情况和效果。

(5)评估和讨论:双方就项目的整体质量和效果进行评估和讨论,发现问题和差异,提出意见和建议。

(6)达成共识:双方就问题和差异进行沟通和协商,达成共识,并签署验收报告。

3. 验收结果和后续工作(1)验收报告:验收组整理出具验收报告,包括验收过程和结果,问题和建议,共同签署并存档。

(2)问题整改和改进:物业管理公司应根据验收报告中的问题和建议,及时进行整改和改进。

(3)项目交接:双方在验收合格后进行项目的最终交接,完成项目的交付。

土建工程接管验收方案

土建工程接管验收方案

土建工程接管验收方案一、背景介绍随着土建工程的完成,接管验收是保证工程质量的重要环节。

为了确保工程的有效转交和运营,制定一套完善的土建工程接管验收方案非常必要。

二、目标和任务1.目标:保证土建工程的按时、按质量、按规范完成并交付使用。

2.任务:(1)掌握土建工程设计图纸、技术资料、合同和交底文件等相关资料;(2)按照设计和合同要求,检查施工方的工程质量是否符合规范和标准;(3)确认工程完工及相关材料的验收情况;(4)制定工程接管计划,并确保接管工作的顺利进行;(5)协调各方之间的关系,保持合作和沟通,并解决相关问题。

三、接管验收程序1.准备阶段:(1)梳理相关文件和资料,包括设计图纸、施工方案、交底文件等,以便后续的验收工作;(2)达成接管验收的共识,明确各方的责任和义务;(3)制定验收计划,明确时间节点和验收标准。

2.验收准备阶段:(1)进行工程现场勘查,了解工程的实际情况;(2)检查工程质量和进度,核对施工方完工文件和相关材料的真实性和完整性;(3)检查施工合同和设计要求是否满足;(4)安排相关人员进行技术交底和培训,确保后续的维护和运营工作能够顺利进行。

3.实施阶段:(1)进行工程过程质量检查,包括施工工艺、质量标准、材料采购等;(2)检查工程完工文件的真实性,包括竣工图、验收报告等;(3)对施工方所提供的工程材料进行验收,并进行必要的试验;(4)对工程质量进行抽查,如混凝土强度试验、钢筋检测等;(5)完成相关验收报告,确保记录的真实性和准确性。

4.结果评估阶段:(1)综合评估工程质量和安全性,核实施工方所提供的工程材料和施工过程是否符合设计要求和合同要求;(2)根据评估结果,对工程是否具备交付使用的条件进行判断;(3)完成评估报告,汇总相关数据和信息。

四、人员要求1.工程技术人员:负责对工程质量和技术要求进行检查和评估;2.施工方代表:负责提供施工方的相关材料和工程现场的协调工作;3.监理人员:负责对工程质量进行监督和检查;4.业主代表:负责对工程质量和交底文件进行查验和确认。

物业管理接管验收方案

物业管理接管验收方案

物业管理接管验收方案一、前言物业管理接管是指由原物业管理方向新的物业管理方转交物业管理权和责任,双方经过书面协商后,接管方对原物业进行全面检查,确认物业各项设施设备的状况,并签署接管手续。

为了确保物业管理接管的顺利进行,特制定本验收方案。

二、接管前准备2.1 确定接管方与原物业管理方的协商时间和地点,书面通知接管方和原物业管理方全体工作人员到场;2.2 要求原物业管理方提供物业设备设施清单、维修记录、设备保养维护记录等相关资料;2.3 接管方组织相关人员进行培训,了解原物业的管理情况、设施设备情况等;2.4 接管方组织相关人员到现场进行勘察和检查,对接管的物业进行全面了解和评估。

三、检查范围3.1 建筑结构:包括建筑外观、主体结构、地下室、屋顶、外墙等;3.2 电气设备:包括照明设备、电线电缆、电力设备等;3.3 水暖设备:包括给排水系统、水泵、管道等;3.4 空调设备:包括中央空调、分体空调等;3.5 安防设备:包括监控系统、门禁系统、消防设备等;3.6 绿化设施:包括园林绿化、草坪、景观设施等;3.7 生活设施:包括游泳池、健身房、会所、停车场等;3.8 公共设施:包括电梯、楼道、门禁系统等;3.9 管理制度:包括物业管理规章制度、工作流程、运行管理等。

四、验收流程4.1 报到:接管方和原物业管理方全体人员到达验收点,并进行报到;4.2 交接资料:原物业管理方提交物业设备设施清单、维修记录、设备保养维护记录等相关资料;4.3 巡查检查:接管方组织相关人员对物业进行巡查检查,包括建筑结构、设备设施、生活设施、公共设施等;4.4 检查记录:对发现的问题进行记录,包括问题的具体描述、照片或视频等相关资料;4.5 沟通交流:接管方和原物业管理方现场沟通交流,双方就发现的问题协商解决办法;4.6 确认接管:接管方和原物业管理方签署接管手续,确认物业管理接管完成。

五、验收标准5.1 完好无损:物业建筑结构、设备设施、生活设施、公共设施等应完好无损;5.2 运行正常:电气设备、水暖设备、空调设备、安防设备等应运行正常;5.3 整洁有序:生活设施、公共设施等应整洁有序,无乱丢、乱放等现象;5.4 规章制度完备:物业管理规章制度、工作流程、运行管理等应完备,并得到有效执行。

项目接管验收方案

项目接管验收方案

项目接管验收方案目录一、内容概要 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 目的和意义 (4)二、项目概况 (5)2.1 项目背景 (6)2.2 项目目标 (6)2.3 项目内容 (8)三、验收原则与标准 (9)3.1 验收原则 (10)3.2 验收标准 (11)四、验收组织与职责 (12)4.1 验收组织结构 (13)4.2 各方职责 (14)五、验收流程 (15)5.1 验收准备 (16)5.2 验收实施 (17)5.3 验收报告与总结 (18)六、验收方法与技术 (20)6.1 验收方法 (21)6.2 技术支持 (22)七、验收内容与指标 (23)7.1 项目功能验收 (24)7.2 项目性能验收 (25)7.3 项目质量验收 (26)八、验收环境与设施 (27)8.1 环境要求 (28)8.2 设施配置 (29)九、验收人员与管理 (31)9.1 验收人员培训 (32)9.2 验收管理措施 (33)十、风险控制与应对 (34)10.1 风险识别 (36)10.2 风险预防与控制 (36)10.3 应急预案 (37)十一、验收后的工作 (39)11.1 项目移交 (40)11.2 后期维护与服务 (40)11.3 项目后评价 (41)一、内容概要项目背景及目标:简要介绍项目的背景信息,包括项目的起源、目的、范围等,以及项目的主要目标和预期成果。

项目接管流程:详细描述项目接管的各个阶段,包括接管申请、审批、接管合同签订、项目交接等环节,明确各环节的具体要求和时间节点。

项目验收标准:明确项目的验收标准和方法,包括技术指标、质量要求、进度要求等,确保项目的顺利通过验收。

项目风险管理:分析项目在接管过程中可能面临的风险,提出相应的风险防范措施和应对策略,确保项目的顺利进行。

双方责任与义务:明确甲乙双方在项目接管过程中的权利和义务,包括项目管理、技术支持、资金投入等方面的责任分配。

某物业公司接管验收方案

某物业公司接管验收方案

某物业公司接管验收方案某物业公司的接管验收方案是指在物业项目竣工后,新的物业公司或服务商必须完成一系列的工程实施和合作流程,以确保物业项目能够顺利交接。

本文将从以下几个方面详细介绍某物业公司的接管验收方案。

1. 方案目标某物业公司的接管验收方案的目标是确保物业项目交接顺利,客户满意。

具体方面包括:(1)确保新的物业公司或服务商能够顺利接管项目,实现平稳过渡。

(2)确认物业项目的资产、信息和文件归档情况,填补漏洞并记录文件。

(3)确保象山项目与当前的业主委员会保持良好关系,维护稳定的社区氛围。

(4)确认业主委员会、业主代表和居民保留所有物业解决方案的记录。

2. 接管验收步骤某物业公司的接管验收方案包括以下步骤:(1)制定详细的计划,由各部门分解责任,确保各项任务准确实施。

(2)开会并分配各项任务,与业主委员会和新服务商共同制定严谨的计划和流程表。

(3)拟定一个清单,包括常见的问题、改进建议的解决方案以及业主反馈的意见。

(4)与相关方面协调,确定接管日期和义务,保证接管后维修、保洁、安防等工作的正常运行。

(5)建立一个交接会议文件,以提供给下一位维保人员,旨在确保工作有序进行。

3. 主要内容以上是某物业公司接管验收方案的目标、步骤,接下来我们将详细描述其主要内容。

(1)确认物业项目的资产信息和文件内容在接管过程中,需要详细记录清单、文件及相关资料。

这其中包括物业项目的设施设备、故障维修记录、财务文件、职员档案等等。

(2)确认物业项目的服务水平和特点了解物业项目的服务水平和特点,可以更好地为业主提供更好的服务。

同时,也可以更好地了解现有的缺陷和问题。

(3)确认物业项目的法律问题了解法律问题,可为业主和管理层提供法律方面的支持和保障。

在接管期间,需要审查相关合同,确保遵守法律。

(4)确认业主委员会和社区组织在接管期间,需要同业主委员会和社区组织保持密切联系,协商业务和沟通交流,以确保项目成功转交。

4. 结论综上所述,某物业公司的接管验收方案是一个非常重要的文件。

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运营接管方案(初稿)注:1、方案中设备系统未必全包括,需根据园区实际补充(特别主要设备系统不能漏项);2、增加的设备系统验收要求与标准需补充;3、验收相关设备系统图纸,若高于方案内标准需以设计标准为准。

依照《物业项目验收接管程序》结合园区的实际情况,特拟定如下接管方案。

一、验收时间:20 年月日---年月日二、验收项目:对预交竣工工程分批分项进行交接验收1、交接验收房屋本体,按整体交接,2、交接验收公共设备设施,按系统整体交接。

供电系统、电梯系统、BA系统、安防监控系统、门禁系统、消防系统、停车场系统、供水系统、排水系统、公共照明、道路、水景观等项目。

3、交接验收楼宇结构竣工图纸、设备设施资料。

三、接管验收准备a、《接管验收方案》b、《房屋交接验收标准》c、《公共设备设施验收标准》d、《拟接管验收资料清单》四、验收范围及内容:各项目、各系统交接范围和内容如下:、接管验收应提交验收的资料(《竣工资料清单》)。

1.2、给水设备的验收:电源控制箱、水泵、给水管网以及相关设备、相关图纸。

3、排水设施的验收:包括室外排水管道、沟、渠、池、井、排污系统、交接设备的相关图纸等。

4、卫生设备的验收:包冷热水龙头、马桶、面盆、水龙头、其它附属性卫生设备。

5、设备的验收:6、供热设施的验收:包括热力管网、开关室、各种阀门、设备说明书、图纸、合格证等相关设备或资料。

7、供电设备的验收:包括电表、各类开关、灯座、各类配电箱、供电线路、插座、照明器具、灯杆、高压柜、电力变压器、主电力电缆、发电机组、设备说明书、图纸、合格证等相关设备或资料。

8、弱电系统的验收:包括BA系统、监控系统、安防系统及其设备说明书。

9、空调系统的验收:包括空调机组、风机盘管、自控系统等。

10、燃气系统的验收:包括管线、燃气表、气截门、设备说明书、图纸、合格证等相关设备或资料。

11、光电光热系统的验收:包括设备说明书、图纸、合格证等相关设备或资料。

12、土建工程的验收:包括公共区域各类材料构成的墙面、地面、门窗、厨卫设施及其它各种室内外建筑配套设施。

13、消防设施的验收:包括烟感、温感、喷淋头、消火栓、应急灯、警钟玻璃按钮、防火门、消防管道、控制主机、联动柜、煤气管道、切断阀以及接合器、水龙带、等相关设备的说明书、图纸、合格证。

14、隐蔽工程的验收:包括防水、预埋管线以及其图纸等各项目各专业的隐蔽工程。

.15、电梯的验收:包括电梯桥箱、曳引机、钢丝绳、道轨、扳手和设备说明书、图纸、合格证等相关设备或资料。

16、交接主要设备设施的各种标识。

17、公共设备设施供方资料及市政供方资料协议交接,并对供方的保养维护期限、费用、保养服务范围、负责人、联系电话等交接记录。

五、预交接工程接管验收条件。

接管验收的房屋建筑及公共设备设施应具备以下条件:1、各预交接房屋建筑,正常施工必须全部结束。

2、各项预交接公共设备设施设施系统整体竣工。

3、电梯、水质、消防等经相关主管部门检验合格。

六、交接验收计划由园区工程项目部提前1周发项目交接验收通知,明确拟交接验收项目及详细内容,并提供交房标准及竣工图纸资料。

运营管理部接到工程项目部交接验收通知后,根据拟交项目具体内容制定交接验收实施计划。

(一)、交接前工作计划1、正式交接前,对交接验收人员进行培训,并进行实地模拟演练。

2、结合实地模拟演练,进行现场检查验收,收集房屋普遍存在的问题,作为正式验收时重点核查项目。

3、准备正式交接验收。

(二)验收检查方法:通过与设计图纸、验收标准、法律规范核对并以下列方式检验不合格项登记记录,反馈至基建办,按遗留问题项进行处理与跟进。

1、对运转设备进行试运转,通过一看二听三摸查验,看设备状态是否齐全良好,运转平稳;听是否有杂音、异声、噪音,摸设备温度是否超标。

条件允许,也可通过测量仪器检测。

2、静态设备逐台(个)或随机抽查现场检查试验。

也可根据实际情况,以交接方出具的合格证明为依据。

.3、对电气、电讯设施进行观测、检测工具检测和试送电运行检验,接线端子试紧固,空气开关试合闸等方法。

4、对上下水设施进行通水试验,附件进行功能性试验。

5、对房屋进行观测、丈量、工具检测等方式进行检验。

6、对卫生间防水进行闭水试验,厨卫设施进行观测和通水试验。

7、给水、采暖、燃气管网及压力容器进行观测检查以外,还要进行强度试验和气密性试验。

8、钥匙交接分房屋、设备及设备房钥匙。

提前准备好标签纸,在现场采取逐个测试、逐个标识的方法验收。

完成后,进行钥匙交接记录,填写《钥匙交接记录表》,双方签字确认,贴验讫封条。

七、交接验收流程成立承接验收小进行培训、实地了解进行验收工作设备验收组房屋验收组图纸、资料验收合格图纸、资料验收合格不合格项返修、整改设备及系统查验并记录分类逐项查验并记录合格合格填写记录,签字确认.八、接管验收期间工作安排1、安全:由园区运营管理部进行监管,对进出施工人员和成品状态进行管理,准备正式接收后的人员配备和岗位设计准备。

2、维修:对预交房屋及附属设施、公共设备设施完好状态进行统计,为保安提供管理依据。

制作设备房及设施维护、运行配套物品:规章制度、指导书、标识等上墙布置,办公用品用具准备。

统计整理设备设施维修维护用易损件、备品备件、相关物资。

九、承接双方的责任1、承接验收时,交接双方均应严格按照国家有关规定和标准执行。

对于符合承接验收标准的,园区运营管理部应当及时接管;验收不合格的(包括现存和遗留问题),双方协议处理办法,并商定时间复验。

2、未全部移交园区共用部位、共用设施设备、共用场地、物业管理用房或移交资料不全的,工程项目部协助完善。

3、承接验收后,发生的维修养护和工程质量问题,按国家有关规定处理。

物业项目自验收接管之日起,在国家规定的保修期限内,由施工单位负责维修。

保修期限届满后,自用部位、自用设施设备,由园区运营管理部负责维修、养护;共用部位、共用设施设备的日常维修、养护由业管理部门负责,费用由运营部门承担。

.十、附件1、《承接工作实施计划表》2、《房屋交接验收标准》3、《公共设备设施验收标准》4、《拟接管验收资料清单》附件一交接工作实施计划表时间安排具体事项责任组别备注接到正式验收通知后验收小组组建及培训 2天内完成房屋及系统设备设施图纸、资料组资料移交设备组给排水系统设备组中水系统设备变配电设设备消防系设备监控系设备B系设备空调系设备太阳能光伏系设备太阳能热水系各交接单电梯系楼宇本体及公共设设施交接组责汇总、确认各项目存在的人及单位题,拟定整改计字、盖签交接验收文件,验收工相关责任结验收总结会,及总结报附件二《房屋交接验收标准》(参照《房屋接管验收标准》,设计图另有标准的,依照图纸标准执行)一、楼宇本体验收标准1、主体结构:1) 内、外墙不得渗水、开裂;2) 屋面排水畅通、无积水、不渗漏;出口水、檐沟、落水管安装牢固、接口严密、不渗漏。

、楼地面与基层粘结牢固,不空鼓;整体面层平整,无裂缝,无脱皮,起 2.砂;块料面层表面平整,接缝均匀顺直,无缺棱掉角,粘帖牢固,色泽均匀一致,无明显色差。

3、内墙面:1)抹灰面平整,无空鼓、面层涂料均匀,无漏刷;无面层剥落,无明显裂缝,无污渍;2)块料(如瓷砖)面层粘贴牢固,无缺棱掉角;面层无裂纹损伤,色泽一致;对缝砂浆饱满,线条顺直。

4、顶棚抹灰面平整,面层涂料均匀,无脱皮,无裂缝,无霉点,无污水痕迹,无污渍。

5、卫生间、阳台地面应低于相邻地面至少2厘米左右,不应有积水,倒泛水和渗漏。

6、木地板平整牢固,接缝连接牢固,色泽均匀、油漆完好光亮。

7、门、窗:1)门、窗开启自如,密封严密无渗漏,无晃动和裂缝,零配件齐全,位置准确,无翘曲变形;2)门锁、窗销连接牢固,开启灵活;3)玻璃安装牢固,胶封密实,无明显刮花痕迹,无损伤;4)油漆均匀,色泽光亮新鲜、完整;5)高档装饰门装饰完整。

8、楼梯、扶手:1)钢木楼梯安装牢固,无锈蚀、弯曲,油漆完好,色泽均匀,表面平滑;2)楼梯无裂缝,无表皮剥落。

9、木装修工程表面光洁,线条顺直,对缝严密、牢固。

10、饰面砖表面平整,无空鼓、裂缝、凸起和缺角,对缝平直。

11、油漆、涂料色泽一致无脱皮、漏刷现象。

12、漏电保护安全可靠,电器插座安装平整、牢固,符合“左零右火”规定,电源已接通正常。

.13、14、开关安装平整、牢固,开关灵活,接触良好。

15、照明安装牢固,完好无损,反应灵敏,发光正常。

16、水表(表前安装截止阀)、电表、气表安装牢固,读数正常,无损伤。

17、卫生洁具安装牢固,配件齐全,无污渍和刮花,接口密实,无渗漏现象,无堵塞,排水通畅。

18、给水设施安装牢固,接口密实,无渗漏、无锈迹、无异味、流水通畅,有足够压力。

19、地漏、排水管道安装牢固,配件齐全,接口密实,无渗漏现象,无堵塞,排水通畅,完好无损。

20、暗埋线管及走向有明显标识。

21、开关、插座、照明、空调机座等设施应满足使用要求。

22、其他配备设施要求齐全、完好,型号与设计相符,状态正常。

二、公共配套设施接管验收标准1、天台的天沟、落水口畅通完好;隔热层、防水层完好。

2、散水坡无下陷、断裂,与墙体分离,坡度适宜、平整。

3、屋面避雷设施连接牢固,油漆完好。

4、路灯、装饰灯安装牢固,完好无损,工作正常;灯柱安装牢固,油漆完好。

5、绿化符合设计要求,不缺株少苗,无死株,无大面积杂草;绿化水管布局合理,阀门开关灵活,安装稳固。

6、道路:1)路面平整,无水泥块,无积水,无起砂、断裂;收缩缝大小均匀成直线;2)路牙石砌筑整齐,灰缝饱满,无缺角损伤;3)块料面层拼砌整齐,平整牢固,无明显裂缝、缺棱掉角;)交通标识线、路牌设置规范,清楚完好。

4.7、室外消防栓:1)消防箱标识清楚,玻璃完好,箱内清洁干净;2)消防设施配件齐全,摆放整齐;3)消防管安装牢固,标识明显,阀门完好,水压充足;8、楼宇门牌、楼栋号牌安装牢固,标识清楚;9、垃圾中转站密封完好,外表装饰完整,附近配置供水口;10、保安岗亭安装完好无损,配件齐全,标识清晰;11、道闸安装牢固,开启灵活,标识清楚,完好无损;12、停车场地面平整,照明充足,交通标识清楚,安全设施齐全,排水设施良好;13、交通标识清楚,安全防护和排水设施良好;14、明沟、暗沟排水畅通,不积水,无断裂,沟盖板安装牢固、平稳;15、沙井、检查井、化粪池排水畅通,池壁无裂缝,池内无杂物;16、围墙、挡土墙泄水畅通,砌筑牢固;17、台阶、踏步砌筑平实、牢固,无裂缝;18、水池、水箱内壁光滑平整,卫生清洁,无渗漏;水池、水箱检查井盖板密封良好,无渗漏、无锈蚀;三、设备机房接管验收标准1、电梯设备型号、数量与移交清单相符,运行平稳,安装符合规范;有电梯运行准运证;符合专业及运行管理要求,配件齐全,标识清楚,表面光洁平整、明亮,机房通风良好;2、变配电设备型号、数量与移交清单相符,工作状态良好,安全防护装置齐全,标识清楚,通风、采光良好,设备表面油漆完好,无损伤,消防设施齐全,具有防止老鼠等小动物出入的防护措施;3、中央空调设备型号、数量与移交清单相符,工作性能达到设计指标,配置齐全,标识清楚,机房通风、采光、防潮良好,符合专业及运行管理要求,设备表面油漆完好,无损伤;4、弱电机房设备型号与移交清单相符,工作状态良好,设备表面油漆完好无损伤,设备安装牢固,符合专业及运行管理要求,防护设置完好,通风,采光良好,消防设施齐全;5、消防监控设备型号与移交清单相符,工作性能良好,反应敏捷,标识清楚,表面完好无损,设备安装牢固,具有良好的防雷措施,机房干燥、通风、采光良好,符合专业及运行管理要求;6、给排水设备型号、数量与移交清单相符,工作状态良好,标识清楚,设备表面油漆完好无损,阀门开启灵活,安装牢固,无渗漏现象;机房配置完整,符合专业及运行管理要求,通风、采光、防潮良好;7、智能化系统与移交清单相符使用正常,工作性能良好,操作合理,具有良好的防雷(感应雷)措施,机房干燥、通风、采光良好,符合专业及运行管理要求。

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