国外十种工程总承包的合同结构形式与项
国际工程承包的模式及合同条件
国际工程常用的承包模式、融资方式及合同条件一、国际工程承包模式1、EPCEPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
在BOT项目中B就是EPC。
设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。
总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。
工程总承包管理的核心内容就是工程的设计(或深化设计)、采购、施工以及调试验收的管理，因此，EPC工程总承包管理是广义的而不仅仅局限于FIDIC合同含义。
设计施工一体化即EPC模式是成功实施BT、BOT项目的基础，带有融资性质的BT、BOT项目中的B就等于 EPC，只有通过EPC模式经历了建设项目从规划设计到竣工验收交付的全过程管理，才能够真正掌握项目建造的全部成本要素。
施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很有限的部分成本要素。
对EPC工程总承包项目而言，更加重要的是总承包商有机会通过把握设计优化机会以及 EPC的一体化降低整个工程的建造成本并保证建筑产品的质量。
在BOT项目中B就是EPC。
2、EPCMEPCM模式(EPCM：Engineering procurement Construcion management)即指设计采购与施工管理的承包模式。
EPCM模式是国际建筑市场较为通行的项目支付模式之一，也是我国目前推行承包模式的一种。
国外建设工程承包合同样本
国外建设工程承包合同样本在全球化的浪潮中，越来越多的企业开始涉足国际市场，其中建设工程领域尤为活跃。
为了帮助大家更好地理解国外建设工程承包合同的结构和内容，本文将提供一个样本范本供参考。
随着经济全球化的不断深入，跨国建设工程项目日益增多。
对于初次涉足国际市场的企业来说，了解和掌握国外建设工程承包合同的格式和条款至关重要。
下面，我们将介绍一份标准的国外建设工程承包合同样本范本，以供参考。
一、合同基本信息合同应明确双方的基本信息，包括承包商和业主的名称、地址以及法定代表人或授权代表的信息。
这是确定合同主体身份的基础。
二、工程描述详细描述工程项目的基本情况，如工程名称、地点、规模、设计要求、质量标准等。
这有助于双方对工程有一个共同的认识和期待。
三、合同金额与支付方式明确合同总金额、预付款、进度款及最终结算方式。
同时，应规定货币类型、汇率变动的处理方式以及付款的具体条件和期限。
四、施工期限规定工程的开工日期、竣工日期以及延期的处罚条款。
还应考虑不可抗力情况下的工期调整。
五、材料与设备列出主要材料和设备的供应责任，包括供应商的选择、价格变动风险的承担以及质量标准。
六、变更与索赔设定工程变更的程序和条件，以及由此产生的费用调整。
同时，明确索赔的条件、程序和时限。
七、质量保证与验收详细说明工程质量的标准和验收流程，包括初步验收、竣工验收以及缺陷责任期的规定。
八、保险与安全规定承包商必须购买的保险类型，如工程一切险、第三方责任险等，并明确安全生产的责任和要求。
九、违约与解约列明违约的定义、后果以及解约的条件和程序。
这有助于双方在发生争议时有明确的依据。
十、争议解决选择争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼，并指定适用的法律和管辖法院。
十一、其他条款根据项目的具体情况，可能还需要包括保密协议、知识产权保护、税收处理等其他相关条款。
国外十种工程总承包与工程项目管理方式
国外十种工程总承包与工程项目管理方式1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。
EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。
EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是：EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
其合同结构形式是：2、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3、设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。
设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4、设计、采购、施工监理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。
国际工程常用的合同形式有
国际工程常用的合同形式有一、固定总价合同（Lum Sum Contract）固定总价合同是国际工程中最为常见的一种合同形式。
在这种合同中，承包商同意以一个固定的总价完成整个项目，无论实际成本如何变化。
这种合同形式适用于那些设计明确、范围清晰的项目。
范本解析：在固定总价合同的范本中，通常会详细列出项目的规格和要求，以及双方的权利和义务。
还会包含价格调整条款，以应对可能出现的设计变更或不可预见的情况。
二、成本加酬金合同（Cost lus Fee Contract）成本加酬金合同是一种允许承包商在项目成本基础上获得一定报酬的合同形式。
这种合同形式适用于那些设计尚未完全确定或存在较大不确定性的项目。
范本解析：在成本加酬金合同的范本中，除了项目的基本要求和双方的权利义务外，还会详细说明成本的计算方法和报酬的支付方式。
为了防止成本过度膨胀，通常会设置一些成本控制条款。
三、时间材料合同（Time and Material Contract）时间材料合同是一种按照实际工作时间和材料使用量来计费的合同形式。
这种合同形式适用于那些难以预测工作量或持续时间的项目。
范本解析：在时间材料合同的范本中，会明确列出工作的单价和材料的费率，以及如何记录和报告工作时间和材料使用量。
还会包含一些关于工作质量和进度的规定。
四、管理承包合同（Management Contract）管理承包合同是一种由承包商负责项目管理但不一定亲自执行所有工作的合同形式。
这种合同形式适用于那些需要高度协调和管理能力的项目。
范本解析：在管理承包合同的范本中，会详细描述承包商的管理职责和权限，以及如何分配和管理子承包商的工作。
还会包含一些关于项目预算和进度控制的条款。
国际工程总承包合同范本
国际工程总承包合同范本随着全球化的进程不断加快，国际工程总承包合同在国际贸易中扮演着重要的角色。
国际工程总承包合同是指由一个承包商负责整个工程项目的设计、采购、施工等全过程，并按照合同约定的质量、进度和成本要求完成项目交付的合同。
本文将探讨国际工程总承包合同的范本，包括其基本结构、合同条款和应注意的问题。
一、基本结构国际工程总承包合同的基本结构包括合同前言、主体条款、附件和附录。
合同前言一般包括合同名称、签署日期、签署地点等基本信息。
主体条款是合同的核心部分，规定了各方的权利和义务、合同的履行方式、工程的范围和规模、工期和质量要求等内容。
附件一般是技术规范、图纸和设计文件等工程技术文件，附录则是一些与合同有关的补充材料。
二、合同条款1. 合同的签署方：国际工程总承包合同一般由业主和承包商签署，双方应明确各自的法定代表人或授权代表，并在合同中注明。
2. 工程范围和规模：合同应明确工程项目的范围和规模，包括工程的地点、面积、设计要求、施工工艺等。
3. 工期和进度计划：合同中应规定工程的开始和结束时间，并制定详细的进度计划，以确保工程按时完成。
4. 质量要求：合同应明确工程的质量要求，包括材料的规格、工艺的要求、验收标准等。
5. 付款方式和金额：合同中应规定付款方式和金额，包括工程款的支付比例、支付时间和支付方式等。
6. 变更和索赔：合同中应明确变更和索赔的程序和条件，以应对工程变更或发生争议时的处理方式。
7. 保证和担保：合同中应规定承包商提供的保证和担保，以确保工程的质量和履约能力。
三、应注意的问题1. 法律适用：国际工程总承包合同往往涉及跨国交易，因此在合同中应明确适用的法律和管辖法院。
2. 语言版本：合同中应规定合同的正式语言版本，以避免翻译引起的误解或争议。
3. 争议解决：合同中应明确争议解决的方式和程序，包括仲裁、诉讼和调解等。
4. 知识产权保护：合同中应明确工程涉及的知识产权归属和保护措施，以避免知识产权纠纷。
国外工程合同的类型
国外工程合同的类型1. 固定总价合同（Sum of All Known Conditions）这种类型的合同在项目开始之前就确定了总金额，承包商根据合同完成特定的工程任务。
这种合同适用于那些设计明确、范围清晰且变化较小的项目。
【范本】固定总价合同甲方：（业主名称）r/乙方：（承包商名称）r/根据双方协商一致，现就___________（工程名称）达成如下条款：- 工程内容及要求：（具体描述）- 合同总价：___________（货币单位）- 工期：自____年__月__日至____年__月__日- 其他条款：（如质量要求、付款方式等）2. 成本加酬金合同（Cost lus Fee）在这种合同模式下，承包商按实际成本加上一个预先商定的酬金来收费。
这种模式通常用于那些项目需求不明确或可能会频繁变更的情况。
【范本】成本加酬金合同甲方：（业主名称）r/乙方：（承包商名称）r/鉴于本项目的特殊性，甲乙双方同意采取成本加酬金的方式进行合作，具体内容如下：- 工程描述：（具体描述）- 成本计算方式：（详细列出）- 酬金比例：____%- 报告和审计：（确保透明度的措施）- 其他相关条款：（如变更管理、终止条件等）3. 单价合同（Unit rice Contract）此类合同基于实际完成的工作量和事先确定的单价来计算最终价格。
它适用于那些工程量难以预测的项目。
【范本】单价合同甲方：（业主名称）r/乙方：（承包商名称）r/考虑到工程项目的特殊性，甲乙双方选择以单价合同的形式进行合作，具体条款如下：- 工程概述：（简要描述）- 单价表：（列出各分项工作的单价）- 工程量的确认：（如何测量和确认工作量）- 支付方式：（进度款支付规则等）- 质量保证：（质量标准和验收标准）4. 管理合同（Management Contract）管理合同是指业主聘请一个管理公司来负责整个项目的管理工作，包括设计、采购、施工等。
管理公司通常会获得一个固定的管理费加上一个与项目成本相关的奖金。
国际建设工程合同类型
国际建设工程合同类型1. 施工总承包合同（General Contracting）施工总承包合同是指业主与一家承包商签订合同，由该承包商负责整个建设项目的设计、采购、施工和验收等全过程。
这种合同类型适用于那些要求高度专业性和一体化管理的工程项目。
2. 管理承包合同（Management Contracting）管理承包合同中，业主直接与多个专业分包商签订合同，而管理承包商则负责整个工程的管理和协调工作。
这种合同类型适合于业主希望保持对项目更多控制权的情况。
3. 设计-施工一体化合同（Design-uild）设计-施工一体化合同是指业主只与一家同时具备设计和施工能力的承包商签订合同，由其负责项目的设计及施工。
这种合同类型可以缩短工期，减少沟通成本，适用于需要快速完成的工程项目。
4. OT合同（uild-Oerate-Transfer）OT合同是指承包商负责建设、运营一段时间然后移交给业主的合同形式。
这种合同类型通常用于基础设施项目，如公路、桥梁、电厂等，可以有效利用私营部门的资金和管理经验。
5. EC合同（Engineering, rocurement, and Construction）EC合同是一种常见的固定价格合同，承包商负责从工程设计、设备采购到施工的全部工作。
这种合同类型适用于那些要求明确、风险可控的项目。
我们提供一个国际建设工程合同的范本：合同编号：_________甲方（业主）：_________乙方（承包商）：_________鉴于甲乙双方就_________________项目（以下简称“本项目”）达成合作意向，现根据以下条款签订本合同：第一条项目概述1.1 项目名称：_________1.2 项目地点：_________1.4 项目内容：_________第二条合同类型2.1 本合同为___________（例如：EC）合同。
第三条合同金额3.1 合同总价为_________（币种及金额）。
国际工程常用的合同类型
国际工程常用的合同类型一、固定总价合同（Sum of Fixed rice Contract）这种类型的合同规定了工程项目的固定总价，通常不会因项目实施过程中的任何变化而调整。
承包商根据业主提供的图纸和规范进行报价，并在合同中锁定这一价格。
适用于那些设计明确、无太多变更预期的项目。
二、成本加酬金合同（Cost lus Fee Contract）当项目的具体工作量难以预测时，常常采用成本加酬金合同。
在这种合同模式下，承包商被支付实际成本外加一个预先协定的酬金或百分比费用。
这要求业主对成本进行严格的监管，以防止过度支出。
三、单价合同（Unit rice Contract）也称作量价分离合同，是以工程量为计价基础，按实际完成的工程量乘以合同中约定的单价来计算合同金额。
这种方式适用于工程量变动较大的项目，能够灵活应对施工过程中的变化。
四、管理费合同（Management Contract）在这种合同形式下，主承包商负责项目管理，并选择其他分包商执行具体工作。
主承包商通常会收取一定的管理费用，并从分包合同中获利。
它适合那些需要高度专业化分包工作的复杂项目。
五、设计-施工一体化合同（Design-uild Contract）设计-施工一体化合同将设计和施工的责任整合到一个承包商身上，这样可以简化沟通流程，加快项目进度。
但同时，业主对工程细节的控制会相对减少，因此需要在合同中设置明确的性能标准和质量要求。
六、EC合同（Engineering, rocurement, and Construction Contract）EC合同是一种常见的交钥匙工程合同模式，承包商负责从设计、采购到建设的全过程，直至项目可以开始运营。
这种类型的合同强调项目的最终成果，而非具体的实施过程。
七、OT合同（uild-Oerate-Transfer Contract）在OT模式下，承包商负责建设、运营一段时间然后移交给业主。
这种模式常用于基础设施项目如公路、桥梁等，可以缓解业主的资金压力，同时引入私营部门的效率。
国际上常用工程合同文本
国际上常用工程合同文本在国际工程承包领域，选择合适的合同文本对于项目的成功至关重要。
合同文本是工程承包双方在项目实施过程中遵循的法律文件，它明确了双方的权利、义务和责任。
本文将介绍几种国际上常用的工程合同文本。
一、菲迪克合同条件（FIDIC）菲迪克合同条件是由国际咨询工程师联合会（FIDIC）编制的一套国际工程承包合同标准文本，广泛应用于世界各地的工程承包项目。
菲迪克合同条件包括通用条件和专用条件两部分，通用条件适用于各种类型的工程，专用条件则根据不同工程的特点进行调整。
菲迪克合同条件以平等、公平、合理的原则，为业主、承包商和咨询工程师提供了明确的合同条款，保证了工程项目的顺利实施。
二、国际商会（ICC）合同范本国际商会（ICC）合同范本是另一套国际上广泛使用的工程承包合同文本。
ICC合同范本分为固定总价合同、成本补偿合同和单价合同三种类型，以适应不同工程项目的需求。
ICC合同范本在条款设置上注重保护双方权益，同时强调合同的灵活性和适应性。
此外，ICC合同范本还提供了丰富的附件和指南，有助于合同当事人更好地理解和运用合同条款。
三、美国建筑师学会（AIA）合同文档美国建筑师学会（AIA）编制的合同文档在美国及其他国家的工程承包项目中广泛应用。
AIA合同文档分为混凝土与钢铁建筑工程合同、装修与修复工程合同、专业服务合同等多种类型，以满足不同工程项目的需求。
AIA合同文档在条款设计上注重细化双方的权利和义务，同时考虑到工程项目的特点，为当事人提供了实用的合同范本。
四、英国土木工程师学会（ICE）合同条件英国土木工程师学会（ICE）合同条件是一套具有英国特色的工程承包合同文本，广泛应用于英国及国际工程承包项目。
ICE合同条件分为新黄皮书、银皮书和红皮书三种类型，分别适用于不同类型的工程项目。
ICE合同条件在条款设置上强调双方的合作与沟通，以确保工程项目的顺利实施。
五、联合国国际贸易法委员会（UNCITRAL）示范合同联合国国际贸易法委员会（UNCITRAL）编制的示范合同是一套国际上通用的工程承包合同文本。
国际建设工程承包合同形式
国际建设工程承包合同形式国际建设工程承包合同是指在国际范围内，建设单位与承包单位之间就建设工程的项目、设计、施工、设备供应等方面所达成的协议。
在国际建筑市场中，常见的承包合同形式有以下几种：一、总分包合同总分包合同是指建设单位将整个建设工程项目一次性委托给一个承包单位，由承包单位负责完成整个项目的设计、施工、设备采购等工作。
在这种合同形式下，承包单位可以自行承担项目的全部责任，减少建设单位的管理压力。
同时，总分包合同也有利于承包单位对整个项目的控制，保证项目的整体质量和进度。
二、单价合同单价合同是指建设单位与承包单位按照预先确定的工程量和单价计算工程费用的一种合同形式。
在这种合同下，承包单位的风险相对较小，因为工程费用主要与工程量挂钩，而与工程实际成本的变化关系不大。
单价合同适用于工程量较大、工程周期较长、工程变更可能性较小的项目。
三、成本加酬金合同成本加酬金合同是指建设单位支付承包单位的实际成本，并按照约定的比例支付酬金的合同形式。
在这种合同下，承包单位承担了工程实际成本的风险，但同时也获得了较高的利润。
成本加酬金合同适用于工程周期较长、工程变更可能性较大、工程成本难以准确预估的项目。
四、固定总价合同固定总价合同是指建设单位与承包单位约定一个固定的总价，承包单位据此完成工程项目的合同形式。
在这种合同下，承包单位需要准确预估工程成本，以保证项目的盈利。
固定总价合同适用于工程量较小、工程周期较短、工程变更可能性较小的项目。
五、阶段性承包阶段性承包是指建设单位将建设工程的某一阶段或某些阶段的工作委托给承包单位。
例如，建设单位可以将与设计有关的阶段工作委托给一家设计承包单位，将与施工有关的阶段工作委托给另一家施工承包单位。
这种合同形式有利于专业化的实施和质量控制，但同时也增加了建设单位的管理难度。
总之，国际建设工程承包合同形式多样，不同的合同形式具有不同的优缺点。
建设单位在选择合同形式时，应充分考虑项目的特点、规模、周期、风险等因素，以达到最佳的合同效果。
海外承包合同模式介绍
海外承包合同模式介绍1. 引言随着全球经济的发展和国际贸易的日益频繁，海外承包合同成为许多企业拓展市场和寻求合作的重要方式。
海外承包合同是指企业与海外合作伙伴签订的一种商业合同，旨在将企业的产品、服务或技术引入海外市场，并以此为基础开展跨国合作。
本文将介绍海外承包合同的主要模式，包括工程承包合同、运营维护合同和委托加工合同。
2. 工程承包合同工程承包合同是海外承包合同的一种常见模式。
在此模式下，承包商与海外客户签订合同，负责在指定时间内按照约定的技术规范和质量标准完成一项工程项目。
工程承包合同一般分为总包合同和分包合同两种形式。
总包合同是指承包商在海外项目中负责整个工程的设计、施工和交付，而分包合同是指承包商将工程项目中的某些任务或工作分包给其他承包商进行执行。
工程承包合同通常涉及土建工程、基建项目、设备安装等领域。
工程承包合同应包括以下内容：•合同双方的基本信息和背景介绍•工程的具体内容和规模•工程的时间进度和里程碑•技术规范和质量标准•资金支付方式和条件•风险责任和保险条款•索赔和争议解决机制3. 运营维护合同运营维护合同是另一种常见的海外承包合同模式。
在此模式下，承包商负责经营和维护海外项目，并根据约定的经营指标和质量要求开展业务。
运营维护合同常见于能源、基础设施和交通运输等领域。
例如，一家国内能源公司可以与海外能源项目的业主签订运营维护合同，负责该项目的日常运营管理、设备维护和安全保障。
运营维护合同应包括以下内容：•合同双方的基本信息和背景介绍•项目的具体业务内容和范围•经营指标和质量要求•技术支持和培训计划•资金支付方式和条件•风险责任和保险条款•索赔和争议解决机制4. 委托加工合同委托加工合同是一种常见的制造业海外合作方式。
在此模式下，委托方将产品的生产加工任务委托给海外承包商，海外承包商按照约定的要求进行生产加工，完成后交付给委托方。
委托加工合同通常适用于制造业中需要大量劳动力和专业技术的产品，如纺织品、电子产品等。
国外十种工程总承包与工程项目管理方式
国外十种工程总承包与工程项目管理方式十种工程总承包与工程项目管理方式1 设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。
EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。
EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是：EPC（Self-perform Construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
其合同结构形式是：2交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3 设计、采购、施工管理承包（EPCm—Engineering、Procurement、Construction management）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。
设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4 设计、采购、施工监理承包（EPCs—Engineering、Procurement、Construction Superintendence）设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。
海外承包合同模式介绍
投标联合体的必然性
• 招标项目的复杂性是组成投标联合体的现实根据。在现代 社会经济生活中，某些工程建设项目规模巨大，所涉及的 科学技术及其应用的范围非常广泛。成功完成此种项目的 建设，往往需要多个各有所长的实力雄厚的法人或其他组 织密切合作、优势互补。现代的社会分工愈来愈精细，虽 然某些集团公司的经营范围非常广泛，但其往往也只在某 一领域具有相对优势，对大型复杂的工程建设项目，这些 集团公司一般也无法成功完成。因此，几个在不同领域各 具竞争优势的法人或其他组织组成一个投标联合体，既是 他们中标大型复杂工程建设项目的必然选择，又是成功完 成此类项目的现实需要。 • 在通常情况下，组成投标联合体多方的数量是与大型 项目的复杂程度、所涉科技应用的广度成正相关关系的。
其他成员方权利义务
• 做为投标联合体的牵头单位，通常也和其他成员方一样，承担招标工 程项目的分工。在此意义上，包括牵头单位在内的投标联合体的各成 员方既分工明确，又密切合作。在联合体内部，各成员方一般有以下 的权利和义务。 • 各成员方应享有的权利： • 项目监督权、知情权、有关招标项目的信息共享权、收益权、项目分 工中的协调权、损失追偿权、参与项目管理权等等。 • 各成员方应承担的义务： • 按期合格地完成所承担的项目任务并交付相应成果的义务； • 及时向牵头单位及其他各方通报所承担的项目任务的进展和实施情况 并送达必要的文书的义务； • 支持和配合投标联合体各方顺利完成所承担的项目任务的义务； • 服从牵头单位或组织管理机构统一协调和合理调配的义务； • 排他性义务（即投标联合体各方就招标工程项目不得与投标联合体以 外的其他任何第三方订立同类共同投标协议和建立同类合作关系的义 务）； • 保密义务（即各成员方在对招标工程项目的投标、建设、维护等各阶 段，对其所了解到的相关的技术秘密、合作内容及其他信息负有保密 义务。一般情况下，此保密义务并不因投标联合体的解散而终止。）
国际工程承包模式与方式
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一）国际工程承包模式
1、设计承包（D）
由业主与设计承包商签订设计承包合同勘察、设计可分别承包，亦可一并承包设计承包内容包括编制技术规范、提供设计图及说明等
2、施工承包（C）
由业主与施工承包商签订施工承包合同施工承包内容包括人工、材料、设备供应、施工并完成工程维护
3、总承包
由业主与承包商签订总承包合同
永久设备设计与制造总承包（DB)
设计与建造总承包（DB)
设计采购施工总承包（EPC）
设计采购施工管理总承包（EPCm）
设计采购施工监理总承包（EPCs）
设计采购施工咨询总承包（EPCa）
（二）国际工程承包方式
1. 承包与分包
（1）业主与承包商签订总承包合同
（2）承包商与分包商签订分包合同
（3）业主与分包商无契约关系
（4）分包商违约即承包商违约
2.联合承包
（1）业主审查联营体协议
（2）联营体主办方主持对业主工作
（3）联营体各方优势互补风险同担利益共享。
国际工程项目合同种类及内容
国际工程项目合同种类及内容好的，以下是 7 条关于“国际工程项目合同种类及内容”且符合要求的内容：1. 总价合同，这就好比你去买东西，一口价敲定！比如说，你要建个工厂，和承包商说好一个总价，不管过程中遇到啥情况，就按这个价来。
就像你买手机，不管它是缺货涨价还是搞促销降价，你当初说好的那个价就是那个价！这对咱来说，风险和收益都很明确呢！2. 单价合同，哎呀呀，这就像是吃自助餐，按你吃的量来算钱！比如修一条公路，每公里的价格定好，最后按实际修建的公里数结账。
就如同你去超市买水果，按斤称付钱一样，多实在呀！3. 成本加酬金合同，这可有意思了，就好像你请朋友帮忙办事，你给他报销费用还额外给他奖励！在国际工程项目里也是，承包商的成本你负责，再给他一笔酬金。
像你请人帮你装修房子，材料你出，完事儿再给人家一些辛苦费，是不是很合理呀？4. 计量合同，这不就是数数嘛！比如建筑工地上的砖块、钢材，根据实际使用的数量来付钱。
就像你玩游戏攒积分一样，有多少算多少，清清楚楚明明白白，多棒呀！5. 交钥匙合同，哇塞，这就跟你买个成品房子一样，人家直接把钥匙交给你，啥都弄好了！承包商负责从设计到施工到交付，全部搞定。
想想那该多省心呀，不用你一点一点操心！6. 目标合同，这就像是和朋友打赌看谁先完成目标！双方设定好目标和报酬，如果达到了就怎样怎样，如果超了就更好啦！比如说要在规定时间内完成一个项目，达到了大家都开心，没达到就要想想办法咯！7. 管理承包合同，这就相当于请个大管家呀！你来指挥，他来执行和管理。
就好像你开个大公司，找个厉害的经理来帮你管事儿，多轻松自在呀！咱可得清楚这些合同种类和内容啊，不然到时候在国际工程项目里可就抓瞎啦！选对合同，那可就跟走对路一样重要！别小看这些细节，细节决定成败呀！。
各国工程合同范本
各国工程合同范本工程合同是国际上常见的一种合同形式，它规定了工程项目的各项细节和标准，同时保障了各方的权益和责任。
在国际合作中，各国都有自己的工程合同范本，下面将介绍几个国家的工程合同范本及其特点。
一、中国的工程合同范本中国的工程合同范本主要包括国内合同和国际合同两种。
国内合同常用的范本有《建设工程施工总承包合同》、《建设工程监理合同》等。
这些合同范本详细规定了项目的工作内容、质量标准、付款方式等，保障了双方的权益。
国际合同则参照了国际标准，通常采用国际工程承包商协会（FIDIC）的合同范本。
这些范本包括《黄、红、银、绿、蓝等色册》合同，针对不同类型的项目和合同方进行规范。
二、美国的工程合同范本美国的工程合同范本主要有美国建筑师协会（AIA）的合同文件。
这些文件包括《设计-建造协议》、《建筑管理委托协议》等，适用于建筑设计、施工和管理等各个环节。
这些范本注重风险分配和责任确定，保护了业主的权益。
此外，美国还有《钢铁结构合同》、《机电工程合同》等专门针对特定工程类型的合同范本，以满足不同项目的需求。
三、德国的工程合同范本德国的工程合同范本主要参考了《工程施工合同》（VOB/B）、《咨询服务合同》（VOB/C）等范本。
这些合同范本在澄清双方权益、规范施工程序等方面非常详细。
德国合同范本注重质量控制和验收制度，确保项目按照合同要求完成。
此外，德国的合同范本还重视委托方与承包方的合作和沟通，强调共同达成项目目标。
四、日本的工程合同范本日本的工程合同范本主要有《公共工程连席契约》、《特别规定连席契约》等。
这些合同范本非常详细，规定了合同方的权利和义务、施工程序、质量控制等方面的事项。
日本合同范本注重透明度和公正性，重视工程质量和安全。
此外，日本的合同范本还规定了工程变更和索赔等问题的处理方式，确保项目的顺利进行。
综上所述，不同国家的工程合同范本在内容和细节上存在着差异。
合同范本的选择应根据项目类型、地域特点和法律法规等因素进行评估和选择。
国际工程承包合同分类
国际工程承包合同分类一、固定价格合同（Lum Sum Contract）固定价格合同是最常见的一种合同形式，适用于工程范围明确、设计完整的项目。
在这种合同下，承包商同意以一个固定的总价完成整个工程。
这意味着无论实际成本如何变化，最终的价格都不会改变。
这种类型的合同对业主来说风险较小，因为总成本是可以预测的。
如果项目发生变更或出现意外情况，承包商可能会面临较大的财务压力。
二、成本加酬金合同（Cost lus Fee Contract）在成本加酬金合同中，承包商按照实际成本加上一个固定的管理费和利润来收费。
这种合同适用于那些初始阶段难以准确估计总成本的项目。
它为承包商提供了一定的灵活性，因为他们可以根据实际支出来调整价格。
但是，这种合同可能会激励承包商增加不必要的开支，从而增加业主的成本。
三、单位价格合同（Unit rice Contract）单位价格合同是根据工程量清单中的单价来计算工程款的一种方式。
这种合同适用于那些工程量难以预测的项目，比如土方开挖或者道路建设等。
在这类合同中，业主只需支付实际完成的工作量对应的费用，这有助于控制预算并减少浪费。
如果工程量估算不准确，可能会导致最终成本超出预期。
四、时间与材料合同（Time and Material Contract）时间与材料合同是一种灵活的计费方式，通常用于紧急维修或小型工程。
在这种合同下，承包商根据实际工作时间和材料消耗来收费。
这种合同允许业主按需支付，但它也可能导致总成本的不确定性，因为没有固定的预算限制。
五、保证最高价格合同（Guaranteed Maximum rice Contract, GM）保证最高价格合同结合了固定价格合同和成本加酬金合同的特点。
在这种合同中，承包商保证项目不会超过一个预定的最高价格，即使实际成本超出了预算。
如果实际成本低于最高价格，节省下来的部分通常会按一定比例返还给业主。
这种合同为业主提供了成本上限的保护，同时也给予承包商一定的灵活性来应对不可预见的情况。
国外工程合同模式有哪些
国外工程合同模式有哪些传统总承包模式传统总承包模式是一种历史悠久且广泛应用的合同形式。
在这种模式下，业主与一家总承包商签订合同，后者负责整个工程的设计、采购、施工直至竣工交付。
这种模式的优点在于责任明确，由总承包商承担大部分风险，而业主则相对省心。
由于缺乏竞争，可能导致成本较高。
设计-施工一体化模式设计-施工一体化模式（Design-uild）是一种将设计和施工合并在一个合同中进行的模式。
业主只与一个实体签约，这个实体同时负责设计和建造工作。
这种模式的优势在于可以缩短项目的周期，因为设计和施工可以同步进行，同时也减少了业主的管理负担。
但是，业主对工程的控制力会相对较弱。
管理承包模式管理承包模式（Management Contracting）是指业主直接与多个专业承包商签订合同，而管理承包商则负责协调和管理这些承包商的工作。
这种模式下，管理承包商不直接参与实际的建设工作，而是作为一个独立的管理方，确保项目按照既定目标顺利进行。
这种模式适合那些希望保持对项目更多控制权的业主。
OT模式OT模式是指建设-运营-移交模式，它是一种常用于基础设施项目的合同形式。
在这种模式下，私营企业获得政府的授权，负责建设并在一定期限内运营该设施，之后再将其移交给政府。
这种方式能够引入私人资本参与公共项目建设，分散政府风险，但同时也需要复杂的协议和长期的承诺。
模式公私合作伙伴关系（ulic-rivate artnershi，简称）模式是一种新兴的项目融资方式，它通过政府与私营部门的合作来共同投资、建设和运营项目。
模式可以发挥双方的优势，提高项目效率，但也需要精细的风险分配和利益共享机制。
EC模式工程采购建设（Engineering rocurement Construction，简称EC）模式是一种将工程设计、设备采购和施工安装整合在一个合同中的模式。
在EC模式下，承包商负责从项目启动到竣工验收的全部过程，适用于那些要求快速完成且对工期有严格要求的工程项目。
海外工程项目合同类型包括
海外工程项目合同类型包括海外工程项目合同类型主要包括以下几种：1. 总承包合同（EC）：这是最常见的海外工程合同形式，即“设计-采购-施工”一体化服务。
总承包商负责整个项目的设计、材料设备的采购、施工及试运行，直至交付业主一个可投入使用的工程。
2. 管理承包合同（MC）：在这种合同下，项目管理承包商负责整个项目的计划、协调和管理，但实际的施工工作由其他分包商完成。
3. 建设-运营-转让合同（OT）：这种合同模式通常用于基础设施项目，承包商不仅负责建设和运营项目，而且在约定的时间后将项目移交给业主或政府。
4. 特许经营权合同（FI）：这是一种公私合作模式，私人投资者或公司获得建设和运营公共项目的特许权，通常涉及到长期的投资回报机制。
5. 分包合同：在海外工程项目中，主承包商往往会将部分工程任务分包给专业分包商，这些分包合同需要明确各自的责任、义务和风险分担。
为了帮助您更好地理解这些合同类型，以下是一份简化的海外工程项目总承包合同范本摘录：合同标题海外工程项目总承包合同甲方（业主名称）乙方（承包商名称）鉴于甲乙双方就（项目名称）项目达成一致，根据（适用法律）及双方协议，特订立本合同如下：一、合同范围乙方负责本项目的设计、采购、施工、试运行直至竣工验收。
二、合同价格合同总价为（金额），包含所有必要的费用和税费。
三、工期要求本项目的工期自（开始日期）起至（结束日期）止。
四、质量保证乙方需确保工程质量符合（相关标准）的要求，并对缺陷负责到底。
五、付款方式付款将根据工程进度分阶段支付，具体支付计划另行商定。
六、风险管理双方应共同识别项目风险，并根据实际情况合理分担。
七、争议解决任何争议首先通过友好协商解决，协商不成时可提交至（仲裁机构）进行仲裁。
八、其他条款（此处可根据项目具体情况添加其他必要条款）本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效。
甲方代表：（签字）乙方代表：（签字）签订日期：（年/月/日）。
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国外十种工程总承包的合同结构形式与项目管理方式
1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）
EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。
EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC （self-perform construction）。
EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是：
EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
其合同结构形式是：
2、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）
交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3、设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。
设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采购、施工管理承包的合同结构是：
4、设计、采购、施工监理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）
设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。
施工监理费不含在承包价中，按实际工时计取。
业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。
设计、采购、施工监理承包的合同结构是：
5、设计、采购承包和施工咨询（EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory）设计、采购承包和施工咨询是指承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主提供咨询服务。
施工咨询费不含在承包价中，按实际工时计取。
业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。
设计、采购、施工监理承包的合同结构是：
6、项目管理承包（PMC—Project Management Contractor)
PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商、并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。
PMC是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。
对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。
作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，对项目进行多方面的计划管理（PROGRAM MANAGEMENT）。
比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行统一和整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程包之间的一致性和互动性，力求项目整个生命周期内的总成本最低。
PMC可分为三种类型：
（1）代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。
这种方式对PMC 来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。
（2）代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、进行工程招标选择EPC承包商和主要设备供应商等。
（3）作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。
PMC的合同结构是：
PMC方式与EPC方式的主要区别见下表：
7、项目管理组（PMT—Project Management Team)
PMT是指工程公司或其它项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。
在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小。
PMT的合同结构是：
8、设计、采购承包（EP—Engineering、Procurement ）
设计、采购承包是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责。
其合同结构是：
9、施工管理（CM—Construction Management）代表业主进行施工管理。
其合同结构是：
10、设计、采购、安装、施工承包（EPIC—Engineering、Procurement 、Installation、Construction ) EPIC方式是针对海上平台项目来说的，海上平台的安装工作比较复杂、工作量比较大，所以将安装从施工中分离出来，给予特别强调。
它的承包内容和合同结构与EPC相似。