跨国公司的全球战略

一、跨国公司全球战略的定义和特征

1、跨国公司全球战略的含义

跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。全球战略是一个以变革为实质内容的概念。

2、跨国公司全球战略的特征：全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性

3、全球战略决策具有如下性质：

（1）决策对象复杂，没有经验（2）面对的问题突发性、难以预料

（3）决策的性质直接涉及公司的前途（4）评价困难，难以标准化

4、对跨国公司的全球经营具有十分重要的作用：

（1）提高公司的应变能力和竞争能力

（2）有效地发挥经营活动的整体功能

（3）统一跨国公司内部职工的思想行动

二、跨国公司全球战略的基本内容

1、全球战略的基本结构

一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次：

（1）整个公司的全球总战略

（2）各个国家和地区市场的经营战略

（3）子公司、分支机构层次的经营战略

（4）经营业务类别和产品类别的战略

从纵向进行分析，每种不同的战略都又都有以下三部分组成：

（1）战略思想（2）战略目标（3）战略对策

2、跨国公司的全球战略思想

跨国公司全球战略思想的基本观念

（1）全球用户观念（2）全球竞争观念

（3）全球创新观念（4）全球时效观念（5）全球系统观念

2.影响跨国公司全球战略的因素

（1）符合发展现代商品济的要求

（2）要符合国际社会发展的要求

（3）要符合国际市场和资源优化组合的要求

3.跨国公司的全球战略目标：是指跨国公司在较长时期要达到的全球经营的总水平或预期效果。它是全球战略的核心，是全球战略思想的具体化、定量化。

3、全球战略目标的内容

（1）生产经营方向（2）用户和市场方向（3）自身的发展方向

战略目标一般要用一套综合性的指标体系来表示。全球战略目标要求的指标体系，一般由数量指标和质量指标两部分构成：利润指标、投资收益、销售收益、市场占有率、股份红利、质量控制、降低成本、产品研制、人事安排、公司形象、政府关系、环境保护。

全球战略目标的检验标准：

（1）层次清楚（2）要便于衡量（3）可操作性强

（4）具有协调性（5）具有激励性（6）灵活性

影响全球战略目标的因素：

（1）原全球战略目标的制约（2）全球风险的承受力（3）全球经营环境（4）公司自身条件的约束，包括管理水平、生产能力、市场营销、财务状况、研究与发展、对外部环境变化的应变能力（5）跨国公司文化的影响

4、跨国公司全球战略对策

1.收集信息，研究变化需求者；竞争者；联合者；自身状况

2.捕捉战机，善出奇兵

3.机动灵活，改变态势

三、跨国公司全球战略的类型

一、依照公司偏离战略起点的程度划分

1.退却型战略以退为进；失败性的退却战略

2.稳定型战略又称防制型战略积极防御；消极防御

3.发展型战略

（1）集中生产单一产品或劳务战略

（2）密集型发展战略

（3）一体化发展战略：前向一体化；后向一体化；水平一体化

（4）多样化发展战略：公司应当选择最佳产品投资组合

二、按战略主要涉及的地区范围来划分

1.本国中心战略

在母公司的利益和价值判断指导下制定战略计划

总部中拥有众多且有实力的计划人员

上游部门活动的增加价值比重大

2.多元中心战略

以一个地区为主，特别是从东道国需要出发

从财务上监督控制全球战略，总部计划人员很少

下游部门活动的增加价值比重大

3.全球中心战略：全球性系统决策产品与地区结合

三、按战略成功关键因素的不同来划分

1.低成本战略价格求廉和数量求多成本—规模良性循环

2.差异化战略差别产品或不同的印象品种求新与质量求优

3.重点战略战略目标集中于国际市场的某一部分国际市场细分