公司理财经典案例汇集(7个doc)7

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MBA公司理财案例

案例分析:案例1：自1995年成立以来，Day-Pro化学公司一直设法维持着较高的投资回报率。

它成功的秘诀在于具有战略眼光的适时开发、生产和销售可供不同工业部门使用的创新型产品。

当前公司管理者正在考虑生产热固树脂作为电子产品的包装材料。

公司的研发小组提出了两套方案：一是环氧树脂，它的开发成本较低。

二是合成树脂，它的初始投资成本稍高，却具有较高的规模经济效益。

最初，两个方案小组的负责人都提交了他们的现金流量预测，并提供了足够的资料来支持他们各自的方案。

然而，这两个方案是互斥的，公司只能向一个方案提供资金。

为了解决这种两难困境，公司委派财务助理迈克·马修斯，一名刚刚从中西部一所知名的大学毕业的MBA，分析这两个方案的成本和收益，并向董事会提交他的分析结果。

迈克知道这是一项难度很大的工作，因为并不是所有董事会成员都懂财务财务方面的知识。

过去董事会非常倾向于使用收益率作为决策的标准，有时也使用回收期法进行决策。

然而，迈克认为，净现值法缺陷最小，而且如果使用正确，将会在最大程度上增加公司的财富。

在对每个方案的现金流量进行预测和计算之后，迈克意识到，这项工作比他原来设想的还要艰难。

当用不同的资本预算方法计算这两个方案的现金流时，会得出不一致的结论。

净现值比较高的方案具有较长的回收期、较低的会计收益率和内含收益率。

迈克较劲脑汁，想搞清楚他如何才能使董事会相信内含收益率、会计收益率和回收期往往会引致不正确的决策。

合成树脂项目的现金流量项目第0年第1年第2年第3年第4年第5年净利润150 000 200 000 300 000 450 000 500 000 折旧（直线法）200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 净现金流量-1 000 000 350 000 400 000 500 000 650 000 700 000环氧树脂项目的现金流量项目第0年第1年第2年第3年第4年第5年净利润440 000 240 000 140 000 40 000 40 000 折旧（直线法）160 000 160 000 160 000 160 000 160 000 净现金流量-800 000 600 000 400 000 300 000 200 000 200 000思考、讨论：（1）计算每个方案的投资回收期，并解释迈克应如何证明投资回收期法不适合本案例。

公司理财案例分析-筹资管理

案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案二：以发行公司债券的方式筹资48亿元。
鉴于目前银行存款利率较低，公司拟发行公司债券。设定债券年利率为4％，期限为10年，每年付息一次，到期一次还本，发行总额为 49亿元，其中预计发行费用为 1000万元。
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司是一家民营企业，改革的东风使公司的实力越来万元，总股本为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案四：安排专人将250万元的应收款项催回。
应收账款收现保证率 =（当期必要现金支付总额-当期其它稳定可靠现金流入总额）/当期应收账款合计*100% = （200-250*9%）/250*100% = 71%
案例1：短期资金筹资决策
总结
根据以上计算和分析结果，可知方案2为最优方案
153927
52354
长期负债
15515
1748
3547
所有者权益（除资本公积）
389354
396780
394539
资本公积
30008
0
0
主营业务收入
135402
165629
155951
主营业务利润
49114
59120
43583
利润总额
15783
52374
46494
净利润
12924
42947
38125
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司短期偿债能力分析：
贴现贷款实际利率 = 利息/（贷款余额-利息）*100% = 220*9%/(220-220*9%）*100% = 9.89%

成功理财案例

成功理财案例第一个案例是关于定投理财的。

小张是一名普通的白领，每个月的工资并不高，但他却通过定投理财取得了不错的收益。

他每个月都会按照固定的比例将工资中的一部分投入到股票基金或者货币基金中，坚持不懈地进行定期投资。

通过长期的积累，小张在几年之后积累了可观的财富，而且还享受到了投资收益带来的增值效果。

这个案例告诉我们，定投理财不需要一次性投入大量资金，而是通过长期的积累和坚持不懈，最终实现财富的增值。

第二个案例是关于理性消费的。

小王是一名年轻的职场新人，他非常注重理性消费，从不盲目跟风购买昂贵的奢侈品或者过度消费。

他在每个月的支出中都会有明确的预算和规划，尽量避免不必要的浪费。

同时，他也会将一部分资金用于投资或者购买理财产品，让资金得到更好的运用和增值。

通过理性消费和理财规划，小王在短短几年内就积累了一定的财富，为自己的未来打下了良好的财务基础。

第三个案例是关于多元化投资的。

小李是一名资深的理财达人，他善于将资金分散投资到不同的领域，包括股票、基金、房地产等。

他深知投资的风险，因此在投资时会进行充分的调研和分析，选择具有潜力和稳定性的投资标的。

通过多元化投资，小李不仅有效地分散了风险，还获得了丰厚的投资回报。

这个案例告诉我们，多元化投资是降低风险、实现财富增值的重要手段，值得大家学习和借鉴。

通过以上几个成功理财案例的分享，我们可以得出一些共同的启示和经验。

首先，定投理财需要坚持不懈，长期积累才能实现财富增值；其次，理性消费和理财规划是实现财务目标的重要基础；最后，多元化投资是降低风险、实现财富增值的有效途径。

希望大家能够在日常生活中，根据自身情况和需求，选择适合自己的理财方式，实现财富增值和未来规划。

成功理财，从现在开始！。

公司理财公司治理案例

公司理财公司治理案例今儿个给大家唠唠X公司的事儿，这可算是一个公司理财和公司治理方面很典型的例子呢。

X公司啊，原本是一个在小领域里做得还不错的企业，主要是生产一些特色的小玩意儿，在本地市场那是小有名气。

公司的管理层呢，就开始有点“飘”了。

他们看着别的大公司在各个领域开疆拓土，心里就痒痒，想着自己也要来一场大扩张。

先说说这公司理财方面的问题。

这管理层脑袋一热，就决定大规模举债。

他们觉得，只要把钱借来，投资到各种热门的项目里，那钱就会像滚雪球一样越滚越多。

于是，他们到处找银行贷款，还发行了不少债券。

这时候，公司的债务比率就蹭蹭往上涨，就像火箭发射一样。

可是啊，他们没有好好评估这些投资项目的风险。

比如说，他们投资了一个新兴的科技项目，就只看到了这个项目未来可能的巨大收益，却没深入研究技术的不确定性、市场的接受度这些关键因素。

结果呢，这个项目就像个无底洞，不断地吞噬着资金，却看不到什么回报。

在公司治理这块，那也是乱得像一锅粥。

公司的董事会啊，原本应该起到监督管理层的作用，就像一个班级里的纪律委员一样，可在X公司里，董事会却和管理层穿一条裤子。

为啥呢？因为董事会里的很多成员都是管理层的老熟人，或者是跟公司有千丝万缕利益关系的人。

这样一来，管理层做啥决策，董事会都是一路绿灯。

就好比是一个学生想逃课去玩，纪律委员不仅不阻止，还陪着一起逃课。

公司还有内部的财务管理制度，简直就是形同虚设。

财务部门的一些员工发现问题，想要上报，但是被那些有权有势的部门领导给压了下来。

这就像在一个家里，小孩子发现房子着火了，想要告诉大人，大人却捂着他的嘴说“别闹”。

随着时间的推移，X公司的问题就像雪球一样越滚越大。

债务到期了，没钱还，投资项目又失败，公司的现金流就像干涸的小溪，几乎没水了。

这时候，公司的信誉也一落千丈，供应商不愿意再给他们提供原材料，合作伙伴也纷纷撤资。

最终，X公司就陷入了巨大的危机，从原本一个小有名气的企业，变得摇摇欲坠，差点就破产了。

经典公司理财案例精选_成功励志

经典公司理财案例精选公司理财所处的环境今非昔比,拓展公司理财的视野是我国许多公司发展的当务之急。

在公司内部,公司理财不仅要求将财务部门作为一个专业部门,而且应当关注公司的内部环境;同样,公司理财也需要一个良好的内部环境。

以下是小编为大家整理的关于经典公司理财案例，欢迎大家前来阅读!经典公司理财案例篇1宝洁公司始创于1837年，现宝洁公司总部设置在美国俄亥俄州辛辛那提市。

是世界上最大的日用消费品公司之一。

每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。

一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业-广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。

“企业对外公布发展目标的主要意义在于对持续增长的承诺。

因此我们重新设置了更能触摸到的外部目标，同时让内部的目标设置得更为充满张力和诱惑力。

” 而在20xx年前，雷富礼的前任迪克·雅格(Durk Jager)则对外设定了过高的目标，导致局面混乱，还丧失了对公司主要产品的关注。

雅格先生曾把公司年销售增长率的目标值定为7%至9%,雷富礼先生把这个过高的目标值降到更现实的4%至6%,并把每股收益增长率目标值从13%至15%降到不低于10%.不出两年，宝洁的业绩不仅超过了这两个新目标，还超越了许多竞争对手。

在今年接受《纽约时报》采访时，雷富礼明确地说道：“我们所有的产品在各自的领域都保持了强有力的竞争地位，保证必须占据全球2/3到70%的市场份额，这是最主要的增长动力。

”在20xx年他引导宝洁收购伊卡璐(Clairol)和20xx年收购威娜(Wella)护发业务，这两宗交易使公司业务重点发生了决定性转变，从普通产品转向利润更高的保健和美容业务。

在20xx年10月，则进行了对吉列的并购。

“我们的选择标准是首先必须是我们熟悉和了解的产品和行业，同时必须是达到10亿~70亿美元年收入的规模。

”事实上，这样的战略使得宝洁在产品琳琅满目的同时，保证了其2/3的销售额来自于22个产品上，而大约16个国家和地区则贡献了整个宝洁85%以上的业务规模。

公司理财案例分析-筹资管理

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案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案一：以增发股票的方式筹资4．8亿元。
公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股定价为8．3元，扣除发行费用后，预计净价为8元。为此，公司需要增发6000万股股票以筹集4．8亿元资金。为了给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象，公司仍将维持其设定的每股0．6元的固定股利率分配政策。
放弃现金折扣的成本 = 现金折扣的百分比/（1-现金折扣的百分比） *360/失去现金折扣延期付款天数*100% = 2%/(1-2%)*360/（30-10）*100% = 36.73%
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案例1：短期资金筹资决策
方案四：安排专人将250万元的应收款项催回。
应收账款收现保证率 =（当期必要现金支付总额-当期其它稳定可靠现金流入总额）/当期应收账款合计*100% = （200-250*9%）/250*100% = 71%
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案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案二：以发行公司债券的方式筹资48亿元。
鉴于目前银行存款利率较低，公司拟发行公司债券。设定债券年利率为4％，期限为10年，每年付息一次，到期一次还本，发行总额为 49亿元，其中预计发行费用为 1000万元。
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案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司股本结构
类别
2002年末
曙光法人股（万股）ຫໍສະໝຸດ 募集法人股（万股）内部职工股（万股）
总股本（万股）
4444 200 15 4695
2001年末 3602 200 700 4502
2000年末 3602 200 700 4502
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10个经典的理财案例

10个经典的理财案例第一篇：10个经典的理财案例1.三高女改如何理财？32岁的王女士是土生土长的中山人，去年刚从著名的房产公司跳槽至镇区一家地产公司做部门主管。

情人节刚过，收入颇高的剩女一族再次吸引了大家的目光，作为高学历、高收入、高年龄的“三高女”，该如何灵活理财呢？王女士工作近10年，如今月收入税后约8000元，由于在石岐和父母同住，消费习惯良好，每月基本生活开销约2000元。

目前，王女士有活期存款30万元，尚无个人房产。

“目前中山房地产限价，近期我在考虑是否购置房产，如果不买房产，自己又该如何投资？”针对王女士的情况，记者咨询了业内理财师。

理财师表示，以王女士的收入情况和资产构成来看，目前王女士的资产配置过于保守，100%的个人资产都存入活期存款，收益率偏低。

理财师建议，对于“三高女”群体来说，可适当调整个人资产的配比，如果有结婚打算，可划拨适当比例提前购置房产等大宗理财项目。

而针对王女士这样的低风险偏好者，如果暂无结婚打算，则可考虑将存款分割，5万元以下作为应急资金，其余可考虑银行的长期理财产品或货币市场基金，一般收益较高于定期存款，但风险较低。

由于王女士每个月的结余资金较多，约有6000元，理财师还建议，王女士可将月结余资金的一部分如2000元用来基金定投，既可作为自己的养老储备金，也可当做未来孩子的教育基金。

另外，王女士作为单身“三高女”，长期在外奔波工作，也是个人收入的主要来源。

为避免将来意外发生时，影响个人以及父母家庭收入及生活，王女士还可提前购置一些个人商业保险。

险种选择上，保险规划师建议，意外伤害保险和重大疾病保险可为王女士在发生意外时提供保障，是“三高女”的基本选择，而一些带有收益的分红险种也可适当选择。

2.备孕家庭存好备用金案例罗女士，27岁，在沈阳市某事业单位工作；爱人张先生，27岁，在沈阳市某外资企业工作。

家庭税后月收入11000元左右。

家庭开支方面，月生活开销4000元左右，每月还要还3600元住房按揭贷款。

十大经典的财务案例

十大经典的财务案例
嘿，朋友们！今天咱就来聊聊十大经典的财务案例。

就拿安然公司那件事儿来说吧，那可真是让人震惊啊！安然曾经可是风光无限，结果呢，最后一落千丈，这就好像一个巨人突然摔倒了，这多吓人啊！
再说说麦道夫的庞氏骗局吧，那简直就是把人们的钱财当儿戏啊！那么多人信任他，他却干出那种事，这得多可恶，多让人愤怒啊！他就像是一只披着羊皮的狼，把大家都骗得团团转。

还有那个通用汽车的破产重组，哇，那可真是如同一场风暴啊！一个曾经那么厉害的汽车巨头，居然也会陷入这样的困境，这不就跟咱们人生一样嘛，起起落落的。

可口可乐公司的品牌价值大家都知道吧，那简直就是天文数字！他们在财务策略上的成功，真的值得好好研究，这就像是打开了一扇财富之门，让大家看到了无限的可能。

苹果公司呢，他们的创新和财务模式配合得那叫一个完美，谁敢说这不是个奇迹呢？就像他们创造出了一个全新的世界一样！
还有好多好多经典的案例呢，比如沃尔玛的成本控制，那真的是做到了极致，这不就跟咱们过日子要精打细算一个道理嘛！
哎，这些案例告诉我们什么呢？那就是财务这东西啊，真是不容小觑，一个不小心就可能引发大问题。

但同时呢，也能从中吸取很多宝贵的经验和教训，让我们在自己的财务道路上走得更稳、更好。

所以啊，大家可得好好琢磨琢磨这些案例，说不定哪天就能派上大用场呢！对不？。

理财案例（精选合集）

理财案例（精选合集）第一篇：理财案例理财案例陈先生，年龄42岁，某大学经济学教授，并担任某上市公司独立董事和某公司经济顾问。

太太齐女士，年龄36岁，某公司会计。

孩子目前12岁，就读于初中二年级。

陈先生目前税前月薪收入1.5万元，每年多发1个月工资当奖金；稿酬月税前收入约1000元，演讲月税前收入约3万元；另担任某上市公司独立董事，月税前收入5000元；担任某公司经济顾问，年税前收入10万元。

太太税前月薪5000元，每年多发2个月工资当奖金。

陈先生目前住房公积金账户余额1万元，医疗险账户1万元，已缴9年，不缴养老保险，比照公务人员退休制度。

购买两全保险 10万元，年缴保费5200元，20年缴清，已缴5年，现金价值3万元。

太太齐女士住房公积金账户余额1000元，个人养老金账户余额16000元，医疗险账户2000元，已缴7年。

从今年开始，任职企业开始提拨企业年金，依税前工资的4%计算，企业相对提拨4%。

购买定期寿险40万元，年缴保费2000元，应缴费20年，已缴5年。

全家生活费支出每月1万元，每年旅游费支出2万元，孩子学费每年1万元。

家庭基本财务现状陈先生名下股票市值90万元，纸黄金市值10万元。

2003年购买价值20万元的汽车一部。

2007年在开发区购买80万元，现价140万元的两居室住宅，商业贷款七成，20年期限，出租，每月租金4000元。

陈先生拟将该房出售，已签订合同，一周后成交。

齐女士名下：婚前父母赠予的某公司原始股5万元，仍持有，现价50万元，现有银行活期存款10万元，指数型基金30万元，银行固定收益理财产品20万元。

另有自住房产一套，于2005年购买，原价120万元，现价210万元，贷款七成，其中公积金贷款50万元，其他为商业贷款，期限均为20年。

理财目标规划自己的财务状况；若儿子能考上国内一流大学，则毕业后再店铺读硕士、博士，否则高中毕业后，直接店铺，直到读完博士。

每年留学学费加生活费现值20万元人民币。

保险理财案经典案例

保险理财案例案‎例一：风险与保险【‎案情介绍】一场工业‎意外事故造成死103‎人、伤数百人的惨剧。

‎其中两人生前购买了某‎保险公司的“分期支付‎储蓄终身寿险”和“综‎合个人意外保险”，其‎家属分别得到了人民币‎24万元和13万元的‎保险赔偿和给付。

而‎其他不幸者因为没买过‎任何保险，只能得到有‎关部门有限的抚恤金。

‎【案例分析】当风‎险事故发生时，保险公‎司的赔偿虽然不能给死‎者家属多少精神上的安‎慰，但在经济上却是一‎种恰逢其时的帮助。

相‎比之下，没有购买保险‎的死难者家属不得不承‎受精神与经济上的双重‎打击。

【启示】任‎何人在其一生中都有可‎能遇到意外事故甚至灾‎难，其后果可能是轻微‎的，也可能是严重的，‎严重时，不但引起伤害‎，也可能丧失生命，并‎使依靠其生活的家人失‎去生活来源。

这种经济‎上的不稳定性需要得到‎保障。

保险就是一种有‎效的保障方式。

保险虽‎然不能事先化解风险，‎但是却能在较大程度上‎减轻或消除风险事故的‎损害。

案例‎二：保险与储蓄【案‎情介绍】在中国，保‎险与银行储蓄对客户的‎吸引程度存在差别。

一‎个调查表明，被调查者‎的家庭收入中，有30‎%用于购买金融产品，‎而在这些金融产品中，‎银行储蓄占50%，保‎险占18%，股票也占‎18%。

这说明，银行‎储蓄在我国国民心目当‎中还占有很重要的地位‎，保险等金融产品的重‎要性还没有被国民所完‎全认识。

【案例分析‎】“把钱存银行好，‎要用时随时可以领取，‎而若购买保险，则没有‎这么方便。

”这是很‎多中国人对保险的看法‎。

事实上，这种看法是‎不全面的。

从预防‎风险上看，保险和银行‎储蓄都可以为将来的风‎险做准备，但它们之间‎有很大的区别：用银行‎储蓄来应付未来的风险‎，是一种自助的行为，‎并没有把风险转移出去‎；而保险则能把风险转‎移给保险公司，实际上‎是一种互助合作行为。

‎从预期收益上看，银行‎储蓄的收益包括本金和‎利息，它是确定的；购‎买保险后得到的“收益‎”表面上看是不确定的‎（它取决于保险事故是‎否发生），但实际上是‎确定的：购买保险即意‎味着得到了风险的保障‎，而且这种保障的保障‎程度非银行储蓄所能相‎比：只要缴纳了足额的‎保险费，就能得到完全‎的、充分的保障。

公司理财财务案例讨论

B生产厂
C生产厂
D生产厂
Hale Waihona Puke E生产厂旅游公司水电公司
房地产开发公司
存在的问题和现实困难：
（1）A生产厂既作为产品的主要生产厂，同时又作为集团的母公司，增加了公司的管理负担和决策压力，公司管理者既要忙于应付集团各种问题又要顾及产品的生产，同时采购和销售又统一于母公司管辖，从而增加了管理难度和成本。
同
持
内部虚拟银行【资金中心】
定产
E R P U 8 实现信
财
务
协
甲生产厂
同
AB生产厂
C生产厂
D生产厂
息共享 E生产厂
成本中心
旅游公司
水电公司
房地产开发公司
第一、集团母体为资产管理控股公司（以下简称母公司），通过实施对现有产权（股权）结构进行置换（将各子公司的股权置换为母公司股权），明晰了股权结构，也就是各子公司的投资主体为母公司，子公司相互之间没有股权关系，形式上相互之间没有关联，没有投资和被投资的关系。
第五、由于各子公司之间没有投资和被投资的关系，通过母公司的调配，子公司之间相互协调，可以将高税区子公司的收益调配到低税区的子公司，也就是低税区的子公司输出成本给高税区的子公司，以达到避税的功能。同理，可以根据经营需要进行适当的调节。
(5）由于母子公司在经营业务及资金使用上有极大的相关性，导致账务处理上有极大的难度，尤其是资金调配和往来账目混乱或难以合规处理，进而使
重组后
信息中心
战略中心
资本型母公司
投融资中心
管
集
理协同
研发中心（公司性）
团
财
务管
采购部（事业部）

关于理财的故事案例

关于理财的故事案例
理财故事案例：小王的储蓄罐
小王是一个年轻的上班族，每个月收入稳定，但经常觉得自己的钱不够花。

他开始意识到，如果想要实现自己的梦想和目标，就需要学会理财。

小王首先购买了一个储蓄罐，每天都会往里面放一些钱。

虽然一开始只是几元钱，但随着时间的推移，储蓄罐里的钱越来越多。

小王还开始学习理财知识，了解如何制定预算、如何储蓄、如何投资等。

他开始规划自己的开支，减少不必要的浪费，同时也会在业余时间寻找兼职或者副业来增加收入。

渐渐地，小王的储蓄罐里的钱越来越多，他也开始尝试投资。

他选择了一些低风险的理财产品，如定期存款、货币基金等，逐渐积累了一定的财富。

几年后，小王用自己理财所得的钱买了一辆车，还准备用这些钱来创业。

他意识到，理财不仅是一种财富管理方式，更是一种生活态度和思维方式。

只有掌握了理财知识，才能更好地规划自己的未来。

小王的经历告诉我们，理财不是一蹴而就的事情，需要长期的积累和坚持。

只有不断地学习和实践，才能让自己的财富不断增长，实现自己的梦想和目标。

公司理财案例

法律上失去控制权，安全隐患
第二阶段从胡、杜离开到IPO上市
2008年，为增强技术能力，雷士照明以现金+股票的方式收购了世通投资有限公司。由于现金不足，企业再次融资。在该次融资中，高盛与软银赛富联合向雷士照明投入4700万美元，其中高盛出资3,700万美元入股雷士、软银赛富也追加了1000万美元的投资。此次融资加速了雷士通过并购增强电光源领域的力量，以及快速推进国际化发展的步伐。同时，公司第一大股东变成了软银赛富，吴长江跌为第二大，而高盛位列第三。
1.民族牌。雷士内讧之初，吴长江将矛头指向施耐德，试以民族牌赢得舆论战。施耐德2011年入股雷士，意欲通过雷士渠道进军二三线市场。在雷士矛盾白热化之后，吴长江派一直打民族牌，认为施耐德有意联合阎焱控制雷士照明，将创始人赶出董事会。同时雷士员工在罢工时提出诉求之一便是施耐德退出雷士照明。但在雷士内讧过程中，施耐德一方很少出来面对媒体表态，成为沉默的一派。最后，来自施耐德的两位高管李瑞、李新宇辞职。
第四阶段：虎胆英雄，奇（7）招力挽狂澜，柳暗
花明？
2012年9月4日雷士照明公告：任命吴长江为公司临
时运营委员会负责人，该运营委员会由吴长江、朱海、张开鹏、穆宇、王明华和谈鹰组成。该运营委员会成立后将接管现行管理委员会的职能和责任，管理公司日常运营，运营委员会直接向董事会汇报。
这是雷士照明风波持续近4个月以来，董事会首次任命吴长江为公司管理者。
2.下属找他签字出现疏漏，没受批评。
3.吴长江办公室墙上挂着一幅字“事到万难需放胆，境当逆处仍从容” ，这2005年股权风波爆发后朋友送的。另外一面墙上挂着一张沈阳名画家画的大公鸡。
4.2005年“股权风波”。三个股东之间因分红而产生了严重的分歧。双方互不让步，股东之间最后摊牌。由于对方占有55%的股份，吴长江只有45%的股份，虽然对方并不参与管理，但为了平衡关系，吴长江让出了董事长的位置。他被要求领走8000万元后彻底退出“雷士”。而后又在经销商与供应商协助下，重返“雷士”，雷士反倒迎来了更辉煌的业绩。

公司理财案例分析 (7)

案例使用说明引导案例讨论目的：通过对案例的分析，了解会计和内部审计对于企业进行公司治理的重要性。

分析：首先，目前的会计方法已落后于时代，滞后的会计准则给美国大公司提供了财务造假的机会。

全球经济日益加深的广泛性和复杂性，不仅给会计判断增加了难度，而且使得一般股东无法界定关联交易，也不知道哪一种会计标准更适合自己的企业，或者资产到底该如何估价。

其次，美国发生会计丑闻的很大原因是公司治理的失败。

“当你考察安然教训时，是谁的失败？是董事会、管理层、审计委员会，给安然提供咨询的法律部门也罪责难逃，在我眼里，他们和安达信一样坏。

同样负有责任的还有投资银行、证券监管部门。

因此，单单归罪于安达信是不够的。

”在泰迪看来，避免重蹈覆辙的办法是通过更加强硬的会计审计来增加透明度，披露并解释公司财务状况的本来面目。

经济罚代替控罪，这是监管当局顾虑所谓的“间接损伤”（Collateral Damage）――当年安达信塌台后造成众多员工失业和会计行业的重大震荡，至今余波未平。

此外，如果目前幸存的“四大”再断其一，会计行业重组后将更加集中，必然造成尾大不掉，将来更难监管。

因此，毕马威可能会逃过此劫。

这种考虑有迹可寻，5月31日，美国高等法院已经以对陪审团的指导不当的“技术手段”推翻了控方对安达信的诉案。

不过，市场竞争仍是最彻底的纠错机制，市场中的“坏蛋捕手们”（Bad guy hunters），如媒体、投资者等，最有原动力去研究上市公司财务信息，曝光财务欺诈的黑幕，由此导致的股市狂跌，本身就是对公司造假最好的惩罚。

因此，即使毕马威此次躲过罪案指控，但在市场上已造成无可挽回的声誉损失，投资者将展开对失信者的“报复”，当事者额手相庆还为时尚早。

点评：会计丑闻的发生归根到底还是企业自身内部公司治理的问题。

案例分析讨论目的：通过对案例的分析，了解会计在公司治理中的应用。

分析：-不按照美国通用会计准则，分众传媒第二季度来自于非持续运营业务的净利润为2540万美元，比上一季度的1540万美元增长66%，去年同期来自于非持续运营业务的净亏损为2300万美元。

公司理财经典案例汇集(7个doc)

公司理财经典案例汇集(7个doc)99级教委班《财务管理学》练习题1．分析下面的现金流量现金流量年末1 2 3 4 51 100 200 200 300 3002 600 ————3 ————12004 200 —500 —300 B．若折现率为14%，计算各现金流量的现值。

C．若第一期期初初始投资为600元，计算各年现金流量的内部收益率。

2．S公司发行了利息率为14%的3年期债券，半年付息一次，面值为100元。

A．若债券的市场价格为104元，求其到期收益率；若市场价格为97元和10元，答案又是多少？B．若债券收益率为12%，求其价格；若债券收益率为15%和14%，答案又是多少？C．若此债券是纯贴息债券，且收益率为14%，求其市场价格（假设半年复利）。

3．D公司目前每股支付红利2元，而且其股利在3年内以15%的速度增长，其后3年以10%的速度增长，然后以5%的速度永久增长下去。

A．若要求的回报率为8%，此股票的价值为多少？B．若你只希望持有此股票3年，那麽你对它的估价会改变吗？概率.01 .02 .04 .02 .01可能回报-10% 5% 20% 35% 50%B．假设A中的参数服从正态分布，其回报小于0的概率有多大？小于10%的概率有多大？大于40%的概率有多大？5．李华在65岁退休了。

他想为自己寻找一份退休后的收入，于是他考虑与人寿保险公司签订养老年金合同。

此合同可以保证他在有生之年每年获得相同的养老金。

为了得到这样一个现金流量，他在开始时必须交纳一笔相当可观的底金。

根据精算表，他的寿命预期还有15年。

但这只是此公司计算出的期限，并不是他的实际寿命。

A．若此公司在计算时将利率定为5%，为了得到每年10000元的养老金，李华在开始时应支付多少现金？（假设在每年年底支付）B．若利率为10%，购买价格应多少？C．若李华能支付30000元的底金，利率为5%，他每年能得到多少养老金？12．两个相互独立项目的现金流量情况如下：期间0 1 2 3 4A B -10000-10000500050005000500030000B．假定要求的收益率为10%，求每个项目的净现值。