人力资源薪酬管理制度内容
人力资源部门员工薪酬管理流程管理制度
人力资源部门员工薪酬管理流程管理制度薪酬管理是一家企业中人力资源部门最重要的职责之一。
它涉及到员工工资、奖金、福利等方面的管理，对员工的激励和留住具有至关重要的作用。
为了确保员工薪酬管理的公平性和透明度，建立一套完善的管理制度是必不可少的。
一、薪酬管理目标和原则1. 目标：人力资源部门的薪酬管理目标是确保对员工的工资和福利进行合理而公正的分配，并激励员工提高工作绩效。
2. 原则：a) 公平公正：薪酬管理应建立在公平公正的基础之上，不偏袒个人利益，确保员工的薪酬与其贡献和表现相符。
b) 竞争力：薪酬管理应参考行业和地区的市场水平，保持一定的竞争力，吸引和留住优秀人才。
c) 激励导向：合理的薪酬管理制度应激励员工提高绩效和业绩，促进企业的发展。
二、薪酬管理流程1. 薪酬制定阶段：a) 岗位评价：人力资源部门对各个岗位进行详细评价，确定岗位所需的能力、技能和责任。
b) 薪酬体系设计：根据岗位的评价结果和市场薪酬水平，制定薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
c) 薪酬调研：定期进行市场薪酬调研，了解行业内同类岗位的薪酬水平，确保员工薪酬的合理性。
2. 薪酬执行阶段：a) 薪酬核算与核对：根据员工的考勤记录，计算员工的工资、奖金和其他福利，确保计算的准确性。
b) 发放与录入：按照规定的日期，发放员工的薪酬，同时将薪酬信息录入系统进行统计和管理。
c) 绩效考核：根据事先制定的绩效考核指标，对员工进行绩效评估，并根据评估结果调整绩效奖金。
3. 薪酬监督与反馈阶段：a) 监督与审核：人力资源部门对薪酬执行情况进行监督和审核，确保薪酬管理制度的有效运行。
b) 反馈与调整：根据监督和审核的结果，及时反馈和调整薪酬管理制度，保障制度的改进和发展。
三、责任与权力分配1. 人力资源部门的责任：a) 制定和完善薪酬管理制度，确保其合理性和有效性。
b) 对员工薪酬进行核算、发放和管理，保证准确无误。
c) 监督和评估薪酬执行情况，及时调整和改进制度。
人力资源薪酬管理制度
人力资源薪酬管理制度人力资源薪酬管理制度是一个组织内部管理体系的重要组成部分，它主要涉及到薪资结构设计、绩效管理、薪酬福利等方面，为企业提供公平、合理、透明的薪酬激励体系。
下面是一个关于人力资源薪酬管理制度的详细介绍，包括薪酬管理的原则、流程以及实施中的注意事项。
一、薪酬管理的原则1.公平性原则：薪酬管理应建立在公平的基础上，对员工进行薪酬差异化管理，根据员工的工作内容、工作量、工作效果等因素进行判断，保证员工在相同薪酬下能得到相同的待遇。
2.竞争性原则：薪酬管理应考虑到市场的竞争性，企业需要了解同行业的薪酬情况，以确保自身的薪酬水平能够具备竞争力，吸引和留住优秀人才。
3.激励性原则：薪酬管理应该能够有效地激发员工的积极性和工作动力，通过合理的薪酬激励机制，激励员工提高工作表现，实现个人和企业共同发展。
二、薪酬管理的流程1.薪酬结构设计：根据组织的战略目标和薪酬管理原则，制定适合企业的薪酬结构，包括基本薪资、绩效奖金、津贴福利等各个组成部分。
2.绩效管理：建立科学的绩效考核体系，明确员工的工作职责和考核指标，定期进行绩效评估，将员工的表现和绩效直接反映在薪酬激励上，实现绩效与薪酬的有效对接。
3.薪酬测算：根据员工的工作表现，将其所获得的绩效与薪酬进行测算，以确定每个员工的薪酬水平，确保员工的薪酬与其付出的努力和贡献相匹配。
4.薪酬调整：定期进行薪酬调整，根据市场变化和组织的情况，对员工的薪酬进行调整，保证员工的薪酬能够跟随市场变化而变化。
5.薪酬福利管理：除了基本薪资和绩效奖金外，还需要考虑到员工的其他福利待遇，如职业发展机会、培训补贴、健康保险等，以提高员工的满意度和忠诚度。
三、薪酬管理的注意事项1.及时沟通：在制定薪酬管理制度之前，应与员工进行充分的沟通，了解员工对薪酬的期望和要求，确保制度能够满足员工的需求。
2.透明公开：薪酬管理制度应该公开透明，员工能够清楚地知道自己的薪酬构成和发放方式，避免引发内部矛盾和不满情绪。
人力资源管理制度薪酬管理制度
人力资源管理制度薪酬管理制度人力资源管理制度薪酬管理制度是企业中的一项重要制度，它不仅涉及到员工的薪资待遇问题，还关系到企业的运营效益和员工的工作积极性。
本文将从薪酬管理的意义、薪酬管理的原则和方法、薪酬管理的流程以及薪酬管理的改进措施等方面，对人力资源管理制度薪酬管理制度进行探讨。
一、薪酬管理的意义薪酬管理是一种对员工付出的回报方式，也是企业吸引、激励和留住人才的重要手段。
通过合理的薪酬管理，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率，增强员工的归属感和忠诚度，从而为企业的发展提供有力支持。
二、薪酬管理的原则和方法1. 公平公正原则：薪酬管理应该公平公正，避免因种族、性别、地域等因素造成的薪资差异。
企业应建立公正的薪酬制度，根据员工的工作绩效、贡献和市场行情等因素确定薪资水平，保证员工的薪酬公平合理。
2. 绩效导向原则：薪酬管理应该以绩效为导向，将员工的薪资与其工作绩效相挂钩。
通过设定明确的目标和绩效考核体系，鼓励员工不断提升自己的业绩，实现薪资与工作业绩的有机结合。
3. 激励与约束相结合原则：薪酬管理不仅要激励员工，还要对员工进行约束，避免出现不当竞争和道德风险。
企业应根据员工的绩效表现和行为表现，给予适当的激励措施或者相应的惩罚，用激励和约束相结合的方式推动员工的工作表现和职业发展。
三、薪酬管理的流程1. 薪酬策略制定：企业应该根据自身的战略目标、市场竞争状况和人才需求，制定明确的薪酬策略。
薪酬策略包括薪资水平、激励机制、薪酬福利和发展机会等方面的内容，旨在满足员工的经济需求和职业发展需求。
2. 薪酬制度设计：根据薪酬策略，企业应制定相应的薪酬制度。
薪酬制度需要考虑到职位等级、绩效考核、薪资结构和调薪机制等内容，确保薪酬体系的合理性和有效性。
3. 薪酬执行与监督：薪酬执行与监督是薪酬管理的重要环节。
企业应设立薪酬管理部门或者委员会，负责薪酬的执行和监督工作。
同时，企业还应建立完善的薪酬管理信息系统，实时监控薪酬数据和趋势，及时调整薪酬策略。
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度是企业进行人力资源管理的重要组成部分，旨在规范企业员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和经济效益。
一、薪酬管理制度1、薪资制度（1）确定薪资结构企业应该制定合理的薪资结构，包括基本工资、绩效工资、福利待遇等，要考虑到员工的工作职责、岗位等级、业绩表现等因素。
（2）设定薪资标准企业还要根据各个岗位的薪资市场行情和员工的工作经验、能力、学历等进行评估，设定合理的薪资标准，使员工的薪资待遇与市场水平相当。
（3）实行薪资浮动制度企业应该根据员工的工作表现和岗位等级实行薪资浮动制度，鼓励员工不断提高业绩和能力，从而获得更高的薪资回报。
2、绩效考核管理（1）制定考核指标企业需要制定符合实际的绩效考核指标，从而能够有效地衡量员工的工作表现和业绩，同时也需要考虑到员工的岗位特点和工作量。
（2）设置考核周期和方式企业应该根据实际情况确定考核周期和考核方式，如年度考核、季度考核、月度考核等，并且要针对不同的岗位和职能制定不同的考核方式，如工作报告、客户评价等。
（3）确定考核结果企业需要对员工的考核结果进行权衡，对员工的绩效表现进行分类管理，根据不同的绩效等级设定不同的绩效激励措施。
二、福利管理制度1、社会保险福利制度企业应该按照国家规定缴纳社会保险费用，为员工提供基本养老、医疗、失业、工伤和生育保险，同时还可根据企业情况为员工提供商业保险等。
2、带薪休假制度企业应该为员工制定合理的带薪休假制度，包括年休假、婚假、产假、病假等，让员工有充分的时间和机会，去休息、恢复和调整，提高生活质量和工作效率。
3、节日福利制度企业应该为员工制定合理的节日福利制度，包括放假安排、礼品发放、活动组织等，让员工感受到企业的关怀和关注，激发员工的工作热情和归属感。
4、培训发展制度企业应该为员工制定合理的培训发展制度，包括内部培训、外部培训、学习计划等，让员工不断学习、成长和提升，从而更好地适应企业发展需求。
人力资源薪酬管理制度内容
人力资源薪酬管理制度内容一、组织背景和目的1.1 组织背景人力资源薪酬管理制度是为了保证公司员工薪酬公正、合理，增强员工的获得感和归属感，倡导良好的工作氛围和员工关系。
也是为了促进公司人力资源的可持续发展，提升组织的核心竞争力。
1.2 目的人力资源薪酬管理制度的目的是明确公司的薪酬政策和薪酬标准，规范薪酬的发放、计算、调整和变动的程序，确保企业薪酬管理的透明度和公正性，为公司员工创造一个良好的工作环境。
二、薪酬设计2.1 工资结构公司的薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、福利和津贴等。
基本工资占薪酬的60%以上，绩效工资占20%左右，奖金、福利和津贴占总薪酬的10%。
2.2 薪酬测算公司进行薪酬测算时，需要综合考虑员工的工作职责、工作内容、岗位层次和员工的贡献度等因素。
在薪酬测算中，需要进行公正、严谨、客观、科学的测算，并根据不同等级员工的薪酬水平，制定符合职位要求和市场行情的薪酬标准。
三、薪酬管理3.1 薪酬调整公司对员工薪酬进行调整时，需制定调整方案，明确调整的方式、标准和程序，并及时告知员工。
调整对象包括换岗或晋升的员工、合同到期续签的员工、年终调薪以及劳动力市场行情变化等。
3.2 薪酬发放公司每个月按时发放员工的薪酬，确保员工的合法权益。
同时，公司需确立一套明确的薪酬发放制度，包括薪酬发放日期、发放形式、核算和财务审核等环节，防止薪酬发放过程出现问题。
四、员工权益保障公司还应建立完善的员工权益保障制度，明确公司向员工提供的各项福利，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利、培训等，提升员工福利水平，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
五、管理和监督人力资源部门需要建立与薪酬相关的管理和监督制度，强化对薪酬管理和发放的监管力度，及时纠正和处理出现的问题，加强对企业薪酬管理体系的优化和完善，确保企业薪酬管理的合规性和公正性。
六、总结人力资源薪酬管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，不仅关系到企业发展和员工利益，也影响到企业形象和市场声誉。
公司人事薪资管理制度
公司人事薪资管理制度第一章总则第一条为了做好公司的人事薪资管理工作，明确薪酬结构，规范薪资管理，激励员工潜力，提高工作积极性和主动性，特制定本人事薪资管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的薪资管理工作，包括薪酬构成、薪酬核算、薪酬调整等方面。
第三条公司通过本制度，建立合理的薪酬体系，不断完善薪酬管理机制，促进员工的发展和公司的持续发展。
第二章薪酬构成第四条员工的薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成。
1. 基本工资：员工入职时根据职位确定基本工资标准，每年调整一次。
2. 绩效工资：绩效考核结果作为绩效工资的依据，按照绩效等级确定绩效工资的额度。
3. 福利补贴：公司向员工发放的各类福利，如交通补贴、餐补、住房补贴等。
第五条薪酬的构成要根据员工的实际工作表现和市场行情调整，保证员工的薪酬水平具有吸引力和竞争力。
第六条公司根据员工的职级、职位、工作内容等因素，制定不同的薪酬标准和薪酬范围，保证员工的薪酬公平合理。
第七条员工的薪酬构成应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求，不得存在违法违规情况。
第三章薪酬核算第八条公司为员工建立个人薪酬账户，记录员工的基本工资、绩效工资、福利补贴等情况。
第九条薪酬核算应当准确无误，确保员工的薪酬发放及时、准确。
第十条薪酬核算工作由公司人力资源部门负责，制定薪酬核算流程，确保薪酬核算的流程规范和透明。
第四章薪酬调整第十一条公司每年根据员工的实际表现和市场行情，进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相匹配。
第十二条员工的薪酬调整应该符合公司的薪资政策和薪酬体系，不得随意变动。
第十三条薪酬调整应当通过正式的渠道进行通知，告知员工薪酬调整的原因和幅度。
第五章薪酬管理第十四条公司建立薪酬管理制度，明确各种薪酬政策和流程，促进员工的积极性和主动性。
第十五条公司要建立绩效考核体系，将员工的工作表现作为薪酬调整的重要依据，激励员工的工作积极性。
第十六条薪酬管理要遵守公平公正原则，保证员工的薪酬分配公平合理，不得存在偏袒和歧视情况。
人力资源公司员工薪酬管理制度
⼈⼒资源公司员⼯薪酬管理制度⼈⼒资源公司员⼯薪酬管理制度（通⽤5篇） 随着社会不断地进步，我们可以接触到制度的地⽅越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
拟起制度来就毫⽆头绪？以下是⼩编帮⼤家整理的⼈⼒资源公司员⼯薪酬管理制度（通⽤5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
⼈⼒资源公司员⼯薪酬管理制度1 第1章总则 第1条⽬的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作⽤，特制定本制度。
第2条制定原则 (1)竞争原则：企业保证薪酬⽔平具有相对市场竞争⼒。
(2)公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员⼯之间的薪酬相对公平合理。
(3)激励原则：企业根据员⼯的贡献，决定员⼯的薪酬。
第3条适⽤范围 本企业所有员⼯。
第2章薪酬构成 企业薪酬设计按⼈⼒资源的不同类别，实⾏分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个⼈贡献。
⿎励员⼯长期为企业服务，共同致⼒于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第4条企业正式员⼯薪酬构成 (1)企业⾼层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 (2)员⼯薪酬构成=岗位⼯资+绩效⼯资+⼯龄⼯资+各种福利+津贴或补贴+奖⾦ 第5条试⽤期员⼯薪酬构成 企业⼀般员⼯试⽤期为1~6个⽉不等，具体时间长短根据所在岗位⽽定。
员⼯试⽤期⼯资为转正后⼯资的70%~80%，试⽤期内不享受正式员⼯所发放的各类津贴。
第3章⼯资系列 第6条企业根据不同职务性质，将企业的⼯资划分为⾏政管理、⽣产、营销、后勤四类⼯资系列。
员⼯⼯资系列适⽤范围详见下表。
⼯资系列适⽤范围表⼯资系列适⽤范围⾏政管理系列 企业⾼层领导2.各职能部门经理 3.⾏政部、财务部、业务部所有办公室职员⽣产系列⽣产部门、质量管理部门、采购部门所有员⼯(各部门经理除外)后勤系列⼀般勤务⼈员如司机、保安、保洁员等第4章⾼层管理⼈员薪酬标准的确定 第7条基本年薪是⾼层管理⼈员的⼀个稳定的收⼊来源，它是由个⼈资历和职位决定的。
人力资源薪酬管理制度及实施方案
人力资源薪酬管理制度及实施方案1. 引言薪酬是企业吸引和留住人才的重要工具之一，对于人力资源管理来说，薪酬管理是一个关键的方面。
合理的薪酬管理制度能够帮助企业吸引和激励优秀的员工，提高员工的工作积极性和工作满意度。
本文将详细介绍人力资源薪酬管理制度及其实施方案，包括薪酬管理的基本原则、薪酬管理的流程、薪酬管理的方法和薪酬管理的监督与评估等。
2. 人力资源薪酬管理的基本原则2.1 内部公平原则薪酬管理应遵循内部公平原则，即在同一岗位上等价的工作应该获得相等的报酬。
公司应建立公正的薪酬分配规则，确保同一岗位的员工获得相同的薪酬待遇。
2.2 外部竞争原则薪酬管理还应遵循外部竞争原则，即与市场上同类岗位的薪酬水平保持一定的竞争力。
公司需定期进行薪酬调研，了解市场行情，为员工提供合理的薪酬水平。
2.3 绩效导向原则薪酬管理应该紧密与员工的绩效挂钩，优秀的员工应该获得更高的薪酬回报，以此激励员工提高工作绩效。
公司需建立绩效评估体系，将薪酬与员工的绩效结果相结合。
2.4 透明公开原则薪酬管理应该是透明公开的，员工应该清楚了解薪酬管理规则和流程。
公司应及时向员工沟通薪酬政策和调整情况，确保员工对公司的薪酬管理制度有充分的了解和信任。
3. 人力资源薪酬管理的流程薪酬管理的流程主要包括制定薪酬政策、薪酬测算与决策、薪酬实施和薪酬调整等环节。
3.1 制定薪酬政策薪酬政策的制定是薪酬管理的基础。
公司应根据行业特点、市场行情和企业情况，制定适合自身的薪酬政策。
薪酬政策应明确规定基本工资、绩效奖励、福利待遇等方面的内容。
3.2 薪酬测算与决策薪酬测算与决策是根据员工的工作表现和业绩情况，对薪酬进行测算和决策。
公司应建立合理的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估，基于评估结果制定薪酬决策。
3.3 薪酬实施薪酬实施是将薪酬决策付诸实施的过程。
公司应在系统中记录员工的薪酬信息，确保薪酬的正常发放。
同时，公司还应向员工解释薪酬制度和发放标准，增强员工的薪酬透明度和公平性。
人力资源薪酬管理制度【优秀3篇】
人力资源薪酬管理制度【优秀3篇】人力资源薪酬管理制度篇一第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。
年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖，给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
人力资源薪酬管理制度模板
人力资源薪酬管理制度模板一、引言人力资源薪酬管理制度是组织内部管理的重要组成部分，它涉及到员工薪酬的合理设定和管理，为维护组织与员工之间的关系提供了基本保障。
本文将介绍一个典型的人力资源薪酬管理制度模板，帮助组织建立起一套科学、公正、透明的薪酬管理体系。
二、薪酬管理目标1. 公正与公平：确保员工之间、不同岗位之间的薪酬水平公正公平。
2. 激励与奖励：根据员工绩效、能力和贡献激励员工，并提供奖励机制。
3. 内外协调：与外部市场薪酬水平相协调，保持内外部竞争力。
4. 管理效率：简化薪酬管理流程，提高管理效率。
5. 绩效导向：将薪酬与员工业绩及绩效挂钩，激发积极性。
三、薪酬管理制度原则1. 市场定位原则：参考市场薪酬水平，符合本组织的经济承受能力。
2. 公平原则：遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位内部、岗位间薪酬公平。
3. 绩效导向原则：将员工绩效与薪酬挂钩，倡导绩效为导向。
4. 灵活原则：薪酬管理制度应具有一定的灵活性，能够适应组织发展需要。
5. 激励导向原则：通过薪酬体系激励员工，提高工作积极性和创造力。
四、薪酬管理制度具体方案1. 岗位薪酬体系- 设定不同职位的薪酬等级，并与市场参考数据相对比。
- 建立职位薪酬评估机制，确保岗位薪酬与职责、要求匹配。
- 根据员工的工作经验、能力、学历、绩效等因素确定薪酬水平。
- 定期评估和调整薪酬水平，以保持内外部竞争力。
2. 绩效管理与奖励体系- 建立严格的员工绩效评估机制，包括目标设定、评估指标和评估方法等。
- 基于绩效评估结果，提供不同形式的奖励，如年度奖金、绩效工资调整等。
- 建立公正的奖励发放机制，确保绩效奖励的公平性和透明度。
- 鼓励员工个人发展和学习，提供职业发展机会和培训支持。
3. 薪酬福利管理- 设立基本工资、绩效工资、津贴、补贴等薪酬组成部分，并确保合理配置。
- 提供具有竞争力的福利待遇，如社会保险、补充医疗保险、员工带薪休假等。
- 考虑个人、家庭等特殊情况，提供差异化、个性化的薪酬福利待遇。
人力资源薪酬管理制度及实施方案
人力资源薪酬管理制度实施方案一薪酬原则1薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
2薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
3薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
4薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。
薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
工资（基本/固定工资、计件/提成工资）二薪酬结构构成：奖金（年终奖、特别奖）福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）三薪酬决定要素（1）工资——知识、技能、体能、职责、心理、工作环境；（2）奖金——员工对企业的价值及对企业的贡献；（3）福利——社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；四薪酬总额构成（1）工资总额—与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）。
（2）奖金总额（年终奖总额—与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等），特殊奖励总额—特殊奖励额度由企业根据情况确定）。
（3）福利总额（房租补贴总额—由经理级以上员工总数决定；社会保险总额—由员工总数决定）。
五公司薪酬结构分类表1 管理类（1）一级薪酬：总经理（2）二级薪酬：副总级（3）三级薪酬：财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等（4）四级薪酬：车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等（5）五级薪酬：文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、（6）六级薪酬：保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等2 营销类薪酬结构分类表（2）二级薪酬：销售一部经理、销售二部经理、（3）三级薪酬：区域经理等（4）四级薪酬：直营店店长、业务代表（五）五级薪酬：店员3 技术类（1）一级薪酬：设计总监（2）二级薪酬：形象设计部经理、项目设计部经理、工艺部经理等、样板师（3）三级薪酬：项目设计部主管、形象设计主管、工艺部主管、助理样板师（4）四级薪酬：信息搜集员、助理设计师、陈设设计师、结构设计师、细部设计师、形象设计师、平面设计师等4 生产部门一线操作工定价标准：1、参照制作工艺的难易程度以及所需的工时来定价2、工程项目产品由定价小组拟定计件价格通过后实施，并组织评估进行修改。
人事薪金管理制度范本
人事薪金管理制度范本第一部分：总则为规范人事薪金管理工作，维护员工合法权益，促进企业和员工共同发展，特定制本制度。
第二部分：管理权限1. 人力资源部负责制定和执行薪金管理制度。
2. 薪酬总额需经企业领导层批准。
3. 各部门负责人需遵守薪金管理制度，确保薪金发放准确、及时。
第三部分：薪金体系1. 薪金体系包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、福利等。
2. 基本工资根据职位级别、工作性质等因素确定，但不得低于当地最低工资标准。
3. 绩效工资根据员工的绩效表现进行评定，绩效工资占薪金总额的比例需达到一定标准。
4. 岗位津贴根据员工从事的具体岗位确定，具体标准由人力资源部门制定。
5. 奖金根据员工在工作中的表现、成绩等进行发放，具体标准由人力资源部门制定。
6. 福利包括但不限于带薪年假、社会保险、健康体检等，具体内容由人力资源部门制定。
第四部分：薪金发放1. 薪金发放时间为每月的固定日期，如有特殊情况需提前说明。
2. 薪金以电汇的方式发放至员工的银行账户，具体操作由人力资源部门负责。
3. 员工发现薪金有误需及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。
第五部分：薪金调整1. 薪金调整应当根据企业的经营状况、市场行情等因素进行综合考虑。
2. 薪金调整需经企业领导层批准，具体标准由人力资源部门制定。
3. 薪金调整应当每年进行一次，但如有特殊情况也可进行临时调整。
第六部分：薪金保密1. 本公司的薪金信息属于公司机密，员工不得将薪金信息透露给他人。
2. 人力资源部门需要做好薪金信息的保护工作，防止信息泄露。
第七部分：违规处理1. 若员工发现薪金有误，应当及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。
2. 对于恶意篡改、冒领、私分薪金等行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于扣发工资、停职、辞退等。
第八部分：其他1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度解释权归人力资源部门所有。
以上是本公司人事薪金管理制度范本，各部门和员工应当严格遵守，如有违反将按照公司规定进行处理。
人力资源薪酬管理制度
人力资源薪酬管理制度人力资源薪酬管理制度是企业内部进行薪酬管理并保障员工权益的重要组成部分。
它旨在建立公平、公正的薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造力，促进员工与企业的共同发展。
本文将详细介绍人力资源薪酬管理制度的内容和实施步骤。
一、薪酬管理目标及原则1. 目标：人力资源薪酬管理的目标是根据员工的工作表现和贡献，实现员工的公平薪酬和激励，提高员工的工作满意度和忠诚度，同时保证企业的长期竞争力。
2. 原则：- 公平原则：薪酬标准公平公正，遵循能力绩效原则，确保同样工作的员工获得相同的报酬。
- 能力绩效原则：按照员工的能力和表现，确定相应的薪酬水平。
- 有竞争力原则：薪酬水平与岗位市场价值相匹配，确保在市场上能够吸引和留住优秀人才。
- 激励激励原则：通过激励机制，有效调动员工的工作积极性和创造力。
二、薪酬管理制度的主要内容1. 薪酬结构与等级划分- 设定薪酬等级：根据员工的岗位、工作内容和职责，设立相应的薪酬等级。
- 制定薪酬结构：根据薪酬等级，确定相应的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴等组成部分。
2. 薪酬绩效考核- 设定考核指标：根据不同岗位的特点，设定明确的考核指标，如工作质量、工作效率、岗位职责完成情况等。
- 进行绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，用于确定绩效奖金的发放标准。
3. 薪酬福利管理- 弹性福利制度：为员工提供弹性工作制度和福利选择，例如弹性工作时间、带薪年假、节假日福利等。
- 健康保险和福利：提供医疗保险、意外保险、养老保险等福利，保障员工的身体健康和福利权益。
4. 薪酬调整和晋升机制- 薪酬调整：根据市场情况和企业业绩，定期对薪酬水平进行调整，确保薪酬的市场竞争力。
- 晋升机制：建立公平的晋升机制，根据员工的工作表现和能力，提供晋升的机会和途径。
三、薪酬管理实施步骤1. 制定制度方案：企业根据自身情况，制定薪酬管理制度的具体方案和实施细则。
2. 内部公示和培训：将制度方案公示给全体员工，并进行相关培训，确保员工理解并能够按照制度要求执行。
人事薪酬管理制度
人事薪酬管理制度1、完善人事调配管理制度,加强定岗定员编制,确保安全生产人员需要。
2、负责组织公司劳动用工管理、员工劳动合同管理工作及负责组织处理劳资纠纷事务。
3、负责公司员工日常考勤、工资的分配和工作服的统一发放管理及报表工作。
4、负责临时用工人员劳动合同的签订,合同中应有安全方面的条文,并会同有关部门执行。
5、负责企业员工劳动保护用品发放标准制定及发放工作。
一、基本原则:1.企业制定相应的薪酬制度,其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动生产率。
2.谋求稳定、合作的劳资关系原则:对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1.薪资标准公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗,因岗定薪“的原则。
每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交人力资源部综合后,报公司总经理确定。
2.年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。
1)薪制对象:公司聘任的中层以上管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
2)年薪标准:由公司总经理根据工作业绩,能力责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
3.月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核,公司总经理审批。
1)月薪制对象:试用期员工、驾驶员、保安(门卫)、文员、非正式员工等。
人力资源薪酬管理制度
人力资源薪酬管理制度一、概述薪酬管理制度是公司为了激发员工工作积极性、提高员工工作效率和绩效而实施的管理制度。
本制度主要包括薪酬调整、奖惩制度、绩效计划等相关内容，以及具体实施细则。
二、薪酬调整1.基本工资调整公司每年度对员工的基本工资进行一次普遍性调整。
调整力度视公司经济效益、员工整体素质及市场行情等因素而定。
调整后的基本工资应当能够满足员工基本生活需要，并适当考虑到相关市场的变化。
员工的基本工资将根据员工的绩效表现进行动态调整；绩效考核结果好的员工将得到更高幅度的调整，具体幅度视公司绩效考核结果而定。
2.津贴及补助公司根据员工的实际工作需要发放一定数额的津贴或补助，以满足员工在工作中所需的各项费用。
这些费用包括但不限于交通费、餐费、住宿费、婚育津贴、节日慰问费等等。
3.附加福利公司还为员工提供附加福利，包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险、产假、带薪休假等方面。
公司将通过不断完善这些福利制度，为员工提供更加优质的服务。
三、奖惩制度1.奖励优秀员工公司将定期评选、表彰优秀员工。
奖励形式包括但不限于：奖金、荣誉证书、锦旗、表彰信等。
奖励标准将根据员工的工作绩效、工作态度、工作质量等因素进行评定。
2.惩罚不良员工公司将对不良员工进行惩罚，对于轻微违纪行为给予警告，对于更严重的违纪行为给予停职、开除等惩罚措施。
公司将对不良员工进行整改，督促其改正错误，提升工作能力和职业道德。
四、绩效管理1.制定绩效计划公司将每年度制定绩效计划，制定过程将充分征求员工和部门意见，确保计划的合理性和可行性。
绩效计划将综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等因素，以及部门整体表现等因素，以量化的方式进行绩效考核。
2.绩效考核公司将定期对员工进行绩效考核，考核结果将作为员工的绩效表现标准，作为调整薪酬和奖惩的依据。
绩效考核分为自评、上级评价和同事评价等几个环节，通过权衡各方面的意见，得出最终考评结果。
3.绩效奖惩根据绩效考核结果，将对员工进行绩效奖惩。
人力资源薪酬管理制度内容
人力资源薪酬管理制度内容人力资源薪酬管理制度是指企业根据员工工作表现和市场薪酬水平制定的一套有关薪资和福利待遇的制度。
它在企业中起到激励员工、提高员工积极性和凝聚力的作用。
下面将从薪资管理、绩效管理和福利管理三个方面介绍人力资源薪酬管理制度的内容。
首先，薪资管理是人力资源薪酬管理制度的重要组成部分。
薪资管理包括薪资结构的设计、薪资调整与晋升、薪酬计算与发放等内容。
在薪资结构设计方面，要根据企业的组织架构和岗位职责进行薪酬等级划分，制定出合理的薪资层级和差异化福利待遇，以满足员工的职业发展需求。
在薪资调整与晋升方面，要建立公平、透明的评价机制，根据员工的绩效表现和市场薪酬水平进行薪资调整和晋升，激励员工积极进取。
在薪酬计算与发放方面，要建立科学的薪酬计算公式和标准，确保薪资计算的准确性，并及时发放薪资。
其次，绩效管理也是人力资源薪酬管理制度的重要内容之一、绩效管理是通过对员工绩效进行评价和激励，提高员工的工作表现和业绩。
在绩效管理中，要明确岗位目标和工作职责，建立量化的绩效评价指标和评估体系，对员工进行定期绩效评价，并根据绩效评价结果进行薪资调整和奖励。
同时，还要加强绩效反馈和沟通，帮助员工改进工作方法和提升能力，以不断提高整体绩效水平。
最后，福利管理也是人力资源薪酬管理制度的重要内容之一、福利管理是指企业为员工提供的各种非薪资性的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、年终奖金、带薪年假、培训发展等福利。
在福利管理中，要根据员工的需要和公司的经济实力，制定出合理的福利制度，并考虑不同员工群体的差异化需求，提高员工的福利满意度。
此外，还要加强福利政策的宣传，使员工充分了解和享受相应的福利待遇，提升员工对企业的归属感和忠诚度。
综上所述，人力资源薪酬管理制度是企业管理中的一项重要内容，涉及薪资管理、绩效管理和福利管理等方面。
通过建立科学、公平、透明的薪酬制度和绩效管理体系，以及提供合理的福利待遇，可有效激励员工，提高员工积极性和工作表现，进而提升企业绩效。
人力资源管理部门员工福利与薪酬管理规章制度
人力资源管理部门员工福利与薪酬管理规章制度一、目的与适用范围本规章制度的目的是为了确保公司向员工提供公平合理的福利与薪酬待遇，并规范人力资源管理部门在福利与薪酬管理方面的操作。
本规章制度适用于所有公司员工及人力资源管理部门。
二、福利管理1. 健康保险与医疗福利公司为全体员工提供健康保险及医疗福利，员工个人需支付相应的保险费用。
具体的保险范围、报销标准和流程将由人力资源管理部门在政策文件中明确规定。
2. 休假制度2.1 年假：员工工作满一年后享有带薪年假，具体天数根据员工的工作年限而定，具体计算方法由人力资源管理部门在相关规范文件中详细说明。
2.2 病假：员工在遭受疾病困扰时，享有带薪病假。
具体病假天数和管理办法由人力资源管理部门制定。
2.3 事假：员工如需请假且无其他适用假期时，可以申请带薪事假。
事假天数和申请流程将由人力资源管理部门明确规定。
3. 福利计划公司将根据员工的薪酬和绩效表现，提供一定比例的丰厚福利计划，包括但不限于年终奖金、季度激励奖金、员工股票期权等。
具体的福利计划将由人力资源管理部门制定，并依据公司情况不时进行调整。
4. 员工发展公司将为员工提供培训和发展机会，以帮助他们不断提升职业技能和发展前景。
人力资源管理部门将负责制定培训计划，并通过内部培训、外部培训或委托培训机构来实施。
三、薪酬管理1. 基本工资公司将根据员工的岗位、工作性质及工作表现，确定合理的基本工资水平。
基本工资将以月薪形式支付给员工，支付日根据公司规定进行。
2. 绩效评估与奖励公司将根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖励。
绩效评估主要基于员工的工作表现、工作态度、团队合作和目标达成情况等。
人力资源管理部门将制定绩效评估标准，并定期进行评估和奖励。
3. 加班与津贴对于需要加班的员工，公司将根据相关规定支付相应的加班津贴。
加班津贴的支付标准由人力资源管理部门在制度文件中明确规定。
4. 薪资调整公司将根据市场薪酬情况、员工表现和公司财务状况等因素，不定期对员工薪资进行调整。
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人力资源薪酬管理制度内容[标签:标题]2016人力资源薪酬管理制度内容人力资源薪酬管理制度内容人力资源薪酬管理制度内容|2015-09-0210:18在21世纪这个人才是第一竞争力的时代,企业之间的竞争,事实上就是人才之间的竞争。
企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的进步和发展,就必须要拥有一批具有创新意识、扎实知识和工作能力的人才。
若企业在发展中失去了这些人才,也就失去了企业的最大核心竞争力。
目前很多企业都已经充分认识到这一问题,并加强了人力资源管理。
而薪酬管理制度则是其中最重要的一项,很多人才之所以会选择某个企业,最大的原因就是因为该企业所提供的薪酬待遇较好。
由此可见,做好人力资源的薪酬管理,提高企业的核心竞争力是每个企业在发展中都必须要认真思考的问题。
1、刺激性的薪酬政策的制定双因素理论认为,薪酬作为一种保障因素,对工作人员并不能起到激励的作用。
而传统的薪酬制度更是缺乏对员工的激励因素。
因此,我们必须对目前的薪酬制度及逆行那个科学的变革,使其能达到激励员工的作用。
员工的工资水平首先必须要达到一个公平性,这个公平性分为内部公平和外部公平,员工更注重于工资的1 / 7 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016差距,因此在公司内部工资要按劳分配的基础上,还要提高员工的工资水平,这样才能避免员工因工资问题而产生消极的情绪,从而不努力为企业服务,只有工资水平提高了,员工才能认识到自身的价值,努力工作。
同时在同一行业当中,也要保证工资水平的平等性,这样才能增加员工的工作积极性,为实现公司的利益努力工作。
目前的企业当中,小组的相互协作工作方式越来越受到关注,这种小组的工作方式不仅很好的调动起了员工的工作热情,同时还能提高员工之间相互协作的关系,相互团结,有集体的荣誉感。
因此现在的企业应针对公司内不同的小组的工作情况针对不同的薪酬方案,这样才能充分调动起职工工作的积极性,起到激励的作用。
同时员工在工作时心里在有安全感,这种安全感从何而来呢,在薪酬制度上应体现在固定薪酬的合理制定上,只有生活有所保障,工作人员才能安心的工作。
目前我国各公司的薪酬制度都是自主制订的,根据自己企业的特点采用科学的薪酬制度来控制,从而充分调动起职工的工作积极性。
从而使企业实现良好的经济效益。
随着人才竞争的激烈,各公司对人力资源管理都放在了企业管理中的重要部分,企业要想在竞争中取得优2 / 7 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016势,首先必须保证公司人才制度的科学性,同时还要有保证人员稳定的避免人员流失的办法。
在这种情况下,各公司都在不断的制订适合自己的薪酬体系,如长期激励、股权激励、针对性的福利措施及各项补偿措施,让员工没有后顾之忧,充分的调动起员工工作的积极性和主动性,对公司的长期可持续性发展具有极其重要的意义。
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2、基于“虚拟股权”实现价值增值没有上市的公司不具有股权的外流资格,也不能再资本市场上发行股票:同时国有资产(股权)的处置也不可单纯从组织内部角度按经营意图随意进行,从而使得非上市国有工作单位并不具备实施传统股权、股票激励计划的基础。
但这并不意味着非上市的国有工作单位在长期激励上没有操作空间,实际上一些特殊的激励模式为其提供了丰富的选择余地“虚拟股权计划”便是在实践中比较适用的一种方式。
所谓“虚拟股权”,即是将公司股份以模拟的方式授予激励对象,以公司某项绩效单位的水平作为虚拟股权的股价。
虚拟股权的持有者不具有对公司实际股份所有权以及与此相关联的治理决策权,也不允许对虚拟股权进行全额(抛售)3 / 7 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016兑现,通常只被授予增值分红权,即在一定的期限后兑现虚拟股价的增值部分。
持有虚拟股权的激励对象可以在某些条件下以约定的某个初始价格进行购入,将虚拟股权转化为实际股权,由于虚拟股权方案具备以上的灵活性和延展性特征,这种方案被我国很多的没有上市的国有公司所采用。
3、向核心集中合理评估对象的激励价值在我国的部分国有企业当中,为了充分调动职工的工作积极性,成立了员工股东大会实现全员持股,但经过一段时间的发展来看,这种形式的持股方式对企业的成长并没有多大的促进作用,随着社会的发展,部分相关法律法规的完善,对这种全员持股方式予以禁止。
从长期的实践经验来看,长期的激烈方案对单位内部的核心人员及为本单位做出杰出贡献的人员进行激励。
但是目前已经有很多的非上市国有公司让职工持有股份,我们必须适时将职工股回收。
这些回收的职工股份有用于董事会,也可以由董事会决定能否用于对核心人员的激励。
这就关系到对激励对象的评估问题,职位评估和能力评估是两个最基本的方面,前者基于职位体系关注对象所任职位的相对价值,后者基于能力认证序列关注对象本身的能力认证等级。
对于国有单位来说,还必须考虑到激励对象的历史贡献。
在单位理由4 / 7 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016很多人员在岗位上长期工作做出重要贡献,但在激励薪酬方面却达不到与实际接轨,因此对于这种长期的历史贡献的人员也要适当的予以薪酬激励。
4、科学制定薪酬考核机制与薪酬管理的策略4.1制定科学合理的薪酬体制,激发企业员工最大的潜能制定科学合理的薪酬体系及考核机制,一方面企业进行工资总额的总体控制,同时也要要进行必要的员工薪酬满意度调查、行业薪酬调查和绩效考核体系的考量,从而选用适应本企业发展的科学合理的薪酬分配机制。
此外在工资分配形式上,应根据企业员工的不同层次和不同工作内容对员工进行有差别的工资分配,真正做到按劳分配。
总之,要根据企业的具体情况和企业员工的工作效率,结合当前企业运行的市场环境,给予科学合理的薪酬安排。
一般来说,现代企业的员工的薪酬分配机制都是按照其基本工资、绩效和福利等整体规划,虽然具有差异性,但是,在现有的薪酬分配机制中具有共通化的表现,所以建议,在安排薪酬分配时,加入一些具有激励性质的分配措施,例如股票期权、额外奖励等。
4.2以职位评价系统为基础,实现薪酬分配的公平、科学在企业薪酬管理中可以向企业员工进行调查、评价的基础实现薪酬分配的公平、科学。
不同岗位的员工5 / 7 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016要进行多方面的考核、观察,根据实际情况定制合理的薪酬标准,这样也解决了工作岗位不同造成的薪酬差异。
要对职位评价的基础及各项指标进行清晰的界定,避免引起员工的不信任和质疑,以提高员工对职位间差距的理解和接受程度,激发员工积极进取的上进心。
5、人员新老更迭时的“降落伞”随着企业发展速度的增加,企业为了自身发展的需要,需要不断的吸收年轻、优秀的人员来实现企业发展壮大的要求,这样在不断发展过程中就会有新老更替的情况,因此对员工退休后的福利性措施的制订是十分重要的,这样员丁在工作时没有后顾之忧,能全心全意的把精力投入到工作当中,对企业的发展壮大是十分有益的。
结语总之,在现代企业的管理工作中,人力资源管理是极其重要的一项管理内容,而在人力资源管理中,薪酬管理又是最基本的管理手段。
因此做好企业的薪酬管理是每个企业想要获得持续健康发展的必要手段。
为此,企业在日常的人力资源管理工作中,要不断的优化和创新薪酬管理制度,使员工能够获得更多的收益,以此来激励其更加积极主动的完成工作。
注:查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站6 /7 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016内搜索:人力资源薪酬管理制度内容看了该文章的人还看了:激励员工的工资制度合理的薪酬制度;才能实现激励员工的作用合理的薪酬制度可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法，它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努营销部薪酬管理制度第一部分:销售部岗位级别及奖金提成制度一、工资结构:月度工资=基本工资+岗位工资+月(年)度奖说明:1、基本工资、岗位工资按照公司总体人力资源制度来计算中小企业公司薪酬管理制度中小企业是我国经济发展的核心之一，中小企业如何稳定的发展，如何管理好员工，做好员工的薪酬等呢,以下整理了相关中小企业薪酬管理制度的资料，可供参考。
一7 / 7 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------。