PEVC商业计划书
企业与VCPE有效沟通之商业计划书
企业与VC/PE有效沟通之商业计划书推荐文章企业与VC/PE有效沟通之商业计划书对创业者和需要融资的企业而言，商业计划书已经不是什么新鲜事物了。
关于如何撰写商业计划书，坊间可以很方便地买到各种版本的指南和小册子，网上也不难淘到各种大同小异的商业计划书模板。
一份本来属于专业范畴的商业文件，似乎变成了人人可学、人人会写的玩意了。
商业计划书沦落为表面功夫的花架子。
实际上，在投资人一方看来，有阅读价值的商业计划书却越来越少了。
而融资方和投资方匹配比例低，与商业计划书上存在的问题有直接关联。
商业计划书应该是什么这个问题似乎很傻很传统，但如果你回答，A就是A ，那等于没回答。
其实很多人未必仔细考虑过这个问题。
投资人见到的所谓“商业计划书”大多表现形式化、空洞无物、资料堆砌、无必要的证据支持或者只有无关和过时的数据，缺少必要的内容，论述无说服力等缺陷。
而这些计划书的共同点是多出自融资方自己的手笔。
商业计划书的基本目的是为投资者初步判断融资目标是否符合自身需要而制作的一项投资说明和分析文件。
多数融资方都明白商业计划书是写给潜在投资对象的，所以，希望这个文件“卖相”好看。
但是，往往又都走错了方向。
多数融资方在表面文章和形式化方面做了太多无用功，像是在用一种通俗的市井语言和大话博得投资人的欢心。
而这样空洞的计划书甚至还不如一页纸的投资项目概要。
在从头到尾快速翻阅而没有发现自己需要的信息时，会被投资人毫不吝惜地丢进废纸篓。
还有一类融资人比较“专业”和“技术派”，将一些专业技术资料放进计划书，甚至直接用可行性分析报告来代替商业计划书，这就走向了另一个极端。
资料价值很高，但并不是投资人想看或者能看明白的东西。
投资人看得一头雾水之余，只好搁置一边了。
看似一个简单的问题，其实并不是谁都能够做好。
投资人成年累月地与融资项目和机构打交道，第一步就是通过计划书来进行筛选。
只有那些有的放矢、符合投资人阅读模式和习惯的商业计划书才有可能获得投资人进一步考察的兴趣。
pe商业计划书
pe商业计划书篇一：PE,VC商业计划书模板（本模板仅供提示性之用，请勿直接填写使用）一、项目企业概要*企业基本情况*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述*企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）三、产品与服务*介绍企业的产品或服务，及对客户的价值*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？*利润的来源及持续营利的商业模式四、风险*企业面临的风险及对策五、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足六、管理团队*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一*企业共有多少兼职员工（填数字）*尚未有合适人选的关键职位？*管理团队优势与不足之处？*人才战略与激励制度？七、财务预测*完成研发所需投入？*达到盈亏平衡的时间？*拟引入风险投资总额？*当前月支出*开户银行八、资本结构*本期资金到位后的资本结构表*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）九、其它*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？*您认为企业成功的关键因素是什么？*关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料？提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖3、每位管理成员的动机是什么﹖ 4、你的公司和产品如何进入行业﹖5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖ 10、你的项目为什么能成功﹖11、你所预期的产品生命周期是什么﹖ 12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖ 14、你的竞争对手是谁﹖15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖ 17、你的产品有哪些替代品﹖18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖ 19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖ 20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖ 21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖ 24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖ 26、你公司劳动力供应来自何处﹖27、可供投资人选择的退出方式是那些？篇二：PE私募融资用商业计划书模型商业计划书通用模版一、一般了解事项1、近三年的销售额，以及利润情况。
风险投资商业计划书模板
风险投资商业计划书模板一、项目介绍在商业世界中，风险投资是一种主要的资本运作模式。
这种模式涉及到一个公司向一家风险投资公司提供商业计划书，以期获得经济资助。
本文档提供了一个风险投资商业计划书的模板，帮助企业家们成功地获得风险投资。
本模板适用于各种不同类型的企业，包括初创企业、中小型企业和大型企业。
二、商业概述1. 公司介绍本部分旨在向投资者介绍公司及其产品或服务。
具体内容包括公司历史、目标、目标客户和市场份额等。
2. 产品或服务介绍本部分介绍公司的产品或服务，并强调市场需求或已知的市场缺口。
此外，还应介绍产品或服务的优点和特点。
3. 市场调研本部分介绍所在市场：目标市场、竞争对手、市场状况以及市场趋势等。
4. 公司发展策略本部分包括如何将公司发展到为投资者所期望的地步，包括市场策略、生产策略和销售策略等。
三、财务概述1. 财务数据在此部分提供财务资料，包括利润和损失、现金流量，资产负债表和其他与公司发展得到投资相关的信息。
此处还可以提供利润预测和其他财务预测信息。
2. 融资历史在此部分追述公司以往的融资经历，包括以往的投资经历和债务情况。
此外，还可以提供其他重要的融资历史信息，如上市介绍等。
3. 融资用途此处需要说明公司正在寻求融资的原因和用途。
投资者需要清楚了解资金将被用于什么目的，以及可以预期的投资回报。
4. 预测在本部分预测公司未来的发展，并估计投资者将获得的经济回报。
此外，还应该详细描述公司发展的可能性和潜在的风险。
四、管理和运作1. 公司组织结构本部分详细介绍公司的组织结构，包括管理团队和高级管理人员。
此外，还需要介绍公司的组织架构和企业文化等。
2. 运营此处需要详细介绍公司的运营模式，包括产品或服务的生产或提供、销售以及营销战略等。
此外，还需要描述公司应对竞争对手的计划。
3. 权利和许可证如果公司需要遵守权利和许可证等行业标准，那么在此处需要详细说明。
此外，还可以在本部分提供与公司相关的其他法律和监管信息。
风险投资商业计划书
风险投资商业计划书1. 引言风险投资是一种为初创企业提供资金和资源支持的投资方式。
本文档旨在详细介绍风险投资商业计划，包括其背景、目标、策略以及风险管理等方面的内容。
2. 背景随着科技的发展和创业热潮的兴起，越来越多的初创企业涌现出来，但由于缺乏资金和资源，很多企业难以实现其发展和成长。
风险投资作为一种资本运作方式，给予了这些初创企业一定的机会实现其愿景。
我们的公司希望通过风险投资，支持有创新能力和市场潜力的企业，促进创新和就业的增长。
3. 目标我们的目标是成为风险投资行业的领导者，为优秀的创业团队提供资金和资源支持，帮助他们实现商业目标并获得可持续发展。
具体目标包括：•投资并支持至少10个有创新能力的初创企业；•帮助投资企业实现至少50%的年收入增长；•回报率达到20%以上。
4. 策略为了实现我们的目标，我们将采取以下策略：4.1 精选投资项目我们将会仔细筛选和评估潜在的投资项目，包括项目的商业模式、团队实力、市场潜力等因素，确保投资项目具备较高的成功概率。
4.2 提供资金和资源支持我们将为投资企业提供必要的资金和资源支持，帮助他们实现可持续发展。
这可能包括资金注入、市场推广、人力资源支持等方面的援助。
4.3 提供战略指导除了资金和资源支持，我们还将为投资企业提供战略指导，帮助他们制定和调整商业计划，拓展市场份额，提高竞争力。
4.4 风险管理我们将非常重视风险管理，在项目评估和投资决策过程中充分考虑风险因素，采取相应的风险控制措施，降低投资风险。
5. 风险管理风险是投资过程中不可避免的因素。
为了最大程度地保护投资者的利益，我们将采取以下措施来管理风险：5.1 多元化投资组合我们将分散投资风险，通过投资不同行业、不同地区、不同发展阶段的项目，实现投资组合的多样性。
5.2 严格尽职调查在决定投资某个项目之前，我们将开展全面的尽职调查，包括对企业财务、市场前景、竞争对手等方面的调查，以充分了解项目的风险和潜力。
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创投企业商业计划书模板
（本模板仅供提示性之用，请勿直接填写使用）
一、项目企业概要
*投资安排
*企业基本情况
*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）
二、业务描述
*企业的宗旨（200字左右）
*主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
三、产品与服务
*介绍企业的产品或服务，及对客户的价值
*同样的产品是否还没有在市场上出现为什么
*利润的来源及持续营利的商业模式
四、风险
*企业面临的风险及对策
五、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足
六、管理团队
*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一
*企业共有多少全职员工（填数字）
*企业共有多少兼职员工（填数字）
*尚未有合适人选的关键职位
*管理团队优势与不足之处
*人才战略与激励制度
七、财务预测*完成研发所需投入
*达到盈亏平衡所需投入
*达到盈亏平衡的时间
*拟引入风险投资总额
*当前月收入
*当前月支出
*投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表）
*开户银行
*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表
八、资本结构
*目前资本结构表
*本期资金到位后的资本结构表
*请说明你们希望寻求什么样的投资者（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）
九、其它
*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业
*您认为企业成功的关键因素是什么
*关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料
提示：
确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖
3、每位管理成员的动机是什么﹖
4、你的公司和产品如何进入行业﹖
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖
10、你的项目为什么能成功﹖
11、你所预期的产品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖
14、你的竞争对手是谁﹖
15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖
17、你的产品有哪些替代品﹖
18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖
19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖
20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖
22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖
25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖
26、你公司劳动力供应来自何处﹖
27、可供投资人选择的退出方式是那些。