论现代企业采购管理的发展趋势
企业采购人员面临的挑战和采购的发展趋势
员与供应商进行深层次的沟通、对供应商进行培训、对物品的供应渠道重新布局、开发新的供应商等等。
☆对采购人员本身的素质越来越高要求的压力
中国加入WTO，国外企业给国内企业带来冲击是不可避免的，随着中国政府对关税的进一步降低，国内企业将与国外企业在同样的条件下展开竞争。
随着竞争的加剧势必要求企业拥有素质更高的各类人才，就采购人员来说，以前那种单一的"购买'角色已一去不复返了，甚至要求采购人员应成为下列某方面的专家：外语水平、工程技术背景、品管知识、物品知识、市场行情、总体策划及协调能力、物流知识、E-采购知识等。
二、新时期采购的发展趋势
随着时代发展，科学技术的发展速度可以说是日新月异，一些新理论、新技术也给采购赋予了新的活力。
这就要求采购人员必须学习、运用各种可提高采购绩效的新知识和手段，了解采购的发展趋势以调整采购策略来为企业获取更大的利益。
企业采购管理发展趋势研究
企业采购管理 …是指为保 障企 业物资供 采 购的公平 、公正 、公 开建设 的同时 ，提高
应 而对企业 采购进货所 进行 的管理活动 ，是 集 中管理水平和企业 的经 济效益 。 ” 对整个 企业采 购活动的计 划 、 组织 、 指挥 、 协 调 和控制活 动 ，是整个 物流活动 的重要组 成 二 、企业采购管理 的挑 战 企业采 购管理 总是伴 随着企业 的全球化
Ｚ ｅ ｇ ｉ ｈ ｎ ｘｎ
（ ａ ｉ ｒｃｒｍｅ ｔ ｐ ｒ ｎ， Ｓ ｅ ｚｅ ， Ｃ ｉａ Ｈｕｗｅ ｏ ｕｅ ｎ ａｔ ｔ ｈ ｎｈ ｎ ｈｎ） Ｐ Ｄｅ ｍｅ
Ａｂ ｔａ ｔ ｓｒ ｃ：Ｗ ｉ ｔｅｄ ｖ ｌｐ ｎ ｅ ｏ ｏ ｃａ ｄｔｃ ｎｏｏ ｙ ｈｅｃ ｍｐ ｔｔｏ ｆ ｏ ａ ｉｓ ａ ｅｂ ｃ ｍｅｔ ｅｎ ｗ ｔｔ ｎ．Ｐｒ ｃ ｅ ｅ ｔ ｎ ｇ ｍ ｅ ｔ ｔ ｈ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｈ ｏｆ ｃ ｎ ｍｉ ｎ ｈ ｌｇ ，ｔ ｏ ｅ ｉｎｓ ｃ ｍｐ ｎｅ ｖ ｅ ｏ ｅ ｓａｉ ｅ ｉ ｏ ｈ ｈ ｏ ｏｕ ｍ ｎ ａ ｅ ｎ ｒ ｍａ ，
购基础建设等 。 未知数多 、未定数 大 ；技术 发展变 化快 、市
发展的过程 就是企 业和供应 商之 间关 系逐步
企业采 购管理 与采购是有 区别 的。采购 场 价格变化 大 、产 品研发时 限短 、产 品生命 强 化 和 完 善 的过 程 ，从低 价 值 的 隔臂 关 系 是 为完成指定 的采购任务 而进行具体 操作 的 周期短 ，使得采购管 理 的反 应时限短 ；信息 （ ｎ ’Ｓ ｎ ｔｒｌ ｉ ｓ ｉ ） Ａ ｎ ｇ ｅ ｔ ｎｈｐ 到高价值 的合作 ｌ ｈ ａｏ ｅ ｓ 活动 ，一般 由采购 员承担 ，其 使命就是 完成 传 播和市场 变化迅速 、全球性 竞争 、全 方位 关 系 （ ｏｌｂ ｒｔ ｅ ｌｔ ｎｈｐ ）的发 展 ， Ｃ ｌ ｏａ ｖ Ｒｅ ｉ ｓ ｉｓ ａ ｉ ａｏ 双
企业采购管理的现状及应对措施
企业采购管理的现状及应对措施【摘要】企业采购管理在现代企业运营中起着至关重要的作用。
本文旨在分析当前企业采购管理的现状、面临的挑战以及应对措施。
通过深入探讨提升企业采购管理的对策、推动采购管理的创新以及优化采购管理流程等方面，以期为企业提高采购效率和降低成本。
结论部分再次强调了企业采购管理的重要性，并对未来发展方向进行展望。
企业需不断创新和优化采购管理方式，以适应市场变化，提升企业竞争力，实现可持续发展。
通过本文所提出的建议和措施，企业可以更好地应对市场挑战，实现企业采购管理的持续改进和发展。
【关键词】企业采购管理、现状、挑战、对策、创新、流程优化、发展方向、重要性、展望1. 引言1.1 企业采购管理的重要性企业采购管理是企业运营中非常重要的一个环节。
通过专业化的采购管理，企业可以获得更好的供应品质、更合理的采购价格，从而提高企业的竞争力。
而且，采购管理还可以帮助企业建立稳定的供应链，保障生产的正常进行。
有效的采购管理可以减少企业的采购成本，提高企业的利润率。
通过采购管理可以优化企业资源的利用，提高工作效率。
企业采购管理对于企业的发展至关重要。
1.2 研究目的企业采购管理的研究目的是为了深入了解目前企业采购管理的现状，分析企业采购管理所面临的挑战，探讨提升企业采购管理的对策，推动企业采购管理的创新，以及优化企业采购管理流程。
通过对企业采购管理的研究，可以帮助企业及时发现和解决存在的问题，提高采购效率，降低成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。
研究还可以为企业提供在日益激烈的市场竞争中保持优势的有效策略和方法，为企业未来发展提供指导和支持。
通过本文研究，旨在为企业提供关于采购管理的准确信息和实用建议，促进企业采购管理水平的不断提升，为企业的长远发展打下坚实基础。
2. 正文2.1 企业采购管理现状分析1. 目前，企业采购管理面临着日益复杂的市场环境。
随着全球化的加剧和市场竞争的激烈，企业在采购过程中面临着供应链管理的挑战、原材料价格波动的影响、质量和安全管理的压力等问题。
现代采购管理有哪些新趋势
现代采购管理有哪些新趋势引言现代采购管理是指通过科学、规范的手段来实现采购过程中的高效、便捷和可持续发展的管理方式。
随着科技的进步、全球化的发展以及市场的竞争加剧，采购管理也在不断演变和更新。
本文将探讨现代采购管理中的新趋势，并分析其对采购组织和业务流程的影响。
1. 数据驱动采购决策在过去，采购决策主要依靠经验和直觉，缺乏科学的数据支持。
然而，随着大数据技术的发展，采购管理逐渐转向数据驱动的决策模式。
通过收集、分析和挖掘采购过程中产生的大量数据，采购决策者可以更准确地评估供应商的绩效、产品质量以及成本效益，从而做出更明智的决策。
2. 供应链的协同管理现代采购管理强调供应链的整体优化和协同管理。
传统的采购管理主要关注单个环节的效率和成本控制，忽视了供应链各个环节之间的协调和合作。
现代采购管理将供应链视为一个整体，强调采购与供应商、物流和销售等其他环节之间的紧密配合和信息共享。
通过建立强大的供应链网络，采购管理者可以更好地预测和应对市场需求的变化，并实现供应链的高效运作和风险管理。
3. 创新采购模式的兴起随着互联网和电子商务的蓬勃发展，创新采购模式逐渐兴起。
传统的采购模式通常依赖于传真、电话或面谈等传统的采购方式，效率较低且容易产生错误。
而现代采购管理通过引入电子采购、在线拍卖、供应链金融等创新的采购方式，实现了采购过程的自动化和数字化，提高了采购的效率和精度。
4. 绿色采购的推动随着全球环境问题的日益突出，绿色采购变得越来越重要。
现代采购管理强调以环保为导向，优先选择符合环保标准的产品和供应商。
绿色采购不仅有助于减少环境污染和资源消耗，还可以提高企业形象和品牌价值。
因此，越来越多的采购组织将绿色采购纳入其采购策略和业务流程中。
5. 供应链多元化和全球化随着全球化的发展和市场的竞争加剧，供应链多元化和全球化成为现代采购管理的新趋势。
采购管理者将寻找新的供应商和市场，以降低成本、提高质量和拓展业务。
与此同时，供应链的多元化也可以在供应链的风险分散和业务的灵活性方面发挥作用。
采购及其管理发展趋势
采购及其管理发展趋势1. 前言采购是企业运营中至关重要的一环，它涉及到从供应商那里购买所需的物料和服务，以满足企业生产和运营的需求。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，采购管理也在不断发展和演进。
本文将探讨采购及其管理的发展趋势。
2. 供应链的数字化转型随着信息技术的迅猛发展，供应链管理正经历着一场数字化转型。
采购作为供应链的重要环节之一，也在逐步实现数字化管理。
采购部门借助数据分析、人工智能和物联网等技术手段，可以更加准确地预测需求、优化供应商选择，并实现供应链的可视化。
3. 供应链风险管理采购管理的一个重要方面是风险管理。
随着全球供应链的延伸和复杂性的增加，供应链风险也越来越受到关注。
采购部门需要建立风险管理体系，及时识别和评估供应链风险，并采取相应的应对措施，以保障企业的持续供应和业务稳定。
4. 可持续采购可持续采购是近年来的一个热门话题。
企业在采购过程中，除了考虑成本、质量和交货时间等因素外，还越来越注重对供应商的道德、环境和社会责任的评估。
可持续采购旨在促进可持续发展，减少环境负荷和社会不公平现象。
5. 供应链协同合作采购管理需要与供应商进行有效的协同合作。
传统的采购方式通常以压榨供应商为目的，以降低采购成本。
然而，现代采购管理强调供应链的协同和合作，通过共享信息、协调需求和优化流程，实现供应链的高效运作。
6. 数据驱动的决策随着大数据时代的到来，采购管理也逐渐从主观决策转向数据驱动的决策。
采购部门可以利用数据分析工具和技术，基于大数据分析来优化采购决策。
数据驱动的决策可以减少风险、提高效率，并为企业创造更多的商业价值。
7. 采购智能化人工智能技术的快速发展，为采购管理带来了智能化的解决方案。
通过引入机器学习和自动化技术，采购管理可以实现自动化的供应商评估、合同管理、价格分析等功能。
采购智能化不仅可以提高工作效率，还能减少人为错误和减轻人力负担。
8. 利用区块链改善供应链透明度区块链技术的出现，为供应链管理带来了新的可能。
采购管理当前现状严峻形势
采购管理当前现状严峻形势1. 背景介绍采购管理是企业中至关重要的一环，它涉及到企业的采购流程、供应商管理、合同管理等诸多方面。
然而，当前采购管理所面临的现状却十分严峻。
本文将从供应链风险、采购流程延迟、供应商可靠性以及技术创新等方面进行讨论，以期探索采购管理当前的挑战和可能的解决方法。
2. 供应链风险供应链风险是采购管理领域的一个重要挑战。
全球化的商业环境使得供应链变得更加复杂和脆弱。
天灾人祸、政治动荡、贸易战等事件都可能间接导致供应链中的任何环节出现问题。
因此，采购管理必须建立灵活的风险管理机制，及时应对可能的风险。
3. 采购流程延迟采购流程的延迟是另一个严峻形势。
传统的采购流程可能因为缺乏有效的协调、沟通和监控机制而导致采购时间的推迟。
这不仅会影响到企业及时获取所需的物资和服务，还可能给企业带来额外的成本和损失。
因此，企业需要通过引入先进的采购管理系统和技术，来加快采购流程并提升效率。
4. 供应商可靠性在采购过程中，企业与供应商之间的合作关系至关重要。
然而，当前供应商可靠性的问题也凸显出来。
供应商可能存在质量问题、交货延迟、合规性风险等诸多问题，这给企业的采购管理带来了巨大的挑战。
为了解决这个问题，企业需要建立完善的供应商评估和监控机制，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
5. 技术创新技术创新对于解决采购管理当前严峻形势十分重要。
通过引入现代化的采购管理系统，例如供应链管理软件、人工智能等，企业可以实现采购流程的自动化、智能化和透明化。
这些技术创新可以大大提高采购效率，降低成本，并增加整体的可靠性。
6. 解决方法为了应对当前的严峻形势，企业可以采取以下解决方法：•建立紧密的合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过更好的沟通和合作，提高供应商的可靠性和响应能力。
•引入先进的技术：积极引入供应链管理软件、人工智能等先进技术，提升采购流程的自动化和智能化水平，提高采购的效率和可靠性。
•建立完善的风险管理机制：通过建立风险评估、监控和应对机制，及时应对供应链风险的出现，减少不确定性带来的损失。
采购的发展历程和趋势
科技・ 探索・ 争鸣
２ ． ２ ． ４ 采购的电子化 ２ ． ３ 维护战略采购双赢的局面
３ 采 购 的 发 展趋 势
企业和企业采购人员对新时期面临的挑战和压力 ．在采购思 想 、 采购方法 、 采 购手段和采 购平台上改革创新 ． 使采购领 域内 出现 了很 多新事物或新趋势 ． 还有一些新趋势正在形成和完善 之中。
Ｓ ｃ 科 ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ 技 Ｔ ｅ ｃ ｈ 视 ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ 界 Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
采购的发展历程和趋势
于 丹 （ 沈 阳职 业技 术学 院软 件学 院 物流 教研 室 ， 辽宁 沈阳 １ １ ０ ０ ４ ５ ）
【 摘 要】 本 文从全球 的发展历程说到我 国的采购的发展 历程 ， 阐述 了 我 国采购 的发展现状和 当今的发展 ， 分别 由采购管理集 中化 、 质 量意
识理 念化 、 采 购管理 专业话 、 采购 电子化说起 。 【 关键词 １展 的背 景
１ ． １ 全 球 的采 购 发展 历 程
２ ． ２ － ２ 质 量 意识 理 念化 ２ ． ２ ． ３ 采购管理专业化
随着 由世界 经济危机带来 的宏观经济学的发展 ． 多数 发达 国家政 府采购的政策功 能逐渐发生变化 ． 从 以节约财政资金支 出为主的单一 目标向兼顾 考虑 经济和社会发展 的综合 目 标转 变 ． 到了 ２ ０ 世纪 ３ ０年 代． 政府采购政 策功能逐渐具 有现代特征 。政策 目 标 由节约财 政资金 支出转变 为兼顾 经济和社会发展 。以美 国为例 ． 美 国的政府采 购就兼 顾了多方 面的经济 和社会 目标 ： 落实宏观调控 、 促进产业发展 、 鼓励 自 主创新 、 扶持中小企业 等 制度规定由 自发松散走 向规范化 、 系统化 。 ２ ０ 世纪 ９ Ｏ 年代后 ． 主 要发达国家逐渐 完善政府采购体制和规则 ． 政府采 购制度 规定 日趋规 范化 、 制度化。如英 国关于政府采 购的法律包括 《 政 府拨 款条例》 、 《 采 购政策指南》 等； 在机构设置上 ， 监督机构有议会 和财政部 ， 政 府部 门 采购的商品和服务必须 在财政部授权支 出范 围之内 ． 且 所有支出必须 向议会负责。 １ ． ２ 我 国的采购发展历程 新 中国自 １ ９ ４ ９ 年建立 至 １ ９ ７ ８ 年 的近 ３ Ｏ年间 ．一直实行 的是高 度集 中的计划经 济管理体制。 １ ９ ７ ９年以后 ， 我 国实行 了对 内搞活 、 对 外开放 的政策 ． 宏观经济环境开始发生根本性变化。企业经营 自主权 增加 ， 多种 经济成分进入 市场 ， 国 民经济 步人高速发展 时期。与此 同 时， 中国的物资分配体制 、 商品流通体 制 、 交 通运输体制也发生 了重大 变化 。政府逐步放开了对企业生产 、 物资 、 价格的管理 ， 工业企业开始 摆脱传统计划经济的束缚 ． 自主决定其原材料的采购和产品 的生产 与 销售 。进入 ９ ０ 年代 以来 ． 随着改革开放的进 一步深化 ． 我 国经济体制 逐步转型 ． 经济总体实力明显增强 ． 基础设施 建设步伐加快 ． 社会商 品 供应 日益丰富 ． 综合运输体 系初步形成 ， 供 求关系 由“ 卖方市场 ” 转向 “ 买方市场 ” ． 整个生产 、 流通和消费领域发生 了深刻变革 。综上所 述 ， ２ ０世纪 以来现代采购虽有一些发展 ． 但仍然处于起步阶段。
采购发展趋势
采购发展趋势一、引言采购是企业运营中不可或缺的一环，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着市场环境的不断变化，采购领域也在不断发展和演变。
本文将详细探讨当前采购发展的趋势，并提供相关数据和案例以支持观点。
二、数字化采购随着信息技术的快速发展，数字化采购正逐渐成为行业的主流趋势。
通过采用各种采购管理系统和电子采购平台，企业可以实现采购流程的自动化和优化。
这不仅提高了采购效率，降低了采购成本，还增强了采购数据的可追溯性和分析能力。
根据市场调研数据显示，数字化采购已经在许多企业中取得了显著的成效，预计未来几年将继续快速发展。
三、可持续采购随着全球环境问题的日益突出，可持续采购成为了企业采购的重要考虑因素之一。
可持续采购强调在采购过程中注重环境、社会和经济的可持续发展。
企业在采购过程中选择符合环保标准和社会责任的供应商和产品，以减少对环境的负面影响。
同时，可持续采购还可以提高企业的声誉和竞争力。
据调查数据显示，越来越多的企业将可持续采购纳入其战略规划，并将其视为未来发展的重要方向。
四、供应链可视化供应链可视化是指通过使用现代技术和工具，使企业能够实时了解供应链中的各个环节和节点的情况。
通过采集和分析供应链数据，企业可以更好地预测和应对供应链中的风险和挑战。
供应链可视化还可以帮助企业优化供应链的运作，提高供应链的效率和灵活性。
根据市场研究数据显示，越来越多的企业开始关注供应链可视化，并积极采用相关技术和工具来实现。
五、创新采购模式随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，创新采购模式不断涌现。
例如，共享采购模式通过合作和资源共享，帮助企业降低采购成本和风险。
另外，预测性采购模式通过使用大数据和人工智能技术，帮助企业更准确地预测市场需求和采购需求，从而优化采购计划和库存管理。
创新采购模式的出现为企业提供了更多的选择和机会，帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。
六、案例分析为了支持以上观点，以下是一些实际案例的分析：案例一：某电子公司采用数字化采购平台，实现了采购流程的自动化和优化，采购效率提升了30%，采购成本降低了20%。
企业招投标管理的发展现状及发展趋势展望
企业招投标管理的发展现状及发展趋势展望[内容摘要]招投标管理作为建筑企业建设施工管理的要点，对于企业经营管理形式的体现及总体水平的提升有重要的作用，很多企业在这个方面都存在较大的问题。
就目前的企业招投标管理来说，很多企业都为了实现招投标效益最大化采用招标采购模式，凸显物资采购的重要性，为企业的发展获得更高的利润。
文章主要通过分析企业招投标管理的发展现状，对其发展新趋势及相关的优化对策进行简要的探讨。
[关键词]企业发展；招投标管理；发展趋势在我国近几年迅速发展社会经济的过程中，招投标管理被越来越多企业所重视，并且成为了内部监督和管理的重要内容，给企业的全面发展产生了较大的作用和影响。
做好企业招投标管理工作可以有效规范社会主义秩序，对行业内各个企业的发展形式进行规范，使其保持有序竞争，减少暗箱操作现象，提高招投标管理规范性及公正性。
所以，要加大对企业招投标管理的力度，在各个阶段的操作中切实提高管理能力和水平，为企业的可持续发展提供根本保障。
1.企业招投标管理存在的问题1.不公平现象招投标管理的基础就是需要确保招标行为和投标行为的规范性，才可以满足行业内部发展的根本需求。
部分企业在开展这项工作时，存在直接插手项目招投标的现象，产生了显著的违规操作，甚至部分去也会采取集体决策的方式规避招投标，破坏行业发展秩序。
在当前社会经济发展的过程中，各个企业都开始以经济效益水平的提升作为企业的经营发展目标，这种思想和现象无可厚非。
但是在招投标的过程中，部分不具备相关能力的企业也会参与到招投标当中，其没有按照严格的招投标程序开展相关工作，造成了不良后果。
这种不公平现象的产生很容易给企业带来经济损失，并且在招投标过程中采用不正当的手段还会在后期建设施工中产生诸多不利因素，影响工程项目建设施工作业的开展。
1.行为不规范行为不规范的现象在当前的企业招投标管理中比较常见，就正规的招投标管理来说，需要以项目公开招投标为主，给各个施工单位相同的机会，对其团队能力及单位自身的实力进行对比分析。
企业采购管理发展趋势
企业采购管理发展趋势一、企业采购管理概述企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是整个物流活动的重要组成部分。
采购管理的具体内容，包括制定采购活动的管理、对采购人员的管理、采购资金的管理、运储的管理、采购评价和采购监控，还包括建立采购管理组织、采购管理机制、采购基础建设等。
企业采购管理与采购是有区别的。
采购是为完成指定的采购任务而进行具体操作的活动，一般由采购员承担，其使命就是完成采购主管布置的具体采购任务。
采购管理不但面向企业的全体采购员，而且也面向企业的其它组织人员，一般由企业采购部承担，其使命就是保证整个企业的物资供应，其权力是可以调动整个企业的资源。
可见，采购员是对于自己的采购业务进行管理。
但是这种管理，和一般的工人对于自己工作的计划安排一样，属于操作层面的作业管理；而采购管理是指站在企业的立场上，对整个企业采购活动的管理，包括对采购员和具体采购业务的管理。
企业采购管理的目标是：“降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量、加强采购监督，降低法律风险，防范法律纠纷，在促进采购的公平、公正、公开建设的同时，提高集中管理水平和企业的经济效益。
”二、企业采购管理的挑战企业采购管理总是伴随着企业的全球化发展和信息技术的更新而发展。
由于现代企业朝着集团化和专业化两个方向发展和大量新兴信息技术的出现，以致新产品、新材料、新技术、新市场的快速出现，使得采购管理未知数多、未定数大；技术发展变化快、市场价格变化大、产品研发时限短、产品生命周期短，使得采购管理的反应时限短；信息传播和市场变化迅速、全球性竞争、全方位经营，使得采购管理的不易掌握和质量成本要求高。
因此企业采购管理具有以下挑战：1.传统价格=成本利润之公式已不再适用，导致采购成本不易估算和掌握；2.市场材料价格和市场变动频率高、变动幅度大，导致采购作业时间和实际需求量不易控制；3.单一货源多，货源变异性大，货源规格不易确认，导致采购对货源的决定贡献度低；4.技术进展迅速，专业能力不易掌握，导致库存风险高和对供应质量掌控能力差。
现代企业采购的变化及应对之策
业
天
地
对 于“ 物有所值 ， 物美价廉” 这一 目标 ， 每个采购经理 都
在孜孜以求 ，但他们现在发现这个 目标的达成似 乎越来 越 困难了。症结何在？ 原来 ， 由于全球一体化 的竞争 日益加剧 ， 加之用 户需 求 呈现多样 化 、 变化频繁 的趋势 ， 企业要想 生存与发展 ， 必须 制订以尽可能快的速度 、 可能低 的成本 、 尽 尽可能多 的产 品 品种 为特征 的战略 ， 将主要精力打造其核心竞 争力。同时 ，
争， 供应链中购买者与供应 商的合作 ， 正从基于交易 向基 商信息管理是必不 可少的基础 ，所有 的决 策来 自于对供 于关系的方式迅速转变。如何了解供应商更多 的信息 ， 从 应 商信 息的获取 、 分析 、 利用 ， 以准确 进行供应 商的选择 、 而正确 把握与供应商的关 系， 以获取供应 商更多 的资源 ， 评估和绩效衡量 。企业除了系统地记 录企业 内部产生的
务 、 售、 销 市场部 门呈同等地位 ， 变成为实现 企业发展 战 转
张
略目标 必不 可少 的重要因素。对企业采购人员的素质要求
也 实现 了从 战术性角色 向战略性角色的转变 ，他们大部分
静
时 间和精力不只 投入在购 买行 为 ， 而更多放在 了策略规划 、
未来供应预测 、 策略性成本控制 、 开发 并培养有竞 争力的供 应伙伴等方面 。 据新华信研 究 ，某个 大型跨 国集团 ｌ ８个月 内撤换 了 ７ ％的采购人 员 ， ５ 让企业 “ 最优秀最聪 明的人 ” 采购 ， 做 此举
应商表现 。 解决途径二 ： 基于供应链 的采购管理能力的提升。 前文我们 提到 ， 部竞 争的加剧 ， 外 使得企业间的竞争 在某种意义上已经变为供应链之 间的竞争 ，为 了赢得竞
现代采购的趋势的是
现代采购的趋势的是近年来，随着全球贸易的快速发展和市场竞争的加剧，现代采购领域也面临着许多新的挑战和机遇。
现代采购的趋势主要包括数字化采购、供应链整合、可持续采购和供应商伙伴关系等方面的变化。
以下将逐一介绍这些趋势。
首先，数字化采购是现代采购的主要趋势之一。
随着信息技术的飞速发展，采购过程中的诸多环节实现了数字化和自动化。
从采购需求的申请和审批、供应商的筛选和评估、采购订单的生成和审批等方面，数字化工具和系统的应用不仅提高了采购效率，降低了采购成本，还有效地减少了人为错误和纰漏。
例如，通过电子采购平台或供应链管理软件，企业可以与供应商实现在线协作，实时查询和调整采购订单，提高采购的响应速度和准确性。
其次，供应链整合也是现代采购的一大趋势。
供应链整合是指将企业内部的采购、生产、物流以及销售等环节紧密衔接起来，实现信息的共享和流通。
通过供应链整合，企业可以实现供应和生产的协同，降低库存成本，提高交付能力和客户满意度。
例如，通过共享订单和库存信息，企业可以更好地管理供应商和批发商之间的关系，避免因供应链断裂而导致的生产停滞和交付延迟。
第三，可持续采购是现代采购的又一重要趋势。
可持续采购是指在采购过程中考虑到环境、社会和经济的可持续发展因素，选择符合可持续发展标准的供应商和产品。
可持续采购不仅有助于减少资源的浪费和环境的破坏，还能提升企业形象和竞争力。
近年来，一些跨国企业在采购策略中加入了可持续发展的要求，如选择使用环保材料的产品、支持低碳生产的供应商等。
这种趋势的发展也促使企业与供应商之间的合作更加注重社会责任和可持续性。
最后，供应商伙伴关系的重要性日益凸显。
现代采购已经从传统的“买方市场”转向了更加平等和合作的“合作伙伴关系”。
企业不再仅仅是采购产品，而是与供应商进行长期合作，共同开发新产品、共享风险、共同创造价值。
供应商伙伴关系的发展需要建立互信和相互依赖的合作机制，促进信息的共享和沟通。
例如，通过供应商评价和定期交流，企业可以了解供应商的能力和可靠性，寻求更加合理的采购合作方式。
采购管理不规范增加了企业采购成本和采购风险
采购管理不规范增加了企业采购成本和采购风险采购管理是企业中重要的一环，它的规范与否直接关系到企业在市场上的表现和声誉。
采购管理不规范，会增加企业采购成本和采购风险。
因此，企业必须要重视采购管理，建立规范的采购流程和制度，确保采购的成本和风险都得到有效控制。
一、采购成本增加的原因1.低效采购流程企业中采购的流程如果不规范，就会浪费很多时间和精力。
比如采购部门在采购物品时，由于没有制定清晰的采购流程，就会导致采购时间过长，甚至出现重复购买的情况。
低效采购流程一定程度上会增加采购成本。
2.采购商业谈判能力不足企业中的采购人员在商业谈判中的经验和能力也会影响采购成本。
如果采购人员不能从供应商处争取到更好的价格和条款，就会使企业的采购成本远高于应有的水平，增加企业的采购成本。
3.采购员无效的谈判一些企业为了降低采购成本，采用竞价方式进行采购。
但由于采购员并没有充分了解市场情况，一味追求低价，就会出现竞价失败和错误采购的情况。
这些错误的谈判也会使企业的采购成本大幅增加。
4.采购人员能力不足采购人员在谈判的能力和经验不足，会导致其在谈判过程中未能达成更有利的商业协议，甚至无法识别潜在的风险因素，从而造成一系列的购买成本。
这种情况下，企业在采购中所承担的成本可能比其他企业高出20%以上。
二、采购风险增加的原因1.采购风险管理不到位采购风险主要来自于以下几个方面：货品的质量、供应能力、价格波动和市场需求变化等。
由于采购人员没有对采购所面临的风险进行有效的管理，导致一些潜在的风险被忽略。
当这些风险变成了实际问题，企业就面临着无法承受的损失。
2.采购风险防范措施不足采购人员在签订合同和与供应商进行商业谈判时，如果没有切实可行的风险预防措施，企业就可能陷入无法预测的风险中。
这种状况下，企业的采购风险就会大幅增加。
所以在采购过程中，立足于企业利益，合理预估风险，并采取相应的措施才能有效地控制风险。
3.采购供应商管理不到位一些企业为降低采购成本，会在采购过程中使用多供应商竞争的方式，这种方式可能导致供应商的数量过多，采购人员在管理上面临很大的压力。
未来采购管理的发展趋势分析
未来采购管理的发展趋势分析在胜利油田与海尔集团采购模式的比对中，我们可以看出，胜利油田对传统发展模式已经根深蒂固，胜利油田要扭转这种现状，要对自我进行一次深层次的思维洗牌。
海尔作为当代企业发展的典范，其采购模式可圈可点，又因其不断加持的先进技术，现已打造出现代化的采购管理机制。
通过对比不难看出，现代采购管理具备了无可比拟的巨大优势，主要可以体现为：1.采购策略由被动变为主动；2.供应关系由供需变为合作；3.供应商阵营由繁杂变为简单。
这种现代采购模式为未来采购管理的发展奠定了基础，也指明了方向。
综上，未来采购管理的发展趋势可做如下分析：1.控制自购，防止采购漏洞的出现在许多企业内部，都有自己的采购标准，但在这种采购制度中，也暴露出了材料进价过高、进货渠道模糊、物资质量难以把握等问题，为了改变这一现状，企业可以采取“六查六看”的采购模式，首先查看采购程序是否完整，是否是联合审计合同，其次查验审批是否合规，采购流程是否合法，物料的质量和数量是否一致，最后看材料的存货是否符合票据，是否有增量或串料，物料消耗量与出货量是否一致，查看当月的采购或结算是否与物料的消耗量相同，付款合同品类与采购合同品类是否相同。
经过“六查六看”的严谨审查，可以极大避免采购漏洞的出现。
2.科技为先，创新发展开发一种特定的管理软件，使整个物资采购透明化、公开化，也是提高采购效率的一种方法。
2010年，某食品公司的采购部门就使用专用的采购软件，在电子商务平台进行网上招标和采购。
消息一经发布，就实现了数万次阅读，500余个厂家表达出很强的合作意向，经过公司的评估及后续网络会议交流，最终有80位厂家签订采购合同。
公司在按时按量完成采购任务的同时，也大大降低了采购成本，并且此种采购模式，不仅可以清晰了解供货商的信息、物资的定制情况，同时还能随时反馈物资在生产过程中的细节问题，及时止损，对于采购部门来说，是非常好的一种方式。
3.加强合同管理和组织验收工作在现代化的采购工作中，合同的订立是其中的重要内容，也是防止欺诈情况发生，保证采购质量的有效手段，为了保证采购的质量，在对供应商经过严格的审批和评审后，则需要按照国家的相关规定签订好采购合同，合同签订后，采购部门就要严格的按照合同的规定来进行采购。
对现代物流采购管理发展趋势的思考
程度越 来越高 。
系统的开发应用也 已到了实施 阶段。可 以说 ， 管理 的信 物资
采购人员 了解要 购买的产 品、 了解产品的 原理 、 性能要求 ， 了 解市场行情 ， 格走势 ， 价 需要 了解市场 变化和供应 商 的实 力 ，
统 中进行记录 ， 这样做对采购管理会带来如下进步 ：
１ 加强业务的可追溯性。Ｅ Ｐ系统可随 时查寻任何时候 、 Ｒ
与任何供应商 发生 度共享。 虽然许 多企 业在 实施 Ｅ Ｐ时都 将减 少工作量作 为 Ｒ 成功 的标 准之一 ， 但在使用 Ｅ Ｐ系统后 ， Ｒ 有些 岗位 的工作量
是会增加 的． 尤其是提供基础信息 的岗位。具体 到采购管理
传统的采购 ．采购员发挥不了很大的作用。一 方面是领
导对采购认识 的局限 ，另一方面 由于采 购人员的技能缺 乏 ，
加 。可见 ， 物流采购管理在 未来经 济发展 中扮 演着十 分重要
的角色。
量、 价格与服务差异很大， 明的西门子人很快就发现了沉 精
淀在这里的“ 采购成本” 。于是成立 了一个采购委员会来协 调 全球 的采 购需 求把各部 门所有公 司的采购需求汇 总起来 ． 这
发展趋势之二 ： 信息化。 网络技术的不断发展 和电子商务 的不 断完善给采购管理 提供了广 阔的操作平 台。特 别是 Ｅ Ｐ 企业 资源计划 ）Ｓ Ｒ（ 、 ＣＭ
著名管理大师德鲁克认为改进 工艺、降低原材料消耗是
企业 的第一利 润源泉 ； 增加销售 量 。 提高 销售利 润率是企 业
现代采购管理的发展趋势
12.2节 全球采购
二、全球采购的特点
成程序比较复杂 全球范围内采购
全球采购的特点
互惠贸易渠道比较稳定 选择供应商的 条件严格
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风险大 价格相对较低
12.2节 全球采购
三、全球采购的原因
❖ 物美价廉； ❖ 拓宽产品供应范围； ❖ 质量因素； ❖ 降低风险； ❖ 完善企业的发展战略； ❖ 服务质量因素； ❖ 增强企业能力； ❖ 竞争因素； ❖ 全球采购会使商业活动范围大大扩大，使
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12.1节 政府采购
一、政府采购的定义与特点 1、政府采购的特点
政府采购的特点
➢资金来源的公共性； ➢采购主体的特定性； ➢采购活动的非营利性； ➢政府采购的社会性；
➢采购对象的广泛性； ➢行政性； ➢规范性 ➢影响力大。
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12.1节 政府采购
二、政府采购的主体与客体
❖ 第三，小天鹅目前面临着“走出去”的发展挑战， 需要学习和尽快适应全球资源配置方式，使小天 鹅能够在与国际对手竞争的过程中也建立起全球 化的生产和采购网络，真正提高在国际市场的竞 争能力。
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12.3节 战略采购
一、战略采购概念
❖所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为 基础的采购方法，着眼于降低企业采购成本。
❖ D公司承诺按照采购文件要求，并签署了生产不外 包的额外承诺。
❖ D公司在规定的时间内完成了生产，并交货安装完 毕。与此同时，C公司也完成了床头柜的安装。
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案例分析12-2：营口市政府家具采购项目
四、存在问题
❖ 安装完成后，采购中心立即组织相关专家协助采 购人进行了验收。专家认定，D公司存在产品不符 合采购需求、将部分产品部件外包生产等问题。
物资管理制度的创新与发展趋势
物资管理制度的创新与发展趋势物资管理制度是指在企业或组织中对物资进行统一管理的一套制度。
它贯穿于物资的采购、进货、储存、配送、消耗等环节，对企业物资资产进行有效管理，保证物资的流通和使用的正常进行。
在现代企业管理中，物资管理制度的创新与发展趋势无疑是一个重要的议题。
随着科技的进步和社会经济的发展，物资管理制度也在不断创新和发展。
下面我们将从技术创新、智能化、数据化、绿色环保、全球化等几个方面，探讨物资管理制度的创新与发展趋势。
首先，技术创新是物资管理制度发展的重要驱动力。
随着信息技术的不断发展，企业可以借助物联网、云计算、大数据等技术手段来进行物资管理。
通过物联网技术，实现对物资的全生命周期管理，包括采购、储存、配送和使用等环节的信息实时监控，并对物资的状态进行预测和调整。
通过云计算和大数据技术，对大量的物资信息进行高效的存储、分析和应用，提高物资管理的准确性和效率。
其次，智能化是物资管理制度的发展趋势之一。
随着人工智能技术的不断应用和智能设备的发展，企业可以实现对物资的智能化管理。
例如，通过智能传感器和智能标签，实现对物资的追踪和监控，提高物资的安全性和可追踪性。
通过机器学习和自动化技术，实现对物资的自动化分拣、包装和配送，降低人力成本和提高物资管理效率。
智能化的物资管理还可以通过自动化仓库和智能化配送系统，实现对物资库存和流转的全程可视化和可控制化。
第三，数据化是物资管理制度的创新方向。
随着物资管理制度的不断发展，企业积累了大量的物资数据，包括采购数据、库存数据、消耗数据等。
这些数据可以通过大数据分析和挖掘等技术手段，为企业提供决策支持。
例如，通过对物资需求和消耗的数据分析，可以预测和优化物资采购计划，提高供应链的效率和准确性。
通过对物资库存和使用数据的分析，可以实现对物资的精益管理，降低库存成本和消耗成本。
数据化的物资管理还可以通过物资条码和RFID技术，实现对物资信息的快速获取和管理。
第四，绿色环保是物资管理制度的重要发展方向。
本科毕业论文开题报告
广州大学华软软件学院
本科毕业论文开题报告
论文题目论现代企业采购管理的发展趋势
——以益街坊电子商务有限公司为例系别管理系
专业物流管理
班级0０物流管理
姓名姚海权
学号0９4051４101
指导教师胡锐
填表日期20１2.11．1８
教务处
说明
1.论文的开题报告是保证毕业论文质量的一个重要环节,为规范毕业论文的开题报告,特印发此表。
2．学生应通过调研和资料搜集,主动与指导教师讨论,在指导教师的指导下,完成开题报告。
3．此表填写一式三份,一份教学系留存,一份交指导教师,一份学生本人自存。
4.开题报告需经指导教师审查同意，方可正式开始论文写作工作。
５.本表由教务处负责解释。
一、选题的意义和研究现状
二、研究方案
三、研究进度安排、参考文献及审查意见。
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毕业论文课题名称：论现代企业采购管理的发展趋势——以益街坊电子商务有限公司为例___摘要随着全球经济一体化，特别是我国加入WTO以后，企业正面临着国际国内市场竞争的严峻形势，企业管理由面向内部资源管理转变为面向整个供应链的管理，而其中采购管理，则是供应链管理中非常重要的一个环节；研究表明，通过SWOT分析法对企业内、外部环境进行整合管理，从而改进采购管理模式，因此企业才能更好的面对严峻的形势。
本文从国内中小企业的采购管理方式入手，以企业采购管理的发展趋势为研究对象，深入了解企业采购管理的发展趋势，并对其中的“战略采购”进行深入了解，明确了解到，战略采购管理理念已进入了国际贸易领域并成为国际贸易的重要内容，同时表明我国企业所面临的市场竞争同样也进入了全球性的竞争。
文中以“广东益街坊”这家公司为例，通过对国内外专家学者对于现代采购管理理念的研究，分析这家公司采购管理的现状，并提出对现状的一些改进措施。
一个企业能否持续发展，很大程度上取决于其采用何种采购管理方式。
通过研究了解，中国企业要在竞争激烈的国际市场上站稳脚跟，就必须依据企业自身的发展现状和信息技术的更新状况，适时调整企业采购管理策略，最大限度地合理利用社会资源，并且最大限度地利用企业自身的、包括无形的和有形的资源，适时、适地、适量地进行采购。
关键词战略采购，企业采购，采购管理ABSTRACT As the global economic integration, especially after China's accession to the WTO, enterprises are faced with the serious situation of international and domestic market competition, enterprise management by internal resource management oriented to the whole supply chain oriented management, including purchasing management, is a very important part in supply chain management; Research shows that, through the SWOT analysis method to the enterprise internal and external environment of integration management, to improve purchasing management mode, so companies can better face the severe situation. In this paper, from the procurement management mode of domestic small and medium-sized enterprises, with the development trend of enterprise purchasing management as the research object, understanding the development trend of enterprise purchasing management, and to deeply understand the "strategic procurement", clearly understand that strategic purchasing management has entered the field of international trade and become an important content of international trade, at the same time indicates that China's enterprises facing the market competition has also entered the global competition. "Guangdong yijiefang" is used to the company as an example, based on the idea of modern purchasing management at home and abroad experts and scholars for research, analysis of the company's procurement management status quo, and the status quo of some improvement measures are put forward. An enterprise sustainable development, what kind of purchase management largely depends on its use. Through research to understand, the Chinese enterprises want to gain a foothold in the fierce competition in the international market, it must be based on the current situation of the development of the enterprise itself and the update status of information technology, timely adjust enterprise purchasing management strategy, maximize the rational utilization of social resources, and maximize the enterprise itself, including the intangible and tangible resources, timely, proper, moderate for procurement.KEY WORDS strategic purchase, enterprise procurement, purchasing management目录1 引言 (1)1.1 研究背景与研究意义 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.2.1 国内采购管理研究现状 (1)1.2.2 国外采购管理研究现状 (2)1.3 相关理论及相关理论综述 (3)1.4 研究思路和研究方法 (3)2 企业采购管理发展的趋势 (5)2.1 交易管理的普遍适用 (5)2.2 竞争管理的快速普及 (6)2.3 供应链管理的高速发展 (6)2.4战略采购的深入探讨 (7)2.4.1战略采购的地位 (8)2.4.2 重视战略采购的意义 (8)2.4.3 战略采购的制定 (9)2.4.3.1 采购战略制定的基础 (9)2.4.3.2从采购管理向外部资源管理转变 (9)3 益街坊电子商务有限公司采购管理现状分析 (10)3.1益街坊电子商务有限公司简介 (10)3.1.1公司简介 (10)3.1.2公司发展背景与服务理念 (10)3.2益街坊电子商务有限公司采购管理存在的问题 (11)3.2.1采用传统的采购管理模式 (11)3.2.2采购成本居高不下 (11)3.2.3市场最新动态了解不到位,不能及时获取信息 (11)3.2.4企业监督机制尚不完善,缺乏采购过程监控力度 (12)4 益街坊电子商务有限公司产品供应现状的改进措施 (13)4.1 引进新的科学的管理模式,学习先进的信息技术 (13)4.2 建设规范的信息系统,以便及时获取市场的最新动态 (13)4.3 规范、完善产品供应的监督机制 (14)4.4 加强物资采购的全程监控,规范物资采购行为,避免工作人员徇私舞弊 .. 145 结论 (15)参考文献 (16)致谢 (17)1引言1.1 研究背景与研究意义随着全球经济一体化，特别是我国加入WTO以后，企业正面临着国际国内市场竞争的严峻形势。
激烈的市场竞争要求企业必须全面提高（T、Q、C、S）水平。
即不断缩短产品开发时间、提高产品质量、降低成本、提高服务，才能在激烈的市场竞争中趋于鳌头。
企业在Internet网上的B2B和B2C的电子商务应用，正在由单一的销售、采购行为整合为从消费者到生产者、从供应商到生产者的协同商务过程。
在这个越来越整合化的世界中，企业之间的竞争不仅取决于自身的管理水平和竞争力，更对企业与合作伙伴之间的信息共享提出了极高的要求。
企业管理由面向内部资源管理转变为面向整个供应链的管理，而采购管理作为供应链管理中非常重要的一个环节，它的核心目标是：“降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量、加强采购监督，降低法律风险，防范法律纠纷，在促进采购的公平、公正、公开建设的同时，提高集中管理水平和企业的经济效益。
”中国正在发展成为全球的制造中心和采购热点地区，跨国公司在中国的采购和中国企业的国际采购将日益频繁。
然而，我国长期来采用的传统采购模式，致使国内的采购管理仍然是一个十分薄弱的环节，国内企业的采购管理水平与国际一流跨国公司的差距明显。
因此，加强企业的采购与供应管理，使采购成为一个重要的增值过程、成为企业价值链中的重要一环，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。
1.2 国内外研究现状1.2.1 国内采购管理研究现状在国内，国外先进的采购管理理念并不怎么受到国内中心型企业的青睐，只有我国实力雄厚的部分大企业采取了电子采购这样的先进采购方式,但却难以形成全国范围内的电子采购潮，所以说，越来越多的国内学者在采购管理方面的研究，能够深入概括出采购管理对我国中小型企业的影响。
张丽在《SVI公司的采购管理优化研究》一书中提出：“在企业竞争日趋激烈，产品生命周期逐渐缩短，产品需求日益多元化，技术不断创新，经济全球化的环境下，企业要想在这样一个快速变化的新经济秩序中生存与发展，采购管理已成为企业面临的重大战略性问题。
”苏曦在《现代采购管理在钢铁企业中的应用研究》一书中又提到：“采购是保障生产正常进行的重要环节，采购要为生产及时提供所需的原料。
采购管理的作用就是要对订单进行跟踪，确保原材料的及时供应，同时有效地降低成本。