商场运营成本核算

商场联营的成本核算制度

商场联营的成本核算制度一、背景介绍商场联营是商场与外部商家共同合作，以共同促进消费者购买的一种合作模式。

商场联营为消费者提供更多，更全面的商品选择，同时也能够帮助商家拓展销售渠道和提高销售额。

在商场联营中，如何进行成本核算是商场和商家都需要关注的问题，本文就商场联营的成本核算制度进行探讨。

二、商场联营的成本构成商场联营的成本构成主要包括以下几个方面：1. 产品采购成本商场联营要求商家提供自己的商品，商场需要向商家采购这些商品，商品的采购成本是商场联营成本的一个很大的组成部分。

2. 费用支出商场联营需要商场提供相关的场地、人力、设备等资源，商场的这些支出也是成本的一部分。

3. 分成比例商场联营需要商家和商场分享销售的利润，商家和商场之间的分成比例也是成本的一个组成部分。

三、商场联营的成本核算制度商场联营的成本核算制度是商场和商家共同协定的，需要考虑以下几个方面：1. 成本分摊比例的确定商场联营成本需要在商家和商场之间分摊，商家和商场需要协商确定成本分摊比例。

成本分摊比例应该合理，既不能让商场亏本也不能让商家利润太低。

2. 成本结算方式的确定商场联营的成本结算方式可以采用不同的方式，例如按月结算、按季度结算或按年结算等等。

商场和商家需要协商确定成本结算方式。

3. 成本核算表的制定商场和商家需要制定成本核算表，明确各项成本的费用和分摊比例。

成本核算表应该详细、准确，便于商场和商家进行成本核算和费用结算。

四、商场联营的成本控制商场联营的成本控制非常重要，可以通过以下几个方面进行控制：1. 采购成本的控制商场需要控制采购成本，可以通过必要的采购谈判、采用多种供应商策略等方式来降低采购成本。

2. 费用支出的控制商场需要控制费用支出，可以通过合理利用现有资源、减少不必要的支出等方式来降低商场的费用支出。

3. 分成比例的调整商场和商家可以根据市场变化、消费者需求等情况，对分成比例进行调整。

调整后的分成比例应该更加合理，让商场和商家都能够得到更多的利润。

商场运营成本核算在当今竞争激烈的商业环境中，商场的运营管理至关重要，而准确核算运营成本则是其中的关键环节。

商场运营成本的核算不仅能够帮助管理者清晰了解商场的经营状况，还能为制定合理的经营策略提供重要依据。

商场运营成本涵盖了多个方面。

首先是租金成本。

商场的地理位置、规模大小以及所在区域的商业价值都会影响租金水平。

通常，位于繁华商业地段的商场租金较高，而面积较大的商场租金支出也相应增加。

其次是人力成本。

这包括了从管理层到基层员工的工资、福利、奖金等。

商场需要招聘各类人员，如运营管理人员、销售人员、保安、保洁等。

他们的薪酬待遇以及相关的社保、公积金等福利费用构成了人力成本的重要部分。

然后是设备设施维护成本。

商场内部的电梯、空调、照明系统等设备需要定期维护和保养，以确保正常运行。

这不仅包括维修人员的费用，还包括零部件更换、设备升级等方面的支出。

水电费也是不可忽视的一项成本。

商场的照明、空调、电梯运行以及店铺的用水用电都需要消耗大量的能源。

特别是在夏季和冬季，空调系统的使用会使水电费大幅增加。

营销和推广费用同样重要。

为了吸引顾客，商场需要进行各种营销活动，如广告投放、促销活动策划、会员制度维护等。

这些活动的费用支出对于提高商场的知名度和客流量起着关键作用。

物业管理费也是成本的一部分。

包括商场公共区域的清洁、绿化、安保等方面的费用。

此外，还有商品损耗成本。

在商品的运输、存储和销售过程中，可能会出现损坏、过期等情况，导致商品无法正常销售，这部分损失也需要计入运营成本。

对于商场运营成本的核算，需要建立一套完善的成本核算体系。

首先，要明确各项成本的分类和核算方法。

例如，租金可以按照合同约定的金额和支付周期进行核算；人力成本可以根据员工的工资表和福利政策进行计算；水电费可以根据实际使用量和单价来确定。

在核算过程中，要确保数据的准确性和完整性。

各项费用的记录要及时、清晰，避免出现漏记或错记的情况。

同时，要定期对成本数据进行分析和比较。

商场运营成本核算

商场运营方案第一部分商场运营成本预算一、组织架构及人员配置１、组织架构2、人员配置及资薪表根据以上各项得出商场运营共需要工作人员6６人，年工资157.56万元二、商场物业运营成本预算商场包括1至4楼共四层,其中一楼建筑面积：２５０0㎡,经营面积:1500㎡。

二至四楼建筑面积均为：４100㎡,经营面积：2４60㎡。

合计建筑面积共:1４80０㎡，经营面积：88８0㎡。

一、电费1、照明用电：商场照明一般分为：基础照明和二次照明，二次照明由经销商按实际用电量缴纳。

因此,不做考虑。

基础照明部分,根据现行的建筑照明标准，一般商场的照明功率密度应在1２W/㎡-20W/㎡之间，也就是说每平方米用电瓦数按高于1２Ｗ设计即可满足商场照明用电。

每天营业12小时。

则全年商场照明用电为(按2０W计算)：2０W/㎡×12h×30天×12月×8880㎡÷1000=76７2３２ＫＷh2、空调用电:根据我市气候特点及商场经营要求,商场空调制冷集中在5月--9月五个月时间，根据资料显示，商场空调用电负荷约为50W/㎡左右,则制冷阶段用电量为: 50W/㎡×12h×30天×5月×８880㎡÷1０0０＝７9９200KWh3、通风用电:根据我市气候特点及商场经营需求，商场通风主要集中在10月份至次年４月份之间共6个月,根据空调通风用电负荷约为３W/㎡，则通风阶段用电量约为：3W/㎡×12ｈ×30天×６月×8880㎡÷１000=5754２KＷｈ4、电梯用电：商场现有扶梯6部,观光梯２部，货梯1部。

一般扶梯功率为7.5ＫW,观光梯功率在11ＫW左右,6层楼货梯功率大致在13KW左右。

因每日扶梯使用频率最高因此计算电费按扶梯功率7.5KW，平均运行负荷按50%进行核算则电梯用电量为：7.5KW×0．5×9×1２ｈ×30天×1２月=14５８００KWh根据以上各项用电则商场全年用电量及电费为:用电量：７６7２32KWh＋7992０0KWh+５7５42KWｈ+14５８00KWｈ=１７69774ＫWh电费:17６9774×0.６６＝１1６.805万元二、水费根据《据建筑给水排水设计规范》，商场日用数量平均定额为５L,小时变化系数为1.5。

大型商场物业运营成本核算

大型商场物业运营成本核算
大型商场物业运营成本核算涉及多个方面的成本，包括但不限于以下几项：
1. 土地和建筑物租金：商场所在的土地和建筑物租金是物业运营的一项主要成本。

租金通常与商场所在地的区域、规模以及市场价值相关。

2. 人力资源成本：物业运营需要雇佣员工来进行管理、维护和运营工作，包括物业经理、清洁工、保安、维修工等。

这些员工的薪资、福利和培训等费用都属于人力资源成本。

3. 设备和维护成本：商场运营需要购买和维护各种设备和设施，如电梯、空调系统、安全监控系统、停车设施等。

这些设备的购买和维护费用都属于物业运营成本。

4. 公共设施成本：商场需要提供公共设施和服务，如停车场、洗手间、楼道、公共区域的清洁和维护等。

这些成本通常由物业管理方承担。

5. 物业保险费用：商场需要购买各种保险来保护自身和顾客的利益，如财产保险、责任保险等。

这些费用也属于物业运营成本。

6. 电力、水费和通讯费用：商场需要支付供电、供水和通讯设施使用的费用，这些费用也是物业运营成本的一部分。

7. 广告和市场推广费用：商场需要进行广告和市场推广来吸引顾客，这些活动包括广告宣传、促销活动、活动策划等费用都属于运营成本。

以上只是大型商场物业运营成本中的一部分，具体成本核算应根据商场的实际情况进行分析和计算，以便更准确地掌握物业运营成本，并为商场的经营管理提供参考。

商场运营管理工作核算

商场运营管理工作核算一、引言商场运营管理是指对商场内的各项运营工作进行计划、组织、实施和监控的过程。

有效的运营管理能够提高商场的效率和盈利能力，因此需要进行精确的核算来评估运营管理工作的成效。

本文将介绍商场运营管理工作核算的方法和重要性，包括核算内容、核算指标以及核算步骤等。

二、核算内容商场运营管理工作的核算内容可以从不同角度进行分类，常见的核算内容包括以下几个方面：1. 资金核算资金核算是商场运营管理中最基本的核算内容之一，包括日常收入与支出、资金周转率、利润等方面的核算。

通过资金核算可以了解商场的财务状况、盈利能力以及资金使用效率。

2. 客流核算客流核算主要是对商场的进店人数、流失率、转化率、客单价等进行核算。

通过客流核算可以评估商场的吸引力和流量运营情况，为制定更有效的营销策略提供依据。

3. 库存核算库存核算主要是对商场内商品的库存量、周转率、报损率等进行核算。

通过库存核算可以及时补充和调整商品库存，确保商场能够满足客户需求，同时减少库存积压和报损情况。

4. 人力资源核算人力资源核算主要是对商场员工的工资成本、考勤状况、离职率等进行核算。

通过人力资源核算可以评估员工的绩效和满意度，为人力资源管理提供数据支持，提高人力资源的使用效率。

三、核算指标商场运营管理工作的核算指标是评估运营管理工作成效的重要依据，常见的核算指标包括：1.资金周转率：反映商场资金的使用效率。

2.利润率：衡量商场经营业绩的关键指标。

3.进店人数：用于评估商场的吸引力和流量运营情况。

4.客单价：反映顾客的购买力和购买行为。

5.库存周转率：反映商场对商品库存的调控能力。

6.员工离职率：衡量员工离职情况，反映员工满意度和企业文化。

四、核算步骤商场运营管理工作的核算步骤如下：1.确定核算内容：根据商场的特点和运营需求，确定需要核算的内容和指标。

2.收集数据：收集相关数据，包括资金收支、客流情况、库存情况、员工数据等。

3.数据处理：对收集的数据进行处理和整理，计算各项指标的数值。

商场运营成本核算

商场运营方案第一部分商场运营成本预算一、组织架构及人员配置1、组织架构2、人员配置及资薪表根据以上各项得出商场运营共需要工作人员66人，年工资157.56万元二、商场物业运营成本预算商场包括1至4楼共四层，其中一楼建筑面积：2500㎡，经营面积：1500㎡。

二至四楼建筑面积均为：4100㎡，经营面积：2460㎡。

合计建筑面积共：14800㎡，经营面积：8880㎡。

一、电费1、照明用电：商场照明一般分为：基础照明和二次照明，二次照明由经销商按实际用电量缴纳。

因此，不做考虑。

基础照明部分，根据现行的建筑照明标准，一般商场的照明功率密度应在12W/㎡-20W/㎡之间，也就是说每平方米用电瓦数按高于12W设计即可满足商场照明用电。

每天营业12小时。

则全年商场照明用电为（按20W计算）：20W/㎡×12h×30天×12月×8880㎡÷1000=767232KWh2、空调用电：根据我市气候特点及商场经营要求，商场空调制冷集中在5月--9月五个月时间，根据资料显示，商场空调用电负荷约为50W/㎡左右，则制冷阶段用电量为：50W/㎡×12h×30天×5月×8880㎡÷1000=799200KWh3、通风用电:根据我市气候特点及商场经营需求，商场通风主要集中在10月份至次年4月份之间共6个月，根据空调通风用电负荷约为3W/㎡，则通风阶段用电量约为：3W/㎡×12h×30天×6月×8880㎡÷1000=57542KWh4、电梯用电：商场现有扶梯6部，观光梯2部，货梯1部。

一般扶梯功率为7.5KW，观光梯功率在11KW左右，6层楼货梯功率大致在13KW左右。

因每日扶梯使用频率最高因此计算电费按扶梯功率7.5KW，平均运行负荷按50%进行核算则电梯用电量为：7.5KW×0.5×9×12h×30天×12月=145800KWh根据以上各项用电则商场全年用电量及电费为：用电量：767232KWh+799200KWh+57542KWh+145800KWh=1769774KWh电费:1769774×0.66=116.805万元二、水费根据《据建筑给水排水设计规范》，商场日用数量平均定额为5L，小时变化系数为1.5。

某商业广场物业运营成本测算

某商业广场物业运营成本测算某商业广场物业运营成本测算根据商业广场经营业态不同的具体情况，在进行物业运营成本测算中将整个项目分成三种业态分别测算，一为百货超市；二为统一经营商场；三为功能配套门市。

一、超市：18#娄规划用来作为超市项目，经营面积约为 3 000 m2,主要以租赁形式引进专业连锁店，以合作业户自己经营管理为主，运营成本业户自行承担，同时由于该类经营在设施配套上有特殊需要,设施投入方式等需要在今后合作洽谈时具体约定,所以在此不与考虑（在 1 8#娄招商方案中已论述）。

在物业管理费的收取方式和金额上,需根据顺开公司下属物业公司的收费标准,同时结合租金水平同时考虑。

二、统一经营商场：16#、16#A、17#楼，建筑面积约17 000 m2，实际经营面积约为12 400m2 。

16#A 娄的一层和二娄的一部分与17#东侧的一部分作为功能配套,以门市形式出租，独立经营，其余部分作为统一经营商场（见功能布局图）。

统一经营商场建筑面积约为15 270 m2，经营面积为11 140 m2，柜位面积为7 270 m2。

（一）电费：1、照明用电：商场的照明主要是基本照明和二次照明。

二次照明需供应商按实际用电量缴纳，不作考虑。

基本照明部分，根据经验，负荷按20W/m2 （经营面积）设计可满足要求，通过合理管理，平均负荷可降低至18W/m2，营业时间按每天12小时，则商场照明年耗电量为：18W/m2X 12h x 30x 12 X 11140 m2- 1000=866 244 KWh （公式：参照行业标准18 W/m2X 12h 营业时间X 30天X 12个月X商场建筑面积）+1000 W2、空调用电：根据华北地区的气候特点和商场的经营要求，商场的空调制冷集中在5月—9月五个月时间，供热集中在11月至3月五个月时间，其它两个月通风即可。

供暖时也需考虑通风负荷。

华北地区空调的设计耗电负荷应为50W/ m 2左右，如果管理严格，则制冷阶段平均负荷只是设计负荷的70%,为35W/m2。

商场运营成本核算

第一部分商场运营方案商场运营成本预算一、组织架构及人员配置1、组织架构2、人员配置及资薪表根据以上各项得出商场运营共需要工作人员66人，年工资157.56 万元二、商场物业运营成本预算商场包括1至4楼共四层，其中一楼建筑面积：2500㎡，经营面积：1500㎡。

二至四楼建筑面积均为：4100㎡，经营面积：2460㎡。

合计建筑面积共：14800㎡，经营面积：8880㎡。

一、电费1、照明用电：商场照明一般分为：基础照明和二次照明，二次照明由经销商按实际用电量缴纳。

因此，不做考虑。

基础照明部分，根据现行的建筑照明标准，一般商场的照明功率密度应在12W/㎡-20W/㎡之间，也就是说每平方米用电瓦数按高于12W设计即可满足商场照明用电。

每天营业12小时。

则全年商场照明用电为（按20W计算）：20W/㎡×12h×30天×12月×8880㎡÷1000=767232KWh2、空调用电：根据我市气候特点及商场经营要求，商场空调制冷集中在5月--9月五个月时间，根据资料显示，商场空调用电负荷约为50W/㎡左右，则制冷阶段用电量为：50W/㎡×12h×30天×5月×8880㎡÷1000=799200KWh3、通风用电:根据我市气候特点及商场经营需求，商场通风主要集中在10月份至次年4月份之间共6个月，根据空调通风用电负荷约为3W/㎡，则通风阶段用电量约为：3W/㎡×12h×30天×6月×8880㎡÷1000=57542KWh4、电梯用电：商场现有扶梯6部，观光梯2部，货梯1部。

一般扶梯功率为7.5KW，观光梯功率在11KW左右，6层楼货梯功率大致在13KW左右。

因每日扶梯使用频率最高因此计算电费按扶梯功率7.5KW，平均运行负荷按50%进行核算则电梯用电量为：7.5KW×0.5×9×12h×30天×12月=145800KWh根据以上各项用电则商场全年用电量及电费为：用电量：767232KWh+799200KWh+57542KWh+145800KWh=1769774KWh 电费:1769774×0.66=116.805万元2、水费根据《据建筑给水排水设计规范》，商场日用数量平均定额为5L，小时变化系数为1.5。

商场运营成本核算

欢迎阅读商场运营方案
第一部分商场运营成本预算
一、组织架构及人员配置
1、组织架构
根据以上各项得出商场运营共需要工作人员66人，年工资157.56万元二、商场物业运营成本预算
商场包括1至4楼共四层，其中一楼建筑面积：2500㎡，经营面积：1500㎡。

二至四楼建筑面积均为：4100㎡，经营面积：2460㎡。

合计建筑面积共：14800㎡，经营面积：8880㎡。

一、电费
3W/㎡×12h×30天×6月×8880㎡÷1000=57542KWh
4、电梯用电：商场现有扶梯6部，观光梯2部，货梯1部。

一般扶梯功率为7.5KW，观光梯功率在11KW左右，6层楼货梯功率大致在13KW左右。

因每日扶梯使用频率最高因此计算电费按扶梯功率7.5KW，平均运行负荷按50%进行核算则电梯用电量为：
7.5KW×0.5×9×12h×30天×12月=145800KWh
根据以上各项用电则商场全年用电量及电费为：
用电量：767232KWh+799200KWh+57542KWh+145800KWh=1769774KWh 电费:1769774×0.66=116.805万元
年工具、办公耗材等费用约为：5万元
年保洁用品，劳保用品约：2万元
五、房产税，土地税
房产税，土地税收费标准按：租金×12%+占地面积×15元则应交税金为：
六、广告费用
因商场为重新开业运营，因此，第一年的广告费用需较大的开支，初步预计年广告预算大约在150万左右。

商场运营成本核算

商场运宣方案第一部分商场运营成本预算一、组织架构及人员配置1、组织架构2、人员配置及资薪表根据以上各项得出商场运营共需要工作人员66人，年工资157.56万元二、商场物业运营成本预算商场包括1至4楼共四层，其中一楼建筑面积：2500讹，经营面积：1500 讹。

二至四楼建筑面积均为：4100 ，经营面积：2460 nf。

合计建筑面积共：14800讹，经营面积：8880 m2o一、电费1、照明用电：商场照明一般分为：基础照明和二次照明，二次照明由经销商按实际用电量缴纳。

因此，不做考虑。

基础照明部分，根据现行的建筑照明标准，一般商场的应在12W/ m2 -20W/ m2之间，也就是说每平方米用电瓦数按高于12W设计即可满足商场照明用电。

每天营业12小时。

则全年商场照明用电为（按20W计算）：20W/ m2 x 12h x 30x 1得x 888S + 1000=767232KWh2、空调用电：根据我市气候特点及商场经营要求，商场空调制冷集中在5月--9月五个月时间，根据资料显示，商场空调用电负荷约为50W/ m2左右，贝制冷阶段用电量为：50W/ m2 x 12h x 30 X 5月X 888顷 + 1000=799200KWh通风用电：根据我市气候特点及商场经营需求，商场通风主要集中在10月份至次年4月份之间共6个月，根据空调通风用电负荷约为3W/ nf,则通风阶段用电量约为：3W/ m2 x 12h x 30 x 6月x 888顷 + 1000=57542KWh电梯用电：商场现有扶梯6部，观光梯2部，货梯1部。

一般扶梯功率为7.5KW,观光梯功率在11KW左右，6层楼货梯功率大致在13KW左右。

因每日扶梯使用频率最高因此计算电费按扶梯功率7.5KW,平均运行负荷按50%进行核算则电梯用电量为：7.5KWX 0.5 X 9X 12h^<>30阴=145800KWh根据以上各项用电则商场全年用电量及电费为：用电量：767232KWh+799200KWh+57542KWh+145800KWh=1769774KWh 电费:1769774 X 0.66=116.805元水费根据〈〈据建筑给水排水设计规范》，商场日用数量平均定额为5L,小时变化系数为15。

商场运营成本核算(一)

商场运营成本核算（一）引言概述：商场运营成本核算是商场管理中的重要环节之一，通过准确计算和分析运营成本，可以帮助商场管理者有效控制成本、优化运营策略、提高盈利能力。

本文将探讨商场运营成本核算的相关内容，包括成本核算的概念和目的、核算方法与过程、常见运营成本项目等。

正文：1. 成本核算的概念和目的a. 成本核算是指对商场运营过程中所发生的各项成本进行准确计算和分析的一种管理工具。

b. 成本核算的目的是为了准确评估商场的运营成本，为管理者提供科学依据，并为制定成本控制策略提供参考。

2. 核算方法与过程a. 直接成本核算：对直接与商品销售直接相关的成本项目进行核算，如采购成本、销售人员工资等。

b. 间接成本核算：对间接与商品销售相关的成本项目进行核算，如房租、设备维护费用等。

c. 随机成本核算：对商场运营过程中无法具体归属的成本项目进行估算和核算，如折旧费用、水电费等。

d. 确定成本核算周期，按照一定的时间段进行成本核算，如月度、季度或年度等。

3. 常见运营成本项目a. 人力成本：包括员工工资、社会保险费等。

b. 物料成本：包括采购商品的成本、包装材料费用等。

c. 设备租赁与维护成本：包括设备租金、设备维护费用等。

d. 房租与装修成本：包括商场租金、装修花费等。

e. 推广与宣传成本：包括广告费用、促销费用等。

4. 成本核算的挑战与应对策略a. 数据采集与管理：确保数据的准确性和可靠性，建立有效的成本核算数据管理系统。

b. 成本分配与归集：对于多个部门共享的成本进行合理分配，确保成本归集的准确性。

c. 成本控制与预算制定：通过制定有效的成本控制策略和预算计划，降低成本支出，提高盈利能力。

d. 绩效评估与激励机制：建立与成本核算相对应的绩效评估体系，激励员工在成本控制方面做出积极贡献。

5. 总结商场运营成本核算是商场管理者必须重视的一项工作。

通过准确核算和分析运营成本，商场管理者可以更好地制定运营策略、控制成本、提高盈利能力。

如何进行商业运营的成本核算

如何进行商业运营的成本核算商业运营的成本核算对企业的长期发展和盈利能力至关重要。

通过准确计算和分析各项成本，企业可以更好地制定经营策略，提高盈利能力。

本文将从成本的定义、成本核算的重要性以及实施成本核算的步骤和方法等方面，探讨如何进行商业运营的成本核算。

一、成本的定义成本是指企业在产品生产和销售过程中所发生的一切费用，包括直接成本和间接成本。

直接成本是指能够与产品直接相关的成本，如原材料成本、人工成本等。

间接成本是指与产品生产和销售间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。

二、成本核算的重要性1. 帮助企业了解产品生产和销售过程中的各项成本，从而更好地控制和管理成本。

2. 为企业提供参考依据，制定合理的价格策略，实现利润最大化。

3. 提供决策支持，帮助企业优化资源配置，降低生产成本，增加竞争力。

三、成本核算的步骤和方法1. 确定成本的分类：根据企业的产品类型和特点，将成本分为直接成本和间接成本，在间接成本中又可细分为制造费用、管理费用和销售费用等。

2. 收集成本数据：通过财务报表、凭证、票据等途径，收集相关的成本数据，确保数据准确可靠。

3. 分配直接成本：将直接成本按照产品相关性分配到各个产品上，如原材料成本按照产品的使用量进行分配。

4. 分配间接成本：利用成本驱动因素，如人工工时、机器使用时间等，按照一定的比例将间接成本分配给各个产品。

5. 计算成本总额：将直接成本和间接成本进行累加，得出各个产品的总成本。

6. 分析成本结构：通过对成本的分析，了解各项成本占比情况，确定主要的成本构成因素。

7. 应用成本信息：根据成本信息，制定合理的价格政策，控制成本，提高企业的盈利能力。

四、成本核算中需要注意的问题1. 成本核算需要准确收集和记录各项成本数据，确保数据的真实性和可靠性。

2. 不同企业的成本核算方法可能有所差异，根据企业的实际情况选择合适的成本核算方法。

3. 成本核算需要持续进行，定期总结和分析成本情况，及时调整经营策略和成本控制措施。

商场财务核算流程和相关财务制度

商场财务核算流程和相关财务制度商场是一个大型的商业综合体，购物、餐饮、娱乐等多个业态并存，其财务核算流程和相关财务制度非常重要。

本文将介绍商场财务核算流程和相关财务制度的基本概念、流程以及应注意的问题。

商场财务核算流程商场财务核算流程包括对商场营业额、成本、支出、收入以及各项账务的处理过程等。

商场财务核算流程的具体内容如下：商场营业额核算商场营业额是商场最重要的收入来源，根据商场管理条例，商场应每天准确核算其营业额。

商场的营业额主要包括实物销售、服务收入等多种形式。

商场核算营业额的具体流程如下：1.营业额核算员每日对商场各收银台的营业额进行统计和核算，每次核算均需三人以上参与，并签名确认核算结果。

2.确认无误后，将核算结果汇总提交给商场财务科，作为商场财务报表提交财务部门提供税收依据。

商场成本核算商场成本核算主要包括采购成本、运营成本、税费支出等。

商场成本核算不仅是商场经营管理的重要内容，也是商场策划决策的重要依据。

商场成本核算的具体流程如下：1.商场采购员每天对商场各销售区域的销售情况进行统计，确定商品采购量和采购成本。

2.根据商场经营活动的实际情况，确定商场运营成本，包括行政费用、运输成本、租金等多项费用。

3.确认无误后，将核算结果汇总提交给商场财务科，作为商场财务报表提交财务部门提供税收依据。

商场收入支出核算商场收入支出核算主要包括商场各项业务收入、商户租金收入、税费支出等。

商场收入支出核算的流程如下：1.商场财务会计主管每日对商场各项业务收入、商户租金收入情况进行核算，确认收入情况。

2.对商场各项税费支出进行核算，确认支出情况。

3.将核算结果汇总提交给商场经理办公室和财务科，并作为商场财务报表提交给财务部门，提供税收依据。

商场财务制度商场的财务制度是商场管理工作的重要组成部分，主要是为确保商场财务活动的正确性、规范性和透明性，落实财务管理的完整性、及时性和高效性，保护商场和财务部门的权益。

商场运营成本核算

商场运营方案第一部分商场运营成本预算一、组织架构及人员配置1、组织架构2、人员配置及资薪表根据以上各项得出商场运营共需要工作人员66人，年工资万元二、商场物业运营成本预算商场包括1至4楼共四层，其中一楼建筑面积：2500㎡，经营面积：1500㎡。

二至四楼建筑面积均为：4100㎡，经营面积：2460㎡。

合计建筑面积共：14800㎡，经营面积：8880㎡。

一、电费1、照明用电：商场照明一般分为：基础照明和二次照明，二次照明由经销商按实际用电量缴纳。

因此，不做考虑。

基础照明部分，根据现行的建筑照明标准，一般商场的照明功率密度应在12W/㎡-20W/㎡之间，也就是说每平方米用电瓦数按高于12W设计即可满足商场照明用电。

每天营业12小时。

则全年商场照明用电为（按20W计算）：20W/㎡×12h×30天×12月×8880㎡÷1000=767232KWh2、空调用电：根据我市气候特点及商场经营要求，商场空调制冷集中在5月--9月五个月时间，根据资料显示，商场空调用电负荷约为50W/㎡左右，则制冷阶段用电量为：50W/㎡×12h×30天×5月×8880㎡÷1000=799200KWh3、通风用电:根据我市气候特点及商场经营需求，商场通风主要集中在10月份至次年4月份之间共6个月，根据空调通风用电负荷约为3W/㎡，则通风阶段用电量约为：3W/㎡×12h×30天×6月×8880㎡÷1000=57542KWh4、电梯用电：商场现有扶梯6部，观光梯2部，货梯1部。

一般扶梯功率为，观光梯功率在11KW左右，6层楼货梯功率大致在13KW左右。

因每日扶梯使用频率最高因此计算电费按扶梯功率，平均运行负荷按50%进行核算则电梯用电量为：××9×12h×30天×12月=145800KWh根据以上各项用电则商场全年用电量及电费为：用电量：767232KWh+799200KWh+57542KWh+145800KWh=1769774KWh电费:1769774×=万元二、水费根据《据建筑给水排水设计规范》，商场日用数量平均定额为5L，小时变化系数为。

大型商场超市的成本核算方法

大型商场超市的成本核算方法一、引言大型商场超市作为零售行业的重要组成部分，其经营成本的核算对企业的盈利能力和经营决策起到至关重要的作用。

本文将从成本分类、成本核算方法以及成本控制等方面介绍大型商场超市的成本核算方法。

二、成本分类大型商场超市的成本主要分为直接成本和间接成本两大类。

1. 直接成本：直接与产品或服务的生产、销售直接相关的成本，如商品的采购成本、生产成本、销售人员的工资等。

2. 间接成本：与产品或服务的生产、销售间接相关的成本，如店面租金、水电费、广告费用、管理人员的工资等。

三、成本核算方法大型商场超市的成本核算方法有以下几种。

1. 分类成本法分类成本法是按照成本的性质和用途进行分类，将不同性质和用途的成本归入相应的类别进行核算。

常见的分类包括商品成本、人工成本、运输成本、销售成本等。

通过分类成本法，可以清晰地了解各项成本的来源和去向，为成本控制提供依据。

2. 部门成本法部门成本法是按照企业内部的部门划分，将成本分配到各个不同的部门进行核算。

通过部门成本法，可以了解不同部门的成本构成和分布情况，为部门经营决策提供支持。

3. 作业成本法作业成本法是按照产品或服务的不同作业过程进行核算，将成本分配到不同的作业过程进行核算。

通过作业成本法，可以了解不同作业过程的成本构成和分布情况，为作业过程的优化提供依据。

4. 市场成本法市场成本法是按照市场需求和供应情况进行核算，将成本分配到不同市场进行核算。

通过市场成本法，可以了解不同市场的成本构成和分布情况，为市场定位和销售策略提供支持。

四、成本控制大型商场超市在进行成本核算的基础上，需要进行成本控制，以降低成本、提高盈利能力。

1. 采购成本控制：通过与供应商的谈判、采购合同的签订以及采购流程的优化，降低采购成本。

2. 人力成本控制：通过员工培训、绩效考核以及薪酬制度的合理设计，降低人力成本。

3. 物流成本控制：通过物流网络的优化、运输方式的选择以及库存管理的改进，降低物流成本。

商场运营成本核算

商场运营成本核算简介商场运营成本核算是商场管理中不可或缺的重要工作，它主要是为了评估商场运营的效益、管理资金使用的有效性以及控制成本与提高收益。

本文将从什么是商场运营成本核算、如何进行商场运营成本核算等方面进行分析。

商场运营成本核算是什么？商场运营成本核算是指将商场运营管理中的所有成本进行分类和计算，以评估商场运营成本的合理性、有效性和经济性，并为商场提供基于成本的决策支持。

商场运营成本包括的内容广泛，包括了职工工资、租赁费、水电费、保险费、维护费和其他各种费用等。

商场运营成本核算的目的商场运营成本核算的目的在于，通过对商场运营的成本进行分析，找出成本结构中的问题，提高商场经济效益，精细管理商场的各项费用，使商场的运营成本和收益保持在一个合适的比例，达到商场收支平衡或盈利。

如何进行商场运营成本核算？商场运营成本核算的步骤包括：步骤1：确定成本确定商场的各项费用，包括租赁费、人工费用、装修费、水电费、保险费等，并将其分类。

步骤2：计算成本对各项费用进行计算，例如：工资支出、租赁费用、水电费用等等，最终得出总体成本。

步骤3：分析成本对计算出来的商场成本进行分析，通过对商场成本分布、增长趋势等方面的详细分析，找出商场成本结构中的问题，以及有哪些成本是可以优化和调整的。

步骤4：制定计划在分析出商场运营成本结构和问题的基础上，制定具体的成本减少或优化计划，确保能够在保证商场正常运营的情况下，最大限度地减少成本，提高商场的盈利水平。

商场运营成本核算的注意事项商场运营成本核算需要注意以下几个方面：1. 准确性核算成本需要准确、可靠的数据和信息，因此需要商场对各项费用记录和归类进行规范化管理。

2. 完整性同时必须保证各项费用的全面性，包括所有的费用项目。

3. 有效性商场运营成本核算得出的必须是有效的，并且与商场的经营情况相符合，确保商场运营成本核算结果的可行性。

4. 时效性商场运营成本核算周期一般为一个月或一个季度，因此需要每个周期内及时进行商场运营成本核算，及时掌握商场的运营情况，并及时制定相应的调整方案。

商业零售企业成本核算

商业零售企业成本核算在当今竞争激烈的商业环境中，对于商业零售企业而言，成本核算扮演着至关重要的角色。

它不仅关乎企业的盈利能力，更是企业在市场中立足和发展的关键。

商业零售企业的成本构成较为复杂，涵盖了多个方面。

首先是采购成本，这包括商品的进价、运输费用以及相关的税费等。

商品的进价直接影响着销售利润，而运输费用的高低则取决于采购的规模和运输方式的选择。

其次是运营成本，这包含了店铺的租金、员工的薪酬、水电费、设备维护费等。

店铺的租金在运营成本中往往占据较大比重，其高低与店铺的地理位置和面积大小密切相关。

员工薪酬也是一项重要支出，其多少取决于员工数量和工资水平。

水电费和设备维护费则会随着店铺的经营规模和营业时间而有所变化。

再者是营销成本，包括广告宣传、促销活动的费用等。

为了吸引顾客，提升品牌知名度，商业零售企业需要在营销方面投入一定的资金。

成本核算的方法多种多样，选择合适的方法对于准确计算成本至关重要。

常用的方法有先进先出法、加权平均法和个别计价法等。

先进先出法是指先购入的商品先销售，按照购入商品的先后顺序计算成本。

这种方法在物价上涨时，会导致成本较低，利润偏高；在物价下跌时，则情况相反。

加权平均法是根据期初库存和本期购入的商品总成本除以总数量，计算出平均单位成本。

这种方法计算较为简便，但在价格波动较大时，成本计算的准确性可能会受到一定影响。

个别计价法是对每一批入库的商品分别进行计价，适用于单价较高、数量较少且容易识别的商品。

在进行成本核算时，需要准确收集和整理各类成本数据。

这就要求企业建立完善的成本核算制度和流程。

从采购环节开始，就要对每一笔采购的商品信息、价格、费用等进行详细记录。

在销售环节，要准确记录每一笔销售的商品数量、价格和折扣等信息。

同时，对于运营和营销方面的费用支出，也需要有规范的记录和审批流程。

为了提高成本核算的准确性和效率，商业零售企业还应当借助现代化的信息技术手段。

例如，使用专门的财务管理软件，可以实现对成本数据的自动化收集、整理和分析，大大减少人工操作的错误和繁琐。

商场运营成本核算

商场运营方案第一部分商场运营成本预算一、组织架构及人员配置1、组织架构2、人员配置及资薪表根据以上各项得出商场运营共需要工作人员66人，年工资万元二、商场物业运营成本预算商场包括1至4楼共四层，其中一楼建筑面积：2500㎡，经营面积：1500㎡。

二至四楼建筑面积均为：4100㎡，经营面积：2460㎡。

合计建筑面积共：14800㎡，经营面积：8880㎡。

一、电费1、照明用电：商场照明一般分为：基础照明和二次照明，二次照明由经销商按实际用电量缴纳。

因此，不做考虑。

基础照明部分，根据现行的建筑照明标准，一般商场的照明功率密度应在12W/㎡-20W/㎡之间，也就是说每平方米用电瓦数按高于12W设计即可满足商场照明用电。

每天营业12小时。

则全年商场照明用电为（按20W计算）：20W/㎡×12h×30天×12月×8880㎡÷1000=767232KWh2、空调用电：根据我市气候特点及商场经营要求，商场空调制冷集中在5月--9月五个月时间，根据资料显示，商场空调用电负荷约为50W/㎡左右，则制冷阶段用电量为：50W/㎡×12h×30天×5月×8880㎡÷1000=799200KWh3、通风用电:根据我市气候特点及商场经营需求，商场通风主要集中在10月份至次年4月份之间共6个月，根据空调通风用电负荷约为3W/㎡，则通风阶段用电量约为：3W/㎡×12h×30天×6月×8880㎡÷1000=57542KWh4、电梯用电：商场现有扶梯6部，观光梯2部，货梯1部。

一般扶梯功率为，观光梯功率在11KW左右，6层楼货梯功率大致在13KW左右。

因每日扶梯使用频率最高因此计算电费按扶梯功率，平均运行负荷按50%进行核算则电梯用电量为：××9×12h×30天×12月=145800KWh根据以上各项用电则商场全年用电量及电费为：用电量：767232KWh+799200KWh+57542KWh+145800KWh=1769774KWh电费:1769774×=万元二、水费根据《据建筑给水排水设计规范》，商场日用数量平均定额为5L，小时变化系数为。