第三方支付公司的组织结构一般模式

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2019年电子支付IT方案商企业组织架构和部门职能

2019年电子支付IT方案商企业组织架构和部门职能

2019年电子支付IT方案商企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、移动支付产品事业部 (2)
2、金融产品事业部 (2)
3、北京事业部 (3)
4、上海事业部 (3)
5、广州事业部 (3)
6、商户及终端服务事业部 (3)
7、知识与技术管理部 (3)
8、财务部 (4)
9、人力资源部 (4)
10、行政部 (4)
11、审计部 (4)
12、证券事务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、移动支付产品事业部
主要负责移动支付相关软件、硬件的研发,追踪行业最新发展动向,收集商户市场最新使用反馈,和主要合作银行探讨前沿性、创新性产品的研发。

推出了全渠道BMP、CS系列扫码设备、CS-M系列收银机等产品,现阶段主要负责云服务、刷脸支付产品、智能POSAPP 等领域的研发。

2、金融产品事业部
主要负责银行端产品的销售、技术、服务,如网控产品、制卡设备。

第三方支付公司的组织结构一般模式

第三方支付公司的组织结构一般模式

支付知识第三方支付公司其组织架构有那些呢?支付宝组织结构图一设总裁或者总经理办公室为集团总部领导人员总裁办公室下设行政部办公司管理日常琐碎事宜并管理所有人员的考情和出差订票等事宜二市场部1 分支机构管理部门管理全国分支机构用户协调全国分支机构和总部各部门的沟通2 产品规划部用户规划全国产品和营销方案的设计3 集团项目部用于全国的项目规划落地4 商圈建设部实行全国的商圈建设和商户的接入5 分支机构的省市分公司实现全国各地区的销售和后续的维护和管理三运营部1 客服部负责全国用户的咨询和事物的处理2 运维技术部负责整体系统的维护3 产品测试部负责产品的测试和上线4 对外宣传部负责对外宣传和官方网站的建设5 运营合作部负责配合市场做技术支撑和活动配合四技术研发部负责产品的研发和技术服务支撑根据项目设立部门五风险规规范部1 风险管理部负责数据监督和风控事宜2 金融行业部负责金融行业协调和配合市场做相关事物处理3 清算中心组负责每日的数据核对和相关数据清算4 合同管理部主要是法律和合同管理事宜六财务部摘要:第三方支付是现代金融服务业的重要组成部分,作为独立机构提供的交易支持平台。

也是中国互联网经济高速发展的底层支撑力量和进一步发展的推动力。

2013年,余额宝的崛起,开启了全民理财的新篇章,也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。

第三方支付是现代金融服务业的重要组成部分,作为独立机构提供的交易支持平台。

也是中国互联网经济高速发展的底层支撑力量和进一步发展的推动力。

2013年,余额宝的崛起,开启了全民理财的新篇章,也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。

突围策略第三方支付命悬一线转型瞄准综合金融服务“现在的市场环境纯做支付很难挣钱,第三方支付必须转型,布局其他业务,否则必死。

”近日,一位银联内部人士告诉《每日经济新闻》记者。

记者深入支付机构调查发现,目前支付机构充当融资中介,行业里比较普遍,大型支付机构均有涉足,模式大致是支付机构向银行提供商户交易流水和信息,由银行审核后放贷。

第三方支付公司组织架构

第三方支付公司组织架构

第三方支付公司组织架构
第三方支付公司是指在商业交易中,为商家和消费者提供在线支付服务的企业。

随着互联网的发展,第三方支付公司逐渐成为电商行业中不可或缺的一部分。

那么,第三方支付公司的组织架构是怎样的呢?
首先,第三方支付公司的组织架构主要由董事会、高级管理层、部门和员工四个层次构成。

其中,董事会是公司的最高决策机构,由股东选举产生。

高级管理层包括总经理、副总经理等高层管理人员,负责公司的日常运营和管理。

部门分为市场部、技术部、风险管理部、客服部等,负责公司的不同业务板块。

员工则是公司的基础,承担着各个部门的具体操作任务。

其次,第三方支付公司的组织架构还需要具备快速响应市场变化的能力。

随着互联网技术的不断升级和市场需求的不断变化,第三方支付公司需要及时调整组织架构,以适应市场的变化。

例如,在增加新的支付方式或业务板块时,需要重新调整部门和人员配置,以确保公司的业务能够顺利开展。

最后,第三方支付公司的组织架构还需要注重企业文化和员工培训。

企业文化是公司的灵魂,能够影响企业的发展和员工的工作态度。

同时,员工培训也是组织架构中非常重要的一部分,可以提高员工的专业技能和工作效率,为公司的长期发展提供有力支持。

综上所述,第三方支付公司的组织架构需要具备灵活性、可调性和注重人才培养的特点,以确保公司能够在市场中保持竞争优
势。

2016年银行卡第三方收单服务企业组织架构和部门职能

2016年银行卡第三方收单服务企业组织架构和部门职能
2
公司日常行政事务、人力资。协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排,服务经营业务开展。承担公司文秘管理、档案管理、对外商务、人力资源、日常行政后勤管理等工作。
3
公司技术管理和产品研发的部门。主要承担新产品开发、技术研究、生产技术指导、技术标准规程制定技术监督和采购物资的质量控制等职能。
2016年银行卡第三方收单服务企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、市场部2
2、综合管理部3
3、科技部3
4、财务部3
5、运营风控管理部3
6、终端技术维修部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
公司市场营销的负责部门。主要承担公司银行卡收单业务的营销管理、市场规划、客户开发、商户的正常运维服务等保障公司利润、收入及成长的职能。
4
公司财务工作的管理、核算、监督指导部门,主要承担公司财务预算管理职能,会计账务处理和报表编制职能,资金管理以及财务预警职能。
5
公司风险控制和客户管理的负责部门。主要承担公司银行卡收单业务的风险控制职能,客户信息管理和客户关系维护职能。
6
公司电话终端管理和库房管理的负责部门。主要承担公司用于销售的电话支付终端生产,产品修理、物资采购和库房管理等职能。

简析第三方支付企业的商业模式营销模式和运营模式的分析

简析第三方支付企业的商业模式营销模式和运营模式的分析

简析第三方支付企业的商业模式营销模式和运营模式的分析【摘要】本文主要围绕第三方支付企业的商业模式、营销模式和运营模式展开分析,通过深入研究揭示其商业运作机制和核心竞争力。

对第三方支付企业的商业模式进行解析,探讨其盈利模式和商业逻辑;对营销模式进行分析,包括市场定位、推广策略和用户获取方式;对运营模式展开讨论,从技术支持、风控管理和售后服务等方面揭示其成功之道。

在总结了对第三方支付企业的建议,展望了未来的发展方向,为相关行业提供了借鉴和参考价值。

通过本文的研究,读者将更好地了解第三方支付企业的商业运作模式,为相关从业者提供了宝贵的经验和启示。

【关键词】第三方支付企业、商业模式、营销模式、运营模式、结论、未来发展、建议、研究意义、背景介绍、研究目的。

1. 引言1.1 背景介绍第三方支付企业是近年来快速发展的新兴产业,随着互联网技术的不断进步和普及,人们的消费方式也发生了革命性的变化。

传统的线下支付方式逐渐被电子支付所取代,第三方支付企业因其便捷、快速、安全的特点而备受消费者青睐。

随着移动支付的兴起,第三方支付企业的市场竞争也日益激烈。

各大支付平台纷纷推出优惠活动吸引用户,合作商户也在支付环节提供更多优惠和服务。

在这个竞争激烈的市场中,第三方支付企业需要不断优化自身的商业模式、营销模式和运营模式,以保持竞争力和市场份额。

本文将从商业模式、营销模式和运营模式三个方面对第三方支付企业进行深入分析,探讨其核心竞争优势和发展趋势,旨在为第三方支付企业的发展提供参考和借鉴。

1.2 研究目的本文旨在对第三方支付企业的商业模式、营销模式和运营模式进行深入分析,旨在揭示这些企业如何运作以及其商业运营的关键因素。

通过对这些模式的解析,可以帮助读者更好地理解第三方支付企业的商业运作机制,以及其在市场中的表现和竞争优势。

通过对不同企业的模式进行比较和分析,可以总结出成功企业的共同特点,从而为其他企业提供参考和借鉴。

希望通过本文的研究,可以为第三方支付企业的未来发展提供一定的启示和指导,推动整个行业的持续健康发展。

第三方支付公司组织架构

第三方支付公司组织架构

第三方支付公司组织架构
第三方支付公司的组织架构通常包括以下几个部分:
1.CEO(首席执行官):负责公司整体的发展战略、组织管理和决策
安排。

同时也是公司与政府、投资人等外部机构的联系人。

2.CFO(首席财务官):管理公司的财务部门,负责公司的财务预测、会计报告、预算和资本管理等工作。

3.CTO(首席技术官):负责公司的技术战略规划和开发方向。

同时
也负责公司的软硬件设备的建设和维护。

4.COO(首席运营官):管理公司的各个部门,负责公司的日常运营
和执行公司的长期战略计划。

5.产品部门:负责公司的产品开发和设计,以及产品的推广和营销。

6.技术部门:负责公司的软硬件设备的开发和维护,同时也负责公司
的信息安全和网络安全等工作。

7.运营部门:负责公司的日常运营管理、客户服务和市场拓展等。

8.财务部门:负责公司的财务管理和预算设定,以及财务风险控制等。

9.风险管理部门:负责公司的风险控制和监督,以保障公司的经营安全。

10.安全管理部门:负责公司的信息和网络安全,防范恶意攻击和数
据泄露等安全风险。

支付系统架构整体设计详解

支付系统架构整体设计详解

1. 执行参数校验;所有的支付操作,都需要对输入执行参数校验,避免接口受到攻击。 验证输入参数中各字段的有效性验证,比如用户ID,商户ID,价格,返回地址等参数。 验证账户状态。交易主体、交易对手等账户的状态是处于可交易的状态。 验证订单:如果涉及到预单,还需要验证订单号的有效性,订单状态是未支付。为了避免用户缓存某个URL地址,还需要校验下单 时间和支付时间是否超过预定的间隔。 验证签名。签名也是为了防止支付接口被伪造。 一般签名是使用分发给商户的key来对输入参数拼接成的字符串做MD5 Hash或者 RSA加密,然后作为一个参数随其他参数一起提交到服务器端。如支付网关设计所介绍,签名验证也可以在网关中统一完成。
支付系统架构整体设计详解
CONTENTS
PART 01
产品分类
PART 03
业务流程
PART 02模块功能ຫໍສະໝຸດ PART 04参考架构
01
产品分类


分 类
在不同的 公司由于 接入渠道 和应用的 差异,对 支付产品 分类略有 不同。综 合支付场 景和流程, 支付产品 可以分为 如下几类:
支付产品是由支付系统对支付渠道进行封装而对业务方提供的支付能力。整体上来说,可以提供如下支付产品:
THANKS
A
B
2. 根据支付路由寻找合适的支付服务;根据用户选择的支付方式确定用来完成该操作的合适的 支付渠道。用户指定的支付方式不一定是最终的执行支付的渠道。比如用户选择通过工行信用 卡来执行支付,但是我们没有实现和工行的对接,而是可以通过第三方支付,比如支付宝、微 信支付、易宝支付,或者银联来完成。那如何选择合适的支付渠道,就通过支付路由来实现。 支付路由会综合考虑收费、渠道的可用性等因素来选择最优方案。

第三方支付有几种运营模式

第三方支付有几种运营模式

第三⽅⽀付有⼏种运营模式通过第三⽅⽀付将原有的⽀付⾏为进⾏了简化,提⾼了企业与个⼈的资⾦流动速度。

这种⽀付⽅式拥有者多种类别,所以可以适应多种资⾦流动⾏为。

下⾯就由店铺⼩编为⼤家整理的有关第三⽅⽀付有⼏种运营模式的相关资料。

以供⼤家阅读,希望对⼤家有所帮助。

第三⽅⽀付运营模式第三⽅⽀付平台运⽤先进的信息技术,分别与银⾏和⽤户对接,将原本复杂的资⾦转移过程简单化、安全化,提⾼了企业的资⾦使⽤效率。

如今的第三⽀付已不仅仅局限于最初的互联⽹⽀付,⽽是成为线上线下全⾯覆盖,应⽤场景更为丰富的综合⽀付⼯具,并且,依据前⽂所述,从第三⽅公司的功能特⾊来看,第三⽅⽀付可以分为⽀付⽹关模式和⽀付账户模式。

⽬前市场上第三⽅⽀付公司的运营模式可以归为两⼤类,⼀类是以快钱为典型代表的独⽴第三⽅⽀付模式;另⼀类就是以⽀付宝、财付通为⾸的依托于⾃有B2C、C2C电⼦商务⽹站,提供担保功能的第三⽅⽀付模式。

1、独⽴第三⽅⽀付模式独⽴第三⽅⽀付模式,是指第三⽅⽀付平台完全独⽴于电⼦商务⽹站,不负有担保功能,仅仅为⽤户提供⽀付服务和⽀付系统解决⽅案,平台前端联系着各种⽀付⽅法供⽹上商户和消费者选择,同时,平台后端连着众多的银⾏,平台负责与各银⾏之间的账务清算。

独⽴的第三⽅⽀付平台实质上充当了⽀付⽹关的⾓⾊,但不同于早期的纯⽹关型公司,它们开设了类似于⽀付宝的虚拟账户,从⽽可以收集其所服务的商家的信息,⽤来作为为客户提供⽀付结算功能之外的增值服务的依据。

独⽴第三⽅⽀付运营平台主要⾯向B2B、B2C市场,为有结算需求的商户和政企单位提供⽀付解决⽅案。

它们的直接客户是企业,通过企业间接吸引消费者。

独⽴第三⽅⽀付企业与依托电商⽹站的⽀付宝相⽐更为灵活,能够积极地响应不同企业、不同⾏业的个性化要求,⾯向⼤客户推出个性化的定制⽀付⽅案,从⽽⽅便⾏业上下游的资⾦周转,也使其客户的消费者能够便捷付款。

独⽴第三⽅⽀付平台的线上业务规模远⽐不上⽀付宝和财付通,但其线下业务规模不容⼩觑。

第三方支付服务组织课件

第三方支付服务组织课件

银行网关模式
总结词
该模式中,第三方支付服务组织通过与银行合作,提供在线支付网关服务。
详细描述
银行网关模式是指第三方支付服务组织与银行合作,通过银行的支付网关为用户提供在线支付服务。这种模式的 优点在于可以充分利用银行的支付清算渠道和信用保障,降低交易风险。同时,通过与银行的合作,可以提升支 付的安全性和可靠性。
CHAPTER 02
第三方支付服务组织的业务模式
独立第三方支付模式
总结词
该模式中,第三方支付服务组织独立于 银行和商户,为用户提供支付解决方案。
VS
详细描述
独立第三方支付模式是指第三方支付服务 组织作为独立的机构,不依附于任何一家 金融机构或商户,为用户提供支付解决方 案。这种模式的优点在于可以提供更加中 立的支付服务,避免与特定金融机构或商 户的利益冲突。同时,由于不依附于任何 一方,可以更好地保护用户隐私和资金安 全。
01
02
1. 中立性
第三方支付服务组织作为中立的第三 方,不偏袒任何一方,保障交易的公 平性。
03
2. 便捷性
提供多种支付方式选择,满足不同用 户的需求,简化支付流程。
4. 服务多样性
提供个性化的支付解决方案,满足商 户和用户的多样化需求。
05
04
3. 安全性
通过先进的技术手段保障交易安全, 降低交易风险。
CHAPTER 03
第三方支付服务组织的监管与政策 环境
国内外监管政策对比
国内监管政策
中国对第三方支付服务组织实行严格的监管政策,包括牌照管理、资金安全、 反洗钱等方面。政策要求第三方支付服务组织必须取得支付业务许可证,并接 受央行的监管。
国外监管政策
欧美等国家对第三方支付服务组织的监管政策相对较为宽松,一般以自律管理 为主,强调公平竞争和保护消费者权益。

2018年移动支付软件企业组织架构和部门职能

2018年移动支付软件企业组织架构和部门职能

2018年移动支付软件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、运营中心 (2)
3、技术支撑中心 (3)
4、战略发展部 (3)
5、人力资源部 (3)
6、综合部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司账务管理;负责各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作;参与经营分析、投资、融资、决策等管理工作。

2、运营中心
负责制定运营目标、计划,并执行落地等;负责根据公司运营总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公司下达的经营责任指标;负责运营项目及产品的接入的管理;负责外包运营项目的合作管理;负责客户服务管理工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握行业及竞争对手动态,及时组织方案的制定和实施,确保公司在市场中的主动地位。

2017年第三方支付企业组织架构和部门职能

2017年第三方支付企业组织架构和部门职能

2017年第三方支付企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、公司组织架构 (2)1、人力行政中心 (2)2、技术管理中心 (3)3、运营维护中心 (3)4、产品部 (3)5、风控管理中心 (3)6、运营服务中心 (4)7、商户营销中心 (4)8、市场部 (4)9、金融合作部 (4)10、财务管理中心 (5)11、审计部 (5)12、证券事务部 (5)一、公司组织架构二、公司组织架构1、人力行政中心人力资源部主要负责制定公司人力资源规划与开发计划、拟定公司组织及其职能、薪酬体系、绩效考核体系,员工招聘及培训、人事档案管理、劳动合同及社会保险管理等方面的工作;行政管理部负责证照办理、档案管理、办公用品等低值易耗品的采购、使用和管理、前台访客登记接待引导、会议服务等工作、员工行政类补贴发放等方面的工作。

2、技术管理中心负责公司的技术调研、选型、设计及开发;组织研发成果的鉴定和评审,完善技术平台;公司商户接入技术支持,日常业务运营的技术支持工作、日常运营数据提取、经营数据分析,并根据数据分析结果进行渠道路由优化、切量策略制定、风险预警等工作。

3、运营维护中心负责各机房、办公场所硬件和网络设备的规划、建设、维护和故障处理;负责信息安全的规划、建设和应急处理;数据库的规划、建设、维护和故障处理。

4、产品部整体负责并实施企业各产品线的落地事宜;通过对新产品的设计研发及常规产品的优化改进,不断完善公司的产品结构,形成科学合理的产品序列。

5、风控管理中心负责制定公司风险控制制度,检查审批环节和审查内容,并提出完善建议;对业务进行合规及风险评估,明确合规要求及风控防控措施;建立交易监控系统,提取并分析风险、可疑、非法交易数据;制定公司反洗钱政策、制度,汇总、筛选、判断大额、可疑交易,按照规定向监管机构履行报送义务;做好“事前预防、事中监测、事后处理”;对入网商户资质做合规性审查。

6、运营服务中心通过电话、邮件等形式受理客户提出的需求;记录客户信息和需求转交相关部门处理;跟踪客户需求的处理结果,及时回复客户;受理投诉类业务,并进行转办和回复,提升客户满意度。

第三方支付一般的运行模式是什么

第三方支付一般的运行模式是什么

第三方支付一般的运行模式是什么第三方支付平台,就是具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。

第三方支付平台一般具有特定的运行模式。

接下来由店铺为大家详细介绍第三方支付一般的运行模式是什么的内容。

第三方支付一般的运行模式第三方支付平台是指与银行(通常是多家银行)签约,并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。

第三方支付是买卖双方在交易过程中的资金“中间平台”,是在银行监管下保障交易双方利益的独立机构。

在通过第三方支付平台的交易中,买方选购商品后,使用第三方平台提供的账户进行货款支付,由第三方通知卖家货款到达、进行发货;买方检验物品后,通知付款给卖家,第三方再将款项转至卖家账户。

作为网络交易的监督人和主要支付渠道,第三方支付平台提供了更丰富的支付手段和可靠的服务保证。

运作机制第三方支付使商家看不到客户的信用卡信息,同时又避免了信用卡信息在网络多次公开传输而导致的信用卡被窃事件。

第三方支付一般的运行模式为:1.消费者在电子商务网站选购商品,最后决定购买,买卖双方在网上达成交易意向。

2.消费者选择利用第三方支付平台作为交易中介,用借记卡或信用卡将货款划到第三方账户,并设定发货期限。

3.第三方支付平台通知商家,消费者的货款已到账,要求商家在规定时间内发货。

4.商家收到消费者已付款的通知后按订单发货,并在网站上做相应记录,消费者可在网站上查看自己所购买商品的状态;如果商家没有发货,则第三方支付平台会通知顾客交易失败,并询问是将货款划回其账户还是暂存在支付平台。

5.消费者收到货物并确认满意后通知第三方支付平台。

如果消费者对商品不满意,或认为与商家承诺有出入,可通知第三方支付平台拒付货款并将货物退回商家。

6.消费者满意,第三方支付平台将货款划入商家账户,交易完成;消费者对货物不满,第三方支付平台确认商家收到退货后,将该商品货款划回消费者账户或暂存在第三方账户中等待消费者下一次交易的支付。

支付宝第三方支付平台运作模式分析

支付宝第三方支付平台运作模式分析

支付宝第三方支付平台运作模式分析一、支付宝的简介。

支付宝因其优质的安全支付服务而受到人们的广泛认可,在很短的时间内,会员数量直线上涨,引起广泛关注。

虽然目前品质的问题仍没有解决,但对于诚信和安全问题解决树立了很好的标杆作用。

支付宝自诞生之时,就与安全问题相伴随。

互联网经济的异军突起,造就了成千上万的小微企业,虚拟经济成为就业的重要形式之一,更多的个人从网络中获得利益。

二、支付宝的运营模式。

(一)支付宝的商业模式。

第一,制定切实可行的战略目标。

支付宝作为国内领先的行业翘楚,发展独立,安全可靠。

立足于淘宝网的客户群体,不断“圈粉”,信誉可靠,有着良好的口碑。

支付宝目标明确,专注于应用业务,主要集中在网上支付与具体行业融合两个方面,为国内各类(无线或者有线)电子商务运营商及个体用户创造了支付平台。

第二,满足不同目标客户的个性需要。

支付宝致力于满足不同目标客户的个性需要,根据用户的要求,提供安全和易行的电子收付款平台及服务。

目标客户主要分为两位,即“个户”和“专户”,具体而言,“个户”的主体是淘宝上的各支付宝合作伙伴的注册用户,如芒果、山东航空、申通等;“专户”是专门从事电子商务的银行,如工商,农行,建行等,通过不同的终端方式,满足不同人群的支付要求。

(二)支付宝的盈利模式。

模式一:服务佣金。

第三方支付平台的服务佣金可以简单总结一下,即服务佣金(客户缴费费用)=缴纳给银行的手续费率+平台自身的毛利润。

模式二:广告收入。

在主页上,支付宝会设置不同类型的广告,有横幅的、有按钮的、有插页等等。

从整体上可以看出,广告布局合理,设计到位,内容简捷、可视性强。

更为重要的是,主页上有若干公益广告和技术行业信息等,可以帮助到真正有需要的人。

此外,其他的增值性服务也不少,如保险服务,滴滴出行等日常生活服务。

(三)支付宝的经营模式。

1、营销策略。

支付宝从淘宝中来,逐渐发展壮大,成为独立的第三方支付平台,展开了与国内大多数银行以及众多的商家合作,这与其正确的营销策略关系极为密切。

第三方支付模式研究

第三方支付模式研究

第三方支付模式研究引言随着互联网的普及和电子商务的快速发展,第三方支付模式作为一种便捷、安全的支付方式,越来越受到广大用户的青睐。

本文将对第三方支付模式的现状和未来发展趋势进行深入探讨,以期为相关行业提供参考和启示。

第三方支付模式的概念和定义第三方支付模式是指由第三方机构提供的支付平台,在该平台上,用户可以将资金转入第三方机构,由第三方机构负责资金托管、清算和支付。

这种支付模式的主要作用在于提供便捷的支付方式,同时保障交易双方的利益和安全。

第三方支付模式的分类根据不同的分类标准,可以将第三方支付模式分为以下几类:1、根据运营模式:可分为平台型第三方支付和独立第三方支付。

平台型第三方支付以电子商务平台为基础,为买卖双方提供支付服务;独立第三方支付则独立于电子商务平台,为用户提供支付服务。

2、根据业务范围:可分为综合性第三方支付和行业性第三方支付。

综合性第三方支付业务范围广泛,涵盖多个行业;行业性第三方支付则专注于某一特定行业,提供针对性的支付解决方案。

3、根据支付方式:可分为在线支付、移动支付、支付等多种形式,以满足不同场景下的支付需求。

第三方支付模式的研究现状在国内,第三方支付模式的研究已经涉及到多个层面。

在理论研究方面,学者们主要第三方支付的安全性、便捷性和用户体验等方面;在实践应用方面,第三方支付已经成为电子商务发展的重要支撑,广泛应用于B2B、B2C、C2C等交易场景。

同时,政府也在积极推动第三方支付行业的发展,出台了一系列政策措施,加强了对第三方支付机构的监管。

第三方支付模式的未来发展趋势1、技术创新带动发展未来,第三方支付行业的发展将受到技术创新的推动。

随着人工智能、大数据、区块链等先进技术的应用,第三方支付机构将能够提供更加智能化、个性化的服务,提高支付效率,优化用户体验。

例如,利用人工智能技术对用户身份进行识别和验证,确保支付的安全性;利用大数据技术对用户行为进行分析,提供个性化的支付解决方案;利用区块链技术实现去中心化、可信任的支付,提高交易的透明度和安全性。

2018年第三方支付软件公司组织架构和部门职能

2018年第三方支付软件公司组织架构和部门职能
4
负责公司人力资源管理、行政管理等工作;根据公司战略规划,负责公司人力资源体系发展规划制定、体系建设和优化等工作,并负责计划管理和协助相关部门开展执行等工作;协助公司负责公司各管理制度、管理流程制定和监督执行等工作;负责公司内部和外部管理风险控制和法律风险控制等工作。
5
负责公司财务结算管理等工作;参与公司战略规划制定等工作,并提出有效意见和建议;负责公司整体财务规划制定工作,并负责计划管理和开展执行等工作;参与公司对外开展的投融资管理等工作;负责公司财务风险控制和管理等工作。
2
负责公司系统与网络运维保障和管理等工作,包括但不限于服务器系统规划和管理、数据库系统规划和管理、网络系统规划和管理、其他IT系统规划和管理等工作;负责为合作客户提供运维支持服务等工作。
3
负责公司市场营销、市场销售和产品设计与管理等工作;根据市场情况参与制定公司不同阶段战略规划及发展目标;参与研究行业发展趋势,参与论证新项目和新产品研究工作;负责公司市场营销、市场销售和产品设计的计划制定工作,并负责计划管理和开展执行等工作。
2018年第三方支付ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ件公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司技术研发和管理工作;根据市场情况参与制定公司不同阶段技术策略及发展目标;参与研究行业技术发展趋势,参与论证新项目和新产品研发执行可能性;负责制定公司产品研发计划并负责计划管理和开展执行等工作;负责为合作客户提供技术支持服务等工作。

电子商务第三方支付平台的体系架构研究

电子商务第三方支付平台的体系架构研究

1第三 方支付平 台发展 现状 概 况
通 常都 采 用了支付 网关 的模 式 ,这 就可 以 把多种银 行 不同的 支付
我 国 第三 方支付 平台市场 正 在迅 猛 的发 展 中,根据 我 国央行 方 式均 整合 到一 起,以便充 当电子商务在 银行 各方面交易 的接 口,
权 威 数 据 显 示 ,2011年 全 国各 支付 系 统 共 处 理 支付 业 务 155.23 让 银 行在客 户服 务方 面 更广 泛。第二 类是 以支 付宝 和财 付通 等为
3第三 方支付平 台的体 系 架构 探 究
(1)基础设施层。该层包涵了计算机硬件系统 (如服务器、客
通信 与网络
电子 商务第 三方 支付平 台的体 系架 构 研究
俞倩 倩 宁波 经贸学校 摘 要 :伴随着网络 技术 的进步和人们购物 方式的转 变,以电子商务为依托 的第三方支付 平 台产业也在 蓬勃发展 本文 通过对 g _-方支付 平 台的体 系架构研 究,探 索其运行 机理 、操作 过程 ,为广大客户深 入接触并正确使 用第三方支付平 台提供技 术支持。 关键 词 :电子商务 第三方平 台 体 系架构
来确 保物 资 的流通 与资金 的 交易的主要 目的。
安 全 风险 问题是在 第三 方支付平 台发展 的过 程 中十分 突出的
5.5 体 系架 构
问题 之一 ,有 关政 府 部 门对 于第 三方 支付平 台没 有实 施严 格 的监
3.3.1体 系架构 形成 的基本 方法
管,造成 了第三 方支付 企业 的 服务 器终 端在 安 全措 施 方面 存在 一
亿 元 ,同比分 别增 长 22.1% 和 22.0%。
三方 支付 型 企业 通常是 采 用的信 用中介模 式 ,这 样就 可以 最大 限

第三方支付的商业模式及税务处理

第三方支付的商业模式及税务处理

第三方支付的商业模式及税务处理第三方支付最初是作为信用中介,解决电子商务中买卖双方的信任问题,其中支付宝是我国最早的第三方支付机构。

经过数十年的发展和金融创新,包括支付宝、财付通、拉卡拉、快钱在内的诸多第三方支付已成为电子商务、互联网金融不可或缺的部分。

本文依据《非金融机构支付服务管理办法》、《非银行支付机构网络支付业务管理办法》及相关税法规定,解析第三方支付的商业模式及税务处理。

一、第三方支付业务概述第三方支付机构,属于非银行金融机构,由人民银行批准并发放《支付业务许可证》。

第三方支付机构提供的支付服务是指在收付款人之间作为中介机构提供的下列部分或全部货币资金转移服务:网络支付、预付卡的发行与受理、银行卡收单以及中国人民银行确定的其他支付服务。

第三方支付业务的结构模式如下:说明:1.用户开设第三方支付账号,并按需划入资金。

第三方支付机构向用户充分揭示网络支付的风险并维护用户权益。

2.第三方支付机构与各银行签订《结算服务协议》或《信息技术服务协议》等合作协议,根据客户指令,通过其在各银行的账号将款项划付至另一方用户。

通过第三方支付机构,用户之间可便捷、迅速、低成本的进行各类款项的支付与退付。

3.由于第三方支付机构自身业务范围有限,不可能与所有银行均签订合作协议。

对于未签约银行,第三方支付机构一般会与银联或其他第三方支付机构签订合作协议(渠道共享),力求支付渠道的全覆盖。

二、第三方支付业务的税务处理(一)结算业务结算业务一般是第三方支付公司的主要收入来源,即用户通过第三方支付机构进行资金划付时,第三方支付机构收取的手续费,或称服务费。

起初,支付宝在内的第三方支付平台均对个人(2C)业务免征手续费,仅对企业(2B)收费,且收费率极低,凭借巨量的资金结算金额产生盈利。

目前,以微信为代表的第三方支付公司已陆续开始对个人业务收取手续费。

结算业务的成本支出主要包括以下几方面:1.支付给银行的结算手续费、信息技术服务费。

第三方支付概述

第三方支付概述
第三方支付厂商是各家商户和银行之间连接的 “中转站”,没有内部交易功能。 优点:能够有效地提升电子支付连接的效率,并 从逻辑架构上降低搭建支付系统的成本。
(一)支付网关模式(续)
之所称其的价值为“服务于交易”,是指,支付网关 模式是服务于已经达成交易的资金支付,即交易是前 提,一般第三方支付厂商在交易流程中几乎没有体现。 支付网关模式是最普遍的第三方在线支付模式,所有 第三方在线支付厂商都提供该模式。 缺点:由于其属于被动响应的服务方式,因此其发展 速度受限于应用市场的发展程度。 至今该模式仍在广泛使用。
合作商家:46万
支付宝创新的产品技术、独特的理念及庞大的用 户群吸引越来越多的互联网商家主动选择支付宝 作为其在线支付体系。目前除淘宝和阿里巴巴外, 支持使用支付宝交易服务的商家已经超过46万家; 涵盖了虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票等 行业。 /index.php?m=searchsh ops&src=life_alipayindex_46
(二)信用中介模式
“促成交易”的信用中介模式(2004年至今) 真正推动中国第三方支付市场发展的模式,是2004年开始 出现的信用中介模式。 该模式由支付宝首创,支付宝也快速成为第三方支付市场 的绝对领先者。 信用中介模式的价值在于促成交易,中国互联网交易信用 体系一直不健全,而信用中介的模式能够通过第三方介入 的模式有效解决在线交易中的信任问题,真正实现促成交 易。随着这一瓶颈的突破,中国网上零售市场得以飞速发 展,而信用中介模式的第三方在线支付方式也迅速成为主 流,也培养了最广泛的使用人群。
支付宝安全交易流程
Paypal、贝宝、支付宝的区别
(三)快钱

关于快钱
快钱是国内领先的独立第三方支付企业,旨在为各类企 业及个人提供安全、便捷和保密的综合电子支付服务。 截至2010年02月28日,快钱已拥有5700万注册用户和逾 41万商业合作伙伴,并荣获中国信息安全产品测评认证 中心颁发的“支付清算系统安全技术保障级一级”认证 证书和国际PCI安全认证。 目前,快钱是支付产品最丰富、覆盖人群最广泛的电子 支付企业,其推出的支付产品包括但不限于人民币支付, 外卡支付,神州行卡支付,联通充值卡支付,VPOS支付 等众多支付产品,支持互联网、手机、电话和POS等多 种终端,满足各类企业和个人的不同支付需求。
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支付知识第三方支付公司其组织架构有那些呢?支付宝组织结构图一设总裁或者总经理办公室为集团总部领导人员总裁办公室下设行政部办公司管理日常琐碎事宜并管理所有人员的考情和出差订票等事宜二市场部1 分支机构管理部门管理全国分支机构用户协调全国分支机构和总部各部门的沟通2 产品规划部用户规划全国产品和营销方案的设计3 集团项目部用于全国的项目规划落地4 商圈建设部实行全国的商圈建设和商户的接入5 分支机构的省市分公司实现全国各地区的销售和后续的维护和管理三运营部1 客服部负责全国用户的咨询和事物的处理2 运维技术部负责整体系统的维护3 产品测试部负责产品的测试和上线4 对外宣传部负责对外宣传和官方网站的建设5 运营合作部负责配合市场做技术支撑和活动配合四技术研发部负责产品的研发和技术服务支撑根据项目设立部门五风险规规范部1 风险管理部负责数据监督和风控事宜2 金融行业部负责金融行业协调和配合市场做相关事物处理3 清算中心组负责每日的数据核对和相关数据清算4 合同管理部主要是法律和合同管理事宜六财务部摘要:第三方支付是现代金融服务业的重要组成部分,作为独立机构提供的交易支持平台。

也是中国互联网经济高速发展的底层支撑力量和进一步发展的推动力。

2013年,余额宝的崛起,开启了全民理财的新篇章,也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。

第三方支付是现代金融服务业的重要组成部分,作为独立机构提供的交易支持平台。

也是中国互联网经济高速发展的底层支撑力量和进一步发展的推动力。

2013年,余额宝的崛起,开启了全民理财的新篇章,也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。

突围策略第三方支付命悬一线转型瞄准综合金融服务“现在的市场环境纯做支付很难挣钱,第三方支付必须转型,布局其他业务,否则必死。

”近日,一位银联内部人士告诉《每日经济新闻》记者。

记者深入支付机构调查发现,目前支付机构充当融资中介,行业里比较普遍,大型支付机构均有涉足,模式大致是支付机构向银行提供商户交易流水和信息,由银行审核后放贷。

业内人士称,支付平台连接大量的商户、用户和金融资源,并沉淀了海量交易数据。

这些资源和数据对于展开综合金融服务极为有利。

同时,与“余额宝”类似的金融理财服务方面,支付机构过去一年也都迈出了第一步,余额理财成为支付机构的又一增值服务。

面对火热的P2P领域,支付机构则以平台资金托管为主,有个别平台也建立了内部的P2P平台。

试水综合金融服务7月23日,快钱公司在上海召开首届外包服务商大会,全面规划专业发展路线,培养专业级外包服务商。

针对中小企业市场,快钱围绕“支付叠加应用”的发展战略,针对中小企业的应用场景,叠加多种创新产品,形成了包括高效收单、金融服务、会员管理、预付卡、理财等在内的一整套中小企业解决方案。

而这并不是快钱第一次是试水融资中介,此前快钱宣布将业务范围由单纯的电子支付延展到更为广阔的信息化金融服务领域,成为“保理商”的角色,处理应收账款的打包、融资以及回款等。

不过,快钱并不提供资金,资金还是来自于金融机构,如银行、信托等。

上述快钱人士告诉记者,保理业务目前针对核心企业做供应链融资,主要集中在制造业领域。

付天下一位人士告诉《每日经济新闻》记者,目前跟汇付合作的银行包含国有四大行、全国性股份行、城商行等不同类型。

而据记者了解,汇付天下本周已成立独立的汇付金融公司,由汇付天下执行副总裁刘钢担任总裁,组织架构分为信用业务事业部和理财事业部等。

汇付天下相关人士表示,新成立的汇付金融公司,也在不断探索新兴金融服务小微企业的新模式,打造民间金融家服务平台,弥补传统金融未及之处。

易宝支付总裁唐彬也告诉记者,易宝从2008年开始为产业链上下游企业提供短期的小额资金,累计下来共有300亿元的贷款量。

合作银行包括工行、招行,易宝只收取手续费。

谈及融资中介服务,不得不提及线下最大的收单服务商银联商务,去年6月,银联商务与中信银行就签署战略合作协议,共同推出全新POS网络商户贷款业务。

事实上,第三方支付机构涉足融资中介,既有其传统收单业务利润微薄的原因,也有其自发的优势。

中国电子商务研究中心互联网金融部助理分析师钱海利向记者表示,目前第三方支付企业竞争激烈,据中国电子商务研究中心监测数据显示,截至2014年7月10日,已有269家企业获得第三方支付牌照。

支付市场银联根基庞大,而各家第三方支付企业的支付业务模式也较为同质化,一些银行也在加入收单市场。

众多入局者以微薄的利润让第三方支付的业务扩张成为必然。

掘金金融理财市场2013年,余额宝的崛起,开启了全民理财的新篇章,也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。

同时,余额宝的成功,自然也让第三方支付机构看到了掘金金融理财业务的机会。

最先开始追赶的是线下收单老大银联商务,其于去年发布了“天天富”理财产品,不同于其他互联网金融理财产品,“天天富”从面世第一天起,就将服务目标锁定在“中小微商户”群体。

据了解,“天天富”基金理财产品将基金理财产品的起购门槛从200元直降到了“1元起”;赎回资金T+1到账时间升级为T+0当日到账;后续不断增加接入基金公司数量,包括南方、建信、易方达、大成等在内的9家知名基金机构都已上线,签约的基金公司达到18家。

紧接着是依托于财付通支付渠道的微信理财通,今年1月15日,微信理财通在微信“我”界面的“我的银行卡”频道中正式上线。

4月10日,第三方支付机构汇付天下宣布,推出“生利宝”,和其他理财账户不同的是,“生利宝”在P2P平台托管账户中搭载理财通道,该模式为业内首创。

此外,有预付卡公司尝试金融理财业务,上海得仕企业服务有限公司近日宣布,联合宝盈、大成两家基金公司推出中小企业版“余额宝”,进军企业理财市场,并推出两款理财产品,其一是与宝盈基金合作的不定期理财工具,其二是与大成基金合作的30天定期理财工具。

不过,火热的“宝宝们”也正遭遇成长的烦恼,利率从年初至今也呈现逐步下滑趋势。

而对于追随者来说,也只能望“余额宝”兴叹。

据天相投顾基于公募基金2014年二季报的统计显示,截至二季度,对接微信理财通的华夏财富宝遭遇199.73亿份的净赎回。

不仅如此,互联网“宝宝军团”在经历一年时间的大热之后,目前正逐渐降温,据天弘基金披露的信息,截至2014年6月30日,余额宝规模为5741.6亿元,而今年一季度规模为5412.75亿元,二季度环比增速仅6%。

快速拓展P2P托管业务过去一年,在互联网金融领域,P2P无疑最具话题性。

在此背景下,部分第三方支付机构也开始把目光投向P2P网贷领域。

除了自己做P2P,众多支付公司开始快速拓展P2P托管业务。

环迅支付相关人士告诉《每日经济新闻》记者,公司是国内最早从事P2P托管业务的第三方支付企业,在去年推出了高效的“个人互联网金融管理平台”,可以有效地提升使用该行业平台用户的资金安全性。

汇付天下提供的P2P托管账户业务,已接入近200家P2P 平台,是国内接入P2P托管账户业务最多的支付公司。

此外,支付宝和财付通等也纷纷涉足P2P托管。

不过,关于P2P托管是否能真正避免平台携款跑路、保障投资者资金安全方面存在很大疑问。

有律师向记者表示,此前出现的一些跑路事件,第三方支付托管不仅未能起到作用,反而还加大了案件调查的难度。

鉴于此,一些平台选择了银行托管账户,比如红岭创投跟平安银行合作进行资金托管业务;人人贷与招商银行上海分行签署风险备用金托管协议,该行将对风险备用金专户资金进行独立托管,并对风险备用金专户资金的实际进出情况每月出具托管报告。

风控焦点信用支付引质疑风控能力将决定成败“第三方支付公司推出信用支付是很自然的现象,从支付角度看,支付和信用都是让交易更方便,过渡到虚拟信用卡业务也是合理的。

”近日,易宝支付总裁唐彬在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。

不过,信用支付如何进行风控是一大难题,业内人士表示,这也是央行叫停虚拟信用卡的原因之一。

信用支付其实是基于大数据的挖掘应用,风险控制的核心是对信息的掌握,在交易风险控制上,支付机构比银行还有优势。

纷纷布局信用支付去年3月,阿里金融事业群总裁胡晓明对外公布,阿里巴巴即将推出信用支付业务。

根据方案,支付宝用户凭借在淘宝和天猫的交易和消费记录,可向支付宝申请提供1元~5000元的信用额度;用户需要在还款日之前进行还款,最长可获得38天免息期。

事实上,这并不是支付机构第一次推出信用支付。

去年12月,新浪支付推出信用支付产品“信用宝”。

“信用宝”作为行业首创,无需绑定银行卡,即可进行信用付款。

据新浪支付副总裁刘伟介绍,信用宝瞄准的是移动支付市场,主要适用于游戏道具、阅读、视频等虚拟产品。

信用宝初期的授信额度约50~100元,用户透支消费后有7~14天的还款期限,14天之后开始催收,28天之后产生坏账。

第一笔坏账由商家承担,第二笔以后的坏账由新浪支付和其承保单位众安保险共同承担。

此外,今年2月,京东“白条”上线公测,得到京东“白条”资格的用户可以享受“先消费、后付款”的信用赊购服务。

5月12日,中国平安旗下移动支付应用壹钱包2.0版上线,壹钱包“借钱宝”可以给予合格的申请人50~10000元的循环授信额度,申请人可以在授信额度内在壹钱包的特约商户平台消费“借钱宝”业务先消费后还款。

对于支付机构推出信用支付业务,中国电子商务研究中心互联网金融部助理分析师钱海利也向《每日经济新闻》记者表示,京东、支付宝推出信用支付,更多的是建立在自身商业体系之上,是基于京东、阿里的大数据与互联网金融结合,借以形成一个完整的金融产业链。

即刺激消费和强化用户粘性,又是构建自身商业闭环,以电商销售为基础布局整个金融产业。

支付机构风控比银行有优势?今年3月,支付宝、腾讯相继宣布将与中信银行合作推出虚拟信用卡,最低授信额度为50元。

3天后,央行紧急下发《中国人民银行支付结算司关于暂停支付宝公司线下条码(二维码)支付等业务意见的函》中称,“虚拟信用卡突破了现有信用卡业务模式,在落实客户身份识别义务、保障客户信息安全等方面尚待进一步研究”,并且“要求立即暂停线下条码(二维码)支付、虚拟信用卡有关业务”。

央行至今也没恢复虚拟信用卡业务,支付机构推出的信用支付,其功能和虚拟信用卡十分相似,难免让人怀疑支付机构借道信用支付,间接从事虚拟信用卡业务。

事实上,业内人士普遍认为,央行之所以要叫停虚拟信用卡,主要是担心风控不到位,出现如利用虚拟信用卡洗钱、恶意套现等现象发生。

银联的相关人士向《每日经济新闻》记者表示,信用支付其实是基于大数据的挖掘应用,探索形成业务模型,根据预期风险的水平评估,调整对应的利率,解决个人或小微融资问题。

市场前景很广,挑战就是风险控制水平,做得好,业务发展很快,反之,就会亏本倒闭。

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