婚庆公司参考薪酬制度规定.doc
婚庆公司工资制度范本
婚庆公司工资制度范本第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着以人为本和公平公正、科学合理的原则，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工的薪酬管理。
第二章薪酬构成第一条基本工资基本工资是根据员工的岗位、职责、工作年限、学历和技能等因素确定的，是员工每月的基本生活保障。
第二条岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的责任、工作难度、技术含量和贡献等因素确定的，体现员工的岗位价值。
第三条绩效工资绩效工资是根据员工的月度、季度和年度工作业绩、工作质量、工作效率和工作态度等因素确定的，体现员工的实际贡献。
第四条奖金奖金是根据公司的经济效益、员工的工作业绩和贡献等因素确定的，是对员工超额劳动的奖励。
第五条补贴补贴是根据员工的工作性质、工作环境、工作时间等因素确定的，是对员工特殊劳动条件的补偿。
第六条福利福利包括五险一金、带薪年假、节日福利等，是公司对员工的人文关怀。
第三章薪酬管理第一条薪酬发放员工的薪酬实行月薪制，每月按时发放。
第二条薪酬调整公司根据经济效益、市场薪酬水平、员工工作表现等因素，定期对员工薪酬进行调整。
第三条薪酬保密公司实行薪酬保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪酬信息。
第四章特殊情况处理第一条加班工资员工加班按照公司规定的加班工资标准支付。
第二条请假工资员工请假按照公司规定的请假工资支付办法执行。
第三条离职工资员工离职时，按照公司规定的离职工资支付办法执行。
第五章附则第一条解释权本制度的解释权归公司所有。
第二条生效时间本制度自颁布之日起生效。
第三条修订本制度根据公司发展需要，可以随时修订，修订后的制度自颁布之日起生效。
通过以上婚庆公司工资制度范本，可以为公司建立一套科学合理、公平公正的薪酬管理体系，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司的发展。
婚庆公司参考薪酬管理制度
博雅婚庆文化传媒有限公司
员工薪酬制度（试行）报送：总经理起草：公司行政财务部抄送：各部门主管
一、薪酬制度宗旨：
1、团队成员分工协作，分工不分家。
2、按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。
3、以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。
4、付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。
二、公司组织构架：
三、各岗位描述：
四、各岗位薪资构成：
婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。
工资构成如下：
工资汇总表
部门：
填表日期：年月日
五、薪酬发放标准：
1、销售岗位提成标准：
2、技术岗位提成标准：
1、参与每场婚礼执行或布场，每场婚礼补助50元/人
2、因特殊情况加班者，每人每次补助20元
2015年全年总营业额达标500万，团队奖励制度
3、每月15号由财务部以现金的方式发放上月工资。
4、重要节假日有100-800不等的奖金。
5、总经理200-2000的特别奖金制度。
六、补充内容：
1、技术岗位各等级的能力标准及管理办法。
婚庆公司参考薪酬管理制度
博雅婚庆文化传媒有限公司
员工薪酬制度（试行）报送：总经理起草：公司行政财务部抄送：各部门主管
一、薪酬制度宗旨：
1、团队成员分工协作，分工不分家。
2、按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。
3、以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。
4、付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。
二、公司组织构架：
三、各岗位描述：
四、各岗位薪资构成：
婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。
工资构成如下：
工资汇总表部门：
填表日期：年月日五、薪酬发放标准：
1、销售岗位提成标准：
2、技术岗位提成标准：
1、参与每场婚礼执行或布场，每场婚礼补助50元/人
2、因特殊情况加班者，每人每次补助20元
2015年全年总营业额达标500万，团队奖励制度
3、每月15号由财务部以现金的方式发放上月工资。
4、重要节假日有100-800不等的奖金。
5、总经理200-2000的特别奖金制度。
六、补充内容：
1、技术岗位各等级的能力标准及管理办法。
婚庆公司参考薪酬管理制度【范本模板】
成都婚礼公司员工薪酬制度(试行) 报送:总经理起草：公司行政财务部抄送：各部门主管一、薪酬制度宗旨：1、团队成员分工协作,分工不分家. 2、按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度,公平公开. 3、以技能高低定津贴额度,能者多劳,劳者多得. 4、付出均有回报,结果实实在在，薪资明明白白。
二、公司组织构架: 总经理营销工程行政后期花艺部部财务制作馆部部策划中礼服中推广中执行中花艺设行政财务库房摄影摄平面设心心心心计中心像计三、各岗位描述：部门岗位工作职责描述备注总经办总经理负责公司全面运营工作，达成股东会既定目标总监负责营销部整体管理工作，达成公司销售目标经理负责该中心日常管理工作,协同总监完成相关工作或称：主管负责与客户就婚礼筹备事宜进行沟通、策划方案、签婚礼顾问订婚礼服务合同;统筹安排婚礼执行。
策划出高品质的婚礼案例，培养优秀婚礼顾问，负责营销部婚礼策划师统筹监督、安排婚礼的执行负责与客户就婚纱、婚庆用品、化妆造型等沟通,协礼服顾问礼服师、化妆师助婚礼顾问签订婚礼服务合同；并执行相关项目。
督导师婚礼执行现场督导工作推广岗位负责网络推广、网站更新、酒店渠道维护等推广工作总监负责工程部整体管理、协调与执行工作负责工程部下设各中心管理工作，协助总监达成公司经理针对工程部的既定目标工程部负责具体婚礼订单的全面执行工作，圆满完成婚礼服场布师务合同所约定项目的搭建等执行工作花艺师负责婚礼订单中花艺相关工作的筹备协调和执行工作行政主管负责公司日常管理，行政、接待等后勤事务相关工作行政财务财务主管负责公司财务账务登记管理工作部库管负责公司库房整理，所有物品出入库,物料采购工作总监负责后期制作部整体管理、协调与执行工作后期制作负责婚礼现场摄影（像）及后期制作修片等相关工作摄影（像）师部负责所有平面设计相关工作设计师负责花艺馆整体运营工作礼轩花艺馆长 2馆花艺师负责花艺馆日常花艺制作等相关工作四、各岗位薪资构成: 礼轩婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。
婚庆公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范婚庆公司薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条公司薪酬制度遵循以下原则：（一）公平公正：薪酬分配公平合理，体现员工岗位、能力、贡献等因素。
（二）激励性：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高工作效率。
（三）竞争力：薪酬水平在行业内具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
（四）合法性：严格遵守国家相关法律法规，确保薪酬制度合法有效。
第二章薪酬结构第四条婚庆公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：（一）基本工资按岗位等级、工作年限、学历等因素确定。
（二）基本工资占薪酬总额的60%。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工岗位、工作绩效、团队合作等因素确定。
（二）绩效工资占薪酬总额的30%。
第七条奖金：（一）奖金包括年终奖、项目提成等。
（二）奖金占薪酬总额的5%。
第八条福利：（一）福利包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
（二）福利占薪酬总额的5%。
第三章薪酬发放第九条公司实行月薪制，每月1日发放上一个月的工资。
第十条新员工入职前一个月的工资按实际出勤天数计算。
第十一条员工离职前一个月的工资按实际出勤天数计算。
第十二条员工请假、病假等按照国家规定和公司制度执行。
第四章薪酬调整第十三条公司根据市场行情、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，适时调整薪酬结构及标准。
第十四条员工晋升、岗位变动、工作表现突出等情况，公司将根据实际情况调整薪酬。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
婚礼员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范婚礼员工薪酬管理，提高婚礼服务质量，激发员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体婚礼服务员工，包括婚礼策划师、司仪、化妆师、摄影师、摄像师、音响师、花艺师、服务员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，确保员工薪酬待遇与市场接轨。
第二章薪酬构成第四条婚礼员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第五条基本工资：1. 根据员工岗位、工龄、技能等因素确定，确保员工基本生活需求。
2. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资为正式工资的80%。
第六条绩效工资：1. 根据员工工作表现、服务质量、客户满意度等因素评定。
2. 绩效工资占员工工资总额的30%，每月评定一次。
第七条奖金：1. 根据公司年度业绩、员工个人业绩等因素发放。
2. 奖金占员工工资总额的10%，每年评定一次。
第八条补贴：1. 包括交通补贴、通讯补贴、高温补贴等。
2. 补贴金额根据公司规定和员工实际情况确定。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月15日，如遇节假日顺延。
第十条员工薪酬发放方式为银行转账，确保员工信息安全。
第十一条员工离职后，公司应在离职手续办理完毕后，及时支付其应得薪酬。
第四章薪酬调整第十二条公司根据市场薪酬水平、公司经济效益等因素，定期调整员工薪酬。
第十三条员工因个人原因导致工作表现不佳，公司有权对其进行薪酬调整。
第五章奖惩制度第十四条员工在工作中表现突出，获得客户好评，公司将给予奖励。
第十五条员工违反公司规章制度，造成公司损失或影响公司声誉，公司将进行处罚。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
婚恋顾问薪酬制度模板
婚恋顾问薪酬制度模板第一章总则第一条适用范围本薪酬制度适用于本公司所有婚恋顾问员工。
第二条薪酬支付原则公司薪酬支付原则是：按照婚恋顾问的工作绩效、经验、能力和市场薪酬水平进行合理支付。
第二章薪酬结构第一条基本薪酬婚恋顾问的基本薪酬包括固定岗位薪酬和定档工资。
固定岗位薪酬是根据婚恋顾问的岗位等级确定的，定档工资则是根据婚恋顾问的工作年限和能力等级确定的。
第二条绩效薪酬婚恋顾问的绩效薪酬包括月度奖金、年终奖金和效益奖金。
月度奖金是根据婚恋顾问每月完成的咨询订单数量和质量进行发放，年终奖金则是根据婚恋顾问全年的工作绩效进行发放，效益奖金则是根据公司的效益和婚恋顾问的工作贡献进行发放。
第三条福利及补助婚恋顾问可以享受国家规定的带薪年假、医疗保险、养老保险等福利待遇。
此外，公司还会提供一定的交通补助和通讯补助。
第四条其他薪酬婚恋顾问还有机会获得特殊奖励，如优秀员工奖、最佳业绩奖等。
第三章薪酬调整第一条调整原则婚恋顾问的薪酬调整原则是：根据婚恋顾问的工作绩效、行业薪酬水平和社会消费水平进行合理调整。
第二条调整方式婚恋顾问的薪酬调整方式包括：定期调薪、绩效调薪和特殊调薪。
定期调薪是按照固定的时间间隔进行薪酬调整，绩效调薪是根据婚恋顾问的工作绩效进行薪酬调整，特殊调薪则是根据婚恋顾问的特殊贡献进行薪酬调整。
第四章薪酬管理第一条薪酬核算公司每月按时核算婚恋顾问的薪酬，包括基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助等。
第二条薪酬发放公司每月按时发放婚恋顾问的薪酬，确保婚恋顾问的合法权益。
第三条薪酬保密公司严格执行薪酬保密制度，确保婚恋顾问的薪酬信息不被泄露。
第五章附则第一条解释权本薪酬制度的解释权归公司所有。
第二条生效时间本薪酬制度自发布之日起生效。
婚恋顾问薪酬制度模板旨在为婚恋顾问提供公平、合理的薪酬待遇，激励婚恋顾问发挥专业能力，为公司创造更大价值。
同时，本制度也体现了公司对婚恋顾问的关心和尊重，有助于提高婚恋顾问的工作积极性和满意度。
婚庆薪酬管理制度
婚庆薪酬管理制度一、总则为规范婚庆行业薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬方案（一）职务薪酬1. 不同职务具有不同的薪酬水平。
按照员工所担任的职务和岗位要求，制定相应的薪酬标准。
2. 薪酬水平由人力资源部门根据市场行情和公司内部薪酬水平进行评估，并在董事会审批后确定。
（二）绩效薪酬1. 公司将实行绩效绩效工资制度，根据员工的绩效表现来调整其薪酬水平。
2. 绩效考核主要根据员工的工作完成情况、服务质量、工作态度等来进行评定，评定结果与员工的薪酬挂钩。
3. 为鼓励员工和团队通力合作，公司将设立绩效奖金，并根据绩效表现进行奖励发放。
（三）奖惩制度1. 公司将建立健全的奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励或处罚。
2. 对于表现突出的员工，公司将予以奖励，包括但不限于现金奖励、荣誉称号、晋升机会等。
3. 对于工作表现不佳的员工，公司将进行相应的处罚，包括但不限于降薪、停薪留职、甚至解雇。
三、薪酬发放（一）薪酬发放方式1. 公司将采取银行转账的方式进行薪酬发放，员工需提供准确的银行卡信息以便薪酬发放。
2. 薪酬发放时间为每月工资发放日，一般为每月15日。
若因特殊原因需要提前或延后发放，公司将提前通知员工。
（二）薪酬明细1. 每月公司将对员工薪酬进行结算，具体明细包括基本工资、绩效工资、奖金、扣款等。
2. 员工可通过公司的薪酬系统查询个人薪酬明细，并在当月15日之前向人力资源部门提出质疑。
四、薪酬福利（一）五险一金1. 公司将为员工缴纳五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
2. 员工可在入职后30天内办理相关社保和公积金手续，以保障个人权益。
（二）补贴福利1. 公司将提供交通补贴、餐补、通讯补贴、节日福利等多种福利待遇，以改善员工的工作和生活条件。
2. 公司还将根据员工的个人需要和工作情况，提供相应的其他补贴和福利待遇。
五、薪酬福利保障（一）薪酬保密1. 公司将要求员工严格保守个人薪酬信息，不得向他人透露或传播个人薪酬情况。
婚庆公司参考薪酬管理制度
婚庆公司参考薪酬管理制度婚庆公司参考薪酬管理制度一、概述薪酬管理是企业人力资源管理的核心之一，通过科学合理地制定薪酬政策和管理制度，能够更好地吸引、激励和留住优秀的员工。
本薪酬管理制度是为婚庆公司制定的一套科学合理、公平公正的薪酬管理体系，旨在为公司员工提供更好的薪酬福利保障，同时也为公司提高运营效率和经济效益提供支持。
二、薪酬政策1. 薪酬总额公司将按照行业市场平均水平以及公司经济实力和运营效果等因素综合考虑，合理制定薪酬总额水平，确保员工薪酬待遇稳定性和公平性。
2. 薪酬构成公司将根据员工工作岗位、工作性质、工作经验和职级等因素，结合行业平均水平和公司财务预算，合理制定员工薪酬构成，并将其分为基本薪资、奖金、福利和补贴四部分。
3. 薪酬调整公司将按照员工工作表现、工作成绩和岗位变动等因素定期进行薪酬调整，并确保调整结果的公平性和合理性。
三、薪酬管理制度1. 基本薪资公司将按照员工岗位、职级、文化程度和工龄等因素，合理制定员工基本薪资，并将薪资水平进行分层次管理。
2. 奖金制度公司将根据员工工作表现、工作成绩、岗位能力和个人贡献等因素，分别设立年终奖金、季度奖金和业绩奖金等，实行差异化管理和激励。
3. 福利制度公司将为员工提供良好的福利保障，并确保福利制度的公平公正和员工的满意度。
具体福利包括社会保险、补充医疗保险、员工生育保险、年度体检等。
4. 补贴制度公司将根据员工工作特点和工作环境，制定不同的补贴政策，如餐饮补贴、交通补贴、传统节日补贴等。
四、薪酬管理流程1. 薪酬制定公司将在每年的薪酬调查和分析基础上，合理制定薪酬总额和构成，并将薪酬政策和管理制度报经公司领导层批准。
2. 薪酬实施公司将在薪酬制定的基础上，根据员工工作表现和绩效考核结果，公正、合理地进行薪酬实施，并将实施结果及时反馈给员工。
3. 薪酬评估公司将定期开展薪酬评估活动，以确保薪酬政策和管理制度的合理性和有效性。
4. 薪酬调整公司将根据员工工作表现、工作成绩以及岗位变动等情况，在岗位调整和年度绩效考核等时机进行薪酬调整。
婚礼策划公司薪酬制度范本
婚礼策划公司薪酬制度范本一、目的为适应婚礼策划公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工，年薪分为十二个月平均发放，每月发放工资及奖金。
3、绩效奖金：员工根据个人绩效完成情况，可获得相应的绩效奖金。
绩效奖金的计算方式由各部门根据实际情况制定，报行政人事部审批后执行。
4、加班工资：员工加班工资按照公司规定的加班工资标准支付。
5、福利补贴：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等，公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。
6、奖金：根据公司经营状况和员工绩效，公司可发放年终奖、优秀员工奖等各种奖金。
四、薪酬调整1、员工基本工资的调整，根据公司经营状况及员工绩效每年度进行一次。
2、岗位工资的调整，由各部门根据岗位责任大小、工作难度等因素，每半年进行一次。
3、绩效奖金的调整，由各部门根据员工绩效完成情况，每月进行一次。
五、薪酬支付1、员工工资按月支付，每月最后一个工作日发放上月工资。
婚庆公司参考薪酬管理制度
P婚A庆R公T司7薪酬管理制度的监督
与执行
薪酬管理制度的宣传与培训
宣传：通过内部网站、公告栏、员工手册等途径，向员工宣传薪酬管理制 度，确保员工了解制度内容。
培训：组织薪酬管理制度专项培训，邀请专家或内部讲师进行授课，确保 员工掌握薪酬管理制度的要点和操作流程。
员工咨询：设立员工咨询热线或邮箱，及时解答员工关于薪酬管理制度的 疑问，确保员工对制度的理解和认同。
绩效奖金
绩效奖金的构成：包括基本工资、岗位津贴、绩效工资等部分
绩效奖金的发放标准：根据员工的工作表现、业绩达成情况等因素 确定
绩效奖金的调整机制：根据市场变化、公司经营状况等因素适时调整 绩效奖金的发放标准
绩效奖金的激励作用：激发员工的工作积极性和创造力，提高员工 的工作效率和工作质量
福利补贴
五险一金：公司为员工缴纳五险一金 带薪年假：根据工作年限给予员工带薪年假 节日福利：春节、中秋等节日发放福利 健康体检：每年为员工进行健康体检
工作质量：评估员工所提供服务 的品质和客户的满意度
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工作职责履行：评估员工是否按 照工作职责要求完成工作任务
工作态度和职业精神：评估员工 的职业态度和职业精神，如团队 合作、责任心等
PART 5
婚庆公司薪酬调整机制
定期调整机制
调整周期：每年至少进行一次薪酬调整
调整依据：员工绩效、市场薪酬水平、公司经营状况等
公平性原则：确 保薪酬与员工的 工作表现和贡献 相匹配，避免不 公平的薪酬差距。
激励性原则：通 过合理的薪酬设 计激发员工的积 极性和创造力， 提高工作效率。
竞争性原则：保 持公司薪酬水平 在同行业中的竞 争力，吸引和留 住优秀人才。
婚庆公司工资薪酬奖惩管理制度
婚庆公司工资薪酬奖惩管理制度一、制度目的为了规范婚庆公司员工的工资和薪酬、奖惩管理制度，提高公司人员的工作积极性、提高公司的服务质量和业绩，制定本管理制度。
二、工资薪酬管理1. 工资组成婚庆公司员工的工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等多个组成部分构成。
(1) 基本工资基本工资是婚庆公司员工正常工作所应获得的薪资，其标准按照公司规定的基本工资标准执行。
(2) 绩效工资绩效工资根据员工的工作业绩和能力水平，按照公司规定的绩效工资标准执行，由员工的直接上级根据员工的工作完成情况进行评定。
(3) 奖金婚庆公司将根据员工工作的奉献和贡献评定不同的奖金。
奖金的种类和标准由公司根据实际情况规定。
(4) 津贴公司将为员工的工作提供一些津贴，如绩效津贴、住房津贴、交通补贴等。
津贴的种类和标准由公司根据实际情况规定。
2. 工资结算婚庆公司的工资结算按月进行。
每月20日前工资部门会核算出每个员工的工资，并核对基础工资、绩效工资、奖金、津贴等各类项目后，上交财务部门进行工资的发放。
3. 工资调整根据公司整体发展和员工工作表现情况，公司将在每年底对员工的工资进行调整。
具体涨幅和标准由公司根据实际情况规定。
4. 福利待遇婚庆公司将为员工提供完善的福利待遇制度，包括但不限于：五险一金、年终奖、带薪年假、医疗保障、职业发展等。
三、奖惩管理1. 奖励措施婚庆公司将根据员工工作的表现和成果，给予不同等级的奖励。
奖励的种类和标准由公司制定，包括表扬信、荣誉称号、奖金等。
奖励的评定标准包括但不限于：工作业绩、创新与改进、服务质量、客户评价等。
2. 惩罚措施婚庆公司对员工的违纪违规和不良行为将采取不同的惩罚措施。
惩罚的种类和标准由公司制定，包括警告、扣减奖金、调整岗位、解除合同等。
惩罚的评定标准包括但不限于：违反公司规定、工作失误、恶意竞争等。
四、其他1. 通知与告知婚庆公司会以适当的形式和方式，向员工发布有关工资薪酬、奖惩管理等的相关通知和告知。
婚庆公司参考薪酬管理制度
博雅婚庆文化传媒有限公司
员工薪酬制度（试行）报送：总经理起草：公司行政财务部抄送：各部门主管
一、薪酬制度宗旨：
1、团队成员分工协作，分工不分家。
2、按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。
3、以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。
4、付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。
二、公司组织构架：
三、各岗位描述：
四、各岗位薪资构成：
婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。
工资构成如下：
工资汇总表部门：
填表日期：年月日五、薪酬发放标准：
1、销售岗位提成标准：
2、技术岗位提成标准：
1、参与每场婚礼执行或布场，每场婚礼补助50元/人
2、因特殊情况加班者，每人每次补助20元
2015年全年总营业额达标500万，团队奖励制度
3、每月15号由财务部以现金的方式发放上月工资。
4、重要节假日有100-800不等的奖金。
5、总经理200-2000的特别奖金制度。
六、补充内容：
1、技术岗位各等级的能力标准及管理办法。
婚庆公司薪酬福利管理制度
第一章总则第一条为规范婚庆公司薪酬福利管理，保障员工权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于婚庆公司全体员工，包括但不限于婚礼策划师、摄影师、化妆师、司仪、现场执行人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬福利待遇的合理性和激励性。
第二章薪酬结构第四条婚庆公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：1. 根据员工岗位、工龄、学历等因素确定；2. 基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工完成的工作任务、工作质量、客户满意度等因素进行考核；2. 绩效工资每月支付，占基本工资的20%-30%。
第七条奖金：1. 奖金分为年终奖、项目奖金等；2. 年终奖根据公司年度经营业绩和员工个人贡献进行发放；3. 项目奖金根据项目完成情况、客户满意度等因素进行发放。
第八条福利：1. 婚庆公司为员工提供国家法定节假日、婚假、产假、丧假等休假待遇；2. 公司为员工购买社会保险和住房公积金；3. 公司为员工提供生日礼品、节日礼品等福利。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间：每月10日前支付上月工资。
第十条薪酬发放方式：采用银行转账或现金支付。
第十一条薪酬调整：1. 员工薪酬调整根据公司经营状况、员工个人表现、岗位变动等因素进行；2. 薪酬调整需经公司人力资源部门审核，总经理批准后执行。
第四章福利待遇第十二条婚庆公司为员工提供以下福利待遇：1. 免费培训：公司定期为员工提供专业培训，提高员工业务能力；2. 节日慰问：公司为员工提供节日慰问品，表达公司关怀；3. 健康体检：公司为员工提供年度健康体检，关注员工身体健康；4. 生日庆祝：公司为员工举办生日庆祝活动，增进员工凝聚力。
第五章附则第十三条本制度由婚庆公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如需修改，需经公司总经理批准后生效。
婚庆公司薪酬管理制度
婚庆公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范婚庆公司薪酬管理，吸引和留住优秀人才，提高员工绩效，特制订本制度。
第二条本制度适用于婚庆公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条婚庆公司执行薪酬管理制度应遵循公平、公正、公开、透明的原则，实行绩效工资与基本工资相结合的薪酬体系，并根据员工工作表现和市场形势调整薪酬水平。
第二章薪酬结构第四条婚庆公司薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。
第五条基本工资是员工根据工资计算公式和工作职责确定的固定薪酬，按月结算发放。
第六条绩效工资是根据员工工作表现和工作业绩评定结果逐月确定的激励奖金，按照公司相关规定提成或奖励。
第七条福利待遇包括五险一金、年终奖、节日福利、员工旅游等，根据公司规定发放。
第八条婚庆公司薪酬结构应充分考虑员工工作表现和市场薪酬水平的变化，灵活调整薪酬待遇。
第三章薪酬管理第九条婚庆公司设立薪酬管理部门负责薪酬政策的制定、执行和监督，确保薪酬管理的公正性和透明度。
第十条员工薪酬管理应按照公司规定，进行薪酬计算、发放和调整，确保员工的薪酬合理、公平。
第十一条员工薪酬调整应根据员工工作表现和市场薪酬水平的变化，定期进行评估和调整，确保员工薪酬持续增长。
第四章薪酬福利第十二条婚庆公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等。
第十三条员工福利待遇应与员工的工作表现和公司的发展需求相匹配，激发员工的工作积极性和创造力。
第十四条员工薪酬福利待遇应及时发放，确保员工的基本生活和工作需求得到满足。
第五章薪酬管理制度的执行第十五条婚庆公司薪酬管理制度由公司全体员工共同遵守，公司领导要严格执行制度规定，确保薪酬管理的公平和公正。
第十六条员工有权依法维护自己的合法权益，如发现薪酬管理制度存在问题，可以向公司薪酬管理部门进行投诉和申诉。
第十七条婚庆公司薪酬管理部门应及时处理员工的投诉和申诉，确保员工的合法权益得到保护。
第六章附则第十八条本制度经婚庆公司全体员工讨论通过，并由公司领导批准，自公布之日起生效。
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成都婚礼公司员工薪酬制度（试行）报送：总经理起草：公司行政财务部抄送：各部门主管一、薪酬制度宗旨：1、团队成员分工协作，分工不分家。
2、按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。
3、以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。
4、付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。
二、公司组织构架：总经理营销工程行政后期花艺部部财务制作馆部部策划中礼服中推广中执行中花艺设行政财务库房摄影摄平面设心心心心计中心像计
三、各岗位描述：部门岗位工作职责描述备注总经办总经理负责公司全面运营工作，达成股东会既定目标总监负责营销部整体管理工作，达成公司销售目标经理负责该中心日常管理工作，协同总监完成相关工作或称：主管负责与客户就婚礼筹备事宜进行沟通、策划方案、签婚礼顾问订婚礼服务合同；统筹安排婚礼执行。
策划出高品质的婚礼案例，培养优秀婚礼顾问，负责营销部婚礼策划师统筹监督、安排婚礼的执行负责与客户就婚纱、婚庆用品、化妆造型等沟通，协礼服顾问礼服师、化妆师助婚礼顾问签订婚礼服务合同；并执行相关项目。
督导师婚礼执行现场督导工作推广岗位负责网络推广、网站更新、酒店渠道维护等推广工作总监负责工程部整体管理、协调与执行工作负责工程部下设各中心管理工作，协助总监达成公司经理针对工程部的既定目标工程部负责具体婚礼
订单的全面执行工作，圆满完成婚礼服场布师务合同所约定项
目的搭建等执行工作花艺师负责婚礼订单中花艺相关工作的筹
备协调和执行工作行政主管负责公司日常管理，行政、接待
等后勤事务相关工作行政财务财务主管负责公司财务账务登
记管理工作部库管负责公司库房整理，所有物品出入库，物
料采购工作总监负责后期制作部整体管理、协调与执行工作
后期制作负责婚礼现场摄影（像）及后期制作修片等相关工作
摄影（像）师部负责所有平面设计相关工作设计师负责花艺馆
整体运营工作礼轩花艺馆长 2
馆花艺师负责花艺馆日常花艺制作等相关工作四、各岗位薪资构成：礼轩婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。
工资构成如下：岗位岗位工资福利绩效工资薪酬合计岗位工资保底餐补电话50交通住行个人团队 10元／天元／月补助补助绩效绩效 - - - 实习员工 1050 - 50 150 团队业绩奖导购人员1050 金提成A级花技师1050+800 260 50 - 150 业绩+执团队业绩奖行提成金提成团队业绩奖B级花技师1050+300 260 50 - 150 业绩+执金提成行提成团队业绩奖C级花技师1050 260 50 - 150 业绩+执金提成行提成团队业绩奖花艺馆营销顾问 1050 260 50 -
150 业绩+执金提成行提成婚礼顾问 1050 260 50 50 150 业绩+执行提成婚礼策划师1050 260 50 50 150 业绩+执策划案费用行提成平面设计师 1050+200 260 50 - 150 执行提成人事前台 1050+200 260 50 - 150 业绩+执行提成 3
营销总监1050+200 260 100 100 150 业绩+执团队业绩奖行提成金提成人事主任 1050+200 260 50 100 150 执行提成团队业绩奖金提成总经理1050+1000 260 200 600 150 业绩+执团队业绩奖行提成金提成业绩+ 团队业绩奖摄像摄影部每月保证4场-- - - - 业绩+执金提成业绩+ 执行行提成工资汇总表部门：花艺馆工资福利绩效工资奖惩部分实发工资姓名住行婚礼花车保底岗位餐饮电话花店考勤顾客补助补助花艺执行工资补助业绩评价领款人签字会计签字：出纳签字：填表日期：年月日部门：文化婚庆部姓名工资福利绩效工资扣除部分实发工资保底餐饮住行通信婚庆督导场布顾客考勤岗位补助补助补助业绩评价 4 会计签字：出纳签字：领款人签字五、薪酬发放标准：1、销售岗位提成标准：提成办法岗位备注毛利润率提成比例 48％以上 6％婚礼庆典 40-48％ 4.5％顾问30-
40％ 2.5％ 30％以下无提成 2、技术岗位提成标准： 1、参与每场婚礼花艺设计或布场，每场婚礼补助20元/人2、因
特殊情况加班扎花车者，每人每次补助10元2012年全年总营
业额达标60万，花店团队奖励制度（淡季（678）三月达标基
本业绩额4万，,1月3月,4月,11月12月每月达标基本业绩额
5万，2, 月5月,9月,10月每月达标基本业绩额6万当月业绩
超5万总提成比例团队奖金团队奖 5
10% 0元---1万 0元---1000元 13% 1万---2万1500元---2600元16% 2万---3万3200元---4800元19% 3万—4万 5700元---7600元岗位婚礼执行提成办法A级100元/场；B级50元/场；C 级20元/场花艺师场布师20元/场化妆师30％单次化妆督导 40元平面设计师摄像师摄影师实习摄影师 3、每月15号由财务部以现金的方式发放上月工资。
4、重要节假日有100-800不等的奖金。
5、总经理200-2000的特别奖金制度。
六、补充内容：1、技术岗位各等级的能力标准及管理办法。
6
岗位能力标准备注花艺馆客服1：有很强的沟通能力和表
达能力，能为客人详细的介绍我们的产品2：有足够的耐心不
厌其烦的为客人解答问题3：形象气质佳4：责任心强，有独
立处理问题的能力1、婚礼常用花材都熟悉认识。
C级花艺师2、熟悉婚礼插花器皿。
3、能够协助完成路引、拱门、花亭等花艺布置。
4、能够独立完成胸花、手捧花、手腕花至少两种款式的花艺设计。
5、能够独立完成烛台、香槟塔、蛋糕台至少两种款式的花艺布置。
6、能够独立完成花车装饰至少两种款式的花艺设计。
1、C级花艺师连续任职一年以上。
B级花艺师2、能够独立完成路引、拱门、花亭至少两种款式的花艺布置。
3、独立培养至少一个C级花艺师。
4、独立算花单。
5、具有一场花艺执行的统筹能力。
6、婚礼顾问评分满意度达到90%。
1、B级花艺师连续任职两年以上。
A级花艺师B 级花艺师2、独立培养至少两个B级花艺师。
到A级的转3、具有婚礼花艺创意及设计能力。
型，论特殊4、设计的花艺产品能够插出样品并能推广。
5、具有整场婚礼花单开源节流的能力。
才技时间可6、婚礼顾问评分满意度100%。
破格任用。
督导1，彩排。
告诉新人仪式过程中的注意事项。
由于结婚当天新人事务繁忙，因此，彩排最好在前一天晚上进行。
2，贴身引导。
虽然有彩排，但新人上场后往往会忘记细节，督导在旁边就可以随时提醒。
这种贴身引导贯穿整场婚礼，包含敬酒部分。
3，礼仪服务。
诸如开香槟、递话筒、送交杯酒、蛋糕掀口布仪式、为新娘整理裙摆等，使新人尽享尊贵与荣耀。
4，仪式准备工作。
为仪式先作准备，包含物品和人员。
物品比如交杯酒仪 7
式中，先准备好杯子并倒好饮料；人员比如下一场需要父母上舞台的，那先要和父母打好招呼，不要到时人走开了。
5，协调。
督导作为现场的总指挥，必要时向DJ、灯光等工作人员发布指令，协调各工作人员的工作。
6，沟通。
督导师要主动与主持人以及酒店的工作人员沟通、衔接好仪式当中的每一个环节，并针对性的做好细节的安排与道具、物品的准备。
化妆造型师职位要求： 1：2年以上职业化妆经验 2：亲和力强，能很好的与客人沟通以达到客人满意的妆面3：有美术功底，审美能力强，精通发型，造型时尚唯美，变化多样4：沟通与团队配合能力强，能很好的和摄影师配合5：专业和敬业，能适应长时间以及各种环境的外景拍摄化妆补妆平面设计师1：2年以上平面图形设计经验 2：精通熟练使用PHOTOSHOP等图形处理软件进行照片精修，熟悉抠图，调色，排版等3：具备丰富的创造能力，能够按照客人需求与要求完成作品设计4：有美术功底，审美能力强，艺术时尚嗅觉敏锐，熟悉并掌握当前流行的色调，排版5：沟通与团队配合能力强，能很好的和团队配合6：专业和敬业，能适应长时间工作摄影师1：3年以上摄影经验，2年以上外景婚纱摄影经验 2：有很强的与客户沟通和引导美姿和场控能力，能面对各种客户都能从容应对3：有很强的创意能力，能创意各种风格和不同剧情的拍摄主题4：对棚内摄影有一定经验 5：有美术功底，审美能力强，艺术时尚嗅觉敏锐，作品构图合理 8
6：专业和敬业，能适应长时间以及各种环境的外景拍摄摄像师自带摄影机，懂pr、AE、PS软件及后期剪辑调色、独自开辟新的创作灵感。
懂PE、AE、PS软件及后期剪辑调色婚礼顾问 1、熟悉了解婚礼的流程和筹备细节。
2、能够独立完成一万元以上订单，并能完成当月基本业绩。
3、是合格的婚礼督导师。
4、熟悉婚礼现场布置，能够独立完成婚礼现场细节布置，并熟知婚礼现场各类道具的使用和参数。
5、具备良好的沟通能力和优秀的服务能力。
6、客户满意度100%。
1、合格的婚礼顾问连续7个月以上，并能超额完成业绩。
婚礼策划师 2、具有独立的婚礼策划能力，能有优秀的策划案例。
3、能够培养合格的婚礼顾问至少两人。
4、具有整场婚礼的执行能力。
5、客户满意度100%，并能建立良好的口碑客户。
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