精益生产检查制度

精益生产检查制度

1目的

为规范精益生产检查，督促精益生产推进，制定本制度。

2范围

适用公司级、一级管理部门精益生产检查的组织实施。

3职责

3.1推进办负责公司级精益生产检查的组织，负责查出问题的汇编和整改任务的下达。

3.2一级管理部门负责分管部门和区域的精益生产自查，将自查记录报推进办备案；认真整改公司级精益检查发现的问题，按推进办规定格式和时间节点反馈。

4要求

4.1公司级精益生产检查

4.1.1每月组织1次，原则上安排在每月下旬，特殊情况根据需要调整。

4.1.2精益生产检查小组成员应在《精益生产检查问题记录表》（附件）上如实记录发现的问题及其具体位置，当天交推进办；问题照片最晚于次日9:00发推进办。

4.2一级管理部门精益生产检查

4.2.1每月组织一次，原则上要求每月20日前完成，当月25日前（如逢节假日或公休日，可相应顺延）将检查记录报推进办备案。

4.2.2参加人员：一把手带队，成员自定。

4.2.3查出的精益生产问题，各部门自行安排整改、检查，并行成记录，于次月10日前报推进办备案。

4.4精益生产检查内容

4.4.1 5S管理，详见《精益生产绩效考核办法》附录1

4.4.2 TPM管理，详见《精益生产绩效考核办法》附录2

4.4.3浪费管控，详见《精益生产绩效考核办法》附录3

4.4.4操作记录

4.4.5着装规范

4.4.6精益生产管理制度及其培训情况、落实情况、员工知晓情况

5附则

5.1本制度自2017年3月1日起执行。

5.2本制度最终解释权归推进办。

拟制：推进办审核：批准：

附录1

精益生产检查记录表

编号：