宅急送快递市场份额分析
快递行业市场竞争状况与市场份额分析
快递行业市场竞争状况与市场份额分析快递行业作为物流行业的一个重要组成部分，近年来得到了快速发展。
随着电子商务的崛起和消费者对便捷、高效配送的需求增加，快递行业市场竞争日益激烈。
本文将从市场份额角度，对快递行业的竞争状况进行分析。
一、快递行业市场竞争激烈程度快递行业市场竞争激烈程度可以通过市场份额的分布情况来反映。
目前，我国的快递市场被几家大型快递公司垄断，其中包括顺丰、申通、圆通、中通等。
这些企业通过不断扩张业务、提高服务质量和降低成本等方式，争夺更多的市场份额。
与此同时，一些小型快递公司也在市场中占有一席之地，但其市场份额较大型企业相对较小。
根据以往的数据统计，顺丰、申通、圆通和中通是目前我国快递行业的龙头企业，共占据了快递市场的70%以上的市场份额。
这四家企业在快递行业具有一定的垄断地位，通过不断提供优质的快递服务和高效的物流配送，赢得了消费者的信任和认可。
二、市场份额分析1. 顺丰市场份额作为快递行业的领军企业，顺丰在市场份额上占据了绝对优势。
截至目前，顺丰在国内市场的份额超过30%，可谓市场份额之最。
这主要归功于顺丰在物流配送方面的独特优势。
顺丰积极引进先进的信息技术和物流设备，提供全方位的物流解决方案，高效、安全地完成快递配送服务。
2. 申通市场份额申通作为另一家快递市场份额较高的企业，其市场份额约为20%左右。
申通在快递行业拥有广泛的物流网络和完善的配送系统，为消费者提供及时、可靠的快递服务。
同时，申通公司还与电子商务平台合作，进一步提升市场竞争力。
3. 圆通市场份额圆通作为快递行业中的一支劲旅，其市场份额约为15%左右。
圆通通过加强品牌推广、提升服务质量等措施，逐渐扩大市场份额。
圆通还积极探索国际市场，拓展业务范围，进一步提高市场竞争力。
4. 中通市场份额中通作为快递行业的重要参与者，其市场份额约为10%左右。
中通以其强大的物流网络覆盖和高效的配送服务，受到国内消费者的广泛认可。
中通公司还不断加大投资力度，提升物流配送技术水平，扩大市场份额的规模。
宅急送业务需求分析
二、业务需求分析随着业务的扩张、市场竞争和客户的需求的增长，宅急送应该如何改善企业的业务过程、提高工作效率、降低管理成本，以保证客户服务的质量和满意度。
在企业实施新的发展战略或进行业务流程重组的过程中，应如何改造企业的组织结构、重组核心业务、选择合适的信息系统？杰出的信息系统是建立在充分的业务需求分析的基础之上的，我们将从操作层、管理层、决策层三个层次分析企业的现状、实际业务过程中的存在的问题和系统需求。
2．1企业现状2．2．1组织结构宅急送北京公司下设调度中心、分拣中心、接线中心、财务部、统计中心以及北京地区的六个营业所同时还负责管理天津等邻近城市的配送调度。
北京公司组织结构如下：图：企业组织结构图各部门职能：北京总公司：负责管理公司的总体业务和发展；北京子公司：负责管理北京和区域城市的业务和发展；统计中心：负责公司的报表统计和处理；接线中心：负责市场开发和业务受理；调度中心：车辆调度和配送调度；分拣中心：中转库和异地快递货物管理；营业所：市内业务受理、快递业务处理和市场开发；财务部：财务管理。
从企业的组织结构上看，各级的职能部门没有划分严格的层次，业务职能子公司、分公司、营业所的职能和业务控制结构存在一定程度上的业务重叠、交叉和内部竞争；而各营业所之间财务独立，缺乏有效的协调部门。
调度中心和分拣中心和营业所的管理职责划分不明确，缺乏宏观的协调和控制。
2．2．2核心业务宅急送作为一包裹快运为主的物流服务公司，业务主要集中在同城和异地包裹快递业务，同时还包括一部分仓库代管、存储、包装等仓储服务。
拥有自己庞大的运输车辆和租用库房，主要的业务流程主要包括：同城包裹快递业务（包括市内快运和提货业务）异地包裹快递业务（包括门到门和门到港业务）仓储和流通加工业务（货物存储和包装等）发货业务内部流程图：发货业务内部流程市内定车内部业务流程图：市内定车内部业务流程长途直送业务内部流程图：长途直送业务内部流程市内工作单流转图：市内工作单流转发货工作单流转图：发货工作单流转发货后反馈信息内容：实际发货方式、垫付款、出港时间、班次等；统计员算价内容：服务费、垫付款、包装费、保险费、EMS费；不是本营业所负责结帐的工作单留存备索。
关于宅急送企业战略发展规划的分析报告
宅急送企业战略分析报告指导老师：***班级：S1101班小组组长：俞梅副组长：官占纯、宋睿小组成员：赵魁生、周佩萱、韩雪莲、雷磊、李辉、宫喜波、刘萍佟大尉、赵佳、卢宇阳、朱海燕、陈兆强、秦瑛、张冉。
11企业战略发展规划分析报告分析报告分工概况分析目标对象：宅急送企业发展战略指导老师：张映红小组组长：俞梅副组长：官占纯、宋睿小组成员：赵魁生、周佩萱、韩雪莲、雷磊、李辉、宫喜波、刘萍佟大尉、赵佳、卢宇阳、朱海燕、陈兆强、秦瑛、张冉。
小组分工：企业内部资料提供…………………………………………俞梅宏观经济分析资料收集……………………………………雷磊、官占纯、赵魁生、刘萍战略分析框架的制定………………………………………俞梅、官占纯、刘萍宅急送企业内部环境分析…………………………………俞梅、韩雪莲、宋睿企业外部环境分析…………………………………………官占纯、周佩萱、宫喜波、赵佳、竞争对手资料收集及分析…………………………………俞梅、李辉、赵魁生、佟大尉、秦瑛财务、价值链分析…………………………………………卢宇阳、韩雪莲、朱海燕、张冉产业环境分析………………………………………………俞梅、陈兆强、秦瑛、张冉企业战略制定………………………………………………全体讨论，俞梅汇总整理快递，是指快递公司通过铁路，公路和空运等交通工具，对客户货物进行快速投递。
快递的特点是，点到点，快速方便。
宅急送是国内知名的物流公司之一，鉴于我们小组成员俞梅供职于该公司，且能够给予我们提供更多的企业及其行业方面的信息，因此我们选择以宅急送作为我们的研究对象来展开企业战略发展规划的分析工作。
所谓快递，是指快递公司通过铁路，公路和空运等交通工具，对客户货物进行快速投递。
快递的特点是，点到点，快速方便。
我们分析宅急送报告的出炉汇集了小组全体成员的共同智慧，是成员间通力合作的结果。
在此表示感谢，更要感谢在做分析报告工作中我们的张映红老师给予的大力指导。
分析宅急送走下坡路的内部因素和外部因素
分析宅急送走下坡路的内部因素和外部因素
一、管理落后，领导层意见不统一
宅急送快递也算是家族式企业，由陈平，陈东升，陈显宝几兄弟创立，公司里也有很多家族中的人任职关键部门，限制了公司模式的优化发展，后期因意见不合，导致陈平出走！由于意见不合，造成了错失电商这块香饽饽业务！而且二三线城市与一线城市人员比例严重失调，机构臃肿，说白了就是在其职不谋其事，很多岗位都是多余的！
二、竞争力差，比上不足，比下无余
随着各大快递公司的兴起，人们的选择就多了！社会的进步，经济的发展，各大快递公司都做出改变，该降价的降价，该提高质量的提高质量。
宅急送快递呢，痛定不思痛，价格没有优势，质量又跟不上，所以导致失去了很多客户，逐渐被其他快递公司甩在身后！
三、竞争激烈，经营不善，连续亏损
以前宅急送有几个产品，普运达，捷会达，陆运空运，但是搭建的这个平台呢，普件起不来，快件也快不起来！究其根本就是网点过于稀少，缺少人力物力，运转不起来！各个快递公司逐渐抢占市场，导致宅急送连年亏损！越亏损，为节约成本，网点就越撤越多，网点越撤越多，质量就越来越差，由此循环，宅急送快递就走向落寞了！。
宅急送发展现状及未来趋势分析优势
宅急送发展现状及未来趋势分析优势宅急送是一种以快递物流为主要业务，通过对接第三方物流服务，将商品从卖家处直接送达买家手中的模式。
随着电子商务的兴起和消费者对于即时配送的需求增加，宅急送行业得到了快速发展。
本文将从宅急送行业的现状及未来趋势分析优势做出详细的阐述。
目前，宅急送行业已经成为了中国第三方配送市场的一部分，并且呈现出高速增长的趋势。
随着互联网技术的发展和物流产业环节的不断创新，宅急送行业日益发展壮大。
首先，宅急送的快速性是其发展的重要原因之一。
消费者对于物流配送速度的要求越来越高，因此宅急送得到了广泛的应用。
其次，宅急送的便捷性也是其受到欢迎的原因之一。
消费者只需下单并提供地址，即可享受到商品直达家门的便利，省去了中间的繁琐环节和不必要的等待时间。
再次，宅急送业务范围广泛，覆盖了各个行业，无论是电商平台、餐饮外卖还是药品配送，都离不开宅急送的帮助。
最后，宅急送在物流配送环节中的专业性也是其优势之一。
宅急送公司通常配备专业的配送人员和现代化的物流设备，以确保商品能够在最短的时间内安全送达消费者手中。
未来，宅急送行业还有着广阔的发展空间。
首先，随着电子商务的不断发展，消费者对于即时配送的需求将会持续增加。
宅急送作为电商配送的重要环节，将会受益于电商行业的繁荣。
其次，人们对于生活品质的要求变得越来越高，对于商品配送的时间、质量都有更高的要求。
宅急送作为满足消费者需求的一种配送方式，将会得到更多的应用和发展。
再次，随着技术的不断进步，宅急送行业将会更加智能化。
例如，无人机配送和自动驾驶车辆的应用将会进一步提高配送的速度和效率。
最后，宅急送行业在城市化发展的进程中也将发挥重要作用。
随着城市人口的增加和拥堵交通的出现，宅急送可以通过提供专业的配送服务解决物流问题，提高城市的生活品质。
宅急送行业在发展过程中也面临一些挑战，例如物流成本的增加、配送员工作压力大等。
然而，面对这些挑战，宅急送行业可以通过提高技术水平、优化物流配送网络等方式来解决。
快递行业市场结构变化与竞争对手分析
快递行业市场结构变化与竞争对手分析一、市场背景近年来，随着电子商务的蓬勃发展，快递行业迎来了前所未有的增长机遇。
快递行业的市场规模不断扩大，竞争也愈发激烈。
本文将从市场结构变化和竞争对手两个方面进行分析。
二、市场结构变化1. 市场份额调整随着市场竞争的加剧，快递行业内部市场份额变化明显。
一些传统快递企业逐渐失去市场份额，而互联网快递企业如顺丰、圆通等则迅速崛起。
2. 门对门快递服务过去，快递企业主要以快递网点为基础，需要顾客自己到网点寄送和取件。
如今，随着互联网的发展，越来越多的快递企业提供门对门服务，大大提升了用户体验。
3. 创新业务的涌现快递行业的市场结构变化也带来了更多的创新业务。
一些快递企业开始涉足仓储、配送等领域，实现多元化发展。
三、竞争对手分析1. 传统快递企业传统快递企业在市场份额上有所下降，但仍然具备一定的竞争力。
他们拥有广泛的网点分布和成熟的运营团队，能够为用户提供稳定的服务。
然而，对于一些新兴需求如同城速递等，传统快递企业需要加强创新，提升服务质量。
2. 互联网快递企业互联网快递企业崛起迅猛，成为了市场的领头羊。
他们以便捷、快速的服务受到了广大用户的青睐。
互联网快递企业具备较强的信息化能力和用户洞察力，不断推出新的服务模式满足用户需求。
3. 物流巨头一些物流巨头也纷纷进入快递行业，尝试抢占市场份额。
他们以强大的运力和配送网络，为用户提供一站式物流解决方案。
然而，物流巨头进入快递行业需要面对快速的市场变化和互联网快递企业的竞争，需要不断创新以保持竞争优势。
四、市场竞争现状目前，快递行业的竞争不仅仅体现在价格上，更多体现在用户体验和服务创新上。
快递企业通过提高配送速度、丰富服务种类、保证货物安全等方面为用户提供更好的服务。
五、竞争对手的优势与劣势1. 传统快递企业的优势在于运营经验丰富、服务稳定，劣势在于需要加大创新力度以满足市场需求。
2. 互联网快递企业的优势在于信息化能力强、服务便捷，劣势在于运力和网络仍有待提升。
中国快递和物流行业的市场份额分析
中国快递和物流行业的市场份额分析近年来，中国快递和物流行业呈现出蓬勃发展的态势。
随着电子商务的兴起和消费者对快速、高效配送服务的需求不断增长，快递和物流行业逐渐成为推动中国经济发展的重要力量。
本文将对中国快递和物流行业的市场份额进行深入分析。
一、市场规模的持续扩大中国快递和物流行业的市场规模一直保持稳步增长的趋势。
根据中国邮政管理局的数据统计，2019年中国快递业务量达到了600亿件，同比增长20%。
随着人们对网络购物的依赖度不断提高，快递业务量还将继续保持较高增长率。
同时，中国快递和物流企业在技术创新、仓储设施、配送网络等方面不断投入，提高了服务质量和效率，满足了市场需求。
这些因素使得中国快递和物流行业的市场份额逐渐扩大。
二、主要快递和物流企业的市场竞争中国快递和物流行业中，主要的企业包括顺丰、圆通、中通、申通、韵达等。
这些企业都具有强大的快递和物流网络，覆盖了全国范围内的配送服务。
然而，在市场份额的竞争中，顺丰一直保持着领先地位。
根据相关报告数据显示，顺丰快递在中国快递和物流行业中的市场份额约为30%左右，远远超过其他企业。
其次是圆通、中通等企业，市场份额分别占据15%左右。
顺丰之所以能在市场竞争中始终保持领先，一方面是其高品质的服务水平和领先的物流技术；另一方面是其巨大的投资力量，不断扩大物流网络的覆盖范围。
这些因素使得顺丰成为了中国快递和物流行业中市场份额最大的企业。
三、其他因素对市场份额的影响除了竞争力较强的企业，中国快递和物流行业的市场份额还受到其他因素的影响。
首先，政策环境的变化对市场份额产生影响。
政府对于快递和物流行业的支持、监管和政策变化，将直接影响到企业的市场份额。
政府对于技术创新、绿色环保等方面的政策支持，有助于提升企业的市场竞争力。
其次，消费者需求对市场份额产生重要影响。
随着消费者对快速、高效配送服务的需求不断增加，快递和物流企业需要不断提升配送速度、服务质量，以满足消费者的需求，从而保持市场份额。
快递行业市场竞争格局与市场份额分析
快递行业市场竞争格局与市场份额分析在当今快速发展的互联网时代，快递行业作为一种重要的物流服务，成为了人们生活中不可或缺的一部分。
然而，随着市场的扩大和竞争的加剧，快递行业的市场竞争格局也发生了变化，不同企业的市场份额也出现了差异。
本文将对快递行业的市场竞争格局与市场份额进行分析，并探讨其影响因素及发展趋势。
一、市场竞争格局分析快递行业的市场竞争格局主要由市场中的市场主导企业所决定。
目前，我国快递行业市场主导企业主要有顺丰速运、申通快递、圆通速递、中通快递等。
这些企业以其规模庞大、运力强大以及服务质量优秀而在市场上占据主导地位。
在市场竞争中，除了主导企业外，还有一些细分市场和新兴企业不断涌现。
例如，一些冷链物流、生鲜配送企业开始崭露头角，与传统的快递企业展开竞争。
同时，电商平台也逐渐融入到快递行业中，通过自建物流配送体系，与传统快递企业形成竞争关系。
二、市场份额分析市场份额是衡量一个企业在市场竞争中所占份额的重要指标。
目前，顺丰速运作为我国快递行业的龙头企业，其市场份额约为30%。
其次是申通快递和圆通速递，其市场份额分别为20%左右。
中通快递以及其他快递企业的市场份额相对较小。
市场份额的大小与企业的规模和竞争实力密切相关。
市场主导企业通过其庞大的网络覆盖、快捷可靠的服务以及与电商平台的合作，获得了较大的市场份额。
而其他企业要想在市场竞争中获得一席之地，则需要依靠不同的经营策略和差异化的服务来提升竞争力。
三、市场竞争格局形成的影响因素1.消费需求：随着人们对于快捷、准时的配送需求增加，快递行业的市场竞争格局逐渐形成。
快递企业通过提高配送速度和服务质量，获得了消费者的认可，并在市场上占据市场份额。
2.物流网络：一个完善的物流网络对于快递企业的竞争优势至关重要。
市场主导企业通过不断扩充物流网络，提高运力和配送效率，形成了一定的市场竞争壁垒。
3.技术创新：随着科技的发展，物流技术的创新对于快递企业的竞争力也起到了重要的影响。
宅急送 调研报告
宅急送调研报告【宅急送调研报告】一、引言宅急送是一家国内领先的快递服务供应商，提供全国范围内的快速、安全、便捷的配送服务。
本报告对宅急送的各项服务进行了调研，并根据调研结果对其进行了分析和评估。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和用户访谈两种方法。
问卷调查主要以宅急送用户为对象，通过网络和实地方式进行。
访谈则主要针对宅急送常客，以获取更加具体、深入的信息。
三、调研结果1. 服务满意度根据问卷调查结果显示，大部分用户对宅急送的服务满意度较高，其中有超过70%的用户表示对宅急送的配送速度和服务质量满意。
2. 配送速度调研中发现，用户认可宅急送的配送速度。
大部分用户表示，在使用过程中，宅急送能够按时送达，并且能够提供准确的包裹状态信息。
3. 服务质量绝大部分用户对宅急送的服务质量表示满意。
用户认为宅急送在服务中提供的准确、及时的消息反馈以及友好的客户服务令其在竞争激烈的快递市场中脱颖而出。
4. 售后服务宅急送的售后服务也受到用户的好评。
用户表示，在出现问题时，宅急送能够及时响应，并提供有效的解决方案。
5. 用户建议调研中也收集到了一些用户的建议和意见。
用户普遍希望宅急送能够进一步提升配送的准确性和精确度，并加强对包裹的保护，以免发生损坏和丢失的情况。
四、分析与评价调研结果显示，宅急送在配送速度、服务质量和售后服务等方面得到用户的认可。
然而，在提升配送准确性和精确度方面仍有一定的提升空间。
用户的建议也为宅急送提供了改进的方向。
同时，宅急送还面临来自其他快递公司的激烈竞争，如顺丰、圆通等。
这些快递公司也提供类似的优质服务，因此宅急送需要通过不断提供差异化的服务和创新，以增强其市场竞争力。
五、结论通过本次调研，我们了解到宅急送在用户服务方面已经取得了一定的成绩，但仍有改进的空间。
建议宅急送继续关注用户的需求，加强与用户之间的沟通，不断提升配送准确性和精确度，以及加强包裹的保护措施，提升用户体验和忠诚度。
此外，也需加强市场营销和推广活动，以应对竞争对手的挑战，保持竞争优势。
快递行业竞争状况与市场份额分析
快递行业竞争状况与市场份额分析快递行业是现代物流行业中的重要环节，随着电子商务的迅猛发展，快递服务成为各行各业日常运营的基础。
本文将就快递行业的竞争状况与市场份额进行分析。
一、快递行业竞争状况分析在快递行业中，市场竞争异常激烈。
主要的竞争因素包括价格、速度、网络覆盖以及服务质量等。
首先，价格是消费者选择快递公司的重要考虑因素。
快递公司通过灵活的运营模式和价格策略，争取市场份额。
一些大型快递公司可以通过规模经济优势降低成本，并以较低的价格吸引消费者。
其次，快递行业追求高效速度。
提供快速可靠的物流服务可以留住现有客户，吸引新客户。
因此，快递公司通过不断优化配送网络和加强配送流程，提高速度和服务质量，与竞争对手展开竞争。
另外，快递网络覆盖也是快递公司间的竞争焦点之一。
拥有广泛的网络覆盖可以满足消费者日益增长的快递需求，提高市场占有率。
一些大型快递公司通过扩大投资和合作伙伴关系来加强网络覆盖，以便与竞争对手竞争。
最后，服务质量也是快递行业的关键竞争因素。
提供安全、准时、贴心的服务可以树立良好的品牌形象，留住客户并扩大市场份额。
快递公司通过培训员工、优化服务流程等方式提高服务质量，与竞争对手展开竞争。
二、市场份额分析在快递行业中，市场份额主要由几家大型快递公司瓜分。
以下是目前市场上占据主导地位的几家快递巨头及其市场份额情况：1. 顺丰速运：顺丰速运是中国快递行业的领军企业，市场份额约为30%左右。
顺丰凭借其高效可靠的服务质量和全球化的网络覆盖，赢得了消费者的认可和信任。
2. 圆通速递：圆通速递是中国快递行业的重要参与者，市场份额约为20%左右。
圆通通过不断扩大网络覆盖和提高服务质量，与其他快递公司展开竞争。
3. 中通快递：中通快递是中国快递行业的一员，市场份额约为15%左右。
中通凭借其高效的物流系统和服务质量在市场中占有一席之地。
4. 韵达快递：韵达快递是中国快递行业的一家重要企业，市场份额约为10%左右。
快递公司市场调研分析报告范文（精选6篇）
快递公司市场调研分析报告快递公司市场调研分析报告范文（精选6篇）随着个人素质的提升，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
我们应当如何写报告呢？以下是小编帮大家整理的快递公司市场调研分析报告范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
快递公司市场调研分析报告1服务网点不够健全没有拓展业务规模，对于公司在偏远不发达地区发展没有考虑完善，而是通通挤向大城市。
没有战略性规划公司将来整体化提高，做大。
他们中的大部分企业的主营业务是以陆路运输为主的国内快递业务。
再加上快递业的准入门槛较低，市场还不成熟，导致了激烈的市场竞争。
遭遇“资金瓶颈”民营快递企业发展诸多制约因素中，缺乏企业正常发展所必须的资金渠道及流动资金缺乏，成为最主要制约因素。
融资难表现在：缺乏有效的正常的融资渠道，大多民营企业以自由资金为主，少数企业建立了银行信贷、风险投资、私募资金等融资渠道。
其次是银行信贷难，民营以及快递这两个新概念词加剧了贷款难度，融资担保体系不健全，目前银行主要已不动产做担保，对于快递行业主要是动产的特点又增加难度。
专业人才缺乏民营快递的从业人员的整体素质都不高，为了节约成本招聘基本上都不要求学历，只有少数高层管理要求本科生；导致企业的服务、业务上以及工作效率等受到一定的影响。
民营快递企业拥有价格优势，在国内市场上比EMS和外资巨头都低很多，相当有竞争力。
民营快递的还查询、受理服务比EMS好，和外资巨头相当。
国内快递业务速度比EMS和外资巨头快很多。
这也是赢得很多顾客的关键；国内网点比国外外资巨头多，对政策的环境变化比国外外资反应快。
W劣势资金短缺，融资困难，网点比EMS少，覆盖范围比较小，品牌知名度比较低，和EMS和外资巨头相差甚远，专业人才缺乏，机械化程度低。
O机会中国的市场大，发展空间大，EMS没有建立现代化企业制度，问题很多，EMS价格贵，经营成本高，空间小。
T威胁邮政法修改，业务范围缩小，外资巨头资金充足，经验丰富，人才、技术、管理都相当到位，行业缺乏标准，竞争混乱、无序。
大学生社会实践调查报告宅急送生存现状调查
样本数量
为保证结果的准确性和可 靠性，本次调查共抽取了 1000名宅急送用户作为样 本。
样本质量
为确保样本数据的真实性 和完整性，采用多重抽样 方法进行样本筛选和质量 控制。
03
调查结果分析
宅急送公司概况
01
公司背景
宅急送是一家成立于1994年的国内知名快递公司，注册资本3000万元
，总部位于北京。公司以“安全、准确、方便、快捷”为服务宗旨，致
加强技术投入
优化配送网络
提高技术水平，引进先进的信息化系统和 数据分析工具，提升数据处理能力和效率 。
提升服务质量
通过优化配送网络和加强信息化建设，提 高配送效率和服务质量。
拓展市场渠道
建立统一的服务标准和培训机制，提高人 员素质和服务质量稳定性。
积极拓展市场渠道，扩大业务范围，提升 品牌知名度和竞争力。
财务状况
宅急送的财务状况相对稳定。公司拥有较为充足的现金流和 较低的负债率，这有助于降低财务风险和提高融资能力。此 外，公司还积极拓展新业务和市场，提高收入来源的多样性 。
04
结论及建议
结论
竞争压力增加
随着快递市场的日益成熟，宅急送面 临的竞争压力不断增大，需要不断提 升服务质量以保持市场地位。
立了良好的企业形象。
宅急送业务模式
业务类型
宅急送主要提供国内快递、物流和电商配送等服务。公司以快递业务为主，占公司总业务 量的70%以上。此外，公司还提供国内货代、仓储和跨境物流等服务，满足客户多样化需 求。
运输方式
宅急送以陆路运输为主，同时拥有少量航空运输能力。公司通过自有车队和合作车队相结 合的方式，确保运输效率和成本效益。此外，公司还采用信息化管理手段，提高运输过程 的安全性和准确性。
中国快递行业分析报告市场规模现状与发展规划趋势
中国快递行业分析报告市场规模现状与发展规划趋势一、市场规模现状中国快递行业自2000年以来迅猛发展，市场规模不断扩大。
根据中国快递协会的数据显示，截至2024年底，中国快递业务总量已达到时速570亿件。
这一数字较2024年增长约22.6%。
快递业已成为中国流通业的重要组成部分。
截至目前，中国快递市场竞争激烈，主要由顺丰快递、圆通速递、中通快递、韵达快递和申通快递等几家巨头企业主导。
同时，还有许多小型快递企业和地区性快递公司加入市场。
根据2024年数据，中国顶级十大快递企业的市场份额占比达到76.9%。
二、行业发展趋势1.电商快递业务快速增长：随着互联网电商的兴起，电商平台的市场份额不断扩大，推动了快递行业的高速发展。
预计未来几年内，电商快递业务仍将保持较高增长。
2.城市化水平提高：随着人口流动和城市化进程的加快，城市居民对快递服务的需求量大幅增加，快递市场将继续保持良好的增长态势。
3.服务品质提高：随着消费者的消费观念转变，对快递服务的要求也在提高。
未来快递行业将加大对包装、配送速度、物流信息透明度等方面的投入，提高服务品质。
4.智能快递的发展：智能快递柜、机器人配送等新技术将进一步推动快递行业的发展。
这些智能设备可以提高快递的配送效率和用户体验，降低企业成本，未来的快递行业将不可避免地向智能化方向发展。
5.绿色低碳发展：快递行业面临的一大挑战是环境污染问题。
快递包装废弃物、尾气排放等问题成为社会关注焦点。
为了迎合绿色低碳发展的要求，快递行业需要加大环保投入，推动包装绿色化、尾气净化，探索新的低碳配送模式。
三、发展规划1.创新技术应用：快递行业应积极对接新技术，推动行业的数字化、网络化、智能化发展。
例如，大数据分析可以帮助企业更好地了解用户需求，提高服务质量。
2.提升服务质量：快递企业应投入更多的资源在配送速度、包装质量、物流信息透明度等方面，提升服务质量，满足消费者日益增长的需求。
3.推动绿色发展：快递企业应推广绿色包装材料的使用，减少环境污染；推动尾气治理技术的应用，降低快递行业对环境的负面影响；积极探索可再生能源在快递配送中的应用。
2024年快运快递市场分析现状
2024年快运快递市场分析现状引言快运快递行业是指通过专门的物流企业，利用各种交通工具和物流设施，提供快速、安全、准确的快递服务。
随着电子商务的蓬勃发展和人们对生活品质要求的不断提高，快运快递行业在近年来取得了快速的发展。
本文将对快运快递市场的现状进行分析，从市场规模、竞争格局和发展趋势等方面进行研究。
市场规模快运快递市场在过去几年中保持了较高的增长速度。
根据统计数据，2019年全球快递市场总收入约为1.1万亿美元，预计到2024年将达到1.8万亿美元。
中国作为世界上最大的快运快递市场之一，其市场规模已经超过6000亿元人民币。
快运快递市场规模的扩大，与消费者对快速、便捷服务的需求增加有着密切的关系。
竞争格局快运快递市场的竞争格局较为激烈，主要表现在以下几个方面：1.市场主体众多：快运快递行业存在大量的竞争对手，包括各类物流企业、电商平台自建快递团队以及传统快递公司等。
市场主体的增多，使得市场竞争进一步加剧。
2.价格战频繁：快运快递市场中，企业往往通过价格低廉来争夺市场份额。
竞争激烈的局面使得快递公司不得不降低价格以吸引消费者，但这也给企业带来了较大的经营压力。
3.服务水平提升：在竞争激烈的市场环境下，快递企业不断提升服务水平，包括加快配送速度、提供更便捷的物流跟踪系统等。
优质的服务能够有效提升企业的竞争力。
发展趋势快运快递行业将继续保持高速增长的趋势，主要表现在以下几个方面：1.电商驱动：随着电子商务的快速发展，快递业发展势头迅猛。
电商平台与快递企业之间的紧密合作，推动了快运快递的市场规模不断扩大。
2.技术创新：随着科技的不断进步，快运快递行业也开始引入先进的技术，如物流大数据、无人机配送等。
这些技术的应用将进一步提升配送效率和服务质量。
3.网络化发展：互联网的普及使得消费者对快运快递的需求越来越高。
快递企业将继续加强网络建设，提供更广泛、更便捷的服务网络。
结论快运快递市场作为一个正在迅速发展的行业，具有巨大的市场潜力。
中国快递行业市场份额调查
中国快递行业市场份额调查近年来，随着电子商务的快速崛起，中国快递行业迅猛发展并且不断壮大。
作为全球最大的快递市场，中国快递行业在国内外市场占据着重要的地位。
本文将对中国快递行业市场份额进行调查分析，以便更好地了解该行业的发展状况及未来趋势。
一、市场份额概述中国快递行业是一个竞争激烈的市场，拥有多家知名的快递企业。
根据调查数据显示，目前中国快递行业市场份额主要由顺丰速运、圆通速递、中通快递、申通快递和韵达快递等五家企业所占据。
这五家企业不仅在国内市场上占有较大份额，同时也在国际市场上积极布局。
二、顺丰速运顺丰速运是中国快递行业的翘楚，自成立以来，一直保持着快速稳定的发展势头。
顺丰速运以高效、安全、时效性强的服务赢得了广大消费者的认可。
目前，顺丰速运在国内市场上占据着较大的份额，同时也在国际市场上拥有一定的影响力。
三、圆通速递圆通速递是中国快递行业的重要一员，凭借着自身的规模和运营能力，圆通速递在市场份额上一直保持着稳定的增长。
企业本着客户至上的理念，提供优质的快递服务，赢得了广大用户的信任。
圆通速递在国内市场上的份额不断扩大，成为快递行业的领军企业之一。
四、中通快递中通快递是中国快递行业的另一家重要企业。
凭借着先进的技术和强大的物流系统，中通快递在市场上取得了显著的成绩。
中通快递以稳定可靠的业务运营及灵活多样的服务赢得了用户的喜爱。
该企业目前在国内市场上的份额稳步增长。
五、申通快递申通快递是中国快递行业的老牌企业之一，拥有广泛的服务网络和强大的物流能力。
申通快递注重服务品质和用户体验，以专业、高效的形象成为行业标杆。
申通快递在国内市场上的份额逐年增长，与其他企业形成了竞争态势。
六、韵达快递韵达快递是中国快递行业的后起之秀，经过多年的发展，已经取得了显著的成绩。
韵达快递以高效、便捷的服务和良好的用户口碑在市场上快速崛起。
目前，韵达快递在国内市场上的份额持续增长，成为中国快递行业中备受瞩目的企业之一。
宅急送快递市场份额分析
宅急送快递市场份额分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March宅急送快递市场份额分析2009-08-13去年年底，连续亏损15个月的宅急送终于扭亏。
将倾的大厦摇晃了几下后，陈显宝暂时找到了新平衡。
不过，诸侯割据的市场中，宅急送还有多少机会宅急送变脸了。
老客户最先发现，宅急送包装的绿色袋子不见了，货品丢失的现象少了。
宅急送的业务已经由四块变成两块，只保留了普通快件和小件业务。
变化的背后，宅急送三个月大幅度转轨可谓冰火两重天。
“爆发点是去年10月份，工资都发不出来，宅急送就要关门了。
”就像一个即将终结的王朝，陈显宝比喻。
表面看起来是资金链断裂公司要关门，实际上是失去了“民心”。
股东利益受到巨大伤害，员工长期看不到希望纷纷离职，不正之风蔓延，大厦之倾倒缺少的只是契机而已。
“写成书都是惊心动魄，跌宕起伏。
”陈显宝回忆其仓促上阵，“除了一万多员工要吃饭，宅急送更是家族企业，兄弟们的钱全在里面，这种责任不能推卸。
”弥合断裂的资金链、让宅急送看到真金白银，是陈显宝首先要解决的问题。
现金流依赖严重的快递行业，可谓一分钱难倒英雄汉。
此前，宅急送一直急速扩张。
不断建设网点、购买运输车辆，短短一年间员工从2007年的1万多人增至2万人，一个公司几乎扩充成三个公司，资金捉襟见肘。
除了董事会筹措并注入1亿多元资金救急外，全面缩减、裁员减薪是陈显宝为宅急送注射的一支强心针。
“过去宅急送把建设作为目标，现在要全面考核成本、收入和利润。
”重新制定战略后，陈显宝大刀阔斧地裁员，仅人力成本就从原来的每年5000多万元减少至3000多万元。
以小件员为例，宅急送将7000多名减至3000多名，工资也降低了一半。
此前宅急送小件员工资非常高，甚至高于顺丰等专注小件的快递公司。
小件业务一半以上的收入都耗费在员工收入和繁冗的各级提成上。
公司大面积大幅度降薪难免动摇军心。
我国宅急送公司物流经营状况分析研究
宅急送公司物流经营状况分析研究1 绪论随着全球经济的迅速发展和网络信息的快速传输，企业在商务活动中越来越追求商业文件、样品及高附加值产品的快速、准确、安全的送达；与此同时，电子商务在中国也得到了进一步发展，生产消费者和个人消费者，在网络上可以瞬间完成商流的交割，这也必然要求物流交割在速度上与其相匹配，所以为客户提供快速、准确、安全、优质的个性化快递服务越来越受到关注，并得到蓬勃发展。
中国已加入WTO，国际贸易的繁荣、外资引进的增加、西部开发都将刺激空运货物的增加，从而为中国快递业的发展提供了契机。
随着中国快递业的迅猛发展，快递业竞争日益加剧。
早在20世纪80年代初期，国际四大快递公司陆续地进入中国，他们利用其雄厚的资金及信息技术优势迅速在大中城市建立服务网点，使邮政快递的市场份额从最初的97%下降到不足40%。
20世纪90年代初，民营快递企业崭露头角，宅急送公司是在1994年1月18日成立，截止2005年，宅急送总资产已达5亿元，员工人数超过8000名，车辆1500台，年货物周转量3000万件，年递增率超过50%。
宅急送服务网络现有华北区、华东区、华南区、华西区四大区，服务网络由300余家分公司、营业所、营业厅以及数百家合作公司构成，覆盖全国800多个城镇和地区，已经形成了一个安全、快速、高效的快运服务网络。
2 宅急送公司发展背景及其概况宅急送公司成立于1994年，原名“北京双臣快运有限公司”，拥有北京、上海、广州、沈阳、成都、武汉、西安等七家全资子公司，2006年统计数据，宅急送公司总资产过3亿元，拥有480家分支机构以及1000多家特许加盟经营合作网络，业务覆盖全国2000多个城市和地区，年货物周转量达7000万件，年营业额近10亿元，年业务量保持45%的增长率，其实力足可以跟国营的中国邮政（EMS）相竞争。
2006年数据显示：宅急送在中国提供送货到家的国内速递业中位居老大，多次被中国物流与采购联合会、中国交通运输协会评为“中国最具成长性物流企业”、“中国最具竞争物流企业”、“中国百强物流企业第23名”等。
宅急送SWOT分析
宅急送SWOT分析北京宅急送SWOT分析宅急送简介：宅急送快运股份有限公司，系国内民营快递之⼀，恪守“安全、准确、亲切、视服务为⽣命”的经营训诫，⾃1994年成⽴以来，公司以跨越式发展速度，在全国建⽴了庞⼤的“快运⽹络”，以优质服务赢得了国内上千家著名企业以及⼴⼤民众的信赖；以“诚信，和协，⾼效，追求卓越”的企业精神，⽮志成为民族快运⾏业的⼀⾯旗帜，挑起中国快运追赶世界⽔平的重任。
宅急送的内部能⼒：优势：1、⽹络优势和路⽹优势。
通过绿⾊格割据拥有480多家分⽀机构，业务覆盖全国2000多个城市，⽽且能够提供国际快快件实现与国外快件接轨。
2、完善的系统追踪系统。
宅急送综合系统由17各字系统组成，分运营管理、客服管理、综合管理三⼤类，从仓库管理系统、条码技术、全球定位系统货物跟踪系统灵活性⾼。
3、精准的战略定位。
宅急送选择的市场定位是国内快速物流服务，即门到门快递服务。
4、创业之初就注册了⾃⼰的商标，具有品牌⽅⾯的优势5、增值业务。
代收货款业务现在已成为⽹上购物、电视购物的代名词，宅急送的业务仅次于邮政，同时在客户的返还周期上，宅急送定位15-30天。
6、雄厚的资⾦积累，价格低在市场上具有价格优势。
劣势：1、宅急送选择的是同业多元化，忽视了物流⾏业应该做精、做深、做⼤和全球化的趋势。
2、管理落后。
宅急送属于典型的家族式企业，家族中很多⼈在公司的关键部门任职，导致公司的新鲜⾎液注⼊较少，严重限制了公司结构模式的优化发展，机构庞⼤臃肿，不宜控制。
3、竞争⼒差。
宅急送虽然送货价格低廉，但是服务质量差，员⼯素质低，代理费⽤⾼，服务项⽬不齐全。
4、设备现代化，作业信息化仍旧没有普及，致使分拣⼯作困难。
5、管理⽔平和技术⽔平低发车频率低，远距离运输费⽤⾼，成本⾼。
6、经营不善，对市场的扩张缺乏有⼒的财务⽀持。
7、只有有限的固定资产。
宅急送外部环境机会：1、速递市场前景⼴阔，细分市场有更⼤发展空间，对于⼩件快递⾏业来讲，发展的潜⼒巨⼤2、物流发展的速度与快递市场的规模发展成线性正向关系。
快递行业市场份额报告
快递行业市场份额报告快递行业是当今社会不可或缺的一环，随着电商的快速发展和物流需求的增长，市场份额也随之不断扩大。
本文将对当前快递行业的市场份额进行分析，并探讨市场份额的趋势和未来发展。
一、市场概况快递行业是指通过专业快递公司进行包裹和文件的收寄、传递和派送等服务。
随着电子商务的兴起，快递行业逐渐成为商业活动的重要组成部分。
当前，快递行业的市场规模逐年扩大，市场份额也呈现快速增长的趋势。
二、主要快递公司市场份额排名1. 顺丰速运顺丰速运是中国快递行业的龙头企业，市场份额位居榜首。
凭借强大的网络覆盖和高效的物流配送能力，顺丰速运一直稳居市场份额的领先地位。
2. 圆通速递圆通速递是中国快递市场的重要参与者之一，市场份额位列第二。
该公司凭借稳定的服务质量和广泛的服务网络，成功占据一定的市场份额。
3. 中通快递中通快递目前市场份额居于第三位。
作为一家快速发展的快递企业，中通快递不断创新，不断提升服务水平，赢得了客户的青睐。
4. 申通快递申通快递是中国快递行业中的重要参与者，市场份额位列第四。
公司积极开拓市场，不断加强对终端客户的服务，提高了市场占有率。
5. 韵达快递韵达快递是中国快递行业中的知名企业，市场份额位列第五。
公司致力于提供高效、安全的物流服务，快速跻身市场前列。
三、市场份额的趋势和发展1. 电商驱动市场增长随着电子商务的持续发展，快递行业市场份额将持续增长。
消费者对于网上购物的便利性需求不断上升，电子商务市场的蓬勃发展将为快递行业提供源源不断的发展机遇。
2. 服务质量成为竞争焦点随着市场竞争日益激烈，快递企业将更加注重提升服务质量和用户体验。
快递企业需要投入更多资源提升物流效率，同时加强与商家和消费者的沟通，以提供更快、更准确的物流服务，从而提高市场份额。
3. 创新与技术驱动发展快递行业将通过技术创新实现更高效、更智能的物流服务。
例如，无人机、自动化分拣系统等技术的应用将为快递行业带来革命性的改变，提高物流配送效率和服务质量，从而进一步增加市场份额。
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宅急送快递市场份额分析
2009-08-13
去年年底，连续亏损15个月的宅急送终于扭亏。
将倾的大厦摇晃了几下后，陈显宝暂时找到了新平衡。
不过，诸侯割据的市场中，宅急送还有多少机会
宅急送变脸了。
老客户最先发现，宅急送包装的绿色袋子不见了，货品丢失的现象少了。
宅急送的业务已经由四块变成两块，只保留了普通快件和小件业务。
变化的背后，宅急送三个月大幅度转轨可谓冰火两重天。
“爆发点是去年10月份，工资都发不出来，宅急送就要关门了。
”就像一个即将终结的王朝，陈显宝比喻。
表面看起来是资金链断裂公司要关门，实际上是失去了“民心”。
股东利益受到巨大伤害，员工长期看不到希望纷纷离职，不正之风蔓延，大厦之倾倒缺少的只是契机而已。
“写成书都是惊心动魄，跌宕起伏。
”陈显宝回忆其仓促上阵，“除了一万多员工要吃饭，宅急送更是家族企业，兄弟们的钱全在里面，这种责任不能推卸。
”
弥合断裂的资金链、让宅急送看到真金白银，是陈显宝首先要解决的问题。
现金流依赖严重的快递行业，可谓一分钱难倒英雄汉。
此前，宅急送一直急速扩张。
不断建设网点、购买运输车辆，短短一年间员工从2007年的1万多人增至2万人，一个公司几乎扩充成三个公司，资金捉襟见肘。
除了董事会筹措并注入1亿多元资金救急外，全面缩减、裁员减薪是陈显宝为宅急送注射的一支强心针。
“过去宅急送把建设作为目标，现在要全面考核成本、收入和利润。
”重新制定战略后，陈显宝大刀阔斧地裁员，仅人力成本就从原来的每年5000多万元减少至3000多万元。
以小件员为例，宅急送将7000多名减至3000多名，工资也降低了一半。
此前宅急送小件员工资非常高，甚至高于顺丰等专注小件的快递公司。
小件业务一半以上的收入都耗费在员工收入和繁冗的各级提成上。
公司大面积大幅度降薪难免动摇军心。
除了不断做思想工作稳定员工信心，陈显宝先从自己下手。
妻子原本负责宅急送仓库经营管理相关的业务，陈显宝让她带头辞职回家了。
“一切都以扭亏为目标”，除了减少人力成本，陈显宝甚至牺牲掉一些业务。
宅急送曾开设许多物流专线班车，因为扩张得太急，业务量跟不上，不满载严重。
为了节省成本，陈显宝逐步借用其它公司专线。
第一批裁掉车辆30%，第二批裁掉50%，共计200多辆，每个月减少成本1000多万元。
以前所有快件外都有绿色包装袋，取消包装袋后，每个月减少成本100万。
林林总总的浪费小细节被改良后，宅急送仅每月采购费用就节省500万。
利润就是这样一点点挤出来的。
人力成本节省2000万元，运营成本节省1000
万元，班车节省1000万元，加上采购等费用共计节省3700万元。
以前至少每月亿元的开支少了三分之一。
陈显宝摆脱了上任时的窘境：“宅急送现在不差钱，刚刚还了4000万元贷款，现在我们的钱用不完。
”此外，宅急送账面上还留存着几亿的客户代收款，7天的账期让周转更轻松。
陈显宝正打算逐步降低公司负债率。
缓解了资金链，宅急送又开始整顿公司纪律。
此前公司战略不明确，人心惶惶，歪风邪气严重。
宅急送严厉打击了几个偷货现象严重的下属分公司，换了6位省
区总经理，并把一些已经形成“团伙”的偷货小组织送到公安局。
客户丢货和管理投诉从过去的每月1000多起降到现在的100多起。
陈显宝承认：“调整肯定伤筋动骨。
”和资金链断裂时相比，宅急送月销售收入下降了10%，不过成本节省了35%。
2009年3月以后，宅急送每月盈利都将近千万元。
可惜的是，浴火重生的宅急送已经被各路诸侯大刀阔斧的扩张淹没了。
并购扩张、跑马圈地是快递业这几年司空见惯的事。
四大巨头一直相机而动，UPS 以1亿美元收购中外运位于国内20多个城市的快递独营资格，联邦快递以4亿美元收购大田快递国际国内的全部资源，TNT收购了中国最大的公路企业华宇集团。
今年初，顺丰速运公司在“上海部分民营快递企业‘315’座谈会”上透露计划耗资1000万美元，购买2架二手货机，并将向民航总局申请成立航空货运公司。
宅急送曾经“大跃进”的国际快递业务已没什么市场机会。
美国联邦快递（FedEx）、UPS、中外运敦豪（DHL）和荷兰TNT四家外资巨头一直盘踞中国80%的国际快递业务。
国内市场，圆通、申通等民营快递公司已是电子商务客户默认的快递公司，来自淘宝的业务占其业务总量的40%-50%；顺丰借助珠三角大本营IT产品的繁盛，做得有声有色。
2008年，宅急送营业收入12亿元，2009年大概与上一年持平。
一位业内人士估算，以小件为主的顺丰、圆通公司年销售收入几十亿元，其市场份额至少是宅急送的三到五倍。
说“宅急送在这样的行业爆发期不作为”或许有失公道，其危局就来自这一期间的快速扩张。
“小件才是行业发展的方向。
”宅急送创始人、前总裁、陈显宝的胞弟陈平此前曾不止一次在公开场合强调。
他的判断没错，顺丰、圆通等民营快递公司就是依靠小件服务崛起。
中国快递协会副秘书长王宝华说：“小件业务是未来排名的决定因素。
”
15年前，曾留学日本的陈平因享受到便捷的快递服务萌生创业念头，成了中国快递“第一个吃螃蟹的人”。
2004年陈平转型宅急送，使其迅速成为大宗物流配送业龙头。
不过2007年，陈平大动作改革开拓小件市场，却成了他的“滑铁卢”。
失败是因为他的改革太迫切。
按照他的规划，完成转型的宅急送可迅速登陆资本市场。
可惜时运不济，华平资本的大额融资未获商务部批准。
高度依赖现金流的宅急送立即陷入亏损。
“专注原来的业务，宅急送照样可以达到年销售收入30亿到50亿元。
”陈显宝难以认同陈平的扩张，“作为哥哥，私下会沟通。
但发生很尖锐矛盾，就不仅是沟通的问题。
”
兄弟两个性格迥异：陈平长在城市，陈显宝长在湖北农村；陈平留学日本，陈显宝一直在政府任职；陈平充满激情谈发展，陈显宝偏理性求效益。
“谁都没有错，只是我难过。
”2009年2月21日的博客让人不禁联想到陈平数次提及的艰难守业和改革受阻。
2009年3月陈平离开宅急送再次创业“星辰急便”公司专注于小件项目。
陈显宝评价，“他就是这种性格，不成功便成仁。
”
起死回生的宅急送盯准的也是小件。
新邮政法取消了民营快递在“其他具有信件性质的物品”上的限制，意味着书刊、杂志、复印材料等领域是民营快递公司的新发力点。
但是船大难调头。
顺丰、圆通、EMS速递的全国业务量中，150克以下小快件业务分别高达36%、45%、56%，在全日通、全成快递这样的同城快递公
司业务中，150克小快件比重更是高达85%以上。
因专注小件，其运营流程、网点架构等比此前专注大宗物流的宅急送更适宜。
“信件才是蛋糕上的奶油”，陈显宝难以抗拒小件快递高利润的诱惑。
单件货物越轻利润越高，信件利润60%，快运利润占20%，物流利润只占8%。
中国快递市场竞争已趋近白热化，像国际市场几乎被四大快递公司垄断一样，未来能安逸生存的只有市场的前五名，小件业务是制高点。
民营快递天天快集团总裁、中国快递咨询网首席顾问徐勇认为，宅急送要想三年内在快件领域进入市场前列，每年至少要投入5亿元。
相比之下，宅急送现在的投入太少。
“宅急送，你离联邦快递有多远”北京兆维大厦宅急送总部这张知名海报已和陈平一同被历史封存。
陈显宝逐鹿小件的策略是突出服务的概念，希望宅急送能成为“中国的UPS”。
目前，宅急送重点发展长三角、珠三角、环渤海三大区域。
“过去我们是全国撒胡椒面，现在是抓重点。
”陈显宝说，更广泛的网点可能会考虑以加盟方式建设。
这只是其布局小件网络的必经之路。
市场竞争已经刺刀见红。
长三角快递竞争已经很充分，价格便宜。
两年前上海同城快递就降至5元，宅急送8元，可以说竞争优势并不明显。
珠三角是顺丰的大本营，宅急送未见得会和顺丰硬碰硬。
2009年3月，顺丰开通了京沪即日快递，触角深入宅急送的老根据地北京。
其它民营快递公司也在加速打通北方长三角、环渤海两大经济区。
中国快递协会副秘书长邵钟林评价：“宅急送此前的改革，是出现亏损，没有办法下的改革。
”对宅急送来说，最紧迫的难题不是锦上添花，而是如何在激烈的市场中站住脚跟。