施工企业合同履行过程中的问题探讨
浅析施工企业合同管理存在的问题及解决对策
浅析施工企业合同管理存在的问题及解决对策[摘要]随着我国经济总量的增加以及对基础设施建设投入力度的加大,每天有着越来越多的建设工程相关合同在签订, 施工合同管理的好坏直接关系到施工质量和工期。
本人根据施工合同管理的经验,就施工合同管理中存在的主要问题,并据此分析解决施工合同管理中存在问题的对策,有针对性地加强业主和施工企业对合同的管理,维护其合法权益。
[关键字]施工企业；合同管理1合同管理中存在的主要问题1.1.法律意识淡薄,合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长、合同内容庞杂。
因此,客观上要求合同条款细致严密,尽可能做到面面俱到。
但在实际工作中,甲、乙双方由于缺乏合同管理的经验,订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
通过自制的、笼统的、含糊的文本条件,避重就轻,转嫁工程风险。
有的甚至仍然采用口头委托的方式下达任务,待工作完工后再补签合同,这样的合同根本起不到任何约束作用。
1.2忽视合同的严肃性,违背等价有偿的原则自觉执行合同条款,全面履行合同义务,是合同当事人一切行为的最高准则。
签订合同的甲、乙双方,经济法律地位是平等的,没有主从之分。
在实际工作中,承发包双方忽视合同的严肃性,违背合同的等价有偿原则,以各自的经济利益为中心,随意违背合同条款。
甲、乙双方的这些违约行为,最终导致工程经济纠纷的发生。
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。
从目前实施的建设施工合同文本看,施工合同中绝大多数条款是由发包方制订的,其中大多强调了承包方的义务,对业主的制约条款偏少,特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体,也缺少行之有效的处罚办法。
这不利于施工合同的公平、公正履行,成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。
同时,由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,大量的施工企业与建设规模失衡,致使业主在建设工程承包中占据主导地位,提出一些苛刻和不平等的条件,将自身的风险转移到承包商身上。
工程担保-工程合同履约、支付信用担保的探讨
工程担保-工程合同履约、支付信用担保的探讨我国目前正处在建设高峰期，现代化建筑设计多样化、体量大、层次高、功能齐全，技术、设备、材料日新月异。
工程建设在客观条件下发生较大变化，工程项目的不确定性增加。
由于当前建设工程信用、风险、担保工作才刚刚起步，基本上还处于空白状态，工程投标担保、履约、支付和保修担保管理制度尚不完善，市场主体还不成熟，行为也不规范，如拖欠工程款、工期拖延、报价无序、施工企业资本金不足等。
这些问题使建设工程风险因素大大增加，以致一些工程在履行合同过程中遇到诸多新问题，主要表现在以下几个方面：1、对投标担保无明确规定，中标人不按规定提交履约担保金，不按规定时间签订工程合同，签约期一拖再拖；2、对履约担保无明确规定，发包方趁机任意索要履约保证金，以弥补资金不足或强迫中标人放弃权力；3、对工程预付款无明确规定，使发包人对预付款顾虑重重，担心承包商不守信用，怕承包商把预付款挪用，有的甚至以此为借口，要求承包商施工；4、对业主支付担保无明确规定，发包商任意无故拖欠工程款，造成建筑业中的“三角债”，形成恶性循环，使施工企业效益滑坡，运营艰难。
鉴于上述状况，建立和推行建设项目风险信用担保，是当前防范工程风险的主要措施，也是健全建筑市场行为管理体制的重要手段。
只有用法律的、经济的和行政的多种手段合理分配工程风险和有效控制风险，逐步建立并完善工程风险的管理体系，才能保证建筑市场规范有序。
因此，在现阶段提高工程风险意识，加强工程风险管理，建立适应国情的信用担保制度已势在必行。
建设工程信用、风险、担保分析虽然国家已经开始重视工程风险管理，全国各地也不同程度地开展了工程担保和工程保险工作试点，但从整体上看，工程风险管理的水平还较落后，有关法规措施相对滞后，信用、风险管理在建设领域还是一个薄弱环节。
表现为：承包商尚未建立工程风险意识。
对工程担保和工程保险在建筑业和金融业中的重要性和必要性缺乏应有认识：商业银行对政策贷款投资的工程项目没有进行必须投保的要求；虽然从所有制结构上来看，投资主体已经发生变化，但其工程风险意识依然不强，未能从工程信用风险管理入手，降低和转移风险条件。
施工合同风险管理研究
施工合同风险管理研究随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，建筑行业取得了举世瞩目的成就。
然而，在建筑行业的繁荣背后，也暴露出许多问题，其中施工合同风险管理问题尤为突出。
施工合同风险管理是建筑施工企业面临的重要课题，关系到企业的生存与发展。
本文将从施工合同风险管理的基本概念、风险类型、识别与评估、应对策略等方面进行深入探讨。
一、施工合同风险管理的基本概念施工合同风险管理是指在施工合同的签订、履行、变更、解除等过程中，对可能出现的风险进行识别、评估、控制和应对的一系列管理工作。
施工合同风险管理的目标是最大限度地减少合同风险对建筑施工企业的影响，确保项目顺利完成，实现企业利益最大化。
二、施工合同风险类型施工合同风险主要包括以下几种类型：1. 合同条款风险：包括合同条款不完善、表述不清、条款之间存在冲突等，可能导致合同执行过程中产生纠纷。
2. 合同主体风险：包括合同当事人不具备相应的资质、信誉不良、履行能力不足等，可能导致合同无法履行或产生纠纷。
3. 合同价格风险：包括合同价格不合理、价格调整机制不明确、工程量计算误差等，可能导致工程成本超出预期。
4. 工程质量风险：包括工程质量不达标、验收不合格、质量安全事故等，可能导致企业声誉受损、经济损失。
5. 工程进度风险：包括工程延期、进度失控、工期压缩等，可能导致项目无法按计划完成，影响企业利益。
6. 法律法规风险：包括政策变动、法律法规冲突、执法不公等，可能导致合同无效或企业权益受损。
7. 环境与气候风险：包括自然灾害、环境污染、气候异常等，可能导致工程无法正常进行或产生额外成本。
三、施工合同风险识别与评估1. 风险识别：通过查阅相关资料、调查访谈、现场考察等方式，全面了解项目背景、合同内容、当事人情况等，找出可能存在的风险因素。
2. 风险评估：采用定性分析和定量分析相结合的方法，对识别出的风险进行评估。
定性分析可采用专家调查法、故障树分析法等；定量分析可采用蒙特卡洛模拟法、敏感性分析法等。
项目管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
项目管理中施工合同管理存在的问题及应对策略摘要：施工合同是明确双方权责利的重要依据，施工合同管理作为项目管理中的关键环节，能够有效规避施工风险，为整体项目施工质量提供保障，有利于维护和提高建筑企业经济效益。
是以，建筑企业应强化施工合同管理，但实际项目中在合同管理方面仍存在双方法律意识淡薄、管理体系不完善等问题，对管理造成不利影响。
本文针对施工合同管理存在的问题进行探讨，并提出应对策略，以供参考。
关键词：项目管理；施工合同管理；问题和策略前言随着我国经济逐渐进入新常态，建筑行业迎来转型发展新机遇，这意味着项目管理工作将面临挑战，通过提高管理成效实现成本控制，从而扩大企业经济效益。
施工合同是工程建设的依据，也是双方合法权益的体现和保障，只有对提高合同管理工作的重视程度，才能确保合同落实到位，使合同真正发挥作用和价值，保障双方经济利益[1]。
在分析合同管理问题的基础上对管理进行有针对性的优化，促进合同管理发挥成效，对企业发展有着重要意义。
1项目管理中施工合同管理存在的问题1.1合同管理体系和制度不完善在完善的管理体系支撑下施工合同管理工作才能得以落实，从而发挥作用，而实际项目建设中，部分建筑企业不能真正了解和认识合同管理的重要性，对合同管理缺乏关注和重视，位建立完善的合同管理体系，导致管理环节存在诸多问题，管理漏洞发现不及时，合同履行得不到有效监督，不利于工程施工顺利进行[2]。
此外，合同管理程序不清晰，流程和手续不明确、不履行，缺少审查和评估制度或工作不到位，合同台账不完善、更新不及时，等等原因都造成合同管理工作缺乏控制而无法实施。
1.2合同双方法律意识淡薄由于双方法律意识淡薄导致施工合同管理问题频发。
在签订合同时缺少法律常识会导致合同中存在不规范、不公正的条款，合同双方责任划分不清晰、违约处理不合理或不全面现象较为普遍，一旦出现违约问题，索赔工作将陷入困境，增加了合同风险和资金风险；部分承包商为了提高自身经济利润，对工程进行非法分包或转包，为工程质量和后期管理埋下隐患；市场上还存在“阴阳合同”现象，市场秩序被扰乱的同时施工质量风险大幅提升[3]。
建设工程施工合同纠纷存在的问题及策略应对
建设工程施工合同纠纷存在的问题及策略应对摘要：随着时代的进步，国家的发展越来越好，建筑工程的发展规模也不断扩大。
但是，由于建设项目建设时间长，建设资金必须经常使用，而且资金与很多机构有关联。
工程验收时标准高等多种缘由使之在建设工程中出现较多问题，尤其是在施工合同的签订与履约方面相对容易出现纠纷，出现一些合同纠纷后，开发商与承包商因为种种原因未能及时将这些纠纷处理妥当，这不仅为双方当事人带来不便，甚至影响市场经济秩序。
关键词：建设工程；施工合同纠纷；问题；策略引言目前，建设工程合同纠纷的现象不断增加，不同类型的纠纷解决应站在多个角度思考，减少隐藏的风险，促使纠纷出现的概率不断降低。
情势变更原则的落实，要进一步把握好建设工程合同纠纷的特点，对不同的纠纷解决按照个性化的方法把控，促进长期工作的有序开展，给出更多的法律依据。
建设工程合同纠纷的处置，还要对情势变更的具体情况以及原则的适用范围，包括应用以后的结果做出科学的把控，减少纠纷加重的情况。
1建设工程合同管理概述建设工程合同是指就建设工程项目，承包方与发包方就建设内容和支付价款等事项达成一致的书面约定。
就目前来说，建设工程合同的主体包括了发包人、承包人和监理人。
监理人作为发包方的工程监督管理委托人，同样属于建设工程合同的重要主体之一。
建设工程项目由于投资大、周期长，参建、协建单位之间的权利、义务关系复杂，因此必须采取书面合同形式进行约定。
建设工程合同根据相关法律规定和合同当事人的约定，由具有法律效力的诸多文件构成，主要包括合同协议书、中标通知书、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、预算书及其他合同文件等。
因此，建设工程合同并不是简单意义上的一份协议书，而是由诸多文件构成的、涉及建设工程实施全过程和全方位的合同文件体系。
建设工程合同管理是指对建设工程合同从拟订、签订、履行到变更、索赔和争议处理等的管理，是一项复杂的系统性、专业性管理工作。
建筑施工合同中的常见问题及解决方案
建筑施工合同中的常见问题及解决方案近年来，随着城市化进程的加快，建筑施工行业发展迅猛。
然而，在建筑施工过程中，常常会出现各种问题，给合同双方带来困扰。
本文将就建筑施工合同中的常见问题及解决方案进行探讨。
一、合同履行期限在建筑施工合同中，合同履行期限是一项重要的约定。
然而，由于各种原因，施工过程中常常会出现延期的情况。
这给建筑施工企业带来了巨大的经济损失，同时也给业主带来了不便。
解决方案：在合同中明确约定履行期限，并约定违约责任。
同时，建筑施工企业应合理安排施工进度，确保按时完成工程。
若确因不可抗力等原因导致延期，应及时与业主进行沟通，并尽快提供解决方案。
二、工程质量问题工程质量问题是建筑施工合同中常见的纠纷之一。
在建筑施工过程中，由于工艺不规范、材料质量不达标等原因，常常会出现工程质量问题，给业主带来经济损失和安全隐患。
解决方案：建筑施工企业应加强质量管理，严格按照相关标准进行施工。
同时，业主应在验收前进行全面的检查，对存在的问题及时提出整改要求。
若发现工程质量问题，可以依据合同约定进行索赔或追究责任。
三、变更设计问题在建筑施工过程中，由于各种原因，常常会出现变更设计的情况。
这给建筑施工企业带来了额外的工作量和成本压力，同时也给业主带来了不便。
解决方案：在建筑施工合同中，应明确变更设计的程序和责任。
双方应及时进行沟通，确保变更设计的合理性和可行性。
同时，变更设计应符合相关法律法规和技术标准，确保工程质量和安全。
四、支付款项问题在建筑施工合同中，支付款项是一项重要的约定。
然而，由于各种原因，常常会出现支付款项延迟或拖欠的情况。
这给建筑施工企业带来了经济压力，影响了施工进度。
解决方案：建筑施工企业应按照合同约定的支付方式和时间进行施工。
同时，业主应按时支付款项，确保建筑施工企业的正常经营。
若发生支付款项延迟或拖欠的情况，双方应及时进行沟通，寻找解决方案。
五、索赔和争议解决在建筑施工过程中，常常会出现索赔和争议的情况。
水利施工企业在合同管理中存在问题及其对策论文
浅谈水利施工企业在合同管理中存在的问题及其对策摘要：合同管理是建设项目管理的核心。
本文分析了当前水利施工企业在合同形成和履约阶段合同管理中存在的主要问题，并进一步提出加强合同管理的对策，以提高合同管理水平，进而全面提高施工企业项目管理水平，提升市场竞争力。
关键词：施工企业合同管理问题对策1. 合同管理的意义自1995年水利工程建设项目实行“三项制度”以来，以合同确定各方的权力和义务，作为联系建设各方的纽带，已经成为一种法定形式和惯例。
理所当然的，合同管理成为建设项目管理的核心，并贯穿着整个建设项目的全过程。
目前，随着建筑市场竞争的加剧，施工合同条件愈加苛刻，合同价格中包括的利润越来越少，合同风险增大。
施工企业要生存和发展，必须提高承包工程的经济效益和管理水平，在这种形势下，加强合同管理有着特别重要的意义。
本文试图通过对当前水利施工企业在合同形成和履约阶段合同管理中存在的主要常见问题的调查研究，结合我们的工作实践，提出加强合同管理的对策，以促进所承包工程项目的管理水平，进而提高施工企业的经济效益和社会效益。
2.施工企业在合同管理中存在的问题2.1 在合同管理制度方面存在的问题忽视合同管理体系建设。
合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，合同管理程序不明确，（或）有制度不执行或执行不到位，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤，缺乏对合同管理的有效指导、监督和控制。
合同管理专业人员缺乏。
施工合同涉及内容多、专业面广，需要合同管理人员有一定的专业技术知识、法律知识、造价管理知识及一定的经验。
但是，很多施工企业，没有专业合同管理人员或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作，一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。
缺乏对项目管理人员在合同管理方面的教育培训。
施工企业往往只对涉及到企业行政许可的岗位（如关键岗位、三类人员等）给予教育和继续教育，目的是取证，而对管理人员的诸如合同管理等方面的业务技能培训重视不够，造成项目管理人员的合同素养不足，对合同内容不熟悉，往往多数项目管理人员，到工程结束都没有去认真翻阅过合同文件，对合同条款的约束力根本不考虑。
浅析施工企业在合同签订及履行过程中应注意的问题
进 行 了分析 ，并结合各种不同的合 同类别 阐述 了施工企业在合 同
．
（ ） 六 合理限制三方协议、 债权转让协议在分包合同中的应用 建设工程的合同安排中常常存在 由发包人选定指定分包人 ， 由总承包人与指定分包人签订相关分包合 同并由发包人直接 支付 分包工程款给指定分包人的情况。在此情况下 ，虽然通过合 同约 定甚至通过签订相关 的三方协议而免除了总承包人履行分包工程
期违约、质量验收不合格等的赔偿， 则很难找到相应的合同依据。
（ ） 五 重视黑 白合同
的情况下 ， 复印件不能单独作为认定事实的依据 ，需要其他相关
施工企业还应规范相关文件的签字 、签收手续 ，洽商记录、索
根据最高人民法院司法解释的规定 ，当事人就同一建设工程 证据进行证据补强。
另行订立 的建设工程施工合 同与经过备案的中标合同实质性 内容
施工企业合 同管理现状 和 自身的司法实践经验 ，对上述合同的签
二 、 同履 行过程 中应注 意的 问题 合
（ ） 商 变更 应 重视 价 款 请 求权 一 洽
妁 沲工合Ｉ 示范文本通用条款第３ 条 “ ｌ 确定变更价款”内 订和履行过程所应注意的问题做 出以下的分析 ，供业 内同行及专 对承包人提出变更价款报告和发包人工程师确认变更价款报告做 业单位借鉴 。 出了明确 的时限规定 （ 均为 １天） ４ ，其 中的第３ ． １ 条规定 了若承 ２
一
、
合 同签订 过程中应注意的 问题
包人在双方确定变更后 １ 天 内不 向工程 师提出变更工程价款报 ４ 告 ，则视为该项变更不涉及合同价款的变更。故施工企业办理洽
（ ） 视经 济 索 赔 的 管理 二 重
建造合同准则在执行过程中存在问题 思考论文 论文
关于建造合同准则在执行过程中的存在的问题与思考中图分类号：f273 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要建造合同准则有助于促使施工企业完善各项管理制度，准确反映建造合同损益，为企业的经济决策提供可靠的会计信息。
本文分析了国有市政施工企业在建造合同准则的执行过程中面临着一系列的问题，并且针对性提出了解决对策，具有一定的借鉴意义。
关键词建造合同准则国有市政施工企业对策2006年财政部针对建造合同的运行情况修订了新的企业会计准则体系，对施工企业提出了更高的要求。
对于国有市政施工企业而言，在执行建造合同准则中面临着各种各样的问题，执行效果大打折扣。
本文对建造合同准则在执行过程中面临的问题进行了深入的思考和探讨，以期为提高建造合同准则的执行效果贡献自己的一份力量。
一、建造合同准则在执行过程中面临的问题1．合同收入的确认问题在建造合同准则中，合同收入只包括合同的初始收入和因合同索赔、奖励或变更等形成的追加收入。
建造合同准则没有对收入减少的情况做相应的规定，因此当合同收入减少的情况发生时，是对以前确认的收入重新进行调整，还是在当期计提合同损失准备计入当期损益，采取不同的处理方式将会对国有市政施工企业的当期利润产生巨大的影响。
2．合同损失的预计问题合同损失的预计受到以下多种因素的影响：在项目进行过程中，合同变更和索赔事件经常发生，导致难以确定合同总收入；合同总成本和合同总收入的预计涉及的范围较广，如果国有市政施工企业的管理水平不高，那么合同损失的预计准确性将得不到保证；材料价格和国有市政施工企业的管理水平对合同成本具有较大的影响，因此合同预计总成本经常处于变化之中。
3．合同完工进度的确定问题合同完工进度的确定也是一个比较困难的问题，尤其是对复杂的施工对象。
建造合同准则虽然给出了测定完工进度法、实际工作量比例法和实际成本比例法来确定合同完工进度，但是并没有明确每一种方法的适用范围。
施工合同签订存在的问题
施工合同签订存在的问题随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，施工合同作为工程建设中的重要法律文件，对于明确双方权益、确保工程质量和进度具有重要作用。
然而，在实际操作中，施工合同签订过程中存在诸多问题，给工程建设带来一定的风险和隐患。
本文将从以下几个方面分析施工合同签订存在的问题。
一、合同条款不完善施工合同条款是双方履行合同的依据，合同条款的完善与否直接关系到合同的履行效果。
在实际签订过程中，部分施工合同条款存在不完善的问题，如：合同中未明确工程质量标准、验收程序、付款方式、违约责任等内容，导致双方在履行合同过程中产生纠纷。
二、信息不对称在施工合同签订过程中，业主方和施工方之间存在信息不对称的问题。
业主方可能对工程建设的技术要求、市场行情等方面了解不足，而施工方则可能对业主方的需求、预算等方面了解不充分。
这种信息不对称可能导致合同签订时双方对合同内容的理解和期望存在差异，进而影响合同的履行。
三、合同签订主体不合法根据我国相关法律法规，施工合同的签订主体应当是具有法人资格的企事业单位、个体工商户或者其他组织。
然而，在实际操作中，部分施工合同的签订主体并不符合要求，如：使用个人名义签订合同、未经授权的分支机构签订合同等，这可能导致合同无效，给工程建设带来风险。
四、合同签订程序不规范施工合同签订程序的规范性是确保合同合法有效的关键。
在实际操作中，部分施工合同签订程序存在不规范的问题，如：合同未经双方充分协商、未经法定代表人签字或盖章、未按照法定程序进行审批等。
这些问题可能导致合同无效或履行困难。
五、合同履行监管不到位施工合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
然而，在实际操作中，合同履行监管不到位的问题较为突出，如：业主方对施工方的施工过程、进度、质量等方面监管不力，施工方对业主方的付款、验收等方面监管不严。
这可能导致合同履行不到位，影响工程质量和进度。
六、违约责任不明确违约责任是施工合同中重要的一部分，明确违约责任有助于双方在合同履行过程中互相约束。
工程施工中的博弈问题(3篇)
第1篇在工程建设的各个阶段，博弈问题无处不在。
博弈是指参与方在一定的规则和条件下，为了实现自身利益最大化，采取各种策略进行竞争的过程。
工程施工中的博弈问题主要包括以下几个方面：一、招标博弈在工程项目的招标过程中，招标方和投标方都会展开激烈的博弈。
招标方希望以最低的价格获得优质工程，而投标方则希望以较高的价格中标。
这种博弈主要体现在投标报价、技术方案、施工组织等方面。
为了应对招标博弈，投标方需要充分了解招标方需求，优化投标策略，提高自身竞争力。
二、合同博弈在工程合同签订过程中，合同双方对工程款支付、工期、质量、安全等方面存在博弈。
招标方希望缩短工期、降低成本，而投标方则希望延长工期、提高利润。
为了解决合同博弈，双方需要通过协商，制定合理的合同条款，确保双方权益得到保障。
三、施工过程中的博弈在工程施工过程中，博弈问题同样存在。
例如，施工单位与材料供应商在材料价格、质量、供货时间等方面存在博弈。
施工单位希望以较低的价格获得优质材料，而材料供应商则希望提高利润。
此外，施工单位与监理单位在工程质量、进度等方面也存在博弈。
为了解决这些问题，施工单位需要加强内部管理，提高施工质量，确保工程进度。
四、工程验收博弈在工程验收阶段，施工单位与监理单位、业主单位等在工程质量、进度等方面存在博弈。
施工单位希望尽快通过验收，而监理单位和业主单位则希望确保工程质量达到预期目标。
为了解决验收博弈，各方需要严格按照验收标准进行验收，确保工程质量。
五、环境保护与安全博弈在工程施工过程中，环境保护与安全问题是各方关注的焦点。
施工单位与政府部门、环保部门等在环境保护与安全方面存在博弈。
施工单位希望降低环保和安全投入，而政府部门和环保部门则要求施工单位严格遵守相关法律法规。
为了解决这一博弈，施工单位需要提高环保意识，加强安全投入，确保工程安全、环保。
针对工程施工中的博弈问题，可以从以下几个方面进行应对：1. 建立健全法律法规，规范工程施工行为。
工程合同履行过程中的变更索赔问题研究
工程合同履行过程中的变更索赔问题研究[摘要]文章首先介绍了工程施工企业的变更索赔管理现状，指出了其中存在的不足，然后分析了引起变更索赔的原因及处理方式，最后提出了新的防御措施，以期对改善工程质量规范变更索赔机制，维护各方利益等方面有所裨益。
[关键词]工程合同；变更索赔；仲裁；风险防范引言工程建设之前，为维护双方利益，业主和承包方往往会经多次商榷，签订带有法律性质的合同。
若其中一方未能按照原合同履行该承担的责任和业务，另一方便可依据合同规定要求索赔。
由于工程项目周期长、投资大，具有诸多不确定因素，在整个过程中难免会有某环节出现失误，致使施工计划发生变动，周期也会相应的调整，以至于风险增大，影响到承包方的经济利益，从而引发合同纠纷。
所以，为保证工程顺利进行，自身利益不被侵害，双方均应谨慎处理。
一、工程实例分析（一）工程变更索赔管理现状工程施工流程非常复杂，涉及大量的人员、物资、资金、技术、信息以及各种突发的可预见的或意外的事件，因此，在履行过程中出现各方面变动的情形比较常见，很可能打乱施工队伍的原计划。
业主进行工程变更主要是为了保证施工质量，否则会影响到投资，而承包方按照变更后的要求进行，可提高企业信誉，但也存在着很大风险，如成本增加、业主不承认变更等等。
因此，双方除特殊情况外既都不愿意变更，但变更又不可避免，变更从某种程度上说是种常态。
一般工程施工合同中都会约定变更索赔条款，业主和承包方均有要求索赔的权利，材料价格调整、外部环境影响、工期变动等都可以要求索赔。
目前，就笔者了解到的工程企业作为承包方的变更索赔管理现状主要有以下几个方面。
①在变更方面，以施工质量和施工进度为主要标准，尽量满足业主要求，如固定时间的大检查、不固定时间的小检查、合理安排施工时间等，对于自然因素引起或施工失误造成的工期拖延，常常招聘临时工或加班加点完成，以加强业主的满意度。
遇到变更问题，工程企业通常会组织专业人员进行分析，确定是否值得变更，然后再根据等级提出变更申请，尽量从业主的角度考虑，实现双赢；②在索赔方面，以施工成本和工期为主要标准，向业主提出经济补偿，以维护自身合法权利，包括延期费用、增加工程量的费用等。
建筑施工合同管理过程中存在的问题与对策
建筑施工合同管理过程中存在的问题与对策【摘要】施工企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系，因此必须重视合同及合同管理。
合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
我们不仅要重视签订前的管理，也要重视签订后的管理，还要把涉及合同条款内容的各部门一起来管理，同时注重履约全过程的情况变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
【关键词】施工合同；管理；企业1 施工合同问题综述1.1签订阶段的问题（1）合同主体不当：合同有效成立的前提条件是：合同当事人主体合格。
而合格的主体，首要条件是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。
这里要防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，这两点都是合同主体不当。
（2）合同文字不严谨：不严谨就是不准确，就是容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。
依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思，而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。
（3）合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞：常见漏掉的往往是违约责任，有些合同只讲好话，不讲丑话；只讲正面的，不讲反面的，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。
（4）只有从合同而没有主合同：主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。
从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。
没有主合同的从合同是没有根据的合同，是“无源之水”。
（5）违反法律法规签订无效合同：《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。
目前不少建筑企业所签订的合同，有些是以合法形式掩盖非法目的的，实质等同无效合同。
（6）应变更合同的没有变更：在履约过程中合同变更是正常的事情，但不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。
合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更。
建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策
78摘 要：建筑工程具有非常庞大且复杂的工程内容，从而建筑工程的施工合同也较为复杂，会将工程施工中所有环节以及相应工作人员的责任罗列其中，由此可以看出，在整个施工过程中，建筑工程合同有着非常重要的作用和意义。
因此，企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。
但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。
基于此，文章结合笔者工作经验，阐述了当今建筑工程合同管理的重要性和意义，分析了建筑工程合同管理中存在的问题，并提出了相应的解决和防治对策，以供同行们参考。
关键词：建筑工程管理；合同管理；问题；对策［中图分类号］TU723.1 ［文献标识码］ A ［文章编号］1005-1783（2021）03-078-03建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策吴 云（无锡市五洲建设工程监理有限责任公司，江苏无锡 214000）1 建筑工程合同管理的重要性建筑工程施工工期长，并且会有非常多且复杂的施工环节，导致在工程建设期间出现多种多样的问题。
如果在工程施工前，对这些问题所对应的约束条件没有得到明确，就会在工程施工中或完工后产生很多纠纷，从而对工程进度、整体建筑质量等产生不良影响。
合同不仅是建筑工程中的重要证明，还是对施工双方的责任进行规范、明确的重要文件，当双方签订的合同生效之后，就必须履行合同中所规定的责任和义务，这也是保证整体建筑工程顺利施工的重要法律依据。
因此，在签订建筑工程合同时，双方都必须仔细商榷、探讨、分析合同的内容，明确双方的责任与义务。
2 建筑工程管理中合同管理的重要意义2.1 适应市场发展在我国建筑市场发展过程中，合同管理是顺应市场发展的基础保障，对我国建筑工程管理有着重要作用。
2.2 合同管理规范各建筑主体在建筑合同中，其服务的主要对象包括监理、施工等多个单位，合同中要对整体建筑工程的合同价款、结算方式、标的、付款方式、变更索赔等具有明显实质性特征的条款和合同中所有合同主体的责任、违规处理等条款内容进行明确，这是建筑工程项目管理的主要法律依据和目标，能对合同涉及的各方主体行为进行有效约束和规范。
中建履约不足之处-概述说明以及解释
中建履约不足之处-概述说明以及解释1.引言1.1 概述中建履约不足之处的概述部分主要介绍中建作为一个建筑企业，在履约方面所存在的不足之处。
履约是指企业在合同约定的时间和质量要求下，将工程建设按合同要求完成的能力和履行能力。
中建作为国内知名的建筑企业，在建筑领域取得了许多成功的成果，但同时也存在一些履约不足之处。
首先，中建在项目管理方面存在不足之处。
项目管理是一个复杂而繁琐的过程，需要对资源、进度和质量等方面进行全面的管理。
然而，中建在一些项目中存在着管理不到位的情况，导致项目进度滞后、成本超支等问题。
这反映出中建在项目管理能力上还需要进一步加强和改进。
其次，中建在施工过程中存在着一些质量问题。
建筑工程的质量直接关系到建筑的使用寿命和安全性，因此在施工过程中应该严格按照相关规范和标准进行质量控制。
然而，中建在一些项目中出现了施工质量不达标的情况，例如存在着建筑结构稳定性不足、装修工程不合格等问题。
这给项目的后续使用和维护带来了一定的风险和隐患。
最后，中建在与合作方的沟通与协调方面还存在一些问题。
在建筑施工中，涉及到多个参与方的合作，需要各方密切配合、互相协调。
然而，中建在一些项目中存在着沟通不畅、合作不够紧密等问题，导致项目进展受阻甚至出现纠纷。
这对于中建的声誉和品牌形象都会带来一定的负面影响。
综上所述，中建作为一个建筑企业，在履约方面存在着一些不足之处。
这些问题需要引起高度重视，并采取相应的措施来加以改进。
只有通过不断完善履约能力，中建才能在激烈的市场竞争中取得更好的发展。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将分为三个部分，引言、正文和结论，以探讨中建履约不足之处。
在引言部分，我们将对中建的履约问题进行概述，了解其中的一些普遍存在的不足之处。
同时，我们将介绍本文的结构和目的，指引读者对文章的整体框架有一个清晰的认识。
在正文部分，我们将着重讨论中建履约存在的三个主要问题，并逐一展开分析。
首先，我们将介绍履约不足之处1，探讨其具体表现和对中建的影响。
浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析
浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析摘要：合同管理是建筑工程项目管理的核心，合同管理工作必须坚持系统性、全过程、动态管理的原则。
本文分析了我国建筑工程合同管理存在的问题，并针对这些问题提出了相对应的解决对策。
关键词：建筑工程；合同管理；问题；对策Abstract: Contract management is the core of the construction project management, contract management must adhere to the systematic, whole process, dynamic management principles. This paper analyzes the problems of China’s construction contracts, and the corresponding countermeasures to address these issues.Key Words: construction; contract management; problem; countermeasures 合同是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。
建筑施工企业加强合同管理,一方面从依法治企的角度看,牢固树立合同法制观念,提高自觉履行合同义务的意识,提出避免法律风险的方案,从而增加企业应变、发展和竞争能力,保证了企业的合法权益,提高合同的履约率。
另一方面从企业的管理角度看,对建筑施工企业一系列经济活动进行有效的组织、监督、检查、保证企业正常施工和正常结算的管理过程的任一环节都离不开合同管理,合同管理的过程是提高经济效益的过程。
因此建筑施工企业加强对施工合同的管理,是使施工企业在激烈市场竞争中,立于不败之地的重要保证之一。
建筑施工企业项目合同管理问题探讨
分包给 Ｂ方， 施工中， Ｂ方以 Ａ的名义与水泥厂签订购销合同， Ｂ方的行为就构成了一种无效代理。
这种事情看似荒唐，却时有发生 ，不仅易发生纠纷，而且也经常带来损失 。 （ ）合同文字不严谨 ，用词不准确 ，容易产生歧义，导致合 同难以履行或引起纠纷。 ２
（ ）合 同条 款 不全 、存 有 漏 洞 。签 订合 同碍 于情 面 ，只 讲好 话 ，不讲 丑话 ，一 旦发 生违 约 ，处 ３ 罚没 有依 据 。常见 的合 同漏洞 是 缺 少违 约 处 罚条 款 。 （ ）合 同履行 中，主 体双 方缺 少 必 要 的沟 通 。一 是应 当发 出 的书面 文件 没 发 ，在 履约 过程 中及 ４
Ａ方以导致 窝工为 由向监理 Ｃ方递交 了索赔意 向报告。经审核后，Ｃ方以 Ａ方没有递交开工 申请、
尚未做好开工准备为由否定了 Ａ方的报告。实际情况是 Ａ方在人员、设备到场后 曾书面上报到场情 况，但不是正式的开工报告。Ａ 方在补报开工报告后再次递交索赔意向书，结果错过了一个多月的
收稿 日期ｔ ０ ７０ － ９ ２ ０ － ３ ２ 作者简介：柳 尚锋 （ ９ ５ ），男，汉， 山西冠县人 ，学士，经济师，研究方向建筑工程管理 。 １７－
学费。对比九十年代初期，现在施工企业的合 同管理完善得多了。但因三十多年计划经济体制的残 余影响，至今在合同管理上仍然存在上面提到的一些问题 。
（ ）认识根 源 。主 要是 不 少从 业 人 员对 市场 与合 同 、合 同与合 同管 理两 对 关 系缺乏 认识 。 ２ 首先 ，是对市 场 与合 同 的关 系 缺 乏认 识 。市场 的运 作需 要合 同，合 同 的成立 必 须 以市场 为前提 。 合 同是 市场 的产 物 ，又 是市场 可 持 续 发展 的动 力 。有些业 内人 士不 了解市 场 与合 同的必然 联 系和相 互 依存 的关 系 ，只 顾承 揽任 务 ，却 不 签订 合 同或者 草率 签订 ，结 果遇 上 纠纷 没有 协 商 与调解 的依据 ，
工程合同远低于市场价履行不了
工程合同远低于市场价履行不了在工程建设领域，合同是保障双方权益、规范项目实施的重要法律文书。
当工程合同的定价远低于市场价时，往往会导致一系列问题的出现，甚至可能导致合同无法正常履行。
本文将通过一个虚构的案例，探讨工程合同定价过低时可能面临的问题及其解决方案。
某建筑公司A与业主签订了一份建设住宅小区的工程合同。
由于市场竞争压力巨大，A公司在投标时提出了一个远低于市场价格的报价，希望通过此举获得项目。
合同签订后，A公司发现原材料和人工成本的上涨使得原本就低的报价更加难以覆盖成本，项目的实施变得异常困难。
资金流的紧张是A公司面临的第一个问题。
由于报价低，业主支付的预付款远远不能满足项目初期的资金需求，导致A公司不得不自掏腰包垫付部分费用。
这不仅增加了公司的财务负担，也影响了其他项目的正常运行。
低成本的压力还影响到了工程质量。
为了尽可能减少开支，A公司在材料采购和施工过程中选择了成本较低的选项。
这直接导致了工程质量的下降，进而引发了业主的不满和投诉。
质量问题不仅损害了公司的声誉，还可能导致后续的返工和赔偿，进一步加剧了公司的经济压力。
面对这样的困境，A公司开始寻求解决方案。
一方面，公司积极与业主沟通，说明实际情况，争取业主的理解和支持，希望能够适当调整合同价格或延长工期以缓解资金压力。
另一方面，A公司也在内部采取措施，优化项目管理，提高效率，尽量减少不必要的开支。
这个案例反映了工程合同定价过低可能带来的风险。
为了避免类似情况的发生，建筑企业在投标时应充分评估成本，合理报价，避免因低价竞争而导致的项目亏损。
同时，业主在选择承包商时，也不应仅仅以价格作为决定因素，而应综合考虑企业的资质、信誉和过往项目的质量等因素。
合同的灵活性也是解决这类问题的关键。
在合同中设置合理的价格调整机制和变更条款，可以在项目实施过程中根据实际情况进行相应的调整，保证项目的顺利进行。
建设工程施工合同合规
建设工程施工合同合规随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，施工合同纠纷也日益增多。
为了维护建筑市场秩序，保护当事人的合法权益，促进建筑业健康发展，对于建设工程施工合同的合规性问题越来越受到重视。
合规性是指合同内容是否符合相关法律法规的要求，包括合同的签订、履行、变更、解除等各个环节。
以下是关于建设工程施工合同合规的一些分析和探讨。
一、合同主体合规性合同主体合规性是指合同双方是否具备签订及履行合同的资格。
对于承包人来说，要具备相应的建筑业企业资质等级，具备承担施工任务的能力。
此外，还需要审查对方的经营主体资格是否合法、真实存在，以及是否具备相应的工程造价所要求的施工企业法人资质等级。
对于发包人来说，要具备项目审批权限和相应的资金实力。
同时，代理人在签订合同时，要有代理权，具备相应的授权委托书。
二、合同内容合规性合同内容合规性是指合同内容是否符合相关法律法规的要求。
合同内容应当明确、具体，具备合同的基本要素，如工程名称、工程地点、工程规模、工程造价、工程质量标准、工期等。
此外，合同内容还要遵循公平原则，不得含有违反法律法规和公序良俗的条款。
例如，合同中不能规定承包人必须使用特定供应商的建材，以避免限制竞争和造成价格垄断。
三、合同签订过程合规性合同签订过程合规性是指合同签订过程中是否遵循了相关法律法规的要求。
根据我国《合同法》的规定，合同的签订应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
在签订合同时，双方当事人应当充分协商，达成一致意见。
同时，合同应当采用书面形式，并由双方当事人签字或者盖章。
此外，对于涉及国有资金的项目，还需按照相关规定进行招投标，确保合同签订的公开、公平、公正。
四、合同履行合规性合同履行合规性是指合同双方在履行合同过程中是否遵循了相关法律法规的要求。
在履行合同过程中，双方当事人应当严格按照合同约定执行，确保工程质量、安全、进度等方面的要求得到满足。
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施工企业合同履行过程中的问题探讨
【摘要】合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极意义。
本文针对合同管理的重要性，结合《建设工程施工合同（示范文本）》的内容，从施工企业的角度分析了合同履行过程中应注意的问题以及如何应对。
【关键词】施工企业；合同管理；合同履行
一个企业的经营成败和合同管理有密切关系。
在市场竞争日趋激烈的当今，加强合同管理是施工企业争取经济效益的最佳途径。
合同履行是合同管理中至关重要的一环，合同的履行并不是一帆风顺的，笔者结合所认知的施工合同管理现状和自身的施工经验，对合同履行过程中遇到的问题进行分析，提出了一些应对策略，以期对同行有所帮助。
1 合同履行之前，要做好合同交底工作
1.1 交底程序
合同谈判者对项目经理的合同交底，项目经理对自己项目部成员的合同交底。
1.2 交底内容
合同的主要内容；违约责任；双方的责任、默认条款；合同谈判争执较大的内容；特别注意事项等。
2 明确发包人的权利和义务
2.1 发包人的资格
发包人须办理好土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程施工许可证等证件（土建工程）；发包人须要有房屋产权证明或房屋所有人同意装修改造的证明（安装、装饰工程）。
对联建工程（一方出地、一方出钱的工程项目）更应注意，要有双方共同签署的承担连带责任的协议。
2.2 发包人的授权及监理的权限
明确发包人的授权，要收集监理合同，或者要求建设单位出具监理授权，以明确监理的权限，应要求总监对于其现场监理人员进行授权，以明确其具体权限与职责。
3 做好前期准备工作
3.1 做好开工记录
工程具备开工的条件是：
3.1.1 发包人于开工前办理了土地征用、拆迁补偿、平整场地等工作，使施工场地具备施工的条件
3.1.2 开工前发包人将施工所需水、电、电讯线路接至施工场地
3.1.3 开工前开通了施工场地与城乡公共道路的通道，以及施工场地内的主要交通干道
3.1.4 开工前办理了施工许可证等证件
如果桩基础由发包人单独对外发包，须于开工前出具“桩基础验收合格报告”。
3.2 做好图纸收到记录
发包人应按专用条款约定的日期和套数提供图纸。
由于图纸的不到位，也会造成工期的延误以及进场机械停滞损失等。
因此，图纸收到记录也是索赔的重要证据之一，应详细记录图纸收到时间、份数，更重要的是要有建设单位图纸递交人的签字。
4 合同价款与支付
4.1 三种确定合同价款的方式
4.1.1 固定价格合同。
双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内合同价款不再调整。
风险范围以外的合同价款调整方法，应当在专用条款内约定。
4.1.2 可调价格合同。
合同价款可根据双方的约定而调整，双方在专用条款内约定合同价款调整方法。
4.1.3 成本加酬金合同。
合同价款包括成本和酬金两部分，双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。
4.2 重视工程变更价款的确定
承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。
4.3 加强进度结算管理
4.3.1 按合同约定的时间统一提交已完工程量报告及进度结算，并留下签收记录；
4.3.2 按时要求发包人依据合同约定的付款比例支付工程进度款，并要求其出具支付证书；
4.3.3 对于建设单位不能支付进度款时，应积极采取函告催讨，如不能按期支付，可签订延期付款协议，约定还款计划；
4.3.4 对于发包人恶意拖欠工程款，又未达成还款协议的，应坚决予以停工并向建设单位提出索赔请求，以维护自身的合法权益。
5 做好会议记录
5.1 会议记录最好施工单位自己记录，并要有与会人员签字，以确保其有效性。
5.2 在记录由于建设单位原因、或者监理单位原因给施工单位造成的损失时要尽量具体化、量化。
5.3 会议记录如是监理或者建设单位所做，如果对施工单位只说坏不说好，对施工单位提出的意见视而不见，显失公平的会议纪要，施工单位应拒绝签收。
6 加强工程竣工与结算管理
6.1 工程竣工
6.1.1 对于发包人收到承包人送交的竣工验收申请报告后28天内不组织验收，或发包人验收后14天内不提出修改意见，且不确认验收报告。
承包人应以正式递交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期及时签订竣工协议，以明确保修期限及保修金的回收时间。
6.1.2 对于因发包人分包项目过多，而影响竣工验收的情况。
承包人应以完成承包范围内工程内容的日期为实际竣工日期签订竣工协议，以明确保修期限及保修金的回收时间。
6.2 竣工结算
6.2.1 对于竣工验收报告经发包人认可的情况。
承包人应在竣工验收报告经发包人认可后28天内，向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，并按合同约定的期限进行工程竣工结算的审理。
6.2.2 对于竣工验收报告无发包人认可，但有竣工协议的情况。
承包人应自竣工协议确定的实际竣工日期起，在28天内向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，并按合同约定的期限进行工程竣工结算的审理，以免影响工程的优先受偿权。
6.2.3 对于发包人拒收竣工资料或竣工结算，拖延竣工验收，借以拖延工程尾款支付的情况。
承包人应用各种方法送去资料和结算，比如用特快邮递寄送、公证送达等。
一旦发生这种情况，如经多次协商不成的，承包人应该运用法律武器，以自己编制的竣工结算造价为依据向人民法院提起诉讼，以保护自己的合法权益。
6.3 明确竣工结算的审定期限
6.3.1 竣工结算执行建设部107号令的审定期限
发包人在收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28内进行核实，给予确认或者提出修改意见，逾期视为认可。
6.3.2 竣工结算执行财建[2004]369号文的审定期限单项工程竣工后，承包人应在提交竣工验收报告的同时，向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，发包人应按规定时限进行核对（审查）并提出审查意见，对结算报告及资料没有提出意见，则视同认可。
建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后15天内汇总，送发包人后30天内审查完成。
7 加强竣工工程交付使用管理
7.1 竣工工程交付使用的前提
7.1.1 工程验收合格；
7.1.2 发包人已经按照完工条件拨付了工程进度款。
7.2 加强竣工工程交付使用的作用
7.2.1 防止发包人拖延工程验收，延长工程的保修期限；
7.2.2 防止发包人以工程未竣工验收为由，拒绝接受竣工结算以达到拖欠工程款的目的。
8 结束语
随着建筑市场法律体系的逐步完善、各种合同标准文本的推广使用，以及施工企业内部管理制度的建立和完善，施工企业的合同管理工作在预防和减少纠纷
产生，降低经营风险和成本，促进企业健康发展上发挥着越来越巨大的作用。
如何保证施工合同的顺利履行并取得可观的收益，施工企业还需要投入更多的时间和精力去分析研究，深入探讨。
施工企业只有遵循合同的约定正确履行合同义务、并通过自身合同管理水平的不断提高，才能实现预期的管理目标。
【参考文献】
[1]国家工商行政管理局，建设部.建设工程施工合同（示范文本）（GF—1991—0201）[S].1991，3，31.
[2]罗祎.浅议我国建筑施工企业合同管理中的问题及对策[J].科技资讯，2008（28）.。