管理会计在企业价值链中的运用

价值链思想的核心是通过对产品价值形成的作业管理，采 取有针对性的措施，消除无增值作业，最大限度地提高企 业的价值管理效率，保持并创造企业的持续竞争优势。
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企业价值链分析企业内部价值链分析的目的是找出最基
本的价值链，然后分解为单独的作业， 考虑作业所占成本的比重，以及竞争对 手在进行该作业时的成本差异，区分增 值与非增值作业，探索提高增值作业效 率的途径，达到降低成本的目的。
在进行价值链的分析时，必须做到：价值链中的每个环节 都是企业创造价值的重要组成部分；同时必须意识到只有 价值链各个环节相互配合、相互协调才能为企业创造更大 的价值。管理会计通过核算和控制企业价值链上的成本， 同时通过弹性预算、递延成本方法，为企业选择正确的价 值链环节提供有益的信息。
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管理会计在企业价值链中的运用
管理会计在企业价值链中的运用
尤晟 蒋思聪
目录
企业价值链 管理会计在企业价值链中的运用
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企业价值链
美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特是第一位提出价值 链思想的学者，他在《竞争优势》中描述了如何通过一系 列可以导致最终产品或服务的作业而形成客户价值的过程。 他认为“每一个企业都是用来进行设计、生产、销售、交 货以及对产品起辅助作用的各种作业的集合体，所有这些 作业都可以用价值链表示出来。”
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总结
管理会计既属于企业价值增值过程辅助活动，同时又可以 通过管理会计本身的职能实现对企业内部价值链优化，帮 助企业提高各项价值作业活动并使它们之间的联系趋于协 调。在价值链管理中运用管理会计，可以将企业、供应商 和顾客视为共同生存于同一条价值链有机体，利用其特有 的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实 现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势 ，从而 有针对性地采取措施，消除成本劣势，保持和创造成本优 势，获得比竞争对手更大、更持久的竞争力。
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管理会计在企业价值链中的运用
营销、送货及售后服务环节
研究与 开发
设计
生产
营销
售后 送货 服务
管理会计
在营销、 送货及售后服务阶段，管理会计需要提供更多 的信息。在营销阶段，如何策划广告宣传、提高广告费用 效率；在送货阶段，采用何种营销手段才能更经济地将产 品送到客户手中；在售后服务阶段，如何为客户提供更加 安全可靠的服务保障。
营销
售后 送货 服务
管理会计
在研究与开发以及设计环节，管理会计可以为管理者提供 整个产品的生命周期成本，并促使开发、设计者消除不增 值的活动，以降低成本，提高产品的竞争优势。
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管理会计在企业价值链中的运用
生产环节
研究与 开发
设计
生产
营销
售后 送货 服务
管理会计
在生产阶段，管理会计可以为提高产品质量、降低产品成 本、压缩产品生产周期提供有价值的信息。就提高产品质 量而言，要使在降低产品成本的前提下提高质量，需要管 理会计提供质量成本信息、客户对产品质量的反馈信息； 就缩短产品生命周期而言，需要管理会计提供企业闲置资 源的相关信息，以便充分发挥企业各项资源的使用效率。
内部价值链分析
企业Leabharlann Baidu值链分析
纵向价值链分析
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企业外通部过价对值链竞分争析对手的价值链分析，并将其同本企业的 价值链进行比较主，要可是以明供确应企商业价的值相链对和成购本买地商位价，值创链造与
优势。
企业价值链之间的联系的分析 ， 目 的 是
，确定竞争的战略优势地位。
横向价值链分析
企业价值链分析
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精品
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上述三类价值链分析在企业中相互联系构成一个 有机整体，共同为实现企业生产经营目标服务。 纵向和横向价值链主要是对企业未来的预测，而 内部价值链分析既针对现在，也针对未来。
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管理会计在企业价值链中的运用
2001年6月中国人民大学的冯震宇在《四川会计》上发表 了一篇名为《利用价值链分析重新构架管理会计》的文章 ，在文章中他提出：从价值链分析的主要特点可以 看出， 管理会计和价值链分析完全能融合到一起，管理会计可以 贯穿价值链的整个理论体系。
管理会计在这一价值链上，与每个环节存在着一 定关系。将管理会计运用到价值链管理中，可以 促使管理会计为企业产品的研发、生产经营、营 销及售后服务提供一体化的决策信息。
研究与 开发
设计
生产 营销
售后 送货 服务
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管理会计
管理会计在企业价值链中的运用
研究、开发及设计环节
研究与 开发
设计
生产